小学文体先进集体事迹材料

第一篇：小学文体先进集体事迹材料

新仁乡化屋小学文体教育工作先进事迹

推荐材料

文体教育工作是学校工作的一部分,抓好体育卫生艺术工作管理,有助于更好地实施素质教育,有助于学生全面发展。我校根据上级精神和具体部署，结合我校办学特色和学校实际情况，近年来，我校扎扎实实地开展了体卫艺的各项工作，在上级有关部门的正确领导下,认真贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》《学校艺术教育工作规程》、《学校体育工作条例》等有关规定,为全面发展学生,确保师生身心健康做了许多卓有成效的工作。取得了一定的成绩：

一、具体工作

1、领导重视，整章建制，管理到位。

学校高度重视文体工作，以“健康第一”、“身体是人生之本”、“全面发展”为指导思想，从增强学生体质，促进学生健康成长，全面实施素质教育的高度，加强学校体艺国防工作重要性的认识。为了全面推进素质教育，进一步加强学校文体工作，学校专门成立了以校长、分管教师、相关处室主任、音体美组组成的学校体卫艺工作领导小组。学校建立了健全的体育卫生工作会议制度，发展规划和年度计划，在保证文体经费的情况下，积极开展文体育各项工作，全面贯彻《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》、《学校艺术教育工作规程》、《学校体育工作条例》，认真制定和落实《学校体质健康标准》的实施，学校还制定了体育、卫生一系列规章制度，保证学校体育、卫生教育工作的全面落实，有专项的体育、卫生计划及工作总结。学校采取各种措施以保证学生每天锻炼一小时；认真实施《国家学生体质健康标准》，合格率为97.6%。学校还建立健全了音体美教研组长、体育备课组长、体育教师、体育课常规和体育器材管理等一系列规章制度，并特别建立了化屋少数民族民间艺术传承小组。

2、加强体育课堂教学管理，提高课堂教学质量，注重民族文体艺术传承。学校体育工作坚持体育与健康教育相结合，面向全体学生、体育教学为中心、课内外及地方性相结合、合理设置课程。学校严格执行《课程方案》，在课表上落实“两操两活动”，广播操、眼保健操、课外活动长期坚持。我校施行的广播操是《七彩阳光》。另外，中华武术是国粹，它源远流长，博大精深，包含着很多中华文化的精髓，每一个民族均创造了自己的特色武术。所以我校开展了苗家特有武术传授教育。对武术的学习既是普及中华武术，弘扬民族传统文化、发展全民健身的有效途径，也是我校开展体育教育的一种有效的形式。除此之外，我校有专职的芦笙舞教师专门为学生们教授芦笙、芦笙舞、芦笙拳舞、板凳拳、打鼓芦笙拳舞及民间舞等几项艺术教育教学工作。这些举措意在传承民族文化，这些艺术也获得了各种殊荣和赞誉，取得了许多了不起的成绩：

2009年，杨长坤老师辅导的学生团队在黔西县文体广播电视局举办的青少年舞蹈大赛中荣获第二名的殊荣。无独有偶，同样在2010年黔西县文体广播电视局举办的青少年舞蹈大赛中又再次获得全县第二名的荣誉，并得到了省领导评委和各界人士的高度赞扬和认可。另外，在县委政府举办的大型文艺演出活动中杨老师和学生们被邀请去参加多次，并同样获得各界人士的认可和赞扬。

更为辉煌的是，杨长坤老师在2011年7月12日又组织化屋歌舞队编排的打鼓芦笙舞远赴北京参演。团队又一次获得了高层领导的高度赞扬，同时还受到北京大学的邀请，到北大光华管理大厅再次进行演出，大厅能坐四五千人，居然座无虚席，分别有教授、媒体工作人员、还有央视的记者等重要人物。每当杨老师所带领的团队的板凳与棍棒上下翻飞，在舞台玄幻的霓虹里划出美丽

弧线时，全场起立并响起雷鸣般的掌声和喝彩声。表演结束后，表演获得了专家们的高度赞誉和肯定。

3、积极开展丰富多彩的文体活动，丰富学生的课余生活，提高学生的综合素质。

（1）积极阳光体育运动，提高学生运动技能。学校认真落实上级教育行政部门要求的每天锻炼一小时的具体要求，每周开设了3节体育课，每天做好课间操、眼保健操；在每周的下午第一节后，开展大课间活动，由各班教师及科任教师与班级的学生在一起举行群鸭竞走、二人三足等各种体育游戏活动。

（2）举行学校12.9校运会。学校还开展了“七彩阳光”体操比赛活动。通过比赛，学生学习广播操的热情不仅得到极大的提高，而且对动作要领掌握的更加到位，很好地发挥了广播操的健身作用，同时也对学生学习的民族武术及民族舞蹈进行了表演观摩。12.9活动的成功举行，不仅丰富了学校的课余生活，而且增长了学生的才艺。

（3）学校还成立了多个体育课外活动兴趣小组。有乒乓球队、篮球队、跳绳兴趣小组，棋类等，满足了学生的体育兴趣，为学生树立终生体育观念奠定了基础。各小组活动定时间、定地点、定辅导教师，并制定了各自的活动计划。制定课外体育活动轮流表，安排体育教师到场指导，班主任跟班，同时结合我校“阳光体育”，认真组织活动。

4、努力开设第二课堂，培养学生艺术能力。

除弘扬苗族舞蹈等文体教育活动外。在努力抓好艺术教育同时，学校根据场地、师资等实际开设了合唱、书法、美术、绘画等举小组，还根据化屋的地方特色，增设民族蜡染刺绣兴趣小组以传承苗族传统文化精髓。每周在美术课进行培训，配备音乐、书法、美术教师任教。学校每学期都进行了书法、绘画、手工、手抄报设计制作、绘画等项目的展示，充分体现了青少年学生朝气蓬勃的精神风貌，丰富了校园文化生活。

5、加强师资培训，构建优质教师队伍。

教育、教学的不断革新呼唤着能适应教育发展，不断进取的优秀教师人才。着力打造一支学习型、科研型的体卫艺及国防教师队伍是我校通过管理促体卫艺工作发展的重要举措。学校注意抓好体卫艺国教师的师资培训，大力鼓励并严格要求体卫艺国教师和校医通过参加各种师资培训提高业务水平。

今后，我们要不断加强学习，加强文体教育教师工作的责任心培养，开展师徒结对活动，进一步提高教师队伍整体水平，不断提高教育教学水平。加强对学生爱校护校的教育，教育学生爱护环境，养成讲卫生的好习惯。积极创造一切条件，克服一切困难，想尽一切办法，多方筹措资金，尽力解决学校体卫艺硬件方面的困难，不断向高层次的目标迈进。我们坚信在各级领导的支持下，不断更新观念，刻苦努力工作，一定能推动我校体育工作再迈新台阶，学校领导也会不断开拓创新、抓住机遇，寻求学校多元发展之路，使我校的体卫艺工作蒸蒸日上。

第二篇：文体中心先进集体材料

文体中心

先进集体申报材料

2011年9月

文体中心先进集体材料

2011年，随着公司转型发展，体制改革的不断深化，企业在经营机制、分配形式上都发生了较大变化。新形势下，文体中心围绕文化建设工作坚决贯彻落实公司各个时期的思想、决策及部署这一核心任务，务求实效，勇于担当，推动宣传工作再上新水平。

一、联系实际，推进企业文化建设工作。

坚持深化一手抓一报、一刊、一网的创建，解决实际问题、力求实际效果；一手抓企业当下的新理念、新思想的研究与解读，开辟专栏探索建立长效机制。

今年以来，《中钢时报》、《中钢文化》、中钢外网以企业精神理念为指导，联系各单位、本部门实际抓好贯彻落实，根本在于抓住契机，抓好结合，指导具体工作，取得实实在的成效。

尤其是以深入学习总经理袁玉珠讲话精神为契机，高度重视形势教育，在思想理论方面做好了释疑解惑，宣传教育引导群众，加强对全体干部职工的学习教育，统一思想，注重培养他们的理想信念，提高基层群众的工作水平。在紧紧围绕企业中心工作的前提下，服务于大局，营造良好的舆论环环境，使得宣传工作打开了新局面，再上了一个新台阶。

其中，《中钢时报》坚持以人为本，以为企业发展服务、为基层服务、为职工服务的宗旨，过程中一是要关爱员工，振奋员工的精神和创造力；二是要荣树企业形象，提升企业核心竞争力。截止目前，《中钢时报》共出版33期，累计达40余万字，其中彩报6期，引用图片150余幅。大力开展了一些贴近现实、贴近基层、贴近职工的宣传活动。做到了坚持弘扬正气，突出文学宣传导向鲜明、寓教于乐、凝聚人心、振奋精神等特点，围绕企业中心工作，服务大局，加大宣传活动的创新力度，开展职工参与度高、喜闻乐见、通俗易懂、教育性强的宣传活动。尤其在开辟专栏、基层采访、动态点击方面，全力发挥“解读与研究、桥梁与纽带、跟踪与落实”作用，大力宣传公司的发展战略、规章制度，为统一思想、凝聚职工人心做好了积极的引导；同时，提供了服务功能，为职工群众提供高质量的精神文化享受。并引导各单位尤其是职工部门形成了“狠抓落实”的工作作风。

《中钢文化》截止目前共出版8期，约60万字。过程中，通过刊物编辑深入基层一线问卷调查等手段，使得内容实用性强、受众性广，深受一线职工喜爱。过程中做到了三点：一是历史传承，通过故事汇、群言堂等栏目，引导职工对中钢过去艰苦创业的阶段所产生的创业精神、奋斗信念进行传承并弘扬；二是引领未来，通过时政风、管理经、创新园等栏目，进一步把企业当下的政策、思想理念等以具有针对性的文章，引导职工认清形势，统一思想、理顺情绪、化解矛盾、充分调动一切积极性，并深化职业道德、职业理想、职业纪律、职业技能，坚定信心、奉献企业；三是贴近群众，通过开辟“养生堂”、“管理经”、“心灵港”、“开心园”等栏目，使得内容更加贴近一线生活。

中钢外网按照统筹规划、分类实施、分块监管的策略，强化管理，做到了创新企业网页版面、丰富网站内容，发挥好网络监督、导向作用，为推动各项工作健康有序开展提供精神动力和舆论支持。过程中，在网电中心及各单位的配合下，中钢外网在原来版面设计布局的基础上，推陈出新，合理删减累赘板块栏目，做到了动静结合，严把上传内容信息，杜绝公司机密泄露。新闻上报实现单位对接，公司新闻每周一传，行业新闻随时更新。网站信息保有量逐步增长，日点击率达到1040余次以上。中英文双语言网页半年来运行正常，深得社会好评。

二、强化职能，深化企业文化建设工作。

“六个一工程”、“工作动态”是文体中心体现职能的两大监管内容。文体中心本着“深化企业文化建设，深化狠抓落实作风”的原则，每月深入基层对各单位的工作进行了监查。

“六个一工程”自去年10月以来，为更好更快地推进“六个一工程”，结合公司的相关会议精神和制度，针对各单位普遍存在的“只重形式，不重本质”的现象，专门抽调数人组成检查组进行专项检查。过程中做到严抓管理、狠抓落实，以第一、二、三，倒数一、二、三的形式共奖励24个单位，考核26个单位，考核150余名职工，奖励优秀文章共45篇。

“工作动态”是反映职能部门工作情况的产物。今年6月，文体中心责令专人对公司各职能部门需办的《工作动态》进行了督促与检查，期间并就如何搞好《工作动态》建设工作进行了一一探讨。经过近3个月检查，结果显示，行政处、经营系统、质检中心、网电中心、环保处等单位工作动态做得较为到位。同时，结合当前的运行情况，文体中心已对如何科学、规范地运行“工作动态”，形成了草案，下一步将征求各方意见，进行明确如出版日期、动态内容、发行范围等方面的规定，从而形成指导性的方案和条例，促使工作动态能够引领各部门形成求真务实、立说立行、落到实处的工作作风。当前，“工作动态”还紧密与《中钢时报》有机结合，形成“动态点击”的专栏，自7月份运行以来，职工反映良好，同时对会议精神的落实做到了跟踪到位、监查到位。

三、强化队伍建设，促使企业文化建设工作良性循环。

文化建设是促使企业转型发展的精神动力，文体中心针对文化建设工作在部分单位“说起来重要，干起来次要，关键时刻忘记了”的现象，提出了“宣传工作的根本就是要围绕生产、经营做好服务”的思想，形成政工牵头、记者站站长负责的管理机制，同时成立了记者站并将队伍延伸至基层一线。

同时，以“用软管理激活硬管理，用企业文化激活生产力”为指导思想，组织召开了半工作会议及每月一次的宣传工作座谈会。过程中，引导各驻站记者通过勤学、勤跑、勤写、勤思考、勤总结，抓住时间节点，结合中层会议精神、职工思想动态、单位最新事宜等方面，把宣传工作纳入企业工作的全局进行通盘考虑，同企业发展思路一起研究、一起部署、一起落实，促使企业宣传工作良性循环，使得企业文化建设与公司发展战略、两个文明建设有机融合，进一步培育员工对企业的归属感、责任感，为公司全面发展提供了强大的思想和精神动力。尤其在基层采访方面，形成“文体中心出议题，基层单位参与”的互动工作机制，使得宣传内容更加贴近基层、贴近职工。

四、创新学习形式，推动文化建设工作质量上台阶。

结合公司“四部曲”培训战略，文体中心为进一步提升企业文化建设队伍的工作素质，以“请进来”形式邀请山西省摄影家协会副主席、资深摄影家王东风主讲，对摄影协会的众会员及各单位的摄影爱好者进行了培训。同时，以“自主培训”的形式，举办了《EDIUS视音频编辑》培训活动，来自公司各单位影像资料负责人和视频编辑爱好者参加了培训。本次培训采用了基础理论加实践操作相结合的培训方式，为各单位影像资料保存的质量提供了技术保障。

下一步，文体中心作为主管企业文化建设的单位，将对《中钢时报》记者、通讯员，《中钢文化》编辑等进行培训。

五、举办文体活动，丰富职工文化生活。

文体中心作为各类活动的主办单位，过程中以挖掘历史、教育当代，文化引领为原则，开展了一系列增加职工动力、缓解职工工作压力的文体活动。达到了对内提高整体素质、构建和谐企业，对外树立良好形象、构建和谐企民关系为目的。

过程中，举办了中钢首届文化体育活动周，本次活动突出了“文化引领、技术引领、案例教育”三大关键词，经过165名选手一周的激烈角逐，有8个单位获奖和24名职工获奖；以元宵、五一为契机，策划并举办了“和谐之春”、“创新之魂”两场文艺晚会，内容丰富、特色迭出的节目赢得了职工们的好评。其主要特点是加强了贴近性，更加生活化与多样性；同时围绕主题，着重人物化、情节化。各版块间构成了某种人物故事联系和喜庆气氛；另外，都市、时尚的元素也多了一些。过程中还发现了一批优秀的文艺骨干，为企业文化建设提供了有力的人力资源；组织参加了中阳县党代会文艺晚会和庆祝建党90周年系列活动颁奖晚会，这两场晚会在外宣方面有着积极的作用，进一步荣树了“中钢是社会的中钢”这一形象；中钢第五届“和谐杯”乒乓球联谊赛、第七届“七一杯”职工篮球友谊赛的举办更是使职工的业余文化生活有了质的提升。同时，与公司办公室、文学协会共同组织举行了“节能降耗、减排增效、资源整合，我们在行动”主题演讲比赛。

这一系列活动得到了文学协会、文艺协会的大力支持，并在各级领导重视、策划有方、组织得力、各单位配合到位的前提下，收到了良好的效果，打出了中钢文化品牌，展现了中钢文化独特的形象。

六、拍摄纪录片，传承中钢历史。

《春秋往事》是一部四集连续纪录片，由由文体中心自行摄制。过程中，不仅节约了大笔经费，更重要的是通过影像的形式，可以让员工了解中钢的过去与艰辛，让大家知道中钢的今日是干出来的、不是喊出来的，是中钢人通过艰辛投入、认真付出打造出来的。

《春秋往事》的拍摄对于公司企业文化建设、历史传承、职工思想教育具有十分重要的意义。它将作为一种精神文化的“软实力”，将在树立企业形象、提升知名度和影响力、对外文化交流方面发挥着重要的桥梁作用，将使企业用科学的、先进的企业文化理念引导员工为企业的发展创新、奉献做出贡献。

七、打造窗口单位，荣树企业形象。

文体中心作为一个窗口单位，有效地将文体中心展厅、文体活动中心这两大场所用活，使其成为了企业对外宣传中钢文化和展示中钢形象的重要载体。过程中，它始终将“内强素质、外树形象”作为理念进行工作。

为了做好来访客人的接待工作，中心员工除了营造一个清洁、亮丽的展厅环境外，还有效加强文明用语和文明待客知识培训。2011年以来已累计接待来访客人达125次，近1200人次。每一次的接待工作我们都热情周到、表里如一。同时，我们服务全公司的会议、培训、考试、图展、演讲、演出共计20余次，累计达10000余人次，得到了领导职工的一致好评。尤其是文体活动中心以图书阅览室、棋牌室、综合球馆、电子阅览室四大娱教场所为载体，切实营造了一种“关爱职工生活、体现企业温暖”的大家庭氛围，每天对外开放8个小时，每月接待职工为2000余人次。

八、加强软硬件建设，提升服务能力。

为进一步提高效能、规范行为、增强服务意识、提高服务质量，树立窗口单位的良好形象，文体中心着力加强软硬件建设，提升服务能力。

一是健全学习、责任机制，提高执行水平。坚持领导班子带头学习，努力把学习变成一种自觉行动，不断丰富学习的内容和形式，增强学习的针对性，提高学习的实效性。在学习实践中，不靠老经验对待新事物，不凭旧观念审视新事物，在服务工作大局上找准结合点、切入点和着力点，不断增强集体的创造力、凝聚力和战斗力。尤其是在晚会方面，文体中心通过组织职工培训或自学，现已形成了集策划、编剧、导演、制作、音响等为一体的团队。同时，依据实际情况，制定了详实、操作性强的岗位说明书。由此，合理划分了工作层次，坚持“一把手”负责制，层层签订目标责任书，进一步明确岗位职责，努力形成各司其职，各尽其责，相互配合的工作机制，确保各项工作有力、有序、有效的开展。

二是完善硬件设施，提高服务质量。对中心墙裙进行刷漆处理、大礼堂舞台屋顶重新修缮等共计大小零星土建修缮项目达10余项。同时对中央空调系统两次检修调试，中心消防实施检修更换并组织消防演习，修补大院地板并更换正门台阶地板。所有这些项目既要保证质量，又不得影响外来人员的参观，在中心领导的合理安排下，保质保量完成了任务。

在做出成绩的同时，我们也深刻地认识到：文体中心在解读理念政策、强化行为文化建设，健全完善规章制度、强化制度执行力，创新企业文化建设途径、加强队伍建设等方面做得还不够到位。为此，下一步文体中心将以“树形象，创品牌”为理念，充分发挥报、刊、网三大载体，强化监管职能，建立起上下互动、层层落实的工作模式，全方位、多层次地开展好企业文化创建活动，打造中钢品牌文化，塑造窗口单位形象，为企业和谐发展作出新的贡献。

文体中心 2011.9.4

第三篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第四篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日

第五篇：先进集体简要事迹范文

延边州食品药品监督监管局

先进集体简要事迹

几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为

一、抓班子，带一流队伍。

2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1

和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。

二、抓规范，完善工作运行机制

近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3

案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。

三、抓监管，净化市场、正本清源

几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4

们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。

四、抓行风，树良好形象

几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5

“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。