“十佳先锋团队”文字材料

第一篇：“十佳先锋团队”文字材料

涞水集团客户部“十佳先锋团队”申请材料

涞水集团客户组组建于2009年4月,共有9人，是公司成立最短的班组。班组成员情况：集团主任1名，集团客户经理主管2名，集团行业应解决方案1名，5名集团客户经理。其中大学本科6名、专科1名，在修本科2名。

2014年即将进入尾声，通过团队的努力，目前截止到10月份，通过客户经理的努力，我部一直在集团客户部的考核中名列前茅。截止到本月，我公司集团统付已经完成全年指标的91%。今年我公司一共洽谈专线60条。其中，互联网专线24条，电路出租6条，IMS语音专线30条。共创收入21000元（不包含未计费与未施工完成的专线）。2014年市公司组织的集团基础资料完整考核，通过客户经理实地走访，核实并收取资料，加班加点录入系统，以96分高分获得此项考核的第一名。在这些成绩中，都有客户经理的投入，但每个客户经理都有自己的长处，现在就让我们来认识一下她们吧。

今年，我们最重的工作，要属集团统付了，截止到本月，已经完成全年指标的91%，每个客户经理都通过与各集团单位进行洽谈并走进集团进行统收，再为集团单位进行统一付费。张亚丽同志通过自己对负责的集团的高频次走访，将涞水县联社这个大单位拿下，每月一次性统付30000-50000之间，一下为公司的统付收入提高了效率。同时通过她的努力，将涞水县邮政银行与邮政局也拿下了统付业务，每月有10000元左右的收入。通过她的努力，在统付工作中，她做的非常的好。

全业务我公司一共洽谈了60条专线，这其中也离不开所有客户经理的努力，但客户经理刘冬梅同志，在60条专线中洽谈了17条专线，占发展专线的28%。属于我公司专线发展能手，公司还要倡导客户经理们向她学习。

集团客户基础资料，我公司在今年的集团客户基础资料考核中稳拿第一，所有的客户经理也都负出了深深的汗水，客户经理李海珠同志，每天与集团中的联系人联系，拿资料，晚上回来还要录入系统，所有的客户经理已经下班回家了，她还在办公室加班做业务。有时候，真的是将公司当成了家。每天早上第一个来的人总是她，晚上下班最后一下走的又是她。在公司内部基础检查中，她的基础资料合格率是最高的。她做的资料被我们当做范本来给客户经理们来展示，让客户经理向她学习。

客户维系工作也是重中之重，客户经理张新超、孙志刚同志，在走访集团的同时不忘给集团带来福利，为客户提供优质服务。她们负责的集团离公司还比较远，到集团中不像县城那么方便，有时候出去就是一天，中午都吃不上准点饭。但他们仍不辞辛苦的继续做着集团走访工作。得到了集团客户的认可与好评。

这就是我们的班组，对工作认真负责，对生活充满激情。

第二篇：先锋团队事迹材料

篇一：优秀项目部先进集体申报材料“工人先锋号” 附件1 xxxxxxx工会2012先进集体申报表主 要 工 作 成 绩 自本项目部班组组建一年来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十个部室，管理及技术人员共计二十六人，平均年龄不超过40岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据42%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨2可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。

项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。3从去年开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，做到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。项目部亦具有浓厚的学习氛围——实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习的方法。项目部设置有篮球场、党员活动室等，以丰富成员的文化生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！4篇二：学习先锋团队先进事迹 创建学习型组织 争做知识型职工

——记中国人民财产保险股份有限公司日喀则分公司学习先锋团队的先进事迹

根据集团公司《关于深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的通知》（人保集团办发【2010】90号）、《关于开展“学习先锋团队、学习先锋个人、优秀培训师”评选表彰活动的紧急通知》（人保财险办发【2010】400号）文件精神和开展企业文化教育活动以及创先争优活动各项要求，我公司在上级相关部门的指导下，紧紧围绕公司经营为中心工作，创造性地结合各项活动和公司实际，扎扎实实地推进“创争”全面工作目标的实现，以达到“创争”工作与公司的和谐发展的双赢。现将有关做法与成果汇报如下：

一、公司基本情况

1、成立了以党支部书记为组长，各部室责任人和全体党员为成员的领导小组，负责领导开展“创争”活动。

2、“创争”活动有组织、有计划、有部署、有方案、有落实、有检查、有评选、有表彰、有奖励。任何工作都制定了相关的实施细则，层层落实到个人，大大提高了透明度和效率。

3、创建学习型组织作为企业文化创新发展战略，公司领导高度重视，并深刻认识到“创争”活动的核心是实现不断学习、创新和超越，学习是创新的前提，创新是企业竞争力的核心，超越是企业发展的动力，只有不断地学习、创新、超越，才能使企业布满生气与活力。

三、共同愿景凝聚企业发展

我们深知企业的健康快速发展依赖全体成员衷心共有的目标，价值观和使命感，这个企业的发展才能长久。而学习型组织理论告诉我们：确立共同愿景至关重要，能够凝心聚智，把员工的个人理想，目标聚焦成日喀则人保的愿景，并由此产生学习，创造和实践的内驱力。中国人保的共同愿景是：做人民满意的保险公司！

西藏人保的共同愿景是：picc旗帜在世界屋脊高高飘扬！西藏日喀则人保共同愿景：树人本关怀、行科学管理、创金牌服务、建和谐文化，把日喀则分公司建设成全区一流保险公司！我们相信，在集团公司的领导下，在总公司、区分公司帮助下，人保日喀则分公司全体干部职工一定会团结奋斗，拼搏进取，不断取得新的突破！取得更加辉煌的成绩，为人保财险日喀则分公司更好的发展做出更大的贡献！篇三：教工先锋号事迹材料 协作互助 品味成功

―――教工先锋号事迹材料 每天清晨，天还没有亮，总能看到九年级师生们精神抖擞，率先进入美丽的校园。这又是一个全新的开始，他们又将迎来紧张忙碌，但却快乐充实的一天。白涧中学九年级组是一支精诚团结，积极向上，富有朝气的团队。这个群体里，老教师经验丰富、踏实认真；中年教师兢兢业业、砥柱中流；青年教师朝气蓬勃、虚心求教。六位党员教师更是在教育教学中创先争优，践行着自己的承诺。他们虽没有惊天动地的事迹，没有辉煌夺目的成就，但却有着一个个润物无声的动人故事。他们用赤诚的心，抒写着精彩的教育人生。

一、热爱事业，炽热红心 为教育事业奋斗终生的信念，指引年级组每位教师前进的方向。在组长周雪峰老师的带领下，老师们经常利用各种机会深入学习，不断提高自己的思想素质。利用课余时间认真学习了《给教师的一百条建议》、《影响教师一生的一百个好习惯》等材料。通过学习，教师们振奋了精神，坚定了信念，提高了育人能力。他们还认真参加学习政治理论学习，提高了思想觉悟。狠抓业务学习，加强专业素质，经常参加校内外组织的各种讲座与教学研讨活动，并在自己的教学中运用。尤其是新课标出台后，老师主动自学，同行交流，使新的课程理念深入人心。年级组内，充满着浓厚的学习氛围。让教研组内的老师见解更深，了解更透，理念更明，既振奋了精神，坚定了信念，又提高了育人能力。使组内每位教师在这平凡的岗位上甘愿默默耕耘、无私奉献。

二、教书育人，快乐课堂

他们巧妙的教学方法，充满智慧的微笑，都闪耀着无穷的教育魅力，深深地吸引着学生们。办公室里经常能够见到他们一起讨论教学的身影。他们利用学校创造的各种机会走近学者，通过教学实践，使课堂教学效果最优化，效率最大化。而正是由于他们不懈的努力，也取得了令人瞩目的成绩。

刘艳丰老师、刘丽丽老师在2013年双优课评选中均荣获县级一等奖。王洪儒老师在2013年双优课评选中荣获县级二等奖。周雪峰教师在联合学区九所中学课堂展示中荣获第一名，被评为优质课。更有多位教师的课被评为镇级优质课。

三、德育为先，筑梦中国 俗话说，“十年树木，百年树人”，学生就像一棵棵小树，老师们就是那辛勤的园丁，让他们的生命洋溢着蓬勃的绿色。四位班主任老师重点培养学生的集体意识，通过“ 一周之星”的量化考核制度，使学生们在活动中得到锻炼，她们像对待自己的孩子一样关爱着每一位学生。石红梅老师不论是从学习上还是生活上，都及时给予学生关心和帮助。她从家中带来衣物，送给生活困难的学生，使学生深受感动。她所带的班级连续两年被评为县级三好班集体。张惊涛老师被评为县级三八红旗手。王海波老师被评为县级优秀班主任。陈宝军老师被评为县级优秀德育工作者。她们细雨般的爱时刻滋润着学生们茁壮成长。

四、丰富课余，精彩生活

黄色象征着活泼开朗，积极向上，结合学校倡导的“我的中国梦”读书活动，各班开展了丰富多彩的课余活动。从充满国学特色的《行为规范三字歌》，到“追寻传统文化”的特色班会；从“安全伴我行”的教育活动，再到“宁静有序班级”的评比，九年级都取得了不俗的成绩。走在教室内外，看着别具特色的板报、墙报，你一定会被那团结奋进，刻苦好学的良好学风所深深感染。

五、梦圆中考，成果丰硕

正如秋天里那一片片象征着丰收的金色，九年级组的教学和科研成果也相当丰硕。连续两年中考成绩非常出色。市重点蓟县一中上线率每年都位居全县农村校前三名。普高上线率一直保持在百分之八十以上，综合评价荣获全县第五名。这样骄人的成绩深受领导、家长和社会的一至好评。组内每一位教师积极参加教科研论文撰写，张跃山、周雪峰、刘艳丰等老师撰写的多篇论文分获国家、市、县级各种奖项。

这就是九年级组，他们无怨无悔在平凡的岗位上度过着每一天，因为他们心中有一盏明灯——学高为师，身正为范。在这里，他们默默书抒着自己精彩的教育人生，更引领着孩子们走向缤纷多彩的未来。白涧中学 九年级组

协作互助品味成功

――教工先锋号事迹材料

单位：白涧镇初级中学 集体：九年级组

第三篇：开展先锋团队活动

开展“创建先锋团队”竞赛活动方案

企业员工队伍建设的落脚点在于提升员工队伍的整体素质。这是工会组织工作的重要内容。开展“创建先锋号团队、争做知识型员工”竞赛活动(以下简称“创争”活动)，就是从群众组织特点出发，配合党委推进员工队伍整体素质提升的重要工作，为此，制定本方案。

一、充分认识开展“创争”活动的意义

开展“创争”活动，是建设高素质员工队伍的重要途径；是推动集体向先锋团队发展，促使个人向知识型员工发展，进而充分发挥主力军作用，促进企业发展的系统工程；是激励员工不断提高学习能力、创新能力、竞争能力，进而增进创造热情，岗位建功立业的有效载体；也是促进矿区科学发展、和谐发展，进而推进和谐新矿区建设的重要举措。各级工会组织和领导，以及专兼职工会干部，务必充分认识，开展“创争”活动的重要意义，从而推动“创争”活动扎实、有效地开展。

二、开展“创争”活动的总体目标

通过深入持久地开展“创争”活动，推动员工队伍整体-1-

素质的不断提高，以适应企业科学发展的要求。通过先锋号团队和知识型员工的先锋、旗帜作用，营造求知向上，岗位建功的浓烈氛围，带动员工队伍提高素质，实施企业管理水平有新提升，工作质量有新提升，生产效益有新提升，“节能减排”有新提升，安全生产水平有新提升，创新和创造能力有新提升。

三、开展“创争”活动的主要方法和途径

1、强化“创争”活动的宣传。让各级组织和全体员工明确活动的意义，增进参与活动的积极性和主动性。

2、要把握关键环节。此项活动是一项素质工程，重点在于抓好学习与培训这两个关键环节。用学习来提升素质，用培训来增强技能。要为学习、培训提供条件。

3、要制定方案。要根据本方案的总体要求，结合本单位基层组织的状况和员工的实际，以及工作特点，制定详细、具体、易于操作的活动方案。切忌照搬照抄。

4、要划分层次，区分工作特点，实行分类指导。不论是基层组织和员工，不可能在一个层次上；基层组织与员工工作岗位、特点千差万别。不实行分类指导，会影响活动的开展。

5、提供平台，展示风采。要适时组织各级各类岗位工种的技术创新活动、岗位练兵活动、技术比武活动、名师带

高徒活动，为展示风采提供平台。

6、典型示范。要在活动中发现、培养、选树、推广典型，以点带面，推动活动广泛深入地开展。

四、先锋号团队和知识型员工评选范围和条件

(一)评选范围：集团公司所属各单位的车间、段队和班组，以及全体员工。

(二)先锋号团队基本条件

1、具备一流素质。遵守法律、法规和企业的规章制度；有良好的职业道德；与时俱进，思想作风和业务技能优良；有很好的学习向上氛围；管理科学、民主、规范。

2、创造一流工作。技术工艺创新活动有成果；科学发展、和谐发展意识强；接受并应用科技成果快；引领、鼓励团队成员钻研业务，大胆创新，其成效居同行先进水平。

3、坚持开展各种争先创优活动。团队有强烈的争先意识和行动，不断学习新技术，掌握新技能，提高工作质量；工作业绩明显，经济效益、社会效益好。

4、坚持安全文明生产。无人身伤亡事故和重大质量、机械设备事故；文明工作，礼貌服务，规范操作。

5、团队团结、协作好。团队有凝聚力，各项工作协调发展；团队影响力强，公众认可。

(三)知识型员工基本条件

1、拥护党的路线、方针、政策，有正确的世界观、人生观、价值观和良好的职业道德、社会公德、有奉献精神。

2、树立终身学习理念，学习知识刻苦，钻研业务用功，掌握运用新知识、新技能快，在团队中是团队成员认可的领军人。

3、有较强的创新能力，学以致用，学用结合，岗位成材，在技术革新上有成果。

4、有较好的适应本职岗位的专业才能，本职工作能力、业绩在同行中处领先地位。

五、奖项设立和称号授予办法

(一)奖项设立

“创争”活动评比设立如下奖项：

1、先锋号团队标兵；

2、知识型员工标兵；

3、优秀组织单位；

4、优秀组织个人。

以上奖项不确定名额，根据“创争”活动开展的成果按条件评定。以上各项奖项不再制定评选条件，由单位在“先锋号团队”、“知识型员工”中择优推荐，集团工会评定。

获集团工会授予奖项的集体和个人，给予适当的奖励。

(二)称号授予办法

1、先锋号团队标兵称号授予办法

(1)“先锋号团队”由矿(处)级工会命名授予，授予办法自行拟定。

(2)“先锋号团队标兵”由集团工会以挂牌的形式命名授予。评比办法是：按照“先锋号团队”条件，采取自下而上，逐级推荐的办法，由集团工会考核评定；各基层工会在向上推荐前要采取公示办法，征求意见，使广大员工认可。

向上级工会推荐“工人先锋号”(今年上级工会开展创建“工人先锋号”活动)，从集团工会评定的“先锋号团队标兵”中择优推荐。

(3)集团公司评定的“先锋号团队标兵”不搞终身制，每年进行一次考核，达不到条件的取消称号，收回牌匾。使“先锋号团队标兵”永葆其先锋性。

2、“知识型员工标兵”称号授予办法

(1)“知识型员工”由矿(处)级工会命名授予。授予办法自行拟定。

(2)“知识型员工标兵”由集团工会命名授予。评选办法是按“知识型员工”条件由各基层工会按员工总数*的比例推荐；达不到比例的单位可申报1人，事迹必须突出。由集团工会考核评定。各基层工会在推荐前要进行公示。

(3)对“知识型员工标兵”的奖励采取一次性奖励并发-5-

证书。

3、对“优秀组织单位”和“优秀组织个人”给予适当奖励。

第四篇：十佳志愿者（团队）颁奖词

十佳志愿者（团队）颁奖词

1、闵知行：生命无处不开花

颁奖词：血，大家都有，而你，却并不怜惜。你的血，淌过河流、越过高山，在生命的枯萎处灌溉；你的爱，渗透大地、映红天空，在心灵的荒漠处传播。十四个轮回的殷殷热血，是你极其珍贵的生命礼物。

2、陆丁兴：固神守志弥淡泊

颁奖词：为战士放映，你像军人，从不误点；为群众放映，你像家人，从不要钱。一个人，一部机，十四年。山一样的坚定，水一样的平静。银幕上有欢笑、寂寞，故事中有付出、收获，主人公都是你。

3、沈锦涛：爱为炉火心作炭

颁奖词：曾经修理武器，如今修理家用。一个为国，一个为民，炉火中燃烧的却都是爱。老沈热线，用手拆开的是邻里阻隔，用心焊接的是社区和谐。虽然年逾古稀，但灵魂不曾退休。

4、顾秀珍：高枝未敢忘反哺

颁奖词：企业与公益齐奏，致富共回报一曲。在你的乐章中，病残者升腾了希望，异乡子起飞了梦想。无论是康乃馨的芬芳，还是蒲公英的翅膀，靠近你，关爱的力量让人奔放。

5、杨红权：暖得娄城无陌人

颁奖词：寒风洌洌，长龙弯弯，未曾相识。一个鸡蛋、一碗豆浆，一脸灿烂。早餐的飘香，足以让购票的民工幸福返乡；道德的温度，足以让腊月的娄城绽放春天。早餐哥，向你致敬！

6、徐兰娟：大音若希爱无声

颁奖词： 银发下是一张慈祥的脸，心窝里有一泉无声的爱。你把爱淌成河，流进了校园、流入了家庭，从此后，贫瘠的花蕾不再枯萎，迷茫的少年不再彷徨。你把爱垒成山，雏鹰们带着理想从山颠起飞。

7、陆文琦：小善更令稚荷香

颁奖词：零零后，一双稚嫩的小手，把爱捧了起来；尖尖角，两只天真的蝴蝶，让梦舞了起来。你很美，你的举止让娄城增添了荷塘般的清新；你很棒，你的年轮让道德实现了跨世纪的接力。你种植的小树，因为善良，必定参天。

8、太仓市义工联：筑台募士万千杰

颁奖词：众人拾柴火焰高，拢得爱心中天烧。情的汇集，团队从五岁到七十，一个花甲的纵深；爱的放飞，行迹从太仓到全国，一个民族的辽阔。五千义工，举起同一面旗帜：我们来了；万人得益，呼喊同一句心声：真情万岁！

9、太仓市青年志愿者服务队：竖起脊梁写青春

颁奖词：烈日下，你们的身影投在了码头、停车场；雨雪中，你们的足迹留在了学校、养老院。汗水是付出的见证，微笑是心灵的写照。你们，张开了青春羽翼，担当了爱的使者；你们，挺起了社会脊梁，压实了爱的责任。

10、雅鹿村乡风文明志愿服务队：把爱酿酒醉乡风

颁奖词：农村，广阔天地；农民，广阔胸怀。你们把爱种下，田野长出一片希望；你们把爱收割，农家囤满幸福阳光。十四个乡风文明岗，七十杆道德示范标，哨一响，人头攒动；风一吹，人心向善。

第五篇：红色先锋团队奖惩办法

红色先锋团队奖惩办法

鉴于红色先锋团队的各方面数据指标均出现了较大幅度的下滑，分析其原因主要有以下几点：1.懒惰 团队相比较其它团队而言，老经纪人较多，多是好事，但发展到今天老经纪人并没有起到积极的传、帮、带职责，这一情况在数据上也客观的显现出来，更严重的已经开始有老的经纪人的工作作风直接影响到了新人，整治这一苗头已刻不容缓；2.自律性差 经纪人的管理以往习惯上是依靠大家的自觉自律，实践证明在团队建设初期大家的自律性较好，但随着时间的推移，好的工作作风和勤奋的态度基本消失殆尽，好的人好不起来，中间的人继续晃，团队的积极风气难于建立，新人本来所具有的积极性也会受到很大的波及，自觉自律成了口号成了掩护懒惰的盾牌；3.压力小 随着时间的推移，团队多数经纪人已成长起来，无论是客户的资产和收入都不可同日而语，在没有压力的情况下，积极性完全就停留在自觉上，自认为自己的各方面已经差不多了，觉得多做一点是自愿的，或是上面紧一紧，自己就做一点，摆出一付事不关己、高高挂起的工作态度，久而久之就滋生了前面提到的两个问题。

针对以上团队存在的比较突出的情况，拟列出以下奖惩方案：

关于惩罚

考查营销人员的工作积极性和状态，开户数是个比较重要的指标 <以下条款适用于团队入职满6个月的营销人员> 1.连续2个星期没有开户的，责令其每天早8：30来管理部报到，报到一直持续到开户为止，报到期间如有问题则反馈问题，没有问题签到后可返回。（具体细则：如果没按时签到第1次口头警告，第2次综合考评细数扣0.01分，第3次细数扣0.05分，3次以上者，合同到期后不予续签，客户挂接关系一并解除）

2.如果每天来报道后连续1个星期还没开户的（已累记3周），责令其形成书面报告说明情况以及整改方案，方案提出后在未来1周（已累记4周）仍没开户的，则扣除当月综合考评细数0.1分，次月继续报到，如果累记第2个月仍不能开户的，则扣除当月综合考评细数0.2分并填写请假单，如果已累记3个月仍然不能开户的，合同到期后不予续签，客户挂接关系一并解除。（注：剩余合同期间内，如表现积极可酌情处理）

<以下条款适用于团队新人入职未满6个月的营销人员> 1.第一季度原则上不考核开户数，但应该保证每月开1个户。2.第二季度开户数必须在6户以上，否则可不予其签转正合同。3.新人入职满6个月后的按6个月以上营销人员标准考核。

其它方面的要求

1.开会必须到会并签到，有业务方面或其它特殊事由的可提前请假说明情况，如未知会团队长又未签到者按部门会议考勤制度执行。2.周报要求认真填写，如实汇报，每周六、日晚发至总监和团队经理邮箱，如有特殊情况，最迟下周一9：00前发送，逾期未发送的，将按旷工处理，综合考评分扣0.05分

关于嘉奖

适用于团队所有营销人员

1.当月开户数在12户及以上者，由红色先锋团队长颁发开户奖奖状，会上单独表扬，并奖励现金100元，20户及以上者奖励现金200元。如果拿到部门周开户冠军则团队额外奖励现金200元，如果拿到部门月度开户奖，则团队额外奖励现金，第1名奖300元，第2名奖200元，第3到第5名奖100元。

2.月开户数环比增长50%的，奖励现金100元，月开户数环比增长100%的，由红色先锋团队长颁发最佳进步奖奖状，并奖励现金200元（注：月最佳进步奖的评选要求需上月完成开户数在6户及以上的）3.团队每3个月进行一次数据筛选，选出团队最佳开户奖的营销人员，当选者由红色先锋团队长颁发团队季度最佳开户贡献奖奖状，并奖励现金200元，当选者发表获奖感言并全队分享经验。（注：季最佳开户奖的评选要求需季度开户在30户及以上的）

4.团队连续3个月拿到部门月度“最佳团队奖”，则由红色先锋团队长带领全体营销人员开设晚宴以资鼓励。（关于开户奖励择优选择不重复累计）

5.在银行扩充上，如果营销人员能提供可进驻的银行网点，待营销人员进驻后，则嘉奖提供该银行网点的营销人员，在团队会上由红色先锋团队长颁发网点贡献奖奖状，并奖励现金300元，以鼓励和调动营销人员在银行网点扩展的积极性。

6.关于基金销售，如果完成出色的视具体情况嘉奖。7.其它方面的奖励视情况而定。

（注：如并行取得奖项的，则取其中奖励较优的；以上全部条款最终解释权归红色先锋团队长）

以上奖惩方案，旨在鼓励，奖励方案明显多于惩罚措施，团队的建设和管理最理想的状态是大家自觉自律、志同道合，但在自觉无果和数据严重下滑的情况下，制订了以上措施，望试施行。

陈杰 2010．5.17