网络部最美先锋团队事迹材料

第一篇：网络部最美先锋团队事迹材料

最美先锋团队

—中国移动 分公司网络部基站工程组

对于大多数人而言，你可能只看到是手机屏幕上“3G”换成了“4G”，却看不到4G基站席卷全国的奇迹。你只感受到的是移动4G快人一步，却看不到建设者们与时间的那场赛跑。

网络部，有这样一个团队，他们只有6名成员，却承担着下半年LTE 144个基站的建设任务；他们以“坐不牢的责任感，慢不起的危机感，等不得的紧迫感”为工作信条，在平日的工作中一丝不苟、坚持原则，在生活上团结友爱、互帮互助；有这样一个团队，他们所做的工作永远是专注于建设，从G21期到TD7期，再到LTE二期、三期，每一项规模都全力以赴，力求卓越。从站址的协调到施工建设，再到设备安装入网，每一项环节都严格把控，紧密衔接，力求高效、完美！

这个美丽的团队就是我们网络部的基站工程组。

2014年，的基站组承担着G21期、TD7期，LTE二期、三期等工程建设任务。其中以LTE的工程任务尤为艰巨。144个站点的建设任务，工作量更是4G建设之前工作量的好几倍。面对4G网络建设工程量大、建设周期短、设备到货不及时等困难，在工程任务下达之初，基站组在领导陆海华、网络部经理梅震华的领导下，展开行动，迅速建立基站项目经理试行挂钩区域中心的工程建设与站址协调制度，按区域规范认领基站建设站点。与此同时，基站组的成员们也丝毫不怠慢，他们用“白+黑”、“5+1”等行动，努力克服着“时间紧、任务重、难度大”三大障碍。全力推进着工程的建设进度。截止目前，144个基站站址已基本落实，站点建设也在按计划稳步实施，设备的安装也在有条不紊的进行。而这些成果的背后，都是我们基站组成员们的辛苦付出。笔者作为一名参与了基站建设工作的新入职职员，见证了整个工程建设的全过程。而其中的一个个故事，一幕幕场景，都深深的印在我的脑海里。下面请允许我将其中故事、场景娓娓道来。

4G工程建设之------站址协调

盖楼、修路，户外施工都免不了扰民，建设基站也是如此。基站选址成了阻碍建设项目推进的一大难题。规划是一门艺术，也是破解难题的头一招。网络部基站组成员从网络覆盖、网络容量和网络质量等方面综合考虑，展开了基站的初堪，站点规划工作，严把规划关。炎炎夏日，同事们咬紧牙关，经受住酷暑的考验，从城区的街道，到偏远的乡镇，爬上大楼楼顶，涉足乡野高速路旁，的每一处待建站点都留下了同事们的身影，挥洒了同事们的汗水！很快，一张初步的站点覆盖方案清单出炉了。

尽管基站的建设得到了当地政府的大力支持，然而站址的合理规划，不代表站址能够顺利的落实。由于基站的建设具有一定的敏感性，站址的协调任务也尤为困难。这任然需要我们基站组的同事们一一攻克。

南湖区，是 的一大片区，也是基站组组长余智炜所负责的区域。平日里，同事们都称呼他为“老鱼”。在 LTE建设的大潮中，“老鱼”作为基站组的组长，他以身作则，冲在了前面。在站址协调阶段，你几乎看不到办公室里“老鱼”的身影，除了早晨短暂的停留，大部分时候，他都在为站址的协调落实而奔波。

面对部分业主、单位对基站辐射存在误区的现象，他一遍一遍现场讲解电磁辐射知识，甚至向市公司借来仪器现场测试辐射强度，摆事实亮证据，用科学答疑解惑。面对南湖区科技城部分站址协调困难时，他经历了几十次的沟通协调。他说：“基站站址协调这项工作，碰钉子、看脸色、遭拒绝都是家常便饭。”面对这些困难，他把委屈和误会咽下，调整思路，继续沟通，每一个站址，都准备几套方案，用诚意打动人心！就这样，一份份基站协议得以签订，站址得到了落实！

由于站址的协调正值暑期，长期的户外高温、烈日环境使“老鱼”的背部得了“带状疱疹”。这使得他饱受了疼痛的困扰，夜里也无法安然入睡，而他却咬紧牙关，从来没有向同事们提起。直到后来才偶然被同事们得知，他的事迹鼓舞了团队，基站攻坚的士气也大大增强了！

4G工程建设之------疑难站点攻坚

如此多的站点，并不是光靠努力、靠真诚站址就能顺利落实的。在同事们攻坚了大量站点后，几个长期协调无果的站点成了同事们面前的老大难问题。俗话说“姜还是老的辣”，这个时候，基站组的一位老前辈主动站了出来，承担起了LTE疑难站址的协调工作。他就是基站组的“大兵哥”！

“大兵哥”相较于基站组其他几位同事年长很多，都快到退休的年纪了，然而他的干劲却一点都不输于我们这些晚辈，经验也更加丰富。在站址的协调上也更加的富有智慧。他经常说,站址的协调不怕找不到人，就怕找不对人。在疑难站的协调中，他总能找到关键人物并采取一系列“攻势”。嘉兴王江泾区域的一处规划站点，在区域中心、项目经理都协调未果的情况下，他主动出击，斡旋于政府，路政以及业主之间，以智慧化解各方问题，最终使站点得以顺利落实。当然，这知识疑难点协调中的一个案例而已。

大兵师傅本应到了快退休的年纪，却承担着比我们年轻人更加繁重的协调任务，是什么驱动着他任然有如此的干劲？我想，这正是大兵师傅几十年工作中所牢记的企业核心内涵：责任与卓越！4G工程建设之------工程推进

站址的快速落实只是LTE工程建设的第一步，后续的进场施工更加显得尤为重要。在站址一步步落实的同时，基站的施工进场也在紧锣密鼓的展开。

由于各个站点都是因地制宜，建站的形式也多种多样，在领导的努力下，基站工程组紧密结合市政、规划，园林等部门，通过市政设施、绿化带建设美化基站、路灯基站等措施，利用各方资源，尽可能的加快各个站点的进场施工。

为更加有效的把控施工过程中的各个环节，基站组建立了自己的工程推进表，对各个站点的建设进度进行了详细的记录，小组内部也以进度排名的形式展开了工程竞赛，同事们各个你追我赶，力争上游，不断加速工程进度。

为解决工程建设中出现的各种问题，在领导的支持下，基站组的同事们主动牺牲周六休息的时间，定期召开LTE工程推进大会，形成了“5+1”的工作状态，参会的除了基站组的同事，还包括各家合作伙伴，大家集思广益，开阔思路、多举措并举，有效解决了市电、光缆引入等难题。这样的定期梳理及问题解决大大提升了工程建设效率，为工程建设的顺利进行提供了有利保障。

4G工程建设之------资管的故事

沈屹千，是 基站组成员中年纪最小的一个，相较于站址的协调，对于年纪轻轻的他，更多的是从事工程建设后期的工作。而提资管开站的工作，自然也落到了他的手中。由于之前传输扩容项目要在10月中下旬完成，LTE站点开站被暂缓，一时间，囤积了大量可开站的LTE站点。截止到10月21号，累计可开站的站点达到了30多个。如果把整个LTE建设比作一次长跑比赛，那么资管开站就是长跑最后的冲刺，为保证工程整体进度不输在最后100米。沈屹千做出了一件疯狂的事：利用下班后晚上的时间把所有开站工单全部提掉！就这样，从工程资料的整理及录入，再到提交。对于急需扩容的资管平台，是如此的缓慢。就这样，他一条一条的输，一步一步的录，直到深夜才把几十张工单全部提了上去。大家都知道，明年的一月份，这个工作狂人就要结婚了，婚前的准备自然也要花很多心思。面对LTE的工程建设任务，他却从来没请过假，事实上，在基站组中，沈屹千也是加班加到最晚的一个。几乎每一天，当所有人都下班了的时候，你依然能看到他的身影。他这种舍小家为大家的工作态度感动了我们每一个人。这些都是发生在基站组同事们身上的故事。他们每一位都深知LTE工程建设对公司的发展意味着什么。每一日，他们都以时不我待的责任感，以不畏艰险、勇于承担、大胆创新建设精神，奋战在4G建设大潮中。回顾我们现在的成果，我们很欣慰，团队的付出总是有回报的。展望工程建设的最后一个月，我们面临的形势可能会更加严峻，任务也将更加艰巨，但我们基站组的全体员工始终坚信，只要我们不怕吃苦、迎难而上，拓展思路、勇于创新，在各自的岗位上尽职尽责、努力工作，把握好最后的几个工程环节，就一定能够顺利完成今年LTE的工程建设任务！

网络部

2014年11月10日

第二篇：最美女工团队事迹

2014年，总医院护理志愿者服务队站在三甲医院的起点上，继续大张旗鼓地推动“兖矿集团总医院青年志愿服务在行动”活动，开展的各项志愿服务活动形成了较大的社会反响，得到了齐鲁拍客网、《兖矿新闻报》、邹城市电视台、济宁新闻网、《齐鲁晚报》、人民网的跟踪报道。

一是积极开展“学雷锋”活动。志愿者服务队定期组织志愿者在矿区机关驻地和矿区爱心义诊。在学雷锋活动月，组织了7个科室15名护士，深入到社区开展大型学雷锋爱心义诊服务活动，为社区职工家属和邹城城区居民送去了温暖和健康。

二是着力推进志愿服务全覆盖活动，院外志愿者服务活动有声有色。

1.开展“健康大讲堂 ”活动，选派我院内外科医疗护理专家深入各社区、各乡镇开展卫生健康教育，举办健康讲座4场，受众达到了300余人次，提高了广大群众对一些常见疾病的认识。

2..开展“兖矿集团总医院青年志愿服务在行动”大型义诊下乡镇活动。5月30日组织十多名内科、外科、眼科、老年病科等青年志愿者，来到石墙镇开展义诊活动。在义诊现场，总医院的志愿者亲切为每个乡亲测量血压、提供内外妇儿等常见病多发病的咨询。短短一上午时间，志愿者发放健康宣传资料500余份，义诊人次200多人次，与两户孤寡老人结成爱心救助对子，受到了老百姓和当地镇政府的欢迎和称赞。

3、在中心镇中南宫村举办爱心义诊活动。7月27日，护理志愿服务对联合护理部组织内科、普外科、精神科、中医科4名专家，6名护理志愿服务队成员来到邹城市中心店镇中南宫村，开展了爱心义诊活动，为村民们进行身体检查和健康咨询，收到良好成效。一上午，医院的专家们都一刻不停地回答着村民的各种疑问，同时为他们提供治疗方案，并免费测量血糖和血压，为村民建立健康档案，并发放健康教育宣传资料几百份，受到了村民们的欢迎。

4、为深入开展党的群众路线教育实践活动，建设人民满意的医疗卫生服务体系，9月14日上午，护理志愿服务队组织志愿者在邹城泰和广场举行“服务百姓健康行动”大型义诊活动。此次，护理志愿服务对共组织心内科、感染疾病科、老年病科、中医科、创伤骨科、眼科、妇产科等临床科室的7位专家及4位志愿者参与义诊服务。当日早上7时，义诊台前挤满了前来就诊的市民群众。专家免费为前来咨询的市民答疑解惑，进行初步筛查、诊断和一般治疗，普及医学常识、急救知识、健康知识，引导群众科学就医，倡导健康生活方式。现场还设置了医疗科普知识宣传处，耐心地为人们提供健康咨询、指导患者用药、义务为群众测量血压，并向市民分发常见病的诊疗常识、常见传染病防治知识、针对“单独二胎”政策带来的生育高峰，还特意向群众发放了产科医疗保健等内容的宣传资料。此次义诊共免费为患者赠送了医疗科普宣传资料180余份，现场咨询达200余人次，测量血压160多人次，极大地方便了群众就医。此次活动是响应山东省卫计委号召举行的大型义诊系列活动之一。5、10月23日上午，“兖矿集团总医院青年志愿服务在行动”大型义诊来到邹城市张庄镇，此次，护理志愿服务队组织内分泌科、老年科、普外科、康复科、小儿科、眼科、7名医疗专家，4名护士，4名实习生，联合当地卫生院为当地群众送医送健康。此次活动受到我院党政领导的大力支持，党委副书记、纪委书记、工会主席王卫红亲临现场指导工作。当天上午，乡亲们得知总医院的专家来到村里为大家免费义诊，都早早的守候在村委会，专家们一下车便被热情的群众围拢起来。义诊现场，我院医疗专家认真的接诊每一位群众，为前来问诊的乡亲们做健康指导，现场开具检查单，由当地卫生院携带的便携式B超仪、心电图机、血液检查设备为大家免费做检查，我院专家结合检查结果做诊断并开具处方，护理人员认真为群众测血压、血糖，实习同学向群众发放健康宣教资料。义诊过程中，许多村民把常年困扰自身健康的疑问向专家们求解，专家们耐心倾听、细心分析、详细解答；有的村民把曾经做过的检查、拍过的CT带来让专家鉴定，专家们也认真问询，给予满意的答案。此次义诊，专家们共服务群众150人次，发放200多份健康教育宣传资料。

近年来，我院大力开展“青年志愿服务在行动”大型义诊系列活动，积极组织医务人员、志愿者进社区、进农村、进厂矿企业，将医疗资源送到群众家门口，极大的方便了基层群众就医，同时扩大了我院的社会影响力，塑造了我院良好的社会形象。

第三篇：网络部团队管理制度

为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作能力，加强团队凝聚力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守，网络部团队管理制度。

1、部门员工必须互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以赴实现部门共同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标计划，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。

2、部门每位员工应该以团队共同发展来实现自我价值，对别人的帮助就是对自己的提升。

3、严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下结论；禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重者开除处理。

4、禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不良影响，第一次罚款100，第二次罚款200，第三次降薪20%或开除。

5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。违者第一次批评教育，第二次罚款50元，第三次100，第四次开除处理，管理制度《网络部团队管理制度》。

6、工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作，违反者一次扣罚20元。

7、汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报；

8、为保证工作的持续性，全体应发挥连续作战的精神，在没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处，(迟到半小时以上等同旷工)旷工第一次罚款50，第二次罚款100第三次开除。

9、请假必须以当面，特殊情况不能当面的需电话请示，以短信、留字条、他人转达等形式均为无效请假。违者按旷工论处。

10、上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才能离开，违者罚款20元。

11、接受任务或对上级作出承若必须完成。完不成者扣20元/次，畏惧接受任务者扣50元/次。

12、办公室工作人员禁止拉帮结派，因违反制度造成损害团结的事件，过错方除承当经济损失外，另给予100元扣罚，严重者退回人力资源部。

13、功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻反省自己的行为。

14、上下班期间一定要管理好各自使用的公共物品，关门，关电，个人工作区域保持整洁。

15、日常工作中对于部门有突出贡献者，视情况给予物质奖励，或口头嘉奖。

医疗集团网络部

2011.5.1

第四篇：网络部团队管理制度

为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作能力，加强团队凝聚力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守。

1、部门员工必须互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以赴实现部门共同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标计划，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。

2、部门每位员工应该以团队共同发展来实现自我价值，对别人的帮助就是对自己的提升。

3、严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下结论；禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重者开除处理。

4、禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不良影响，第一次罚款100，第二次罚款200，第三次降薪20%或开除。

5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。违者第一次批评教育，第二次罚款50元，第三次100，第四次开除处理。

6、工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作，违反者一次扣罚20元。

7、汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报；

8、为保证工作的持续性，全体应发挥连续作战的精神，在没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处，(迟到半小时以上等同旷工)旷工第一次罚款50，第二次罚款100第三次开除。

9、请假必须以当面，特殊情况不能当面的需电话请示，以短信、留字条、他人转达等形式均为无效请假。违者按旷工论处。

10、上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才能离开，违者罚款20元。

11、接受任务或对上级作出承若必须完成。完不成者扣20元/次，畏惧接受任务者扣50元/次。

12、办公室工作人员禁止拉帮结派，因违反制度造成损害团结的事件，过错方除承当经济损失外，另给予100元扣罚，严重者退回人力资源部。

13、功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻反省自己的行为。

14、上下班期间一定要管理好各自使用的公共物品，关门，关电，个人工作区域保持整洁。

15、日常工作中对于部门有突出贡献者，视情况给予物质奖励，或口头嘉奖。

医疗集团网络部

XX.5.1

第五篇：@项目部优秀团队事迹

项目部优秀团队事迹

—xxxxxx项目部

自本项目部组建一年多来，经前海自贸新城办领导大力扶持、自贸新城办第三方巡查机构多方指导、集团公司各级领导的正确领导，及项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要团队业绩和所做贡献总结如下：

一、组织制度健全，管理措施得力

项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设工程部、安质部、合约部、技术部、机电部等部门，管理及技术人员共计十九人，平均年龄不超过50岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据80%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织培训学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行季度考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。工人管理严格到位，积极响应前海新城办“分色帽贴”管理。工人进场前认真做好作业人员的三级安全教育工作，提高全员的安全素质和安全意识，并进行了分色管理。对经教育合格的人员进行分色，将色标贴在安全帽上；未经教育或教育不合格的人员一律不准进入现场作业。（第一道关保安查安全帽上无色标贴作业人员一律禁止入内，第二道关管理人员现场抽查到无色标贴作业人员直接驱逐出现场。短期内已取得良好效果。

二、工作高效，效益突出

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及公司精神。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

经过我们不断的努力，我集团公司近期特意组织下属各项目领导来我项目观摩学习。这些成绩得益于前海自贸新城领导及第三方大力扶植、公司和项目部各级领导的高瞻远瞩，我们会继往开来、不辱使命、努力工作，为公司奉献自己的一份力量。

三、积极进取，勇于创新

基坑阶段现场临电电缆拖地一直是各项目最头疼最难解决的安全文明问题，我项目部在基坑施工阶段率先大面积使用塑料电缆支架 用于架空电缆，解决电缆拖地，既安全方便，又美观大方。后受到前海新城办第三方巡查机构高度赞扬并在前海各项目大力推广。近期我项目部又率先在基坑周边安装电缆桥架用于电缆敷设，并在基坑护栏安装LED节能灯带用于夜间照明等，极大的提升了工地安全文明形象。

同时，为加强项目管理、加强工人自身的技术水平和安全意识，我项目部已经开始着手将施工工艺、安全文明施工、安全操作规程等编制成章，再将每一章项形成单独的二维码，把这些二维码设置在现场对应区域及工人宿舍内，供工人和管理人员随时随地查看。

四、虚心学习，提升项目形象

项目前期现场安全文明施工状况不理想，且在评比中被评为倒数第一名，项目部没有因此而丧失信心，通过不断反省和虚心学习，同时于2017年1月21日请来前海自贸区新城办及第三方巡查领导到现场进行指导和帮扶，并取得的巨大的进度，在后期的安全文明评比中，稳居前十。后又于2017年8月30日再次主动请来 前海自贸区新城办及第三方巡查领导对本项目做安全审计，勇于暴露问题，并积极整改。

五、对外贡献

项目西侧在建临海大道场地标高比我项目场地标高高出将近3米且没有任何支护措施，我项目为保证施工安全，尽量不给前海管理局领导增加麻烦，我项目自费施工了3米高挡墙；

项目南侧为在建法治大厦，法治大厦外路面与我项目道路标高相差超过3米，为保证施工安全，我项目自费对坡面进行修坡并进行了 挂网植筋喷锚以杜绝安全隐患。

前湾二路前海国际足球场为前海主要健身场所之一，因该球场地势为周边最低洼位置，每逢大雨天气，球场都有大量积水无法外排，很多人工草皮被浸泡致死，并且严重影响前海管理局举行的各种赛事及各单位人员锻炼。我项目部积极配合前海联控，自费在该足球场西北角挖设集水井、架设3台大功率排水泵。水泵安装完成后多次暴雨及台风天气，未见足球场积水；同时我项目还将球场周边雨水浸泡致死的草皮给予重新恢复，给前海各单位提供了良好的锻炼环境。

六、结束语

我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，各成员紧密团结，认真工作，在前海新城办及集团公司领导下，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

xxxxxx项目部

2017年11月3日