第一篇：年中督查考核汇报
年中督查考核汇报
市局年中目标督考核组：
今年以来，贵池分局按照市局“五创五进”的工作思路，重点加强食品安全监管、推进三个精细化建设、积极打造办案特色所，努力服务地方发展，在全面落实年度岗位目标任务上取得了可喜的成绩。现根据市局《关于开展年中目标督考核工作的通知》要求进行汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正！
一、目标完成基本情况
（一）加强食品安全专项整治。一是全面落实“所村（社区）挂钩”工作制度，进行借势、借力监管。成立了由工商所网格责任人、行政村、社居委工作人员参与的村（社区）食品安全联系小组；各所与网格责任人签订所村（社区）挂钩责任书，明确网格责任人具体工作责任。现已实现了与17个镇（办事处）、268个行政村的联动。二是加强《特别规定》宣传。采取动员会、所务会、食品经营户例会等形式，组织学习《特别规定》以及相关文件，并通过红盾网站、板报、印发宣传单等形式，对辖区内2750户食品经营户进行了宣传，发放宣传材料近4000份。三是全力推进5个100%专项整治目标。全面落实领导责任制、指导责任制、属地监管责任制和包保责任制度。分局成立领导小组，制定实施方案和工作计划，签订责任书。按照《特别规定》的要求对诚信通系统进行了成功升级，督导食品经营户统一使用省局印制的食品购销台账，全面推行使用《安徽省集贸市场鲜肉类进货台账》等五类产品进货台账，做好索证索票工作。集中开展清理规范食品经营主体 活动，开展了农产品质量、食品质量安全整治、猪肉质量安全专项整治。检查食品经营户5260户次，检查各类市场115个次，对涉及食品等重要产品生产、经营2773户主体资格全面清理，整治重点区域78个次，取缔无照经营99户，查处食品案件4起，销毁不合格食品105公斤，退市不合格食品135公斤。
（二）服务地方经济发展。一是130份CA电子证书发行即将完成。现已完成113户企业CA电子证书发行工作，相关表格已填报完毕。二是无照经营集中清理整顿取得一定成效。发放预警通知书264份，清理出无照经营217户。其中，已办理登记112户，立案查处32户，罚没款6.04万元，其余82户因涉及卫生许可证等问题正在逐步清理规范之中。三是全面规范工商所前置审批台账。各所按照统一格式的《企业安全生产经营及前置审查台帐》、《个体工商户安全生产经营及前置审查台帐》、《 前置许可证件有效期预期安全警示牌》，全面建立了安全生产台帐，并设置了《前置企业安生生产到期警示牌》。发放安全生产检查通知书264户，办理变更登记97户，注销登记16户。四是建立商标工作联系点32个。每个联系点均上门指导了3次以上，重点指导安徽九华山酒业有限公司、池州九华山肖坑有机茶有限责任公司和池州九华山新型建材有限公司，做好省著名商标的申报或续评。五是开展广告帮扶代理活动。选择广告公司与私营企业结成广告代理对子，强强联合。共建立广告帮扶联系点5个，代理发布各类商业广告100余条次，发布印刷品广告500余份。六是全面开展文明经营户及文明市场评比活动。已报送文明经营户材料11户，还有9户材料正在整理之中。积极指导集贸市场全面落实“六个起来”，争创文明市场，并创造性地开展工作，以翠百 2 路市场为示范，全面落实摊位证悬挂工作。七是合同案件目标任务完成形势不容乐观。全年40件目标数，现立案案件仅19件，其中结案案件仅8件，仅为目标数的20%。
（三）强化队伍廉政、作风和效能建设。一是加强党风廉政惩防体系建设，严格执行六项禁令。成立领导小组，进行任务分解，加强目标管理，实行一票否决。并开展行政执法大检查，走访了个私业主企业数百户，重新聘请特邀行风监督员24人，召开座谈会听取他们的意见和建议。二是积极开展向监管服务对象代表述职述廉工作。选定马衙所作为职述廉工作试点，各项准备工作基本准备就绪。三是扎实开展作风建设年第二阶段的活动。组织党员查找问题，制订整改措施；召开了特邀行风监督员座谈会，听取行风监督员和监管服务对象征求意见活动。组织全体干部听取了全省系统先进典型事迹报告团的报告会。并积极开展创建学习型机关、创建效能型机关和创建节约型机关等活动。四是加大效能督查和处理的力度。对工商所进行通报达11所次，6所扣除了相应的目标考核分，对1名违反效能建设规定的干部作出了暂停职务、扣除年终奖金等处理。
（四）提升基础工作规范化。一是年度财务预算完成形式较好。行政性收费已上缴省财政574万元，占全年预算任务635万元的90%；罚没款已上缴省财政172万元，占全年预算任务130万元的132%，两项合计完成全年任务的97.5%。二是宣传工作量、质均有大幅提升。初步统计在各类平面媒体发表各类通讯报道130余篇，其中省级以上报道20余篇，《中国工商报》上报道15篇，并在总局内刊和省局内刊上分别进行了有影响、有深度专题、专版报道；在央视实现了宣传报道零的突破；市局、区委、区政府信息采用 3 量与往年相比有较大提升。三是以三个精细化为目标的信息化建设稳步推进。今年重点加强了诚信通系统的升级、监管平台的研发应用、省级信息化软件的联网应用。目前，在以经济户口管理系统为载体实现对市场主体的精细化监管，以诚信通系统为载体实现对以食品为主体的重要市场客体的精细化监管，以监管平台为载体实现对执法主体日常工作效能的精细化监管在实际工作取得了明显的成效。四是开展调研工作。局领导多次深入基层进行调研，有针对性地采取了许多有益的工作措施。但资料有待于调研人员进一步的收集、整理和归纳，形成用规范性文字记录的调研成果。四是党支部“三会一课”等日常活动进一步规范。各支部均按照有关规定，建立了三会一课制度，制定年度学习计划，确定了具体的党务工作人员，“三会一课”均能够按照时序进度和工作实际需要得到规范落实。五是加强人事档案规范管理。及时清理，及时分类，及时归档，为人事管理工作奠定了基础。
二、存在问题及原因分析
一是目标意识不强。各项工作发展不平衡。少数工作严重滞后于时序进度。基础工作规范化有待于进一步加强，突击应付，重复用功，管理资源浪费严重。反映了部分人员思想浮躁，急功近利，工作中没有统筹兼顾，合理安排，二是责任意识不强。证照规范管理力度削弱，执法办案中抓大放小，轻微违法行为有滋生蔓延之势。反映部分单位重罚没、轻规范，消极行政，甚至行政不作为，放松了日常规范力度。
三是形象意识不强。作风建设上大错不犯，小错不断。反映了工作缺乏应有的宗旨意识，敏感性不强，自律意识和大局意识不强，影响了整体集体 4 的形象建设。
四是团队意识不强。人员敬业精神严重参差不齐，大部分人是运动员，少部分人是指手划脚的评论员。反映了少数人思想境界低下，奉献精神和大局意识淡漠，没有正确进行自我定位，也反映了我们绩效考核机制应该加以改革。
三、整改措施及下步打算
一是围绕目标，加强督办。逐条对照目标大纲，加强梳理查摆，找出存在薄弱环节，确定责任部门，明确时序进度，加大考核力度，限期按质按量完成。
二是围绕重点，加强督查。围绕产品质量和食品安全专项整治、作风建设、诚信通升级推广应用等重点工作，集中力量，进行明查暗访，实行责任追究，强力推进各项目标任务全面完成。
三是围绕难点，加强攻坚。认真开展调研，分析工作难点产生的原因，找出解决问题的办法，局所联动扫清目标任务完成的障碍。
四是围绕基点，加强管理。加强基础性工作的规范化管理，进一步健全各项管理制度，完善目标考核制度；加强三个精细化建设，严格遵守必要的工作规程，提升基础数据质量，夯实事业持续发展的基础和着力点。
贵池区工商分局 二OO七年十月下旬
附：《督查内容完成情况汇报表》
第二篇：考核督查
一）进一步提高完成市对县目标责任重要性的认识。市对县9大类27项目标责任，是今年市政府考核县政府的目标责任书内容，在考核方式上分为季度考核和考核，并按照30%和70%的权重予以赋分，目前市政府综合考核办法和单项工作考核办法已印发实施。只有各责任乡镇、部门和单位按季度均衡完成和年底全面完成各自承担的目标责任，才能保证县政府目标责任的全面完成。因此，各责任乡镇、部门和单位一定要充分认识完成市对县目标责任的重要性和重大责任，思想上高度重视，工作中切实把完成目标责任放在突出位置来抓，务求取得实效。
（二）狠抓进度，确保上半年时间过半、任务过半。各牵头单位要认真负起牵头抓总的职责，细化分解工作任务，按照市政府单项工作考核办法，及时制订相应的考核细则，加强对责任单位的督查考核；工作中不仅要完成本单位承担的目标责任，更要督促责任单位按时完成。各承担单项工作的部门和单位，针对每一项工作任务，都要明确分管领导、责任人员、工作计划、工作措施，定期督促检查，对照工作计划抓落实，按照均衡进度抓绩效，切实加快工作节奏。要进一步加强与上级部门、县级相关部门的协调沟通，及时通报工作进展，做到月度、季度工作均衡推进，任务全面完成。针对1-4月份存在的问题，有关单位要认真研究解决，制定有针对性的工作措施，并统筹推进承担的工作任务，务必确保在上半年时间过半、任务过半，达到或超过市上下达的均衡增长速度。对完不成任务的部门和单位，主要负责人要向县政府做出专题汇报。
（三）加强管理，切实提高工作质量。开展目标责任督查考核是县政府抓落实的重要工作方法。各乡镇、相关部门和单位要进一步加强数据管理，落实工作人员、分管领导、主要领导分级审核把关制度，在向上级部门和县政府报送数据资料时，严防前后矛盾、答非所问等情况发生，做到对上对下口径一致、科学准确、全面反映工作成效。
第三篇：2012督查汇报
玛曲县教育局“两基”办
关于对各乡镇（场）“两基”巩固提高工作
督查情况的汇报
县政府办：
现将我局“两基”办近日对各乡镇（场）“两基”巩固提高工作目标责任书督查情况报来，妥否请指示。
采日玛乡政府：
肯定的方面：
1、成立了乡“两基”巩固提高领导小组，领导小组成员责任比较明确，与各村委会签订了目标责任书。
2、支持学校工作，能够按月督查、监督乡中心学校各项专项经费的合理使用，能够想方设法多渠道筹措资金关爱贫困学生。存在的问题：
1、乡政府主要领导高度重视流辍学生的劝返工作，采取了一系列具体措施，加大了劝返工作力度，但是，受各种因素的影响，取得的效果不够理想。（截止6月30日，该乡共有流辍学生78人，初中69人，小学9人）
2、扫盲工作没有开展，也没有做好开展工作的前期准备工作。
3、对辖区内学前教育、高中阶段教育情况底数不清。
4、由于人员的变动，开展“两基”工作及义务教育监测工作的人员责任不明确，专干不确定。
5、没有相关的会议记录，缺乏具体开展工作的实施方案，工作开展
半年以来，没有印证工作开展的相关简报等，本辖区内刷写的“两基”宣传标语数量不足，且陈旧、破损，没有营造出良好地舆论宣传氛围。
6、按照目标责任书中限定的时间（8月30日前），完成2012—2013的“两基”建档工作和室内相关材料的归档工作具有一定的难度。齐哈玛乡政府：
肯定的方面：
1、成立了乡“两基”巩固提高领导小组，并与各村委会签订了目标责任书，有工作简报。
存在的问题：
1、截止6月30日，该乡共有流辍学生153人，初中41人，乡中心小学112人。
2、扫盲工作没有开展，也没有做好开展工作的前期准备工作。
3、对辖区内学前教育、高中阶段教育情况底数不清。
4、由于人员的变动，开展“两基”工作及义务教育监测工作的人员责任不明确。
5、本辖区内刷写的“两基”宣传标语数量不足，且陈旧、破损，没有营造出良好地舆论宣传氛围。
6、按照目标责任书中限定的时间（8月30日前），完成2012—2013的“两基”建档工作和室内相关材料的归档工作具有很大的难度。曼日玛乡政府：
肯定的方面：
成立了乡“两基”巩固提高领导小组，与各村委会签订了目标责任书，有工作简报。
存在的问题：
1、乡政府主要领导重视流辍学生的劝返工作，采取了一系列具体措施，加大了劝返工作力度，但是，受各种因素的影响，取得的效果不够理想。（截止6月30日，该乡共有流辍学生80人，初中47人，小学33人）
2、扫盲工作没有开展，也没有做好开展工作的前期准备工作。
3、对辖区内学前教育、高中阶段教育情况底数不清。
4、开展“两基”工作及义务教育监测工作的人员责任不明确，专干不确定。
5、工作措施落实力度不大，本辖区内刷写的“两基”宣传标语数量不足，且陈旧、破损，没有营造出良好地舆论宣传氛围。
6、按照目标责任书中限定的时间（8月30日前），完成2012—2013的“两基”建档工作和室内相关材料的归档工作有很大的难度。马场：
肯定的方面：
扫盲工作没有开展，但是扫盲专干做了开展工作的前期准备工作。存在的问题：
1、没有成立 “两基”巩固提高领导小组，与各村委会没有签订目标责任书，没有相关的会议记录，工作处于空白阶段。
2、自“两基”国检之后，“两基”专干被抽到别的科室开展工作，至今没有确定“两基”干事及义务教育监测干事。
3、对辖区内学前教育、高中阶段教育情况底数不清。
4、截止6月30日，马场共有流辍学生10人，初中4人，小学6人.5、按照目标责任书中限定的时间（8月30日前），完成2012—2013的“两基”建档工作和室内相关材料的归档工作难度很大。尼玛镇政府：
肯定的方面：
1、成立了镇“两基”巩固提高领导小组，领导小组成员责任明确，与各村委会签订了目标责任书，且责任书目标任务分解详细，有具体开展工作的实施方案，有印证工作开展的相关简报等。
2、对辖区内学前教育、高中阶段教育情况掌握准备比较充分。
3、支持学校工作，能够想方设法多渠道筹措资金关爱贫困学生。存在的问题：
1、镇政府主要领导高度重视流辍学生的劝返工作，采取了一系列具体措施，加大了劝返工作力度，但是，受各种因素的影响，取得的效果不够理想。（截止6月30日，该镇共有流辍学生37人，初中24人，小学13人）
2、由于尼玛镇及其所辖社区开展“两基”工作及义务教育监测工作的任务繁重，需要加强人员。
3、按照目标责任书中限定的时间（8月30日前），完成2012—2013的“两基”建档工作和室内相关材料的归档工作具有一定的难度。下步工作要点：
1、党政一把手要高度重视“两基”巩固提高工作，扎实安排部署，详细分解目标任务，按照“两基”迎国检工作的模式，全面开展“两基”巩固提高工作。
2、尽快掌握辖区内7周岁儿童底数，小学毕业学生数，初中毕业学生数，并及时下发《按时入学通知书》、《限期复学通知书》，做好新学年开学前的学生动员劝返工作。
3、掌握学前教育、高中阶段教育情况底数，做好建档前的各项准备工作。
4、确定“两基”专干及义务教育监测干事。
玛曲县教育局“两基”办
二○一二年七月二十七日
第四篇：2015督查汇报
住院汇报材料
一、医疗质量有了进一步提高。严格落实首诊医师负责制、三级医师查房制、疑难、危重、死亡病人讨论制、术前讨论制、知情同意制度、医师会诊制度、手术安全核查制度等各项医疗规章制度。把医疗文书当作提高医疗质量和防范医患纠纷的重要内容来抓，普遍实行了三级医师查房，定期开展科、院质控，积极开展病历质量检查和评比活动，病历质量和运行得到了有效监控。病历中三级查房记录中症状分析、辅助检查异常结果分析、诊疗指导意见均详记载，住院病人药占比较低，大降低了患者的医疗负担。医患沟通详细，避免了医疗纠纷和矛盾的发生。
二、今年元月份开展临床路径及单病种质量管理，制定了单病种质量及临床路径管理制度，成立了管理领导小组，由业务副院长刘桂英亲自抓。确定功能失调性子宫出血、正常产自然分娩两个病种为临床路径管理病种，参照卫生部临床路径文本，遵照循证医学原则，制定本院临床路径文本。上半年分4次进行相关人员培训，包括患者知情同意、提供服务的时效性要求。运用信息系统，实时监控路径执行情况。监测进入路径患者的平均住院日、诊疗效果、30日内再住院率、并发症与合并症等。医院定期与不定期对路径的依从性进行分析，对发现的问题提出改进措施。定期与不定期对进入路径病种的质量、费用及成本进行卫生经济学分析评估。对进入路径的患者和实施路径的相关医务人员进行满意度调查，并有整改措施。医院有明确的“临床路径”文本制定、试行、修订与批准程序。有路径实施记录。
三、为建设一支高素质的急救队伍，院领导对医护人员的综合素质要求较高，提高医务人员的急救能力，医务科、护理部，根据科室的实际情况组织全科医护人员定期开展抢救技能配合训练，制定了急救预案，产房、门诊治疗室急救仪器、设备、药品时时处于备用状态。特别是对产科产后出血抢救、产前子痫、羊水栓塞、新生儿科新生儿窒息复苏抢救、早产儿抢救、新生儿转运制度、成人心肺复苏等抢救流程进行模拟人操作训练，并对心肺复苏技术进行了训练考核。使医护人员有良好的应急心理和业务素质准备。目前，全科医护人员急诊意识增强，应急能力较强，部分护士已经掌握了多项高难度的护理技能操作，使医护配合上了一个新台阶，提高临床高危重症病人的抢救成功率。
整改意见:
一、积极开展科室内部小课堂，强化责任意识、无菌观念，强化三基知识，特别是操作技能。
2、加强值班、交接班制度的落实。纠正病情交接过于简单，只交诊断，病情变化、危重程度书写不详细，重点不突出等问题，严格杜绝交班记录空交现象。
住院部
二O一五年七月二八日
第五篇：督查汇报材料
大靖花庄小学
迎接县政府教育督查调研汇报材料
各位领导：
花庄小学始建于1956年，从2007年开始学校遵照上级领导集中办学的思路，上庄、下庄、圈城小学相继撤并,峡口和胡家井两所小学三至六年级也相继并入，目前已成为一所农村寄宿制完全小学，也是大靖中心学区第一所农村寄宿制小学。学校辐射半径3公里，可服务于四个行政村的适龄儿童和幼儿入学，覆盖人口6000多人。学校占地面积10083平方米，人均占地31.8平方米；校舍建筑面积2309平方米，生均7.28平方米。拥有图书4950册，生均15.6册。计算机6台（远教室1台，教师办公室5台），卫星接收器一套。体育器材、教学仪器室、图书阅览室各一间（所配备图书、仪器器材、体育器材均达到配备要求）。现有专任教师28人，本科6人，专科6人，中专9人，高中7人，学历达标率100%。小学教学班8个，在校学生317人，住宿生60人，附设幼儿教学班2个，在班幼儿86人。
几年来，在各级党委政府和教育主管部门的关怀指导下，我校全面贯彻落实党的“十七大”精神，努力践行“三个代表”重要思想，坚持以培养“四有”新人为根本，以抓好师资队伍建设，校园基础设施和校园文化建设为突破，加强科学管理，更新教育观念，转变教育思想，大力推进素质教育，以大手笔、快节奏改变学校面貌，为早日实现“创建现代化、品牌化农村小学”的目标而开拓前进。举科研兴校之旗，树开拓求实之风，走改革创新之路，取得了丰硕的成果。学校的各项工作也得到了领导的肯定，家长的信任和社会的好评，社会声誉也在不断提高。现将学校的的各项工作汇报如下：
一、加强学校管理，规范办学行为，充分调动教师工作积极性
1、办学方向
学校坚持党的路线、方针、政策，认真贯彻落实《中国教育与改革发展纲要》、《中华人民共和国教师法》等有关教育法律、法规，制定了《教师业绩考核办法》。严格按照上级部门的课程设臵排课、上课，并开展了丰富多彩的课内外活动，严格执行作息时间，严肃工作纪律，做到了办学方向明确，教育思想端正，使学校各项工作有序高效的进行。全面贯彻教育方针，坚持“五育”并举，面向全体学生积极推进素质教育，确保了适龄儿童入学率为100%，在校学生巩固率为100%。
2、加强和改进领导班子的自身建设
一个好的班子，肯定能领导出一个好的集体，一个优秀的集体必定有一个好的领导班子。我校坚持以人为本的管理理念，以民主集中为原则，进一步完善了岗位责任制，使每个领导班子成员都明确了自己的工作职责、范围和权限，做到了层层把关，各负其责，各尽所能。制度面前,人人平等,班子成员决不搞特殊化,凡事都要走在教师前面。各级组织分工协作，各司其职，使学校的大小事务，事事有人管，人人有事管，件件抓落实，并积极倡导教师要创造性地完成工作。这样充分调动了教师的积极性，又为他们施展自己的聪明才智提供了一个宽阔的展示平台。
3、教师管理
教师的工作是体现良心的工作，教师的良心体现了一份对孩子的
责任心,同时，教师的工作总是体现了一种“合作”的精神。我们把营造弘扬正气、立德育人、务实求真、好学上进、团结协作的团队精神做为办好学校的前提，良好的人际氛围，使学校的管理很有人情味，因而领导和教师关系融洽，工作布臵从不相互推诿，遇到难题总是群策群力。
4、教师素质提高
每学期，学校认真制订了教师政治业务学习计划，根据学校特点，认真制订了教师培训计划，鼓励教师参加继续教育和各种形式的业务进修，期末进行考核。一支师德高尚、教风优良、基本功较扎实的师资队伍逐步形成。老教师率先垂范，青年教师互学互帮，你追我赶，学校一派正气。
二、加强德育管理，提高育人水平。
1、学校始终把德育工作放在首位，注重德育实效，贯彻《德育大纲》和《中小学德育工作规程》，成立了以校长任组长的德育工作领导小组，德育人员职责明确，措施落实，做到计划安排详实周密，总结透彻有力。
2、充分发挥课堂教学德育渗透主渠道作用，语文、数学、英语、科学、社会与品德等各科结合教学内容对学生进行爱国主义、社会主义、民族团结的教育。音乐、体育、美术等课结合学科特点，陶冶学生情操，激发爱国主义情感，培养团结协作和坚韧不拔的精神。各项教学、管理工作都充分体现教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的特点。
3、以丰富多彩的教育活动为载体，寓德育于活动之中。每学期都举办三字经知识竞赛、六一或元旦文艺汇演、汉字和英文字书写比赛、为孤寡老人送温暖等活动。
4、积极实施“校园形象”工程，努力把学校办成学园、花园、乐园。绿化、净化、美化校园，营造了整洁、有序、文明、幽雅、团结、勤奋的育人环境和催人奋进的良好氛围，努力提高育人品位。
5、贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，健全完善安全工作制度，抓好学校安全工作。学校主动与学生家长一道抓好法制教育，不断增强学生的法制意识和法制观念，从小养成遵纪守法的良好习惯。依法执教，依法治校，建设和谐校园，确保师生人身和学校财产安全。每天坚持高年级集体排队放学，低年级学生由家长完全接送上下学。
6、定期评选表彰先进班集体、三好学生、优秀学生干部、特长生、进步较大学生等。班级纪律、卫生、广播操天天检查，月月评比。
7、通过成立家长委员会、开家长会、家访等形式同社会和家长建立经常性联系，及时听取社会和家长对学校管理和教育教学的意见、建议。努力构建学校、家庭、社会三结合的德育网络，形成强大合力，做到了德育工作全员参与，全方位落实，全过程优化，处处讲规范，时时抓养成。
8、我校根据本校工作实际开展了与学生谈心活动，要求语文、数学、以及英语教师与所教班级的学生进行谈心活动，走进孩子的心灵，感受孩子的情感，了解孩子的心思。同时，针对特殊的学生进行
摸底建档，多次与他们谈心，促进他们的进步，沐浴他们的成长。既做孩子的老师，更做孩子的好朋友。
三、加强教育教学管理，积极推动新课改，努力提高教育教学质量
1、随着教育形式的发展，旧的教学理念、方法已经不能适应现代教育教学，我们积极推动新课程改革，组织教师、学生学习新理念和新做法，让广大教师逐步去认识它，认同它，对教师思想认识的转变起到了潜移默化的作用。积极开展新课改的交流、观摩和示范课。
2、结合新课程改革的精神，要求教师在教学任务上从教书向教书育人转变；在教学观念上从以教师为中心向以教师为主导、学生为主体转变；在教学内容上从单纯的讲解向理论和实践相结合转变；在教学要求上从死记硬背传授型向智能与知识相结合型转变；在教学方法从注重教法向教法与学法指导并重转变；在教学评价上从终结性评价向过程性评价与终结性评价并重转变。
3、强化课堂常规管理，向40分钟要质量。教师做到了认真备课、上课，制定提高教学质量的措施和学困生的转化措施，注重学生自主、合作、探究的教学方法，学校想方设法使课堂教学真正做到严要求、轻负担、低消耗、高质量。坚持领导深入班级听课制度，努力创设互相学习、互相观摩、互相促进、共同提高的教学氛围。要求教师充分利用学校的远程教育资源进行教学。
4、注重加强对青年教师的培养和对青年骨干教师的发现指导。在加强业务引导的同时鼓励他们积极参加学历进修，为青年教师迅速
成长引路搭台，促进了教师素质和业务水平的大幅度提高。
四、继续完善后勤管理，努力提高后勤服务质量，不断完善校园设施和文化建设。
1、我们根据学校规划，本着实用、标准、现代的原则，发扬立足实际、勤俭节约、师生动手、艰苦创业的优良传统，花大力气进行校园基础设施的建设。学校在上级领导的关怀下，已将部分危房拆除并新建，消除了安全隐患。于此同时我们在本学期制作了标语框82个，宣传栏12个，丰富了校园文化，美化了校园环境，提升了校园形象，营造了温馨和谐的校园育人氛围。
2、为改善学校的办学条件，学校计划新增体育、音乐、美术等教学设备。
3、为进一步美化环境，学校将加大绿化美化校园的力度。我校计划将学校环境和硬件设施建设一学期一个新项目，一年一个新变化，不断朝着现代化学校迈进。
4、自贫困县农村小学营养改善计划工作工程启动以来，我们深入学习文件精神，认真部署落实实施“营养计划”工程，确定了以“改善学生营养状况，增强学生体质，促进学生健康成长，不断提高教育教学水平”的指导思想，成立了“营养早餐、营养改善计划”实施领导小组，制定了营养改善计划实施方案、管理发放流程、突发疾病应急预案。设臵了储藏室，专人具体负责实施，明确责任人，落实工作职责及制度。各种表册收缴归档。自此项工作开展至今无任何因产品质量导致的安全事故发生，深受广大师生和家长的好评。
5、自2007年寄宿制学校成立以来，我校紧跟时代步伐确立了“寄宿学生进得来、留得住、有保障、家长放心、社会满意”的管理目标。结合实际，脚踏实地的进行寄宿制管理的实践与探究，经过近五年的不懈努力，我校寄宿制规范化管理基本形成了一套日趋成熟、行之有效的“人性化服务、个性化教育、规范化管理”的寄宿制管理新思路。我校时刻将安全工作放在寄宿制管理的首位，我们专门成立了学生宿舍管理处，专门的宿舍管理老师和班主任老师全方位监控学生的一切活动，确保把安全事故控制在萌芽状态之中。学生在校寄宿，除了让学生住得好以外，还要考虑如何让学生们喜欢吃、吃的饱，吃得好。我们在饭菜质量、卫生、服务上下工夫，保证学生就餐质量。学校食堂的饭菜力求卫生过关、口味丰富、味道鲜美。高标准的要求，高质量的服务，使学生乐意吃在食堂，家长们放心。为培养孩子们的自理、自立意识，学校从学生入学开始就对他们进行独立意识教育，从个人卫生的清理、宿舍内务的整理、房间卫生的清扫、物品的摆放、打饭吃饭等生活小事入手，经常性地开展各种生活能力竞赛，促进了学生们独立自主的意识和习惯，几年来一直受到家长和社会的好评。
五、存在的困难和问题
1、学校师资队伍老龄化问题严重，并且在校教师大部分属于民师转正，大多教师新课程理念无法跟上，造成驾驭课堂的能力不强，好课率还不能达到我们的要求，从而有阻于教学质量的提高。
2、学校多媒体设备、多功能教室尚缺，无法为教师提供良好的教学设备；学校无操场，学生没有运动场地，为在学生中开展体育运动带来了极大地困难。
3、寄宿生管理难度大。小孩子自理能力较低，在家中过惯了衣来伸手、饭来张口的生活，到了学校生活上不太习惯，一日三餐、日常生活不能完全自理，整理被褥、打扫卫生、打饭就餐都需要老师的
悉心照顾。寄宿学生就餐条件差。学校至今没有专门供寄宿生就餐的餐厅，零时在学生食堂旁整理了两间可供30人就餐的简易餐厅，无法容纳全部就餐学生，大多学生就餐在教室、宿舍、或露餐，极不卫生。
4、“营养改善计划工程”是一项利国利民的大事好事，但是由于我校生活用房比较紧张，操作间面积不足，学生就餐没有场所，只能在教室就餐，很不卫生。
六、对今后工作的设想：
1、继续加强教师的业务学习，不断充实自己提高自己，做到业务学习形式多样，有声有色，体现工作的实效性。
2、加大课改力度，建立激励机制，结合本校实际，办出本校特色，不断完善考评制度，激励教师工作，做到以点带面，促进学校整体工作向前发展。
3、4、继续推行课外阅读与诵读经典，让学生们从小吸收中国传统文化的精神营养，继续通过了朗诵、演讲、小品、作文等多形式多各类的经典文艺活动，开阔学生的视野，提高学生的学习能力。
总之，学校在生存中谋发展，在发展中求创新。我们将认清形势，抓住机遇，以本次督查为契机，变过程为经验，坚持以发展为主题，努力把素质教育不断向前推进，以促进学生全面发展为根本，以超凡的思路、超前的理念和务实的措施，团结一致，开拓创新，整体全面地推进学校各项工作，为把学校办成充满情趣、充满魅力、充满诗意、充满活力的现代化寄宿制小学而不懈努力。
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