立足岗位创佳绩--综掘一队掘进一班

第一篇：立足岗位创佳绩--综掘一队掘进一班

鏖战煤海的掘进“尖兵”

——宁鲁煤电公司任家庄煤矿综掘一队掘进一班先进事迹材料

二0一二年五月三日

鏖战煤海的掘进“尖兵”

——宁鲁煤电公司任家庄煤矿综掘一队掘进一班先进事迹材料

宁鲁煤电公司任家庄煤矿综掘一队掘进一班成立于2006年2月，7年来，累计完成掘进进尺6600米，2011年首次创下日进尺19.2米，月进尺600米骄人的成绩。

该班组现有员工46人，其中党员6名，团员21名，具有大中专学历的26名，班组员工平均年龄29.3岁，是一支团结和谐、善于攻坚克难的团队，担负着该矿重点接续工程的施工任务。2010、2011年连续两年被宁鲁煤电公司评为班组建设“优秀班组”、连续5年被宁鲁煤电公司评为 “文明班组”和“安全先进班组”荣誉称号。2011年被集团公司评为班组建设“优秀班组”称号，各项工作走在了任家庄煤矿掘进区队的最前列。

一、强化技能训练，提高班组员工素质

班组的强弱，取决于员工素质的高低。为此，该班组把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。

1、坚持练内功、强技能。积极引导每名班员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患 点、预想危险源。二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。

2、坚持练真功、长本领。该班组按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。

3、坚持练硬功、求实用。该班致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。2011年，该班组共查处各类隐患35余处，制止违章20余人次，提安全合理化建议18条，从源头上减少了违章现象，确保了全班安全生产无事故。

二、推行精细管理，增强班组质量意识

班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。该班从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双 眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。

1、实施“零度容忍”管理。该班组以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。

2、开展“正反优差”选评。该班不断增强员工“小事做不好、大事更干不了”的履职尽责意识，注重从小事、小节上深抓细管，广泛开展了“树正面典型、做优秀员工，促反面警醒、查工作差距”活动，每月进行班内选评、班员互评，优者登“光荣榜”、介绍经验，差者上“亮相台”、自该检讨，有效解决了“平时工作标准低，迎接检查靠突出”的问题，使掘进面处于“时时都达标、班班质量优、天天能迎检”的状态。

3、创建“流程精品”工程。该班组从每个环节、每个细节、每道工序抓起，实施“三法”创精品。一是掘进一次成巷法。实行轨道铺设、电缆悬挂、管线吊挂、拉线喷浆、水沟挖砌、物料码放等质量流程控制“十六条线”管理。二是施工责任标识法。对每米进尺、每处挂网、每棵锚杆、每台设备都进行责任标识，考核到个人。三是质量验收定责法。对达不到优良品的责任人只兑现当班工资的50%，增强了班员抓质量、创精品的责任心。该班施工的11307运输顺槽被矿连续6个月评为“精品亮点”工程，两次被集团公司评为本安一级巷道。

三、开展小改小革，提升班组创新水平

该班组班围绕建设创新型班组，把创新作为强管理、提效能、长门面的“面子工程”来抓，建立了目标考核、成果重奖、荣誉激励等三大激励措施，采取命名奖励、冠名展示、署名应用等方式，激发了全班创新创效的热情。

1、坚持安全创新求实效。该班围绕人—物—环—管“四大环节”，创新实施了一环双控，即“四环八控”管理法。一是从塑造本质安全人出发，对人的不良情绪进行测控，做到精神状况、身体状况、家庭状况“三清”；对人的不安全行为进行掌控，做到思想疏导、身心调适、解决困难、现场互保、监管包保“五到位”。对薄弱人员进行系统排查，建表入档，逐个包保，决不让一名员工 “带着情绪下井、带着顾虑上岗”。二是从打造本质安全物入手，对物的不安全状态进行预控，做到预知、预想、预查“三预”；对物的不安全因素进行监控，做到保养、维护、检修、使用“四精细”。该班推行了设备精细“点〃检”制，明确规定了每台设备日常检查、维护保养的点位和次数，达到了精确点检。三是从营造本质安全环境落脚，对环境安全等级进行严控，做到A 级隐患重点防治、B级隐患强化防控、C级隐患加强防范“三防”；对环境潜在危害进行防控，做到入井前、沿途中、生产中安全“三确认”。要求每名员工入井前，要确认安全用品、证件、工具是否齐全；沿途中，确认周围环境、应急预案、避灾路线是否清楚；生产中，确认安全措施、工序流程、标准操作是否执行到位。四是从实施本质安全管理着力，对安全管理主体进行管控，做到班长主抓安全生产，班长安全管理职责、安监员安全监管职责 “两明确”；对安全质量管理进行强控，做到严把质量标准、精品施工、质量验收、定级考核“四道关”，完善了质量标准动态考评体系。此管理法的实际应用，有力地促进了安全高效班组管理水平的稳步提升。

2、坚持管理创新增效益。该班从安全管理创新、安全技术操作、设备技术改造、生产工艺革新“四个方面”，研究制定了“五精十美”管理“创新成果”锤炼行动主攻计划，制定了一整套目标明、责任清、考核严的创新绩效制度。在材料管理上做到以旧换新、修旧更新、循环复用，将进尺量与材料消耗量“两挂钩”，坚持做到上井人人不空手，把旧钎子、旧镐头、旧材料及时回收上井，修理复用，平均每月节材近1万元。

3、坚持技术创新提效能。积极引导员工研究小窍门、进行小创造，对小改小革成果进行设计加工、现场应用，并 及时推荐上报，去年共有42余条合理化建议、12余项小改小革成果被矿、队采纳或推广。该班创造的上、中、下三点测量联网法、锚杆机搅拌器更新、长距离托运皮带改进、综掘机防尘风机、自动旋转喷洒装置等众多小改小革成果被矿冠名表彰，综掘机电缆滑动拖移装置在全矿推广。截止目前该班组累计为矿、队创值32万元。

四、培育班组文化，规范班组员工行为

该班组班紧紧围绕矿提出的“文化铸魂、素质兴矿”的文化强企战略，结合班组实际，精心培育班组文化，以此引领人、影响人、塑造人、改变人，有效规范了员工行为。

1、坚持求精美规范人。作为高庄煤矿“五精十美”管理“安全文明美”的实践班组，该班组将考核办法细化为安全理念跃升、质量标准精细、实际操作精准、安全防范精确、安全技能精益、工程质量精美、清洁生产美、作业环境美等10项具体考核内容，每月对班员逐个考核点评、打分，凡达到95分以上者奖100元，对80分以下的罚100元。行之有效的奖惩措施，极大地调动了员工追求安全文明美的积极性。

2、坚持求精细改变人。通过持续优化升级SC精细化管理，严格执行5E（每一人、每一时、每一处、每一物、每一事）标准，进行岗位安全环境、交接班流程、标准操作、事故案例“四描述”，既促进了员工精细作业和安全行为的养 成，做到了由粗放管理向精细管理的转变；更增强了班组文化的渗透力和影响力，实现了由注重生命安全向更加注重健康安全的安全理念的新转变。

3、坚持求精益塑造人。通过创建特色班组文化，推动了班组本质安全水平的提升，使作业环境更加清洁安全，物料码放更加整齐划一，员工行为更加规范有序。同时，激活了班组发展的动力源，该班涌现了掘进专业“金牌员工”马志新、强立斌、蒋耀明、王耀国，“银牌员工”马晓磊、唐军、罗军锋在全矿树立的先进典型，全班上下更形成了学先进、赶先进、争先进的生动局面。

五、加强团队建设，促进班组和谐共享

班组建设的关键和核心是打造一支能“爱岗敬业、超值奉献，团结协作、追求超越”的和谐团队。该班遵循“严管+珍爱”的原则，把创建和谐班组放在突出位置，积极推进班组管理民主化、班务公开透明化、以人为本亲情化建设。

1、组建了情同手足的兄弟班。该班立足关爱员工安全、关怀员工生活、关注员工发展，切实提高员工收益、维护员工利益、保障员工权益，实行全员参议、大家商议“两议”班组民主管理机制，从而化解了猜疑，消除了隔阂，使全班犹如一个人，说话、办事、工作一个音、一个调、一股劲，心往一处想、劲往一处使。

2、构建了亲如一家的小家庭。该班积极推进班务公开透明化，实行工资日清日结张榜公布、奖惩一清二白上墙公开，有话讲在当面、有事做在明处，让职工明明白白干活、清清楚楚算帐，并做到大事讲原则、一起商量，小事讲风格、相互理解，加深了彼此的感情，增进了真挚的友情，成为兄弟般、战友式，团结互助、齐心协作的战斗集体。

3、创建了和谐共荣的小团队。该班组把“关心工友就是关心自己”作为做人的行为准则，互帮互促，默契配合，做到了谁心里有愁事大家一起帮、谁家中有难事大家一同助，并通过举办新工人欢迎会、老工人联欢会、集体为班员过生日、办喜事等形式，达到了和睦相处、和谐共荣。

4、亲情融洽，团结就是战斗力。2011年9月班组工友郭栓福老母亲患白血病、李兵兵母亲患乳腺癌后，经班长倡议，本班率先发动捐款，全队员工积极响应，共捐款9200元，把人间一份真爱、真情献给了两位工友。该班通过此类亲情活动，把班组员工的心凝聚在了一起，班组中从无各类纠纷和不服从工作分配现象，班组成员形成了亲兄弟、一家人般的融洽氛围。

该班组通过加强班组自身建设，促进了班组管理水平的提高和员工自动自发的自觉性，有效提升了团队执行力，该班年年超额完成矿下达的进尺任务。2011年该班组完成掘进 8 进尺1800米，超额完成掘进进尺200米，截止目前该班组累计完成掘进进尺6600米。

六、强化班组民主管理制度，加强班组民主管理 我队十分重视班组民主管理工作，在各班组中成立了以班组长、工会小组长及生产骨干为核心的班委会，制定了班组民主管理制度，班委会按照班组民主管理制度直接参与班组的民主管理工作，利用班前业务学习会、班组安全培训会、班组月度班务会将职工敏感的热点、焦点问题，如：生产任务完成、班组劳动竞赛、职工技术比武、班组“四无”竞赛、日常工作评优评差等活动的结果及奖金分配、先进评选、职工奖罚情况进行公开，进一步增加了班组建设工作的透明度，激发了班组职工参政议政意识。

面对时代的发展，企业设备日益更新，为迎接新的挑战，适应企业的发展需求。掘进一班全体员工将以理论引领、注重实践、精细管理、安全高效为己任，不断强化对新技术、新工艺、新知识的学习，不断拓宽视野，提高自身技能水平，创建神宁一流生产班组，为集团公司安全生产做出新的更大的贡献。推荐集团公司优秀班组事迹简介

班组名称：综掘一队掘进一班 所属企业：宁鲁煤电公司任家庄煤矿 班组安全：7年

班组特点：理论引领、注重实践、精细管理、安全高效 班组荣誉：2009-2011被宁鲁煤电公司评为“文明班组”和“安全先进班组”、班组建设“优秀班组”荣誉称号。2011被集团公司评为班组建设“优秀班组”荣誉称号。事迹简介：

宁鲁煤电公司任家庄煤矿综掘一队掘进一班成立于2006年2月，7年来，累计完成掘进进尺6600米，2011年首次创下日进尺19.2米，月进尺600米骄人的成绩。

该班组现有员工46人，其中党员6名，团员21名，具有大中专学历的26名，班组员工平均年龄29.3岁，是一支团结和谐、善于攻坚克难的团队，担负着该矿重点接续工程的施工任务。截止目前该班组累计为矿、队创值32万元。2011年，该班组共查处各类隐患35余处，制止违章20余人次，提安全合理化建议18条，从源头上减少了违章现象，确保了全班安全生产无事故。2011年9月班组工友郭栓福老母亲患白血病、李兵兵母亲患乳腺癌后，经班长倡议，本班率先发动捐款，全队员工积极响应，共捐款9200元，把人间一份真爱、真情献给了两位工友。2010、2011年连续两年被宁鲁煤 电公司评为班组建设“优秀班组”、连续5年被宁鲁煤电公司评为 “文明班组”和“安全先进班组”荣誉称号。2011年被集团公司评为班组建设“优秀班组”称号，各项工作走在了任家庄煤矿掘进区队的最前列。

第二篇：综掘一队管理干部岗位描述

综掘一队管理人员

岗位描述

大佛寺矿综掘一队 二〇一〇年十月

综掘一队主管岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从岗位名称介绍、直接上级领导、工作理念、岗位目标、岗位职责等方面进行自己的岗位描述

岗位名称介绍：我叫李新山，我的岗位是综掘一队队长兼书记。直接上级领导：生产部

工作理念是：严管善待，实施规范，执行到位，突出细微。岗位目标是：团结全队干部及职工实现安全生产，保质保量的完成各项生产任务。

岗位职责：

1，作为本队安全生产第一责任者，对管辖范围的现场安全管理全面负责。

2，切实执行煤矿安全规程，抓好本队的安全教育，安全检查，安全生产。

3，组织全矿员工完成矿下达的年、季、月、日生产任务和各项经济技术指标，实现单项达标。

4，加强劳动组织管理，合理配置劳动力，做到不窝工浪费。5，现场解决具体问题，开展多种形式的劳动竞赛，确保生产正规循环。

6，搞好班组建设，充分发挥班组长在生产组织、技术安全、思想政治工作中的作用。

7，做好本队员工的政治思想工作，抓好工人的技术学习培训，关心员工生活，做员工的知心人。

8，积极推广新经验、新工艺、新材料。

9，做为区队安全生产管理的第一责任人，安全是我这个岗位应抓的头号大事，我一定认真贯彻执行党的安全生产方针，充分利用周 2

一、周五安全教育及班前会时间抓职工的安全教育，并将安全教育结合矿开展的活动、结合生产实际、结合现场、结合以往事故案例，使安全教育更具有针对性和生动性。

10，团结班子成员，同时按照责任体系抓好班子成员的分工，干部带头严格按照责任体系抓好工作的落实，团结带领全体员工努力完成各项生产任务、各项经济技术指标和其它工作任务。

11，围绕全矿的中心工作，每月组织主持好队委会、班前会、职工大会，传达上级工作部署，总结上月工作，安排部署下月工作任务并抓好落实；每天组织主持召开好队委会，研究、安排部署当天工作、总结昨天的工作。

12，坚持以人为本，及时了解职工的思想动态，掌握职工思想脉搏，及时化解和消除职工思想上的矛盾和模糊认识，解决严厉打击歪风邪气，在全队树立正气，同时认认真真为职工办实事办好事，解决实际问题。加强区队党政建设，发展一批技术过硬、理论扎实的党员干部，用先进的政治理论武装区队，用党的理论领导区队发展。对职工反映的问题，能立即解决的坚决做到了立即解决，不能立即解决的列出计划，及时汇报领导及相关部门协调解决。

13，随时亲临工作现场，检查工作现场是否达到精细化标准，检查在岗职工的精神状态，是否按规定着装及佩戴好各类劳动防护用品；认真听取岗位职工反映的安全问题及本岗位有关情况的意见和建议。

14，掘进巷道主要存在的风险和危险源是巷道顶板及帮部支护状况、工作面瓦斯浓度、机掘及炮掘时的安全、处理瞎炮、哑炮时的操作规范、敲帮问顶时的活矸等。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正！谢谢大家！

综掘一队分管生产队长岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从岗位名称介绍、直接上级领导、工作理念、岗位目标、岗位职责等方面进行自己的岗位描述

岗位名称介绍：我叫张小宁，我的岗位是综掘一队分管生产、安全及质量标准化的队长。主要任务是协调、计划本队的生产任务，抓好本队各个阶段工程进度及质量，保质保量完成生产任务。

直接上级领导：生产部

工作理念是：生产有目标、质量有标准、工程有进度 岗位目标是：全力配合主管的工作，全面负责各项生产任务的质量标准化，做到各项工程有质有量。

岗位职责：

1，教育全队人员按章施工，按标准作业，确保工程质量一级（优良）品率达85%以上，消灭不合格品。

2，每天班前会前了解上一般安全生产任务的完成情况，布置当班工作任务，强调安全注意事项并主持当班安全培训。

3，负责组织正规循环，经常深入井下，及时了解发现问题，并安排人员及时解决。

4，负责组织召开生产安全会议，总结经验教训，提出今后任务和完成任务的措施。

5，主持本单位的生产计划的编制，主持召开本单位生产安全会议。

6，在安全工作上，我管生产及质量标准化工作，首先就应当从安全方面着手，安全是区队应抓的天字号大事，质量高标准了安全方能有保证，针对出现的不安全因素及时调整质量标准要求，为区队的安全生产工作出谋划策。

7，对上级生产部门下达的生产任务，做好全面部署，并跟踪现场执行力度，确保各个班组均能保证保量的完成各项生产任务。对现场出现的不安全隐患及时进行调整，确保安全生产，并根据现场生产条件协助技术员搞好生产技术的创新工作，为全月的生产创新提供良好的条件。

8，注意吸取各区队及其他煤矿上先进性的生产技术，并根据我队及我矿现状提出更加适合的点子，为搞好创新工作出谋划策。努力增长自身的业务知识及管理水平。

9，掘进巷道主要存在的风险和危险源是巷道顶板及帮部支护状况、工作面瓦斯浓度、机掘及炮掘时的安全、处理瞎炮、哑炮时的操作规范、敲帮问顶时的活体活矸等。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正！谢谢大家！

综掘一队分管质量队长岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从岗位名称介绍、直接上级领导、工作理念、岗位目标、岗位职责等方面进行自己的岗位描述

岗位名称介绍：我叫许彦青，我的岗位是综掘一队分管工程质量队长。主要任务是协助张小宁队长管理工程质量标准及对各位验收员工作的管理工作。

直接上级领导：生产部

工作理念是：协同合作、严把质量关、因时制宜

岗位目标是：全力配合主管及质量分管队长的工作，主抓各位验收员的工程质量验收工作。

岗位职责：

1，对本单位的工程质量负全面责任。

2，在安全工作上协助主管及各位队长强化班组安全管理工作，协助质量分管队长对质量标准进行跟踪检查验收工作。

3，负责教育员工增强全面质量管理意识，抓好工序管理和质量标准化工作。

4，对落实本队各项承包指标负全面责任。严格按照《三大规程》和安全措施施工任务书组织生产，保证作业的安全质量标准化。

5，组织每周一次的安全质量检查，及时排除和处理现场存在的重大安全隐患。

6，在执行现场管理上，对区队队委会研究决定的各项临时工作任务进行质量跟踪验收、对现场出现的不安全人、不安全事及不安全环境及时进行调整工作。

7，在验收员考核中，参与验收员月底考核工作，对当月出现 的工程质量问题的，严格按照区队制定的奖罚制度及考核制度标准进行奖罚，并根据当月出现的验收问题提出合理化建议，为下月的验收工作做好提前部署。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正！谢谢大家！

综掘一队分管通风、材料队长岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从岗位名称介绍、直接上级领导、工作理念、岗位目标、岗位职责等方面进行自己的岗位描述

岗位名称介绍：我叫李西锋，我的岗位是综掘一队分管通风、材料队长。主要任务是管理区队通风方面及材料方面的事宜，并协助主管及其他分管队长搞好区队安全生产工作。

直接上级领导：通风部、生产部

工作理念是：加强管理、严格控制、确保平安、节能减耗、充分利用、提高工效

岗位目标是：保证我队掘进巷道时瓦斯不超限，通风正常；材料消耗及浪费的管理，以减少消耗。并对工作面现场材料及时检查确保正常生产。

岗位职责：

1.，坚持“勤俭节约”原则，认真搞好计划管理，定额管理，组织本单位经济核算，降低生产成本。

2提高劳动效率，切实抓好材料领用、保管、消耗、使用及回收复用工作。

3，负责为井下准备一切材料，并落实现场材料管理人员和安全负责人员。

4，协助主管及各位队长强化班组安全管理工作，主抓通风方面，掘进巷道主要是通风机的正常开启及风筒末端距离工作面的安全距离，根据巷道围岩特性及时调整距离，瓦斯探头的安装位置保证符合煤矿安全规定。

5，通风方面主抓现场有关通风方面的问题，严格检查风筒的完好性是否漏风、风筒出口距离工作面的距离是否符合作业规程及安全 8 规程的要求，风机是否安排专人看护，并随机抽查风机切换记录本上是否完整，并协同主管及其他队长管理全队的安全管理工作；

6，材料管理方面，主要检查工作面的材料存放情况，确保不影响工作面正常生产并对班组对材料的浪费情况进行抽查，杜绝浪费。使每位员工都能以主人公的角色进行工作。

7，由于巷道工作面岩性变化得随时根据情况调整风筒出口离工作面的安全距离。小件材料运输过程中容易丢失，不易运输；井下环境较恶劣，材料容易生锈等，不易保存。

8，及时根据工作面的材料存放情况，通知值班干部及材料员。并根据作业规程及施工要求，参与技术员的材料管理制度的编制工作，制度严格的考核及奖罚制度，并对广大员工进行材料降耗大教育。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正！谢谢大家！

综掘一队分管机电队长岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从岗位名称介绍、直接上级领导、工作理念、岗位目标、岗位职责等方面进行自己的岗位描述

岗位名称介绍：我叫米铜川，我的岗位是综掘一队分管机电的队长，主要任务是确保区队所有机电设备能正常运转，检修班人人掌握检修技能。

直接上级领导：动力部

工作理念是：全面掌握、能力过硬、杜绝失爆、确保生产 岗位目标是：全力配合主管工作，主抓机电设备的安全及正常运转情况、生产任务的安排工作及确保区队无任何安全事故的发生。

岗位职责：

1，协助主管及各位队长强化班组安全管理工作，主抓机电设备方面的安全问题，确保机电设备不出现失爆现象。

2，对所有检修班班组成员及小班电工进行电气设备检修教育，确保在检修过程中按章行事，以确保检修安全。

3，主要检查在设备检修过程中的操作是否规范，并抽查电气设备是否存在失爆现象，如果有存在的问题及时安全检修班专人进行处理，确保不出现失爆，确保不影响工作面正常生产。

4，经常深入现场调查研究，账务设备运转状况，发现问题及时汇报，并组织处理。

5，根据检修班组成员的工作能力情况，及时调整班组长，确保其能起到机电安全管理协助工作。

6, 制定严格的奖罚制度，增强检修班组的责任感，强化其安全意识。确保当月不出现任何机电事故。

7，充分利用周一、周五的安全学习时间与检修班班组共同学习10 有关机电设备方面的专业知识及检修时的操作规范的传授。并对月末检修班组的考核中根据当月机电设备影响情况进行严格的考核。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正！谢谢大家！

综掘一队分管机电队长岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从岗位名称介绍、直接上级领导、工作理念、岗位目标、岗位职责等方面进行自己的岗位描述

岗位名称介绍：我叫杨青松，我的岗位是综掘一队分管机电队长。主要任务是对全队的机电设备及检修班的管理工作。并协助主管及其他队长管理区队安全管理工作。

直接上级领导：动力部

工作理念是：全面掌握、能力过硬、杜绝失爆、确保生产。岗位目标是：确保区队所有机电设备能正常运转，检修班人人掌握检修技能。

岗位职责：

1，协助主管及各位队长强化班组安全管理工作，主抓机电设备方面的安全问题，确保机电设备不出现失爆现象。

2，对所有检修班班组成员及小班电工进行电气设备检修教育，确保在检修过程中按章行事，以确保检修安全。

3，主要检查在设备检修过程中的操作是否规范，并抽查电气设备是否存在失爆现象，如果有存在的问题及时安全检修班专人进行处理，确保不出现失爆，确保不影响工作面正常生产。

4，机电发生事故，及时赶到现场协助处理，参与事故追查，并且给予解决。

5，按时完成每年春季电器预防性试验的申报计划和组织实施。6，教育员工增强全面质量管理意识，落实好机电系统单项达标任务，抓好小改小革组织。

7，开展改革活动，善于提出和推广新经验、新技术、新材料，并在攻克技术难点中有原始记录和经验总结。

8，充分利用周一、周五的安全学习时间与检修班班组共同学习有关机电设备方面的专业知识及检修时的操作规范的传授。进入工作现场进行考试，确保每位检修人员能懂能动手。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正！谢谢大家！

第三篇：综掘一队快速掘进汇报材料

纳二矿天地华泰综掘一队优秀区队汇报材料

纳二矿天地华泰综掘队从2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘进727m，无论从生产进尺，到现场管理，从工程质量，到安全生产，为其它区队做出了表率。

在6煤的生产过程中我们使用了比较先进的EBZ160TY型掘进机，运输系统有0.8m皮带上1m皮带，再有1m皮带上面挂一部30多m的 溜子，然后上了大皮带。在打注锚杆和锚索的机械上使用风钻。在这样的配臵中大大的提高了我们的工作效率，为我们的掘进中省了更多的时间，完成更多的工作。我们做到设备在带病的情况不下生产，做到了有问题立即处理。

我们为了提高管理水平，结合生产实际，制定并实施了一系列强有力的管理措施，对安全工作高标准，严要求，坚持了管理和教育工作者并重的原则，坚持安全生产相统一的原则。秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。在生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。用制度管理，打破人情网，坚持用制度管事，不留盲区、死角，结合每月三次的质量标准化大检查，进行同步整改，要求在检查中的问题不能二次出现，实行凭工效计资，提倡多劳多得，能者多得的工资分配制度。工作上分工明确，责任上奖罚分明。管理既要靠制度严明，又要有经济处罚，把责任与绩效挂钩。做到责任无处不在。

管理上刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为掘进的行家里手和技术能手。从班组到个人展开学习白国周管理法，并结合天地华泰企业文化精神，全面提升职工全员素质，不光是队干要提高，工人更要有过硬的个人技术能力。这样才能打造出一流的队伍，才能创造高产高效。

坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。努力作到“三勤”、“三细”、“三到位”，工作中生活上从细微处入手，在生产中突出“严”，在生活中突出“宽”。具体做法是生产中从一颗螺丝抓起，也就是工作面、巷道内不能看到一颗螺丝被任意丢弃，材料点不能有一颗螺丝摆放不对，管路上螺丝不能缺少一颗。正是这种点点滴滴的要求，才有了综掘一队精细化的管理模式。

在精细化的管理中我们分别设臵了以队长抓全面工作，几个副队长配合队长的工作，又给每个副队长明确的分工，下面又分设了专门管机和管电的技术员，他们各负其责，在遇到不懂得问题时，共同商讨，以致更好的完成工作，在他们的带领下我们的班长们也有了很充足的劲头，带领着自己班的工友一块完成自己班的工作，上班的时候井下的工友也和别的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去别的班问他们怎么干的好的，谁有什么好法子，都互相学习。在一队的全体成员共同努力下，使他们的工作蒸蒸日上！

公司为了建立更高素质的队伍，提高职工基本技能，每年组织技术比武，去外矿交流学习，开展“五小成果”评奖活动，并设立青年

专项基金，对项目部内部生产科研项目提供资金保障。激励职工创先争优，从技术到管理，从业务提高到技能评优，无不体现公司领导对项目部的支持和关怀。无论生产条件如何变化，但区队管理从不放松。

一、进入4-1煤前期准备

综掘一队一直承担6煤掘进任务，自从2012年2月结束了6煤掘进工作，要从6煤掘进转入4-1煤。无论从地质条件、支护方式、劳动组织都发生了很大变化。6-2煤边界探水巷回撤时，从检修班抽调技术能手，对综掘机、运输机等设备进行升井拆检大修，该维护的绝不放过，该换件的绝不能省钱，只有设备运转正常，工作才能顺利展开，才能保证完成掘进任务。

要很快适应4-1煤掘进，首先要对4-1煤地质状况做深入了解，只有掌握了地质条件，做到心中有数，确保工程质量，才能完成生产任务，才能确保安全生产。

要提高，最有效的办法是从学习贯彻《41-02辅运顺槽作业规程》入手，三个生产班利用班前班后会进行讲解学习，并抽查提问，最后进行了考试。从理论上熟练掌握，让每位工人牢记操作规程和注意事项，对自己要施工的作业环节了然于胸，这样，从另一个侧面培养起工人们的自信心。

二、进入4-1煤后适应是关键

要适应全断面支护，就得先慢后快，给他们一个完全适应的过程。4-1煤顶板为泥岩，且含水。卡钻，锚杆报废增多，如何提高队伍的操作能力，如何加快速度，成了综掘一队急需解决的问题。在他们不

断的研究摸索下，总结了一套提高掘进速度的有效办法：缩短割煤和支护两道工艺流程之间接续，提高单位时间内综掘机掘进速度。具体做法是，在综掘机快停机时，转载机司机准备支护材料和钻机，停机后，综掘机司机和看帮工两人迅速打好前探梁，挂网，支护工两台钻机同时在两边开始打眼，打注锚杆，等挂上梯子梁后，其他两人开始联网。支护工打完所有锚杆后，网也联结好了。这样就完成了一个作业循环。

割煤时司机充分提高切割效率，割底、割帮和其它部位进刀运刀方法有区别，割底时一刀压一刀，割帮时用半刀。这样可以保证巷道良好的成型。支护人员相互间配合，这就要默契，不是简单的整合。因此，就要在割煤、支护这两大工艺上下工夫。4煤支护工艺是掘一排支护一排。这在工序上又有更高的要求：工艺统畴安排，环节的接续，人员分工定位，各工种间相互配合，班长、队长要心中有数。

三、质量是效益的保证

以质量标准化要求进行生产，不单方面追求高产，要高产也要高效更要高质量。这是综掘一队生产原则。数量上去了，质量安全还得长抓不懈。如果质量上不去，安全没保障，那么就是触动了安全生产的底线。怎么能即有产量又有质量这才是重中之重。

以上是综掘一队在生产中共同取得的一点心得体会，取得这样的成绩，与公司各方领导的大力支持和各部门相互配合是分不开的，成绩是大家的。成绩面前更要戒骄戒躁，努力提高，始终把安全质量放在第一位，干优良工程，干放心工程。

第四篇：综掘一队2011工作总结

综掘一队2011工作总结

2011年的工作即将结束。回顾总结这一年来的工作，我们在掘进工区党支部的正确带领下，全面贯彻落实上级的有关安全生产的各项方针，贯彻落实公司1号文件制定的工作目标，不断加强班组建设，建设一流团队；狠抓工程质量，打造“品牌工程”；细抓隐患排查，确保安全生产；严格成本管理，降低材料消耗，各项工作都取得了较好的成绩。现就一年来的工作分三个部分总结如下：

一、一年来的主要工作和主要成绩。

（一）、加强学习，提高员工的安全意识，确保安全生产。首先，我们充分利用班前会学习、“每日一问”、“两日一题”、“周五活动”等机会，对全体员工进行了学习培训，目的就是提高员工的安全操作意识和技能，防止事故的发生。另外，我们还通过参加各种培训班、聘请外来人员授课等形式来提高员工的素质。对于党员的教育培训，我们除了上述方式以外，还按照支部的要求，严格执行“三会一课”制度，进行了理论、业务的学习，并以“创先争优”活动为契机，积极开展了“实施安全问责，争当安全标兵”活动，开展了“承诺、践诺、评诺”活动，通过活动的开展，广大党员增强了安全生产的意识和操作技能，发挥了在安全生产中的模范带头作用。

（二）、不断加强班组建设，灌输安全文化理念。

首先，今年3月份，公司对我们原来的领导班子进行了调整，对相应的工作职责、权限也进行了重新划分、界定。其次，完善管理制度，实现由“人管人”向“制度管人”的转变。针对以前的某些不合理现象，我们重新修订了“定额质量管理办法”、“班组长工作职责及权限”、“各岗位工作流程”等，提高员工的工作积极性和主动性。第三，健全各类台帐管理。第四，坚持队务公开，企务公开。每月的工分、工资分配情况及协调费使用情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度，杜绝了“暗箱操作”。第五，认真开好“周五安全活动日”及其他安全活动。“周五”安全活动日由队长、副队长、班长召开，全体员工参加，职能科室领导也参加，内容以本队的生产实际情况为主，通过对以往事 1

故案例的反省教育，提高员工的安全生产意识。第六，开展多种形式的技术创新及劳动竞赛活动。2011年4月份，我队在井下开展了机、电维护工及综掘机司机技术比武活动。通过此次活动开展，广大员工提高了班组的凝聚力、向心力。也涌现出了像穆根成一样的技术能手。通过以上六个方面的工作，我队的安全文化建设取得了明显成效。

（三）、工程质量标准化工作常抓不懈。

质量标准化工作作为一切工作的重中之重，我们长期以来一直在坚持做好。首先，通过发挥跟班队长、班长、质检员的自身职能作用，并把工作实绩与工分、工资挂钩，质量标准化不达标的工作一律不得记入任务范围，实行严格的奖惩制度，促使他们干好标准化工作。其次，聘请外来人员、有经验的工人师傅现场指导，提出意见和建议，促进我们的工作。第三，派出班组长及其他人员到兄弟队组参观学习，寻找不足和差距，弥补我们的工作。第四，针对某些特殊地质构造地段，我们本着安全、可靠、美观的原则，最大限度地做好标准化工作。第五，抽调专门人员进行标准化工作，保证后身的干净、整洁。通过以上几个方面的工作，我队的质量标准化工作取得明显成效。

（四）、生产任务完成情况较好。

2011年，我们综掘一队完成掘进进尺1013米（其中8125回风巷458米，2128进风巷246.5米，8134回风208.5米，2122抽采联巷100米），整巷169米，喷浆336米，注浆46米，打材料硐室、绞车硐室10个，u型棚56架，做8134回风顺槽煤仓1个；其中2月份，掘进8125回风顺槽进尺66米，打绞车硐室1个；15#旧轨道下山整巷喷浆30米；3月份完成8125回风顺槽掘进进尺160米，打绞车硐室1个、材料硐室1个；15#轨道下山整巷20米、喷浆20米、补喷20米、注浆46米；4月份完成8125回风顺槽进尺11米，8125回风联巷掘进22米，打绞车硐室、材料硐室6个，共计进尺79米；15#轨道下山整巷22米、喷浆15米、补喷17米；5月份，在8125回风顺槽打绞车硐室1个，15#旧轨道8118段整巷21米，喷浆25米，打u型棚22架；2128运输顺槽掘进全岩巷50米；6月份，我队在15#旧轨道8118段整巷23米，喷浆20米，打u型棚24架；2128运输顺槽掘进

43米，联巷掘进13.5米，喷浆20米；7月份，我队完成2128运输顺槽掘进进尺105米，喷浆46米；15#轨道整巷20米，喷浆10米，打u型棚10架；8月份，我队在15#轨道整巷18米；8134回风掘进51米，喷浆38米；9月份，我队掘进8134回风联巷20米，8132运输联巷35米，打材料硐室1个，合计掘进60米，喷浆25米；15#旧轨道整巷15米；10月份，我队掘进8132运输回风联巷53米；12#轨道2120运输联巷整巷40米、喷浆40米；15#旧轨道整巷14米；11月份，8134回风顺槽掘进进尺30米，8132回风段做煤仓深度14.5米，直径3.5米，喷浆14.5米，厚0.15米；12#配回风巷掘进进尺100米，喷浆30米，整巷20米。另外，在这期间还完成了8125回风顺槽、2128运输顺槽、15#轨道下山整巷处、8118暗立井下口的回撤，2128运输顺槽、8134回风顺槽、12#配回风巷、15#轨道下山整巷处的安装、清淤、出渣、做风桥、垒风门、做闭墙等辅助性工作。在这期间，仍然不同程度的存在一些影响生产的因素，归纳起来主要有：

1）井下的风、水、电不同程度的影响了生产的进行。

2）机械设备的损坏，场上当时无配件等也影响了生产的进行。

3）安全生产措施的多次改动也会影响生产的进行等。

为及时完成上级安排的工作任务，我们采取的措施主要有：

1）实行激励机制，鼓励多劳多得，提高了工人的工作积极性，在确保安全、质量标准化达标的前提下，生产任务最大限度地超前完成。

2）制定了详细的工作计划，包括月度计划、周计划、日计划，把生产任务分解落实到班组、个人、工时，对于未完成的工作任务，查明原因，制定措施，加班加点工作，确保完成。

3）队长带头严格请销假制度，对于未请假者一律按旷工处理，确保了人员的配备，保证了任务的完成。

4)加大了队干跟班作业制度的落实力度。队干与职工同上同下井，既有利于方针、政策的贯彻落实，也有利于调动工人的劳动积极性。

5）特殊工种作业人员实行不间断的轮流培训，确保生产任

务的按时完成等。

（五）、安全生产意识浓厚，安全生产局面良好。

在2011年的生产过程中，我队的安全生产形势较为良好，这主要得益于以下几点：

1）通过学习培训，加大了对“安全”的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。

2）加大了隐患排查的力度，严格落实“一班三检”工作制度，及时处理各种隐患。

3）按照公司要求，积极组织探、放水，防止水灾事故的发生。

4）加大跟班作业力度，巡回检查，及时发现问题，处理问题。

5）严格进行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支现象得到有效缓解。

2011年以来，我们针对以前存在的一些不足，通过以下几个方面，使材料超支现象得到有所缓解：

1）明确职责，细化责任，将每月的材料节超情况与本人的工资挂钩。

2）加强了协调，避免出现不必要的浪费损耗。

3）加大维护力度，对于能用的机械设备，尽量维护使用，降低成本费用。

4）提倡修旧利废，通过对废旧物品的重新整刷，节约材料费用。

5）做好材料计划，避免盲目下料，盲目投资，减少浪费。

（七）、抓好工分会工作，发挥共青团作用。

在2011年当中，我们除了抓好党员队伍建设以外，还积极抓好工分会及网员、青监员队伍建设，充分发挥他们的优势，来搞好安全生产工作。在2011年中，我们参加了公司组织的各项文体活动，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集团公司组织的“掘进专业知识竞赛”活动中，由我队派出的代表队还荣获了集团公司二等奖，为队组、工区、公司争得了荣誉。

二、存在的问题和不足：

过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级的要

求相比，与其他兄弟队组的成绩相比，我们仍有一些不足，主要表现在：

1、某些员工的安全生产意识仍然很薄弱，仍需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。

2、我们的规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。

3、个别党员同志的作风漂浮，态度不坚定，学风不正。

4、工程质量仍有差距，个别地段的成型不好，影响整体的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需进一步探索解决等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

针对以上的不足，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。

2、加强安全文化建设和班组建设，打造一流的队伍。

3、继续开展和引深“实施安全问责，争当安全标兵”活动，充分发挥党员同志的先锋模范作用。

4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。

综掘一队

2011年11月26日

第五篇：综掘一队优秀团员事迹材料

优秀团员事迹材料

宋福强

在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃烧青春，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史，为矿山建设和安全生产撑起一片蓝天。宝积山矿综掘一队职工宋福强就是其中的姣姣者。

一年前，宋福强从初中毕业来到宝积山煤矿，成了一名掘进工。记得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望着那一群黑的看不清模样的矿工，在这百米井下，除了比家里苦和累外还多了一份脏、多了一份险，心里一下子凉了半截，想打退堂鼓，但他看到师傅们在工作面奋力拼搏的情景，又深受感动，特别是煤矿工人爱岗敬业、无私奉献的先进事迹，深深感动了他。别人能干的事，我为啥要打退堂鼓呢？他暗下决心，我一定扎根煤矿，干出点名堂来，让别人看看，我不是胆小鬼，不是窝囊废。从此，他每天紧紧跟在师傅的后面，仔细看、认真学、细心记，不到几个月，架材、打锚杆、布置炮眼、工器具的使用等一套掘进工艺流程熟练于心，平常主动向有经验的老工人讨教，学经验、求技术，凭着那一股吃苦耐劳、好学上进的精神，很快便成了掘进面上能独当一面的骨干了。

他参加工作仅仅不到两年，在生产环节中熟知各项生产顺序，并且有时候能够积极发言自己对本次生产工作的意见和看法，在现场安全管理自己也是一个很有责任感的人，当别人违

章时他会积极阻止，积极纠正被人犯错误的地方，他不管别人是怎么说他他还是积极坚持自己的意见，他指导自己错了就会积极改正，不会因为自己的错误而影响他人。

他个人认为煤矿是一个高危行业，在井下作业随时都有着生命危险，因此我们应该认真学习安全知识，提高个人操作技能水平，每一个环节出现的隐患和问题我们随时写入记录，以便我们进一步的分析和改善。“生产在忙、安全不忘”是我们每一位职工应该谨记的，他每次参加班前会将班前会安排的工作任务及安全注意事项全部写入记录，从来不低估每一个细小环节，他还给班组讲煤矿生产连队的工作重点：一是搞好安全生产、工程质量，二是抓好节能降耗、降低材料。不管是在什么环节都应该得到重视，每一个人都有责任心干好每一项工作。

扎根煤海多奉献。煤矿工人是个苦差事，不但要吃苦在先，还要奉献在先，与班组成员奋力拼搏在井下，天天忙的没一点空闲。每班次从上班到下班，汗水未干过。有一天，他不小心崴了脚，虽没有伤到骨头，但脚肿的象馒头似的，走起路来着实费劲，但为了不影响工作，他咬着牙，忍着痛，坚持每天上班。

他在平凡的岗位上，默默地耕耘，默默地奉献。

“优秀共青团员”申报表