自控他营运营先锋团队评选方案

第一篇：自控他营运营先锋团队评选方案

自控他营运营先锋团队评选方案

一、目的：为调动员工积极性和创造性,加强班组建设和团队协作,展现班组优秀业绩,鼓励先进班组成绩,充分发挥先进典型的领导作用,改变以往以检查的模式,现拟每月开展优秀班组评选方案.二、评选对象: 一线班组团队

三、评选原则:

1.“公平、公正、公开”的原则； 2.优秀班组需获得多数班组长的认同；

3.评选过程中需注重对客观优秀事迹的收集和验证；

四、评选参与条件和要求：

1、重点评选项：

①、现场管理(得分占比40%)依据现场管理信息安全巡检表（见附件1）对现场办公区域的座席卫生、现场纪律、生产安全等方面进行巡检，对各班组的扣分按高低排序后取线性计分。

②、当月班组累计加班工时(得分占比60%)加班工时：除排班工时之外的额外加班工时,因话务高峰通知加班,或主动报名参加机动加班组,凡有通知加班,及时到岗支撑话务而产生的工时.对各班组的扣分按高低排序后取线性计分。

2、额外加分项：

①、优秀管理经验公开场合分享：就业外读物或班组管理经验在例会公开分享传递共享，相互学习，+2分

②、相互监督举报加分（要有实际依据：图片）+2分 ③、人员流失加分，考核期内人员流失保持最好前三名 +3分 最终得分=现场管理信息安全60%+加班工时40%+加分项-扣分项

3、评选数据来源与任务安排

①、运营组策划组建机动加班组，凡自愿报名参与人员当接到加班通知时及时到岗支援所获得的工时可用作计算班组加班工时，且当月员工如若有急事，可请事假冲抵加班工时，不必扣除薪资。由会彩协助提供各组当月加班工时；

②、各岗位主管协助共同负责现场巡检，并对巡检结果及时通报并纳入班组及个人考核，同时作为本次文明班组评选数据；

③、文明班组数据考核由运营组胡勋负责汇总与计算，并在计算后第一时间公布与反馈；

五、表彰和奖励

对被评为“月度文明班组”的班组公司将给予通报表彰，并在班组例会上颁发一等300、二等200元奖金，同时发放先锋团队流动红旗以示鼓励。

六、评选周期

每2个月评选一次，在第3个月公布结果，在第3个月后半月发放奖励。

现场管理信息安全巡检表.xlsx

第二篇：优秀员工,团队评选方案范文

优秀员工及团队评选方案

一、评选目的为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，肯定及鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、奖项及数量设置

1.优秀员工：荣誉证书及。

2.优秀团队：荣誉锦旗及

3.优秀员工2名，优秀团队1个。

三、评选原则

1）优秀员工人选以各部门员工为主，干部为辅的原则；

2）优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3）客观、公正，实事求是。

四、参选条件

1)认可公司文化，热爱本职工作；

2)工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务；

3)本在本职工作岗位上提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

五、关于候选人

1）候选人数共5人。其中管理部1名，营销部1名，新药研发部1名，生产质量部1名，技术部1名。

2）各部门部长根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在2011年12月15日前将候选人员名单交至管理部，由管理部统一将候选人名单发至总经理审核。

3）候选人员需在2011年12月30日前，自行整理一份“个人参选自述”，在总结会议中公开竞选。

“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。

六、投票规则

1）在总结会议中，候选人将“个人参选自述”进行朗读，5名候选人朗读完毕后，公司全体员工根据候选人的自述及结合平时的工作表现等进行不记名投票。

2）每位投票者，限投2人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的2个人。

3）票数排名前两位者，优秀员工当即产生。

4）若出现第二、三名同等票数的情况下，全体员工进行两者间的投票。

5）在投票过程中，若出现空票等情况将视为自动放弃评选资格。

第三篇：工人先锋号评选方案

中共西安创业水务有限公司支部委员会

西安创业水务有限公司工会委员会

关于开展 “我为公司节能减排做贡献”

活动的实施方案

公司各部门、工会小组：

根据西安市建设交通工会《关于在全市建设系统广泛开展‚同舟共济保增长，建功立业促发展‛竞赛活动的通知》要求。为了促进公司科学稳步发展，积极引导广大员工‚当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康‛的行家里手，团结动员广大员工在公司运营管理工作中发挥主力军作用。经公司党支部和公司工会研究，结合公司实际情况，决定在全公司范围内广泛开展‚我为公司节能减排做贡献‛的活动，现将活动安排如下：

一、指导思想

认真开展‚我为公司节能减排做贡献‛活动，对于提高广大员工开展节能减排活动的自觉性，增强工作责任感和使命感，增加凝聚力，激发员工技术革新和创造活力，具有十分重要的意义。目的是通过活动的开展，坚定员工信心，全体共克时艰，为公司稳步健康发展提供思想保证。各部门、工会小组要紧紧围绕公司生产运营这个中心任务，结合开展活动向广大员工认真宣传和普及节能环保知识，总结和推广节能减排的有效方法和途径，促进广大员工努力掌握节能减排技能，创新节能减排新方法，使公司的节能减排活动真正落实到岗位，把‚我为公司节能减排做贡献‛竞赛活动贯穿和纳入到近期进行的建言献策、技术创新、岗位练兵、技术比武和其它各项管理工作之中。特别是两个厂的工会小组，要动员各班组积极创建‚工人先锋号‛，要把班组建设和开展‚我为公司节能减排做贡献‛活动有机结合起来，广泛形成‚比、学、赶、帮、超‛的良好氛围，进一步推动公司节能减排工作落实到班组，落实到每个员工。

二、组织领导

为了确保这次‚我为公司节能减排做贡献‛活动的顺利开展，公司成立相关领导小组。

组长：张宝祥。

成员：阎循全、刘震、冯滨、李建平、吴晓婷、赵凯、王博、袁芳兰、陈慧茹、姚文苏、庞国安。

三、活动内容

根据市建设交通工会的统一部署，结合公司的实践情况，从4月1日开始，在公司范围内广泛开展以‚我为公司节能减排做贡献‛、创建‚工人先锋号‛为主要载体的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动，为促进公司生产运营安全正常，经济效益平稳增长，管理工作规范做出新的贡献。

（一）、围绕公司污水处理量、水质达标排放、节能降耗、减少处理成本、提高效益等环节。组织员工立足本职，节约挖潜、保质增效，争创一流。这次活动主要以比水量、比技能、比管理、比安全、比贡献为主要内容。

（二）、围绕班组建设，开展创建‚工人先锋号‛活动。在全公司深入开展创建‚工人先锋号‛活动，是推动基层班组建设的一个重要载体；各工会小组要高度重视加强对创建‚工人先锋号‛和‚我为公司节能减排做贡献‛活动的组织领导，广泛吸引广大员工投身创建‚工人先锋号‛和节能减排达标竞赛活动之中。及时总结班组在创建‚工人先锋号‛和节能减排达标竞赛工作中的先进经验。

（三）、公司将把这次‚我为公司节能减排做贡献‛活动同2009年年终工作总结、先进班组、先进部门评选紧密结合起来。除公司隆重表彰在这次‚我为公司节能减排做贡献‛活动、创建‚工人先锋号‛、技术比武、节能减排达标竞赛活动中涌现出的先进部门和班组及先进个人外，还要推荐一个班组参加市建设交通工会的评比。并广泛宣传他们的先进事迹，努力营造良好的工作、活动氛围。

四、时间安排

2009年4月1日--2009年11月30日。

五、活动步骤

（一）、为配合‚我为公司节能减排做贡献‛活动的顺利开展，公司党支部和工会将在4月份组织两个污水处理厂开展一次‚岗位练兵、技术比武‛活动（具体活动安排另行通知）。

﹙一﹚、两个厂要根据公司的安排，及时召开动员大会，主要领导亲自参与制定本厂‚我为公司节能减排做贡献‛劳动竞赛方案，务必在4月6日前将本工会小组开展竞赛活动的具体工作实施方案上报公司工会。

﹙二﹚、两个厂要根据各自的实际情况，自行组织开展活动，以进一步加强班组建设。

﹙三﹚、在劳动竞赛活动期间，市建交工会将对活动的开展情况进行检查。

﹙四﹚、公司工会将在2009年12月15日前，给市建设交通工会上报这次活动总结和建设交通系统‚工人先锋号‛推荐材料。市建设交通工会系统对这次活动中涌现出来的‚工人先锋号‛班组，在2010年初西安市建设交通工会的工作会上进行表彰。

六、几点要求

（一）、开展劳动竞赛、技术比武是工会工作的主要内容之一。两个厂工会小组要根据本厂的实际情况，利用各种竞赛形式，积极组织活动，切实收到效果。同时，要及时收集和整理好本次活动的所有资料备查。

（二）、本次‚我为公司节能减排做贡献‛竞赛活动结束时，各厂要及时将活动开展的具体做法、主要成绩进行总结，以书面形式于2009年12月5日前报公司工会。

二ＯＯ九年三月三十一日

第四篇：市场部团队建设以及运营方案

市场部团队建设以及运营方案

一、团队寄语

在路上……我们风雨同舟共创辉煌！！

二、工作职责

1、市场分析

市场分析包括：行业行情分析；客户源分析；业务成败与否的分析；同行业竞争环境的分析；业务进展情况的分析。

2、制定计划

制定计划包括：每日、每周、每月的工作计划制定；企业的宣传计划；企业的网络推广计划；企业形象的开发和维护计划等计划制定执行。

3、信息管理

信息管理包括：每日、每周、每月的工作总结统计；意向客户的跟踪统计；市场调查的资料统计；竞争对手以及竞争环境的统计管理等总结性信息管理。

4、组织行动

组织行动包括：根据计划分配工作目标；评定部门内人员的工作考核；组织部门内人员的能力提升培训；组织实施业务开展以及市场调研；部门内成员的纪律考核；组织完成公司交的咐临时性工作安排。

三、团队成员管理规定

1．业务部实行早、晚会议制度，由部门主管负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明，不允许无故缺席，早会上报日内工作计划，晚会统计计划的执行情况以及日内工作中的收获和总结。

2．业务人员每日必须填写工作公出表，并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间，由部门主管负责抽查，如不属实，晚会期间给予通报批评，并向部门所有成员解释原因。

3．业务人员每天需开展电话业务并记录上交，与客户预约或联系后方可出门，并填写外出登记说明，部门主管签名后方可外出开展业务，主管负责日内对业务人员的管理和监督。

4．业务人员必须做到每日通讯畅通，禁止无故关机或失去联系。5．业务人员每周五填写业务周报表，按项目详细填写并按时上交，由部门主管进行全员的统计和管理，确定下周的工作目标和工作计划。

6．业务人员工作时间禁止办理私人事务，工作期间禁止利用公司电脑进行各种与工作无关的活动和娱乐项目，公司所有成员予以监督。

7．禁止业务人员借工作之便，经营私人业务或代理其它公司、个人从事业务活动，一经发现予以辞退处理。

8．业务员每人每周必须有2个以上半天时间留在公司，进行业务知识的学习或者约见客户上门，并整理学习报告或客户约见记录并上交。

9．客户上门拜访时礼貌周到，意向客户资料以及公司各项管理规定整理存放，以免泄露公司机密，使公司业务进展上遭受损失。

10．客户资料、意向客户资料、客户做单情况、公司成员资料、员工工作计划总结日志等均属公司机密，不得向客户或竞争对手透露，以免对公司的业务工作或公司员工生活造成影响，如造成严重后果由公司进行严肃处理并赔偿损失。

11．业务人员自己的资料应妥善保管，包括自己的意向客户资料、名片、笔记本、公司的宣传册/页等资料，妥善使用，避免浪费。

12．工作中禁止弄虚作假，按规定收集整理好各类基础资料，每日、每周、每月按主管规定时间上报工作计划以及工作总结。

13．保质保量的完成公司领导交代的临时行任务。14．本规定由市场部制定，经总经理批准后执行。

四、团队成员培训方案

1、业务人员培训内容：

a.了解公司企业文化、运营模式、推广理财产品、公司市场优势 b.伦敦金 外汇 天通银 纸黄金

纸白银 现货黄金 期货 股票品种的初步认识

c.公司与银行的合作细节以及开户流程 d.网络推广方式与技巧

e.潜在客户如何开发和电话沟通与网络技巧 f.整理公司产品的问题汇集 g.后续的技术性知识培训 h.电话业务的技巧培训 i.陌生拜访以及谈判技巧培训

市场部团队成员必须合理安排工作，合理分配工作时间，以高效率完成每日工作量，争取最大的效益。更重要的是团队成员的各方面能力的提升。

会议营销讲师培训内容：

业务人员培训内容外另增加以下内容：

1、办公软件的应用（word、excel、ppt、photoshop等）

2、普通话的规范使用

3、会议营销的简单话术锻炼

4、讲演资料的逻辑性培养

五、业务开展办法

1、电话业务：团队内每人每天需要有电话业务量的考核，半个工作日电话量为30个以上，其中包括对老客户的回访。电话业务的目的为公司产品的初步推广和预约客户见面的方法之一。

2、陌生拜访业务：团队内每人每天需要有陌拜量的考核，半个工作日陌拜量为3个以上，以收集客户的信息为准，主要内容应在意向客户登记表中做详细的登记，陌生拜访为发展意向客户的重要方法之一，是最有效产生意向客户的方式。

3、固定摊位的摆放业务：由部门负责人选定摊位摆放的地方，确定摆放的费用、资料等必要条件。部门负责人安排人员进行摊位值班，以回答来访客户的问答，所成交的客户归档在接待负责人名下。这种方式收集的意向客户大多意向明确，有了解我司产品的意愿，成交的可能性较大。

4、宣传单、名片的宣传业务：这种业务方式为企业的推广和宣传为主，为业务的开展进行基础奠定，此项工作市场部成员应每时每刻在做，随身携带自己的名片，如有客户通过名片和公司宣传资料达成成交，所成交客户归档在资料发放的人员名下。这种业务在大家的共同努力下，主要做到企业的推广和宣传，同时会源源不断的有通过这种方式了解到公司的客户上门，带给客户经理们惊喜。

5、会议营销业务：这种业务在我们大家经过一段时间的努力之后，有较

多意向客户的时候使用，我们可以组织推广会议，通知意向客户过来参加，再讲师通过演讲调动客户的情绪，最后公司做出相应的促销政策以达成客户的批量成交。（具体的会议营销策划案由部门负责人在会议开始前一周做出）

6、网络推广业务：这种业务主要为企业的推广和企业产品的推广，其方式主要有：论坛发帖、搜索引擎问答、博客量化推广、百度文库推广、QQ群内宣传等方式，网络推广业务一定要持之以恒的进行下去，专项安排专人负责，逐渐的扩大企业的影响力。

六、业务拓展办法

目前只确定业务拓展的一些方法，具体的策划方案根据实时的情况再做详细制作，策划方案由公司领导批准后执行。

1、模拟交易大赛

2、实盘交易大赛

3、交易手数达到一定数量送礼品/礼金

4、天通银业务配姿开户

5、大客户分析师专业指导做单

刘泽伟 2012-7-26

第五篇：西亚2012优秀员工、团队评选方案

国森实业（开县西亚咖啡）餐饮文化有限公司

2012优秀员工、优秀团队评选方案

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，更好地激发员工工作积极性，激励表现优秀的员工并树立典范，形成人人争当优秀、且团结合作、共同进步的良好氛围，公司决定对2011工作中表现突出的优秀员工及优秀团队进行评选表彰。为保证优秀员工及优秀团队选拔公正、公平、合理，特制定本方案，具体如下：

一.评选名额

优秀个人1名优秀团队1个

二.评选办法

（一）优秀个人候选人推荐办法

以“民主、公开、公平”为原则，采取团队推荐为主、个人自荐 与主管推荐相辅相结合的办法。

（二）优秀个人（团队）候选人评选程序

1.评选工作由公司评审小组负责，要求各团队在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，切实按照评选条件进行公平、公正的评选。推荐上来的候选人经过公司评审小组审查、确认候选人名单；经总经理办公室会议评核、审定。

2.对经核准、确认的候选人（团队）名单进行张榜公示三天；

3.候选人（团队）经张榜公示无异议的，确定入围名单。

三.公司评审小组成员

组长：

副组长：

成员：

四.参加评选的对象

参加对象：公司在职人员。

五.评选条件与标准

（一）优秀个人评选标准（每项10分，详见附表）

1.遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成 工作任务，无较大的工作失误；

3.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；

4.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

5.评选期内，如因违反纪律而受到公司处罚，将不得参加评选。

6.对管理、成本控制工作方面做出突出贡献。

7.创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳。

8.爱护公司财务，精心维护、保养设备

9.尊重主管、服从安排，工作认真、积极主动，能出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极参加公司组织的各项活动和培训。

10.严格遵守质量、安全生产规章制度，基本功扎实，无违纪记录。

（二）优秀团队评选标准（每项10分，详见附表）

1.坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识。团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

2.以团队的合作为主要的目标，团队业绩突出；

3.团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高

4.树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；

5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门配合，获得其他部门的认可及好评；

6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。

9.团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；

10.内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。

六.活动时间

2012年月日至月日

1.评选材料申报时间：

2.领导小组审查评选时间：

3.公示时间：

4.候选人经张榜公示无异议的，交总公司办公室评核、审定。

七.表彰和奖励

（一）员工大会进行表彰

1.优秀个人奖金元，并获得由总经理颁发的荣誉证书

2.优秀团队奖金元，并获得由总经理颁发的荣誉证书

（二）作为公司的人才储备，优先培养、晋级；

（三）优秀员工的照片将张贴在光荣栏保留三个月。

八.注意事项

1.总公司办公室有权对候选人进行行政审核，是否符合基本评选 条件，并可向总经理提出审查意见；

2.优秀个人应获得多数员工的认同；

3.希望所有员工能热爱本职工作，努力创新，为公司发展做出贡 献，与公司共同进步。

附《优秀个人申报表》、《优秀团队申报表》、《评选表》