第一篇：工会先进集体申报材料
先进集体申报材料
动科学院分会在校工会和院党委的正确领导下，在院行政的大力支持下，在全体分会干部和会员的共同努力下，紧紧围绕学院发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，充分调动广大会员的积极性，增强学院凝聚力和战斗力，较好地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，现总结如下：
一、加强师德建设，提高教职工队伍整体素质
一年来，学院分会组织全体女教工学习中国妇女第十一次全国代表大会精神，组织广大会员学习中国工会第十六次全国代表大会精神，协助学院党委组织教职工学习宣传十八大及十八届三中全会精神，另外还组织学习了《教师法》、《教育法》等与教育教学相关的法律知识。通过组织学习，不断提高教职工师德水平和整体素质。
二、做好教代会工作，实施民主管理
教职工代表大会是学院实行民主管理的基本形式，是教职工行使民主管理的主渠道。为了落实职权，规范程序，充分调动教职工的积极性，主动参与学院民主管理、民主监督，每年年终我们都要召开教职工代表大会，听取院长工作报告，并进行合理化的评议。
三、坚持实施送温暖工程，增强学院的凝聚力
学院分会始终把送温暧工程作为工会的常规性工作来抓，凡教职工有红、白事时夫分会都组织人员前往看望慰问。坚持在春节、中秋节、重阳节对离退休教师慰问，平时对患病住院教师能及时看望慰问。平时关心困难职工的生活，坚持为教职工尤其为困难职工办实事、做好事、解难事、送温暖，配合校工会做好“金秋助学”和困难教职工的帮扶工 1 作。
四、积极开展文体活动，促进教职工身心健康
为了展现教职工积极向上的精神风貌，提高教职工的身体素质，促进广大教职工的身心健康，我们积极开展各种有益的文体活动。三月份，我们邀请校心理健康教育与指导中心主任王冰蔚老师，为全院25名女教工组织开展了“庆三八女人节，人人参与乐开怀”活动，王冰蔚老师针对教师的特殊岗位，精心挑选了很多妙趣横生的心理游戏，活动的开展，进一步增强了我院教职工重视自身身心健康的意识，愉悦了教职工的心情，增进了和谐人际关系的构建；
五、六月份，我们举办了动科学院首届教职工乒乓球比赛，本次活动不仅为我院广大教职员工提供了一个相互交流、切磋球技的平台，还提供了一个展示自己，不断提高的机会，激发了大家的拼搏热情，让参加活动的教职工在身体上收获了健康、精神上收获了快乐。获奖的选手还代表我院参加了学校六月份举办的乒乓球比赛，并取得了第五名的较好成绩；
九、十月份，我们组建女教工排球队，经过刻苦训练，在十月份的比赛中，面对强队，我院女教工排球队不畏强、不气馁，敢打敢拼，打出了动科学院的团结、顽强拼搏的作风，受到观众的一致好评。最终，我院女排获得第四名的好成绩；另外，今年我们还为“教工小家”活动室增置了台球，联系了两家校企合作企业与我院男教工进行了篮球友谊赛。
五、开展院务公开，促进学院发展
为进一步学习和实践科学发展观，落实党的全心全意依靠教职工办学的指导方针，强化学院民主管理，确保教职工对院务工作享有知情权、参与权和监督权，增强教职工的主人翁意识，更好的调动全院教职工参 2 与支持学院工作的自觉性，加强学院党政领导班子和党风廉政建设，完善内部监督制约机制，密切干群关系，提高学院管理水平和办学效益。学院通过设置的院务公开橱窗栏和学院二级网站等多渠道多形式开展院务公开，讨论研究教职工关心的岗位设置、人才引进、学历进修、工作量分配、职称评定、评先评优等热点问题，做到以公开指标、公开程序、公开结果为主要内容的院务公开，受到全院教职工的好评。凡涉及到教职工切身利益的政策、制度和改革方案都经过学院二级教代会讨论通过才开始执行。通过院务公开，促进了干群关系，提高了教育教学工作效率。
总之，一年来，动科学院分会在全体教职工的共同努力下，做了一定的工作，取得了一定的成绩。但在总结成绩的同时，我们也清醒的认识到存在许多不足，许多地方仍须改进。在新的一年里，我们将继续发扬成绩，克服存在的问题，发挥好工会职能，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带作用，积极主动地为学院办实事，为教职工办好事。
第二篇：申报2011工会先进集体材料
申报2011工会先进集体材料
物资管理料
我们物管科现有职工83人，下设供应、火工品、回收三个队，主要任务是负责全矿支护材料、单体、火工品、燃料油的供应、消耗、回收、复用的管理，任务量大，工作繁杂。今年以来，面对建设千万吨级矿井大发展形势，我们按照突出维权、帮困、群众文化建设“三项核心职能”要求，结合自身工作实际，牢固确立“坚持一个前提，紧扣两大主题”的工作指导思想，即坚持以安全生产为前提，紧扣保供和降耗两大主题。在日常工作中，坚持以建设职工小家为主线，以抓好三基工作为重点，最大限度地调动职工参与工会工作的积极性，为千万吨级矿井目标的实现提供有力支持。2011年全科安全无事故，吨煤成本在受到安全和质量标准化等诸多大的投入因素影响下得到有效控制。目前，全科上下凝心聚力，共谋发展，出现了两大变化，一是观念上从滞后到超前的转变；一是管理上从粗放到精细的转变。
回顾和总结今年以来工会工作的开展，我们的做法和体会主要有以下几个方面：
一、坚持安全 就是如何把安全工作摆放在重要的位臵上来抓，并且作为全年工作的一条主线，努力建设一个合格或先进的安全之家。在日常工作中，坚持高标准、严要求，坚持抓教育与抓管理并重，标本兼治。一是大力开展多种形式的安全教育，利用周二安全例会、周三的安全活动日以及标语、板报、知识竞赛等对职工进行安全教育，同时，认真组织职工学习安全方针、政策、规章制度以及安全技术知识，今年，根据矿上要求，认真抓好三基工作，坚持一日一题、一周一案、一月一考，并利用各种会议和宣传形式进行表彰，使三基工作一步一个脚印。通过不断地抓安全宣传教育和培训，增强职工的安全防范意识。二是坚持上标准岗、干标准活，违章指挥、违章操作或不按质量标准化要求进行操作的，从严追究当事人的责任，或推倒从来，或送三违学习班学习。三是抓好干部安全责任制的落实，科党政领导带头，以身作则，深入现场和班前会讲安全，抓安全。四是加强监督和检查，发挥群安组织和协管组织的作用。主要是定期对井下火工品管理和油库等重要部位和要害岗位进行安全和防火检查，发现隐患及时整改。因此群安工作今年以来有长足性的进展，集中体现为“三多两少”，即精力投入多了，管理手段多了，人员参与多了，安全隐患少了，三违现象少了。
二、切实加强民主管理，发挥好职工主人翁作用
民主管理是一个单位整体工作的组成部分，而且是一个重要组成部分。民主管理工作做好了，对于调动职工生产工作的积极性，增强职工主人翁意识，促进各项工作深入有效开展有着十分重要的意义。对此，科领导班子认识十分明确，从年初开始就着手抓这项工作，并着力于程序化、制度化、规范化，不断提高民主管理水平，使民主管理工作真正成为单位内部管理的有机组成部分。一是按矿上要求，建立了民主管理委员会，民管会主要工
作方式是注重平时互通信息、交换看法，使矛盾和问题及时得到化解和解决。二是结合实际，制订了民管组织工作意见，确立了民管工作重点，提出了明确具体要求，确保民管工作按章有序进行。三是认真抓好科务公开工作，严格按程序进行运作。每月奖金分配都由民管组织成员集体研究确定审议通过并签字，之后，在科务公开栏内公开，接受职工群众的监督。公开的重点主要是奖金总额、奖金明细表和管理费用使用情况，其他重大事项也都及时公开上墙，如困难职工救济、先进评选、会费收交、集团公司和矿重要文件等。由于我们坚持有序操作，不回避职工关心的问题，所以，今年以来，在科务公开方面职工基本上没有大的意见。四是注重发挥职工主人翁作用，主要是通过召开座谈会、个别人谈话谈心、提合理化建议等途径，了解和掌握职工的真实想法和看法，动员职工参政议政。
三、拓宽联系群众渠道，增强工会工作的凝聚力
实践使我们认识到，在工会工作中建设温暖之家的重要性。温暖之家建设在工会工作中有着不可替代的地位和作用。我们认为，一个单位或集体成功与否不可缺少的就是要有亲和力，有此才能产生出凝聚力和战斗力。因此，今年以来，我们根据科里阶段性工作重点，有针对性地开展了温暖之家建设活动，从抓温暖之家入手积极推进小家建设的深入健康发展。
在日常工作中，我们主要着眼和致力于以下几点：一是坚持以宣传教育和职工文体活动为主线，认真抓好集团公司和矿形势任务的学习、宣传和贯彻，引导、教育、凝聚和团结职工，把职工的兴趣爱好充分地调动起来，并合理发挥出去，使之成为生产工作的动力。今年以来，我们除了按矿上的要求，办好板报、宣传牌板、搞好宣传报道、开好各种会议、积极参与矿举办的各种文体活动外，还不间断地组织开展形势任务报告会、安全、女工、计划生育知识竞赛、安全知识竞赛等，用生动活泼的形式和丰富多彩的内容吸引职工群众的广泛参与，使温暖之家建设不断有新的内容注入，更加具有向心力。二是切实维护职工的合法权益，定期或不定期了解职工，掌握其思想动态，通过一定形式表达职工意愿，不论是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有损于职工合法权益，就要替职工说话，特别是科里出台的重大事项之前，都要认真做好职工群众的来信、来访工作，努力消除不利因素。三是切实关心职工群众，坚持群众利益无小事的指导思想，积极为职工办实事，多办好事，建立了扶贫帮困责任制，队领导与困难户结对子，实行对口帮扶，节日期间，主动到困难职工家中看望，把关爱送到职工家中。同时，认真做好困难职工的救济工作，按要求发放救济金，家遇不幸的职工，动员和组织职工进行捐款。
四、树立艰苦奋斗思想，营造健康文明的氛围
俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”。物管科是地面单位，虽然效益方面不能和兄弟单位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有着非常重要的责任。因此，在日常工作中，我们很注重勤俭节约的，我们的不勤不俭必然给矿上经济造成很大损失，比如计划不准确、批料把关不严，井下现场跟踪不到位等，关于这方面的问题，科里几乎逢会必讲，其目的就是要全队职工牢固确立勤俭持家的观念，尽心尽力为矿井发展多做一份贡献。
在建设勤俭之家过程中，我们的做法可以肯定的主要有以下几点：一是根据矿工会的要求，结合自身实际，认真开展好各种形式的生产劳动竞赛，期间，除了抓住矿工会安排和部署的“安康杯”、“降成本，增效益”等生产劳动竞赛不放松外，我们还坚持从实际出发，开展一些小型多样的班组与班组、个人与个人之
间的劳动竞赛，不断把劳动竞赛推向新的起点。二是在建设勤俭之家上，坚持学赶先进，发动职工提合理化建议和技术练兵三位一体，一方面使职工学有榜样，赶有目标，多动脑筋，多想办法。另一方面从实做起，从严要求，把学到的和想到的运用到工作中，做到边学边练，学练结合，有意识的培养和造就各类先进典型和专业拔尖人才，党内党外都开展了一些学先进活动。这些活动都收到了实实在在的效果，职工群众反映较好。三是坚持多管齐下，共创“降成本，增效益”佳绩。在“降成本，增效益”竞赛活动开展过程中，我们始终紧扣保供和降耗两大主题，降成本的压力传递到班组和个人，把好各道关口。首先，抓计划管理，保证计划的严肃性，把好
第三篇：先进集体 申报
集团公司“先进集体”参评资料
XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。
物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。
2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。
1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。
2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑
首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；
所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资
为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。
4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求
库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。
5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力
对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！
第四篇：申报先进集体
XX煤业申报先进集体
汇报材料
2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：
一、指标完成创历史新高；
原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。
二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。
三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；
公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。
四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；
定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。
我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。
XX煤业 二○一二年四月五日
第五篇：仪表申报先进集体材料
仪表分公司申报先进集体材料
2013 年转瞬间将过去了，回顾这一年来的工作，围绕公司提出的工作进度目标，我们无论在思想上和工作上都取得了很大的进步，也同时成长壮大了许多。在公用工程项目部领导下，仪表分公司全体人员，克服工期紧张、设计变更频繁、人员不足、水平参差不齐等方面的困难，工作取得了积极的成效，较好地完成了公司下达的任务。
一、仪表设备进度基本完成总体进度要求
一年来，仪表分公司在领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。
1、向各个设计院催图基本结束，除华福、赛鼎个别装置蓝图和数据表未到，大多已到位。
2、编写各类型仪表招标文件
由于各个设计院提供的招标资料仅为数据表，达不到招标要求，为此我分公司充分调动广大技术人员的工作积极性，进行了大量的基础数据校对与变更，完善各类仪表的招标文件。
3、完成仪表设备部分挂网招标
（1）、己二酸装置偏心旋转阀、双氧水装置调节阀、偏心旋转阀和气化装置蝶阀已招标并签订了合同。(2)、合成氨装置原装进口阀门已挂网。(3)、合成氨、己二酸、己内酰胺三套装置DCS系统已挂网。
4、配合各项目部对成套供货的有关仪表部分内容进行审核 配合各个设计院对各装置随成套设备供货的仪表技术要求进行审核外，还对大型EPC项目以及大型机组的仪表技术要求进行了审核，主要是对锅炉、氨合成机组、氨制冷、氨冷冻机组以及四合一机组、空压机仪表进行审查，从技术上为园区的核心设备顺利开车奠定了基础。
二、加强基层基础建设，职工队伍素质有了新的提高
1、创造各种机会和条件仪表技术交流
加强仪表技术交流，提高公司仪表人员的技术水平，了解新型仪表，邀请各大知名厂商到我公司进行仪表技术交流会，同时组织公司内部仪表技术交流会。邀请吴忠仪表、重庆川仪、上海自动化等国内各大阀门厂家有针对性的讲座和交流。浙大中控、和利时、霍尼韦尔、艾默生、福克斯波罗等公司进行DCS、SIS系统进行交流。
2、到仪表设备厂家前期考察，对投标资格、技术能力与业绩进行事前了解，保证供货质量。
走出去，到上海、杭州考察了浙大中控、和利时、霍尼韦尔等国内知名DCS公司集成能力和服务能力。去河南神马、重庆华峰考察了己二酸装置仪表配置情况。去河南晋开、安徽临泉考察了粉煤气化、航天炉、合成氨等装置仪表配置与使用情况。在山东恒通考察双氧水装置和锅炉仪表配置。
3、职工教育培训工作按照计划有条不紊开展。新入职员工绝大部分都没有项目工作经验，我们抓住一切机会安排进行仪表及自动化技术和工艺知识的学习，努力提高职工的技术水平，增强业务能力。安排新入厂大学生去丰禧集团进行理论培训；由工程师带队，去安徽和河南、内蒙等地对合成氨气化装置、净化装置、锅炉以及硝酸、硝铵进行现场实习；让有经验仪表技术人员对新进大学生进行仪表基础业务理论培训。
同时，为每一个职工建立培训档案，记录每次培训时间、内容、考核成绩等，作为绩效工资考核和年底评比、表彰，岗位调整等基础资料。
三、从理顺工作入手，完善仪表管理制度和操作规程
结合落实规章制度，管理工作进一步按规范化、制度化运作，做到了职责落实，层层把关，针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾，及时进行培训。
1、为规范公司管理工作，使仪表管理规范化、程序化、标准化，建立完善仪表管理制度，编制《设备管理制度》、《计算机管理制度》、《仪表分公司工作职责》等三十三项管理制度。
2、为增强检修规程的针对性和适用性，指导今后仪表维护检修工作，为顺利开车提供安全准备。组织编写了《仪表检修维护规程》、《仪表检定规程》、《仪表安全规程》。
3、落实规章制度，很抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本，必须靠全体职工的共同努力充分调动工作积极性、主动性和创造性。因此，我们在抓好职工形势任务教育的同时，下力抓了干部职工的劳动纪律，严格执行规章制度，进一步增强了人员的紧迫感、压力感和责任感，工作积极性有了明显的提高。
四、安全工作有声有色。新招员工有很多没有工厂工作经验，对危险辩识、风险评价、安全技术须加强培训和指导。对太化转岗员工的安全操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。我们有针对性编写了《仪表安全操作规程》作为培训资料，邀请安环部同志进行了入厂安全教育；每周利用分公司周会宣贯安全规程；内部出题组织进行了安全考试。
五、抓精神文明建设，促进了各项工作的开展
我们主要抓了以下几个方面的工作：一是加强职工对政策的理解认识，每月组织职工进行一次集中学习，及时传达上级的文件精神及相关政策，统一职工认识。二是加强职工的形势任务教育，在干部职工的思想观念转变上下功夫。通过教育，干部职工自觉支持公司的调整和改革发动职工提合理化建议，为做好公司的生产工作奠定了基础。
2014年，项目进入攻坚阶段，对仪表分公司的工作提出更高的要求，更大的挑战。我们有决心、有信心，保质保量完成好工作。
公用工程仪表分公司
二O一三年十二月
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