学校申请文明单位主要事迹

第一篇：学校申请文明单位主要事迹

学校申请文明单位主要事迹

在上级部门正确领导下，我校全面落实党的教育方针，以提高教育教学质量为中心，加强学校管理，开展丰富有效的德育活动，狠抓校园美化净化工作，优化育人环境，促进了学校的精神文明建设。曾荣获“邢台市红旗大队”、“小公民道德建设基地”、“邢台市素质教育先进学校”、“邢台市管理规范化学校”、“邢台市德育先进单位”、“邢台市校园文化建设先进单位”、“邢台市巾帼建功示范岗”、“邢台市标准化小学”等多项殊荣。

一、领导班子和教师队伍建设

学校注重班子成员个人修养和管理能力的的提升，使学校管理制度化、规范化、科学化，为提高教育教学质量发挥了战斗堡垒作用。在教师队伍建设上，一手抓师德教育，一手抓业务素质。组织教师学习法律法规，大力弘扬师德楷模。开展业务学习、每周一次校本教研活动、选派教师参加各级培训，努力提高教师业务能力，促进专业化成长。

二、常规工作序列化、常态化

1、实施素质教育，提升学生素质。学校开全课程，开足课时，还开设多个兴趣小组，舞蹈、美术、书法、篮球操等，每周组织活动，培养学生兴趣爱好，提高学生综合素质。

2、养成教育常抓不懈。根据学生年龄特点，确定了序列化的养成教育目标，分年级、分步骤进行实施，实现了养成教育目标化、常态化。

3、狠抓常规管理，促进校风建设。教师实行一岗双责，严格了教师安全值班制度，明确岗位职责，实行责任追究。成立少先队文明岗，从早午读、课间操、校园设施、追逐打闹现象、上下楼梯秩序等多方面进行检查，将发现的问题及时解决。

三、少先队活动有声有色。我校充分发挥少先队组织的主体阵地作用，组织开展了丰富多彩的活动。如开展“学雷锋——争当勤俭节约好少年”主题活动、“红领巾相约中国梦”主题系列德育活动等，四、育人环境文明优美

学校积极开展校园文化建设。北教学楼以文明礼仪为主题，张贴儿歌、故事、格言；南楼是邢台风景名胜图片和学生书画作品；东楼是名人画像、科学格言，营造出了浓厚的育人氛围。学校还利用黑板报、宣传栏对学生进行爱国、安全、卫生、文明创建等教育，每两周更换一次内容，使学生在良好的环境下受到熏陶。

第二篇：文明单位事迹

河北馨帛纺织集团有限公司

创建文明单位先进事迹材料

我公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在集团公司的正确领导下，加大三个文明建设的力度，提高了创建工作的整体水平，取得了新的成绩。为了进一步检验和提高创建工作的效果，推进公司企业文化建设、形象建设和品牌建设，我公司严格贯彻落实集团公司有关行风建设的文件精神，深入开展精神文明建设和行风建设，大力提高服务意识与服务水平，规范服务流程与服务用语，建立了客户满意度的调查反馈机制。组织开展了多种多样、健康向上的文化体育活动，丰富广大职工的业余生活。加强思想道德建设，教育广大员工自觉抵制腐朽思想和生活方式的侵袭。充分发挥民主机制，大力开展民主建设，依法保障职工群众参与公司决策和监督的权利。

通过上述工作，公司社会形象有了新的提高，广大员工在工作和生活中呈现出乐观向上、拼搏进取的精神风貌，极大地促进了经营工作的开展。

馨帛集团公司的领导班子，是一个团结、务实、高效、负责的集体。班子成员立足团结稳定和公司实际情况，统一思想认识，深入调查研究，保证了各项决策的正确性。

领导班子高度重视党风廉政建设。以“推动公司党风廉政建设深入开展，提高党员干部反腐倡廉的自觉性和坚定性”为目的，认真开展了“以案说纪”警示教育活动，切实使党员干

部的思想受到了深深的触动，进一步巩固了党员干部廉洁自律的意识和遵纪守法的观念。

馨帛集团公司坚持“以人为本”的指导思想，采取了一系列行之有效的措施，管理工作逐步走上了制度化、规范化的道路；坚持“依法经营、文明服务”，不断开拓进取，开创了经营工作的新局面，工作成绩和主要经济指标不断取得新的突破。

2009年10月份，我公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证，确立了“以顾客为关注焦点”的企业理念和质量方针，管理与服务水平迈上了新的台阶。质量管理逐步融入公司日常管理的主要方面。

制度建设不断完善。2004年～2010年，公司相继出台了一大批规章制度，企业规范化管理取得新的成绩。

经营工作在创新中不断发展。各项主要业务持续稳定发展，新业务开发取得突出成绩，2010年，累计实现销售收入1.2亿元，实现利税380万元，馨帛公司积极贯彻实施《公民道德建设实施纲要》，在广大干部职工中深入开展公民道德教育和“三德三做”活动，通过社会公德、职业道德和家庭美德教育，广大干部职工的思想道德素质不断提高。

公司始终高度重视员工培训教育工作。我们立足公司经营管理、改革发展对员工能力、素质的需要，积极编制和落实培训计划，着力提高员工的业务素质和服务水平；提倡自学成才，鼓励在职深造。2008～2010年，我们先后举行了质量管理、技术业务、汽车安全驾驶、消防知识等内部培训，参加了绩效考核、统计技术应用、安全生产、养老保险、党务宣传等外部培训，对提高员工素质起到了积极的促进作用。

近年来，我公司积极贯彻民主集中制，使民主决策、民主监督的机制得到有效实施。2010年上半年，公司召开职工代表大会，通过民主表决的形式对职工代表大会进行了换届改选，并讨论通过了包括《职工代表大会工作制度》在内的四项规章制度。通过职工代表大会这种形式，不仅有效保障了职工群众民主决策和民主监督的权利，而且大大提高了职工参与企业民主管理的意识。

其他各项工作取得明显成绩。安全生产工作扎实具体，几年来公司未出现任何责任事故；民主法制建设取得积极成果，公司职工无违法乱纪现象。

今后，河北馨帛纺织集团公司将一如既往地高度重视企业精神文明、物质文明和政治文明建设的工作，使三个文明建设相互依存、互相促进，更加紧密的有机结合起来，努力实现公司各项工作协调发展，推进企业经济效益和社会效益同步提高。

2011-12-9

第三篇：文明单位申请

南靖县靖城镇卫生院关于申报南靖县第十一届

文明单位的申请报告

南靖县文明委：

靖城卫生院座落在南靖县靖城镇，是我县城镇职工、居民和新型农村合作医疗保险定点医院。医疗直接覆盖人口达9万多人。目前，医院拥有建设用地规模达30亩，刚刚建成投入使用的一座建筑面积4500平方米、集门诊住院的综合楼。设有内科、外科、儿科、妇产科、骨伤科、五官科、口腔科等临床科室，拥有彩色B超，心电图机，500mAX光机，全自动生化分析仪、血球分析仪，尿液分析仪，多参数监护胃镜等医疗设备。可开展阑尾炎、腹股沟疝等下腹部手术。

我院在开展创建文明单位活动中，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，积极探索适应自身特点的改革发展模式，扎实深入地开展精神文明创建活动，以医疗安全为主线，牢固树立“以病人为中心”的经营理念，努力塑造我院的行业文明形象。在新的一年里，通过抓文明创建来促进我院的业务发展和效益的提高，提高市场竞争力，增加市场占有份额，开创了医院可持续发展的新局面，较好地完成了各项工作任务，在2006年本院诊疗人数为3万多人次，住院人数为2000多人次，年业务收入为178万元，到2008年本院年诊疗人数达5万多人次，年住院人数3000多人次，年业务收入250万元，年平均增长20%。在防疫工作方面，三年来我镇12月龄儿童出生登记建卡率100%，四苗接种率95%以上。计划免疫和“小麻”强化工作，受到市、县检查组好评； 1

今年是全镇开展新农合工作第三年，全镇农民参合率达到95%以上，全年报销人次2200人次，报销金额80万元。在妇幼工作方面，我院每年高危妊娠筛查跟踪150人，无发现孕产妇死亡及新生儿破伤风。每年普查已婚妇女2000多人。

三年来在县委、县政府、卫生局及镇党委、政府的正确领导下，全院干部职工在院两委的带动下，开展了形式多样的政治学习活动。深入学习贯彻“三个代表”重要思想；以行风评议为契机，加强全院职工的医德医风教育,坚持从人民利益出发和为人民健康服务的办院宗旨，组织全院干部职工深入学习《医疗事故处理条例》，树立良好的安全意识，把医疗安全落实到医疗工作的每一个环节，院部成立医疗安全领导小组，指定专人负责，每月进行全面检查，形成制度，由此带动各项工作全面走向正规化。进一步完善绩效、浮动工资制，打破大锅饭，较好体现了按劳分配、按能分配、效率优先、兼顾公平的分配原则，较大地调动了广大干部职工的积极性。加强成本核算，增收节支，取得了较好的社会效益和经济效益。加强基础设施建设，增加医疗设备投入。通过财务分析，严格控制成本，将成本作为绩效工资的重要指标。实施电脑化管理，使药房、药库、收费漏洞的老大难问题得到根本解决。

在防疫工作方面，建立健全了突发公共卫生事件应急处理工作的长效机制,三年来配合县疾控中心及时处理了全镇手足口病疫情,积极宣传和配合有关部门处理三鹿婴幼儿奶粉事件.在妇幼工作方面, 妇幼人员定期下村做好“两节”保健工作，做到有计划，有制度，有实施，有记录。按年召开两次保健员例会，做好门诊产前登记，筛选高危产妇，有专案管理，做好高危产妇住院分娩工作，做好孕管系统管理，认真做好儿童系统管理，做到县下达合格率及体弱儿专案管理百分百及转归记录要求，做好托幼儿童体检，体检率达95%以上。

为改变落后的医疗环境，创造优美的环保条件，2007年我院开始搬迁建设，决定在靖城镇319国道旁，重新规划建设靖城卫生院，将按二级甲等医院标准重新规划、二级乙等标准建设靖城镇卫生院，工程将分期分批完成，首期工程完成征地、基础建设及门诊楼综合楼4500平方米的建设，总投资约988万元，工期为两年。通过全院干部职工的努力，到2008年，我院已完成立项、土地报批、围墙、三通一平及门诊综合楼桩基施工等项工作，正在进行主体施工。门诊综合楼于2009年完工并投入使用。

本院把加强创建文明单位活动作为统揽医院全局的工作，做到常抓不懈，经过本院“创建”领导小组自查、自评，已基本达到县级文明单位标准，特向县文明委提出申请，参加县第十一届文明单位评先活动。

南靖县靖城镇卫生院

2009年10月11日

第四篇：文明单位事迹材

文明单位事迹材料

----唐山丰南冷轧镀锌有限公司

公司位于唐山丰南沿海工业区,该区属于渤海经济圈腹地，南临渤海，西接京津，丰南沿海工业区北距北京约200km，南距天津约100km，东距曹妃甸工业区约55km，占地550亩，生产线由国际知名工程公司中冶赛迪设计并总成包，包含一条酸轧联合机组、一条连续热镀锌机组、一条连续退火机组、一条连退镀锌两用机组以及完整的配套公辅设施。

公司采用了世界上先进的紊流酸洗技术、自动厚度控制技术、自动板形控制技术、立式炉全辐射管镀锌技术、高效的冷却和过时效等先进连退技术和装备。整体水平达到国际先进水平，公司于2009年6月正式投产。

主要生产产品包括优质家电、建筑和结构用钢等终端产品，生产能力120万吨。产品厚度：0.2~2.5mm，宽度：700~1250；锌层厚度：GI产品60~450g/㎡（双面），GL 产品100~200g/㎡（双面）。钢卷重量5～26t。表面后处理为：钝化，涂油，光整。镀锌表面结构有：正常锌花，光整锌花，小锌花，以及无锌花。

一年来，公司领导班子始终坚持以科学发展观统揽全局，依法经营，从严管理的工作方针，三个文明一起抓，出色完成了各项工作任务。领导班子的凝聚力和战斗力不断增强，干部队伍的政治素质和业务素质显著提高，曾多次获得中共总公司党委授予的先进党支部；先进单位；总司文明单位、沿海工业开发区安全生产先进企业；社会治安综合治理先进单位、服务窗口行业排名先进企业等荣誉称号；今年在环境建设工作评比中取得好成绩；还涌现出总公司优秀党员、劳动模范、文明职工、安全生产先进个人；在“安康杯”竞赛中，获得了

唐山市工会、唐山市安监局授予“优胜单位”荣誉称号。

进入8月份以来，公司抓住这个大好时机，结合冷轧板市场的实际情况，成立了强有力的营销组织机构，并提出具体要求：一是坚定信心，增强服务意识，把思想统一到促销活动中来；二是发挥党员先锋站，党员示范岗作用；三是开发新用户作为促销重点，实行全员销售，把任务指标下发到各单位及每名员工，做到销售任务大家挑，人人身上有指标。具体的作法：党政工青齐心协力，共同参与，对促销活动进行指导、考核、宣传、核算，强化领导班子自身建设，发挥战斗堡垒作用。班子成员在工作中以 “三个代表”和科学发展观为重要思想，用科学发展观和创先争优统领全局，结合实际认真学习党的十七届五中全会精神，坚持讲政治、讲学习、讲正气，努力做到自警、自力、自省。领导成员严格要求自己，时时处处以党的先锋模范作用影响干部职工。按照公司的统一部署，积极开展学习实践科学发展观和创先争优活动，加强领导、制定方案、落实责任。

一是公司首先召开了全体党员干部参加的深入学习实践科学发展观和创先争优动员大会。二是周密部署、力求实效、提出动要求。三是要把抓管理与经营工作紧密地联系起来，要活学活用，把 “上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛和“党员示范岗”活动相结合；四是加强学习、深入调研，为明年打好基础。五是精心组织安排征求职工安全建议和小革小改。六是召开了两个会议：1是机关党员领导干部专题民主生活会。2是下基层传达落实会议精神。七是领导班子成员结合市场实际情况分别撰写了调研报告、个人分析检查报告，组织召开民主生活会，开展批评与自我批评；八是深入分析查找存在的主要问题。（1）、思想观念不够解放。（2）、市场营销不够主动。

（3）、企业规范化管理工作还需要加强。（4）、对企业管理细节关注不够。（5）、掌控企业整体发展方向能力不足，对员工思想状态研究

程度不足、沟通不够。（6）、人事用工管理需要加强，合理分配人力资源，充分调动员工积极性；九是巩固学习创先争优活动的成果，明确努力方向。通过深入学习实践科学发展观和创先争优活动的开展，深刻认识到了存在的问题和差距，全体干部职工思想认识有了新转变，责任意识得到了新增强，自身建设找到了新水准，奋斗方向确立了新目标。

按照总公司统一部署，公司制定了“六个一”创建实施方案、考评办法、成立了组织机构，为了使学习与经营销售两不误，对公司职工学习到活动等都进行了统一管理安排，做到了分工明确，做到了年初有方案，季度、年终有评比，形成了从上至下透明的管理模式。在开展争创5“党员示范岗”活动中，参加争创活动的党员人数31名，其中单位班组争创21名，个人568名，分布在各个工作岗位。该公司在抓住活动时，要求各车间充分发挥“党员示范岗”作用，按照以点带面，全盘带动的原则，做到了党建工作与市场营销、安全生产有机结合，推动了各项工作的健康发展。在岗位上充分发挥党员在一线的先锋模范作用，自觉接受社会和群众的监督。

充分利用“三会一课”、“三日一网”等对党员进行先进性教育，对先进事迹进行大张旗鼓的宣传。通过活动的开展，党员一帮一、一带一的学习工作氛围逐渐形成，在岗位上，主动对设备管理、节支降耗、安全操作规程等进行监督检查，提出安全意见和合理化建议，现场指挥、安全检查、消防器材定置管理，环境卫生整洁、设备运行质量、职工精神状态都有了新变化、新提高。同时，党员还勇于承担“急、难、重”任务，处处想在前、走在前、干在前，使“争创活动”不断取得新进展、新成效。

安全管理实现了五无目标。多年来认真贯彻落实了“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，做到组织健全，岗位责任明确，认真执行了HSE安全管理体系以及安全各种规定和操作规程，每月都进

行安全检查，并进行了严格的考核检查，消除隐患，确保了企业安全。特别是在全年安全工作中，我们认真落实了责任制，签定责任书、制定了预案，做到了确保全年安全和稳定。另外，我们每年都按照省、市、区和公司下发的冶金企业安全质量标准化评比标准，对公司进行4次综合性全面检查，有利的促进了企业管理水平的提高。

坚持以人为本，加强职工管理和教育，不断提高员工的综合素质。坚持经常对班组职工进行思想政治教育，从事故案例开展教育活动，从而起到了激励和警示作用，明确了职责，规范了工作程序，职责权限，班组干部一律实行竞争上岗，建立了竞争机制，使班组管理人员产生了危机感、紧迫感，作到了人尽其才、物尽其用。同时，有针对地开展思想、纪律、作风整顿，各项工作形成制度化、规范化，干部员工的综合素质明显提高。

大力开展宣传争先创优、评优选差活动，不断加强三个文明建设。年初制定了安全精神文明建设方案，公司领导班子对三个文明建设高度重视，始终作为一项重要工作来抓，在开会时都要强调文明单位建设工作，并提出具体要求，教育干部员工树立文明单位的争创意识和集体荣誉感，不断加强环境建设，不断提高服务质量，实行服务承诺制，树立了良好的企业形象。

积极开展奉献爱心，扶贫帮困活动。当前公司拥有员工750名，其中高级管理人才23名，专业技术人员235名，专业销售人员26名，售后服务人员20名。领导班子坚持全心全意依靠职工办企业的方针，密切联系群众，企业的重大问题，能充分听取职工意见，关心职工的疾苦，帮助职工排忧解难，为职工办实事，员工本人及家里有事情，领导都亲自到场过问，坚持搞好员工的福祉为中心工作。

树立了“用户第一，质量第一”的服务思想，严格执行了职工道德规范和服务规范。认真实行“三个一点”的服务理念。行业风气正，杜绝销售不合格产品，不以权谋私，不索贿受贿，不克扣刁难客户。

做到买卖公平，计量准确，密度公开。对客户主动热情、耐心、周到，使用文明用语，做到来有迎声、问有答声，走有送声，做到文明优质服务。目前产品已销往国外菲律宾、巴西、俄罗斯、马来西亚、南非等几个国家；国内畅销沈阳、哈尔滨、大连、青岛、潍坊广东、天津、上海杭州等几大城市。

公司的宗旨是：用一流的团队精神，先进的科学管理理念，忠诚敬业、务实奉献的企业精神，坚持以科学发展观为指导，坚定不移的发挥区域优势，追求卓越，创一流品质，以质量求生存，用精湛的工艺技术，一流的售后服务，打造一流的冷轧精品，服务于社会，奉献于社会，与客户共谋发展，不断优化经营理念，努力打造品牌企业！

虽然全年的工作取得了一定的成绩，但与上级精神要求还存在一定的差距，我们有决心、信心在今后的工作中，继续倡导“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，履行“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，以 “节约能源、创造和谐”的企业宗旨，为顾客服好务，为企业效益的进一步提高，为丰南经济社会的繁荣发展，为构建和谐丰南做出我们应有的新的更大的贡献。

第五篇：文明单位标兵事迹

一年来，医院在市委、市政府和各级业务主管部门的正确领导下，全院干部职工树立和落实科学发展观，进一步解放思想，锐意进取，团结实干，扎实工作，医院就医条件不断完善，医疗质量显著提高，较好地完成了工作任务。

一、全面推动“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动。医院统筹安排，精心组织，把坚持“以病人为中心”、切实提高医疗质量贯穿始终，把不断提高广大医务人员和医院管理者的思想认识贯穿始终。全院质量意识明显增强，管理水平和医疗质量显著提高，广大医务人员职业道德优良，属尽职守，基本做到了让社会和人民群众放心满意。

二、加强精神文明建设，强化医德医风教育。医院坚持正确的舆论导向，大力开展爱国主义、集体主义和社会公德、职业道德、家庭美德教育，认真贯彻《公民道德建设纲要》，全面落实医护人员职业道德规范，经常组织参加和开展各种社会慈善、帮困助残、无偿献血、希望工程等多种形式的道德实践活动，在全院形成奋发有为，昂扬向上的精神状态和讲文明、讲团结、讲奉献的良好氛围。

三、进一步规范和完善服务品牌和党建品牌的创建工作，不断赋予品牌新的时代内涵。继续开展病人选医生工作，不断强化医务人员的责任意识和公仆意识，增强群众观念，医院推出的“亲情服务”品牌，变“让病人满意”为“让病人感动”，强化宗旨意识，明确责任要求，提高创新能力。

我们将继续坚持可持续发展战略，大兴求真务实之风，采取得力措施，抓好内涵建设，不断深化医院改革，用更坚定的信念，更饱满的热情，更优质的服务，使医院全面走向科学化、标准化、目标沦的轨道。