开发区地税局文明单位事迹材料

第一篇：开发区地税局文明单位事迹材料

树立文明新风 构建和谐地税

-----盘锦市地方税务局开发区分局事迹材料

盘锦市地方税务局开发区分局共有干部44人，下设6个科室、3个税务所，负责辖区内1400余户纳税人的税收征收管理工作。两年来，该局坚持“聚财为国，执法为民”的税务工作宗旨，狠抓班子，严管队伍，依法治税，优化服务，三个文明建设结出了丰硕的成果。连年超额完成税收任务，2006年，又有新的突破，共组织入库税收收入5001万元，比去年增收298万元。先后被评为省级文明单位，盘锦市地税系统党风廉政建设先进集体，盘锦市经济开发区行风建设先进单位。该局的2个基层税务所也都跨入文明单位行列，中兴税务所连续10年被团省委授予“青年文明号”荣誉称号，2005年被省文明委授予“雷锋号”集体。双兴税务所2005年被团市委授予“青年文明号”荣誉称号。

一、抓班子，凝心聚力做表率

要想取得成绩，首先得有个好的领导班子。2005年市局对该局领导班子进行了重新调整。新的领导班子组建后，从增强班子的凝聚力、向心力和战斗力着手，不断加强自身的思想、组织、作风和制度建设，努力做到思想领先、精诚团结，开拓进取、干事兴业，廉洁高效、率先垂范。一是坚持每月一次的中心组学习制度，他们学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和胡锦涛同志关于树立科学发展观与构建和 1 谐社会的的重要论述，深刻领会党的十六届五中、六中全会精神，用先进的思想武装头脑，提高政治觉悟和理论水平。二是坚持班子周例会制度，按照省、市地税局有关要求，结合分局工作实际，解决工作中存在的问题，统筹规划，科学安排，全面完成税收工作任务。三是坚持民主集中制原则，对人事、财务、基建等重大问题由班子集体讨论决定。在干部使用上，他们任人唯贤，不唯亲、不唯上，2006年5月份把品德好、能力强、作风硬的4名干部提拔到中层岗位，得到了全体干部的认可；打造“阳光工程”，在办公楼的改造装修工程中，实行公开招标，并在施工过程中进行透明管理。四是领导做表率，实行人性化管理。该局局长在有病住院期间还通过电话关注分局各项工作的进展情况，手术后一个星期身体未完全康复就回到了工作岗位；非常关心干部的生活，遇到干部家有大事小情他们主动关心慰问；税务干部过生日，送去鲜花和蛋糕；每逢“重阳节”都慰问退休老干部，关心老干部的身体生活情况。正是班子的表率作用和人性化的管理，使全局上下呈现出“人心思上、精神变样、政令通畅、事业兴旺”的喜人局面。

二、抓队伍，提高素质树新风

该局坚持规范与引导并举的原则，努力培养高素质、经得起考验的地税干部队伍，树地税行业新风。

（一）培训学习强素质。为提高干部队伍素质，该局加强了“两个学习”，一是政治学习，二是业务学习。在政治学习上，建立严格的政治学习制度，每周五组织干部进行政治理论学习，并聘请市委党校教授对党和国家出台的重大方针政策和改革举措进行专题辅导，为了保证学习的实效性，实行学习考核检查制度，要求每人每次都有学习记录，写心得体会。通过思想教育和理论学习，树立了正确的世界观、人生观、价值观，全局干部的思想政治素质和政治理论水平有了很大的提高。在业务学习上，按期制定学习培训计划，采取优势互补的方式，由分局业务能手有针对性地讲解税收政策，并组织分局综合部门对现行最新的政策法规进行辅导，力争使全局税务干部都能及时掌握，提高业务本领。还经常组织业务竞赛，完善竞争激励机制，对成绩突出的给予奖励，在分局形成你追我赶，比业务、比知识、比成绩、比技能的良好风气，干部的素质明显提高。在2005年市局组织的征管业务竞赛中取得了团体第一名的好成绩，实现了零的突破。

（二）整章建制抓管理。2006年该局重新修订完善了各项规章制度，包括行政管理、财务管理、人事管理、廉政建设等内容，并注意从大处着眼，小处着手，狠抓制度的落实。执行上下班签到制度，对违反规定者直接与个人奖金挂钩；建立请销假制度，填写请假条，逐级请示，并由办公室备案； 3 不定期对干部职工的在岗情况进行抽查，监督，发现上班时间不在岗，或做与工作无关的事情，一律进行处罚，并纳入目标管理考核，作为年末评优的一项内容；该局还要求全体干部职工工作期间一律着装、挂牌，不分职务，不分岗位，实行统一化管理；正是从这一点一滴的小事抓起，转变了工作作风，使时间观念、纪律观念逐渐在干部的头脑中得到了强化，全局出现了“四多四少”现象：加班加点的多了，迟到早退的少了；讲效率的多了，推诿扯皮的少了；集中精力办事的多了，串岗聊天的少了；钻研业务的多了，得过且过的少了，形成了以制度管人、管事的良好工作格局。

（三）狠抓廉政树形象。该局从教育、制度、监督入手，加强党风廉政建设。在教育上采取走出去，请进来的方式，从正反两方面加强教育。两年来，聘请法院、检察院相关同志作预防职务犯罪专题报告4次，深入警世教育基地开展警世教育2次，观看警示片、教育片24次，增强了拒腐防变意识。不断完善了各项廉政制度，建立完善了《廉政随行卡制度》，要求每名下户的税务干部随身携带廉政随行卡，接受企业的监督。2006年，该局还新出台了中午就餐签到制度，要求分局税务干部中午必须在食堂就餐，对违反规定的严格处罚。从企业中聘请了35名廉政监督员，定期召开廉政监督员座谈会上，听取他们对税务干部在执法、服务等方面的意见和建议，及时解决问题，杜绝了执法不严、执法不公现 4 象。同时开展了“家属助廉”活动，让干部家属积极地参与到该局的廉政建设活动中来，把监督的触角延伸到八小时以外，做到警钟长鸣。由于措施得力，该局在廉政建设工作中实现了“三无”。两年来，该局都被市经济开发区评为行风建设先进单位。

（四）丰富活动悦身心。借助富有意义、喜闻乐见的载体，丰富干部职工的业余文化生活。该局建立了活动室、娱乐室，配备了运动设施、运动器具，组织参加篮球赛、乒乓球赛、拔河赛、春季长跑比赛、卡拉ok比赛等，并在比赛中都取得了很好的成绩。每逢新年、春节该局还举行趣味游戏、联欢活动，通过活动的组织参与，培养了全局的团队精神和集体荣誉感，增进了团结，愉悦了身心，更好地投身于税收工作中。

（五）奉献爱心强责任。该局积极开展扶贫济困活动，先后资助贫困学生10名，与6家贫困户结成帮扶对子，为贫困地区捐款捐物。2006年在得知开发区优秀工商干部身患白血病，该局干部纷纷伸出援助之手，积极主动捐款，献出了税务干部的一片爱心。还定期慰问光荣院的老荣军，与他们联欢，送去生活必需品，给老荣军送去了温暖。

三、抓税收，严征细管创佳绩

两年来，该局采取有力措施，大力组织税费收入，超额完成了税费收入任务。

（一）税源控管保收入。加强对重点税源的管理，按月开展税源调查和税收预测工作，深入重点企业，调查、了解企业生产经营情况。认真分析宏观税负、行业税负及其变化规律，掌握影响行业税负变化的关键指标及其增减变化的情况，保证税款及时足额入库。

（二）狠抓“金税”提效率。为确保“金税三期”工程2007年1月份如期上线，在时间紧、任务重的情况下，该局领导亲自带班，组织精干人员，加班加点，放弃节假日，甚至有时工作到后半夜，全力做好前期数据录入准备工作。通过定岗定责，反复练习、操作运行，取得了较好的效果。分局的经验与做法在盘锦市乃至全省进行了推广，2007年“金税三期”工程在分局平稳运行，工作效率明显提高。

（三）堵漏清欠促增收。开展集中检查，在辖区内进行拉网式普查，清理漏征漏管户。大力组织清欠，落实欠税公告制度，建立欠税档案，利用发票管理控制欠税，促进了税收收入的增长。

（四）严格执法树形象。分局认真组织学习《全面推进依法行政实施纲要》，并抓好《实施纲要》实施工作，切实推进依法治税，实现依法行政。加强了税收规范性文件的日常管理，严格执行重大税务案件审理制度，不断规范审理程序，提高审理质量，严格执法过错责任追究，树立地税良好的形象。

四、抓服务，文明办税构和谐

“用心服务，追求完美，纳税人的满意就是我们最大的心愿”这是开发区地税人对税收服务全新定位中最简洁、让纳税人最舒心的一句话。该局大力倡导“服务跟着企业走”的服务理念，不断在服务细节上下功夫，为企业提供优质服务。

（一）创新服务体制，转变服务观念。改变原来“要我服务”的被动模式，主动走进企业门，了解企业情，积极帮助企业解决实际难题。班子成员在走访企业过程中，了解到辖区企业盘锦电力公司收入不景气，存在人员空闲、厂房闲置的情况，就主动帮助企业出点子，提出合理化建议，企业采纳建议后，收入有了明显提高。税收管理员还准确及时地将新出台的税收优惠政策向纳税人宣传到位，让纳税人享受应有的税收优惠，明明白白交税。

（二）加强办税服务厅建设，改善办税环境。2006年，对申报大厅及税务所进行了装修改造，重新扩建了400平宽敞明亮的办税服务厅，配齐了供纳税人休息的沙发、茶几及各种便民用品，购置了触摸屏及电子显示屏，方便了纳税人，改善了办税环境。

（三）贴近纳税人，拓展服务内容。在办税服务厅开展“零距离”服务。实行班子成员征期值班、科长每天带班制度，在办税服务厅受理政策咨询及投诉事宜。开展争创“星 7 级办税员”活动，比工作效率，比服务水平，走进办税服务厅就能感受到地税干部的热情服务，深受纳税人的好评。在办税厅他们还设立了失物招领点，一位企业会计在到服务厅申报时，不慎将手机落在大厅。大厅工作人员主动联系企业，在确定是失主后及时将手机归还原主。另外还实行首问负责、办税承诺制等服务制度，推行限时服务、“一站式”服务，受到了纳税人的好评。

（四）提供个性服务，提高服务水平。根据纳税人行业和规模特点，提供个性化服务。与企业建立纳税服务联系点，及时提供有效的服务；对大型企业提供直通车服务，定期上门提供咨询、辅导和政策服务；开展“税企金桥”活动，定期组织联谊会和税法辅导，为纳税人送税法、送政策、送服务，并认真听取意见和建议。

第二篇：开发区地税局行风事迹材料

树立文明新风 构建和谐地税

-----盘锦市地税局开发区分局事迹材料

盘锦市地税局开发区分局下设6个科室、3个税务所，现有干部44人，中共党员35名，负责辖区内1400余户纳税人的税收征收管理工作。多年来，分局按照国家税务总局提出的“带好队，收好税”的总体要求，始终坚持规范管理、依法治税、优化服务、强化监督，树立文明新风，努力构建和谐地税，分局的政治文明建设、物质文明建设、精神文明建设结出了丰硕的成果。分局连年超额完成税收任务，2006年，又有新的突破，共组织入库税收收入5001万元，比去年增收298万元。自2001年以来，分局连年被省文明委授予“文明单位”称号。被市地税局评为党风廉政建设先进单位。连年被市经济开发区管委会评为行风建设先进集体。分局的2个基层税务所也都跨入文明单位行列，实现了创建工作上的“满堂红”。中兴税务所连年被团省委授予“青年文明号”荣誉称号，2005年被省文明委授予“雷锋号”集体。双兴税务所2005年被团市委授予“青年文明号”荣誉称号。

一、规范与引导并举，全面提升队伍素质

分局坚持规范与引导并举的原则，围绕培养高素质、经得起考验的地税干部队伍这一目标，努力建设学习型的组 1 织、实干型的集体、廉洁型的班子、服务型的机关、创新型的团队。

（一）班子表率正人心。要想取得成绩，首先得有个好的领导班子。分局局长将班子建设列为重中之重，不断加强自身的思想、组织、作风和制度建设，要求班子成员要敢向自我挑战，做到思想领先、精诚团结，开拓进取、干事兴业，廉洁高效、率先垂范。对办公楼的改造装修，分局进行招标，打造“阳光工程”。分局局长胳膊摔伤骨折，手术后一个星期就回到了工作岗位。正是这种人格的力量，使全局上下呈现出“人心思上、精神变样、政令通畅、事业兴旺”的喜人局面。

（二）细抓严管求进步。“用制度管人”是管理境界的最高体现。2006年分局重新修订完善了各项规章制度，制度涵盖了思想教育、行政管理、财务管理、人事管理、征收管理、廉政建设等内容的制度体系，并注意从大处着眼，小处着手，狠抓制度的落实，执行上班签到、下班签退制度；强化目标管理考核，定期考核并实施奖惩；全体干部职工着装、挂牌上岗；不定期对干部职工的在岗情况进行抽查，监督。正是从这一点一滴的小事抓起，使时间观念、纪律观念逐渐在干部的头脑中得到了强化，全局出现了“四多四少”现象：加班加点的多了，迟到早退的少了；讲效率的多了，推诿扯皮 的少了；集中精力办事的多了，串岗聊天的少了；钻研业务的多了，得过且过的少了，形成了以制度管人、管事、管财、管物的良好工作格局。

（三）培训学习强素质。随着税收信息化的发展，练就过硬本领成为全体干部的共识。分局按期制定学习培训计划，加强干部的业务培训，深入学习税收业务、法律、微机等知识，干部职工比知识、比成绩、比技能蔚然成风，干部的素质明显提高。

（四）文化培育爱家园。分局致力于营造一种能调动人的自觉性、积极性和创造性的文化氛围，以促进人与组织的共同发展，实现税收经济的良性循环。提出了“多一些文化品位，多一些文明精神”的治局理念，在全局建立起一种以人为本，关心人、理解人、尊重人、培养人的新型交往和文化管理模式。借助富有意义、喜闻乐见的载体，如每年都组织参加的篮球赛、乒乓球赛、拔河赛，每逢新年、春节都组织联欢活动，通过这些活动，培养全局的团队精神和集体荣誉感，满足干部个性化的文化需求，在活动中展示个性，增进团结，愉悦身心；聘请检察院的同志作了预防职务犯罪专题报告，深入警世教育基地开展警世教育，使全局干部自觉增强防范意识和责任意识，提高抵御腐败风险的能力，在全局树立以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。这些活动的开展，使干部的行为和观念逐渐符合国税文化理念，不断增强社会责任感、集体荣誉感和职业道德感，并自觉的服从于税收中心工作。

（五）爱心架起希望桥。“爱心”两个字很容易写，可是长期地对别人施于爱心却不是一件容易做得到。分局积极开展扶贫济困活动，先后资助贫困学生10名，与6家贫困户结成帮扶对子，为贫困地区捐款捐物等等，还定期慰问光荣院的老荣军，与他们联欢，送去生活必需品，奉献着税务干部的颗颗爱心。

二、科学、精细化管理，大胆深化征管改革

面对税收征管现代化的要求，开发区地税局锐意进取，开拓创新，积极推进税收征管改革和信息化建设。

（一）税源控管保收入。分局根据年初税源调研分析结果，加强对重点税源纳税评估管理，按月开展税源调查和税收预测工作，深入重点企业，调查、了解企业生产经营情况。认真分析宏观税负、行业税负及其变化规律，掌握影响行业税负变化的关键指标及其增减变化的情况，确保了税收任务的完成。

（二）重质增效抓“金税”。为确保“金税三期”工程2007年1月份如期上线，分局领导亲自带班，组织精干人员，加 班加点，做好前期数据录入准备工作。通过定岗定责，反复练习、操作运行，取得了较好的效果。分局的经验与做法在盘锦市乃至全省进行了推广，2007年“金税三期”工程在分局平稳运行，工作效率明显提高。

（三）公平公正解难题。为解决纳税人担心的税务部门暗箱操作或者同行业间税负不平衡问题，分局对定额户的人员、地点、经营面积、发票使用以及其它数据进行分析，科学监控纳税定额，推行“税务公开、民主评税”，促进了公平、公正、公开。

（四）挖潜增收堵漏洞。分局实行税收管理员制度，全力推行“专人专管专社区”责任到人的区域控管模式，对区域内的纳税人做到科里有“底”、管理人员有“数”，对发现的问题及早发现、及时处理，做到监控有力，分局连年超额完成收入任务。

（五）严格执法树形象。分局认真组织学习《全面推进依法行政实施纲要》，并抓好《实施纲要》实施工作，切实推进依法治税，实现依法行政。加强了税收规范性文件的日常管理，严格执行重大税务案件审理制度，不断规范审理程序，提高审理质量，严格执法过错责任追究，树立地税良好的形象。

三、运用优质服务理念，打造高效服务环境

“用心服务，追求完美，纳税人的满意就是我们最大的心愿”这是开发区地税人对税收服务全新定位中最简洁、让纳税人最舒心的一句话。分局大力倡导“服务跟着企业走”的服务理念，不断在服务细节上下功夫，为企业提供优质服务。

（一）创新服务体制，转变服务观念。分局改变原来“要我服务”的被动模式，为“我要服务”的主动出击，主动走进企业门，了解企业情，积极帮助企业解决实际难题。分局班子成员在走访企业过程中，了解到企业在经营管理方面存在不尽合理问题的时候，就主动帮企业出点子，提出合理化的建议，企业采纳建议后收入有了明显提高。

（二）加强办税服务厅建设，提供良好的办税环境。2006年，分局对申报大厅及税务所进行了装修改造，配齐了供纳税人休息的沙发、茶几及各种便民用品，购臵了触摸屏及电子显示屏，方便了纳税人，改善了办税环境。

（三）贴近纳税人，拓展服务内容。分局在办税服务厅开展“零距离”服务。班子成员在申报期内到办税服务厅受理政策咨询及投诉事宜，与纳税人保持“零距离”接触。另外在申报厅实行首问负责、限时服务、办税承诺等服务制度，开展了争创“星级办税员”活动，受到了纳税人的好评。

（四）提供个性服务，提高服务水平。分局根据纳税人行业和规模特点，提供个性化服务。与企业建立纳税服务联系点，及时提供有效的服务；对大型企业提供直通车服务，定期上门提供咨询、辅导和政策服务；开展“稅企金桥”活动，定期组织联谊会和税法辅导，为纳税人送税法、送政策、送服务，并认真听取意见和建议。

四、强化监督管理，加强行风建设

分局始终把行风和软环境建设作为一项中心工作，以解决纳税人关心的热点、难点问题为重点，以规范税收执法行为和优化纳税服务为目的，以建设法治、诚信、为人民服务的地税机关为目标，从各方面加大力度，进一步转变行业作风，改进管理方式，提高工作效率，改善经济发展软环境，使行风和软环境建设水平不断提高。

（一）构筑廉政防腐线。分局不断完善分局的各项廉政制度，建立完善了《廉政随行卡制度》等，并抓好落实。2006年，分局还新出台了中午就餐签到制度，要求分局税务干部中午必须在食堂就餐，对违反规定的严格处罚。开展“家属助廉”活动，让干部家属积极地参与到分局的廉政建设活动中来，把监督的触角延伸到八小时以外，把反腐防线构筑到干部的家庭，让干部家属在廉政建设方面常吹枕边风，常敲枕边钟。另外，对有子女升学的税务干部，实行谈话诫勉制 度，严禁借机敛财现象的发生，分局3名税务干部在子女升学期间无一人进行操办。通过不断完善分局行风建设工作制度，构筑起了行风建设工作的坚固管理防线。

（二）开展评比正局风。为进一步提高工作效能，转变工作作风，分局积极开展各项评比活动，以此来衡量干部和科室行风和软环境建设的水平。一是在办税服务厅开展“星级办税员”评比活动。通过分局考核、征求纳税人等方式评出一、二、三星级办税员，并给予适当的奖励。二是开展“四比、四看”活动，即比廉政，看抵制各种腐败的能力强不强，有没有吃、拿、卡、要、报，收人情、关系税等不廉现象；比工作，看事业心、责任心强不强，是否爱岗敬业，工作效率和质量高不高；比作风，看服务意识强不强，是否能够做到严格执法、文明服务，有没有推诿扯皮等现象；比纪律，看是否存在违反分局的各种规章制度和组织纪律的现象，有没有政令不畅、有令不行、有禁不止等现象。分局通过测评、考核，对分局的科室、所进行评定，并纳入目标管理，通过开展评比活动，促使全局干部严格执法、热情服务、廉洁从税蔚然成风。

（三）强化有效监督。一是落实内部监督。分局内部设有廉政监督员，班子成员及廉政监督员经常采取明察暗访等方式进行监督检查，对发现的问题及时整改，促进了工作作 风的不断转变。二是加大社会监督。分局从企业中聘请了35名廉政监督员，对分局的行风建设工作实行动态公开监督。2006年，在分局召开了廉政监督员座谈会上，听取他们对税务干部在执法、服务等方面的意见和建议，对发现在执行税收政策、税款入库等方面的一些苗头性问题，及时进行解决，杜绝了执法不严、执法不公现象。另外，分局对所辖企业还进行了问卷调查，向企业发放问卷调查95份，纳税人对分局税务干部的工作作风、服务态度非常满意。

第三篇：文明单位事迹

河北馨帛纺织集团有限公司

创建文明单位先进事迹材料

我公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在集团公司的正确领导下，加大三个文明建设的力度，提高了创建工作的整体水平，取得了新的成绩。为了进一步检验和提高创建工作的效果，推进公司企业文化建设、形象建设和品牌建设，我公司严格贯彻落实集团公司有关行风建设的文件精神，深入开展精神文明建设和行风建设，大力提高服务意识与服务水平，规范服务流程与服务用语，建立了客户满意度的调查反馈机制。组织开展了多种多样、健康向上的文化体育活动，丰富广大职工的业余生活。加强思想道德建设，教育广大员工自觉抵制腐朽思想和生活方式的侵袭。充分发挥民主机制，大力开展民主建设，依法保障职工群众参与公司决策和监督的权利。

通过上述工作，公司社会形象有了新的提高，广大员工在工作和生活中呈现出乐观向上、拼搏进取的精神风貌，极大地促进了经营工作的开展。

馨帛集团公司的领导班子，是一个团结、务实、高效、负责的集体。班子成员立足团结稳定和公司实际情况，统一思想认识，深入调查研究，保证了各项决策的正确性。

领导班子高度重视党风廉政建设。以“推动公司党风廉政建设深入开展，提高党员干部反腐倡廉的自觉性和坚定性”为目的，认真开展了“以案说纪”警示教育活动，切实使党员干

部的思想受到了深深的触动，进一步巩固了党员干部廉洁自律的意识和遵纪守法的观念。

馨帛集团公司坚持“以人为本”的指导思想，采取了一系列行之有效的措施，管理工作逐步走上了制度化、规范化的道路；坚持“依法经营、文明服务”，不断开拓进取，开创了经营工作的新局面，工作成绩和主要经济指标不断取得新的突破。

2009年10月份，我公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证，确立了“以顾客为关注焦点”的企业理念和质量方针，管理与服务水平迈上了新的台阶。质量管理逐步融入公司日常管理的主要方面。

制度建设不断完善。2004年～2010年，公司相继出台了一大批规章制度，企业规范化管理取得新的成绩。

经营工作在创新中不断发展。各项主要业务持续稳定发展，新业务开发取得突出成绩，2010年，累计实现销售收入1.2亿元，实现利税380万元，馨帛公司积极贯彻实施《公民道德建设实施纲要》，在广大干部职工中深入开展公民道德教育和“三德三做”活动，通过社会公德、职业道德和家庭美德教育，广大干部职工的思想道德素质不断提高。

公司始终高度重视员工培训教育工作。我们立足公司经营管理、改革发展对员工能力、素质的需要，积极编制和落实培训计划，着力提高员工的业务素质和服务水平；提倡自学成才，鼓励在职深造。2008～2010年，我们先后举行了质量管理、技术业务、汽车安全驾驶、消防知识等内部培训，参加了绩效考核、统计技术应用、安全生产、养老保险、党务宣传等外部培训，对提高员工素质起到了积极的促进作用。

近年来，我公司积极贯彻民主集中制，使民主决策、民主监督的机制得到有效实施。2010年上半年，公司召开职工代表大会，通过民主表决的形式对职工代表大会进行了换届改选，并讨论通过了包括《职工代表大会工作制度》在内的四项规章制度。通过职工代表大会这种形式，不仅有效保障了职工群众民主决策和民主监督的权利，而且大大提高了职工参与企业民主管理的意识。

其他各项工作取得明显成绩。安全生产工作扎实具体，几年来公司未出现任何责任事故；民主法制建设取得积极成果，公司职工无违法乱纪现象。

今后，河北馨帛纺织集团公司将一如既往地高度重视企业精神文明、物质文明和政治文明建设的工作，使三个文明建设相互依存、互相促进，更加紧密的有机结合起来，努力实现公司各项工作协调发展，推进企业经济效益和社会效益同步提高。

2011-12-9

第四篇：开发区地税局保洁工作职责

开发区地税局保洁工作职责

一、尽职进责、爱岗敬业，遵守区局一切规章制度。

二、熟悉所分管的卫生责任区，了解卫生责任区的设备设施情况及具体数量。对分管区域设备设施及办公用品的质量故障与损坏情况要及时报修。熟悉和掌握所分管卫生责任区所要达到的卫生标准。

三、保洁员每天要在员工上班前提前到位，并抓紧时间做好日常保洁工作。按保洁内容及标准重点打扫领导办公室、会议室、活动室、接待室、走廊、楼梯、卫生间等公共区域的卫生，使保洁工作落到实处。卫生保洁要做到轻拿、轻放、轻说、轻走。

三、各楼层的垃圾筒、卫生间要及时打扫、清理，卫生间洗手池台面、镜子、地面、墙面等要及时擦拭，做到光亮、无水迹、无污迹、无杂物；垃圾袋和手纸篓要及时倾倒、更换；洗手液要随缺随补。

四、保洁员要严格按操作规范做好日常保洁、定期保洁工作。做到随脏随扫、无污迹、无杂物等，保持环境清洁。保洁领班要严格按保洁内容和标准进行检查，发现问题及时纠正。

五、除日常保洁工作外，通讯员要根据会议室开会需要，提前半小时开门，将桌椅摆放整齐、准备好开水、茶叶等以提供方便。使用完毕后对房间要进行彻底打扫，关窗、断电、锁门。

六、要注意节约用电、节约用水，白天视天气情况，尽量采用自然光，少开卫生间北侧的照明灯和走廊东、西侧的照明灯，为单位节约每一度电，节约每一滴水。保洁工作中要爱护使用水、电等设施，发现水、电、上下水管道等硬件设施有问题时应及时向服务中心主任报告。

七、按保洁内容及标准做好定期保洁工作。按操作规范和要求，擦拭窗、天花板、墙壁、地面清洗、玻璃清洗、灯具除尘、垃圾筒清洗、金属件清洗等，认真做好保洁工作，使单位有一个优美、卫生、清洁的办公环境。

八、负责管理清扫工具、清运工具。

九、认真完成领导交办的其他工作。

责任区：

一楼门厅、走廊、卫生间。责任人：李保国

第五篇：文明单位事迹材

文明单位事迹材料

----唐山丰南冷轧镀锌有限公司

公司位于唐山丰南沿海工业区,该区属于渤海经济圈腹地，南临渤海，西接京津，丰南沿海工业区北距北京约200km，南距天津约100km，东距曹妃甸工业区约55km，占地550亩，生产线由国际知名工程公司中冶赛迪设计并总成包，包含一条酸轧联合机组、一条连续热镀锌机组、一条连续退火机组、一条连退镀锌两用机组以及完整的配套公辅设施。

公司采用了世界上先进的紊流酸洗技术、自动厚度控制技术、自动板形控制技术、立式炉全辐射管镀锌技术、高效的冷却和过时效等先进连退技术和装备。整体水平达到国际先进水平，公司于2009年6月正式投产。

主要生产产品包括优质家电、建筑和结构用钢等终端产品，生产能力120万吨。产品厚度：0.2~2.5mm，宽度：700~1250；锌层厚度：GI产品60~450g/㎡（双面），GL 产品100~200g/㎡（双面）。钢卷重量5～26t。表面后处理为：钝化，涂油，光整。镀锌表面结构有：正常锌花，光整锌花，小锌花，以及无锌花。

一年来，公司领导班子始终坚持以科学发展观统揽全局，依法经营，从严管理的工作方针，三个文明一起抓，出色完成了各项工作任务。领导班子的凝聚力和战斗力不断增强，干部队伍的政治素质和业务素质显著提高，曾多次获得中共总公司党委授予的先进党支部；先进单位；总司文明单位、沿海工业开发区安全生产先进企业；社会治安综合治理先进单位、服务窗口行业排名先进企业等荣誉称号；今年在环境建设工作评比中取得好成绩；还涌现出总公司优秀党员、劳动模范、文明职工、安全生产先进个人；在“安康杯”竞赛中，获得了

唐山市工会、唐山市安监局授予“优胜单位”荣誉称号。

进入8月份以来，公司抓住这个大好时机，结合冷轧板市场的实际情况，成立了强有力的营销组织机构，并提出具体要求：一是坚定信心，增强服务意识，把思想统一到促销活动中来；二是发挥党员先锋站，党员示范岗作用；三是开发新用户作为促销重点，实行全员销售，把任务指标下发到各单位及每名员工，做到销售任务大家挑，人人身上有指标。具体的作法：党政工青齐心协力，共同参与，对促销活动进行指导、考核、宣传、核算，强化领导班子自身建设，发挥战斗堡垒作用。班子成员在工作中以 “三个代表”和科学发展观为重要思想，用科学发展观和创先争优统领全局，结合实际认真学习党的十七届五中全会精神，坚持讲政治、讲学习、讲正气，努力做到自警、自力、自省。领导成员严格要求自己，时时处处以党的先锋模范作用影响干部职工。按照公司的统一部署，积极开展学习实践科学发展观和创先争优活动，加强领导、制定方案、落实责任。

一是公司首先召开了全体党员干部参加的深入学习实践科学发展观和创先争优动员大会。二是周密部署、力求实效、提出动要求。三是要把抓管理与经营工作紧密地联系起来，要活学活用，把 “上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛和“党员示范岗”活动相结合；四是加强学习、深入调研，为明年打好基础。五是精心组织安排征求职工安全建议和小革小改。六是召开了两个会议：1是机关党员领导干部专题民主生活会。2是下基层传达落实会议精神。七是领导班子成员结合市场实际情况分别撰写了调研报告、个人分析检查报告，组织召开民主生活会，开展批评与自我批评；八是深入分析查找存在的主要问题。（1）、思想观念不够解放。（2）、市场营销不够主动。

（3）、企业规范化管理工作还需要加强。（4）、对企业管理细节关注不够。（5）、掌控企业整体发展方向能力不足，对员工思想状态研究

程度不足、沟通不够。（6）、人事用工管理需要加强，合理分配人力资源，充分调动员工积极性；九是巩固学习创先争优活动的成果，明确努力方向。通过深入学习实践科学发展观和创先争优活动的开展，深刻认识到了存在的问题和差距，全体干部职工思想认识有了新转变，责任意识得到了新增强，自身建设找到了新水准，奋斗方向确立了新目标。

按照总公司统一部署，公司制定了“六个一”创建实施方案、考评办法、成立了组织机构，为了使学习与经营销售两不误，对公司职工学习到活动等都进行了统一管理安排，做到了分工明确，做到了年初有方案，季度、年终有评比，形成了从上至下透明的管理模式。在开展争创5“党员示范岗”活动中，参加争创活动的党员人数31名，其中单位班组争创21名，个人568名，分布在各个工作岗位。该公司在抓住活动时，要求各车间充分发挥“党员示范岗”作用，按照以点带面，全盘带动的原则，做到了党建工作与市场营销、安全生产有机结合，推动了各项工作的健康发展。在岗位上充分发挥党员在一线的先锋模范作用，自觉接受社会和群众的监督。

充分利用“三会一课”、“三日一网”等对党员进行先进性教育，对先进事迹进行大张旗鼓的宣传。通过活动的开展，党员一帮一、一带一的学习工作氛围逐渐形成，在岗位上，主动对设备管理、节支降耗、安全操作规程等进行监督检查，提出安全意见和合理化建议，现场指挥、安全检查、消防器材定置管理，环境卫生整洁、设备运行质量、职工精神状态都有了新变化、新提高。同时，党员还勇于承担“急、难、重”任务，处处想在前、走在前、干在前，使“争创活动”不断取得新进展、新成效。

安全管理实现了五无目标。多年来认真贯彻落实了“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，做到组织健全，岗位责任明确，认真执行了HSE安全管理体系以及安全各种规定和操作规程，每月都进

行安全检查，并进行了严格的考核检查，消除隐患，确保了企业安全。特别是在全年安全工作中，我们认真落实了责任制，签定责任书、制定了预案，做到了确保全年安全和稳定。另外，我们每年都按照省、市、区和公司下发的冶金企业安全质量标准化评比标准，对公司进行4次综合性全面检查，有利的促进了企业管理水平的提高。

坚持以人为本，加强职工管理和教育，不断提高员工的综合素质。坚持经常对班组职工进行思想政治教育，从事故案例开展教育活动，从而起到了激励和警示作用，明确了职责，规范了工作程序，职责权限，班组干部一律实行竞争上岗，建立了竞争机制，使班组管理人员产生了危机感、紧迫感，作到了人尽其才、物尽其用。同时，有针对地开展思想、纪律、作风整顿，各项工作形成制度化、规范化，干部员工的综合素质明显提高。

大力开展宣传争先创优、评优选差活动，不断加强三个文明建设。年初制定了安全精神文明建设方案，公司领导班子对三个文明建设高度重视，始终作为一项重要工作来抓，在开会时都要强调文明单位建设工作，并提出具体要求，教育干部员工树立文明单位的争创意识和集体荣誉感，不断加强环境建设，不断提高服务质量，实行服务承诺制，树立了良好的企业形象。

积极开展奉献爱心，扶贫帮困活动。当前公司拥有员工750名，其中高级管理人才23名，专业技术人员235名，专业销售人员26名，售后服务人员20名。领导班子坚持全心全意依靠职工办企业的方针，密切联系群众，企业的重大问题，能充分听取职工意见，关心职工的疾苦，帮助职工排忧解难，为职工办实事，员工本人及家里有事情，领导都亲自到场过问，坚持搞好员工的福祉为中心工作。

树立了“用户第一，质量第一”的服务思想，严格执行了职工道德规范和服务规范。认真实行“三个一点”的服务理念。行业风气正，杜绝销售不合格产品，不以权谋私，不索贿受贿，不克扣刁难客户。

做到买卖公平，计量准确，密度公开。对客户主动热情、耐心、周到，使用文明用语，做到来有迎声、问有答声，走有送声，做到文明优质服务。目前产品已销往国外菲律宾、巴西、俄罗斯、马来西亚、南非等几个国家；国内畅销沈阳、哈尔滨、大连、青岛、潍坊广东、天津、上海杭州等几大城市。

公司的宗旨是：用一流的团队精神，先进的科学管理理念，忠诚敬业、务实奉献的企业精神，坚持以科学发展观为指导，坚定不移的发挥区域优势，追求卓越，创一流品质，以质量求生存，用精湛的工艺技术，一流的售后服务，打造一流的冷轧精品，服务于社会，奉献于社会，与客户共谋发展，不断优化经营理念，努力打造品牌企业！

虽然全年的工作取得了一定的成绩，但与上级精神要求还存在一定的差距，我们有决心、信心在今后的工作中，继续倡导“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，履行“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，以 “节约能源、创造和谐”的企业宗旨，为顾客服好务，为企业效益的进一步提高，为丰南经济社会的繁荣发展，为构建和谐丰南做出我们应有的新的更大的贡献。