XXX劳教所X大队大队长XXX同志先进事迹[最终定稿]

第一篇：XXX劳教所X大队大队长XXX同志先进事迹

XXX劳教所X大队大队长XX同志先进事迹

XXX，男，19XX年XX月出生，中共党员，现任XXX劳教所四大队大队长。工作十几年来，他始终战斗在基层大队一线，勤勤恳恳、任劳任怨，用默默的坚守和奉献，用优异的工作成绩诠释着一个普通共产党员对党和人民的无限忠诚，为XXX劳教所确保场所安全稳定、整体工作实现跨越式发展做出了卓越贡献。

作为一名老党员，XXX同志具有坚强的党性和良好的政治素养，在重大原则问题上，他头脑清醒，立场坚定，旗臶鲜明，从政治上、思想上和行动上始终同上级党委保持高度一致，他一直把锤炼党性作为一种自觉的行动和习惯。平日里不论工作再忙，他都要挤出时间，坚持政治理论学习，不断用科学理论改造自己的主观世界。

自XX年从事劳教工作至今，XX在基层工作一线摸爬滚打了整整XX个春秋。在他看来，确保场所安全稳定，提高教育挽救质量，把司法部提出的“首要标准”落实到实处，是每一个劳教人民警察至高无上的使命和政治任务。在工作中，为摸清学员的基本情况及思想动态，XX同志经常深入到学员当中调查摸底，根据不同学员的类型、年龄、文化程度、职业、特长、家庭背景等，有针对性地做工作。强制隔离戒毒人员X某、X某是两名XX籍学员，农民出生，家中世代种植XX，因交友不慎误入歧途。XX同志了解到两位学员有种植XX的特长，每次农技员来改良XX时，特意带领着两位学员也跟着一起学习，XX的改良获得了成功，两位学员更是成功戒毒，还学习了技术。热某在走向社会后，将在所里学习的技术带进了自家，品尝着科学给他带来的实惠。在生活中，他关心每一名学员的身体健康和心理健康，对他们人格上尊重，情感上理解，生活上关心，营造了良好的改造氛围，学员都愿意和他讲自己的心里话，许多学员解教后还时常打来电话汇报自己的情况。他常说：我们的职责就是通过一点一滴的工作，如春雨滋润学员们干涸的心田，重新启蒙他们对生活的信念，使他们重获新生。XX同志春风化雨的教育方式，赢得了学员们的称赞，树立了劳教、戒毒人民警察良好的光辉形象。

十几年的风雨磨练，XX同志如今已成为一名思想成熟、业务技能过硬的中层领导，他的事迹深深影响着身边的每个同志。XX同志担负起X大队第一责任人以来，他以更加饱满的热情和作风投入到每一项工作中。四大队习艺生产多样化，他深知肩上使命重大，带领民警奋埋头苦干，他努力钻研农业知识，虚心求教，对每一项农作物的生长过程都了如指掌。每天都最早一个起床，带领大家忙碌在田间地头，警服上一层土，一层泥，是他最常见的形象。他经常放弃休假的机会，把时间都放在钻研业务技能上，通过与XXX地区技术服务站联系，不断的提高种植技术，将从技术员那里学到的技术传授给戒毒人员，不但丰富了戒毒人员的职业技能，更让他们体会到了劳动乐趣。在他的带领下大家齐心协力使得今年XX大队的各种农作物喜获丰收，在创造了一定经济效益的同时，为全所提供了丰盛的绿色食品，在收获的每一份喜悦中，都融入了他辛勤的汗水。

XX1年，XX充分发挥地域资源优势不断探索创新戒毒疗法，在“5+1”戒毒康复模式基础上，带领全队人员创新了独具特色的“XX”戒毒方法。这种戒毒方法是采取XX独特的高温地理位臵，在炎炎夏日下进行，他总是亲自到沙疗池旁为戒毒人员埋沙，在埋沙过程中有些戒毒人员因太热受不了有抵触情绪，他总是苦口婆心为他们解释沙疗的特点，对身体恢复的作用，通过亲自在为他们倒水、移伞的过程中慢慢的疏导他们，让他们配合治疗。通过他不懈的努力，戒毒康复中心戒毒工作取得了成效，使得自愿戒毒的人员的生理脱毒率达到100%。作为国家三级心理咨询师，全面、有效地开展工作深知戒毒人员的心理疾病的治疗是关键，通过谈话了解其心理帮助他们修复心灵的创伤。根据每个人的不同心理特点制定出了不同的心理治疗方案，使经过心理治疗戒毒康复人员们有了新的精神面貌，让他们对明天充满了信心。强制隔离戒毒人员XX某是一个谁见谁头痛的顽危人员，艾克拜尔〃奴尔就在多方面摸底了解，号准其“脉博”的基础上动之以情，晓之以理，不断的找这位学员聊家常、聊学习、但更多的是聊他的优点、使这位学员摆脱了自卑心理，树立了自信心。硬是凭着医生对待病人，老师对待学生般的热情、韧劲和耐心，多次说服教育、挽救、感化工作，终于使其改邪归正，从灵魂深处真正认罪服法，接受改造。

XX担任大队长以来，他带领XX大队全体民警，坚持把防毒拒毒作为日常管理工作中的重心。严格落实接见制度、物品登记检查制度、信息员制度和日常安检和奖惩制度，坚持不定期地严格尿检，始终把预防毒品教育作为基础性工作常抓不懈，建立完善教育体系，注重培养戒毒人员正确的价值取向和健康生活的观念，提升戒毒人员拒毒的自信心。在严防毒品流入问题上毫不含糊，严格接见物品的检查，按照制度办事，同时密切关注戒毒人员情况，定期开展分析会，在大队构筑了坚强的“拒毒盾”。

他带着劳教民警特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，始终坚持在工作第一线，加班加点，对他来说是很正常事情，妻儿并没有因此埋怨他，而是鼓励他安心工作，这也让他心中涌起许多愧疚，但他明白，选择了劳教人民警察就选择了甘于奉献。他对劳教、强制隔离戒毒人员要始终把握好这样的尺度：一要严格依法办事；二要公平、公正；三要有一颗爱心。如今的XX同志在工作之余，担任XX小学法制副校长，帮助学校开展法律法规宣传和心理健康教育，得到了师生们的爱戴。他的电话始终24小时开机，他通过跟踪随访后续照管，联系社区人员使得复吸率有所降低，得到了戒毒康复人员及其家属的一致好评，为XX地区长治久安做出了突出的贡献。

第二篇：劳教所二大队先进事迹

劳教所二大队先进事迹

真抓实干见成效积极进取创佳绩

—**市劳教所二大队先进事迹

**市劳教所二大队现有民警6人，其中党员5人。大队设队委会，有成员3人。多年来，二大队的民警们坚持以实现“四无”工作目标为中心，认真贯彻落实党的“教育、感化、挽救”的劳教工作方针，依法、严格、科学、文明管理劳教人

员，教育转化了大批危险、难改劳教人员，在二大队民警们的努力下，二大队两次被自治区劳教局评为全区“十佳”大队，连续10年实现了“四无”，创造了全区劳教系统内少有的好成绩，为维护场所安全稳定做出了突出贡献。

一、抓管教工作，保场所平安，促事业发展

作为直接管理劳教人员的基层大队，承担着既要抓好民警队伍自身建设，确保每个民警干好工作；又要搞好业务，管理、教育、感化众多劳教人员的重任；同时还要组织生产，实现生产、社会效益的双赢，原创：www.xiexiebang.com可谓部门虽小，职责重大。二大队的民警们深知自己肩上这付担子的份量，他们经常提醒自己要如履薄冰、如临深渊，时刻保持清醒的头脑，不能辜负党和人民的重托。根据他们多年从事管教工作的经验，坚持把确保安全稳定确立为全大队压倒一切的工作任务，做为做好一切工作的前提和基础，建立了一套行之有效的安全防范机制。首先是建立了长效安全教育机制，通过对民警们经常的灌输和反复的强调，使安全意识在每个民警的心中扎根，做到警钟常鸣。大队长张波常对民警讲：“作为一名劳教民警，应该睡觉时都睁着一只眼睛。有这样强烈的意识，才能确保安全不出问题”。其次是建立科学的责任落实机制。场所的规章制度林林总总，但关键是要把制度和责任真正落在实处。为此二大队狠抓落实，要求包班民警必须做到“四知道”，重点人员的包夹措施必须到位，安全隐患排查、三大现场管理、夜间六次查铺等制度必须认真执行。三是建立了早期预警机制，立足于抓早、抓小、抓苗头，使问题解决在萌芽状态。四是坚持文明执法，不使矛盾激化，严格控制劳教人员劳动强度，严禁打骂、体罚、虐待劳教人员。五是注重做好思想转化，由被动防范转为主动出击，逐步使劳教人员由“跑不了”向“不想跑”转变。

对劳教人员的耐心疏导是稳定其思想的最佳途径，也是确保安全、提高教育转化质量的根本所在。多年的管教工作，使二大队的每名民警都炼就了一双“火眼金睛”，能够透过劳教人员的一个眼神、一个微小动作知悉其心理活动，并对症下药地开展思想工作。十几年来，他们用心体验，深入实践，逐步摸索出制服式、短兵相接式、感化式、激励式、群体效应式五种教育转化危险对立劳教人员的工作方法。劳教人员樊某，因吸毒被劳教三年，系“五进宫”人员。该教入所后意欲称王称霸，经常和同教吵架、斗殴，抗拒改造的气焰十分嚣张。有一次早上出操，劳教人员催促他起床快一点，樊便蛮横地将枕头砸了过去。在晚上评议时，民警让他在违纪扣分单上签字，樊不但不签，还当场撕碎了扣分单。该教还以前列腺肥大病为由，闹情绪、泡病号，不参加劳动。为了挽救这匹凶狠的“野马”。二大队的民警们多次与樊某谈话接触，逐渐了解了樊某抗改行为的始因：因多次被劳教，樊某家人对他彻底绝望。樊某失望之余，产生了“破罐子破摔”的心理。加之其人性格偏执，好走极端，虚荣好胜心强，便开始对抗改造。搞清楚了“病因”，二大队民警共同研究，便开了一副“药方”，即采取先制服后激励的个别教育法。不到一个月的时间里，组织了两次全队学员参加的批评帮教会，打击樊的气焰，同时利用校报、墙报等连续出了8期批评专栏，迫使樊在同教面前日益孤立，不得不反省检查。制服的目的达到了，第二步是开展教育谈话。通过耐心的思想工作，樊渐渐开始认错服教，改造表现日趋稳定。这时民警们不失时机地走出了“第三步”：“加码”巩固前一段的成果，加速其转化进程。在一次大队会议上经民警们研究后决定让樊当民管，当这一决定公布后，樊某十分激动说：“我做梦也没有想到二大队的干部们会让我当民管，队长们信得过我，我一定要干好，努力改造好自己”，从此，樊某的表现更加积极，并能检举、监督其他劳教人员，用自己的改造教训规劝他人。“浪子回头金不换”，年底樊某所在的中队被评为优秀中队，他本人也受到减期两个月的奖励，即将解教的樊某在一次思想汇报中说：“二大队的干部，我服！”。

十几年来，二大队的民警们成功的转化了许许多多危险、难改人员，许多人走向社会后获得新生，之后又来信向他们表示感谢。二大队的民警们用他们的聪明、智慧和辛勤的汗水，保证了场所的安全稳定，确保了一方平安。

二、抓班子，带队伍，促生产，带动大队各项工作整体发展

基层大队可以说是劳教场所的左膀右臂，工作好与坏，关键要看队委会能不能发挥“拳头”的作用。二大队队委特别注重队委成员之间的团结与合作。教导员张存金是个老同志，而且身患多种疾病，为了让老张多休息，队委的其他成员就尽量把工作承揽过来。遇到涉及劳教人员奖惩、所外就医等重大事项时，队委会总是要集体讨论决定。在队委会一班人的共同努力下，全大队形成了领导带头干工作，民警争先恐后抢工作、千方百计促工作的讲团结、讲奉献、顾大局、求进步的思想主流，培养了以苦为乐，以队为家，以职为荣的良好风气。

“一花开放不是春，百花开放春满园”。为了带动全队民警提高素质，二大队一是加强思想政治教育，开展了“五种教育”，即理想信念教育、形势政策教育、党性党风教育、执法执纪教育、职业道德教育。二是营造浓厚的学习气氛。支持和鼓励民警参加各种学习和培训活动，为每一位热爱学习的民警尽可能地创造良好的学习条件。2003年，队里的一名民警决定考研，得知这一消息后，二大队队委就安排其他民警把这名民警的工作接过来，使他有充足的时间复习功课。最终这名民警如愿以偿地考取了苏州大学法律专业的硕士研究生。三是坚持从严管警。对于民警的违纪行为，二大队从不护短。一次一名老民警值夜班时睡觉，二大队领导发后，队委开了全队民警大会给予其严厉批评，并上报所部给予了扣除当月奖金的处理。四是坚持以情暧警，努力为民警办实事、办好事，尽一切可能为民警解决实际困难。二大队建立了“六必访、必谈”制度，即：民警生病住院、家庭有红白喜事、家庭发生纠纷、家庭遇到天灾人祸、民警中产生矛盾或错误苗头、民警对所党委的决策不理解或产生抵触情绪等，队委成员必须主动找干警谈话。既拉近了与民警的距离，又为民警干好本职工作消除了后顾之忧，受到了全体民警的热烈欢迎。

在工作中，二大队的民警都能身先士卒，决不推诿托拉。2004年，由于面临现代化文明劳教所验收，加之生产任务较多，许多民警都自愿放弃节假日加班加点地工作，大家冲在前、想在前、干在前，自元月开始，民警们几乎没休过任何节假日，全年工作长达300天以上。为促进生产，队领导们多方联系业务，并根据各项生产劳动情况的不同，每次出工前都要进行全面细致的安排、部署。民警们有时累了，但看到队领导都这样卖力的干，都受到了感染，毫无怨言地投入到了紧张的工作当中。就是靠这种精神，这股干劲，二大队成了一支善打硬仗的队伍，创造了一个又一个的好成绩，多次集体立功受奖。2004年，全大队实现了连续10年“四无”，并在队伍建设、管理教育、生产劳动等各个方面取得全面发展。

三、刚正不阿，两袖清风，执法如山，树劳教警察良好形象

二大队的民警个个思维敏捷，性格直率，敢说、敢闯、敢干。特殊的工作造就了二大队民警们大胆细心、雷励风行的工作作风。

大队民警们在劳教人员加减期、放假、准假等方面掌握着较大权力。在一些人眼里，大队的工作是个肥差事，给劳教人员准个假、减个期、调整个外勤什么的，都有人情面子和“实惠”在里头。但二大队的同志们却对这些深恶痛绝。大队队委经常教育每个民警：“在劳教人员眼中，我们代表着政府，代表着公平和正义。如果我们一边道貌岸然地教训劳教人员，一边拿他们的好处，原创：www.xiexiebang.com劳教人员还能服你、相信你吗？他们还能改造好吗？”。为了防止大队民警“吃、拿、卡、要”，队领导常常告诫大家要守住清贫，不能一失足成千古恨，给劳教事业抹黑。一些劳教人员的家长、家属、亲朋好友们为了能让自己的儿子、丈夫、朋友早日出去，早就瞄上了二大队的民警们，送钱的、送物的、请客的、拉关系的各显神通，可他们就是不为所动。劳教人员杨某，因吸毒被劳教三年，该教自认为自己家里有钱、有“人”，因而表现极差，时常不服从管教。二大队的民警，顶住压力，秉公执法，对其多次进行了严厉的处罚，打击了其嚣张气焰，弘扬了正气，树立了劳教警察的良好形象。对于家中有困难的劳教人员，民警们则全力给予帮助。劳教人员李某，因盗窃被劳动教养二年，该教是外地学员，家庭非常贫穷，入所时连过冬衣服都没有，民警们便把自己家中的衣物拿来送给了该教，并拿出自己的钱给该教买了生活必需品，当该教接到这些物品时，激动的泣不成声。十几年中二大队的民警们不知拒绝过多少人情、多少关系，也不知帮助过多少劳教人员。二大队的民警们被劳教人员中视为正义的化身。

二大队的同志们没有什么惊天动地的丰功伟绩，也没有什么殊死搏斗的英雄壮举。但他们在平凡的岗位上，实践着自己的人生价值，实践着“三个代表”重要思想，体现了一群劳教事业忠诚卫士的宽广胸怀和高尚情操。

第三篇：劳教所戒毒大队大队长先进事迹材料

**，1973年出生，湖南省xx县人，1994年7月参加工作，历任干事，中队长，副大队长，科长，现任xx市劳教所戒毒大队大队长，党支部书记。xxx同志长期工作在改造、生产第一线，十几年如一日，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，以自已的实际行动践行“三个代表”重要思想。他扎根基层，拼搏进取，敬业奉献，廉洁自律，在平凡的岗位上做

出了不平凡的业绩。先后五次被评为劳教所“先进工作者”，荣记个人三等功一次。他所在大队科室等单位，也先后获得“五好大队”、“优秀科室”等荣誉称号。

一、爱岗敬业的排头兵

xxx同志常用一句话来要求自己：“爱岗是敬业的基础，敬业是爱岗的升华，敬业才能奉献，敬业才有奉献”。十四年来，他是这样想的，也是这样做的。

xxx同志刚到劳教所参加工作时，便虚心向老同志学习，积极与其他同志探讨业务，勤钻研、细思考，业务能力提高很快，被任命为所种养中队中队长。种养中队是劳教所唯一一个组织劳教人员从事院外劳作的中队，监管安全和生产安全压力很大。在艰苦的环境中，xxx以高度的事业责任心和勤奋敬业的精神，不辞劳苦，带领中队民警一起奋战在第一线，几乎每天都驻守在种养现场，坚持每半小时清点一次工地罪犯人数，晚上即使不轮值班，也要下寝室找劳教人员谈话，了解掌握劳教人员的思想动态，稳定其改造情绪。他还养成一个习惯，每天要亲自检查生产工具的数量安全情况，收工时一一清点入库才能放心离开。正是以这样一种敬业精神和细致入微的工作态度，种养中队连续6年实现“四无”，取得了没有发生一起监管和安全事故警报的优异成绩。

2000年，xxx同志因工作优异，被任命为所生卫科科长。面对生活卫生工作拨款少、劳教人员生活保障差的情况，他不等不靠不要，决心从狠抓大种大养入手，尽快改变现状。于是，他人在机关，心在基层，带领种养中队买良种、购小猪、配饲料、盯农时，精心组织调配，事事亲历而为。短短几年时间，使全所的种养工作面貌得到了较大的改善：劳教人员蔬菜、肉食自给率双双达到100%，劳教食堂一周配菜不重样，真正做到了“吃得饱，吃得好。”2003年，我所被省局授予“大种大养先进单位”称号，生卫工作达省一级标准。在荣誉背后，是xxx同志每年都要放弃40多个休息日的辛勤付出，而他从未向组织诉说过苦累。

二、凝心聚力的领头人

xxx同志2006年开始担任戒毒大队大队长，支部书记。身为党支部的领头人，在自己率先垂范，当好“火车头”的同时，他以严格的要求，深入细致的思想政治工作，来教育管理党员、民警队伍，使该党支部成为一个能吃苦、能战斗，人心齐、凝聚力强的集体。

xxx在党务管理上充分发扬民主，业务范围内的大事，以队委会讨论决定；党务方面大事，支委会讨论决定，从不搞一言堂。在与同志们工作意见上有分歧时，从不计较职务上的正副，谁说的对就按谁的办，支部班子拧成了一股绳。和周围的同志关系融洽，但这种团结的局面并不是搞无原则的好人主义得来的。他性格率直，为人处事有很强的原则性。在遵守纪律上，身边的同志评价他，要求别人做到的，他自己首先做到了，凡是纪律规定禁止做的，他坚决不做。

xxx行动上处处以身作则，严格要求。他的家住在xxxx，离劳教所有20多公里，但每天上班他总是第一个到达，最后一个离开，中午时间短，就干脆不回家，成为大队的编外“值班员”，年年都是如此。有人问他：“你这样太辛苦了吧？”他回答说：“习惯了。再说，领导就是要带头嘛。”在他的带领下，戒毒大队民警加班加点工作蔚然成风，每年大队民警平均出勤率都在120%以上。

xxx长年累月一心扑在工作上，就在患病期间也不例外。2005年10月，他因为阑尾炎穿孔住院开刀。手术后没几天，身上还挂着引流袋，他又回到了工作岗位上。妻子见他这样，就央求他向领导请假休息，并说，你要是不好说，我来向领导说。可他却安慰妻子说，所里正在搞创建，大队的事情这么多，我怎么能请假呢。2007年5月，他又因病住院手术，还是在最短的时间里出院上班，医生给他开了家庭病床，要求他好好卧床休养，可他一天也没有休息，而是带着饱满的热情投入到繁重的工作中去了。

三、矫治戒毒人员的主攻手

xxx的工作理念就是“干一行，爱一行，钻一行。”当所党委决定把戒毒大队的重任交给他时，说实话，他的心里产生过矛盾。因为所里以前从未开展劳教戒毒，不论在管理模式，还是医疗流程上都是一片空白，没有先例可循，工作难以开展。但是，看到领导和同志们的殷切盼望，看到戒毒人员那一张张痛不欲生的面庞，他暗暗给自己鼓劲：“再难，路也是人走出来的！”面对新的挑战，他带领大队民警迎难而上，一切从零开始，搜集相关资料，潜心钻研业务，虚心向专家请教，耐心与同行交流，坚持边学边用，不断总结

经验，很快就摸索出一套适合所里实际的戒毒工作流程，确保了省局推广的戒毒模式在我所的顺利着陆。特别是在工作中以查禁毒品管理为重点，落实原有场所警戒、值班巡逻、安全督察、物流控制等工作制度，制订了入所人员物资检查、劳教人员会见通讯的特殊检查、定期尿检、所内外毒情动态信息等方面的具体操作规定17项，有效阻绝了毒品入所可能通道，做到了所内

吸毒“零发案”，戒毒人员所内戒断率达到100%。

戒毒人员有着身体差、惰性重、陋习多的特点，组织进行生产劳动有诸多困难。xxx则认为应当看到他们其脑子活、接受能力强的优点，提出“以习艺为主，以效率为主”的工作新思路，在工作中采用劳动竞赛、因人设岗、细分考核等办法，着重提高戒毒人员的劳动意识、劳动热情，引导他们走向自力更生的新路途。两年间，戒毒人员平均劳动时间减少了25%，生产效率反而提高了25%，戒毒大队产值年创新高，有5名戒毒人员解教后凭借娴熟的生产技艺进厂打工，成为当地的生产骨干。

在矫治戒毒人员过程中，xxx始终做到以法管人、以情感人、以理服人。两年间，他对罪犯进行个别谈话教育累计达300多人次，先后16次成功地预防制止了戒毒人员违纪事件，特别是他承包的难改造人员教育转化率达100%，3名难改造人员被他教育转化成改造积极分子。如戒毒人员罗某，先后五次戒毒失败，对自己完全失去信心，反社会意识强烈，入所后经常对抗民警，不愿参加劳动，先后受到3次延期、2次禁闭，自诩是专门让民警头痛的“臭石头”。xxx主动承包了对其教转任务，不厌其烦地给他讲道理、明是非，在日常接触中不歧视、给温暖，使罗某受到感动，说：“x队看得起我，我不会给你添麻烦了。”日后，xxx又把准金犯的思想脉搏，安排他在关键岗位上从事劳动，施以信任，不断鼓励，让其在成功中树立改造信心。金犯也默默地观察着xxx，并被xxx的信用和敬业精神所感动。在xxx的教育感召下，金某在生产劳动中表现积极，与入队前判若两人。

xxx在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。他用自己的忠诚、信念和执著，诠释着一个基层劳教民警“立警为公，执法为民”的深刻内涵,他用自己的青春和热血，展示了一名共产党员“爱岗敬业、无私奉献”的崇高品质，树立了新时期劳教人民警察的光辉形象。

第四篇：劳教所 大队先进材料

团结进取 再创佳绩

——记奋进中的**所一大队

团结奋进的领导班子，焕然一新的民警队伍，富有创新的管理模式，蒸蒸日上的习艺成果„„。一年来，**所一大队坚持以实现“四无” 工作目标为中心，认真贯彻落实 “三像” 方针，为维护场所安全稳定，促进**事业发展做出了突出贡献，各项工作都上了一个新台阶。

一、抓班子建设，形成领导核心，带出民警队伍

建立了一个坚强团结的领导核心是我们开展工作的基础。2007年12月以***同志为首的一大队新任领导班子走马上任。在第一次队委会上班子成员就针对今后的工作定下了“四个坚持”的原则。即一是坚持严格按照队委会议事规则办事。凡属队内重大事项都由队委会集体讨论决定，并按各自分工认真履行职责。班子成员之间建立起互相信任、互相支持、互相谅解、互相帮助的良好关系。二是坚持党支部学习制度。坚持每月的“三课一会制度”,在提高班子成员的理论素养同时，及时统一思想，始终保持极强的向心力和旺盛的战斗力，形成工作的核力。三是坚持落实党风廉政建设责任制。班子成员实行“一岗双责”制，签定“责任状”、同检查、同考核。认真执行领导干部廉洁从政有关规定，自觉树立“四个一切”廉洁从政意识，做到廉洁自律，为民警作出表率。四是坚持抓好党支部建设。按照《党支部目标管理考核办法》和《党员目标管理考核办法》，抓好党支部的组织建设和党员的教育、管理、考核、评议，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

“一花开放不是春，百花开放春满园”。统一了班子的思想和行动，形成了新任领导班子的核力，针对民警队伍管理他们又提出了“做无情管理者，当有情领导”的工作方法。即：作为管理者，在原则面前、制度面前无情可讲，在制度的落实上，敢于动真碰硬，照章办事；作为领导要关心、体贴民警的疾苦。一大队建立了“六必访、必谈”制度，即：民警生病住院、家庭有红白喜事、家庭发生纠纷、家庭遇到天灾人祸、民警中产生矛盾或错误苗头、民警对大队决策不理解或产生抵触情绪等，班子成员必须主动找干警谈话。这样既拉近了与民警的距离，又为民警干好本职工作消除了后顾之忧，受到了全体民警的热烈欢迎。同时领导班子郑重作出了“向我看、跟我干”的承诺，大队值班实行队领导带班制度，生活、教育、习艺三大现场，二十四个小时负责制。春节、假日等特殊日子，大队领导更是带头坚守岗位，凡是要求民警做到的，领导班子首先做到。一年来领导班子的率先垂范，一视同仁的管理，得到了全体民警的认同，民警队伍面貌焕然一新，人心空前凝聚。全大队形成了领导带头干工作，民警争先恐后抢工作、千方百计促工作的讲团结、讲奉献、顾大局、求进步的思想主流，培养了以苦为乐，以队为家，以职为荣的良好风气。

二、抓“四无” 工作，保场所平安，促事业发展

“四无”安全工作是劳教工作的重中之重，一大队坚持把确保安全稳定确立为全大队压倒一切的工作任务，做为做好一切工作的前提和基础。根据管理制度的要求，结合大队的实际情况，修订完善了**人员管理制度，强化了领导责任机制、建立了科学的责任落实机制、早期预警机制、长效安全教育机制、应急处置机制，着力抓好所情教情排查、重危包夹控制、三大现场民警动态管理、等重要工作环节，提出了人防、物防、技防+心防的“三加一”安全防范体系。大队长***常对民警讲： “在日常的工作中我们每一名劳教民警都要做到‘五心’：即用心管理、用心发现、用心分析、用心解决、用心沟通，更要不断筑牢‘心防’这道防线。”今年5月一大队成功破获一起**人员预谋逃跑事件，给全所**人员上了一堂实实在在的“逃跑无出路”的教育课，也给一大队的“四无”安全工作打了一个满分。

**人员由于普遍年龄小，思想情绪波动大，易发生突发事件。对**人员的耐心疏导是稳定其思想的最佳途径，也是确保安全、提高教育转化质量的根本所在。长期的管理工作，使大队的每名民警都炼就了一双“火眼金睛”，能够透过**人员的一个眼神、一个微小动作知悉其心理活动，并对症下药地开展思想工作。通过深入实践，体验总结，他们逐步摸索出制服式、短兵相接式、感化式、激励式、群体效应式等教育转化**人员的工作方法。**人员朱某，13岁，因杀人被收容教养三年。该教入所后表现出对自己犯罪行为的炫耀，认为自己跟别的**人员不一样，年龄小，可手段毒辣，杀过人，意欲称王称霸，经常和同教吵架、斗殴，不服管理行为经常发生。为了挽救这匹凶狠的“小野马”。一大队的民警们多次与朱某谈话接触，逐渐了解了朱某抗改行为的始因：因自己犯罪行为在当地影响很坏，家人都以他为耻，从来没有来看过他，自己也不知道今后应该怎么办。对未来彻底绝望的心理，加之性格偏执，好走极端，虚荣好胜心强，便开始对抗改造。搞清楚了“病因”，一大队民警共同研究，开出了一副“药方”，即采取感化激励式的教育转化方法。在大队长***多次联系，苦心劝说下其家人终于来所会见，会见后朱某行为有所改变，这时大队民警及时开展教育谈话，通过耐心的思想工作，心理疏导，朱某渐渐开始认错服教，行为表现日趋稳定。正是这样的一起起事件的有效预防，一个个**人员的成功转化，使得一大队出色的完成了保证场所安全稳定的任务，更难得的是获得了全体**人员及其家长的信服，取得了一定的社会效应，促进了**事业的发展。

三、抓习艺劳动，促行为养成，带动大队各项工作整体发展工作

习艺劳动是我们场所开展教育矫治工作的一个重要方面。一大队始终注重把习艺矫治功能和经济效益有机的结合在一起，在确保场所安全稳定和生产安全的前提下，合理安排习艺劳动时间。为促进习艺劳动的工作的安排，一大队坚持每天早上召开民警习艺劳动碰头会，通报前一天的习艺劳动情况，规划当天习艺劳动任务。晚间召开**人员习艺劳动讲评会，对当天习艺任务的完成情况进行讲评。在工作安排上坚持全体民警共同参与习艺管理，分工明确、责任到人、同时又团结协作、相互配合。规定由值班民警对当天习艺情况负总责，当天的任务不能留给下一个班次，始终保持习艺劳动的良性运转状态。在调动**人员参与习艺劳动的积极性上采取灵活多样的奖励方式，用劳动竞赛、奖分奖励、低工资制、亲情电话奖励等办法，鼓励**人员积极参与习艺劳动。同时一大队也注重在习艺劳动中，用习艺的流程规范来着意促进**人员的行为养成教育。在劳动中训练**人员的集体合作意识，为今后他们走向社会打好基础。2008年一大队实现经济产值近七十多万元，人均产值位全所第一。

四、抓廉洁自律，严文明执法，树劳教警察良好形象

事业成败，关键在人。一大队领导班子知道做为基层大队在工作中还需要是一支廉洁自律，文明执法的队伍。大队民警现在虽然在**人员减期、放假、准假等方面没有多大权力，但是在一些工种安排、奖分奖励上还是有一定的人情面子和“实惠”在里头。但一大队的同志们却对这些深恶痛绝。大队领导班子经常教育每个民警：“在劳教人员眼中，我们代表着政府，代表着公平和正义。如果我们一边道貌岸然地教训劳教人员，一边拿他们的好处，劳教人员还能服你、相信你吗？他们还能改造好吗？”。为了防止大队民警“吃、拿、卡、要”，队领导常常告诫大家要守住清贫，不能一失足成千古恨，给劳教事业抹黑。一些劳教人员的家长、家属、亲朋好友们为了能让自己的儿子、朋友早日出去，送钱的、送物的、请客的、拉关系的各显神通，可他们就是不为所动。今年7月，劳教人员杨某，因赌博被劳教2年，该教在一次会见中趁人不备，硬塞给大队长***三千圆，只为能够换一个轻松一点的工种，***同志在不为人知的情况下，将三千圆上交所部，在全队劳教人员中树立了劳教警察的良好形象。对于家中有困难的劳教人员，民警们则全力给予帮助。**人员李某，因盗窃被劳动教养二年，该教是外省学员，家中也没有亲人了，入所时就一身衣服，连换洗的都没有，民警们便把自己家中的衣物拿来送给了该教，并拿出自己的钱给该教买了生活必需品，当该教接到这些物品时，激动的泣不成声。多年来一大队的民警们不知拒绝过多少人情、多少关系，也不知帮助过多少劳教人员。

***所一大队立足对**人员的教育、感化、挽救，从大处着眼，小事入手，规范执法行为，保场所安全稳定，以实践科学发展观的要求，做出了令人赞叹的成绩，使党的劳教工作政策和国家的法律，在教育矫治**人员的过程中熠熠生辉，在未来的岁月里他们一定会更加团结进取，再创佳绩！

二○一○年十二月十四日

第五篇：公安局国保大队大队长先进事迹

甘洒热血铸警魂

一个为国家和人民的利益，置个人安危于不顾，与邪教分子坚决斗争到底的人；一个在母亲百年之时，不能陪在老人家身边，直等到案件侦破后，才趴在母亲的坟上痛哭不已的儿子；一个受到国家公安部副部长指名要求重点保护的警察卫士，他的名字叫***，今年46岁，中共党员，现任***旗公安局国保大队大队长。

政保是国保的前身，主要工作职责是保卫国家安全、打击邪教，搜集掌握敌、政、社情信息，为各级领导提供科学决策依据，以维护社会政治稳定。1982年，***同志参加公安政保工作，1999年4月，由于他工作扎实，又有较强的业务能力和组织能力，在***旗公安局组建国内安全保卫大队时，他被任命为大队长。上任伊始，他就率领国保大队民警对全旗境内存在的邪教分子进行深入调查。为随时把握对敌斗争的主动权，他起草制定了***旗公安局情报信息工作制度，组建了村、乡、旗三级信息网络，成立了400多人的信息员队伍，拓宽了信息渠道，提高了信息的时效性和实用性。这次调查仅用3个多月的时间，就详细地掌握了邪教分子在全旗的人数、分布及活动情况，为后来严厉打击和取缔邪教工作打下了很好的基础。几年来，国保大队共搜集上报敌、政、社情信息3800余条，其中有2500条被中央有关部门和各级党委、政府以及上级公安机关采用。情报信息工作连续七年位居全市之首。在情报信息和调研工作中，他创造性地提出了“三个延伸”工作方法，得到了公安厅有关领导的充分肯定，并在全区予以推广。1999年以来，他们的情报信息、打击邪教、档案建设等工作均取得了长足的发展，连续七年实现了案件办理“零误差”，也因此连续七年被市公安局记集体三等功。在这七年中，先后破获邪教案件415起，抓获涉案人员628人，摧毁“门徒会”、“东方闪电”等各类组织机构265个，端掉邪教传播、聚会窝点102个，打掉团伙32个。并成功侦破了“6.26”、“8.25”等数十起影响较大的邪教专案，有力地打击了各类邪教组织的违法犯罪活动，维护了社会稳定。

由于他多年从事打击处理邪教工作，引起了一些邪教分子对他的仇恨，他们以各种手段对他及他的家人进行威胁、攻击、恐吓。但这并没有动摇他与邪教分子作斗争的勇气和决心，反而更加坚定了与他们斗争到底的信念。中央委员、中央防范办主任、公安部副部长刘京在得知他的处境后，两次亲自指示“要确保***同志的绝对安全并照顾好他的生活”。

在二十几年的警察生涯中，他置“家”而不顾。1999年10月，他正和战友们在外地侦破一个专案，突然接到了母亲病危的噩耗，他强忍着悲痛，直到四天后专案成功侦破，才匆匆回到家中，可母亲已经永远的离他去了。他趴在母亲的坟上，流着泪水对母亲说：“原谅你不孝的儿子吧，自古忠孝难两全，谁叫您的儿子是一名人民警察呢”；他的妻子曾因劳累过度突然发病休克，他不在身边；儿子从小到大没能牵过他一次手，走进公园。

国家和人民感谢他，2004年以来，他先后被评为全国公安机关查处有害气功组织先进个人，全国公安国保战线先进个人；2003至2004全区优秀人民警察，自治区公安厅对他的事迹进行典型宣传，号召全区国保民警向他学习；同年4月，他被自治区公安厅荣记个人一等功。