第一篇：关于“一线工作法”的思考与探索
关于“一线工作法”的思考与探索
摘 要：“一线工作法”，顾名思义是领导干部深入一线开展工作的工作方法。它最早由谁在何地提出，目前还无从考证。但一般认为其核心内容是：“情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实，成效在一线体现”。它是党的群众路线在新形势下的生动实践。“坐在同一条板凳上，才缩短了心与心的距离；住在农家的炕头上，收获的才不只是建议。我的脚下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情”，这是中央电视台《走基层》栏目的导语，也是“一线工作法”在实际应用中的真实情景。
关键词：一线工作法；领导干部；煤炭企业“一线工作法”提出的背景
“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。如何将企业发展的蓝图变为现实，将发展的思路变为务实的工作举措，将发展的目标变为看得见摸得着的工作成效，关键在于干部在基层一线谋划、在基层一线实干、在基层一线落实。千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不能落实就是虚招；千条万条，不去落实就是白条。“一线工作法”正是解决企业管理中存在的严细不起来、落实不下去、执行能力差等问题的有力手段，是用落实打通从战略、管理到执行之间“最后一公里”的好方法。
“一线工作法”将党的最大政治（经济发展）与最根本政治（群众工作）有机结合的管用抓手，它是实现“管理干部由管理型向服务型转变，由检查型向指导型转变，由安排型向调研型转变”三个转变，打造学习型、服务型、创新型干部队伍的有效方法。“一线工作法”的主要内容和做法
借鉴各单位经验，结合笔者煤炭企业工作实际以及对“一线工作法”在基层管理中如何落实的思考，提出“一线工作法”的“九个一”，即管理在一线强化，措施在一线落实，办法在一线产生，问题在一线解决，矛盾在一线化解，作风在一线转变，创新在一线探索，经验在一线总结，典型在一线推广。
一是率先垂范，管理在一线强化。
抓好基层一线的管理，领导以身作则、以上率下至关重要。
第一，深入实施晨碰头、日记实、周例会、月度重点工作安排及动态工作督查等制度，修订完善《管理人员带班制度》，严格规定下井次数及效能考核。
第二，坚持哪里有困难，哪里就有干部实干的作风，坚持身先士卒、重心下移、管理前移，及时按照“三八制”进行 24 小时现场跟班，并变周末领导干部一人值班制为两人值班制，保障特殊时期的安全生产工作。
第三，坚持在第一时间将上级及矿井各种决策落实到生产现场；坚持将遇到的各种难题及时协调解决在现场；通过矿领导班子率先垂范，来鼓舞职工士气，带动各级干部工作作风的切实转变，确保矿井安全生产的正常稳定。
二是强化执行，措施在一线落实。
牢牢抓住党员领导干部执行力这一落实的关键因素，不断完善督查、考核、问责相结合的制度体系，是促进措施在一线落实的关键。
第一，矿领导要在安全生产中坚持严抓执行力建设，实行安全生产关口前移，不断健全完善岗位、班组、区队、科室和群监员、青岗员、安检员的“四级三员”安全隐患责任追究制，对科队长、值班、跟班不到位，解决问题不及时地进行通报问责。
第二，矿中层干部要在工作现场注重抓“双述”的规范操作，每周由安检部门牵头，生产部门跟班人员分早、中、夜三班深入生产一线进行现场提问，现场演练操作，对标准执行不到位的职工进行登记考核，对不合格人员给予不同程度处罚，并由区队内进行待岗再培训，考试合格后方可继续上岗。
第三，专项制定出台安检员“四步流程”工作法，即参加每班班前会―安全入井―生产过程安全监督―安全升井，确保一线安全监督的流程强化执行。
三是提升素质，办法在一线产生。
积极打造学习型团队，不断提高党员领导干部的学习创新能力、工作协调能力、问题处置能力，让高素质的党员领导干部队伍成为解决一线新问题、产生管用新办法的源头活水。
第一，充分利用人力资源培训和其他渠道，采取自培、委培和岗位技能大赛、“走出去、请进来”等多种形式，组织一部分潜力型干部到同行业及各兄弟单位一线进行交流学习，提高素质，增长本领。
第二，大力倡导“精一门、会两门、学三门”的方法，培养“一专多能”型领导干部，加强党员领导干部的自学意识，达到自我教育、转变观念、更新知识、不断创新目的，切实提升在一线研究问题、分析问题、解决问题的能力。
四是主动实践，问题在一线解决。
基层一线是检验党员领导干部的主战场，是干事创业的主阵地，是培养管理人才的主渠道。要解决好一线的问题，关键在于干部主动实践。
第一，开展党员责任示范区（党支部书记示范区、队长示范区、线长示范区）、“党员示范岗”、党员身边无“三违”、“创先争优”、“劳动竞赛”等主题实践活动，对不同层次的党员，根据其自身特点，落实包区队、包任务、包人员“三包”责任。对于基层区队党员干部，每人包保一条施工巷道，一处机房硐室，一项安全任务；对于普通党员，积极包保身边职工的安全生产行为，严格要求、精心指导、强化督导，传递责任压力。
第二，坚持在党员中开展“三无”（无隐患、无“三违”、无事故）竞赛，转变作风促安全；坚持学习，提高党员自身综合素质；坚持从言行入手，发挥党员先锋模范作用；坚持深入职工中去，解决实际问题的“四坚持”活动，进一步提升党员解决实际问题的能力。
五是谈心帮扶，矛盾在一线化解。
认真听取群众呼声，关注群众期盼，同一线职工谈心谈话平等沟通，虚心听取群众意见和诉求，努力帮助一线职工解决实际困难，是化解一线矛盾的有效途径。
第一，建立谈心帮扶制度、职工健康档案、“三违”职工档案，做到底子清，情况明，帮扶到位，化解迅速。
第二，建立矿处领导干部对中层干部考核排名靠后的必谈心，干部岗位调整必谈心，干部受到批评必谈心等制度，并通过参加民主生活会、参与组织座谈会等形式，分别与各自联系的职工开展谈心活动，及时掌握真实情况，化解各类矛盾。
第三，矿级领导和科级管理干部通过确定帮扶对象，进行结对帮扶，输血造血，逢年过节深入所联系的职工家中进行慰问，每年至少为困难职工解决一个实际问题。
六是扑下身子，作风在一线转变。
干部的作风问题，体现党的宗旨，关系党的形象，更关乎企业的安全生产。推行“一线工作法”，党员领导干部更具有决定性的作用，必须以身作则、率先垂范、身体力行。
第一，以“图强思变、务实进取”的澄合精神为统领，大力提倡“十干”精神，即亲干、谋干、比干、敢干、快干、细干、真干、恒干、乐干、合干。
第二，着力建立完善日常工作的沟通机制、协调机制、汇报机制、反馈机制和落实机制等“五项机制”。切实解决干部职工队伍和工作中沟通不顺畅、协调不到位、“慵懒散”、“肠梗阻”、推诿扯皮、执行力不强等问题，确保事事有人管，件件有回应。
第三，大力开展“五联五创”活动，即领导联点，创“五好”班子；科室联队，创示范区队；支部联建，创“六好”党支部；党员联帮，创“四优”党员；机关联动，创职工满意部门，切实转变党员领导干部工作作风，密切党群、干群关系。
七是敢为人先，创新在一线探索。
创新是企业发展的不竭动力。创新需要敢为人先，打破思维的藩篱，探求新生的力量。
第一，始终把创新理念深深植根于一线员工创新的沃土中，大力营造“创新并不神秘，创新人人可为”的良好氛围。
第二，发展思路创新，管理制度创新，党建机制创新，文化模式创新，服务方法创新，每一项创新的领域，创新的举措都要广泛地吸收一线员工的参与，使创新有基础、有动力，更有生机和活力。
第三，探索建立以岗位自律为基础、班组自主为核心、专业自控为保障、区队自治管理为模式，以自保互保联保群防群治为矿井保安体系的“四自一保”安全自主管理模式，形成自主管理、自我完善、自主创新的管理主体和个体，创建一种全员参与、各负其责、相互借鉴、系统联动的长效安全管理机制，不断提升矿井安全管理境界。
八是深入调研，经验在一线总结。
只有深入一线调查研究，掌握第一手资料，分析问题关键所在，才能总结出解决问题的好经验。探索建立领导干部和政工干部包队辅导制度，在开展精细化管理和过程控制工作中，坚持每周参加两次包挂区队班前会，通过与采掘区队队干的共同研究探讨，并深入采掘现场观摩，结合作业现场安全管理和采掘接续过程控制的实际情况，推广应用平煤集团白国周班组管理法――“六个三”，即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，保障班组安全高效管理，探索运用华亭煤业刘金贵班组管理法――“精细”六法，即“三三”标准整治法、岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法、细化考核促进法、规范程序操作法、优质高效竞赛法，确保采掘的正常接续。
九是宣传引导，典型在一线推广。
坚持典型在一线推广，努力引导干部在一线争创一流业绩，开创工作亮点，提升工作积极性和主动性。坚持及时表彰有突出贡献的先进集体和个人，通过对全国、省、集团公司劳模以及省级技术标兵（能工巧匠）、公司“十佳青年”等先进个人事迹的宣传报道和公司“星级员工”、矿井内部的“创新明星”、“优秀青年”、“岗位能手”、“技术状元”、“形象大使”等主题评选活动，切实激发职工自我学习提升的意识，增强一线工作的荣誉感和归属感。营造职工学先进、赶先进劲头十足，工作活力充分彰显的良好氛围。“一线工作法”的实施效果
从“一线工作法”在基层实践看，“一线工作法”促进了矿井安全持续稳定发展，取得了职工群众广泛认同的效果。
“一线工作法”是“工作助推器”，增强了基层干部底气，提升了基层组织威信。“一线工作法”引导党员领导干部走出机关、走出办公室，走向生产一线，不仅及时有效解决了矿井安全生产中遇到的急难险重问题，还指导基层科队、班组如何更好开展工作，以“公转”带“自转”，起到了“输血”加“造血”作用。一些职工群众讲，这些领导干部来自不同专业口，分管不同业务，工作经验丰富，在协调解决实际问题同时，使我们开阔了眼界，学到了不少新知识、好方法。
“一线工作法”是“服务责任区”，强化了执政为民意识，使服务一线成为一种责任和习惯。“一线工作法”的联系范围，实际上就是干部的服务“地盘”，矿井一年365天，天天不间断生产，一线问题随时出现，一线有事及时处置。有的同志认为，“一线工作法”引导干部到基层服务，为职工尽责，时间久了，这种意识和理念已经入心入脑，变成了干部的日常行为习惯。一些领导干部说，对职工反映的问题，我们不一定能百分之百解决，但一定会尽百分之百的努力。工会负责同志讲，服务不是空话，必须要既“见人”又“见事”，多替困难职工群众考虑，这些年在困难职工救助、劳资矛盾协调等工作中没发生一起因病因学致贫，无一人因劳资矛盾上访，还创新设立了职工互助基金会，靠的就是这一条。一些干部群众说，带着责任，多接触实际，想当然的事就少；多接触群众，官气就少；多接触民情，浮夸就少。
“一线工作法”是“培训主阵地”，加强了实践锻炼，提高了实际工作能力。在“一线工作法”中，中层干部是领导干部的联络员，协同配合开展工作，这种“导师带徒”、言传身教的方式，使那些缺乏基层经历的同志学有目标、干有方向，很快掌握了工作技巧和“实战”方法。年轻技术管理干部谈到，“一线工作法”是展示综合能力的舞台，原来有的干部总有种优越感，崇尚独立单干，不愿和看起来“五大三粗”的矿工兄弟们打成一片，现在好了，能与职工群众走在一起、聊在一起、干在一起了。许多年轻干部反映，到基层实践锻炼后，沟通、辨别、协调和执行能力大大提高，会说群众听得懂、能接受的话了。
“一线工作法”是“实践试验田”，完善了制度措施，提高了工作质量。“一线工作法”所联系的基层一线实际上是了解部门工作在基层落实情况的检验点，也是制定新措施、推开新工作的试验田。有的同志认为，通过“一线工作法”健全完善矿井各项管理制度的过程，既是改进工作的过程，也是教育引导群众的过程，这实际上是一回事。一些中层干部讲，通过一线反馈情况“查漏补缺”，把工作做在前面，职工群众对上反映问题自然就少，各项工作的成效也就好了许多。
“一线工作法”是“民意直通车”，解决了急难愁问题，拉近了干群之间的距离。“一线工作法”发挥了民意“窗口”、互动平台作用，是设在职工群众心坎上的社情民意站、投诉咨询处和困难帮扶点。不少一线职工反映，实施“一线工作法”后，意见好提了，急事愁事有人管了。有的困难职工说，通过“一线工作法”，反映问题的渠道直接、畅通，解决得好，完成率高，职工受益。有的同志谈到，领导干部把一线的事当自己的事，把最想办的给办了，最需要解决的给解决了，“一线工作法”确实为职工办事，与群众贴心，是一个好办法。
第二篇：一线工作法
一线工作法
2010年
根据产业结构的调整，民爆行业面临新的挑战，新的形势和新的任务。为适应民爆行业发展形势，更好地服务我县经济建设，杨总对我公司提出了新的更高的要求。我公司领导以推进作风建设为抓手，大力推行“力量向一线倾斜、领导在一线指挥，业务骨干在一线培养，问题在一线解决，服务在一线体现，经验在一线总结，形象在一线树立、成绩在一线创造”的“一线工作法”.坚持把干部作风建设作为促进工作落实、保障安全的一项保证措施来抓。着力深化“一线工作法”，努力做到“四个到位”，引导干部扑下身子，静下心，真抓实干，较好地解决了部分干部作风不深入、管理措施不到位的问题，切实增强了干部的责任心和主动性。
一是上级精神传达到位。组织理论学习和座谈会使职工了解上级精神，加强理论、安全、专业学习，明确工作任务和当前的安全生产形势。每个站、队传达上级会议情况都要做好会议记录。二是基层信息反馈到位。领导干部同一线人员同吃同住、共同劳动、相互学习。将心比心，以心换心，这样便于了信息反馈和沟通。三是工作总结评比到位。常言说：“一线是实施的现场，也是出经验的地方。”领导都亲自参加一线艰难、险重的工作，了解一线实际情况。便于总结取得的工作经验和存在的问题，明确了下步工作要点。四是奖惩措施落实到位。依据爆破现场录像资料的档案管理，对爆破人员实行量化考核管理。优秀的，可直接作为评先树优的对象，作为重点培养对象；对表现差、工作造成被动局面的给予通报批评、处罚，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一线检验员工、一线考核奖惩的长效机制。
实战大练兵，让典型在一线推广。队伍在一线磨练。领导带队静下心、沉下身，深入一线开展工作，密切了与基层的联系，切实做深做细检查、指导和服务工作。通过不断地“学中干，干中学”进一步提高干部职工的责任意识和业务素质，掌握有关法律法规、专业知识、业务技能及标准规范。适时召开有关爆破安全、技术培训现场会、工作经验交流会，进一步放大典型效应，切实做到在一线发现典型，在一线总结典型，在一线推广典型。
十分注重安全管理，推行化精细管理。从现场的实际出发，积极开展了以“整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿秩序、整顿现场”为内容的五整顿活动。领导干部深入一线发现问题，并努力做到“见于未萌，禁于未发”，把问题和矛盾解决在萌芽状态，或使可能出现的问题事先得到预防。以查隐患、查质量、查劳动纪律、查工作作风为主要职责。把精细管理理念贯穿于安全生产全过程。对检查出的问题进行跟踪处理，按照发现问题、处理意见、整改落实的程序，把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程，形成严密的安全管理防线。最终以增强主动性、减少盲目性、克服片面性为目的，推动爆破工作步入良性发展的轨道。公司领导以“下”为上，脚往“施工现场跑”，眼睛往“施工现场”看，心往“施工现场”想，劲往“施工现场”使，工作要往“施工重点”地方干，以实际行动促进了工作，确保了安全生产。有效实现了安全管理“零距离”。打破了单一的逐级安全管理体制，实现了整个管理过程的闭路循环，形成了安全管理人人有份、人人有责、人人能管事的管理格局，安全生产持续稳定健康发展。实际操作过程中，把重点放在管理环节中，以《爆破安全生产操作规程》为标准，狠抓现场管理，每月进行定时和不定时的安全检查，及时消除安全隐患。对疑难问题必须立即解决、对违纪违章进行严厉处罚，确保维护正常生产。加强对重点部位和重点人的管理。做到重点部位不放过，重点人员不放松。配送、爆破作业是安全事故易发和有前例的重要环节。从所涉及人员的工作、责任、思想进行全面考核，加强管理，保持“风路畅、风量足”，对违规者实行了重处重罚，造成事故者，都按四不放过原则追到人头。严肃处理，从不姑息迁就。
在安全工作中，始终坚持安全第一，“安全责任重于泰山”。培养安全意识，强化安全教育，继续通过宣传、专业培训、安全知识和专业知识考试、事故分析等措施来增强职工安全意识，提高职工安全知识和安全技能，变压力为动力，变“要我安全”为我要安全，增强公司安全工作严管严教严罚的认同感和抓安全工作的自觉性与主动性，促进人的本质安全。
克服困难、开拓创新、降低成本、提高效益，努力完成全年各项生产任务。强化员工安全意识，从自身教训中提炼出员工灵魂的警句，逐渐形成员工认同的安全文化理念。牢固树立“安全务必优先，安全务必从严”，花大力气、下硬功夫，全方位、多层面、多角度地抓好安全。按照“宁要亏损、不要伤死；宁停产整顿、不盲目生产的指导思想”，突出“天天安全、警钟长鸣”的观念，努力实现全年“安全事故为零”的目标。
管好人、用好人，充分调动全员积极性，让人人都为企业献计献策、发挥好群策群力作用；继续推行层级管理制度，一级管好一级、一级抓好一级，抓落实、抓出成效；抓住特种作业人员的管理，强化专业知识，思想意识、工作能力方面的考核。加强过程管理，严格劳动纪律，充分发挥督查作用，要求工作尽可能“严、细、实、真”，做到针对性强，让重点部位的安全得到有效控制。进一步挖掘工作中管理空白和真空带，及时消除隐患在萌芽状态。
规范化、制度化管理。建立健全各项安全生产规章制度，是安全生产的重要保证。为此，公司制定了各项安全生产规章制度，努力建立健全公司各项规章制度，依照《河北省民爆器材管理条例》及总公司制定的《百分量化考核细则》及时制定修改出台了 等 项职责、制度，并把制度全部上墙，定期组织学习，使规章制度深入人心。切实做到有章可循、违章必究，严格规章制度管理。一方面，建立健全安全领导小组责任制，每月至少二次对各站、队安全生产大检查。检查中发现的事故隐患落实专人负责、限期整改，不达安全标准绝不生产。制定了安全隐患排查规定，把企业领导和管理人员带班作业作为硬性规定来抓，对现场不安全隐患及时发现。对发现隐患进行主动整改和排除，把不安全因素消除在萌芽状态。
全面推进爆破、仓储、配送工作。
全年爆破炸药吨，管类万发；全年运输炸药吨，管类 万发，全年无一起安全事故发生，注重安全生产培训。利用停工民爆物品期间全公司开展安全生产培训，每月定时召开安全生产例会，并建档管理。安全生产，必须依靠较强的安全意识。为此，全矿职工经过全员培训上岗，特种人员参加各种培训、复训持证上岗。让全矿职工成为采矿专业知识和安全意识兼备的劳动者。在具体工作过程中，加强对一线人员安全意识的教育，每天利用班前会议强化安全意识和安全管理工作，使企业职工不断提高安全生产意识。
积极推行准军事化管理。公司普遍推行准军事化管理，通过行动军事化、工作标准化、管理制度化、语言规范化。几多耕耘，几多收获。通过“一线工作法”一系列的管理办法深入实施，工作质量和效率明显提高。但这仅仅是个开始，我们要进一步探索，不断丰富和完善，使“一线工作法”一系列的管理办法能真正起源于一线，落实在一线，提高在一线，完成了阶段性发展任务，理清了思路，积累了经验，坚定了信心。这必将推动我公司各项工作上一个新台阶。
为了确保安全生产条件，企业加大安全生产投入。对各站仓库进行整改，使仓库达到安全生产标准。不仅如此，企业将继续加大改善企业安全生产条件。一个企业的发展，离不开上级主管部门的关心和支持，有了主管部门的政策以及安全指导，使企业的安全生产有了重要保障。一个企业的安全，完全取决于企业经营者的理念。有的企业业主为了追求所谓的经济利益，却忽视安全生产，最终导致了悲剧以及更大的经济损失。但是，我公司把安全生产放在首要位臵。为此，企业专门为自己制定了一个“零事故”的目标和口号。为了这个目标的顺利实现，办企业是要有经济效益，但是必须确保安全条件才具有真正的经济效益”。不论什么时候，不论任何会议，都把安全工作放在首位。由于对安全意识的重视，企业走向稳步正常规范程序。
人性化管理，以情为连接。以“同事相处，友爱尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦缔结友情。使得工作配合默契、优势互补，和谐完美地促进工作任务的完成。
第三篇：一线工作法（推荐）
“一线工作法”学习
2014.04.04 “一线工作法”概括为“六个一”：
一是力量向一线倾斜，就是通过深入基层、深入群众，全面了解真实情况，把工作力量集中向基层倾斜，向一线倾斜；
二是问题在一线解决，就是要把事关群众切身利益的热点难点问题，以及影响转型跨越发展的突出问题，发现在基层，解决在一线，把各种矛盾化解在萌芽状态；
三是感情在一线融合，就是要通过与群众零距离的接触，培养亲民爱民的鱼水情怀，融洽干部群众的感情，密切党群干群关系； 四是干部在一线检验，就是要通过拜群众为师，在实践中磨炼，不断提高驾驭复杂局面、处理复杂矛盾、破解工作难题的本领；
五是形象在一线树立，就是要通过深入一线，深入现场，谋实招，办实事，求实效，为群众做好事、解难事，赢得人民群众的赞誉，树立新时期领导干部的良好形象
六是政绩在一线创造，就是做工作、办事情的绩效究竟如何，要让实践来检验，让群众得实惠，由人民来评判；
党员干部联系服务群众“456”工作法
主要内容
（一）四进家门。即以政策宣讲、解决问题、帮困带富、群众评议为主要内容的“四进家门”活动。推动党员干部主动上门服务群众常态化，全力实现扶持一批发展项目、解决一批民生问题、强化一批基层组织、锻炼一批党员干部的目标。积极推进与群众生产生活密切相关的业务工作进村入户，方便基层群众办事，健全服务网络，提升服务质量，推进政府职能由传统管理型向综合服务型转变。
（二）五措梯进。即以发卡征集问题、日记分析问题、建账梳理问题、专办解决问题、入档考核问题解决情况为主要内容的“五措梯进”措施。
1、发卡征集问题。党员干部要根据服务范围和帮扶结对情况，深入基层发放“征求意见卡”，明确告知承诺事项和联系方式等内容，主动收集群众生产生活中存在的问题，帮扶单位要记录好民情台帐，逐户建档立卡，全面了解结对帮扶对象致贫原因和程度，掌握第一手情况，要落实解决问题首问负责制，及时回应和解决群众诉求。
2、日记分析问题。党员干部要坚持记写民情日记，如实记录日常工作和下基层服务群众的所见所闻和心得体会，特别要真实记录群众提出的问题，提出解决问题的办法和措施，不断增强党员干部发现问题、解决问题的能力。民情日记经群众（联系嘎查村、社区党组织）签字（盖章）确认后，记入党员干部个人民情台帐。
3、建账梳理问题。党员干部在日常工作和下基层过程中，要对征集到的问题进行集中梳理，党员干部个人可以解决的事项，记入民情事项个人专办台账，并明确具体措施和完成时限；对个人难以解决的，记入个人交办台账，上交所在党组织统一办理。各部门
和各单位要对联系嘎查村、社区存在的主要问题、党员干部上交的各类问题进行集中梳理，记入民情台账。
4、专办解决问题。单位和党员干部可以自行解决的问题，由单位和党员干部个人专办；需要其它部门解决的问题，交至其主管部门专办；由多个部门统筹解决或难以在本层面解决的问题，要及时提交上级专项研究解决。
5、入档考核问题解决情况。建立党员干部民情档案，将党员干部《民情日记》和《工作台账》按期记录入档。民情档案入档情况将作为党员干部评优和晋职推荐提名的重要依据。
（三）六个一遍。即以每月走访一遍村、社区“两委”班子、每季度走访一遍帮困对象、每季度走访一遍特殊群体、每半年走访一遍模范人物、每半年走访一遍工商个体户、每季度梳理一遍民生政策落实情况为主要内容的“六个一遍”。
1、每月走访一遍村、社区“两委”班子。深入村、社区“两委”班子走访一遍，积极参与村、社区“两委”班子集中性会议和活动，及时了解掌握“两委”班子运行情况和活动阵地管理使用情况；协调理顺村、社区“两委”班子关系，规范议事决策程序；推进各项惠民政策全程透明运行，保障各项惠民政策落到实处；做好困难群众和特殊群体摸排工作，及早发现和有效化解社会矛盾纠纷；结合城乡一体化和新农村建设，帮助开展各项工作，努力改善群众生产生活环境。
2、每季度走访一遍帮困对象。帮扶单位和党员干部每季度至少要走访一遍帮扶对象，通过分类落实帮扶措施，保障无劳动能力帮扶对象的基本生活条件；对已帮助落实致富项目的帮扶对象，要扩大项目收益和规模，努力提升困难群众自主脱贫致富能力。
3、每季度走访一遍特殊群体。加大对“留守儿童”、“空巢老人”和残疾人的关怀力度，每季度要组织党员干部开展一次走访慰问活动，使他们充分感受到党和政府的温暖。
4、每半年走访一遍模范人物。党员干部每半年要走访一遍劳动模范、道德模范和学科带头人、实用人才、模范党员、致富带头人等先进人物，帮助他们解决工作生活中的实际困难，听取意见建议，不断改进和完善工作。要大力宣传各类模范人物的先进事迹，充分发挥模范人物的示范引领作用，匡正社会风气。要着力构建有利于模范人物干事创业的长效机制，强化政策支撑，落实保障措施，力争形成示范带动效应。
5、每半年走访一遍工商个体户。根据服务范围，每半年走访一遍工商个体户，寓管理于服务之中，帮助解决生产经营中的实际困难和问题；不断优化民营经济发展环境；切实保障消费者合法权益。
6、每季度梳理一遍民生政策落实情况。党组织每季度要梳理一遍各类民生政策的落实情况，及时改进完善工作，确保各项民生政策更加贴近基层实际、符合群众需求。
第四篇：一线工作法
推行“一线工作法”创新帮扶工作
——阿里河森工公司（林业局）工会创新申报材料
阿里河森工公司（林业局）工会结合党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕公司（林业局）工作重心，大力营造文明、和谐、发展、创新的氛围，在扶贫帮困工作中不断创新帮扶形式，拓展帮扶内容，满腔热忱为困难职工做好事、办实事、解难事，使困难职工深深感受到党和企业的关怀和温暖。
2013年，公司工会结合在帮扶工作中发现的新情况、新问题制定并推行了“情况在一线掌握、思路在一线创新、工作在一线落实、问题在一线解决、实绩在一线创造、作风在一线转变”为主要内容的“一线工作法”载体活动，促进了各级党员干部特别是工会干部思想观念的转变，解决了“一线问题”，化解了基层矛盾，维护了企业和谐发展稳定，推动了公司各项事业的全面发展。
一、主要做法
（一）领导重视 公司成立了以党政领导为组长，主管领导、工会主席为副组长，各部委科室主要负责人为成员的困难职工帮扶中心领导小组，成立了困难职工帮扶中心，帮扶中心分配专兼职工作人员3名，配臵了电脑、电话、打印机、照相机、扫描仪等办公设备，并由一名副主席分管帮扶
1工作主抓工作的实施落实。领导小组成员定期和不定期到基层一线调研，以走访困难职工、召开座谈会、进行现场办公等多种形式为困难职工解难事、办实事。在公司领导影响带动下，基层党员干部都能带头深入一线到职工中去，进职工家门、知职工家情、解职工家忧、帮职工致富，真正做到了“情况在一线掌握、思路在一线创新、工作在一线落实、问题在一线解决、实绩在一线创造、作风在一线转变”。
（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林业局）帮扶中心规范化、标准化建设制度》，明确了工作目标，确定了工作原则、工作纪律、工作职责，完善了帮扶救助工作流程。修改下发了《阿里河森工公司（林业局）困难职工帮扶中心规范化、标准化建设实施细则》、《阿里河森工公司（林业局）领导干部联系困难职工制度》及职工捐助管理办法，困难职工帮扶资金管理办法，困难职工帮扶中心档案管理制度等一系列制度，同时针对每个阶段帮扶内容的不同制定相应的百分考核办法，对帮扶工作突出有亮点的单位实行“即时通报、月点评、月打分”制度，并进行公开，使各单位都能相互了解、学习帮扶工作好的经验和做法，达到帮扶工作的常态化、长效化，在全公司上下形成了良好的帮扶氛围。
（三）强化载体 2013年工司工会在全公司开展了“双百”重点帮扶活动，即：重点帮扶百名特困户、重点困难户、重点帮扶百名困难职工子女就学活动。经各基层工会组织认
真走访调查摸底，公司工会确定2013年“两节”送温暖特困户42户、重点困难户81户，金秋助学困难职工子女101名，为2013年“双百”活动重点帮扶对象。活动中各单位根据本单位和困难职工实际制定帮扶措施，积极开展形式多样的帮扶活动。
1、搭建平台，定期帮扶。全公司成立“爱心志愿服务队”19个，志愿者人数达191人，志愿服务队利用节假日、双休日为困难职工打扫卫生、劈烧柴、维修房屋、买煤送烧柴、自筹资金为困难职工购买生活用品、帮助家庭经济户平整场地、采摘晾晒木耳等，帮助他们解决生活中的实际困难。如阿南林场爱心志愿服务队集体为96岁孤寡老人唐秀芝过生日并送去生日蛋糕、果篮、蔬菜等生日礼物。刘正春是西棱梯林场的职工，2012年患直肠癌手术化疗，花光家里所有积蓄并欠下近2万元的外债，丧失劳动能力，妻子没工作，仅靠夏季种植蔬菜大棚维持生活且劳动力欠缺无钱雇人，林场工会得知这一情况，组织爱心志愿服务队多次来到刘正春家帮助平整土地、插秧、进行田间管理，并和党政领导汇报协商林场食堂所用蔬菜全部在刘正春家购买，同时号召林场职工购买刘正春家蔬菜，帮助其增加收入。公司工会为其办理医疗救助3千元，并积极协调民政部门为他们夫妻二人办理了低保，通过局场两级的帮扶，使他们家的生活状况有了很大的改变，成为我公司帮扶工作的一大亮点。2013年全公
司爱心志愿服务队累计活动158次，参加人数937人，义务出动工时2273小时，为困难职工办好事222件。
2、延伸触角，丰富形式。不断创新“金秋助学”活动载体，3月份公司所辖7个林场所举办了“春风送暖 爱心助学”结对帮扶活动，7个林场的工会主席分别与所在单位最困难的职工子女结成“一助一”帮扶对子，为他们购买了书包、图书、笔、本、学习资料等学习用品，并与帮扶对象签订了长期帮扶协议书，制定了长效帮扶计划。公司工会于4月份向即将参加高考的困难职工子女送去了“致莘莘学子的一封信”鼓励贫困考生坚定信念、刻苦学习、顽强拼搏实现理想。
3、率先垂范，引领带动。各级领导班子成员在扶贫帮困工作中，高度重视，俯下身子，结合教育实践活动，深入基层、深入困难职工家庭，倾听他们的呼声和困难，听取他们的意见和建议，和困难职工真正结成了“穷亲戚”，拉近了干部与职工的距离，改进了干部作风。在领导干部“一助一”和“多助一”活动中，公司12名副处级以上领导干部与12户困难职工家庭结成帮扶对子，送去慰问金0.7万元，156名副科级以上干部与44户困难职工家庭结成“多助一”帮扶对子，送去慰问金3万元。
4、汇聚爱心，传递正能量。积极开展季访月助和“学雷锋 献爱心”职工捐助活动，公司工会和基层工会每季度走访困难职工25%以上，对于走访中发现的问题，随时予以解
决处理，西棱梯林场工会在走访时发现困难职工张艳芳（本人肢体残疾，孩子智力残疾）家已经到了无米下锅的境地，立即和公司工会联系，购买了米面油为她家送去，解决了她家的燃眉之急。截至目前，累计临时救助困难户25户，共发放临时性生活救助和医疗救助3.48万元。公司工会还制定了职工捐助管理办法，并实现了由过去的职工捐什么给困难职工发放什么向困难职工急需什么向困难职工捐助什么的转变。公司机关工会在深入困难职工家庭走访时发现特困户郭春荣（遗属和两个残疾儿子一起生活）家里3口人的被褥破烂陈旧不能遮体，立即动员机关干部捐助了3套崭新的被褥送去，解决了她们家冬季御寒问题，2013年全公司干部职工捐助物品折合资金3.1万元，受助困难职工261人，受助物品折合资金2.5万元。在元旦春节送温暖和金秋助学期间组织公司干部职工捐款两次，累计捐款7.84万元，并及时发放到困难职工和困难学子手中。
二、取得成效
阿里河森工公司工会通过推行“一线工作法”使公司帮扶工作取得了是实实在在的效果，公司干部职工的思想观念由过去的要我帮向我要帮转变，纷纷深入一线困难职工家中，采取各种措施帮助困难职工解决实际困难，真正做到了把人“沉下去“，把心“带下去”，从困难职工最“盼”的事情做起，从困难职工最“难”的事情干起，从困难职工最
“怨”的事情改起，使公司的扶贫帮困工作真正做到了全覆盖、不遗漏，形成了公司广大干部职工人人关心帮助困难职工的良好氛围，为维护社会稳定，推动公司科学发展、转型崛起、富民兴林发挥了重要作用。
第五篇：一线工作法
“一线工作法”计划
2014年本人结合工作实际，按照“一线工作法”的要求，切实转变作风，主动深入一线，积极破解难题在办事处党工委的坚强领导下，圆满完成各项工作任务。
一、我的一线是什么？（2014工作任务）
1、协助“食药所”做好辖区食品安全工作。
2、与科长共同完成综合治税560万目标。
3、协助办事处安监中队做好安全检查工作。
4、针对开展“创全国安全社区”要求，完善相关资料，至少独立完成一个项目。
5、做好节水节电宣传工作，完成每季度节水目标。
二、利用一线工作法做好全年工作
1、加强政治理论学习。
本人将认真学习政治理论知识，坚决执行办事处党工委决定。积极参加办事处组织的各种政治活动，以大局为重，辨明是非，不断加强自身的政治修养；不断改造自己的世界观、人生观和价值观；讲团结、讲正义，有高度的事业心、责任心和有宽阔的胸怀。
2、认真做好科室工作。
经济发展科是办事处一个大科室，一直以服务于辖区企业，发展和壮大辖区经济为主。科室承担着辖区税收、招商引资、固定资产投资统计、社会零售品销售额统计等上级对我办考核的任务指标，任务较重，工作量较大。在工作中，我将以科学发展观为指导，以全面完成各项任务为目标，坚定信心，克服困难，找准问题，解决问题，最终完成上级布置的任务。
3、不断提高自身素质。
从我个人自身来讲，始终坚持：一是学，在学习中增长才干；二是做，在做事中增长见识；三是思，在思考中提升自我，从而全面提高个人素质。这样就能更好的完成各项经济指标，完成其他综合性工作。
4、提高办事效率。
科室任务繁重，一件压着以一件，我将坚持以质量、效率为工作准则，在坚持保证质量的前提下坚持当日事情当日结束，一是能让服务对象满意，二是我也能取得成果，不会浪费机会。
作为基层的一名年轻工作者，应时刻牢记人民是国家的主人，人民的需要就是我们的职责所在，人民的利益就是我们最高的利益。我们应生长于人民群众之中，成长发展于人民群众之中，“俯首甘为孺子牛”，“为人民服务到白头”，为二七未来，为人民群众奉献自己的全部热情和心血。
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