丙烯车间青年突击队方案[共五篇]

第一篇：丙烯车间青年突击队方案

丙烯车间检修“青年突击队”活动方案

一、活动目的

2012年烯烃公司以坚定不移打赢“安全生产、稳产达产、增盈创效”三大硬仗为目的，借着“全国学神华、全区国企学神宁、神宁怎么办、烯烃怎么干”活动契机，丙烯车间本着“找差距、抓整改、促提升”的理念，不断提升综合管理水平，为完成公司年产42万吨聚丙烯生产任务而不懈努力。为期35天的全厂大检修即将来临，丙烯车间全体员工肩负、承担的使命重大。为此，充分发挥团员青年的生力军和先锋队作用，确保高质量、高标准地完成检修任务和稳定生产，是我们成立突击队的目的。

本次停车以安全检修、文明检修为核心，青年团员积极深入装置现场，充分发挥青年突击队勇于承担急、难、险、重任务的作用，弘扬“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，造就一支高素质的人才队伍，为顺利实现全年生产目标奠定坚实的基础。

二、活动主题

安全高效、保质保量、确保MTP反应器大检修工作顺利进行。

三、活动时间

2012年6月15日——7月20日

四、活动人员名单

队 长：马 远 副队长：李志明 田娟 一班：智瑞、刘金鹏、高晶晶、牟祥元、丁玲、卜明涛、乔红科、许锐、李钰、梁振熙、孙国荣、张金龙、唐绍清、徐永辉、白治凡、王磊、王刚、邹小康（18）

二班：刘卫、徐金华、王晓燕、王海亮、周晓维、杨沛沛、余梅玲、王君义、张永杰

2、刘永成、李静、张艳军、袁鹏华、万静、魏颖平、刘云汉、王健、李宁辉、郑龙、辛晓军（20）

三班：方媛、陈建华、刘虎、赵阳、王强、刘超

3、王辉、张亮、董佼、宋春辉、冯广杰、屠晶晶、刘记磊、樊学亭、惠维海、沈建贇、吕玉峰、王昆、邵永康（19）

四班：张健全、屈俊仁、郭瑞福、万小玉、王瑜、李艳爽、张浩杰、苗少华、史军、白晶、刘磊、李德荣、左广东、周宝明、华远、曲艺(16)五班：伍利军、姚海江、高文臻、佟殿鑫、姚国江、张媛、郭腾、杨振卿、李欢、郑晓斌、莫勇明、魏建程、陈嘉磊、赵振程、徐斌、白华强、白林、仵文涛(18)办公室：周龙、魏晋先、张永杰、卜鑫、马晓芳、魏晋先、刘海玲、韩超、赵启辉、刘文华(10)青年突击队队员共计105人。

五、活动内容

1、建立“青年突击队”工作制度和组织机构，制定“青年突击队”工作计划，做到有计划，有落实，有检查。

2、围绕安全检修、文明检修，大力开展岗位练兵、技术比武、“师带徒”活动，尤其是新来大学生的培训；以“抓好安全工作、紧跟每个环节、做好过程记录、确保准确无误、把好关键环节”为主要内容，深入装置开展“技术比武”竞赛和“青年安全生产示范岗”创建活动。

3、开展科技创新主题实践活动，围绕停车大检修工作中可能出现的技术难题，组织青年深入一线，集思广益，甘于奉献，不断攻坚克难，确保装置生产目标的实现。

4、开展以“节能降耗”为主题的创效活动，力求在装置相关工作的开展中，树立起高度的责任意识，主人翁意识，以节约每一滴水，每一方气、每一度电等为出发点，精密计划，周密安排，反复论证，拿出经济可行的方案，增强青年节约意识，树立成本控制观念。

5、抓好团员青年思想教育，引导团员青年勤奋工作，岗位成才。健全团内各项学习制度，保持团员青年思想上的先进性，激发广大青年立足岗位学技术、钻业务的热情。开展“学身边的人”、“讲身边的事”活动，弘扬爱岗敬业、乐于奉献的精神。

6、加强宣传，规范管理，增强凝聚力。对活动中取得的各项成绩，涌现出的先进人物、典型事迹、典型经验，采用的新方法、好经验，及时总结宣传推广，外树形象、内强信心。

7、通过安全知识竞赛、“每日一题”消防演练等形式的活动，从理论和实践中加强员工的安全生产意识，提高其安全生产技能。

六、成立程序

1、准备工作：车间下达《关于成立丙烯车间青年突击队的通知》；

2、授旗仪式：由丙烯车间主任孙勇主持仪式。烯烃公司团委相关领导宣读青年突击队成立文件。请烯烃公司党政相关领导授旗。青年突击队队长代表宣誓。突击队代表表态。主任孙勇讲话，授旗仪式结束。

七、准备事项

1、活动前把青年突击队活动方案发到每个队员手中。

2、在MTP装置现场举行授旗仪式。

3、邀请烯烃公司党政相关领导、团委相关领导、丙烯车间全体人员参加。

4、提前制作好宣传横幅、青年突击队队旗及队员袖标。

5、准备好授旗仪式现场的文件、做好宣传工作。

第二篇：车间青年突击队工作报告

铁塔车间是线路器材厂的一个重要成生产车间，xxxx年我们铁塔车间青年突击队在公司团委、厂团支部和各级领导的正确指引下，在全体队员的共同努力下，团结协作，努力拼搏，再次创造了一个又一个的工作佳绩。为了保证车间上生产的顺利进行，我们全体员工全身心地投入到工作中。，每道工序在保证安全与质量的前提下抓紧时间，加快速度，给下一个车间留出足够的加工和试组时间，保证工程的工期，使全年的各项任务都顺利完成。

通过生产来“提高自我、完善自我、发展自我、挑战自我”。20xx年7月，我厂搬入新厂区，现正值车间生产繁忙和紧迫时期。7月份、8月份、9月份这几个月对车间的生产是一个大挑战：有两个工程承德西工程和顺德站工程。这两个工程的生与否关系到我厂未来的发展和市场的占有率。承德西-承德、承德西-平安城两个工程，共20个塔型7465吨，xxx占共约685吨钢架构加工任务。工期只有三个月，这对我车间的确是一个巨大的挑战。但挑战面前，我们并没有退缩，而是积极努力的面对。

7月、8月时天气最炎热的两个月，车间温度最高达到三十八九度，为了按期保质保量完成生产，我们铁塔车间青年突击队在王士强的带领下，排除万难，齐心协力，加班加点地完成上级交给我们的任务。技术科资料一下来，我们车间就紧张起来了，从资料的分发到配料，再到资料下车间，不浪费一分一秒，保证第一时间进行生产。由于“两德”工程多为Q420高强钢，工期紧，钻孔量非常大，Q420钢占到总加工量的40%左右，工序多。铁塔车间青年突击队在王士强的带领下及时调整工作方法，制定了数钻24小时不停地进行钻孔，青年团员挑大梁，人员大倒班，并且技术能手带徒弟的生产策略，对成批焊件采取分段加工来满足组点的需要，通过几个月的顽强拼搏，再次发扬了铁塔车间青年突击队能打硬仗的光荣传统，使“两德”工程按厂里的生产工期顺利完成。

标准化建设把车间内各项工作推到了一新的水平。xxxx年10月省公司召开“车间、班组”标准体系建设大会后，送变电线路器材厂为了扎实有效地开展标准体系建设工作，推动厂里各项工作再上新台阶，我们立即行动起来，在全厂范围内开展，车间、班组标准化建设，把标准化建设的重要意义，指导思想、目标、要求都作了详细的安排。为了更好的做好标准化建设，铁塔车间青年突击队积极配合上级领导安排，抽调车间多名青年团员成立铁塔车间标准化小组，专门负责班组标准化建设创建工作。

通过开展标准体系，更加完善了班组的各项管理制度，明确各项管理目标，规范各项管理流程，强化管理责任，加强了工作考核与落实。使得班组在生产管理、安全管理、环境卫生、精神面貌都发生了深刻的变化收到良好的效果。我们车间的广大青年团员要不断总结经验，努力自己发展唱一支高标准，高素质的员工队伍。为了构建和谐班组，促进企业持续发展贡献我们的力量。

为了充分发挥团员青年在工艺创新和降本增效中的积极性、主动性和创造性，铁塔车间青年突击队队长王士强组织突击队人员，围绕着标准化建设、安全生产、工程质量、工艺创新和俄“三节约”活动，开展了《班组建设》。通过开展班组建设，加强了班组管理制度，建立和完善了班组组织结构。增强员工的创新意识，使员工立足岗位搞创新，尤其是广大青年团员，通过搞创新提高了工作效率，降低了劳动强度。使青年团员的聪明才智得到充分的发挥。如：“两台破口机安装传送装置连接，改变了一个工序的作业方式，提高了工作效率近5倍”。通过开展此项活动调动了全厂员工当家作主的生产积极性，为企业赢得了效益。

xxxx年我们铁塔车间青年突击队人者难找公司、厂里的部署，通过全体队员的努力拼搏、团结协作，落实上级安排的各项任务并取得许多佳绩的一年。我们铁塔车间青年突击队会总结2010年的各项工作，找出不足，秉着以“认识自我，发现自我，完善自我，挑战自我”的发展历年，在xxxx年里继续发扬特别能战斗的精神完成上级安排的各项任务。

第三篇：(丙烯车间征文：马远)铭记丙烯人

铭记丙烯人

他们，传承模范精神；他们，奏响丙烯乐章；他们，勇担社会责任……他们，就是一批批奋斗在宁煤化工事业的丙烯人！

多少个夜里，值班室中总有一个身影——在电脑屏幕发出的微微的光影下，听着键盘打字的声音，一次次、一遍遍编写着、完善着丙烯聚合中心的操作手册。乏了，就趴在桌子上小憩一下；困了，就喝口工作桌上的已凉透的茶水；实在坚持不住了，就奔向现场检查工作，亲自爬上那高高的框架，查跑冒滴漏，查交接班时交出的问题……这就是原烯烃公司丙烯聚合中心主任——袁玉龙。

作为主任的他，为人谦和又充满激情，没有官架子，员工有困难，总会倾力相助；员工有难题，总会尽力解决，员工称他为丙烯的家长，可他却说“这是应该做的！”他做事稳重，但不张扬，为人正直，但不固执，对待问题不推诿，迎难而上，严格执行合同，与承包商在供货范围上据理力争，为公司节省资金约100万元，而且主动协调设计院与施工部的工作，及时沟通，发现问题及时解决，顺利完成了采购大会战、设计大会战，并取得采购大会战团体第一名的优异成绩。

他永远风尘仆仆，走在装置的最前沿，即便在工作之余，还加强自身的学习，刻苦钻研，不断提升工艺水平；召开会议，集思广益，解决工作中的难题，方法总比困难多就是他的座右铭；为了尽量保证员工的安全，制作了工艺卡片、操作卡片，工作中一步一个脚印，在平凡的岗位上创造出了非凡的业绩。

这就是丙烯人，一个刚直不阿、秉公办事的丙烯当家人！我们不会忘记，我们会继续传承并发扬光大！

忆往昔，峥嵘岁月；展未来，壮志满怀；看今朝，丙烯代有才人出！

眼看着微躬的背影，迈着矫健的步伐，走在丙烯阳光的路上……这就是烯烃公司丙烯车间工艺技术员——苟纪工作时的缩影。

他，有着MTP装置生产准备丰富的技术经验，有着很好的理论和实操基础，敢于创新工作思路和方法，即使荆棘遍布，只要行得通、有美好的前景，就敢于对MTP装置的试车方案提出自己的观点和看法并且大胆一试，成功后又分享自己的经验和心得，他坚信：授人鱼不如授人以渔。

试车阶段，从管道吹扫到炉子烘炉，系统气密，不知多少个灯火通明的夜晚的坚持，曾一度烘炉的日子里，站着也能入睡。在试开车阶段，曾带领着将近80%的对整个MTP装置毫无概念的新手们打通了整个流程，并且顺利开车，不论是在心理素质还是职业素养上给了这些新手们一个良好的锻炼机会，也为丙烯事业培养了新一代的人才！

在2012年的大检修工作中，顶着酷暑，不辞辛劳的参与

编写了开停车方案、技改方案，工艺交出时，到处都在叫着“苟工”，他的嗓子哑了，含个含片；口渴了，就拿着热烫的纸杯子边确认流程边喝。吹扫气密时，检修现场的每一个角落都有他的掠影。点加热炉时，也赶忙跑到现场，加强与内操的沟通，力争一次点炉成功，对于出现的问题，及时予以指导并讲解，将理论联系实操，给新来的实习人员上了别开生面的一课。

这也是丙烯人，一个平凡而朴实、雷厉风行的丙烯大拿!我们不会忘记，我们会继续学习，因为坚信：青出于蓝而胜于蓝！

在装置筹建阶段，他在荒滩上开辟着新的领域；在装置吹扫气密阶段，他在通流程，查漏单；在试车阶段，他在逐一排查整改隐患；在平稳运行阶段，他在攻关产品收率；在检修阶段，他进设备、做技改……

这些就是一批批特别有才华、特别能战斗、特别能吃苦的、特别能忍耐的高素质的丙烯人！

在化工事业的发展的征程上，丙烯人坚定信念，昂扬奋进，百折不饶，一片赤诚之心扎根一线，战天斗地，忍耐寂寞，默默无闻的奉献着自己的一切，用实际行动诠释着一名劳动者的朴实，一名工艺人员的执着，一名管理人员的睿智。这是一种信念、一种执着，一种精神在宁东这片希望的热土上的延续，更是对党的忠诚，是党历练出了丙烯人，是党指引着丙烯人前进的方向！

回望，重读丙烯人那一个个看似平凡的事迹，他们的精神给我们以力量，他们的品行让人尊敬，他们的无私奉献给人以鼓舞，是他们，为宁煤煤化工美好的蓝图上添上了浓墨重彩的一笔，为神华缔造新的神话创造了不竭的力量之源！

(丙烯车间/李艳爽)

第四篇：车间青年突击队的工作汇报参考

您正在浏览的工作汇报是车间青年突击队的工作汇报参考 铁塔车间是线路器材厂的一个重要成生产车间，xxxx年我们铁塔车间青年突击队在公司团委、厂团支部和各级领导的正确指引下，在全体队员的共同努力下，团结协作，努力拼搏，再次创造了一个又一个的工作佳绩。为了保证车间上生产的顺利进行，我们全体员工全身心地投入到工作中。，每道工序在保证安全与质量的前提下抓紧时间，加快速度，给下一个车间留出足够的加工和试组时间，保证工程的工期，使全年的各项任务都顺利完成。

通过生产来“提高自我、完善自我、发展自我、挑战自我”。2010年7月，我厂搬入新厂区，现正值车间生产繁忙和紧迫时期。7月份、8月份、9月份这几个月对车间的生产是一个大挑战：有两个工程承德西工程和顺德站工程。这两个工程的生与否关系到我厂未来的发展和市场的占有率。承德西-承德、承德西-平安城两个工程，共20个塔型7465吨，xxx占共约685吨钢架构加工任务。工期只有三个月，这对我车间的确是一个巨大的挑战。但挑战面前，我们并没有退缩，而是积极努力的面对。

7月、8月时天气最炎热的两个月，车间温度最高达到三十八九度，为了按期保质保量完成生产，我们铁塔车间青年突击队在王士强的带领下，排除万难，齐心协力，加班加点地完成上级交给我们的任务。技术科资料一下来，我们车间就紧张起来了，从资料的分发到配料，再到资料下车间，不浪费一分一秒，保证第一时间进行生产。由于“两德”工程多为Q420高强钢，工期紧，钻孔量非常大，Q420钢占到总加工量的40%左右，工序多。铁塔车间青年突击队在王士强的带领下及时调整工作方法，制定了数钻24小时不停地进行钻孔，青年团员挑大梁，人员大倒班，并且技术能手带徒弟的生产策略，对成批焊件采取分段加工来满足组点的需要，通过几个月的顽强拼搏，再次发扬了铁塔车间青年突击队能打硬仗的光荣传统，使“两德”工程按厂里的生产工期顺利完成。

标准化建设把车间内各项工作推到了一新的水平。xxxx年10月省公司召开“车间、班组”标准体系建设大会后，送变电线路器材厂为了扎实有效地开展标准体系建设工作，推动厂里各项工作再上新台阶，我们立即行动起来，在全厂范围内开展，车间、班组标准化建设，把标准化建设的重要意义，指导思想、目标、要求都作了详细的安排。为了更好的做好标准化建设，铁塔车间青年突击队积极配合上级领导安排，抽调车间多名青年团员成立铁塔车间标准化小组，专门负责班组标准化建设创建工作。

通过开展标准体系，更加完善了班组的各项管理制度，明确各项管理目标，规范各项管理流程，强化管理责任，加强了工作考核与落实。使得班组在生产管理、安全管理、环境卫生、精神面貌都发生了深刻的变化收到良好的效果。我们车间的广大青年团员要不断总结经验，努力自己发展唱一支高标准，高素质的员工队伍。为了构建和谐班组，促进企业持续发展贡献我们的力量。

为了充分发挥团员青年在工艺创新和降本增效中的积极性、主动性和创造性，铁塔车间青年突击队队长王士强组织突击队人员，围绕着标准化建设、安全生产、工程质量、工艺创新和俄“三节约”活动，开展了《班组建设》。通过开展班组建设，加强了班组管理制度，建立和完善了班组组织结构。增强员工的创新意识，使员工立足岗位搞创新，尤其是广大青年团员，通过搞创新提高了工作效率，降低了劳动强度。使青年团员的聪明才智得到充分的发挥。如：“两台破口机安装传送装置连接，改变了一个工序的作业方式，提高了工作效率近5倍”。通过开展此项活动调动了全厂员工当家作主的生产积极性，为企业赢得了效益。

第五篇：青年突击队活动方案

一、活动时间：2012年4月至12月

二、参加人员：拖轮队全体团员青年

三、突击队队长：姚欣伟(623653)

四、活动计划：

1、4-6月份，在青年突击队中开展“我为节能献一计”活动，强化队员节能增效意识；

2、4—12月份积极推广“经济航速操作法”。

3、8月份召开“经济航速操作法”节能增效青年突击队经验交流会。

具体内容：

⑴、使用雷达的经验。

a、如何使雷达显示更清晰。

b、如何更好地使用雷达协助避碰。

⑵、使用gps的经验。

a、gps的航线设置。

b、gps的灯塔设置。

c、gps的暗礁、沉船设置。

d、gps的报警设置。

⑶、控制主机转速的经验。

a、单放航行时的主机转速控制。

b、助泊作业时的主机转速控制。

c、单放航行时的主机加速控制。

d、助泊作业时的主机加速控制。

⑷、控制使用双车的经验。

a、使用单车航行的利与弊。

b、单车航行的适用范围。

⑸、控制往返航程的经验。

a、控制往返航程的应用地点。如：四期、远东、大榭实华、算山原油码头、北电码头、三期。

b、控制往返航程的合适时间间隔。

⑹、“经济航速操作法的控、测、借”今后的实践运用

开发gps电子海图导航辅助系统促进船舶航行安全、节能工作，包含有以下三方面的信息：

a、各海区潮汐表信息。

b、各种灯塔、暗礁、沉船的位置。

c、优秀船长推荐的航线。

如果有了gps电子海图导航辅助系统，只需输入要到达目的码头的日期和时间。系统就自动根据当时的潮汐情况选择推荐一条节能航线，同时会显示起航时间、建议的主机转速。

如果长距离航行或风力较大时，则应该手动输入风力风向和浪高浪向。系统会综合这些信息，提供最佳的安全节能航行建议方案。

4、各船舶全年认真履行“经济航速操作法”，在船舶各岗位上着实开展节能增效工作。

五、活动目标：

1、今年股份公司提出船舶节能的目标是：耗能为去年的能耗的95%，我们将用自己的努力去实现这个目标，争取达到90%

2、实现轮司的节能经验共享，实现多交流，多探索，多创新。

3、让广大团员青年以节能为荣，以浪费为耻。以学习为荣，以无知为耻。形成一个良好的学习节能知识，应用节能经验的氛围。