全市督查工作会议经验交流材料之一

第一篇：全市督查工作会议经验交流材料之一

全市督查工作会议经验交流材料之一

统筹兼顾抓督查 强化落实促发展

天坛街道办事处

天坛街道深入学习实践科学发展观，坚持运用统筹兼顾这个根本方法统揽督查工作全局，突出督查重点，健全督查机制，创新督查方法，有力调动了辖区各单位、各科室狠抓工作落实的积极性、主动性，促进了全辖区经济社会又好又快发展，连续五年获得市委、市政府“目标管理绩效考核先进单位”荣誉称号。主要做法如下：

一、领导高度重视，健全组织机构

街道领导高度重视督查工作，把督促检查作为促进工作落实的重要手段，注重发挥督查队伍的重要作用。建立健全了街道办、科室为主要要素的督查责任体系，形成了大督查工作格局。街道办一级由主要领导亲自带头抓项目建设等关系全辖区发展重大问题的督查落实，其他领导按分工负责分管领域的督查工作；科室一级具体做好工作落实的基础性工作。这一责任体系上至领导，下至科室和工作人员，每一级、每一层次都有明确的督查职责，从而把督查工作由督查部门的“小督查”变成了全辖区的“大督查”，有效促进了机关执行力的提升。

二、统筹督查内容，突出督查重点

秉承“两点论”与“重点论”相统一的观点，坚持既保证督查

— 1 — 工作“面”上的广度，又善于区分轻重缓急，抓住主要问题和主要工作，找准重点，通过“点”上的突破实现“面”上的推进。

1.重点抓好交办项目建设督查。对交办的重点推进项目，将项目落实到相关部门和科室，每个项目都明确1至2名责任领导，明确责任单位，在科室内部还明确具体责任人员，形成了齐抓共管的项目督查推进工作格局。对在市交办项目推进中遇到的突发问题，主要领导都在第一时间亲临现场，沟通协调。对每个班子成员、机关干部、涉及任务居委会的主要干部进行明确分工，使“人人肩上有担子，个个头上有压力”。督查部门会同有关单位全程跟踪，每日通报项目进展情况，研究协调存在的问题，明确了进度时限，全力抓好协调服务和督促推进，把压力当动力，把挑战当机遇，大力弘扬“天坛人面前无困难”精神，同心同德，众志成城，克难攻坚，确保了各个交办项目按期或提前完成，努力打造经济发展新亮点。今年以来，天坛办事处共印发督查快讯31期，一周工作完成情况汇报20次，其中市交办的6个重点项目均按期完成。

2.重点抓好领导批示件和重要会议督查。对交办项目办理做到反应迅速、协调有力、落实到位、反馈及时。重要事项深入一线、直面问题，逐一排查办理结果，确保领导决策贯彻到位。同时，牢固树立“在机遇中迎接挑战，在机遇中赢得先机，在机遇中谋求跨越，在困难中锻炼干部”的理念，每月对市交办项目进行督办分析，及时发现问题，并结合实际提出建议，促进重大决策有效落实。

3.重点抓好社会热点、难点问题督查。建立了民情民意转办督— 2 — 办制度，针对关系民生的热点、难点问题，及时转发有关科室协调解决，并定期回访办理结果，定期将办理情况进行统计汇总并提出分析建议。

三、统筹督查力量，规范督查机制

坚持既充分发挥领导重视督查、亲自抓督查的主体作用，又善于运用普通工作人员乃至社会公众的智慧和力量参与督查；既主动发挥督查部门人员的主力作用，又注重凝聚各责任单位力量，借助多方优势，合力推动工作落实。一是规范督查流程。首先，进行内部合理分工。根据全辖区工作实际，遵循人尽其才、才尽其用的原则，将督查室承担的项目督办、目标考核、领导批示件办理等重要职能，合理分工到每一名同志，定岗定责，让每个人都勇挑重担。其次，完善督查工作环节。进一步规范了公文流转程序，督查通知下发之前，都要经主要领导审批，避免过多过滥。对督查立项、责任分解、跟踪落实、情况反馈“一条龙”式工作机制进行了深入梳理，注重办理时限，提高办理质量。三是强化督查问责制度。凡列入督查范围的事项，根据领导要求和实际情况，明确具体承办单位；需要多个科室共同办理的，明确牵头单位、配合单位以及各自的办理职责。承办单位如果不能按期办结或未落实到位，必须说明具体原因，由督查部门进行核实，查清责任所在。如果确属科室原因造成落实不力，督查部门将在一定范围内予以通报。情节严重的，督查部门将启动“领导督查问责”程序，将有关情况报告办事处相关领导，通过办事处领导问责问效,督查问责制度的实施，有力调动了

— 3 — 各单位、各科室抓落实的积极性。

四、统筹督查方法，增强督查实效

坚持紧贴督查工作实际，综合运用多种方法，力求“督真、查实、办准”，不断提高督查工作的针对性和实效性。

一是重视现场督查。坚持“一线督查制度”，尽量避免单纯在办公室里打电话、要材料，而是主动走出去调查了解，掌握第一手真实材料。比如督办重点项目，项目究竟进展到何种程度，光听口头介绍，印象并不深刻，有时也不一定符合实际。对此，办事处督查部门每周都要单独或者会同项目责任单位深入项目现场，查看进度，排查问题，并以影像资料记录在案，重要问题随时报告办事处领导协调解决，有效推进了项目进展，提升了督办效果。

二是善用图表对比。对领导批示件、项目建设等周期长、连贯性强的督办事项，采用图表式督查方法，以更好地体现办理进度。比如，对于一次未能办结的领导批示件，督办时就在图表中将目前落实情况与上次落实情况同时列出，方便领导明晰进度差距。又如，在项目督查通报中，除了以表格形式列明项目类别、项目名称、总投资、总进度目标、2008年进度目标、责任区领导、责任单位等通常不变栏目外，还列出目前进展情况、存在问题等栏目。其中，“目前进展情况”一栏中，凡是有新进展的项目，均标注“取得新进展”字样；“存在问题”一栏中，除了指出存在的主要问题，还明确相关的责任单位，并在下次督办时注明落实情况，确保责任到位。

三是以目标考核促督查。坚持把目标考核作为促进各部门全面— 4 — 履行职责的重要手段。对于列入市目标考核范围的重要指标任务，均纳入部门重点工作目标，落实责任部门、责任领导和直接责任人，并结合日常监控考核，分阶段分情况督促检查。对年度常规业务目标完成情况实行平时督进展、年终查结果，进行全过程跟踪监控，并定期向办事处领导汇报落实情况。对主要经济指标完成情况加强调度和通报，及时发现问题并督促整改，确保达到预期计划目标。在实际工作中，坚持不满足于各单位简单的“报”，而是将重点放在“查”上，采取“已经落实的查效果，正在落实的查进度、没有落实的查原因”的办法，保证全年目标任务圆满完成，形成了各项目标分解立项、逐项督查、逐项反馈、跟踪到底、务求结果、全面落实，决策事项每周必报、务求实效，专项查办有交必办、有办必果、求真务实的督查工作新机制。

近年来，办事处的督查工作取得了一定的成绩，但与新形势、新任务的要求相比，还有很大的差距，原有的工作机制和运作模式都不同程度呈现出与经济社会发展不相适应的地方，许多亟待解决的问题较为突出。在今后的工作中，我们将在市委、市政府的正确领导下，继续查找差距，强化措施，学习和借鉴兄弟单位的先进经验，坚持不懈地探索新方法，与时俱进，为建设和谐文明新济源、最具魅力和活力的新天坛做出新的贡献。

— 5 — 全市督查工作会议经验交流材料之二

强化督查 抓好落实 促进又好又快发展

下冶镇人民政府

近年来，下冶镇在市委市政府督查局的正确指导下，始终按照督查工作服务于经济社会发展大局的指导思想，创新机制，切实抓好、抓实督查工作。

一、主要作法

可以用四个一来概括。即强化一个机构、优化一个环境、围绕一个中心、推行一种作风。

一是强化一个机构。镇党委、政府高度重视督查工作，把督促检查作为促进工作落实的重要手段，注重督查队伍的建设。镇督查办自2003年成立以来，一直由镇班子成员兼主任，同时配备了素质高、能力强的专职督查人员2人。今年年初，镇党委又明确规定，督查办对各单位、人员的评先、晋级有建议权，专职督查人员享受部门正职待遇，并列席镇班子联席会议。

二是优化一个环境。为在全镇形成良好督查环境，镇主要领导经常给督查人员交任务、出题目，定期听取督查汇报，及时、全面了解各项工作情况，发现问题，及时解决。镇督查工作人员列席镇党政班子联席会议，跟随领导现场办公抓督办。对纳入督查要点的事项实行“周通报、月分析”制度，其中特别重要事项实行“日报”— 6 — 制，在掌握情况后及时提出督查意见，按照主要领导批示进行再督查，并要求有关单位负责人在反馈报告上签字，连续进行跟踪，提高了有关部门的责任意识，使决策落实贯穿于工作全过程。

三是围绕一个中心。紧紧围绕“落实党委政府各项工作”这个中心开展督查工作。在部署工作后，镇党委书记等主要领导高位督查，深入一线抓落实。特别是在安排布置重点工作时，同时布置督促检查工作，抓好决策的贯彻落实，形成了一手抓决策制定，一手抓督促检查落实的工作格局。2008年1-10月，我镇共围绕中心工作开展专项督查64次，编发督查通报36期。其中，督查3+1工作15次，编发通报6期；督查信访稳定事项13次，编发通报7期；督查产业结构调整、小城镇建设18次，编发通报10期，推进了各项工作有效落实。

四是推行一种作风。全面推行“认真负责、跟踪问效”的工作作风。落实一线工作法，坚持一线督查，彻底摒弃那种在办公室打电话、发通知、要情况的不良现象。督查人员坚持走出去现场督查，听取各方意见，掌握第一手材料，避免扯皮现象；坚持跟踪督查，实行“一件事跟到底、抓到头”的工作方式，确保工作实效。在年初开展的优化发展环境工作中，我们对排查出影响企业发展的14个问题，建立工作台账，明确责任人员，开展专项督查。其中，涉及顺达煤业的占地问题，一月之内，我们连续开展了6次专项督查，使问题得到了有效解决。

二、下步计划

— 7 — 虽然我们的督查工作取得了一定成绩，但在总体上还停留在查漏补缺阶段，仅仅是对政策落实和各部门的工作完成情况进行督促检查。下一步，我们要重点做好以下几方面工作，有效发挥督查部门“助推器”的作用，促进下冶经济社会的又好又快发展。

一是立足超前思维，视角前移，主动介入，实现督查方式由机械被动型向积极主动型转变，提高工作的前瞻性和主动性。

二是立足攻坚思维，实现督查方式由面面俱到向重点突破转变，抓主要矛盾，理清主次，以重点工作督查带动全局发展。

三是立足联动思维，实现督查方式由封闭型向开放型转变，拓宽视野，实行开放式的“大督查”。

四是立足整体思维，实现督查方式由一次性督查向跟踪督查转变，谋划工作全局。

— 8 — 全市督查工作会议经验交流材料之三

建立网络大格局 促进督查上水平

济源市建设委员会

近年来，在市委、市政府的正确领导下,在市委市政府督查局的有力指导下，建委督查工作按照“实事求是，及时推进，讲究时效，务求落实”的方针，紧紧围绕年度工作目标及市政府下达的各项工作任务，建立健全督查网络，丰富督查内涵，提高服务质量与执行力，有力地推动了城市规划、建设和管理等各项工作的开展。现汇报如下：

一、机构设置和主要职能

为适应点多、面广、线长，任务繁重的城建工作需要，本着从抓落实、讲效率的目的出发，我委于2000年9月成立了督查科，与创建办合署办公，具体负责城市创建的督查工作。2007年3月，新一届建委领导班子组建后，为适应新形势新任务需要，着力在扩大工作覆盖面，提高督查实效性上下功夫，进一步完善了系统督查网络建设。督查工作推行“一级监督、三级管理”机制，指定一名建委班子成员具体分管督查工作，建委督查科具体负责市委市政府督查局和市创建指挥部各项交办工作的分解、上报，及建委内部事务的督促检查工作。所属二级单位成立专门的督查机构或指定专兼职督查人员，形成建委督查科、各责任单位负责人与督查直接责任人的三

— 9 — 级分层督查体系，一级抓一级，层层抓落实，确保各项督查工作和工作目标落到实处，系统上下做到有机构、有人员、有制度，形成了规范、高效、协调、统一的督查网络体系。

二、具体做法

（一）领导重视，摆上位置

领导重视是做好督查工作的前提，也是保障督查工作顺利开展的主因。一是建委领导亲督实查，为促进城市管理向精细化、制度化发展，委领导班子率先垂范，亲自带队督查，并制定《济源市建设委员会领导督查城市管理制度》，实行主任、书记每月5日督导、班子成员每月25日督导、各职能单位负责人每周督导，建委督查科及各级督导机构每日督查的三级督查体系，有力地推动了城市管理的规范化运作。二是赋予一定“特权”，为确保建委各项决策任务的直线传达，建委督查科长列席班子会议，及时掌握全面的工作任务，避免了“断章取义”，为有效督查奠定了基础。三是重视督查效果，建委实行督查事项领导直批制度，做到件件有批示，事事有反馈。

（二）建立网络，夯实基础

督查工作的出发点和落脚点都是为了各项工作的落实。在工作中，我们紧紧抓住这一关键环节，构建督查工作网络，健全运行机制，抓好队伍建设，形成多层次的抓落实工作载体。

一是完善督查网络。建委共有下属单位24个，规划、公用、园林、城管、环卫、建管等9个主要城市管理单位，按要求成立专门— 10 — 的督查机构，并指定一名副职具体分管，设立督查科长职位，配备专职工作人员，其余单位指定专人兼职督查工作，做到机构健全，网络顺畅，上下联动，齐抓共管的督查工作局面。二是健全督查工作制度。建委针对自身工作特点，出台了关于督查工作的一系列制度，如《领导督查城市管理工作制度》、《建委督查工作制度》，委属各单位结合各自实际，出台了各具特色的工作管理办法，使得督查工作逐步走向制度化、规范化、科学化。三是注重督查队伍建设。做好督查工作，关键在人，能否建设好一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的督查工作队伍事关督查工作成败。近年来，我委始终高度重视督查队伍建设，目前建委共有督查人员62人，其中本科学历12人，专科学历35人。四是坚持联系、指导制度化。坚持每年召开两次全系统督查工作座谈会，定期组织人员到二级机构了解工作开展情况，共同研究、分析基层开展督查的具体方式方法，帮助建立台帐，有针对性对基层督查工作进行指导。通过配强人员，狠抓学习、加强指导，为督查工作的高效有序开展提供了强有力的组织保障和人才支持。

（三）突出重点，狠抓落实

1．突出重点工作和交办事项，抓督查促落实。今年，我委工作头绪多、任务重，督查科始终把督查的重点放在领导最关心、最重视和带有全局性的重要决策和工作部署的落实上，根据委主任办公会议上所确定的事项，实行了督查逐项汇报制度，通过认真梳理、明确责任、跟踪督导，全面准确掌握真实情况，并在周末及时将进

— 11 — 展情况上报委领导。做到重点问题，全力以赴；难点问题，全程跟踪；热点问题，全面反馈。共督促落实建委交办事项16期315项，建委工作台帐65项。

2．突出上级督查部门的专项查办，抓督查促落实。督查科对市委市政府督查局和市创建指挥部下发的每一份《督查通知》和每一项工作任务都认真研究，紧紧围绕政府工作台帐、目标绩效考核内容、重点工作目标及市委、市政府各类临时性督查工作和创建任务，组织督查活动予以落实，并按照坚持程序、确保质量的要求，每月一次按时上报。如：市政府综合工作台帐工作、为民办实事工作、集中交办和挂牌督办工作、学习贯彻市委十届三次全会和市政府十二届全会情况、创建全国文明城市情况等。今年我们共督办政府工作台帐19项，为民办实事工作4项，集中交办事项11项，挂牌督办项目6项，市政府重点项目建设督查台帐12项，市委十届三次全会和市政府十二届全会工作台帐13项，目标绩效考核重点目标任务6项，《创建全国文明城市整改工作台帐》23项，市创建指挥部《创建紧急通知》27份，创建环保模范城市工作台帐7项，段喜中同志调研城市建设现场交办工作14项，市政府常务会议纪要决策事项4项，全市建设项目督查暨经济运行工作会决策事项3项。按时办结率100%，做到了件件有回音，事事有落实。

3．突出人大政协交办议案建议、提案，抓督查促落实。认真办理人大代表议案（建议）和政协委员提案工作，我们严肃对待、高度重视人大代表议案（建议）、政协委员提案办理工作，在办理过程— 12 — 中严格要求，不断督促各承办单位。今年我委共办理人大代表建议13件（主办12件，协办1件），续办议案1件。其中，市政建设3件，规划建议4件，公用事业3件，房地产事业2件（协办1件），城市管理1件。办理政协委员提案26件（主办提案25件，协办提案1件）。其中，市政建设5件，规划建议7件，园林建议1件，公用事业3件，房地产事业4件，城市管理2件，环卫事业3件，建筑市场管理1件。全部建议、提案办理结果均得到了代表、委员们的满意。

4．突出城市管理检查，抓督查促落实。为使督查工作抓住实质，督出实效，我们注意选择灵活多样的督查方式，将城市创建和督查工作有机结合、将城市管理专项检查和系统各单位检查有机结合，对城市管理这项日常性、长期性的督查事项，实施不间断跟踪督查，将督查工作贯穿于日常工作的全过程。一是按照城市网格化管理的要求，对城市主次干道卫生、城市经营秩序、广场、游园绿地、河道和市政设施进行日常化检查，对城市管理中存在的问题做到心中有数；二是每月坚持领导督导城市管理工作。主要领导每月督导、部门领导每周督导与各督导机构专门督查相结合。督查科人员合理分工，陪同领导对城市管理工作进行督查，共下发《督查通报》12件，检查情况汇报12件，做到了查前先督，查后再督；三是每周对周二上路执勤制度进行督查；四是从8月10日开始每天两次对精品示范路段进行督查，及时将现场情况通报至责任单位负责人；五是督促落实建委“无瑕”活动的开展，做到活动期间天天检查、天天

— 13 — 反馈。

三、取得的成效

我委建立健全了督查网络机制后，在提高工作效率，改进工作机制上进行了积极有效的探索，各项工作呈现出新局面，工作作风呈现新面貌。一是以制度建督查，工作效率得到显著提高。在督查网络建立后，将新的督查理念逐渐向二级督查机构渗透，出台了督查规范和行为准则，完善了纪律约束和监督工作机制，促进内部管理的制度化和规范化，极大提高了工作效率。二是以服务促督查，工作作风得到明显转变。在工作中，坚持雷厉风行，实事求事，客观公正的态度，强化服务意识，主动靠前协调服务，基本做到了基层满意、领导肯定。三是以管理抓督查，工作热情得到极大提高。加大日常督查力度，突出过程控制，对落实过程中存在的问题及时反馈，通过日常督查善于发现和树立先进典型，在全委上下营造了一种争先恐后、你追我赶的干事氛围，全委广大干部职工的积极性、主动性和创造性明显提高。

近年来，我们在建立督查体系，完善管理制度，加强队伍建设方面做出了一些成绩，取得了一定的成效，但我们在管理中仍有许多不足，需要在今后的工作中不断改进提高，同时，我们也将真诚地向市委市政府督查局及兄弟单位学习，学习大家的先进经验、先进做法，在今后工作中，与时俱进，自我加压，为我市城市建设管理工作做出更大的贡献。

— 14 — 全市督查工作会议经验交流材料之四

创新督查方法 强化能力建设 着力建设求真务实抓落实的督查队伍

济源市交通局

交通局党组高度重视督查工作，自2005年成立督查室以来，在上级业务部门的精心指导下，坚持完善机构职能、推进队伍建设、创新制度建设，逐步使交通督查队伍成为推动市委、市政府、省交通厅和局党组决策落实的生力军，有力地推动了交通各项工作的顺利开展，保证了各项目标任务的全面完成。我们的主要做法是：

一、高度重视队伍建设，以健全的机构和足够的力量确保有决策有落实

领导的决策如何贯彻好、落实好，不仅要靠承担任务的单位和部门卓有成效地工作，而且更要靠督促检查帮助落实提高，这个督促检查的任务就落在了督查队伍的肩上。近年来，我局始终把加强督查、抓好落实，作为推动交通工作顺利开展的一项重要举措，高度重视督查机构建设和队伍建设，并通过督促检查，真正把领导行为转化为各方面的自觉行动，从而推动了各项决策的落实。

（一）成立机构。根据济源市人民政府《关于开展规范化服务型政府建设的意见》（济政„2005‟19号），结合交通系统具体任务多、时间要求紧、社会关注程度高的工作特点，于2005年4月专门

— 15 — 成立了交通局督查办公室，明确分管领导和具体工作人员，在组织上保证局党组及时掌握各种信息和上级及局党组决策的有效落实。同时，在全系统各单位明确了专门督查办公室或机构。

（二）信任使用。从事督查的人员能否真正成为领导的左右手，一靠自身的努力，以较高的素质和较强的业务能力胜任抓落实的岗位，真正成为局党组“落实决策离不了、关键时候用得上、攻坚克难靠得住”的“亲兵”；二靠领导的信任和使用，使之在使用中得到锻炼和提高。2006年，根据卫生城市创建工作需要，局党组决定由局督查室直接负责创建督导工作。局督查室人员主动放弃节假日，实施不间断地跟踪督查，经过几个月的努力，确保了交通系统创建工作目标的全面落实。这不仅推动了决策的落实，也在督查过程中锻炼和检验了这支队伍，并由此得到了局领导的充分信任。近几年来，凡局主要领导视察、调研、现场办公，都带着督查室的同志，确定事项均交督查室督办落实。

（三）强化保障。对督查工作的重视程度，决定着一个部门、一个单位抓落实的工作力度。为保障督查部门充分履行职能，我局从三个方面提供保障。一是给位置，为督查人员创造参加重要会议、阅读重要文件的机会，给予必要的决策知情权，定期听取督查部门的工作汇报，使之在促进决策落实中发挥特殊作用。二是配人员，为强化督查职能，专门抽出2名人员负责督查工作。三是上手段，积极适应形势任务要求，着眼于提高督查部门的工作效率，对督查部门必要的办公设备和交通工具予以保障，及时更新了电脑、照相— 16 — 机等办公设备，并在车辆上优先予以安排。

二、扎实抓好能力建设，确保决策落实有力度有成效 局督查室承担着抓落实的重要职能，其能力如何，直接关系到服务决策的质量和水平，也关系到决策最终的成果。局及局属各单位按照建设学习型机关的要求，以能力建设为根本，着力提高督查队伍的综合素质。

第一，关注决策走向，提高把握大局和服务大局的能力。一项重大决策的出台，关系到经济和社会的发展，它涉及的领域宽广，牵动着许多方面。要提高服务决策的能力，必须首先提高把握大局的能力。在实践中，我们注重抓好队伍的学习，对于市委、市政府、省交通厅和局党组作出的重大决策部署，都认真组织督查人员深入学习、深刻领会，明确决策的重大意义及对发展可能产生的影响。对于局党组的决策，局督查人员坚持吃透精神、把握重点，在此基础上将决策细化成若干项目标任务，并进行分解督查。特别是2007年以来，年初局督查室就根据市委市政府督查局下发的政府工作台账和交通工作会议确定的目标任务进行分解细化，以文件形式下发。之后，对各单位、各部门贯彻落实情况进行督查，并将目标完成情况形成书面材料上报局领导，在系统内通报。这种前期的把握和后期的督查，使市委、市政府和局党组的决策由全局到细化，由细化到责任，最终形成总体工作的协调推进，而在推进工作中，提高督查队伍把握和服务全局的能力。

第二，采取多种形式，提高解决复杂问题的能力。搞好专项查

— 17 — 办是我们督查工作的突出特点。一是总量大，2005年以来共办理各级领导批示和领导信箱信件300多件；二是难度大，都要求有落实结果。在办理过程中，督查人员积极与信件反映人联系，没有联系方式的，根据反映情况认真调查核实，针对群众反映的热点难点问题提出具体办理意见，反复研究，实事求是答复，确保每个信件的答复既有利于问题的解决，又能使人民群众满意，把问题的解决真正落到实处。例如，在接到“沁阳市客车主薛荣反映济源客车拦截其过境客车”的批件后，采取了现场调查的方式及时进行处理。经调查，沁阳市经我市梨林、二干至洛阳关林的客运线路只有一条一个班次，我市梨林镇至洛阳关林也有客运线路一条，沁阳客车经过梨林、二干的时间基本和我市客车的运营时间相重合，在一定程度上影响了我市客车的客源，因此，时常发生两车抢客现象。为此我们一是积极向省交通厅反映，争取对两市该条线路的运行时间作适当调整；二是在省交通厅对双方线路客车发车时间调整前，按照单班车同一时间、同一路段运行重合时，双方可协商适当划分载客区的处理纠纷原则，经双方协商，沁阳市运输公司和我市运输公司达成协议，沁阳客车在经过梨林至二干路段时不得停车载客，从而避免了类似问题的发生。

第三，加强理论学习，不断提高服务决策的综合能力。督查工作涉及面很广，没有丰富的政策法律知识和实践经验的人，很难胜任工作。为此我们把学习政治理论、政策法律、哲学、思维学作为充实知识、增长才干、丰富智慧的必修课，要求每个同志都要认真— 18 — 阅读，并定期交流体会。在抓好能力建设的同时，我们高度重视队伍的作风建设，并以此培养督查人员的责任意识和奉献精神。对重点督查项目，我们都组织人员深入实际、深入基层、深入群众，通过调查掌握第一手材料，为领导决策提供可靠的参考依据。

三、与时俱进抓创新，确保决策落实有新意有活力

创新是一个民族进步发展的灵魂。同样，做好督查工作也必须大力实施制度创新和方法创新。近年来，在推进队伍建设中，我们把创新作为做好督查工作的重要内容，努力建设富有智慧的队伍，积极开展富有活力的工作。

一抓制度创新。制度更具有稳定性和连续性。针对查办工作任务繁重的实际，我们为保证工作质量，从规范程序入手，制订了《济源市交通局督查工作实施意见》，对立项、交办、催办、报告、归档和工作标准作出规定，使工作变得有章有法。

二抓方法创新。我们一是根据年度重点工作和年度目标采取了借助领导力量抓督查的方法，即主动邀请局班子成员带队进行督促检查，快速解决一些难以推动的工作项目；二是围绕全年目标，实施组合式督查，与公路局、农村处，甚至市委市政府督查局联手，采取明查、暗访等多种督查手段并用，对各项目标进行全过程跟踪督查；三是围绕阶段工作重点，搞好专项督查，在文明示范路创建、通道绿化、文明城市创建等活动中，主动把握时机，实行专项督查，并迅速反馈，确保在第一时间内专项工作有检查、有实施、有成效。

三抓服务创新。在办理领导批示中，一般情况是落实了就完成— 19 — 任务了，但我们注重由个到类，由局部到全局，窥斑见豹、举一反三，对一个问题进行多视角观察、多方面思考、多智囊“会诊”，从而掌握了大量的第一手材料，形成了有效的信息资源。如何把这些资源充分利用起来，是我们一直研究的课题，我们认为，这就是要搞好服务，为被督查单位提供决策依据。例如，针对车辆超限超载问题，我们并不局限于本部门，而是邀请全市主要运输企业，召开座谈会议，征求意见和建议，共同研究解决问题的方法。我们及时把收集到的这类信息传递给公路局、执法支队，执法支队和公路局根据实际情况采取积极措施，主动沉下去搞服务，走到企业中服务，既体现了严格执法，又形成了共识，解决了问题，找到了最佳结合点，从而产生了良好的督查效果。

虽然我们在加强督查队伍建设方面采取了不少措施，也取得了明显成效，但与职能的要求还有差距，与其他兄弟单位相比还显得很不够。我们将借这次会议的机会，真诚学习好经验、好做法，不断提高交通督查队伍建设的整体水平，为推动交通事业的全面快速发展作出积极的贡献。

— 20 — 全市督查工作会议经验交流材料之五

加强督查工作 促进工作落实

济源市教育局

督查工作的成效怎样、各项工作能否真正落实，直接关系到我市教育事业的发展。近年来，我局领导对督查工作非常重视和关注，从局机关到各中心校、市直学校，都建立了较为完善的督查工作机制，健全了督查工作机构和人员，督查工作者也以其卓有成效的工作得到了领导和基层群众的充分肯定。

一、局领导注重当好督查工作的第一责任人

领导既是决策的主体，也是落实的主体。作为决策者，领导对于决策的重要性和关键环节必然是最清楚的，因而领导抓督查所具有的权威性和导向性是毋庸置疑的。从这一意义上讲，领导是督查工作的第一责任人，是抓决策落实的第一推动力。近年来，我局领导始终将自己摆在抓决策落实的主体地位，使抓落实成为一种自觉行动，从抓落实中消除梗阻，从抓落实中检验决策，维护了教育形象，确保了政策落实。

一是局领导亲自抓督办落实。如对济源一中游泳馆建设、沁园中学改扩建项目等问题，局长、书记亲自主持召开协调会，研究解决办法。

二是局领导亲自抓督办协调工作。如局领导在调研时，对现场

— 21 — 发现的问题，当即“拍板定案”，明确责任单位和责任人，并责成局督查室实行全程跟踪督办。如黄河路小学的筹建，即按领导要求迅速抽调精干力量组成工作小组抓落实，仅用了一年时间即完成，极大地缓解了我市市区小学生入学难的问题。

三是局领导亲自把好督办结果审核关。对上级机关和领导同志关注、交办的督办事项，一律由局长、书记亲自审核把关。如对市督查局转交督办事项及领导信箱转来的领导批件，先由局长或书记审核把关，直接安排到相关科室和基层单位，然后局督查室根据领导的批示建成台账，要求相关单位在规定的时间内予以完成，最后回复情况交局长或书记审阅后报送市督查局或政府网站。对一时难以完成的，局督查室持续督办，直至解决为止。

二、督查工作机制逐步成为推进教育系统重大决策部署落实的“第一程序”

从战略变为现实的过程往往是一个长期的过程。战略由一个个决策和方案所组成，是靠一个个问题的解决来实现的。因此，落实好每一个具体的方案、解决好每一个实际问题，是推进战略实施的必然要求。近年来，我局注重在改进督查工作机制、方法、手段和程序上狠下功夫，把督查工作机制提升为创建国家教育强市最重要的“第一程序”。

一是督查工作从决策后逐步“前移”到决策中甚至决策前。近年来，局督查室围绕我市教育系统重要事项，凭借在督查工作中养成的一种特殊“嗅觉”，针对督查中发现的新情况、新问题，有选择— 22 — 性地组织一些课题开展督查调研，引起局领导的关注，转化为领导决策后，责成有关部门组织落实。

二是搭建督查工作与领导思路对接的“直通车”。近年来，我局进一步完善督办工作程序，重点简化了督查室公文运转流程，对上级机关转来的督办件，由局督查室直接报局领导，局领导批转的督办件也直接交局督查室办理。这样一来，不仅使督查工作的开展更加方便、快捷，提高了督查工作的效率，而且为督查工作搭建了一条与局领导的工作思路直接对接的“直通车”，大大提高了工作的力度。

三、督查工作已经成为教育系统落实各项工作的“第一抓手” 随着创建国家教育强市的逐步推进，我们承担的工作领域更广，涉及的利益关系更复杂，如果没有一个完善的机制和一个得力的“抓手”，决策的落实就会成为一句空话。近年来，我局督查工作凭借其显著的效力和作为，成为局领导落实各项工作的“第一抓手”。“重要的事交督查室办”、“难办的事交督查室办”、“领导的事交督查室办”三句话，已成为我局督查工作中一条不成文的规则。

一是督查工作始终紧扣教育的中心工作和头等大事来抓落实。我们一直坚持把对班子会和党组会作出的重大决策部署开展督促检查作为工作的重中之重，发挥了应有的作用。如：为贯彻市委提出的工作日午间禁酒的规定，局督查室利于午饭时间走遍了济源的大小酒店，对违反规定的人员进行了查处，对促进全市教育系统作风的根本好转起到推动作用。

— 23 — 二是督查工作注重围绕市委市政府督查局交办的工作来抓。我们把相当的精力放在办理市委市政府督查局的交办事项上，不折不扣地将各项工作落实到位。如：对市督查局交办的领导批件、分管市长台账完成情况等，我们都要建立相应的台账按时、保质、保量给以完成。在“两基”迎检过程中，部分镇办拖欠教师工资共计达百余万元，这将直接影响我市的“普九”验收工作，也会拖全省“普九”工作的后腿。根据主管副市长的批示，我们积极配合市委市政府督查局对各镇办的清欠工作进行了专项督查，使得拖欠教师达十余年的工资及时达到了解决。

近年来，在加强督查工作、促进工作落实上我们做了一些努力，也取得了一定成效，但理性地分析起来，与兄弟单位相比仍有一定的差距，今后，我们将在市委市政府督查局的指导下，学习兄弟局委的先进经验，坚持不懈地探索督查工作的新方法，与时俱进、勤奋努力，努力办好人民满意的教育，积极创建全国教育现代化示范市，为建设富裕、文明、和谐、美丽新济源做出我们应有的贡献。

— 24 — 全市督查工作会议经验交流材料之六

创新督查机制 推动决策落实

玉泉街道办事处

今年以来，在市委、市政府的领导和市委市政府督查局的指导下，玉泉街道坚持“围绕工作大局，紧贴领导思路，突出工作重点，注重实际效果”的基本原则，不断创新督查工作机制，提高督查服务质量，较好地发挥了督促检查的职能作用，有力地推动了街道经济建设和各项事业的发展。

一、落实“三个到位”，树立督查工作权威

1．思想认识到位，解决好督查工作认识问题。街道主要领导高度重视督查工作，通过多种途径不断强化各级干部的督查意识，多次在党委会、班子会、机关以及居委会干部会、重点工作例会等重要会议上要求各部门、居委会加强执行力建设，把科学决策和督查工作摆在同等重要的位置，狠抓落实。年初，认真研究制定了《玉泉街道办事处督查工作制度》，对督查工作的对象、任务、方式、考核以及结果运用等内容提出具体要求，提高了各级干部对督查工作的认识，形成了“上下抓督查、共同促落实”的共识，为督查工作的有效开展奠定了思想基础。

2．组织领导到位，解决好督查工作层次问题。街道明确了党工委、办事处是督查工作主体，各部门、居委会负责人是第一责任人，— 25 — 必须亲自抓督查、抓落实的工作机制。同时，成立专门督查办公室，明确一名党工委副书记主抓督查工作，并配备4名专职督查人员，添置了电脑、摄像机、照相机、文件柜等硬件设施，加强了督查队伍建设。

3．措施落实到位，解决好督查工作落实问题。街道党工委授予督查办公室必要的组织协调、情况通报、考核评议、列席会议等督查工作权力，强化绩效管理和效能督查，使各开发区、居委会尤其是各级干部增强了执行力，工作作风得到改进，工作效率、工作质量得到提高，在街道上下形成了人人重落实、人人抓督查的良好风气。今年以来，共立项督查36项，实地检查单位250个（次），形成督查专报5期、督查通报36期，为推动党委决策和重要工作的落实发挥了重要作用，督查工作受到上级部门的充分肯定，市委主要领导还对我办上报的《和谐拆迁推动城市发展》专报进行批示，并给予高度赞扬。

二、立足“三个围绕”，力推决策、工作落实

我们认真履职，紧紧围绕重大决策、工作部署落实抓督查。仅今年就督查重要决策、重要工作事项近300项次，办结率达到100%，有力地促进了玉泉经济社会事业的健康发展。

1．突出重点，围绕上级交办事项和街道中心工作抓督查。我们紧紧抓住年度工作台帐以及城市建设、重点工程、工业发展、项目建设、农业产业化、干部作风等工作进行重点跟踪督查。如在推进全市集中交办督办事项“愚公北路建设涉及民房拆迁”一事过程中，— 26 — 街道主要领导多次深入到工程一线，现场协调指挥拆迁工作。督查办公室按照领导授意，制定了项目工期倒排表，并多次现场督查，以通报形式及时将工程进展情况通报全街道，以专报形式定期将工程进度上报市委市政府督查局，推动了工程顺利实施。在落实市重点督办城建项目和街道重点工程“五福园小区项目”过程中，我们坚持一周一报，以文字和图片相结合的形式上报进度，促进了工程的顺利实施。通过督查推动，市委、市政府交办的各项重点事项得到了有效落实，街道各项工作得以顺利推进。

2．真督实查，围绕党委决策落实抓督查。我们先后对市委、市政府多项重要会议和街道十多个文件精神的贯彻落实情况开展督促检查。每次班子会议召开后，督查办公室都及时拟定督办通知，按照“定任务、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限”的“五定”要求，形成台帐，对议定事项进行跟踪督查，并将情况书面报告各位班子成员，推动了班子会议决策的落实。为了做好全市半年大观摩活动的准备工作，街道主要领导多次到各企业、居委会调研，认真研究安排路线，并在班子会议上提出50多条工作任务及要求，督查办公室及时制定出整改任务台帐，并对照落实，跟踪督查，保证了迎检准备工作得到全面落实，也确保了大观摩活动的顺利进行。

3．注重实效，围绕领导批示事项抓督查。我们加大对上级领导以及街道主要领导批示事项落实的督查督办力度，坚持从一个口子进、一个口子出的原则，实行周报月结、一事一办一报、现场核查

— 27 — 等工作制度，落实专人对领导批示事项的落实情况进行跟踪督办。在督办落实过程中，明确责任领导、主办和协办单位、具体责任人和办结时限，坚持一督到底。截至目前，已督办市、办领导批交办事项12项，办结率100%，做到事事有结果、件件有回音。

三、坚持“三个突出”，提高督查工作实效

1．突出对领导关心、群众关注的热点问题解决情况的督查。为了推动领导关心、群众关注的问题的解决落实，我们重点对征地拆迁补偿安置、群众信访、环境保护、平安创建等工作开展有针对性的督促检查，促进了社会稳定。为使市级领导批示转办的信访案件等问题得到及时解决，督查室多次组织人员对领导挂案督办的信访案件逐件逐单位进行督查督办。特别是市领导对“西水屯群众反映城中村改造过程中违法占地一事”的批示，督查办公室根据街道领导的指示，组织人员多次深入西水屯居委会摸清情况，澄清事实，并主动为群众解释政策，化解矛盾，保证了大局稳定，保证了城中村改造的顺利实施。

2．突出对影响经济社会发展的难点问题落实情况的督查。对各种难点问题，我们坚持锲而不舍，一抓到底，解决了当前经济发展过程中一些比较棘手的难点问题，化解了一些积累多年的矛盾和纠纷。比如针对群众反映居委会居务、财务公开问题，督查室会同组织办、民政所、纪检、财税所等部门组成督查组，深入各居委会进行调研督查，对各居委会提出了“及时公开账目，保证财务透明”的要求。督查办还对5个不能按时公开财务、居务的居委会进行了— 28 — 通报批评，并依次为契机形成了一月一通报的长效机制，确保居务公开透明，群众明白清楚。

3．突出对干部作风问题解决情况的督查。我们积极配合“一创双优”集中教育活动和解放思想大讨论活动，加大对活动开展和干部作风的督促检查。对居委会干部午间饮酒、机关干部迟到旷工、值班脱岗离岗等违纪问题进行明查暗访达12次，对4名违纪人员进行了通报批评。在召开街道解放思想大讨论动员大会那天，督查办对参会情况进行现场督查，对无故缺席、迟到的单位进行了通报批评，并扣减绩效考核分数。通过这些行之有效的措施，在机关干部、居委会干部中产生了极大震动，推动了干部作风的根本性好转。

四、加强“三项建设”，完善督查工作制度

1．加强制度建设，规范督查工作职责。在积极与市委市政府督查局和兄弟单位联系沟通，学习他们先进经验的同时，不断加强督查工作机制建设，完善督查工作制度，改进督查工作方法，努力提高督查工作水平。今年以来，先后制定了《玉泉街道办事处督查工作办法》、《督查人员工作制度》等文件，进一步强化了对督查工作的领导，逐步形成了重大决策领导督查、重大事项专报、领导批交办事项周报月结、重点项目定期督办、督查工作明查暗访、督查情况通报、分级分职能负责等11项工作制度，明确了督查工作思路、任务、程序、原则，使督查工作有章可循，促进了督查工作制度化、规范化建设。

2．加强网络建设，奠定督查工作基础。结合街道工作特点，在— 29 — 成立街道督查办公室的基础上，要求机关10个部门、辖区3个开发区、21个居委会分别明确一名联系人，负责督查工作信息的上报、总结和协调工作，在部门、居委会“一把手”负总责的前提下，积极配合督查工作，最终形成了较为完善的督查网络，为督查工作开展提供了组织保证。

3．加强工作运行机制建设，提高督查工作质量。在工作中，我们充分发挥好督查办“总调控”的作用，不断探索新时期督查工作的有效方法。重点探索通报督查与现场督查、定期督查与跟踪督查、领导督查与督查办督查、督查办督查与职能部门联合督查、督查工作与目标管理、明查与暗访、和谐督查与责任追究相结合的有效途径，注重整合力量，提高了督查效果，保证了各项决策、重点工作的落实。

五、注重“三个考核”，建立督查约束机制

为强化督查，狠抓落实，我们建立了督查工作约束机制，加大考核力度，确保督查工作有为、有效。

1．加强督查工作考核，推动督查工作的落实。将督查结果运用到年度绩效考核中，对通报中出现的先进单位和个人适当加分，对通报中出现工作推进不力、违规违纪部门或个人，适当扣分，或者按照机关管理制度，直接进行经济处罚，从而有效地树立了督查工作权威，保证了街道、办事处各项重大决策、重要工作部署的落实。

2．加强目标管理考核，确保年度工作目标任务的落实。年初，督查办公室参与各部门年度目标的制订和下达，平时实行月自查、— 30 — 季分析、半年初评和抽查制度；年终，还要参与组织部门的综合考核，对目标考核结果进行通报，并充分发挥考核权和建议权，推动各项工作目标的实现。10月初，督查办对照济考核„2008‟1号文件《2008年度镇、街道办事处目标绩效考核实施细则》，认真组织对今年元至9月份目标完成情况进行了模拟考核，对发现的问题及时进行汇总，制定了整改台帐，力争在最后一季度的有限时间内，实现较大改变。这种方式，对各开发区、各部门工作起到了必要的督促作用。

3．加强领导班子、领导干部考核，增强工作执行力。为了用督查推进落实，用制度强化责任，在考核中，坚持把督查工作、政令畅通、执行力作为领导班子、领导干部年度考核的重要内容，并将考核结果与领导干部奖惩挂钩。突出中心工作，狠抓考核指标的系统设置。突出责任到位，狠抓目标任务的分解落实。突出奖惩到位，狠抓激励约束机制的建立完善。促使领导干部切实改变作风，狠抓工作落实，使班子政绩更实，群众认同更强。

经过一段时间的运行，玉泉督查工作取得了一定的成效，但与各级领导的要求相比还有一定的差距。我们决心在今后的督查工作中，进一步解放思想，努力探索新形势下督查工作的新方法，加大督查工作力度，提高督查工作水平和质量，切实为玉泉以及全市重点工作的推进和落实做出应有贡献。

— 31 — 全市督查工作会议经验交流材料之七

创新督查机制 力促工作落实

坡头镇人民政府

近年来，坡头镇积极探索创新督查工作方式方法，紧紧围绕党委、政府的中心工作，以目标、台账为中心，以目标绩效考核实施细则为依据，坚持突出重点，注重实效的原则，全方位积极开展督查督办工作，有力推动了镇政府决策和重要工作部署的落实，促进了全镇经济建设和各项事业的快速高效开展。

一、建立行之有效的督查运行机制

一是成立机构，加强领导。成立了以党委书记、镇长为主要负责人的督查工作领导小组，于2007年3月份设立了督查办公室，抽调三名机关骨干组建专职督查队伍，配备办公场所和办公设备，在各村、各部门聘请兼职督查员，形成了以领导为督查主体、办公室为督查枢纽、督查员为督查依托的督查工作体系。

二是规范督查运行机制。出台了《坡头镇督查管理办法》，建立了督查立项、督查落实、督查反馈等制度，规范督查流程，确保督查实效，同时制订完善《村级目标绩效考核意见》、《机关干部绩效考核办法》，为督查工作合理有效顺利开展提供了依据，奠定了基础。

三是建立目标、台账体系。以市委经济工作会议精神、市政府综合台账以及镇政府工作报告、年度工作重点为依据，制定了坡头— 32 — 镇政府综合台账、部门工作台账、村级工作目标和项目建设台账，对年度各项工作层层分解细化，理顺思路，明确任务，责任到人，确定了督查目标和督查内容。

二、深入展开督查，扎实推进工作

一是深入一线，狠抓落实。把工作落实摆到压倒一切的高度上来，采取严格措施，对政府综合台账及村级年度目标台账实行重点督查，采取周督查、旬考核、月总结相结合的方式加大督查督办力度；对防汛、“三夏”、“三秋”等即时性工作，结合职能部门，认真开展专项督查；在全市百村富民工程及干线公路综合整治工作中，我们将督查与推进工作紧密结合，建立专项工作台账，充分发挥督导、协调、组织等功能，每天深入现场按照台账逐项逐段进行督促、检查，同时及时收集、整理第一手工作资料，对下通报，对上反馈，随时反映当天工作动态，随时了解整体工作进度，推动了工作积极开展。

二是紧盯重点、特色工作，展开强力督查推动。深入贯彻落实市委经济工作会议、农村工作会议精神，将招商引资和项目建设、全民创业、人均纯收入列为绩效考核重点督查和主抓对象，将各村目标、台账中涉及上述工作列为重点、特色工作，专项列出，并在目标绩效考核中给予压倒性的分数比例，针对这些工作展开专项督查，跟踪督办，随时掌握其工作动态，并及时进行反馈，重点进行服务指导，力促重点项目、特色工作的顺利开展实施。

三是认真落实奖惩，确保督查实效。对完成工作情况好的单位、— 33 — 个人进行通报表扬、奖励，对因主观原因造成工作落后的单位、个人进行通报批评、处罚。在干线公路综合整治中，先后对各村工作观摩评比10余次，落实奖惩资金10余万元，建立了“督查、评比、汇报、奖惩兑现”的工作推动机制。同时，通过评比奖惩，促进了干部作风转变，工作不力的村干部因此受到处理，或主动辞职让贤，促进了班子重建，优化了班子结构。期间，我们还充分利用“一创双优”及“六新”大讨论活动的机遇，将督查工作、绩效考核与干部作风整顿工作紧密结合，将作风建设与绩效考核挂钩，全面加强各级干部思想、学习、工作和作风建设。

三、创新工作方法，提高督查实效

一是创新督查方式，丰富督查手段。采取专项督查、重点督查、不定期抽查以及定点督查等多种方式，对各村及各部门全年目标、项目台账任务完成情况、上级交办事项落实情况、镇重点项目工程进展情况以及其它专项会议、活动安排的任务开展情况等，进行强力督导，并实行周督查、旬考核、月总结的工作机制，保证各项工作圆满完成。

二是办好《坡头督查》。充分发挥《坡头督查》的载体作用，继续围绕优化环境、招商引资、项目建设以及各项台账任务的落实，及时、全面、准确地反映各村各部门推进工作情况，既总结成绩和经验，更反映问题和建议，今年以来，共开展各种督查活动100余次，出《坡头督查》50余期，切实加大了对各项工作的督促力度，推进了工作落实。

— 34 — 三是充分利用网络资源，积极发挥网络督查功能。通过市政府网站督查在线和电子政务平台，即时了解工作动态，把握督查方向，找准督查重点，时刻与上级保持互动，确保各项工作任务的认真落实，同时注重加强与各单位在工作上的密切联系，实现联动同步，务求工作节奏高效快捷。

— 35 — 全市督查工作会议经验交流材料之八

坚持“四新” 强化督查促落实

梨林镇人民政府

去年以来，梨林镇借市委、市政府狠抓督查工作的东风，乘势而上，把督查工作列入重要议事日程，创新思路、健全机制、强化措施、狠抓落实，取得了良好效果。具体工作中，我镇的督查工作突出表现为“四新”：

一、督查力度有新加强

一是转理念。牢固树立了抓督查就是找问题，就是抓落实，就是促工作的新理念，查找不足，限时整改，努力提高工作标准和工作效率。二是强领导。镇主要领导亲自安排部署、亲自抓，分管副职专门抓，督查人员具体抓，机关各部门、各行政村配合抓，形成合力，齐抓共管，为督查工作提供强有力的组织保障。三是壮队伍。从办公室选调3名懂政策、素质高、有能力的年轻干部充实到督查工作第一线，壮大了督查队伍。

二、督查方式有新改变

我镇根据工作的实际和需要，创新督查方式，真督实查，采取“四结合”即：自己督查与互相督查相结合、会议督查与实地督查相结合、重点督查与全面督查相结合、领导督查与社会督查相结合，充分发挥了督查工作的作用。

— 36 — 一是把督查作为一根鞭子。鼓励先进更上进，催动后进赶先进。百村富民工程及生态家园示范村建设任务重，标准高，工作压力大，我镇共涉及12个村，各村基础条件差别大，工作进度不平衡。为此，镇党委、政府先后召开6次大型现场观摩会，镇主要领导3次现场办公，10次巡回检查考核评比，下发交办事项通知单5期，专项督查通报11期，强力加压推进。今年以来，我镇先后有15村次在百村富民工程和生态文明示范村建设工作中获奖，获奖金额达200余万元，受到了市委、市政府的肯定和广大群众的好评。正是通过督查这根无形的鞭子，促使了工作的快速高效落实。

二是把督查作为一剂良药。良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。督查工作必须真督实查，只有这样，督查才有力度，才能督查出效果。为切实转变机关干部作风，我们扎实开展“五小”（小督查、小观摩、小评比、小竞赛、小讲评）活动，严格落实“五会”（周例会、月讲评、季评比、半年小结、年终总评）制度、“工作台账”制度和“夜学、夜议、夜谈”制度，对发现的问题及时纠正，并严肃处理，有效推动了机关干部作风的大转变。

三是把督查作为一项手段。为真正推动工作，我镇把督查作为落实工作的重要手段，一抓到底，把督查结果作为奖惩和干部任用的依据，有效推动工作的开展。在农业产业结构调整上，按照实际调整面积和效果兑现扶持资金；在招商引资工作中，对引进项目的有功之臣或村集体进行重奖；在“三夏”“三秋”禁烧工作中，对未出现焚烧现象的村集体进行奖励；在干部的调整中，对作风硬、工

— 37 — 作实、办实事的干部给予提拔重用等。这种经济与政治的鼓励，不仅树立了督查权威，更促使了市委、市政府和镇党委、政府各项方针、政策及工作的落实。

三、督查内容有新拓展

一是围绕主线，日常督查常抓不懈。镇督查办始终把市委“八条禁令”、“十不准”和镇党委“五会”制度、考勤制度、值班制度、会议纪律执行情况等作为督查工作的一条主线，贯穿始终，常抓不懈。坚持一天一督查，一月一总结一通报，一季一讲评，半年综合考核得分后三名的实行待岗。真正做到了督查具体深入，有力度，有密度，起到了良好的效果。

二是围绕中心，专项督查坚强有力。我镇在抓好日常督查的同时，还对市委、市政府确定的各项中心工作和重点工作全力抓好专项督查。今年以来，镇督导组对涉及全市经济发展的“百村富民工程”和生态家园示范村建设、解放思想大讨论活动、新型农村合作医疗筹资、秸秆禁烧、“百日安全行动”、今冬明春“3+1”工作等中心工作都开展了专项督查。今年我镇的秸秆禁烧工作涉及45个村4.3万亩，任务重、困难大、时间紧，镇党政办公室、农业服务中心、派出所等部门组成联合督查组，深入田间地头不间断巡查，在全镇形成了一种高压态势，对焚烧秸秆者起到了很好的震慑作用。

三是围绕热点难点，跟踪督查势头不减。今年以来，我们不断深化督查内容，特别是对群众反映的热点问题分门别类进行督查，不断延伸督查触角。根据群众反映强烈的农村财务问题、土地调整、— 38 — 农村环境卫生、宅基地等问题，在深入调研的基础上，将问题责任到部门、到具体工作人员，跟踪督查，直至问题解决，群众满意。

截至10月底，我镇共开展各类各项督查110余件次，下发各类督查通报53期，取得了良好效果。

四、督查效果有新提升

一是督出了速度。通过督查，工作节奏明显加快，去冬今春“3+1”工作、农业产业结构调整、农村合作医疗筹资等工作全部提前完成了任务。二是督出了质量。通过督查，工作质量进一步提高，“百村富民工程”中“五化”工作、“3+1”工作中树木涂白、主干道沿线综合整治标准等都进一步提高。三是督出了效率。通过督查，使能够当天办的事情当天办完，能够简化办理的事项从简办理，从而提高效率，增强效果。四是督出了亮点。出新出彩是督查工作的最高境界。在“百村富民工程”中，我镇的范庄、逢薛村、西湖等村都因村制宜，或在产业发展上、或在游园建设上、或在村文化打造上都创出了特色创出了亮点，赢得了市委、市政府的肯定。

第二篇：工作会议经验交流材料

工作会议经验交流材料

马家庄中学是一所普通中学。两年来，我们积极响应县教育局的号召，“办人民满意教育学校，当人民满意教师”，齐心演奏和谐曲，协力打造平安学校，在艰苦的条件下创业发展，一步一个脚印，一年一个面貌。

走进马家庄中学，操场宽敞绿树成荫，楼室整齐，环境卫生，师生文明。校门围墙上两条醒目的标语，：“为祖国未来着想，为学生一切奠基”。这不仅标示了我们学校的办学理念，而且是每个师生的行为准则。会议室里，一块金字牌匾引人注意：“学高为师，德高为范”。这是马家庄群众赠给学校的，是对我们工作的肯定和鞭策。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。马家庄中学突飞猛进的变化，凝聚着学校领导一班人的智慧和心血，融洽了全校教师的辛勤和贡献。

一、校长不是官，而是管

2010年，马耀虎同志担任马家庄中学校长。他年龄虽轻，但责任心强。担子压到肩上，他没有推辞，没有抱怨，也没有与领导讲任何条件，立即走马上任。他认为，校长不是官，而是管，只要自己努力，任何事都会干好。到职第一天，他走访了几位长期在马家庄任教的老教师，详细了解情况，虚心征求意见。在几天时间里，他就熟悉了学校情况，形成了工作思路：“团集教师齐心协力，民主管理艰苦奋斗”。

马校长到职后，不是立即开会作指挥，而是拿起一把锄头到操场清除杂草。行为就是命令，全校老师都行动起来了，几天时间就把学校整理得干干净净，把多年积存的垃圾运走，把历来坎坷的道路铺平。开学了，学校一片新面貌，家长们赞不绝口，认为马校长是一位干实事的好校长。

二、班子不能掰，而要办。办人民满意的学校，关键在于学校一班人要齐心协力，众志成诚泰山移。学校的思想政治工作、教学常规管理工作、后勤管理工作各方面齐头并进，学校就生机勃勃，缺少任何一个方面就会散架。

在马家庄中学校长主任都有一腔热情，一股干劲，在各自岗位兢兢业业地工作。

副校长屈崇礼主管教学工作，尽心尽力，在教学管理上狠下功夫。我们学校年级多，有中学，有小学，开展教研活动和常规管理活动较为复杂。丰德义不烦不燥，坚持抓集体备课、抓教学环节的落实，抓教学的结算，使学校的教学工作井井有条，质量稳定。

后勤主任梁满红，以校为家，一心扑在工作上。学校勤工俭学基地的建设，食堂和商店的管理都倾注了他的心血。他不仅肯动脑筋作规划，而且以身作则，亲自动手干。两年来，他没过一个双休日，总是义务帮学校做事。对全校教师的义务劳动，他根据年龄和男女的实际合理安排，自己总是挑重累的事干。对食堂商店的食品他严格把关，确保食品质量卫生万无一失。对学校的财产，他格外爱惜，不允许有故意损坏遗失。去年年底下大雪，他一直住在学校四处巡查，清除隐患，腊月三十也顾不得回家吃年饭。

由于学校有这么一班无私奉献的带头人，所以整体风气特别好，没有不和谐的声音。

三、学校不是店，而是家

教师有了主人翁思想，把学校当成了自己的家，干家园活，学校自然就能兴旺发达。如果教师把学校当成客店，把自己当成过路客，那么就出勤不出工，甚至懒出勤出拗力，学校就成了一盘散沙。马家庄中学虽然地处农村，但我们具有良好的人文环境和自然环境。我们全体教师都有以校为家，兴校为荣的思想。

老教师赵振海，有高血压病，但他仍然忠于职守。他不遗余力地把持学校领导班子的正确决策，带头参加学校公益劳动，从不因为年纪大了摆老资格要求照顾。作为一个老党员，他在全校教师中起了非常突出的带头作用。

还有老教师段乙卯、党建武，50多岁了，他们没有怨言，都脚踏实地地工作。

正因为马家庄中学有了这些以校为家，甘于奉献的教师，所以艰苦的地方也能创大业。去年秋季，教育局局长来我校视察后，赞不绝口，认为一个农村中学办到了这样水平很不简单。

四、学生不能骂，而要爱

学校是培养四有新人的场所。学校的德育工作不是靠骂，而是靠爱。老师爱学生，就有方法，有实效，靠高压手段管理学生，会损伤学生的心灵，也会扭曲学生的行为。爱学生，要创设适合学生成长的环境，要采取有利于学生身心健康的教育方法。

近两年来，我们不断改变学校面貌，从关心学生学习和生活条件上做文章。建一所食堂，在学生餐厅安装了餐桌，在马家庄居领先水平。建一所学生宿舍楼，高规格管理，让学生住得舒适。我们的老师住平房，学生住楼房，学生比老师住得好。我们新添置了大批实验器材，按规格办起了实验室，电教室。我们平整了操场。我们建起了围墙和门卫室，杜绝社会上的小混混来校捣乱的现象，确保了学校太平。

根据学生年龄偏小的特点，我们加强养成教育，耐心引导学生遵规守纪，文明待人，讲究卫生，乐于助人。学校坚持评选文明班级、文明寝室、文明学生。在教师中评选优秀班主任和文明教师。由于我们引导得法，全校学生都具有良好的行为习惯。可以这样说，任何时候，我校的校园都是干干净净，没有一点狼藉。教育局领导多次到我校视察，每一次都非常满意。

在今后的工作中，我们马家庄中学全体教师将一如既往，齐心协力，保持校园和谐平安，让社会满意，让人民满意。

第三篇：ＸＸ督查工作经验交流材料

夯实基础 提高实效 积极探索基层做好督查的途径

近年来，我们坚持探索基层督查载体，着力在扩大工作覆盖面、实现工作多样性上下功夫，不断适应新形势新任务的要求，提高了全市督查工作的实效。主要做法是：

一、探索载体，夯实基础

督促检查工作的出发点和落脚点都是为了各级党委决策的贯彻落实。实践中，我们坚持以“抓落实”这一督查工作最终目的为导向，构建基层工作网络，健全基层运行机制，建好基层督查队伍，形成多层次的抓落实工作载体。

（一）抓好督查联系点建设，把督促检查延伸到基层。

一是坚持从各个层面出发，在基层单位中确定相应的市委督查工作联系点，切实建立起适合当时“抓落实”的合理的系统结构。每年根据省、市委的中心工作，选择一批市级部门确定为市委督查工作联系点，同时，要求各县（市、区）根据自身工作安排，在所属乡镇或县级部门推荐一批单位作为市委督查工作联系点，由市委督查室考核后确定。2005年，我们在市级部门建立市委督查工作联系点25个，在乡镇（县级部门）建立市委督查工作联系点22个。2006年，又根据工作的需要，重新在市级部门确定联系点29个，在乡镇（县级部门）确定联系点23个。通过几年的运作，这些联系点逐步建立健全了督查工作机制，形成了各自的工作特点，有力的推动了各级党委决策的落实。

二是抓好省委办公厅督查工作联系点建设。对省委办公厅和市委督查工作联系点实行动态管理，引入了竞争机制，每年对联系点完成督查任务情况进行认真考评，将考评结果作为推荐省委办公厅联系点和确定市委督查工作联系点的重要依据，在全市党委督查系统形成了你追我赶、共同提高的良好局面。通过抓典型、带一般，着力发挥典型的辐射效应，收到了事半功倍的效果。

三是完善考核办法，健全考核机制。我们把对基层督查工作考评，作为推动基层督查工作深入开展的助推器，根据新形势的要求，适时进行完善修改，增添内容，加大力度，使整个评价体系既科学、合理，又能切实推进基层督查工作的开展与创新。

（二）抓基层督查工作机制建设，推进基层督查工作规范化运行。2004年，市委下发了《关于进一步加强和改进督查工作的意见》（德委发〔2004〕3号），为各地加强督查工作制度化、规范化、科学化建设奠定了良好的基础。各地按照市委的要求，出台了一系列的贯彻实施意见，形成了各具特色的抓落实机制。

一是建立健全了基层督查工作基本运行机制。工作中，做到“四个坚持”：第一，对党委重大决策，坚持由党委督查部门牵头提出方案，组织实施，跟踪问效，及时反馈。广汉市建立了党委重大决策和批交办事项立项督查机制，市委督查室主任列席书记办公会、常委会、常委扩大会、专题会议及相关专题会议，对重大决策分解立项，以《督办通知单》形式下达任务，做到件件有落实，件件有回音；第二，坚持根据任务性质和领导分工，明确相关领导的督查责任。中江县不但落实了领导督查责任制，还建立健全了领导和部门互动的双层督查责任制，使抓落实工作责任更加明确、有效；第三，根据实际问题，坚持由督查部门制定督查调研方案，及时开展督查调研。旌阳区认真细化督查调研机制，围绕上级党委工作导向和区委工作重点选择主题，结合本地实际提炼主题，紧扣当前干部群众普遍关注的热点难点问题表现主题，充分调动乡镇、部门的积极性丰富主题，收到了较好的成效；第四，对党委重大决策，坚持进行跟踪督查并适时进行通报。广汉市小汉镇做到了每督查一项工作，都以《督查通报》形式对工作完成情况、进度及存在的问题予以通报。全年共发各类督查通报15期，对个别存在落实工作不具体，措施简单，有敷衍现象的，及时限期督促整改，对工作任务落实得好的给予充分肯定，及时进行表扬。

二是建立健全了基层督查与目标相结合的执行机制。各县（市、区）和市委督查工作联系点坚持把督查与目标的完成结合起来，用目标去保证督查任务的落实，用督查去推动目标任务的完成，得到了同级党委的充分肯定。绵竹市清平乡督查部门根据乡党委年初制定的目标任务，把全乡经济工作目标任务和重大决策、部署逐一量化分解，对目标完成进展情况进行专项督查，纳入考核体系，使制定的目标管理体系充分体现乡党委、政府的决策意图。

三是建立健全了基层督查工作考评机制、争先创优激励机制。基层党委逐步建立健全了督查工作考核奖惩机制，并切实用好督促检查结果，使抓落实成为各级干部群众的自觉行动。广汉市连山镇督查室直接对党委书记和镇长负责，对全镇机关、村、社干部的工作目标考核和奖励，全部通过督查考核发放，在考核中督查考核的比重占总考核的20％，有力的促进了全镇各项工作的落实。

（三）抓基层督查队伍建设，提高督查干部队伍的综合素质。

一是以保持共产党员先进性教育为契机，通过专题学习、业务指导、组织参加省委督查室举办的培训班、上挂锻炼等多种方式，对全市队伍进行有计划的培训，使每个基层督查干部站得更高、想得更深、做得更实，不断提高督查队伍的生机与活力，原创文秘材料，尽在网络。切实保持思想、工作、学习、作风、创新上的先进性。

二是通过召开流动现场会、督查工作座谈会和基层联系点经验交流会等形式，在基层督查工作联系点之间开展相互交流学习活动，有效的提高了基层督查人员工作能力，不断提高基层督查工作水平。2005年3月，中江县委督查室组织该县基层联系点负责人到绵竹市什地镇和市委督查室学习后，三个联系点制定了督查工作职责、督查工作制度、督查工作原则、督查工作方法、报送《督查专报》制度，并做到制度上墙，促进了基层督查工作的有序运行。

二、准确定位，协调运转

实践中，我们针对督查主体与督查部门之间职能关系相对明确，而督查部门与基层单位之间的职能定位相对比较模糊的问题，把县（市、区）督查工作职责任务分解成“交办办理、主动查办、督查调研、督查专报”四个部分，并按照全面覆盖的要求，完善机制，拓展空间，提高水平；对基层督查联系点，要求每个单位抓住“交办办理、主动查办、督查调研、督查专报”中的一项或几项突出重点，切实搞好试点。通过准确定位，使基层督查工作既有自己独立的功能和活动目标，又紧紧围绕党委工作中心，服务服从于全市督查系统的功能和目的，推动了整个“三位一体”督查工作体系的高效运转。

（一）坚持上级党委督促检查与基层督查上下结合，统筹兼顾，着力开展交叉复合式督查。

一是开展自上而下的推动式督查。各基层单位坚持服务、服从于市委大局，配合市委及时抓好党委决策的落实。2005年，市委开展了15次决策督查和专项督查，各基层督查部门在市委检查前，即根据督查内容进行自查，总结经验，发现问题，思考对策；检查时，制定详细的方案，做好各项准备和组织工作，牵头搞好协调配合，为上级党委的督促检查创造良好的条件；检查后，及时向同级党委反馈接受督促检查情况，针对问题提出整改的意见和建议，保障了市委的各项决策真正落到行动上，切实见成效。

二是开展自下而上的拉网式督查。各基层单位坚持主动与市委督查室沟通，对需要多个单位抓落实的市委部署，提出开展督促检查的建议，争取市委督查室的支持开展联合督查。如在全市社会治安综合治理整体联动创建平安ＸＸ的工作中，市公安局感到仅靠公安部门的力量还不能抓好落实，便主动与市委督查室沟通，提供需要督查的内容、重点和方式。通过联合督查，采取抽查基层、入户征求意见、发放问卷调查、现场核实和开展座谈等方式，深入到6县（市、区）乡镇、社区、机关企事业单位，与12个单位的领导及群众进行了座谈，走访了7个行政机关、9个中小学校、11个企事业单位、13个金融网点、6个社区居委会和18个商业店铺及居民小区，随机抽查了12个基层派出所，核查了6个县（市、区）公安机关，听取了6县（市、区）党委、政府工作汇报，形成了全面的督查报告，为市委优化决策提供了科学的依据。

（二）坚持联系指导，提高基层督查工作的实效。

一是坚持每年召开两次有基层联系点参加的全市性党委系统督查工作座谈会，每季度轮流在县（市、区）召开督查室主任会，每年年初根据中央和省、市委工作部署，制定《市委督查室工作要点》和《主动查办计划》，每季度结合省委督查室督查专报要点和市委重要工作部署制定《市委督查室督查专报要点》，双月通报一次各基层单位督查工作运作情况，适时到基层联系点了解工作开展情况，共同研究、分析基层开展督查的具体方式方法，有针对性对基层督查工作进行指导，提高了整个系统抓落实的可靠性和效率。

二是要求基层督查联系点每年上报的《督查专报》不少于6期，其中应有不少于三分之一的专报是反映决策落实中出现的问题及解决这些问题的意见和建议。同时，把市级部门联系点、县（市、区）信息反馈情况纳入市综合目标考核范畴，把各乡镇（县级部门）联系点信息反馈情况纳入对县（市、区）督查工作考核的范畴，收到了较好效果。通过主动运筹，引导运作，促进了基层督查工作的蓬勃开展：2005年，各县（市、区）委督查室开展决策督查和专项查办76次，办理同级党委决策及领导批办交办事项860件。各基层联系点上报的《督查专报》被市委督查刊物采用56篇，被省委办公厅《督查工作增刊》采用4篇，实现了灵敏、正确、有力反馈的预期目标。

三、创新方法，提高效能

“三位一体”督查工作体系，并不是一个孤立的系统，它总是与周围左右各系统有着紧密的关系，环环相扣，相互联系的。工作中，我们坚持全市党委督查系统整体联动，充分发挥各级督查部门督促检查职能，切实提高了督查工作效能。

（一）深化内涵，拓展外延。一是完善了领导批交办事项的办理程序，开展了领导批交办事项办理情况的复核督查。把核实督查作为深化为督查主体服务的主要措施，按照不低于20%的比例对批交办事项及时组织力量进行核实。如为办理好省委副书记陶武先同志的批示，旌阳区委督查室主动配合市委督查室核实调查，深入到乡镇找到当事人了解情况，最后形成了切合实际的报告，报省委及有关领导，防止了可能出现的偏差。二是各级督查部门主动协调，主动查办。在实际工作中，我们初步形成了“从督查调研中发现问题、形成督查预案、主动查办、信息反馈、领导批示、督查通报”这一主动查办的基本流程。如在市教育局调研时，我们发现在打造西部职业教育基地工作中，仅靠教育部门的力量还不能抓好落实，便主动牵头，拟定督查预案，在领导授权的基础上，整合全市党委督查系统的力量，开展了主动查办。联合督查组用8天时间，深入到21个乡镇职业学校、培训结构和6个教育主管部门、8个市级相关部门，原创文秘材料，尽在网络。采取查阅有关原始记录、调阅相关文件资料、核实数据、实地考察和逐项考评等方式，对全市开展建设中国西部职业教育基地工作情况进行了全面准确的评价。由于核实督查和主动查办工作抓住了社会、经济发展中的关键问题，发挥了督查工作的作用，及时促进了各级党委阶段性决策的落实，得到了市委领导的充分肯定。

（二）主动协调，营造良好的督查环境。一是坚持党委督查系统与政府督办系统相结合，实行双轨督查。2005年，对“做好征地拆迁补偿安置工作”、“木村卡拉OK娱乐场所治理整顿”等既涉及党委部门，又涉及政府部门的重点工作，党委督查系统与政府督办系统相互配合，协同作战，既提高了督查效率，又避免重复督查。二是坚持党委督查系统与监督系统相结合，实行监督督查。在“市级机关信访接待日制度落实情况”、“加强全市化肥质量管理”等多项督查活动中，积极探索督促检查与人大代表、政协委员监督、新闻监督结合的方法，邀请人大代表、政协委员和新闻媒体参与督查活动，形成督查合力。同时，积极与监察系统配合，参与到“全市矿业秩序整顿”等专项工作中，相互借力，推动工作的落实。三是积极探索党委督查系统与国有大型企业抓落实机制的结合途径，着力开展企业督查。按照市委提出的“建设中国重大技术装备制造基地”的决策部署，我们主动深入到二重、东电、东汽等三大厂开展督查调研，一方面，宣传督查自身的职能和作用；另一方面，认真调研企业落实市委决策部署情况，总结经验，提出有价值的建议，形成了《ＸＸ市坚持工业强市战略大力推进新型工业化》督查专报，被省委办公厅采用，得到省委副书记甘道明同志批示：“ＸＸ一定要成为四川实施工业强市、走新型工业化道路的典型，为全省树立样板，望你们为此而奋斗”。

近年来，我们在完善督查工作体系，充分发挥基层督查部门的作用方面做了一些探索。在今后的工作中，我们将在省委督查室的指导下，查找差距，增添措施，学习兄弟市州的先进经验，坚持不懈地探索新方法，与时俱进，勤奋努力，为推动ＸＸ“建设西部最具活力、最为和谐的城市”目标的实现作出新的贡献。

第四篇：政务督查工作经验交流

围绕中心突出重点 确保政务督查取得实效

近年来，XX市政务督查工作紧扣政府决策部署，积极适应新形势，坚持“围绕工作大局，突出工作重点，注重实际效果”的原则，不断创新督查工作机制，努力探索和实践督查工作的新路子，进一步提高

督查服务质量，较好地促进了各项工作的有效落实，推动了全市经济社会转型跨越发展。

一、准确定位，把握政务督查主攻方向

（一）围绕落实政府决策部署抓督查。政务督查是维护政府决策部署的严肃性和权威性，将决策转化为实际行动的重要手段。XX市围绕政府全体会议、常务会议、办公会议、专题会议等重要会议作出的决策部署和议定事项，逐项梳理、逐条分解，印发督查通知，明确承办单位、承办责任人、承办事项、落实时限、办理结果，由市政府督查室组织开展逐项督办，变口头安排为书面指令，使各县区、各部门在落实政府各项决策和部署中，工作有标准、操作有规范、完成有时限、落实有保证。为了进一步转变政府系统工作作风，提高工作效率，更好地为企业提供服务，帮助他们解决生产经营中遇到的困难和问题，今年年初，市委、市政府召开了全市部分改制企业及非公有制经济代表人士座谈会。会上，15家改制企业负责人及18位非公有制经济代表人士结合各自实际，针对我市企业发展现状和前景、企业经营发展中遇到的困难和问题进行了讨论发言，并从当前我市中小企业融资难、进一步改善投资环境、提供政策支持等方面提出了意见、建议。会后，根据市政府主要领导及分管领导的指示，我们及时对所提困难和问题及意见、建议进行了整理汇总，逐条分解到各相关职能部门协调解决，并进行跟踪督查。从督查情况看，各职能部门都能够主动与提出意见建议的企业、代表人士联系，积极沟通，共同协商解决问题的措施，帮助企业解决生产经营中存在的问题和困难，目前大部分问题得到了妥善解决，绝大多数意见建议被采纳，得到了广大企业家和营业主的一致好评。通过针对政府决策部署、各项会议纪要开展的专题督查，充分发挥了督查工作的“助推器”作用，促进了各项决策部署及会议议定事项的落实，有效提升了政府的执行力。

（二）围绕推动中心工作抓督查。政府工作纷繁复杂，涉及经济社会的方方面面。抓督查必须统筹大局，抓住中心工作这一主要矛盾，其他问题就能迎刃而解。我们在总结经验的基础上，注重在广泛督查中实施重点突破，特别是紧扣政府工作中心，在推动政府中心工作的落实上出重拳，见实效。

一是抓好政府工作报告的落实。每年市两会结束后，我们都会针对政府工作报告中确定的各项工作目标和重点任务，制定督查计划表，细化各项目标和重点任务，以文件形式下发各县区、各相关部门，对每一项目标任务明确责任单位、责任人、工作进度和完成时限。今年我市将政府工作报告中涉及的项目建设、工业经济、“三农”等8大方面工作，细化分解为78个单项目标任务，目前正在按照督查计划会同有关部门进行督促落实。

二是抓好重点建设项目的落实。今年省政府下达我市固定资产投资增长40%，市委、市政府围绕这一目标，对全市项目建设工作提出了更高要求，筛选了对全市经济社会发展有重大影响的城市建设、基础设施、工业、农业商贸、社会事业等方面的50个重点建设项目及20个预备项目作为固定资产投资的重点项目，实行领导包抓制度。制定了《2012年市委市政府领导包抓固定资产投资重点项目计划》及《市委市政府领导包抓固定资产投资重点建设项目制度》，按照领导包抓项目制度规定，市政府督查室会同有关部门，定期不定期对领导包抓重点建设项目进展情况和固定资产投资暨重点项目建设联席会议纪要事项进行了督办落实，有效解决了项目建设中的“中梗阻”问题。

三是抓好领导重要批示件的落实。2011年市政府督查室共督办市政府领导重要批示件69件，这些批示涉及我市经济建设和社会事业发展的方方面面。市政府督查室按照程序，在接到市政府领导批示后，先行进行暗访，形成督查报告，真实反映事项进展或发展情况，及时呈报市政府领导，根据领导要求印发督查通知，进行专项督查，确保市政府领导重要批示精神落到实处。今年以来，市政府督查室先后对我市境内庄天二级公路建设征地拆迁、秦麦高速公路沿线环境卫生整治和绿化、“三城联创”工作、工业企业出城入园、流浪狗患整治等方面的工作进行了暗访，提交了《督查专报》，为市政府领导及时调整工作部署提供了真实可靠的依据。

（三）围绕解决群众关注的热点难点问题抓督查。我们始终坚持群众利益无小事，哪里有热点难点问题，督查工作就开展到哪里的工作原则，切实做到件件有结果、事事有回音。一是抓好民生实事的落实。近年来，省、市政府每年都会确定一些民生实事，作为政府工作的一项重要内容。为促进民生实事落到实处，让群众真正得

第五篇：乡镇督查工作经验交流材料

强化督查考核 狠抓工作落实

***党委 2011年10月14日

近年来,***紧紧围绕全镇中心任务，突出工作重点，强化工作措施，努力提高督查工作的质量和水平，较好地发挥了参谋助手、督查反馈和推动落实的作用。现将近年来的工作体会向各位领导汇报如下：

一、加强领导，强化措施，把督查工作摆在重要位置

（一）强化领导体系。将重大决策部署的贯彻落实作为工作重点，紧紧抓住党政领导班子会议、专题会议和其它会议研究部署督查工作，镇党委书记、镇长亲自参与督查过程，亲自批阅督查报告。镇分管领导每人确定了1-2项重点工作亲自带队督查,对出现的问题及时解决，确保各项重点工作顺利进行。截止目前，今年我镇共完成立项督查5项，分管领导带队督查4项，提交督查报告9份，督查报告领导批示9个，下发督查通报90份，发现问题47个，提出建议25条，通过一系列督办，使镇党委、政府及时了解了重点工作的进展情况，把握了工作全局。

（二）明确督查问责。对2011年镇党委、政府确定的重点工作和重点工程的牵头领导、责任领导和相关部门的主要负责人实

（四）强化责任分解。年初，镇党政领导班子专门召开会议将县委对我镇下达的目标考核任务进行层层分解，落实直接责任人、第一责任人和具体责任人，把每一项工作任务细化、量化，做到每一项任务都有人负责，都有明确的时间进度和工作质量要求，把责任贯穿始终。近年来，每年制作更新督查工作版面，以上县委、县人民政府对我镇综合目标管理各项指标考核结果、排名、今年各项工作责任分解及争先创优目标为内容，在室外醒目位置进行公示，以此激发机关干部的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。

二、完善机制，创新方法，借督查手段狠抓工作落实

（一）注重制度建设。一是建立督查情况通报制度。督查工作结束后，镇督查工作领导小组组织督查干部及时召开总结会，依据被督查单位工作开展情况和督查结果客观公正地研究决定排名情况，形成详实的督查报告，报镇党委、政府主要领导和分管领导审阅批示后，以镇党委红头文件形式向被督查单位下发督查通报。对镇党委立项督查事项，下发督查通报同时，在机关例会上通报督查情况。二是建立目标管理重奖重罚制度。针对基层党建、精神文明建设、农业、畜牧业信访、村庄环境卫生整治等6大类26项内容制定了重奖重罚标准。规定年内村两委班子成员受党纪、政纪处分的，党支部书记、村委会主任及村集体取消一切评先评优资格。2011年,我镇单项重奖金额最高达5万元，单项重罚金额最高达3000元，通过重奖重罚制度有效促进了镇村干部干事创业的积极性。三是建立动态督查考核机制。将日常的督查情

施和管理情况进行监督报道，督促相关单位高度重视新闻媒体所反映的“投入资金较少，群众存在等、靠、要落后思想和积极性不高”等问题，通过新闻督查进一步解决好群众关心的热点、难点问题，推动工作落实。

（三）注重跟踪落实。加大跟踪督查力度，始终坚持把跟踪回访贯穿于督查工作的全过程。建立了跟踪督查台帐，对每次督查中发现的问题进行登记，同时制定了限时办结制，对督查中发现的问题要求要在规定时间内及时上报整改措施和整改结果，对整改完成的问题进行销号，对在规定时间内不整改的单位下发《整改通知书》，情况严重的下发《点名批评书》，对出现严重工作失误的单位或责任人，下发《处理意见书》。今年以来，共下发《整改通知书》6份，并给予6名村干部每人200元经济处罚，不断提升了督查工作实效。

三、追究责任，树立权威，用督查结果促进作风转变

（一）督查结果与干部考核、管理相结合。在半年和年终考核过程中，按照督事查人相结合的工作要求，根据责任人在抓工作落实中的表现，对镇村干部进行业绩评价，将评价标准分为非常满意、满意、基本满意、不满意四个档次。每次的评价结果分别抄送纪检、组织部门考核时参考使用。依据评价结果，2011年对1名村党支部书记进行了调整，真正使督查工作督有主体、查有依据、考有标准、评有结果。

（二）督查结果与评先评优、物质奖罚相结合。对各村的督查结果，凡工作进展快、落实效果好的，予以通报表扬，并作为