第一篇：“安康杯”优胜企业先进事迹材料
“安康杯”优胜企业先进事迹材料
20**年我总站认真贯彻落实全国总工会、国家安全生产监督管理总局《关于20**年度开展全国“安康杯”竞赛活动的通知》（总工发〔2011〕6号）和自治区总工会、自治区安全生产监督管理局《关于20**年度开展全区“安康杯”竞赛活动的通知》（桂工发〔2011〕19号）精神，结合总站的实际，深入开展以行车安全、消防安全为重点的“安康杯”竞赛活动，坚持把安全工作放在经济工作的首位，严格执行安全生产目标管理责任制，贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，广泛开展以“掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工”为主题的安全生产普及、应用学习活动，结合学习贯彻《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》和推广“一法三卡”工作的要求，不断创新竞赛形式和载体，大力实施质量、安全、环境综合管理体系工作，加强安全工作的制度化、规范化建设，进一步提高了管理者安全管理水平，提高了广大员工安全生产水平和自我保护意识，为保障广大旅客和职工的安全与健康，提升企业的核心竞争力发挥了有效的作用，使我站在“安康杯”竞赛活动更加扎实，更富有成效。
一、强化组织领导，保障“安康杯”竞赛顺利开展
总站领导把深入开展“安康杯”竞赛，不断提升企业安全管理水平，保障广大旅客的生命和财产安全，作为贯彻“三个代表”，讲政治、保稳定、促发展的大事来抓。为了保障竞赛活动健康顺利的开展，总站加强了竞赛领导力量，成立了由总站长为主任，党委书记、副总站长、工会主席、保安科科长为副主任，安委会委员参加的竞赛活动组委会，设置了办事机构。总站工会和保安科同时下发了关于开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“反三违月”活动的通知，结合本企业实际，对竞赛的总体目标、组织领导、参赛对象和重点、实施步骤等都作了具体部署，提出了明确的要求，做到有专人负责、有资金保障，同时针对运输行业的特点，专门制定下发了“安康杯”竞赛的考核标准，制定了安全目标管理方案，实行目标指标管理，每月进行考核；每季度召开一次安全例会进行管理评审，层层签订安全生产责任状，逐级落实安全责任制，实行一级抓一级，一级对一级负责。各直属单位也相应成立了领导和办事机构，并坚持做到安全工作“五个有”，即：每天有交待，每周有讲评，每月有分析，每季有检查评比，每年有总结表彰，使安全工作目标明确，措施具体，责任到位，保障了安全目标责任制的落实，及时传达上级的指示和工作部署，反映全站开展“安康杯”竞赛的情况。
二、加大宣教力度，不断增强全员安全意识
在开展“安康杯”竞赛活动中，我站高度重视安全生产的宣传、教育和培训工作，不间断地通过多种渠道、采用多种形式、开展多层次的安全再学习、再教育活动。一是组织全体干部职工认真学习领会中央领导同志关于安全生产重要指示，国务院、省政府安全生产会议精神，进一步提高干部职工对安全工作重要性和紧迫性的认识。二是按照“十个一”的要求，大力宣传安全知识，警示不安全行为，推广安全文化，营造安全工作气氛。全站共召开“安康杯”竞赛大小动员会6场，参加人员达1388人次；悬挂宣传横幅26幅；张贴安全生产宣传标语498条；出安全专刊、墙报共27期；发动员工写安全生产心得、体会2136篇；播放安全教育录相35场，观看员工达2819人次；组织员工及广大车辆经营责任人及驾驶员进行《安全生产法》、《道路交通安全法》和《职业病防治法》知识测试人数达2928人次；征集安全生产合理化建议215条；各单位还组织职工开展了忆一次事故教训，结合查找自己身边的不安全隐患，轮流当一天安全检查员和读一本安全生产书的活动。三是组织安管领导、安管干部参加职能培训和考试，内容包括《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》、《交通事故处理程序规定》、全面质量管理、保险业务及企业安全基础管理制度等。同时组织职工参加《安全生产法》等安全生产法律法规的宣讲和培训，并坚持每月组织两次以上驾驶员安全学习活动。各基层单位还针对站务和驾乘人员流动、分散的特点，派专人上路下站进行宣教，对缺席人员实行补课制度，全站安全教育面达９7％以上。通过一系列宣传教育，进一步提高了全员的安全意识和自我防护能力，达到了教育人、警示人、激励人的目的。
三、突出重点，重视“安康杯”竞赛的针对性与实效性
我站结合运输生产实际，围绕中心任务，把“安康杯”竞赛活动的重点放在安全行车、消防安全等方面，以带动各项安全工作的全面开展。
（一）突出安全行车，切实保障旅客的生命和财产安全。在安全行车管理方面，我们一是进一步健全、规范安全工作管理制度，把安全责任制落实到每一部车和每一位驾乘人员。二是加大对日常安全生产监督管理力度，从落实各项规章制度入手，着力“严把二门”（车门、站门），突出“三抓”（一抓驾驶员队伍遵章守纪，二抓运输生产现场监督，三抓车辆检验、调度运行把关），开展“四反”（反超载、反超速、反超限、反疲劳开车）。三是总站组织人员每月不少于20天的不定期上路对营运车辆进行现场监控检查，重大节日及安全月活动都事先制定方案，提早开会布置，组织下基层单位检查、考评、交待安全事项，并通过现场检查控制车速，纠正、制止违章行为。对查出的违章行为和不安全因素，除现场纠正教育外视情签发《安全检查整改通知单》，交送本单位安全管理部门处理。对违章者视情节严重程度予以警告、停驾、举办安全学习班等。夏季安保、工会、人劳部门结合上路为驾乘人员送冷饮、茶水、药品之机提醒司乘人员做好劳逸结合、防止疲劳开车，做好安全行车的检查督促工作。四是对事故的查处工作做到“四不放过”（事故原因不查清不放过，事故责任不查清不放过，防范措施不落实不放过，责任者不处理不放过），并通过事故现场原因剖析、事故责任人现身说法，达到教育、警醒一大片的目的。对发生行车事故的单位，总站在向全站通报的同时实行出示 “黄牌”警告制度，限令该单位组织全体驾驶员分析原因，分清责任，吸取教训，研讨落实各项整改防范措施。五是严格遵守车辆的趟检、日检和二级维护制度，确保车辆处于良好技术状况。六是将行车安全管理与季节性开展的“春运行车安全竞赛”、“反三违月”、“安全生产月”活动有机结合，做到有部署、有检查、有考核。
（二）突出消防安全，落实“以防为主”的方针。总站和各所属单位都制定了消防灭火应急疏散预案，成立了义务消防队，请当地消防大队警官讲授消防安全知识，并组织了场地灭火和途中、车上灭火预案的演练，按照报、接警处置程序、应急疏散组织程序，扑救初起火灾程序，通讯联络和安全救护程序等要求组织实施。今年以来全站共组织消防灭火演练6场，参加人数1068人次。通过演练，检验了各单位消防灭火应急预案的可操作性，提高了参演人员消防知识、技能和实战能力。上半年举办检查危险品培训班，增派人员下站点，加强查危工作。各单位认真实行三级安全检查和每日防火巡查，加强停车场安全管理，确保经营生产安全。在职业健康保护方面，我站做到员工个人劳动保护用品配备齐全有效，外聘工的安全教育和特殊工种人员的培训、年审、体检有计划、有实施、有检查。没有安排女职工从事3级以上重体力岗位工作，定期安排职工体检和女职工妇科体检，切实保障职工的安全健康权益。
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四、坚持“四个结合”，推进“安康杯”竞赛向纵深发展
今年以来，我站在开展“安康杯”竞赛活动中，注意总结往届竞赛活动的成功做法和经验，并重视拓展“安康杯”竞赛的形式和内涵，坚持做到：“检查监督与致力整改相结合、加强管理与三项综合管理体系相结合、安全生产与铸造品牌相结合、评先激励与发展创新相结合”。
（一）坚持检查监督与致力整改相结合。在安康杯竞赛期间，各单位竞赛组委会办公室适时组织相关人员深入基层了解开展竞赛活动情况，总结基层在开展活动中好的经验和做法，帮助基层解决竞赛活动中遇到的困难和问题，提出指导性意见和建议。加大了对安全生产监督管理力度，坚持定期检查，发现违反安全生产行为的现象严肃制止，对危及安全的隐患限期整改。各直属单位都能根据“安康杯”竞赛的总体要求，开展查隐患、促整改活动。对单位重点部位及出租店面、旅社、停车场、车间等安全责任制内容进行了充实、完善，重新确定了安全责任区和责任人，同时确定安全巡查员，对承租户的用火、用电等情况进行巡查，发现问题及时督促整改，从根本上消除不安全隐患。
（二）坚持加强管理与三项综合管理体系相结合。我站把“安康杯”竞赛与已经建立运行的质量、环境、安全综合管理体系有机结合起来。根据综合管理体系的要求，制定并施行《闽运重特大行车事故处罚办法》推动安全生产责任制层层分解，直至落实到基层单位和相关的每一个岗位人员身上，总站重新修订完善了《行车安全管理实施细则》，使各级职责更加明确，可操作性更强。制定事故应急救援预案，按要求组织演练，做好应急响应准备工作。加强驾驶员资质审核把关，落实安全报班制度，组织下站上路开展安全检查。同时，为提高监控技术含量，加强行车途中的安全监控工作，投入近200万元对所有建制车辆安装gps设备及定位系统，经常上路检查车速，加强对各运行线路上易发事故“黑点”路段的监控；投入资金40多万元，在客运站设置了危险品检测器；投入专款5万多元对全站各级安全管理部门的档卡资料重新进行整理、装订和完善，做到统一、规范。在行车安全管理上坚持做到五个百分之百，即：车辆二保率达100％，驾驶员上岗审核率达100％，驾驶员每月参加学习率达100％，车辆日趟检率达100%，车站不超载率达100％。按照综合管理体系的要求，把工作重点放在基层，把工作中心放在车头、人头的落实上。
（三）坚持安全生产与铸造品牌相结合。总站把开展“安康杯”竞赛推进安全生产工作融入了正在实施的企业品牌战略中，确立了安全是最大的效益，是最大的服务，是最大的品牌的思想。今年又以实施企业品牌为目标，在安全生产方面推出了许多新举措：诸如修订《旅客意外伤害统筹金》及保险费返还办法，将上述两项返还与安全状况挂钩；修订严重违章处罚条例，建立严重违章的驾乘人员、承包经营者“危险名单制度”；增加运行管理人员掌握车辆动态的责任条款；增加站务人员完成“报班”职责的责任条款；增加车站行李房对装卸行李中严重超载现象的报告责任；增加客车超载、超速等违章行为有奖举报制度等，做到当安全与生产发生矛盾时，生产服从于安全。最近我站在制订实施闽运品牌战略规划的过程中对安全工作进行了专项的筹划。通过大力实施品牌战略，提高企业信誉，不断增强企业的形象力、吸引力、聚集力和竞争力。
（四）坚持评先激励与发展创新相结合。总站把安全工作作为对各单位领导绩效考核的重要内容，安全工作开展的好坏直接与经济责任制考核和领导年度目标奖励直接挂钩。明确规定，凡安全各项指标未在控制数内、创安工作未达标、“安康杯”竞赛开展不力的单位不能评为先进，所在单位领导不能参加评先，实行安全工作一票否决权，领导个人奖金分配也按规定扣减。每年总站工会、安保、人劳等部门通过定期组织大型的安全工作检查和随机抽查，在认真考核的基础上，评选出“安康杯” 竞赛活动的先进单位和集体，进行表彰奖励。进一步增强了全站干部职工搞好安全工作的责任感和紧迫感，提高搞好安全工作的积极性和主动性。近几年，随着企业生产经营机制的转换，运力、设备等生产工具的更新，人力资源结构的变化等，安全工作也出现了许多新情况、新问题。面对新形势、新任务，我站对“安康杯”竞赛的形式、方法和手段也进行了与时俱进的探索和创新。在宣传教育的形式上充分运用oa办公网络发布“安康杯”竞赛的相关信息，在最短的时间内让各级组织和员工了解到最新的“安康杯”竞赛情况。在安全监督管理上采用gps监控、车辆安管系统等控制车辆超速行驶；运用x光仪器检查危险品；利用安控监督技术监控重点部位和测量体温等，使高科技技术在安全工作领域大显身手。在企业安全文化建设上，通过广泛征集职工合理化建议、召开不同类型的专题研讨会、开展以贯彻《安全生产法》、《道路交通安全法》、实施企业安全文化建设、新形势下安全技术管理创新为内容的征文活动等，使企业安全文化创建工作得到了发展。在“安康杯”竞赛资料、档案的建立和保存上，按照iso综合管理体系的要求，采用文字、影像、音像全方位、多角度的收集和整理，力求做到及时、真实、完整，有效，不断朝着规范化目标迈进。
五、推广“一法三卡”工作，丰富竞赛内容
“一法三卡”是现代安全生产管理的一项重要内容，是落实各级领导安全生产责任制和职工岗位责任制的重要措施，也是动员广大职工全员、全方位、全过程参与安全生产管理的群众性安全生产活动。总站工会将“一法三卡”工作作为“安康杯”竞赛的重要内容，并与三项综合管理体系工作结合起来，使其更具规范性和标准性。同时要求各单位要重视“一法三卡”的推广工作，并使之落到实处，切实起到提高安全生产水平、杜绝或减少各类事故和职业危害发生的目的。今年，总站组织三项综合管理体系评审小组和各专业技术人员针对本企业特点，按照“一法三卡”要求开展危险源点排查、制卡资料收集录入工作，XX市区车站对各个工作场所，影响安全职业健康危险源和影响因素进行收集、排查，编制“一法三卡”监控点分布定置图，制定削减和预防紧急突发火灾、爆炸事件预案，并在站区内标识“安全提示卡”“危险源警示卡”以及各种限速、禁鸣喇叭标志，落实责任人，定期检查，促进安全和职业健康更具标准化、规范化管理。总站还制定20**年对重大危险源风险评价及风险削减管理措施方案下发各单位，目前正加大工作力度抓紧落实。通过检查、纠正、持续改进，不断提高对重大危险源的预防、应变能力，使“一法三卡”工作达到长效运行、确保安康的目标。
20**年，“安康杯”竞赛这一有效的活动载体，在我站安全生产工作中发挥的巨大作用已经得到实践的检验，全站安全生产态势稳定，“安康杯”活动取得了一定的成效，但是摆在我们面前的任务还很艰巨，对照上级的要求，我们还不同程度地存在着一些薄弱环节有待于继续改进。市场经济竞争的新形势对安全管理工作提出了更高的要求，随着企业深化改革和改制工作的推进，安全管理工作也还会出现许多新情况和新问题，我们决心以党的十六大、十六届四中全会精神和“三个代表”的重要思想为指导，进一步努力探索，强化管理，巩固提高，再创佳绩，为保障企业的改革和生产发展，创造一个更加良好的安全工作环境。
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第二篇：申报全国安康杯优胜企业事迹材料专题
申报全国安康杯优胜企业事迹材料创新载体 扎实推进 全力打造安康和谐企业
XXXXXX公司
“安康杯”生产劳动竞赛事迹材料
一、企业基本情况
二、开展“安康杯”生产竞赛以来安全工作情况
（一）完善安全管理机制，强化安全责任落实
“安康杯”竞赛是推动企业实现本质安全的有效途径。竞赛活动启动后，得到了公司党政领导的高度重视和大力支持，公司上下形成共识，科学安排，把竞赛纳入党政行为。一是每月定期召开由公司副总以上领导参加的安全办公会，安排活动中解决生产中存在的安全问题；每周召开由主管安全副经理主持，各基层单位专职安全监员参加的安全例会，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况。二是为了将活动落实到位，公司突出抓好四项工作，制定四套活动方案。即：突出抓安全教育，以构筑安全思想防线为突破口，制定创建“安全屏障”活动方案；突出抓群监群管，以构筑安全卡控防线为切入点，制定群监员“创岗建区”活动方案；突出抓隐患排查，以构筑安全查处防线为着重点，制定“立项攻关”活动方案；突出抓现场管理，以构筑安全行为防线为关键点，制定“现场整治”活动方案。三是我们把建立健全各项安全管理制度作为约束企业和员工安全工作行为的主要手段，通过层层签定安全责任状等形式，把企业的安全目标分别落实到车间、科室及班组。结合公司生产实际，不断完善公司《各级人员安全生产岗位责任制》和《安全管理规章制度》，《领导包保责任制》，《安全工作管理奖罚细则》、《企业领导带班制》、《安全生产责任追究制》，《消防工作预案》，《突发事件应急处理工作预案》以及道路巡防制、电网巡查制、防火责任制、成品库房“双人、双卡、双锁、双帐、双门”的“五双”管理制度等，实现了安全管理向法制化和科学化的过渡。从而实现了“两个提高，三个加强，两个为零”的竞赛目标。即：提高了管理者的安全技术和管理水平、提高了员工的安全知识水平和自我保护意识；加强了安全管理、加强了群监群管、加强了安全生产知识应用；保证了全年重伤事故为零、轻伤事故为零。“安康杯”竞赛活动形成了内容丰富，手段创新，运作有效的新格局。(二)强化现场安全监管，提升事故源头防控能力。
从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们从分析事故规律、摸清薄弱环节、细化安全监察，落实超前防范措施等四个方面入手，建立了严密的隐患排查网络，一是加大日常检查力度，纠正和消除“三违”行为，特别是从解决员工意识形态和思想根源入手，消除员工习惯性违章，避免一切图省事省力、简化程序、冒险蛮干等不良行为。最大程度的降低“三违”的发生。二是在加强生产现场安全监管的同时，强化干部员工安全意识教育，特别是生产一线基层干部，必须时刻保持清醒头脑，摆正安全与效益的关系，切实坚持“管生产、必须管安全” 的原则，加强安全生产管理，及时纠正和制止生产中出现的不安全因素和行为，明确安全是实现促进企业增效、员工增收的保障。三是加强与各单位、部门协调联动，加大现场监管力度，提高安全管理水平。把加强安全监管工作的关口前移、重心下移，切实加强日常监督检查和管理，实施跟踪监管，增强安全监管的针对性和有效性。使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隐患112项，基层自行整改完成72项，需公司整改的40项，到目前已全部整改，整改率达到了100%。
（三）推进重大隐患整治，增强企业安全保障能力
从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们以防控重大事故为目标，进一步加强对重点工艺、重点环节、重点岗位的安全管理与监督，2011年安全生产投入339.31万元。一是坚持定期组织安全自检自查。我们认真贯彻落实省政府《关于开展全省安全生产大检查的紧急通知》、省工信委《关于加强安全工作的紧急通知》、《关于开展全省民爆行业安全生产专项检查的通知》和市政府《关于在全市开展安全隐患大排查，安全生产大检查活动的通知》、市工信委《关于开展安全生产突发事件风险隐患排查工作方案的通知》、《黑龙江省“安康杯”生产竞赛通知》等文件精神要求，按照上级单位的统一安排部署，认真做好企业安全隐患自检自查工作，到目前，组织安全隐患自检自查12次，安全标准化检查3次、防雷专项检查1次。二是加快推进安全隐患整改进程。在龙煤集团的高度重视和支持下，按照盛安公司整体发展战略部署，我们大力实施“科技兴企”，坚持安全持续投入，依靠科技进步，不断提高工艺、设备的安全可靠性。实行了五项技改项目，做到领导到位、责任落实、措施跟进，一时一刻也不能放松。三是由于我们紧抓实干，2011年年初确定的安全技术改造项目进展迅速。
1、投入1980万元，引进北京金源雨田生产技术和设备，新建了一条自动化、连续化毫秒雷管生产线。该生产线采用机械添加起爆药，使火管装填和危险品传输工序等危险岗位，实现了人机隔离，达到了可靠的防殉爆要求。
2、投入700多万元，引进北京金源雨田技术设备，新建了延期药生产线，淘汰了延期药制造工序手工装药的落后工艺，实现了人机隔离。
3、投入1200多万元，对起爆药生产线进行改造，新建了起爆药制造工房、起爆药干燥工房、湿药储存室、中转库等工房。改造后的起爆药制备工房，将采用真空干燥器烘干药剂，能够满足技术发展要求。
4、引进重庆顺安民爆公司技术，对瞬发雷管生产线的火管装填机械皮带运输工艺进行技术改造，采用机械添加起爆药，使火管装填和危险品传输工序等危险岗位，实现了人机隔离，达到了防殉爆要求。
5、投资近2000万元引进湖南金能设备技术，对乳化炸药202生产线进行改造，使该生产线满足行业技术发展目标的要求。上述工程的改造，有力地促进企业安全管理的创新和发展，提高了企业本质安全水平。
(四)以提高安全素质为着眼点，提升安全管理的预控力。从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们不断强化员工安全教育培训，尤其是在“预防为主”提高培训质量上狠下功夫，始终把思想隐患作为安全工作的最大隐患着力进行治理，既采取硬性约束手段，也实行温情引导的办法，重点抓实员工岗位技能培训、必知必会、安全技术培训和岗位行为规范养成。一是对企业负责人、安全管理干部、特种作业人员等组织开展多层次、多形式、多渠道的安全培训，每年投入安全教育培训费用8万元，共开展各类安全培训班24个，31期，培训员工1877人次，特别是公司拿出2万余元组织特种作业人员到市安全培训中心进行专业培训，30余人取得特种作业上岗证，实现了员工培训率100%、特种作业持证上岗100%的双百目标。二是通过“安康杯”生产竞赛与“安全生产年”、“安全生产月”、“安全生产百日会战”、“隐患排查整改月”、安全质量标准化达标竞赛、安全思想教育高潮日、“争七好，创最佳”七位一体竞赛和安全思想教育月等活动相结合，在活动中加强在岗员工的安全教育及生产现场安全检查，严格控制“三违”、“四超”现象，充分发挥主题教育的作用，使“以人为本、安全发展”的思想观念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加广泛深入人心，通过一系列活动的积极开展，在全公司营造“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围，确保了“春节”、“十一”等重大节日期间安全生产。三是采取“每日一题教育、情感吸引教育、事故分析教育、现身说法教育、安全法规教育、质量标准教育、安全提示教育、安全引导教育、安全灌输教育、安全培训教育”等十种教育形式，开展了“安康杯”安全巡回演讲10次；开展“旧事重提”专题板报24期，将同行业的事故实例书写到宣传板上，利用典型事例，对员工进行直观教育，在员工教育室举办安全事故教育展览。通过活动提升了员工的业务素质，引导员工积极投身于“安康杯”竞赛之中。
（五）强化关键工序监控，完善应急救援体系
从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们为应对在生产过程中出现的突发事故或紧急事件，一是进一步加强了应急准备工作，有针对性地建立和完善应急救援体系，细化紧急情况下的各项应急措施，健全应急救援组织机构，组织落实应急救援队伍，保证反应迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。公司每年四月份进行火灾事故应急救援演练，基层各单位也按照公司的统一部署，分别自行组织了各类专项预案的演练，针对演练过程中暴露出的问题，进一步完善《生产安全事故应急救援预案》。针对每年雷雨季节，随时可能影响安全生产和造成企业财产损失的实际情况，我们重新制订了《防汛应急预案》，各生产车间组织员工进行演练，做到迅速撤离危险工序，保证企业特殊时期安全生产。二是严格执行公司领导分工分片包保制度，并将分片包保制度重新细化，各相关职能部门和车间副科级以上干部都有各自的包保目标，各级领导及各职能部门分片包保目标与安全风险抵押金挂钩，切实加强安全监督和检查力度，确保企业安全生产。三是严格执行安全生产调度值班和汛期领导干部值班制度，切实加强值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加强厂区、库区的安全巡查，杜绝了火灾事故及失盗、袭击事件的发生；加强人员、车辆管理，认真执行登记和巡查制度，确保监控无缝隙，管理无漏洞。提高了企业事故预防和管控能力。
在“安康杯”竞赛活动中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距离上级领导的要求，与其它单位相比还有一定的差距。XXXXX公司将进一步抓好“安康杯”竞赛活动，创新方法，注重实效，切实保障广大员工在生产过程中的安全与健康，促进企业和谐健康的发展。
第三篇：安康杯优胜班组申报材料
“安康杯”竞赛活动
先进班组
汇
报
材
料
中原圣起有限公司 2010年12月
安康杯先进班组汇报材料
——中原圣起有限公司双梁小车二班
中原圣起有限公司是中国重型机械工业协会理事单位，是以生产“圣起”牌单、双梁起重机及各系列多品种物流设备为主导，集设计、开发、制造、安装、维修为一体的高科技股份制企业，公司具有自主进出口资格经营权，并进一步开拓国际市场，打造世界品牌。公司现有员工2300多人，其中中、高级工程技术人员460人，公司占地面积51万平方米，资产近6.4亿元，年产值近10亿元，各种生产、检测设备680多台套。拥有抛丸预处理线、自动焊接线、自动切割线、数控机床、焊接平台等装备先进的生产线及理化测试中心、无损探伤室、计量检测室、整机型式试验台等技术可靠的检验手段，已建成的5万平方米的大型现代化加工车间，能够完成年500t以下的各类双梁、龙门、抓斗起重机3000台、单梁起重机9000台、电动葫芦10000台的生产能力。
公司产品畅销国内三十多个省、市、自治区、直辖市，并出口到欧盟、东南亚、非洲等国家。“圣起”牌系列产品曾获“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省科技成果贰等奖” 等称号，2002年中国技术监督情报协会评定本公司单、双梁桥式起重机、电动葫芦为“质量过硬放心品牌”。
自开展“安康杯”竞赛活动以来，公司领导班子以科学发展观统领全局，以建立安全健康和谐企业为目标，树立以人为本的治厂理念，坚持“安全发展”指导原则，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”国家安全生产方针，积极探索安全专业管理和群众安全监督有效结合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平随着企业的快速发展而同步提高，近几年来未发生重伤以上安全事故。实现了“安康杯”竞赛考核办法规定的目标，公司连年被评为“新乡市安康杯竞赛优胜企业”。
双梁二车间班组属起重机最为复杂的构造，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。
一、落实安全制度
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以董事长为组长，总经理为副组长，由综合管理部、生产部、设备部等部门部长参加的“安康杯”竞赛组织领导小组，对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。
因此双梁二车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组长张仁伟、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。
二、管理无小事
及时排除安全隐患。结合综合管理部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对钻床、磨光机、吊运等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。
该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅7条、张贴标语15条、张贴安全挂图10余张、制作宣传版面2块。参加安全生产知识培训和安全考试80多人次，培训考试员工占全班80%以上，提高了职工安全素质。
三、考核落实到位
以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。
中原圣起有限公司
2010年 11月27日
第四篇：安康杯优胜单位申报材料
安康杯优胜单位申报材料
XXX年，XXX分公司按照上级的统一部署，紧紧围绕“弘扬企业安全文化,加强班组安全管理”的竞赛主题和总体要求，通过各种安全教育与活动，培育安全文化，创新安全理念，突出公司特色。
分公司2009被XXX壮族自治区、集团公司、XXX公司评为“安康杯”竞赛优胜单位，2010再次荣获自治区“安康杯”竞赛优胜单位，2011年分公司航空加油站被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组。
XXX年分公司继续以班组为单位，全面推进安全管理和安全文化建设，强化全员安全健康培训教育，站在新起点，进一步提高各级管理者的安全生产意识和管理水平，不断提高员工的安全生产知识和自我防护能力，实现了“零事故、零伤害、零职业病、不损害环境”的管理目标，做到了安全发展、和谐发展。
一、领导重视，齐抓共管，“安康杯”竞赛再上新台阶。
分公司高度重视竞赛活动，成立了以总经理XXX为组长，党委副书记、工会主席XXX、副总经理XXX为副组长，各单位负责人为组员的“安康杯”竞赛活动领导小组，并在年初制定出全年工作总体要求和目标。即贯彻落实集团公司、有限公司和XXX公司工作会议精神，进一步普及持续安全理念，教育员工自觉遵守各项规章制度，坚决做到无违章作业、无违章指挥、无违反劳动纪律，强化员工遵章意识，落实岗位安全责任，抓好班组建设，营造“关注安全、关爱生命、安全发展”的安全生产氛围，全面提高班组建设整体水平，推进安全文化建设，为实现分公司全年“两提高、两个百、三为零、五控制、八加强、十杜绝”的安全生产工作目标而努力。
二、紧扣“安康杯”竞赛主题，弘扬安全文化，强化安全教育。
“安康杯”竞赛作为一项长期的群众安全活动，如何提高吸引力、使员工自觉主动地参与进来是活动取得成效的关键。为此分公司积极做好宣传引导工作，各单位利用会议、网络、板报、横幅、标语等形式进行宣传，做到人人了解、人人参与，形成竞赛活动的良好氛围。
安全运动会为“安康杯”竞赛加点料！2月21日上午，XXX分公司举行新春安全运动会，项目包括消防水带接龙、带灭火器百米赛跑、罐区接力赛等项目。这是XXX分公司第一次举行以安全为主题的运动会，通过比赛，将安全技能、安全知识、健康防护等融入快乐之中，给人以启迪和激励。本次运动会全员参与，大家根据自己的兴趣爱好选择参加不同的项目，个个满怀激情、奋勇争先。本次运动会为分公司XXX年的安全工作打开了一扇新的窗户，也吹响了分公司XXX年“安康杯”竞赛的号角！
练兵室为员工自我提升创造了条件。为提高从业人员岗位技能水平，基层各库站结合设备维修、检测及培训的实际工作情况，建立起综合练兵室。练兵室既
是提升安全知识、理论的图书馆，也是练习操作技能及动手能力的好场所，能够满足员工自我学习、自我提高的需要。各库站还为一些常规高频操作项目（例如放油样、测密度以及日检查）制作了规范操作宣传板，对于提升培训的效果起到了非常好的作用。
三、丰富活动内容，打造XXX铁军，提升“安康杯”竞赛品质。
今年分公司紧紧围绕“安康杯”竞赛主题，巩固和深化打造“XXX铁军”取得的成果，以“加强管理，落实制度，杜绝三违”为重点，进一步强化员工的安全意识，弘扬安全文化，夯实安全管理基础。
（一）完善《XXX分公司应急预案》，积极开展各种应急演练。
XXX年分公司开展各种应急演练41次。为了提高突发事件的应急能力，分公司库站每月都有针对性开展了诸如“飞机加油中溢油、长输管线渗漏、配电房火灾”等专项应急预案演练，总结评比不足之处，提出改进措施，并对应急处置方案进行完善和补充。
（二）紧紧围绕“科学发展，安全发展”的活动主题，开展安全生产月活动。为开展好“安全生产月”活动，分公司专门成立了领导小组，主要领导亲自挂帅，结合XXX公司XXX年“安全生产月”的总体部署及“打非治违”专项活动，针对分公司各作业现场的实际情况，制定出具体可行的实施方案。各部门严格执行，层层落实到位，不折不扣地完成所规定的每项工作任务。一是宣传教育培训与学习讨论相结合。各库站利用月安全培训例会组织员工认真学习XXX年航空油料不安全事件通报，特别是对深圳5.11事故的学习讨论。针对不安全事件案例，分公司组织开展了深刻的“反三违”讨论。二是加强对于安全隐患的治理力度，完成了机坪加油管线换管工程（属于XXX公司督办的安全风险项目）、梧州供油设备设施的改造工程。XXX年XXX分公司、柳州供应站及梧州供应站共识别高度风险13项，中度风险47项，低度风险157项。在2011识别的风险中，高度风险2项降低了评级，留存3项；中度风险已关闭26项，留存32项，低度风险已关闭53项，留存145项。留存风险主要为持续性存在的风险，需用现有控制手段进行持续控制。
在“安全生产月”里，分公司以全国安全生产工作会议精神和公司的文件要求为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化责任，狠抓落实，充分调动了全体员工投身安全工作的积极性。
（三）开展“十个一”活动，落实竞赛的具体内容。
XXX年，分公司做到了每季度组织员工读一本安全生产知识的书籍，提一条安全生产建议；每月查一起事故隐患或违章行为；鼓励引导员工写一篇安全生产体会文章，每半年进行一次应急预案的演练；看一场安全生产录像或电视安全专题节目；每季度举办一次安全生产知识、劳动安全卫生、应急救援和疏散能力的培训教育；忆一次事故教训；当一天安全检查员；开展一次安全生产签名活动。例如结合“11•9”消防日分公司开展了全方位应急演练与培训，此次演练既有火
场“真枪实弹”灭火演习和火灾发生时紧急疏散与集合，又有专业人员进行现场培训和指导。这种训完立练的方式，真正使应急演练达到了实效。
（四）巩固7S管理成效，促进班组安全健康的精细化管理。
XXX年分公司继续深入开展7S管理活动。为了总结分公司自开展7S管理活动以来取得的一些成绩，同时也请大家把开展活动过程中发现的问题与不足在会上提出来，相互交流、共商解决办法，分公司在4月18日举办了“回头看，找差距”7S管理研讨会。针对近期检查考核过程中发现的一些“死角”，分公司采用7S看板、7S定点摄影等两项举措，对发现的问题及时曝光，督促各单位自我发现、自我整改。
从去年8月正式开展7S（整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约），分公司各作业现场、办公室环境都发生了非常大的改变，呈现出整洁有序的办公环境，提升了分公司整体形象。同时也促进了分公司的安全生产，提升了“安康杯”竞赛的水平。
（五）开展“反三违”、“安全找茬”等活动，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全文化氛围。
①组织学习讨论《人为不安全因素管理规程》征求意见稿，梳理、上报存在的不安全行为因素，细化了有关作业巡查单，完善了个人行为档案。②结合“打非治违”专项行动，制定分公司专项行动方案，深入开展了反“三违”活动，严格按照集团公司“三违”整治办法，对多发问题的深入分析和研究，制定切实有效的防范措施。③通过分公司库站间的“安全找茬”活动，发现安全隐患，进一步防范和遏制违规行为的出现。④开展现场管理人员的警觉性教育，要求重点关注人员状况，避免人员长时间疲劳作业、杜绝设备带故障作业。⑤针对六月天气炎热、雨水较多等气候特点，结合库站实际，组织全员进行了路面交通状况分析，重点提高全员道路交通安全意识和准驾人员的安全驾驶意识。
在“安康杯”竞赛中，分公司注重汲取别人的经验教训，把别人的教训作为活的教材，严肃对待、详细了解、认真分析、深刻反思、全面总结，汲取别人的教训，夯实自己的安全基础。
（六）技能比武形成了“安康杯”浓厚的竞赛氛围。
9月12日，桂林航空加油站举办了打造“XXX铁军”暨加油接头拆装比武大赛；10月30日，两江油库开展了打造“XXX铁军”技能比武——阀门拆装比赛。
为发动更多的员工参加比武和赛出更优秀的成绩，分公司高度重视，对比赛活动进行了精心筹划安排，准备学习资料，对员工进行分批培训，提供良好的学习环境和公平的比试环境。员工们也表现出了高涨的学习热情，特别是新员工，他们为了能在练兵室多一些时间练习加油接头和阀门的拆装，下班后常主动留下，而且一练就是几个小时，直至深夜。
（七）坚持不懈开展保护长输管线安全的群防群治工作。
随着沿线施工项目的增多，分公司卸油站往机场油库的长输管线正面临着越来越多的安全风险，一旦有事后果不堪设想。为了保护 “大动脉”的安全，分公司站在政治的高度，XXX年继续加大投入、加强巡查，做到及早发现安全隐患并及时制止，有效地保护了管线的安全。
针对长输油管线经常被桂林市秧塘工业园区建设，临苏一级公路建设等各种施工单位尚未告知即在关键节点突击机械施工，强行野蛮施工、给管线的安全运行带来严重威胁、且时间极不确定的现象。分公司积极与管线沿途村民开展群防群治，建立联系制度，油库管理人员不辞劳苦全年不计其数到施工现场查看协调，保护了管线的运行安全，全年协调解决了多处外单位施工管理问题。做到每天都有管线巡查员对长输管线进行徒步巡查，并利用巡更仪保证每一个点都能巡查到位，这些举措也是对地方政府和沿途老百姓生命财产安全的负责，彰显了中国XXX敢于担当的良好形象。
（八）积极参与政府组织的安全宣传活动。
6月份，作为“安康杯”竞赛的优胜单位，分公司参加了由桂林市交警支队与市总工会联合开展的“关注机动车按序排队通行”百万职工义务劝导活动。分公司组织部分员工与其他单位的员工组成的志愿者队伍和交警一同走上马路，劝导广大群众遵守道路交通安全法律法规，在行车和等待信号灯时按序排队通行。
参加此次活动，不但有利于规范员工们遵章守序的安全行为，培养员工的安全意识，更由于积极参与公益活动而获得了桂林市工会、交警部门的好评，提升了分公司的知名度。
（九）从点滴做起，扎实开展员工关爱工作。
XXX年，分公司工会对于看望和慰问员工的程序、标准进行了规范，看望慰问生病住院员工近30人次。购置了健身器材，为员工在工作之余段炼身体提供了方便。炎炎夏季，分公司领导4次深入基层库站为战斗在一线员工送上清凉饮料，嘱咐大家合理安排作息，保证充足的睡眠；针对今年分公司例行体检查出大多数机关员工患有腰椎和颈椎增生劳损现象，分公司工会经过调研决定在分公司机关推行每天早上10点半放下手中工作进行15分钟锻炼放松的工间操制度。
为了使员工缓解工作压力，拥有健康的身心和良好的工作状态，同时增进员工之间的友谊和交流，分公司工会于3月份分两批组织员工外出踏青。此外，分公司今年继续以激发员工锻炼身体强健体魄、培养团队精神为导向，分别开展了CS野战户外拓展以及各种球类比赛；分公司摄影协会还组织员工在八月建军节期间深入军营开展了“树铁军形象，展军人风采”为主题的摄影活动，并将部分精心挑选出的照片制作成展板送到武警驻地和在分公司展出，受到广大官兵及员工们的好评，同时也加深了分公司员工对铁军精神的理解。
分公司还十分关注员工的心理和情绪，把“化解矛盾，解开心结”作为员工思想工作的出发点；把“时刻为员工着想”作为思想工作的落脚点；把“企业文化，单位的特点、性质和任务”作为思想工作的切入点；把“创建和谐单位”作
为思想工作的着力点，及时疏导员工的不良情绪，促进员工的心理健康。目前，“80/90”后员工在分公司员工中所占的比例达到1/3，针对他们“自我实现意识强，社会责任感弱；竞争意识强，受挫能力弱„„”的特点，分公司归纳出“多与他们交朋友，少说教”等七条思想工作的方法。
（十）积极开展合理化建议与创新创效工作。
XXX年分公司继续开展好合理化建议及创新创效工作，分公司有两条建议被评为XXX最具价值安全隐患。XXX年员工共提出合理化建议56条，这些建议对于促进安全、健康起到了积极的作用，也极大地发挥了员工的主观能动性。
XXX年，分公司圆满完成了安全与健康的既定目标，这与分公司扎实开展“安康杯”竞赛活动是分不开的。安全健康是我们永恒的追求，“安康杯”竞赛是促进安全生产和保护员工身心健康的有效手段。
今后，XXX分公司将继续以“安康杯”竞赛为载体，以开展各种安全文化活动为手段，加强班组建设，使每个员工立足本职，自觉严格执行安全操作规程，杜绝“三违”，人人争做安全生产的模范，逐步营造出一个人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好安全文化氛围。
第五篇：安康杯优胜班组申报材料
“安康杯”竞赛活动
优胜班组
先 进 材 料
洛钼集团大川公司钼酸铵车间班组
2011年12月
“安康杯”优胜班组先进材料
洛钼集团大川公司钼酸铵车间班组
洛阳大川钼钨科技有限责任公司，位于风光秀丽、人杰地灵、钼金属储量有亚洲第一之称的钼都之乡－－洛阳栾川，大川公司是洛钼集团的全资子公司，企业占地面积60000平方米，拥有资产9600万元，员工280人，公司汇集了一批高层次、高素质的专业人才，拥有先进的生产设备，运用了适合国情的经营管理办法，齐全的检测设备、雄厚的技术力量，建立了完整的ISO9001、ISO14001、GBL28001整合型管理体系。产品质量在国内处于领先地位，是中国生产钼钨产品的重点企业之一。公司的主要产品有：工业钼酸铵、高纯三氧化钼、稀土高温钼粉、纯钼粉等深加工钼制品，目前公司已完成国家高性能稀土钼钨材料高技术产业化示范工程，形成年产钼酸铵1000吨、稀土钼粉等制品500吨的生产能力。
大川公司钼酸铵车间现有职工 74人，其中党员14人，2011年紧密围绕公司开展的“安康杯”竞赛活动和“四创二争”活动开展工作，以“稳质量、保安全、降成本、增效益”活动为契机，以发挥榜样激励作用、争创优胜班组为主要途径，积极开展节能降耗和“安康杯”竞赛活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高了车间管理水平，提高了产品质量和收率，保证了安全生产，营造了和谐车间。通过全体员工的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项指标和生产任务。截止2011年11月底共生产钼酸铵1100吨，比去年同
期多生产65吨，各项成本节约7万余元，前十一个月实现了安全生产，促进了生产的发展，进一步推动了大川公司的稳定发展。钼酸铵车间班组属化工产品生产班组，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。
一、落实安全制度
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以党委书记为组长，主管安全生产的副总经理为副组长，由综合部、生产部、各部门部长参加的“安康杯”竞赛活动领导小组，对活动的总体目标、竞赛主题、实施方案、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。
因此钼酸铵车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组领导、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。
二、坚持安全生产，强化安全生产管理和监督
安全发展是科学发展观理论体系的组成部分，是国民经济又好又快发展的基础、前提和保障。科学发
展观的核心是以人为本，安全生产旨在保护人的生命安全和健康。安全生产关系职工群众生命财产安全，安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策。职工从思想上由“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变。
安全生产牵一发而动全身，只有安全生产才能确保经济效益，才能确保职工队伍的稳定，才能确保职工家属幸福安宁的生活，在日常的生产工作中，为做好职工的安全教育培训工作，车间通过多种方法和途径营造出“安全生产，关爱生命”的良好氛围。由于安全生产措施扎实有效，安全生产管理水平不断提高。
结合生产部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对锅炉、起重设备、强酸强碱等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅3条、张贴标语15条、张贴危化品告知牌3张、制作宣传版面2块。
大川公司钼酸铵车间是化工产品生产车间，安全生产是重中之重，车间领导始终把安全生产放在第一位，2011年前11个月，共完成钼酸铵产量1100吨，从未发生任何安全事故，安全生产管理为钼酸铵车间各项工作的顺利开展起到了保驾护航的作用。
三．通过开展“安康杯”竞赛活动，促进公司安全生产工作顺利开展。
今年公司开展“提一条安全建议，记一次事故教训，查一次事故隐患或违章作业”为主要内容的竞赛活动，钼酸铵车间班组积极响应，积极调动班组成员学习安全生产知识，激发班组成员参与安全管理的积极行和主动性，反对违章作业，纠正不良习惯，及时解决安全生产中存在的问题，促进班组安全建设和公司安全生产，为公司安全生产奠定良好基础，确保公司安全生产形势稳定。
四．严格内部考核，使班组成员养成良好的安全操作习惯。以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。
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