“军人”班长辽兴隆——个人先进事迹

第一篇：“军人”班长辽兴隆——个人先进事迹

“军人”班长辽兴隆

2017年，在？？？会议室里，一场特别的动员大会如期进行着。原来是采油厂开拓苏北油田外闯捞油市场，采取自愿报名的方式。大家心里都清楚，外闯市场的工作又累又苦离家还远。许多人打起了退堂鼓，见大家伙犹豫不决，退伍兵辽兴隆第一个主动请缨：“我报名!”

辽兴隆常说：“没有克服不了的困难，也没有解决不了的问题。”

然而，苏北油田的艰苦超出了大家的预料。夏天酷热难耐，春秋阴雨不断，宿舍的床褥潮湿，屋子里时常散发着霉味儿。刚到南方时，由于水土不服，有的员工得了急性肠胃炎挂上了吊瓶；有的员工因为湿气重得了湿疹。大家逐渐克服了身体上的不适，但是每天长达十多个小时的工作量,对体力消耗非常大，大家回到宿舍经常是倒头就睡。

作为班长的辽兴隆是班组的主心骨。他不仅要照顾大家身体不适、情绪波动，更要想办法提高班组的凝聚力和战斗力。他认为只有大家心往一处使，才能为企业创造效益。辽兴隆要求班组成员加密设备检查次数，每天出车前、午饭前、收工后对捞油车进行检查，最大限度保证捞油生产正常运行。他常常激励大家：“即然背井离乡出劳务，咱们就不能给单位丢脸。干，咱就要干好!”在他的激励和带动下，大家伙儿的积极性被调动起来，从“跟着干”到“主动干”。截至目前，辽兴隆带领的班组共计创效53.2万元。

去年七月初，在吉2—57井场，40度的高温天气把人烤的“冒了烟”，工作一整天后，大家的工服都能拧出水儿来。晚上七点多辽兴隆的班组干完活儿准备收工，这时，他接到安装两台捞油车分动箱的任务。离车场较近的维修厂晚上只留两个人值班，人手不够。为了不影响第二天生产，辽兴隆决定和副班长丁飞一起配合更换另一台车的分动箱。夏天晚上地面的温度依旧很高，他们就躺在地上拆卸外壳、更换分动箱、紧固螺丝……时间一分一秒的过去，红色的工服被汗水打湿了一遍又一遍，黝黑的脸颊也被汗渍和油污弄成了迷彩状。可没有一个人有怨言，七个多小时后，两台车的分动箱在大家的默契配合下几乎同时装好了。看着两台“焕然一新”的捞油车，大伙心里别提有多高兴。

在辽兴隆看来：“再难也不要放弃，再累也要坚持。”

南方的冬天又冷又潮，寒气逼人，宿舍没有暖气，大伙靠厂里给配备的“小太阳”取暖，即使这样，许多人手上、耳朵上还是长出了冻疮。在这样恶劣的环境下，辽兴隆在苏北油田一干就是四个月。

2017年底，辽兴隆还有几天就要完成在苏北的外闯任务。有一天，指导员邹锦波突然打来电话，告知同队的于建**亲脑出血住院，这回苏北去不了了，让辽兴隆再替他两个月，辽兴隆稍做考虑后还是答应了下来。殊不知他自己也有说不出的苦衷。辽兴隆的母亲刚刚做了白内障手术，远在苏北的他很是挂念。参军、工作三十年来，辽兴隆很少有时间陪在父母身边。但是，面对这次突发情况，他还是选择了继续坚守。

脱下绿军装，穿上石油红，转业十九年的辽兴隆说：“脱下军装，我还是个兵”。

第二篇：“较真”队长辽兴隆——个人先进事迹

“较真”队长辽兴隆

一米八的个头，戴着一副眼镜，面色黝黑，48岁的辽兴隆就如同一座移动的采油树，挺立在井场上，用28年脚踏实地的坚守、耐心细致的管理，带出了一支响当当的标准化站队。

2017中心一站被评为兴采厂“先进集体”荣誉称号；辽兴隆本人也被油田公司评为“质量安全环保先进个人”荣誉称号；兴62站被油田公司评为“铁人先锋号”称号。

“责任心强、严谨细致、讲原则”这些都是辽兴隆的“标签”。？？？刚成立之初，面对管理区域面积大、井站分散、人员复杂等难题，作为中心站长的他，不等不靠，全身心投入到工作中去。？？？井组成立投产，他一连几昼夜的在井场忙碌,积极协调生产设备，副站长、技术员来替班，他却坚持在现场紧盯生产进度，生怕哪个环节出问题，影响投产。在辽兴隆的带领下，该站仅用3天时间，就把所有的生产设备从拉运到安装，以最快速度开井。为确保开井成功，他留在井上一夜没有合眼，不停的查看压力、炉火、出液情况。

辽兴隆常说：“认真做事，才能干成事。”工作中，抽油机调平衡、清罐收污、修整井场等等，都是采油班组最累的活，只要辽兴隆在，他都身体力行，从未落下。2017年，？？？20口新井相继投产，中心站面临产量任务重，管辖井区油藏结构复杂、递减快等问题逐渐凸显，再加上现场现有设备和管网老化等缺陷，投入使用后不久，就频繁出现管线泄漏和计量不准等问题，为了摸清原因，他和技术员一口井一口井地跑，一个数据一个数据的查，汇总、分析、协调，将存在问题逐一解决。

38站设备改造后，为了尽快掌握工艺原理，辽兴隆常常在站内流程区，翻看图纸，查看设备装置，请教老员工，将每条管线的走向，每个阀门的作用都记在本子上，细细琢磨，慢慢消化吸收。很短时间内他便摸清了外输工艺流程，明白了各种管线、容器、阀门、仪器的用途，对原油外输、井口作业都了如指掌。在工作现场，不用图纸，他就能准确的指出管线的什么部位出现了问题。

2018年4月，？？？平台管线要进行动火连头作业，为了确保油井进高架罐动火万无一失，从方案到现场监护，再到施工作业监管，辽兴隆不断细化措施，生怕有遗漏和疏忽的地方。他反复推敲，并把各环节注意事项一件一件落实，一件一件检查。施工方的工人说，我们动火多少次了，没有见过你们这么较真的。辽兴隆却说：“安全容不得半点闪失，同时我也是在通过这件事教我们的职工，尤其新员工以后怎么做，要求他们做到的，我必须先做到!”

不经千锤百炼，何以成钢。在同事们的眼中，辽兴隆是他们最可信赖的“领头雁”。

第三篇：“高标准”站长辽兴隆——个人先进事迹

“高标准”站长辽兴隆

在距离兴隆台40多公里外的欧利坨油区，采油作业五区新井？？的井场上，中心二站站长辽兴隆正顶着烈日忙碌着。

130吨，4000立方米，这是辽兴隆刚接手中心二站时每天的外输液量和气量，而现在，这组数字已经变成了230吨，8000立方米。辽兴隆究竟有什么“高招”，能让这个数字在不到3年时间里翻了将近一番呢?

中心二站站长辽兴隆——我觉得，无论是大处还是细节都要讲求高标准。比方说每天的日常巡检，绝不能应付差事、走马观花，只有高质量认真地完成，才能及时发现问题、解决问题。

刚接任站长时的一天，辽兴隆正在进行日常巡检，突然，井场上的一口地罐井引起了他的注意。原来，为了避免停井影响产量，地罐井的套管气一直无法回收，只能排放到空气中，不仅造成浪费，还会污染大气。辽兴隆盘算了一下，作业区地罐井数差不多占油井开井总数的三分之一，如果这些套管气都能回收，一定能起到显著的增气效果。

说干就干，为了解决这一难题，他利用休息时间，同区技术人员一起经过理论分析、现场实践和反复摸索尝试后，提出了“自耗气系统回收套管气”及“利用进站流程回收套管气”两套方案，在回收套管气的同时不但简化了操作流程，还能降低卡井、地罐加温异常等风险。目前，回收套管气流程已在全区应用，日增气2000立方米。此外，他还要求副队长和技术员们每天观测油井液面，根据每口井液面不同，及时调整抽油机生产参数，让油井始终保持最佳生产状态，精准落实“一井一策”的管理制度。

辽兴隆加强生产管理的同时，对安全管理也丝毫不放松。

建设标准化班站时，人手不够，辽兴隆就自己带着队干部上，三天一个小会战，一周一个大会站，他带着大家伙儿顶风冒雨，战严寒斗酷暑，一锹一锹地铲山皮土、装车、搬运、铺平，汗水湿透了工服，他解开扣子接着干；沙子迷了眼睛，他揉揉眼睛继续干。别人总是跟他说，“差不多得了”，但他却说：“差不多、差不多，总是差不多，那就差多了!”标准在他这没有丝毫降低。一天下来，他头发上、眼镜上都蒙了一层土，脖子上搭的毛巾可以拧出水来，手上也被磨起了厚厚的茧子。那阵子，辽兴隆几乎是“长”在了前线，几个小站之间来回跑，连班也成了家常便饭。

规范齐全的资料、清晰明了的标识、摆放整齐的工具、有棱有角的井台和井然有序的设备使得他所管辖的3个自然站在短短一年内全部通过油田公司标准化班站验收，成为全厂唯一一个标准化班站创建率百分之百的中心站。集团公司标准化站队观摩会来到辽河时，欧三站也是唯一一个代表油田公司接受观摩团参观和学习的自然站。

中心二站欧三站站长？？？——？？？工作标准高，站上资料有一点儿不对就要重写，看到我们操作不规范，立马纠正。三站取得的成绩离不开他的高标准严要求。

辽兴隆不仅是一名高标准的站长，更是大家贴心的“华哥”。逢年过节，细心的他都会自掏腰包给站上职工送去慰问品，让过节在岗的员工感受到家的温暖；赶上会战时，巡井车出发的早，想到队上的几个兄弟可能来不及吃饭，他会准备好热气腾腾的煎饼果子，让一天的工作从暖心的开始；下班后他还时常叫上队里几个外地的小伙儿，聚在一起谈谈心唠唠家常。

去年，辽兴隆获得了油田公司先进个人荣誉称号，他管理的采油站成为油田公司标准化班站里的标杆站。

第四篇：班长个人先进事迹

个人先进事迹

在分析化验的岗位已经工作了16年，从一个基层的倒班工人，取样、做样、转岗，一步一步走到电分色谱班的班长岗位上，日常负责传达领导的指示、安排班组分析样品和组织学习活动、最终三检制审样等，配合设备仪器的维护修理、协调装置生产上的加样工作，总之，兢兢业业的做好本职，常常忙碌在各个岗位上，遇上班组样品多，人员倒班不足的情况下，亲自加入做样工作，保证工作任务的顺利完成，不计较个人的休息时间。

电分色谱班日常的工作量非常大，产品质量更是重中之重。对待工作，我始终坚持数据的真实可靠，严格执行班组管理考核制度，对有困难的同事及时伸出援助之手，团结和谐的搞好各项班组活动。遇上装置不正常的开停炉或者成品汽柴油不合格时，我都认真地安排做样人员加样，尽量使得男同志上夜班，尽管班员拖着白日疲劳的身体，披星戴月、风雨无阻的赶赴岗位，但是我还是时时刻刻地严格要求他们，做好个人安全防护措施，戴好口罩手套，按操作规程操作认真分析，绝不能因为麻烦而弄虚作假，坚持三级检查制度，严格审查数据，通过层层把关，报出真实准确的数据，确保产品质量。

在过去的工作中，我的努力得到了领导和同事们的认可，曾经获得4次厂优秀团员2次科里先进个人称号。带领的电分色谱班多次获得先进班组等荣誉称号，2014年和2015年分别有两位班组成员获得厂里“岗位能手”称号，荣获2014年5月延安市总工会“五一工人先锋号”称号，荣获2015年4月陕西省能源化工地质工会“五一巾帼标兵岗”称号，荣获2015年11月陕西延长石油集团公司“五一巾帼标兵岗”称号。

班组目前有17人，有8名年轻的大学生，因此，我电分色谱也是一个年轻有新鲜血液的班组，如何带领他们出色的完成工作任务，我还要更加努力的学习班组管理和创新工作方式，不断加强自身的理论知识水平和实践操作水平，使得我个人和班组在新的一年里取得更大的进步。

2015-12-25

第五篇：钳工班班长个人先进事迹

xxx是平庄铁路运输段机务队钳工班班长，他为人质朴，工作勤奋，热心钳工制作工作，不求名利。同时还负责全段火车零配件及铁道配件的加工制作工作。几年来xx带领他的班组较好地完成了段里、队里下达的各项任务，并且在安全上未出现过任何事故。好的成绩源于不懈地努力。

2010年春运期间，正值平庄铁路运输段大干一季度，抢运工作达到高峰，然而装煤站煤吊减速器破碎，蒸汽机车装煤停滞。接到通知后，xx和其他几名工友迅速来到煤吊前了解情况，煤吊减速器在10米高的煤吊大梁上，维修工作十分困难，十分危险。xx凭着丰富的工作经验，首先观察地貌，查找不安全因素，排除隐患之后，攀上10米高的煤吊吊臂，开始高空作业。

减速器重100多公斤，xx把破碎的减速器小心地拆开，再借助轨道吊车把减速器卸下来。回到车间自己重新加工零件，重新组装。凭着高超的技艺，精湛的手艺，减速器终于在吊车的牵引下徐徐升空，重新上岗，经过多次试验，刚修复的减速器完全达到技术要求。

2010年夏天，省道改造工程在平庄北环开始施工，平庄通往赤峰方向的道路被封，改道绕行卧佛寺、太平地，再通往赤峰。因此平庄铁路运输段太平地道口车流量与日俱增。为了保证人民生命财产的安全，减少路外事故的发生，段决定把太平地道口由原来无人看守的道口改建为有人看守道口。

增设有人看守道口，xx的任务是在十天之内制作、安装道口栏杆。任务十分紧迫，xx带领他的工友开始车螺杆、焊栏杆、组滑轮……车间里整天都是喧嚣的机器声。道口栏杆制作出来了，为了给夜间过往道口的行人车辆更好的警示作用，xx又在栏杆上安装了交替闪烁的彩灯。几天后，11米长的黑黄相间的钢铁栏杆横跨太平地道口。xx和他的工友出地完成了任务，为道口安全画上了圆满的句号。

2011年秋季，为了让全线50多公里的铁路扣件不再丢失，xx一直都在制作铁道鱼尾板、连接拉杆等扣件的防盗螺母，一制作就是3000多个，这时段里的摇臂钻出了故障，不能转动，要返厂修理。为了不耽误防盗螺母的制作，又不耽误摇臂钻的使用，只好挤时间自己修了。11月12日星期六xx带着他的徒弟(南机厂工人技师)来到车间，开始拆卸、修理摇臂钻，经过反复处理，摇臂钻恢复了使用。而xx却不计个人报酬，不惜个人时间。

作为班长，xx总是严格要求自己——要求别人做到的事，自己首先做到;要求别人不做的事，自己首先不做。在急、难、险、重任务面前，他总是以大局为重，出色地做好各项工作。就是这样，沉默少语、不爱张扬的xx在自己的工作岗位上一直默默地奉献着。