孙建平、翁祖亮同志先进事迹

第一篇：孙建平、翁祖亮同志先进事迹

务实书记 不来虚的——记上海市黄浦区委书记翁祖亮

文章来源：人民日报

2015年1月21日，临危受命，翁祖亮回到上海黄浦区任职。黄浦，上海核心城区。上海最著名的地标、最标志性的建筑、最美丽的街区，几乎尽数在此。但此时，翁祖亮面对的是‚12〃31‛外滩拥挤踩踏事件的善后处臵。如何重振黄浦区上上下下的精气神，尽快让黄浦区的发展回到快车道上来？这份考卷，不一般。

‚关键时刻要能冲锋陷阵‛

5个月后，黄浦交出一份亮眼成绩单：今年1月至5月，黄浦区区级财政收入83.4亿元，同比增长17.07％，在上海全市各中心城区中赢得总量、增幅‚双第一‛。

关键时刻，翁祖亮迎难而上，展现出不一般的韧性。履职伊始，他用了不到十天时间，将黄浦全区所有街道、所有部门、所有单位全部跑遍，要求各方尽快步入正常轨道，牢牢守住城区安全运行、社会和谐稳定、党风廉政三条底线。他还多次带队到外滩、豫园、田子坊等人流密集场所开展安全大检查、隐患大排查。在善后处臵工作中，他坚持‚用心用情、依法合规‛，每晚召开会议，调配全区力量，仅用一个月就基本完成善后处臵。不到两个月时间，黄浦区各项工作驶入正轨。

‚基层书记是在一线冲锋陷阵的，直接面对老百姓，直接面对社会的各种问题。‛翁祖亮说，‚我们的处臵能力、工作水平，直接影响党和政府对外服务的能力和形象，特别是在关键时期，一定要经受住考验。‛ 数周前，上海首张涉及股权众筹的营业执照在黄浦区颁出，这一创举背后也是翁祖亮努力的成果。上任伊始，翁祖亮跑遍了银行、保险、基金证券、租赁等具有代表性的几十家新型企业，率队和上海市相关职能部门沟通，促成多个‚首创‛落地黄浦：首个跨境人民币支付系统，首张经营税电子发票，首个互联网小额贷款公司，首个互联网证券分公司……

‚要实质作为，我们不来虚的‛

端午节，翁祖亮在黄浦区干部微信群里发了一张粽子图，‚送粽子来喽‛，为大家送上节日祝福。

来到黄浦后，翁祖亮提议设立起干部微信群。每天各单位、部门发现的问题，都被要求发在这个群中，及时沟通碰撞。

微信群运行一段时间后，翁祖亮进一步提出要有监督，引入了第三方。上海‚12345‛市民热线中关于黄浦区的投诉，超过时限没有处理的，就会进入微信群。他直接点名各委办局，还组织上海市民巡访团进行图文并茂的查访。

现在，黄浦区四套班子和各委办局等123名主要领导干部全被拉入了这个‚黄浦文明‛微信群，群里都是实名。黄浦区城管执法局局长徐文虎是群里被点名的‚大户‛，‚违章、市容市貌、乱堆放等问题都会被发到这个群中。‛他感到‚压力山大‛。

‚我们把这个平台建立以后，四套班子在内都在看你的快速反应。这样就有一种压力和紧迫感。这样的作为是实质作为，我们不来虚的。‛翁祖亮说。

多年来，翁祖亮的务实风格深入人心。来黄浦工作前，翁祖亮担任上海闸北区委书记。他带领闸北干部主动对接上海‚四个 中心‛建设，大力发展金融服务业、软件信息服务业、高端商贸业和现代物流业。至2014年年底，闸北区的亿元楼达28栋；经认定的跨国公司地区总部达27家，具有总部特征的企业65家，涉外经济贡献率达41.4％，有力推进区域经济的转型升级。

‚清单有没有实效，老百姓最有发言权‛

翁祖亮非常注重制度建设。‚制度不会因为领导干部的变化而变化，也不会因为领导干部意志的转移而改变。制度建设的过程本身就是科学决策、民主决策的过程，这样的管理有序、有据。‛

翁祖亮牵头制定了黄浦区《关于加快建设具有全国影响力的科技创新中心的意见》，以制度保障为上海科创中心建设提供高端服务支持；同时，他还积极推动自贸区事中事后监管等相关政策在黄浦先行复制。

在闸北工作期间，翁祖亮强调‚财力上有一份增长，民生上就有一份改善‛，要求全区民生财力安排每年增加2个百分点。2013和2014年，闸北区共完成旧改9078户和收尾11个旧改基地。

今年3月底，上海涉及基层治理的‚三张清单‛《街道工作职责清单》《街道工作权力清单》《街道工作服务清单》在黄浦区南京东路街道首现。这三张清单十易其稿，街道党工委书记余海虹感慨：‚翁书记很关注创新基层治理措施落在实处，在他建议下，三张清单外还增设了一张‘效能清单’，他说，‘清单有没有实效，老百姓最有发言权。’‛

上接天线，下接地气 ——记黄浦区委书记翁祖亮

来源：解放日报

1月21日，跨过一条苏州河，翁祖亮从闸北来到黄浦履新。在担任闸北区委书记期间，他提出主动对接上海‚四个中心‛建设，使闸北的服务业税收占比不断提升，实力在中心城区不可小觑。

到黄浦5个月后，上海首张股权众筹公司执照在黄浦诞生；上海首份街道‚三张清单‛在黄浦出台，‚加强版‛网格化管理机制在黄浦落地。黄浦区迎来‚撤二建一‛以来黄浦开局情况最好的一年。‚上接天线，下接地气，翁书记身上那种争创一流的工作激情，确确实实影响了黄浦的干部群众。‛黄浦的党员干部说

想干事 能干事 干成事——记上海市黄浦区区委书记翁祖亮

文章来源：光明日报

日前，从上海市黄浦区传出消息：今年前5个月，区级财政收入83.4亿元，同比增长17.07%，在全市各中心城区中赢得总量、增幅‚双第一‛，是黄浦区、卢湾区‚撤二建一‛以来开局情况最好的一年。

而这距翁祖亮履新黄浦刚好5个月。今年51岁的翁祖亮，先后担任上海市闸北区委书记、黄浦区委书记。他始终围绕党中央的决策部署，全身心扑在工作上，有力有效地推进地区经济社会发展，各项工作取得明显成绩。谋发展，推进区域经济转型升级

‚刚来闸北，我的印象是‘土里土气’。现在感觉洋气、充满活力。‛小刘2012年大学毕业后，来到上海市闸北区一家企业工作，‚3年变化挺大，现代感十足的高楼多了，整个城市变漂亮了‛。

‚闸北发展要臵身于上海发展的大局之中。‛在担任闸北区委书记期间，翁祖亮提出闸北要主动对接上海‚四个中心‛建设，大力发展金融服务业、软件信息服务业、高端商贸业和现代物流业，使服务业税收占比不断提升。

短短5个月，黄浦区的干部也普遍感觉翁祖亮‚有思路‛‚能干事‛：围绕黄浦重点产业，积极推动上海自贸区事中事后监管等相关改革政策在黄浦先行复制，大力推进一门式服务、一个窗口办证等政府管理服务模式创新，为企业发展营造良好环境；根据黄浦的产业特点，大力实施推动服务业创新发展的22条举措，努力为上海科创中心建设提供高端服务支撑。

惠民生，大力推动民生持续改善

‚清单有没有实效，老百姓最有发言权。‛黄浦区南京东路街道党工委书记余海虹清晰地记得，今年3月，翁祖亮到街道调研，提出要把街道的权力、职责清单列出来、理清楚。

余海虹说，权力清单、职责清单、服务清单在制定过程中数易其稿，每次厚厚的文稿送给翁祖亮，他都当天看完，并提出指导意见。‚翁书记全程关心，要求清单可操作、可复制、可监督，让老百姓得到好处。‛ 重民生，推动民生持续改善。从原来的卢湾区，到闸北区，再到黄浦区，翁祖亮任职的每个岗位都能一以贯之。

在闸北区工作期间，翁祖亮坚持把旧区改造作为闸北最大的民生，加快结转基地收尾。2013—2014年，闸北区共完成旧区改造9078户、收尾基地11个。

在加快旧区改造的同时，翁祖亮牵头制定了闸北区成套改造三年行动计划，使居民的居住条件得到明显改善。同时，通过商业开发地块改建等方式，推进3个公办养老机构建设，探索建立了以座位、餐位为核心的社区养老模式。

强党建，着力履行党建工作责任

‚廉政是底线，勤政是根本，善政是关键。要在黄浦区着力打造‘想干事、能干事、干成事、会共事、不出事’的干部队伍。‛翁祖亮说。到任之初，翁祖亮就开展了一次基层干部大走访。通过走访，摸清了干部‚家底‛，充分了解了干部思想动态。

同时，为拓宽干部的发展空间，调动干部的工作积极性，翁祖亮还探索实践‚大多数人选大多数人‛的选人用人机制，牵头开展‚坚持正确的用人导向、形成科学的选人用人机制‛干部工作专题调研，形成使用一批、交流一批、培养一批的工作方案，调研成果将得到进一步运用。

在黄浦区委组织部副部长张正明看来，此举激发了干部队伍的激情和活力，增强了干部选拔工作的公开公平公正。

在畅通干部发展通道、提升干部工作激情的同时，翁祖亮结合正在开展的‚三严三实‛专题教育，从纪律、作风、教育、制度、惩处等方面入手，制定下发相关文件，严格要求干部做守纪 律、讲规矩的表率，守好底线，不碰红线，以优良作风践行‚三严三实‛。

好书记应当是个好环境”——记上海市静安区委书记孙建平

文章来源：解放日报

‚人在一起，不是团队，心在一起，才是团队。‛静安区委书记孙建平不断用精彩实践诠释这样一个道理。

从虹口到静安，作为‚带头人‛的孙建平，为百姓生活解决难题，为机关干部提振信心，为城区发展打开局面。他觉得，任何时候都要发扬艰苦奋斗精神，发扬科学精神，发挥团队精神。好书记应当是个好环境，这个环境可以使当地干部群众形成一个团队，大家的作用力方向一致，差异仅仅是作用力大小不同，这个时候，这个地区就会无往而不胜。难怪，孙建平每到一处都会激活干部群众的干劲，他的调离也会让大家依依不舍。

服务凝聚百姓的心

在虹口工作时，有一对住在邢家桥北路的兄弟违章建筑被强拆，准备‚拼上一条命‛。但如此深仇大恨，却在虹口的工作团队的艰苦努力下，改变了看法，在孙建平的关心下，街道帮助解决了实际生活困难。后来他们两次给孙建平写信，对工作人员耐心细致的工作，非常佩服，表示感谢。

孙建平多次向机关干部们谈起，旧改关乎老百姓利益，要增强服务观念，设身处地为群众考虑，才会赢得理解和支持。虹镇老街动迁时，他挂帅担任旧改工作领导小组组长，引入‚旧改基地为民法律服务团‛，发现并推广梁惠英这样的人民调解员开展 工作，一年就为了162户居民调解了矛盾。很快，经培训，一个个人民调解的团队应运而生，一批小梁惠英出没在大街小巷的旧改工作之中。

从虹口区委书记离任时，虹镇老街改造已打开了局面，孙建平建立起的一套成熟、有效、管用的旧改工作体系，最重要的支撑就是群众路线。如今，这种‚旧区改造没有旁观者‛的工作理念被用到了各个地块的改造中。

静安的区情与虹口截然不同。2013年7月，孙建平一调任静安区，就立即走街串巷。他关注到民生‚灯下黑‛问题——中心城区黄金地段商务成本高，各种小本经营的便民商业陆续被挤出，居民基本生活服务得不到保障。孙建平与各个职能部门和街道商量，采取‚特殊方式‛提供民生服务，让国有企业定时定点向居民提供平价基本生活品。

家住威海路647弄老房子的徐阿婆记得，她亲口对孙建平说过:‚梦想能在家里洗上热水澡。‛不久后，静安区第一个‚为老助浴点‛真的就建在了家门口。‚威海为老助浴点‛，由南京西路街道出场地，静安臵业集团负责施工，区里的企业‚阿克苏诺贝尔‛出资捐赠洗浴设施。目前，静安区新建和改造的助浴点共有18处。

孙建平把这样的民生服务理念传递给区里的干部：比‚民有所呼、我有所应‛更重要的，是民有所呼，我们动员社会力量共同来做。

关心鼓舞全区干部 在静安，孙建平心里一直有种焦急：中心城区表面看起来‚高大上‛，其实也有很多隐忧。他不止一次对干部们说出静安的‚五怕‛：怕成本太高、怕资源太少、怕底子太薄、怕目标太大、怕感觉太好。

要克服这‚五怕‛求得新发展，孙建平对干部队伍提出高要求：具备世界眼光、战略思维、改革精神、群众方法。

他一直在激励和鼓舞着人。各级干部都接受过书记的现场工作指导。元旦过后上班第一天，他把‚书记专题会‛地点搬到街道社区文化活动中心，邀请街道干部和居委干部一起参加；去年市委‚一号课题‛实施方案刚刚出台，他就到居民区宣讲，调动基层干部工作热情，青年机关干部到基层任职，他召开座谈会耐心倾听他们的困惑……

‚85后‛年轻干部董诗云，从区委组织部下派到居民区党总支担任副书记。任职前夕，孙建平对这批年轻人给予指点：要‚向下扎根，向上发展‛，鼓励年轻人形成持久、体系化的阅读习惯，提升思维能力，学会全局思考。

作为‚带头人‛，孙建平特别珍惜干部们的工作热情和进步愿望。最近，59岁的信访干部钱凤惠，被从副处级调研员提拔为正处级。钱凤惠从1978年开始做信访工作，一直是信访战线上的救火队员，常年工作在维稳第一线。孙建平说，提拔钱凤惠的做法别有深意，‚让想干事的有舞台，能干事的有关键岗位，敢干事的有制度保障，干成事的有社会地位，决不让在背后议论人的人有市场。‛

规划凝聚大众力量 静安的干部们觉得：孙建平是一个有思想、有观点、有激情的书记。在讲到全区改革工作时，区深改办主任李寅说，‚他不仅仅是一个敢于担当的书记，更是一个非常善于谋划的书记。‛

在制订静安区‚十三五‛规划时，孙建平明确提出，要以公众参与为导向，促进规划编制和实施全过程的透明开放。要研究制订两套指标体系，一套是传统的政府工作指标体系，另一套是公众可以感受的市民发展指标体系，就是静安区‚十三五‛规划的市民版。他说，在区‚十三五‛规划体系完成后，策划制作全区‚十三五‛规划的‚市民版‛，将涉及公众利益和社会民生的规划内容，通过通俗易懂的表现形式向公众解读，包括涵盖生活更方便、交通更便捷、环境更优美、秩序更井然、文化更生动、相处更和谐等6个方面的指标评价体系。通过两套指标体系的制定和实施，使得‚十三五‛的发展真正让人民群众可感受、可享受、可评价。

‚功成不必在我。‛孙建平的一腔热情，全部倾注在城区的未来发展中：‚未来的静安，要在写满成绩的纸上续写新的辉煌。‛

以信念和情怀筑梦一方——记静安区委书记孙建平

文章来源：东方网

常规逻辑下，对于一位静安区的领导，提及‚11〃15‛显然不合时宜，也是需要有所避忌的。这个日子曾留给静安深深的悲怆、失落和煎熬，犹如一记重拳，将一个奋力前行的精致城区重重击倒。

两年前的7月，在虹口区干得顺风顺水的孙建平移帅静安。四个月后，静安区最大规模的成片老宅——东八块中的59号地块征收协议生效，500多户‚蜗居‛群众在这一天盼来了‚翻身‛。当天恰逢11月15日，孙建平亲临现场祝贺，他的解释是:要让静安人重新解读‚11〃15‛，这个日子除了伤心外，还应该看到希望，‚当时当刻，我们太需要一件事，证明静安的动力还在，人心还在，干部队伍更是想做事、能做事的。‛

睿智、豁达、坦荡，孙建平就是以这样的‚惊人之举‛在静安区留下了第一个‚孙氏印迹‛。

敢做梦、善谋划的‚孙帅‛

外界对孙建平早有‚孙帅‛的评价。当他来到静安区，其全局把控和统帅能力也同样备受肯定。

常说‚新官上任三把火‛，而孙建平到任后，对静安区此前设定的大方向、总目标没有过多修正，只强调:与时俱进，重在实现新突破。

为此，静安区设立了深改办，在全市各区县中属唯一。深改办下设九个专项办，每个都由副区长或区委常委挂帅，旨在对接中央和市委要求，结合静安实际，推进各项工作。

深改办主任李寅很感慨:‚站得高、看得远、善谋划、不折腾的领导实在难得。‛他清楚地记得，孙书记刚到任的一次动员会上，就抛出了‚城市更新‛这一概念，‚当时其他区都在大张旗鼓地拼项目，他却说‘要保护城市年轮、丰实文化资源’，将城市文化转为发展的新资本。‛这让这位擅做规划的‚老法师‛心服口服。敢做梦、善谋划的孙建平，也常给身边人带来启发和惊喜。高大上的嘉里中心和一片老房子之间，隔着著名的中苏友好大厦(即上海展览中心)，十多年里，这儿的主要功能是会务和展览。如何用好静安区的有限资源？前不久，孙建平与年轻干部们开展了一场头脑风暴，谈及展览中心，孙建平描绘了它的‚升级版‛:在传承历史的基础上拓展更多生活功能，与周边群众的工作生活产生更多人文互通与勾连。

最近，‚很潮‛的孙建平又在静安区历史上写下了另一个‚第一‛——在编制区‚十三五‛规划时，一方面联合市政府发展研究中心，从大局角度定位静安区的发展，并分析现有瓶颈；同时，请来国际知名咨询公司，参与规划编制的前期研究。在这两个‚智囊‛支撑下，静安区‚十三五‛规划有了两套指标体系，一套是传统的政府工作指标体系，另一套则强调公众的‚获得感‛。

没有‚大院、大所、大实验室‛，如何对接科创中心建设？在‚孙帅‛执掌下，静安区稳稳跻身‚第一梯队‛。目前全区拥有七家创客空间、100多个创新创业团队，并率先与上海首家民营银行华瑞开展战略合作；率先与上海宝华集团共同设立天使基金，扶持‚互联网＋‛、科技服务、文化产业等特色项目；率先应用先进城市管理技术，优化城区管理和功能；率先将互联网技术、大数据技术接入南京路建设。

目前，静安区正向市委、市政府递交先行先试的目录，争取更多‚第一‛落地静安，树立标杆。

‚国际孙‛死磕‚灯下黑‛ 拥有国际视野和思维的孙建平，从未以‚高端‛自居，其执政过程的很大精力用于死磕‚灯下黑‛。

他上任后走访基层的首站选择了老龄化程度较高的静安寺街道，了解老人们的买菜难、洗澡难；上任后首个年初一亲临街道乐龄站点，与老人们共进午餐……

作为中心城区的一把手，很容易绕着数字转、绕着成绩转，但孙建平却始终将目光盯住那些最难发现、最容易被忽略的细节，他常说一切工作的目的是百姓得实惠，不能让百姓生活在‚灯下黑‛。副区长孙萍感慨:‚这一点对广大干部的影响很深。‛

还是说旧改。

孙建平到任后，将旧改工作的主基调从原先的‚尽力而行‛改为‚全力以赴‛，‚让更多百姓尽快改善生活。‛

由此，静安区的旧改速度从早些年每年1000户提速至每年2500户，并不断自我加压，今年将增至3500户，征收协议生效时间也由早先的三个月缩短至两三天。

南京路‚金五星‛背后的一些老大难，也在孙建平力推下逐一‚销项‛，比如让国有企业定时定点向街道老年人提供基本生活品和副食品，缓解购物难；充分动员社会力量参与，在社区、居民区挤出空间增设为老助浴点。

彻底挤兑‚灯下黑‛，孙建平还在顶层设计展开‚重构‛。首先，深化政府机构改革，推出‚三张清单‛:改革管理模式的负面清单，对内外资企业实行‚国民待遇‛；促进贸易便利化的鼓励清单，围绕高端服装服饰、化妆品、医药用品等行业，与上海海关、上海出入境检验检疫局、市商务委建立战略合作，推进一些改革在静安区先行先试；加强行政审批的权力清单。

其次，打造智慧政务。在工商、质监、食药监三局合一基础上，率先整合物价局价格监督检查职责，还将整合卫生监督管理职能；一个囊括区域内200多幢楼宇数万家企业信息的‚区决策支持平台‛已建成并进入测试，今后区内人口信息库、法人库、地理信息库和决策咨询库等数据库将实现联通应用，为政府决策提供精准支撑。

‚人总要有点信念和情怀‛

董珞、彭琼林，前后两任区委办主任，他们不约而同频频‚吐槽‛:‚实在跟不上孙书记的节奏。‛

‚书记每天早上七点半开工，一直忙到晚上，从不午休。平均一天四档以上会务，前一档结束时一脸疲态，进入下一档，立刻‘满血复活’。‛

他们口中的书记同样严于律己，凡各类‚慰问‛一律挡在门外；凡各类请托一律挡在门外。

曾有人‚劝‛孙建平:‚在起点这么高的中心城区，混混日子，应该很好过。‛

孙建平的答复很实在:‚人总要有点信念和情怀，身处这个位臵，不做出点成绩对不起自己。‛

年近六十的他，清楚地知道自己在位时间有限，‚我在这里一天，就要争取让静安变得更好些，让百姓的日子更舒服些。‛

‚作用于人，成就于事‛，自认是‚理想主义者‛的孙建平，也为区域党员干部队伍的培养定下主基调－－想干事的有舞台、能干事的有岗位、敢干事的有保障、干成事的有地位，决不让背后议论人的人有市场。

‚如果一个地方只出干部不出成绩，我们对不起群众，会丧失社会基础；如果一个地方只出成绩不出干部，我们对不起干部，会丧失工作基础。‛关键岗位的人能否干事，这成了静安区评判党员干部的标准。

一切高标准的孙建平同样‚升级‛了静安区的干部培养和选人用人机制－－研究制定了《2013－2017年区干部教育培训规划》，开启了党员干部队伍的‚学习季‛:聚焦城市建设、经济金融等重点领域，联手知名高校举办专题研究班，全区300余名处级干部、中青年干部参加。

同时，借着街道体制机制调整的机会，率先从区级机关拿出20多个编制放到街道，把委办局一批80后‚精兵强将‛输送到社区，让他们‚向下扎根，再向上发展‛；结合党的群众路线教育实践活动，启动‚公务员导师带徒‛计划，将‚老法师‛身上的优势资源复制、移植入年轻公务员体内，为他们接上地气，并将考核结果作为干部选拔任用、评优评先的重要依据。

第二篇：(附)祖伟同志主要先进事迹：

（附）祖伟同志主要先进事迹：

做好企业经营指南针

——祖伟同志先进事迹

2008年席卷全球的金融风暴给中国汽车市场带来了巨大冲击，广汽丰田汽车有限公司（以下简称“广汽丰田”）同比利润下滑近40%。临危受命，2009年3月，祖伟同志受广州汽车集团股份有限公司（以下简称“广汽集团”）委派，出任广汽丰田财务部部长。六年来，该同志以良好的会计专业素养及高度的责任感，带领广汽丰田财务部这支年轻的队伍，通过学习丰田先进的管理理念，并与本地化相融合，开创性地开展中长期收益规划、成本费用低减活动、创新融资模式等工作，充分发挥了财务“引领、规划、控制”的作用，成为可信赖的企业经营指南针。

一、推动中长期收益企划，引领企业发展方向

广汽丰田是广汽集团和日本丰田汽车公司（以下简称“日本丰田”）各出资50%成立的合资企业，主要经营乘用车生产及销售。由于外方合作者掌握核心技术，因此在产品导入、企业规划等核心问题上，外方有更多的话语权。随着油耗法规的限制越来越严苛、劳务成本持续上升，导致市场竞争越来越严峻，企业发展面临巨大的挑战。为了寻求企业更长久、稳健的发展道路，祖伟同志带领广丰财务团队

走出去，对标一线合资品牌车企，居安思危，提出提前三到五年筹划未来广汽丰田的发展问题。对于他的提案，外方当时非常不认可，认为广汽丰田做好自己的生产销售就行了，做中长期规划应该是股东考虑的事项。但他认为凡事预则立、不预则废，哪个伟大的公司不是既有伟大的目标又能脚踏实地的实践。只有明确方向、制定对策，才能抵御市场的风险、不被外方牵着鼻子走。在中方领导强有力的支持下，祖伟同志率领广丰财务部深入讨论制定中长期规划的必要性。首先对2014-2016年中期收益进行了预测。通过测算，收益情况比期待值相差超过60%，当他将公司未来三年将面临的严峻挑战以数据的形式摆在中外方经营班子面前，终于赢得外方的认可，经营层决定正式启动中长期规划工作，并让祖伟同志牵头，以财务指标为龙头，带动各业务板块开展中长期收益企划工作。经过两年的努力，他确定了公司“中期（三年）收益循环更新、不断改善”的中长期收益企划体制，通过明确中长期收益预测水平与期待值间的差异、确定公司目标，并将目标分解到涉及采购、生产、销售、研发的各个环节，通过组建各机能分科会的体制，实施目标分解、对策拟定、效果跟踪与反馈。由于有行之有效的体制跟踪落实，目前已经可以预期达成2017年的收益目标。通过努力，中长期收益改善活动提升公司盈利能力五个百分点，可以说，中长期收益企划体制为公司的发展奠定了基础。

二、树立艰苦奋斗价值观、开展收益改善

收益指标是公司经营的核心指标之一，作为管理收益的职能部门，开展收益管理是财务部工作的重中之重。在开展中长期收益企划的基础上，为了达成更高的收益目标、为了国有资产的保值增值、更为了增强企业抵御市场风险的能力，祖伟同志组织公司各部门开展收益改善活动。活动的过程中也有其他部门的领导同事不理解，总是觉得财务部给业务部门出难题，甚至问：实现那么高的利润干什么？但他通过事实向大家证明，开展收益改善活动的必要性。2012年的钓鱼岛事件，公司车辆滞销，销售指标大幅下滑，但通过全员紧急成本低减活动，各部门发扬艰苦奋斗的精神，开征集上万件成本改善提案，全年实现收益改善超过十亿元。在他任职广丰财务部长的六年间，收益改善活动体制已经不断完善：总目标由中方班子统领，分管副总主抓，财务部组织协调，各部门责任到位，每月点检改善措施的实施效果，不断开展PDCA循环。通过这样的改善，六年来取得显著效果，改善总金额累计超过60亿元。同时，对公司发展而言，这项活动在公司内树立了艰苦奋斗的价值观、培养了全员参与收益改善的使命感、形成了各业务部门协同努力的全局观等等，这些非常宝贵的无形资产，成为集团收益管理的标杆。

三、在合作中学习和博弈、维护中方股东利益

丰田精益生产方式及丰田之道（丰田员工的共同价值观和行动准

则）是日本丰田公司能屹立全球汽车市场的基石。祖伟同志秉持谦虚谨慎的态度，深入学习外方合作者的管理经验，并开拓创新，积极推动丰田生产方式和本地财务管理的融合，最重要的是，在了解的基础上，和外方合作者争取利益，维护中方股东的权益，最好的诠释了“知己知彼，百战不殆”。

在祖伟同志的带领下，广丰财务部的工作不满足于传统的财务核算，而是将方针管理、项目管理、期待值管理等工作方法导入财务工作，促进财务团队的业务水平不断提高及财务工作的逐步深入。以车辆成本企划这项工作为例，公司成立之初，车辆成本企划工作基本由日本丰田完成，一旦车辆开发完成、成本确定下来，整个生命周期成本改善的空间基本被锁死，这就导致公司的整体运营受制于人。为此，祖伟同志积极推动合资企业的自主成本企划工作。通过和市场同类产品对标，确定成本控制的目标，同时通过“现地现物”的对车辆的每个部件、每个生产、销售环节进行分析，确定成本改善的切入点。经过几年不断的努力和积极的推动，从最初的可研阶段参与，到目前的从车辆提案开发阶段参与，财务部介入车辆成本企划工作的时点整整前移了两年；从最初的只能在既定的车辆成本构成上谈部分制造成本、固定费，到现在深入到车辆设计阶段，车型收益企划工作致力于从车辆构成至车辆下线全生命周期提升成本竞争力；从原来只有一两名员工担当该工作，到发展为能跟踪整个车型导入、改款等各阶段成本收益状况的专业团队，车辆收益企划能力不断提高。

在与外方合作过程中，特别是涉及车型商务条件谈判的时候，坚

持原则性和灵活性相结合，在唇枪舌战中建立起与外方的信任与友谊，在博弈中最大化地争取中方利益，体现了祖伟同志在工作中的智慧。2012年，广丰引进新车型的商务谈判陷入僵局，经历一天艰苦的谈判，当所有参与谈判的人员都离去后，当晚十点，他又主动邀请外方的主谈人员进行了三个多小时的跨洋电话磋商，最后，双方终于取得谅解、达成共识。通过坚持不懈的努力，六年来，部分车型技术提成费逐年递减达到50%，进口零部件价格也逐年递减，最大降幅超过40%，累计提升中方股东投资收益超过20亿元。

四、深入理解业务流程、树立国家利益大局观

祖伟同志带领财务部，始终将依法纳税、成为良好社会公民为企业的责任之一。六年来，广丰上缴各项税金超过640个亿，并连续6年位列广东省纳税百强前十名。他组织推动了公司《全业务流程税务风险管理体制案》，开展全面税务风险排查和流程完善，努力消除税务风险；同时，他深入研究税法，并将其与企业经营实际相结合，怀着锲而不舍的精神，将公司重点税务事项处理得扎扎实实，甚至成为税局参照的惯例。并且在此过程中，祖伟同志始终将国家税收权益放在第一位，协助税局透彻理解企业业务、做出正确的税务判断。广汽丰田2009年4月按照《缺陷汽车产品召回管理规定》要求，决定对超过五万辆凯美瑞轿车实施召回。根据广汽丰田与供应商的合同约定及责任判定，广汽丰田所有向经销商支付的召回款项可以向供应商（非居民企业）索赔。在该业务的处理中，主管税务机关认为，可以

参照普通的保修业务处理，对收到的增值税发票进行进项税抵扣，但祖伟同志对税局的认定提出质疑，从业务流程、增值税的链条等方面，和税局展开深入探讨，他认为从业务流程方面，召回业务不是正常的保修业务，而是索赔事项，如果抵扣了进项税，将造成增值税链条断裂，国家税款流失，因此，广汽丰田不应抵扣进项税，而应全额向供应商索赔。经过几轮的讨论，最终税务机关认可祖伟同志的观点：广汽丰田对经销商支付的款项进项税不抵扣；同时，按相同金额向供应商索赔，且不开具增值税专用发票。此举为国家避免税务损失超过三千万，此后国税系统在2011年对重点税源企业审计时，将这种做法作为判例，某汽车厂同类问题被追缴近2000万元税款及滞纳金。祖伟同志有维护国家税收主权的全局观，绝不钻政策法规的漏洞，这样的工作态度也影响了整个团队，公司近年来连续获得A级纳税人的荣誉称号，并分别在2012年和2013年和广州市国税局、地税局签订《税收遵从协议》，是广州市唯一一家和国地税都签订税收遵从协议的企业，成为依法纳税的典范。

五、打造低成本资金链、促进销售渠道健康发展

财务管理中有一句名言——现金为王。广汽丰田对经销商采用先收款后发车的商务政策，经销商的资金链运营情况，直接决定销售目标的达成；同时资金成本的高低，直接决定经销商的盈利能力。祖伟同志一如既往的从企业经营的全局出发，思考如何保证整个体系的资金链健康运转。为此，他构建了分散收款、集中支付的收付款体制，最大化广汽丰田的资金存量；同时，他活用存款资源，推动公司与两家大型国有银行签订战略合作协议，对方承诺给予广汽丰田体系最高的融资优先等级，并和银行一起设计创新金融产品，提供行业最低融资利率（低于市场同期融资利率36%），为广汽丰田渠道的经销商提供融资。祖伟同志通过一系列的安排，在不减少广汽丰田的资金收益的前提下，保证经销商融资额度的充足、保证融资成本最低。2013年，国内货币市场发生钱荒，银行同业拆借利率高企，但同期广汽丰田的经销商每天都能保证2亿元左右的融资额度，并且融资利率维持在4%左右，充分的促进了销售顺利实现，每年为经销商节约资金成本上亿元，通过积极开拓创新，将传统的制造业与金融业相结合，促进了广丰整个销售渠道的健康发展。

六、人才培养常抓不懈，打造和谐财务职场

坚持以人为本，将“提升员工将的成就感、成长感”、“打造有工作价值的职场”作为部门方针，常抓不懈。为了更好的培养员工，拓宽业务面，帮助员工逐步实现职业生涯规划，从而提高整个财务团队的执行力，祖伟同志主导完成了财务部中长期业务规划及财务部中长期人才培养规划，成为跨部门学习和交流的示范窗口；为了提升全员的财务素养，财务部成为公司第一个全员制定“职业发展路线图”的部门，并通过建立轮岗体制、管理者培训体制、前后辈培养体制、后备管理者培养体制等具体措施加以实现。通过扎实推进人才培养工作，祖伟同志带领的基层管理团队日趋成熟，并成功由“核算型组织”

向“管理型组织”转型。

同时，为了打造有价值的职场，让员工乐于留任、乐于努力、乐于宣传，建设一支稳定的员工队伍，围绕“打造有成长感成就感的和谐职场”，祖伟同志带领财务部开展了多项职场改善活动。为了更好的把握职场动态，了解每名员工的需求，设立部长信箱、部长接待日，主动找员工谈心，帮助员工树立正确的价值观、人生观。为了让员工工作的更有干劲、成就感，祖伟同志在财务部建立表彰评选制度，分别设臵团体类和个人类奖项共39项，从职场各维度对员工的辛勤付出予以认可表彰，向部门传递正能量。通过持续的改善，财务部在2014年员工敬业度调查中，获得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，达到市场最佳雇主水平。努力就会有收获，祖伟同志在人才培养、团队建设中付出的努力，让他收获了一支勇于创新、勤于思考、能打硬仗、打胜仗的财务团队，也为集团的人才培养贡献力量。

祖伟同志作为广汽丰田财务领域的带头人，怀揣着对会计职业的热爱，在财务管理的道路上不断实践，路越走越宽、眼界越走越广；他勇于创新、勤于实践，在中长期规划、产品成本企划、收益改善、资金管理、人才培养等方面所做的努力，形成了完善的体制，为促进公司长远、健康的发展奠定了基石，为集团的发展贡献力量！

第三篇：朱景亮同志先进事迹

朱景亮同志先进事迹

宁陵县张弓中心卫生院

二○一○年六月

推荐朱景同志为“河南优秀医师”的先进事迹材料

朱景亮，男，汉族，中共党员，1964年12月出生，毕业于河南医科大学临床医学系，大专学历，内科主治医师，现任宁陵县张弓中心卫生院院长兼内科主任，宁陵县医学会第四届医学会理事，商丘市第一届医师协会理事会理事。

一、职业道德优，诚实守信、廉洁行医

朱景亮同志注重政治素质和职业道德的修养，坚持党的领导，认真落实学习“三个代表”重要思想，树立正确的社会主义荣辱观，认真践行社会主义科学发展观，拥护党的基本方针和路线，严格遵守国家的法律法规，以身作责，坚决抑制卫生行业不正之风，拒绝收任何形式的“回扣”、“红包”及各种“好处费”。工作及生活诚实守信，以病人为中心，作为一名长期在农村卫生战线上工作的医务工作者，深知农民疾苦，对每位就诊病人本着质优价廉的原则，做到医疗检查必检则检，不必要的检查一律不做，用药时使用廉价高效的基本药物，尽可能的减轻患者负担，“小方治大病，花钱不多，病却好的快。”找朱景亮看过病的很多人都这样说。他注重培养医患感情，努力构建和谐的医患关系，模范履行岗位职责，工作兢兢业业，正如他常说的一句话一样：“先德后医，从医之路无止境”，由于他的突出表现，2006年2月宁陵县卫生局发起了“在全县卫生系统向朱景亮同志学习的活动”。

二、业务技术精、创新能力强

他医疗技术精湛，学习勤奋，敢于创新，有很强的业务工作能力，能够熟练处理各种内科常见病及内科疑难杂症，他多次到省、市上级医疗机构进修学习，根据学到的业务技术知识，结合个人二十余年的诊疗经验，摸索出一套适应农村病人需求的内科疾病处理方法，特别对心脑血管疾病及消化系统疾病的治疗有独特的见解和治疗方法，在工作之余，他勤奋学习，自费订阅了十余份医学方面的报刊杂志，追踪先进的医学诊疗技术，将学到的医疗技术运用到实际工作中去，取得了良好的治疗效果，他每天接诊病人100余人次，治愈与好转率达到90%以上，从未出现过医疗差错和医疗事故，先后发表论文10余篇，多次参加学术交流，使自己的业务技术能力有很大程度的提高。由于成绩突出，他2007年被授予宁陵县杰出青年岗位能手和宁陵县优秀科技人才称号、商丘市优秀中年科技专家荣誉称号。

三、群众威信高，奉献精神强 他长期奋斗在医疗卫生的最基层，想病人之所想，急病人之所急，时刻把患者的利益放在第一位。思想上始终坚持秉承“患者无小事”的态度，“从医院大局出发，着眼每一个病人”的理念开展医疗活动，作为一名乡镇卫生院的主治医师，他时时把人民群众的疾苦放在心上，对待病人像对待自己的亲人一样，用高超的医术和真诚的心感动每一位找他看病的病人，无论病情轻重，患者身份高低，他对每一位患者都尽心尽力，详细询问病史及症状，认真诊断，细致观察，他最大的心愿就是让每一位找他看病的病人痛苦而来、康复而归，每天由于找他看病的病人很多，到下班时间仍会有许多病人在候诊，他总是继续为病人耐心诊治，不看完病人就不下班吃饭，有时病人实在太多他就让家人饭送到科室胡乱扒上两口，继续为病人诊治，他每天工作十几个小时，可以说基本上没正常按时上下班过，很多时间一天只吃两顿饭，弄得他家属每天埋怨不知道啥时做饭才好，耽误一家人都不能正常吃饭。对因贫困无力治疗的病人他总是慷慨解囊，自己出钱为病人垫付医药费，华堡乡高楼村农民刘文兰，患上消化道出血，病情危重，家中却一贫如洗，来看病时身上仅有10元钱，朱景亮了解情况后，当即拿出200元钱让她治病，感动得刘文兰泣不成声。华堡乡刘庄村60多岁的刘自勤常年患肺结核，为看病家中的粮食全卖光了，快过年时，老伴又拉着他来看病，寒风中朱景亮看到两位老人衣服单薄破旧冻得瑟瑟发抖，朱景亮当即替老人代付了医药费，还另外拿出50元钱让老人买肉过年，两位老人感动得长跪不起。象这样为贫困病人代付医药费的事不胜枚举。由于长期的超负荷工作，他患上了严重的腰椎间盘突出症，每天都强忍剧痛坚持工作，在万不得已的情况下先后三次进行手术治疗，每次都等不到完全康复就投入到工作中去，为农村卫生工作献出了全部的工作热情和精力。他工作大胆细心，工作中严格按照操作规程办事，行医20多年来从未出现过医疗差错和医疗纠纷，由于他医术精湛、服务热情、医德高尚，以实际行动赢得了人民群众的高度信任和良好口碑。

四、硕果累累，成绩斐然

朱景亮同志从医20多年来，工作兢兢业业，默默无闻，不贪图名利，以非凡的毅力和工作责任心年复一年的默默奉献着，经他治愈的病人不计其数，仅2009一年，他就接诊病人三万余人，直接为卫生院创收300余万元，取得了良好的社会效益和经济效益。由于他医术精湛、服务热情、医德高尚，使他成为了一名名副其实的地方名医。朱景亮同志不仅是一位好医生，更是一位优秀的乡镇卫生院院长，2001年9月，朱景亮同志被委任到宁陵县华堡乡卫生院任院长，当时的华堡乡卫生院已经基本倒闭，房屋破旧不堪，没一样像样的设备，绝大多数业务人员都回家单干了，卫生院月收入几百元钱，别说发工资，连水电费都弄不够，卫生院不仅没一分钱，而且外欠债务十七万多元，朱景亮同志的亲朋好友一致反对他当这个院长，他却顶住各种压力，毅然上任，多次召开职工会，组建班子，健全规章制度，听取多方意见，他四处奔走，拿出自己多年的积蓄，四处奔走，求亲告友，购买了B超、急救车、生化分析仪、脑电图、显微镜、冰箱等医疗设备，连自己家准备建房的木材、钢筋都贡献给了卫生院，他一心为公，廉洁自律，带领全院职工努力拼搏，华堡卫生院一年一个台阶，短短几年就使华堡卫生院成为宁陵县一流的乡镇卫生院。在任华堡乡卫生院院长期间，黄岗乡卫生院因管理不善几近倒闭，卫生局党组又委任他兼任黄岗乡卫生院院长，他临危上任，根据黄岗卫生院的具体情况，多方筹集资金，购置医疗设备，健全领导班子，一身作责，几个月时间便使黄岗乡卫生院起死回生，他把全部心血都投入到两个乡镇卫生院上，一面做好一名好医生，一面抓两个卫生院的管理，这需要多大精力和工作精神呀。由于他的突出表现，2009年11月，他又被宁陵县卫生局委任到宁陵县张弓中心卫生院任院长，张弓中心卫生院，2007年被宁陵县总工会授予宁陵县“五一”劳动奖章，被组织部、人事局、科学技术局、科协授予宁陵县第五届优秀科技人才、商丘市第六届优秀中年科技专家荣誉称号，他2009被商丘市人事局、商丘市卫生局被评为市级先进个人、被商丘市总工会授予商丘市“五一”劳动奖章，2009被河南省卫生厅评为为河南省优秀乡镇卫生院院长，2010年被河南省总工会授予河南省“五一”劳动奖章，连年被评为宁陵县先进工作者和“十佳医生”。

宁陵县张弓中心卫生院

二○一○年七月

第四篇：×××同志先进事迹

以扎实的业务工作实践共产党员的理想人生

——优秀共产党员×××同志的先进事迹

×××，男，汉族，1974年11月9日出生，大学本科学历，1998年8月25日加入中国共产党，现任原州区工程站副站长。自参加工作以来，他主要从事公路桥梁的勘测、设计、项目管理工作。在工作中他始终以共产党员的标准和工程管理者的责任严格要求自己，通过实践和理论结合，不断强化自己的业务素质，从实践中增长技能，在工作中提高觉悟，使自己锻炼成为一名合格的工程管理人员和优秀的共产党员。

党章规定，共产党员要吃苦在前，享受在后，他始终以一个共产党员的标准要求自己。参加工作十几年来，他参加了原州区农村公路通达、通畅工程的勘测、设计、建设工作，原州区境内各乡镇行政村道路他都亲自跑过，说起任何一条路他都了如指掌，如数家珍，同行人都称他是“活地图”。

2009年，原州区农村公路道路硬化工程任务重、路线长，工程项目点多面广。他受局领导重托，担任农村公路业主代 表。在工程实施过程中，他几乎没有休息日，天天检查工地，发现问题及时纠正，做到工程质量事前控制，进度心中有数。他严把工程质量，认真查审核工程计量，工作中不徇私情，严以律己，本建设项目全部圆满完成，为原州区被评为2009年交通建设先进县再立新功。

2010-2011年原州区行政村通沥青水泥路工程项目中，担任建设项目总监，对张易至王套、毛套至驼巷、S101线至孙家河、贺套至三湾、309国道至母家沟、老三营至戴堡、胡大堡至大疙瘩、红城至海淌、东源至西台等20条250公里项目管理中，牢固树立质量意识，按照“质量第一”的方针和全面质量管理的要求，当好工程质量的“守护神”，将质量隐患消灭至萌芽状态，以他过硬的专业技术和业务素质，又为原州区公路建设增添光彩。

2011年领导安排他负责西山公路土路基的修建工作，西山公路全长42公里，是我区“五纵五横”公路网络之一，途径3个乡镇9个行政村，山大沟深，地形复杂，大部分地段无路可走，交通十分不便，施工难度极大。尤其在施工季节，天气燥热，交通中断，仅干黄土就有一尺多厚，车辆过不去，他就步行到施工现场，头顶似火骄阳，步行崎岖山路，就这样来回往返几十公里检查项目质量，有时遇到暴雨无处躲藏，全身淋的象落汤鸡一样。一份耕耘，一份收获，仅仅用了三个月的时间，完成了土路基、构造物的修建任务。在工程涵洞构造物施工中他坚持旁站监理，隐蔽工程亲自验收，不合格材料禁止进场，上道工序不验收，下道工序禁止开工。尽管吃了不少苦，人累瘦了，脸晒黑了，但铺通了道路，方便了山区群众。作为公路建设者来讲，最大的喜悦莫过于“天堑变通途”了。

多年来，在局领导和站领导的培养和教育下，在老同志的带领和帮助下，他深刻认识到作为一名公路工程管理人员，“严把工程质量是首要职责，质量是公路工程的生命”。在施工过程中有时出现施工单位偷工减料、不按图纸设计施工，也有电话说情的，遇到这些现象，他牢记共产党员的职责，坚持原则，不讲私情，不看面子。首先认真的实地检查，然后仔细的对照图纸，严格按照技术规范和设计文件要求施工，最后通知施工单位该补强的就补强，该返工的就返工，该拆除的就拆除，始终以“质量第一”为准则，保持了良好的工作作风和敬业精神。在三营至老庄公路施工中他发现施工单位违反技术要求操作，蒙混过关，现场进行了停工整顿，进行了严厉的批评，责令限期改正并讲清了道理。所以这些年来，他负责的施工项目没有出现不合格工程，受到局领导的赞赏，2008年、2009年、2010年终考核连续被评为先进工作者。

2012年是行政村通沥青水泥路收关之年，在项目开工前期，他主持制定和完善了总监办监理规划、各项规章制度，内容包含工程质量、进度、费用、项目管理、人员管理、安全生产、环境保护、廉洁等各个方面，并要求每一项制度必须落到实处，专人负责，为施工创造了有利的条件。对施工单位强化管理，坚持做到规范化、制度化、高标准、严要求，不断提高为业主服务的能力和管理水平。在内部管理方面，他严格要求全体监理人员要树立高度的工作责任心和工程质量重于泰山的思想，再为我区农村公路的建设交一份满意的答卷。

×××就是这样一个人，长年野外工作，被太阳暴晒得

黝黑的脸庞，总是很忙碌的样子。有时候问他“苦不苦”，他总是憨憨的一笑，说：“自己虽然苦点，但当修成一条条沥青水泥路，看到老百姓脸上幸福的笑容，总有一种事业的成就感”。

他就是这样一个人，一个普通的公路建设者，一个优秀的共产党员。

第五篇：同志先进事迹

***同志的先进事迹材料

***，男，工程师，1982年参加工作，二十年扎根基层从事水利工程建设工作, 铸就了他脚踏实地，求真务实，甘于吃苦，乐于奉献，开拓进取的高尚品格，成为基层水利工程建设的技术骨干。自2003年调入**负责**工程建设工作以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善项目建设管理，优化施工方案等方面做出了显著成绩，连续2年被评为 “***先进个人”。

抓自身建设，思想坚定，作风扎实。俗语说：打铁须得自身硬。尽管有着从事基层工作二十年的经验，但在负责县日协项目工程建设期间，**同志始终将自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，在实践中不断磨练、提高自己。为了系统掌握水利工程管理方面的专业理论知识，他除了自学和参加各种形式的业务培训外，百忙之余，还报名参加了***农业大学水利工程专业的自学考试，并以刻苦的精神和优异的成绩完成了学业。为了学习和掌握更多的工程施工和管理知识，进一步做好日协项目建设管理工作，他自费订阅了《建筑技术》、《工程施工与管理》等专业杂志，通过各种渠道获取知识，并且能够做到学以致用。

抓工程落实，公而忘私。**项目经省水利厅批复 后，计划在全县发展节水灌溉面积10.511万亩。由于项目工程技术要求高，质量标准严，部分地段地形复杂，加之项目实施地点分布在全县四个灌区，项目建设点多面广，施工难度大，***同志作为项目建设负责人，深知自己责任重大。为了抓好工程建设质量和进度，工程建设伊始，他即带领项目设计、监理单位有关人员检查、指导各项目实施灌区的工程技术人员进行外业测量，几乎每天工作都在10个小时以上，在一个多月的测量工作中，虽然人晒黑了，但他感到能为全县的水利事业发展做出贡献，再苦再累也值得。工程全面展开后，所面临的就是技术施工问题，尤其是水池、桥涵等工程，业务技术要求尤为突出，由于工程战线长，布置分散，因此这就要求项目负责人必须每天都要到各项目实施灌区工程施工现场进行技术指导和检查，同时协调解决工程建设中存在的各种问题，经常是放弃节假日的休息，加班加点，任劳任怨，带领大家按时圆满地协调解决了施工现场存在的问题。另外，在水利工程实际实施过程中，由于书面规划设计与实际地形、地质状况不相符，因此，必须根据实际情况重新设计、预算，为不影响工程建设进度，他积极协调项目建设各方进行工程变更的论证、分析、对比，优化施工方案，并将工程变更报告及时上报省项目办进行审批，从而确保了整个工程的按时实施。

抓工程建设，把质量当生命。正如他的那句口头禅所说： 工程是百年大计，要“铜帮铁底”。他正是这样身体力行的。二十几年在工地上的摸爬滚打，使他练就了一副过硬的识假打劣的本领。***日协项目64个单位工程，1026个分部工程，6281个单元工程。按照有关质量检测标准，6281个单元工程全部合格，优良率80.6%；1026个分部工程全部合格，优良率87.5%；64个单位工程全部合格，优良率93.8%。2005年10月，工程通过市级验收。11月，经省级项目评估，项目**工程均被评定为优秀工程。2006年11月29日，经省级项目初步验收综合评定为优良。

在基层工作多年，他总结摸索出了一套“四早五定三把关”的工程建设经验，即早安排、早勘测、早设计、早施工，坚持定方案、定任务、定人员、定资金、定时间，严把设计、审核、验收关。他注重规范管理，每个单项工程都要签订工程建设协议和安全施工合同，层层把关，按章操作，严格施工。他坚持原则，铁面无私，奖罚分明，他的只看质量不看人情的严厉态度，使许多施工人员不寒而栗，同时也为项目办赢得了安全保障和信誉。

抓创新，促管理。在***项目工程建设中，为加强对已建成项目的工程管理和运行管理，使其充分发挥效益。他提出按照一渠一卡一碑，为各单项工程建立工程档案信息，并借鉴周边地区项目建设经验，在工程建设完成后，每个单项工程都填写完工验收卡和工程完工认可书，建成一条运行一条。项目共完成单项工程228个，移交灌区管理单位后，要求灌区管理单 位同各受益村社、群管组织签订工程管理责任书，明确各自的权力、义务和责任，并制定切实可行的管理办法和措施，加强工程的建后管理，为灌区水利工程的的可持续发展注入了生机和活力。

投入运行的日协项目工程，发挥了显著的节水效益、经济效益和社会效益，受到了受益区广大群众的一致好评。面对成绩，***同志并没有止步不前，他依然默默地耕耘着，在自己的岗位上发挥业务技术特长，向着更大的成功不断地努力着。***同志就是这样在平凡的工作岗位上兢兢业业，勤勤恳恳，用实际行动服务人民、奉献社会，为**县水利事业无私地奉献着青春和力量。