公司安全环保部集体先进事迹材料

第一篇：公司安全环保部集体先进事迹材料

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创新

公司安全环保部集体先进事迹材料

在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，安全环保部全体员工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕公司全年安全生产目标，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以更扎实的工作和更有效的措施，调动一切积极因素，圆满完成了公司下达的各项任务，为公司顺利开车、长周期生产铺平了道路，为企业来年的腾飞奠定了结实的基础。回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面：

一、通过“三同时”验收，取得生产许可证

国家相关法律法规明确规定，危化品生产企业必须依法取得安全生产许可证才能生产。安全设施、消防设施、职业卫生防护设施必须通过国家相关部门验收合格后才能使用。

安全环保部以安全生产许可证、安全竣工验收、消防验收、职业卫生防护设施验收为首要任务展开工作，积极准备相关资料，排查现场隐患积极整改，经全体员工近一年的努力，顺利通过了各项验收，年底取得了安全生产许可证，从而为我公司依法办企合法生产提供了法律依据。

1.为了顺利取得安全生产许可证，在生产副总李秀辉的带领下，安全环保部部长李伟君、李继岭组织制定了详细的申报方案，明确了安全、环保、消防、职业卫生各专业小组的职责。积极组织相关专业技术人员准备所需资料，对生产现场进行拉网式排查，对每项隐患制定整改计划落实责任人，限期整改，安环部实时跟踪并检查验收。经过省、市、县等相关部门层层审核，我公司以优异的成绩通过验收，并于12月16日取得安全生产许可证。

2.积极准备消防竣工验收工作所需各项资料，经过公司努力顺利通过消防验收工作。同时完成榆林市公安消防支队对消防验收工作中提出的整改项目。完成男、女宿舍楼区域室外地下消防栓施工共计5台，部分设备、钢结构重质耐火材料施工工作。

3.为顺利通过职业卫生防护设施竣工验收，安全环保部积极准备相关资料，对职业病危害评审会中提出的26项整改意见制定了专门的整改计划，落实责任部门、实施部门、完成时间，及时监督检查。于7月13日，取得《职业病危害防护设施竣工验收的批复》（榆政卫发[]336号）。

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4.在李传成的带领下，安全组积极准备安全设施竣工验收相关资料，组织全体安全员对各车间的安全设施进行试验检查，现场安全标识、警示牌、告知牌等进行补充完善，严格要求各车间按时发放、员工正确佩戴劳动防护用品。经过全体员工的并肩奋战，于5、9月21日，通过50万吨/年中温煤焦油轻质化一期工程、二期配套工程安全设施竣工验收。

二、提升安全管理，打造本质安全

自12月公司开始创建安全标准化以来，公司安全环保部放弃节假日休息时间，完成了公司安全标准化各项内业的建立，指导、检查车间完成安全标准化工作完成情况。同时公司成立了以董事长为组长，总经理、生产副总经理为副组长，其他副总经理、部长、车间主任为成员的安全标准化工作领导小组。对10个一级要素，53个二级要素分别落实主管部门和相关部门，真正做到“全员、全过程”参与安全标准化的创建。经过一年来的努力，各项安全基础软件基本健全；各类报警、监控设施全部投入使用；现场警示标识告知牌，设备设施的安全装置防护设施齐全有效；员工的安全意识有了进一步的提高。各类隐患基本消除，作业环境有了很大改善。

12月6日至8月，陕西省股份制企业联合会安全标准化考评中心一行4人到我公司进行了为期3天的考评验收。考评专家组依据危险化学品从业单位安全标准化考核标准，对生产现场进行了认真严格的检查，与公司各级领导干部、职工进行了交谈、询问和了解，对安全标准化10个一级要素，53个二级要素资料逐一进行检查、考评打分，最后提出了9个整改项。

12月8日，在安全标准化验收的末次会议上，考评专家对公司的安全标准化创建工作给予了充分肯定。专家组认为，我公司领导对安全标准化高度重视、组织严密，工作措施有力。公司在人力、财力、物力方面的安全投入有效，员工参与广泛，工作业绩显著。公司顺利通过了危险化学品从业单位安全标准化考评验收！这也标志着我公司的安全管理水平又迈上了一个新台阶。

三、完善安全管理体系，落实安全生产责任

根据国家相关法律法规要求，结合公司实际情况，安全环保部建立完善了42项安全管理制度，基本形成了横向到底纵向到边的管理体系。组织相关工艺、设备技术人员编写了各车间工艺安全操作规程和关键设备操作规程。组织编写了

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各项应急救援预案，组织建立了34个消防志愿班组，共计300余名志愿消防队员，成立了公司级火灾、爆炸事故应急救援体系，并统一配置了各种消防灭火器材及气体防护设备，形成较为完善的应急救援体系。制定了各岗位安全生产职责，实行岗位安全责任考核制度，以董事长为首层层签订安全目标责任书，并与位子、票子、帽子紧密挂钩。

四、加强安全教育，增强安全意识

我们始终坚持“三级安全”教育制度，时时教育员工，处处提醒员工，从思想上消除麻痹大意，使每位员工都能做到“四不伤害”。

1、安全管理人员培训，对各部门、车间班组长以上170名管理人员进行了安全管理规定、安全职责、安全生产法律法规、安全标准化知识等相关内容的培训，提高了各级管理人员的安全管理水平。

2、新员工公司级安全教育，对90名新进厂员工分两批进行三级安全教育全部通过入职考试，并颁发安全作业证；对外来人员培训20余期，达600余人。

3、从业人员安全教育

7月2日至7月4日，对全体员工进行了一次安全生产知识培训。按照神木县安监局的要求，安全环保部制定了《安全文化建设》方案，号召全体员工参与安全文化建设，创建安全和谐的工作环境。

五、开展安全活动，提高安全技能

为适应现代化安全生产，按照相关部门要求，安全环保部组织开展了个项安全活动，来提高全体员工的安全技能和安全意识。

1.6月19日安全环保部在职工食堂组织各车间、部门开展了寓教于乐的有奖安全猜谜和安全知识扑克斗地主活动，公司共有400余名员工参加此项活动。

2.6月13日是安全生产月安全咨询宣传日，上午在厂前区停车场，安全环保部组织各车间开展了安全签名活动，共有600余名员工参加了签名，组织各车间安全员发放安全知识宣传单800余张，发放安全知识随身手册200余本，广泛深入宣传安全生产知识，树立全员安全生产责任意识。

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3.6月21日在公司职工食堂开展了安全漫画展评活动。各车间在安全生产月期间共上交安全漫画213幅，其中有52幅分别被评为一、二、三等奖和鼓励奖。

4.6月22日上午8:30时安全环保部在厂前区停车场组织各车间和质量监督部开展了空气呼吸器操作技能比赛，共9各车间、部门27名员工参加，经过严格考核打分，其中有6名员工分别获得一、二、三等奖。

5.6月22日至29日是事故应急预案演练周，各车间在安全生产月预案演练周举行了预案演练活动，计举行预案演练8次，参加人数500余人。通过应急预案演练，提高了应急人员的熟练程度、技术水平和整体应急反应能力。

7.6月28日在公司综合办公楼五楼会议室组织各车间开展了一次以“安全在我心中”为主题的安全演讲活动，共有8个车间、部门19名选手参加，经过两个多小时的激烈角逐，其中有6名选手分别获得一、二、三等奖。

8.6月29日安全环保部在公司职工食堂组织开展了一次安全知识抽考活动，从9个车间、部门各随机抽取10名员工，共有90人参加了比赛，并对抽考竞赛优胜者给与物质奖励。

9.7月16日，县安监局和总工会开展了一次安全生产知识电视大奖赛，公司从各车间选派了3名员工参加，为公司取得了第一的好成绩。

10.6月1日至20日对各车间培训消防水带绑法，消防水带卷法与甩法、消防栓箱器材归位，培训消防栓两条单干线连接、五盘水带连接、移动式消防水炮、干粉灭火器的使用操作，在安全月22号组织了消防器材技能竞赛活动，在此次项目中罐区车间获得了双项第一名的好成绩，公司给予了奖励。

11.9月23日至12月31日，开展了“冬季百日安全活动”，制定了详细的活动方案，强化了现场安全管理。各车间组织如防护器材、消防器材技能培训；事故警示教育、剖析事故案例；安全知识竞赛等多种形式的教育培训活动。

12.3月15日至4月15日开展了“反三违”活动，加强了车间现场的“三违”管理，减少了“三违”现象发生。在活动期间共查出问题14项，其中共性问题8项。对员工容易出现的一些习惯性违章行为进行了宣传教育。针对在活动期间发现的员工防护器材使用不熟练的现象，在下一步的工作中要作为重点，保证每一位员工都做到熟练使用防护器材。

六、突出现场管理，确保安全生产

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安全环保部以身作则，要求各级管理人员重心下移，每天必须深入现场检查，熟悉现场各类作业活动及掌握安全措施落实情况，了解工艺设备运行状况，及时发现隐患及时消除隐患，对“三违”人员认真教育严肃处理。按照要求，安环部制定了节假日、季节性、专项、综合安全检查计划，为确保检查不留死角，组织相关技术人员编制了安全检查表。对发现的问题及时通知车间，落实责任人，限期整改，实时验收，做到闭环管理。全年共组织4次季节性检查、4次专项检查、4次节假日检查、3次综合检查。查出隐患近300项，每项隐患都挂牌整改，现已全部整改完毕。发现“三违”行为170次，对车间和个人都进行相应教育和处理。通过近期的反“三违”活动，现场“三违”现象明显减少，为公司消除了最大的隐患，实现全年安全生产。

总之，在过去的一年中，安全环保部取得了一定的成绩，也得到了政府部门、集团公司、产业公司的肯定。这一成绩离不开公司各级领导的支持和关怀。在今后的工作中，安全环保部一定按照上级领导要求，坚守阵地，坚持生产必须安全，安全才能生产，以安全生产保员工幸福安康，以安全生产促企业效益增长，以安全生产创公司美好明天！

申报单位：安全环保部

4月22日

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xianjinshiji/

第二篇：公司安全环保部集体先进事迹材料

安全生产及环保质量处

集体先进事迹材料

在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，安全环保部全体员工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕公司全年安全生产目标，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以更扎实的工作和更有效的措施，调动一切积极因素，圆满完成了公司下达的各项任务，为公司顺利开车、长周期生产铺平了道路，为企业来年的腾飞奠定了结实的基础。回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面：

一、通过“三同时”验收，取得生产许可证

国家相关法律法规明确规定，危化品生产企业必须依法取得安全生产许可证才能生产。安全设施、消防设施、职业卫生防护设施必须通过国家相关部门验收合格后才能使用。

安全环保部以安全生产许可证、安全竣工验收、消防验收、职业卫生防护设施验收为首要任务展开工作，积极准备相关资料，排查现场隐患积极整改，经全体员工近一年的努力，顺利通过了各项验收，年底取得了安全生产许可证，从而为我公司依法办企合法生产提供了法律依据。

1、为了顺利取得安全生产许可证，在公司汤总、李总的领导下，我部门积极组织相关专业技术人员准备所需资料，对生产现场进行拉网式排查，对每项隐患制定整改计划落实责任人，限期整改，安环部实时跟踪并检查验收。

2、积极准备消防竣工验收工作所需各项资料，经过公司努力顺利通过消防验收工作。同时完成上级部门对消防验收工作中提出的整改项目。

3、在李总的领导下，安全组积极准备安全设施竣工验收相关资料，组织全体安全员对各车间的安全设施进行试验检查，现场安全标识、警示牌、告知牌等进行补充完善，严格要求各车间按时发放、员工正确佩戴劳动防护用品。

二、提升安全管理，打造本质安全

自去年公司开始投产以来，公司安全环保部放弃节假日休息时间，完成了公司安全标准化各项内业的建立，指导、检查车间完成安全标准化工作完成情况。同时公司成立了以董事长为组长，总经理、生产副总经理为副组长，其他副总经理、部长、车间主任为成员的安全标准化工作领导小组。真正做到“全员、全过程”参与安全标准化的创建。经过一年来的努力，各项安全基础软件基本健全；各类报警、监控设施全部投入使用；现场警示标识告知牌，设备设施的安全装置防护设施齐全有效；员工的安全意识有了进一步的提高，各类隐患基本消除，作业环境有了很大改善。我公司领导对安全标准化高度重视、组织严密，工作措施有力。公司在人力、财力、物力方面的安全投入有效，员工参与广泛，工作业绩显着。公司顺利通过了危险化学品从业单位安全标准化考评验收！这也标志着我公司的安全管理水平又迈上了一个新台阶。

三、完善安全管理体系,落实安全生产责任

根据国家相关法律法规要求，结合公司实际情况，安全环保部建立完善了42项安全管理制度，基本形成了横向到底纵向到边的管理体系。组织相关工艺、设备技术人员编写了各车间工艺安全操作规程和关键设备操作规程。组织编写了各项应急救援预案，组织建立了5个消防志愿班组，共计100余名志愿消防队员，成立了公司级火灾、爆炸事故应急救援体系，并统一配置了各种消防灭火器材及气体防护设备，形成较为完善的应急救援体系。制定了各岗位安全生产职责，实行岗位安全责任考核制度，以厂长为首层层签订安全目标责任书。

四、加强安全教育，增强安全意识

我们始终坚持“三级安全”教育制度，时时教育员工，处处提醒员工，从思想上消除麻痹大意，使每位员工都能做到“四不伤害”。

1、安全管理人员培训

对各部门、车间班组长以上170名管理人员进行了安全管理规定、安全职责、安全生产法律法规、安全标准化知识等相关内容的培训，提高了各级管理人员的安全管理水平。

2、新员工公司级安全教育

对90名新进厂员工分两批进行三级安全教育全部通过入职考试，考试合格后方可上岗工作。

3、从业人员安全教育

7月份组织并完成全厂职工干部全员培训工作：安全、工艺、煤化工、设备管理、企业管理等。

五、突出现场管理，确保安全生产

安全环保部以身作则，要求各级管理人员重心下移，每天必须深入现场检查，熟悉现场各类作业活动及掌握安全措施落实情况，了解工艺设备运行状况，及时发现隐患及时消除隐患，对“三违”人员认真教育严肃处理。按照要求，安环部制定了节假日、季节性、专项、综合安全检查计划。对发现的问题及时通知车间，落实责任人，限期整改，实时验收，做到闭环管理。全年除每周五检查外共组织4次季节性检查、4次专项检查、4次节假日检查、3次综合检查。查出隐患近300项，每项隐患都挂牌整改，现已全部整改完毕。发现“三违”行为80次，对车间和个人都进行相应教育和处理。通过近期的反“三违”活动，现场“三违”现象明显减少，为公司消除了最大的隐患，实现全年安全生产。

总之，在过去的一年中，安全环保部取得了一定的成绩，也得到了政府部门、集团公司、产业公司的肯定。这一成绩离不开公司各级领导的支持和关怀。在今后的工作中，安全环保部一定按照上级领导要求，坚守阵地，坚持生产必须安全，安全才能生产，以安全生产保员工幸福安康，以安全生产促企业效益增长，以安全生产创公司美好明天！

安全生产及环保质量处

2012年12月31日

第三篇：公司安全环保部集体先进事迹材料

，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，安全环保部全体员工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕公司全年安全生产目标，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以更扎实的工作和更有效的措施，调动一切积极因素，圆满完成了公司下达的各项任务，为公司顺利开车、长周期生产铺平了道路，为企业来年的腾飞奠定了结实的基础。回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面：

一、通过“三同时”验收，取得生产许可证国家相关法律法规明确规定，危化品生产企业必须依法取得安全生产许可证才能生产。安全设施、消防设施、职业卫生防护设施必须通过国家相关部门验收合格后才能使用。安全环保部以安全生产许可证、安全竣工验收、消防验收、职业卫生防护设施验收为首要任务展开工作，积极准备相关资料，排查现场隐患积极整改，经全体员工近一年的努力，顺利通过了各项验收，年底取得了安全生产许可证，从而为我公司依法办企合法生产提供了法律依据。1.为了顺利取得安全生产许可证，在生产副总李秀辉的带领下，安全环保部部长李伟君、李继岭组织制定了详细的申报方案，明确了安全、环保、消防、职业卫生各专业小组的职责。积极组织相关专业技术人员准备所需资料，对生产现场进行拉网式排查，对每项隐患制定整改计划落实责任人，限期整改，安环部实时跟踪并检查验收。经过省、市、县等相关部门层层审核，我公司以优异的成绩通过验收，并于12月16日取得安全生产许可证。2.积极准备消防竣工验收工作所需各项资料，经过公司努力顺利通过消防验收工作。同时完成榆林市公安消防支队对消防验收工作中提出的整改项目。完成男、女宿舍楼区域室外地下消防栓施工共计5台，部分设备、钢结构重质耐火材料施工工作。3.为顺利通过职业卫生防护设施竣工验收，安全环保部积极准备相关资料，对职业病危害评审会中提出的26项整改意见制定了专门的整改计划，落实责任部门、实施部门、完成时间，及时监督检查。于7月13日，取得《职业病危害防护设施竣工验收的批复》（榆政卫发[]336号）。4.在李传成的带领下，安全组积极准备安全设施竣工验收相关资料，组织全体安全员对各车间的安全设施进行试验检查，现场安全标识、警示牌、告知牌等进行补充完善，严格要求各车间按时发放、员工正确佩戴劳动防护用品。经过全体员工的并肩奋战，于5、9月21日，通过50万吨/年中温煤焦油轻质化一期工程、二期配套工程安全设施竣工验收。

二、提升安全管理，打造本质安全自12月公司开始创建安全标准化以来，公司安全环保部放弃节假日休息时间，完成了公司安全标准化各项内业的建立，指导、检查车间完成安全标准化工作完成情况。同时公司成立了以董事长为组长，总经理、生产副总经理为副组长，其他副总经理、部长、车间主任为成员的安全标准化工作领导小组。对10个一级要素，53个二级要素分别落实主管部门和相关部门，真正做到“全员、全过程”参与安全标准化的创建。经过一年来的努力，各项安全基础软件基本健全；各类报警、监控设施全部投入使用；现场警示标识告知牌，设备设施的安全装置防护设施齐全有效；员工的安全意识有了进一步的提高。各类隐患基本消除，作业环境有了很大改善。12月6日至8月，陕西省股份制企业联合会安全标准化考评中心一行4人到我公司进行了为期3天的考评验收。考评专家组依据危险化学品从业单位安全标准化考核标准，对生产现场进行了认真严格的检查，与公司各级领导干部、职工进行了交谈、询问和了解，对安全标准化10个一级要素，53个二级要素资料逐一进行检查、考评打分，最后提出了9个整改项。12月8日，在安全标准化验收的末次会议上，考评专家对公司的安全标准化创建工作给予了充分肯定。专家组认为，我公司领导对安全标准化高度重视、组织严密，工作措施有力。公司在人力、财力、物力方面的安全投入有效，员工参与广泛，工作业绩显著。公司顺利通过了危险化学品从业单位安全标准化考评验收！这也标志着我公司的安全管理水平又迈上了一个新台阶。

三、完善安全管理体系，落实安全生产责任根据国家相关法律法规要求，结合公司实际情况，安全环保部建立完善了42项安全管理制度，基本形成了横向到底纵向到边的管理体系。组织相关工艺、设备技术人员编写了各车间工艺安全操作规程和关键设备操作规程。组织编写了各项应急救援预案，组织建立了34个消防志愿班组，共计300余名志愿消防队员，成立了公司级火灾、爆炸事故应急救援体系，并统一配置了各种消防灭火器材及气体防护设备，形成较为完善的应急救援体系。制定了各岗位安全生产职责，实行岗位安全责任考核制度，以董事长为首层层签订安全目标责任书，并与位子、票子、帽子紧密挂钩。

第四篇：公司安全环保部年终工作总结

公司安全环保部年终工作总结

篇一：安全环保部2016年年终总结

2016安全部工作总结

2016年以来，我部在有限公司、区域指挥部和xxx建设管理局、xxxA2标项目部领导的关怀和指导下，认真贯彻执行《安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》、《中华人民共和国防洪法》、《森林法》、《职业健康法》等相关文件，积极落实集团公司、公司下发的安全文件、通知要求，并落实相关工作。xxxA2标项目部通过项目部领导的高度重视和各部门的密切配合以及全体员工的共同努力，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，狠抓安全管理，强化责任制的落实，以排隐患、防事故为重点，舍得投入，不惜一切代价，加强和采取了各种安全防护措施，实现了施工生产安全有序进行，有效的保证了施工人员和现场设备、物资的安全。未发生任何人员伤亡事故，受到了雅砻江公司和xxx监理部领导的肯定。现将2016年主要安全生产工作情况总结如下：

一、项目安全生产总体情况

2016，我部安全生产形势良好，未发生人身死亡、重伤事故及轻伤事故；未发生任何环境污染和森林火灾事故；未发生任何地质灾害事故；未发生机械设备事故和交通安全事故；安全生产形势稳步健康发展。

二、取得的成绩

2016年xxx建设管理局对项目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考评还没有通报，在全项目部成员的共同努力下，我们的安全生产得到了业主、监理的认可和赞扬。

三、安全部开展的安全生产工作情况

1、完善安全生产组织机构、严格落实安全生产责任制

2016年以来，按照xxx建设管理局和xxx监理部的工作指令和安全生产管理制度的要求，项目部对项目的安全生产领导小组重新进行调整，成立了以项目经理为组长，项目书记、安全总监、项目总工、副经理为副组长，各部门、各工班负责人为成员的安全生产工作领导小组。成立安全生产委员会，负责本单位安全生产领导、组织、指挥、协调工作。对项目的安全生产管理制度按照新《安全生产法》重新修订，并且按照新《安全生产法》要求重新对项目的安全生产责任制修改，明确各岗位安全生产职责，由项目经理与各个部室签订安全生产责任书，各个部室和成员签订安全生产责任书；同时项目部与各个施工队伍签订安全安全生产责任书，施工队伍与各个班组签订安全生产责任书，班组与成员签订安全生产责任书。通过责任书的签订有效落实了安全生产责任。

2、建立和健全安全生产保证体系

我部根据施工现场实际，建立健全安全保证体系，做到人员到位、资金到位、管理到位、内业资料完善、安全工作层层布置，逐级落实，为了有效控制施工作业安全，制订了各项安全生产专项措施。安全部按照制定的措施和制度督促落实安全生产工作，项目部各个岗位积极配合，严格遵守项目安全生产管理制度和操作规程，管理人员经常性对所管工人开展安全思想教育，经过各层的努力，项目部建立了有效的安全生产保证体系。

3、大力开展安全教育和培训，提高全员安全意识。

2016年年初，项目部安全部负责对新入场工人进行安全生产法规和安全知识的教育培训(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款、四川省等地方政府和安全行政主管部门发布的有关安全生产规定，总公司、项目经理部有关安全生产管理的规定、制度、操作规程，国家有关部门关于重伤事故范围的意见等)；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。每季度进行一次集中教育和培训。培训并建立档案，培训过程全员参与，不漏掉一人，2016年总计教育培训460人次。

通过培训有效提高了作业人员的安全意识，在作业过程中自觉遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，意识到“我要安全”，营造了良好的安全文化氛围。

4、对火工品的管理到位，确保火工品的安全使用

2016年项目部火工品使用量较大，爆破作业点多，必须加强对火工品的监管力度。为此我部坚持每月开展一次火工品专项检查。主要检查：火工品仓库人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相关设施是否正常运转；《爆破物品领用申请表》、《火工品退库记录》、《火工品领退记录》等台帐是否能与库房内火工品一一对应，并且帐物相符；炸药库内炸药包装无破损、残缺、变形的情况，及火工品无变质、分解的现象。经多次检查，炸药库符合国家有关部门及管理局的要求。检查火工品的运输过程是否规定要求，检查火工品在使用过程中“三员”情况，检查火工品退库情况。经过项目部的严格管理，2016项目部火工品没有出现遗失、被盗、被抢等事件。

6、防洪度汛、预防地质灾害工作圆满完成

我部按照要求做好了各项防洪汛度汛的各项准备工作，首先成立防洪度汛工作领导小组，召开会议研究制定防洪度汛工作，落实“值班制度”、“防汛工作检查制度”，在做好防汛值班记录和信息传递工作的同时，我部坚持“以人为本，科学防汛”为总体指导思想，以“安全第一预防为主，全力抢险，降低损失”为原则编制了防洪渡汛应急抢险预案。在汛前开展防汛安全教育，项目部与各个部室、施工队签订防汛责任书；各个部室与部室成员签订防汛责任书；各个施工队伍和班组签订防汛责任书，班组和成员签订防汛责任书。并给各个营地成员发放防灾避灾“明白卡”、给各个营地负责人发放防汛工作“明白卡”，在各个营地设置逃生路线图和防汛应急预案表。7、8、9三个月是降雨量集中的季节，我部及时对边坡提前进行了防护加固处理，重大险情关键部位派专人24小时守护值班，树立明显的危险源警示标志，有力地保证了人员和机械设备的安全，保证了施工生产正常进行。

6、加强领导，落实森林防火工作

从11月份开始到次年6月份为森林防火期，我部根据管理局及县森林防火指挥部的有关加强森林防火工作的若干文件精神，部署了 森林防火工作安排，具体情况如下：

1、我部召开了由项目安全总监组织项目部成员及各工班负责人临时召开了紧急会议，讨论落实森林防火工作的具体事宜，具体内容如下：

（1）、会议决定成立由项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，部室负责人及工班负责人为组员的森林防火领导小组，森林防火指挥办公室设立在项目部办公室，主任由办公室主任兼任。

（2）、强化森林防火责任。要求各工班根据与项目部签订的《森林防火责任书》中的要求，对各自所负责的防火区域要加强巡逻检查力度和加强对员工的森林防火宣传教育工作。

（3）、会议决定每月由项目部安全副经理组织森林防火领导小组对项目部营区、施工便道、炸药库、洞门及洞内、发电机房及空压机房等部位进行一次全方面的防火检查。

7、安全费用使用情况

我部按规定额度提取安全费用，做到专款专用，同时建立了安全费用专项账户，并且每月及时上报安全生产费用月报。2016年我部累计投入安全生产资金240余万元。这些资金投入主要包括：安全设施（施工便道防护、标志、标识、标牌）、消防器材配备、安全防护用品（安全帽、安全带、安全绳、劳保用品、反光背心等）配备、购买各类学习宣传资料、安全教育培训费用、安全标语等。

8、积极开展各种安全活动

我们组织广大员工开展多种形式的安全生产宣传活动，利用大会、每周例会和工地宣传栏进行大力宣传教育，营造活动氛围，引导广大员工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性，切实抓实抓好各项活动。

四、存在的不足

1、安全、交底教育不连续，换岗人员没有及时进行教育；

2、特种人员上岗证较少，无证操作普遍；

3、在施工生产中，安全管理执行力有待提高。

五、2016年安全工作计划安排

1、在2016年1月份组织召开一次安全生产动员大会。

2、继续开展以“六打六治，打非治违”专项活动，按照管理局、监理部的要求，把活动的方案、措施落实到实处，结合管理局百日安全活动，制定方案、措施，抓好落实。

3、继续开展冬季施工安全教育与冬季施工安全检查工作，确保顺利安全过冬。

4、进一步加强对森林防火工作的领导，各级领导要充分认识森林防火是一种破坏性极大的自然灾害，我们要以对党和人民的生命财产安全的大局出发，把森林防火列入重要议事日程。森林防火工作领导小组和各有关部门要充分发挥职能作用，扎实有效地做好这项工作。

6、继续开展安全生产标准化实施工作，重点抓好宣传及落实工作。

6、加强对施工机械设备的监管力度，确保不发生一起施工机械及道路交通事故。

7、根据施工现场临时用电施工规范对现场施工用电组织经常性的检查整改。

8、继续坚持对工人安全教育培训的在先的理念，对进场工人开展安全教育培训。

9、继续深入开展隐患排查治理，保证收尾工程顺利开展。

10、大力开展安全文化宣传，努力营造良好的安全文化氛围。

2016年11月20日

篇二：2012安全环保部工作总结

2012安全环保部工作总结

在上级有关部门的关心指导及公司领导的正确领导下，安全环保部始终

贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司总体工作计划和责任任务、目标要求，按照国家安全生产法律法规及集团有关安全生产的标准、规范，进一步完善安全责任管理体系，建立健全安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查。在全公司范围内开展“隐患排查和整治”活动，隐患排查计划完成率及整改率分别为100%。6月，积极开展了“全国安全生产月”活动，安全教育培训计划完成率100%。全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾事故，“三废”排放达到国家标准。7月，公司猫子寨石灰石露天矿山二级安全生产标准化达标。8月，公司顺利通过安全生产标准化二级企业达标评审。这些成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将2012安全生产工作总结如下：

一、2012年安全环保管理目标的执行

（一）强化责任意识，严格落实安全生产责任制。建立安全环保工作领

导责任制和责任追究制。由总经理负责，将安全环保工作列入各有关部门的目标考核内容，并进行严格考核。对造成重大安全事故的要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。同时层层签订安全责任书，缴纳安全风险金。明确各自的职责和应负的责任。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

（二）建立健全了安全生产责任制和安全生产考核机制。明确了“管生

产必须管安全”的原则，综合各种安全管理制度，对各级管理人员、职能部门、生产车间和其他人员在生产经营中应负的安全责任做出了明确规定。

（三）强化现场监管，开展安全检查、“6S”精益管理检查，努力消除安

全隐患。

1、安全检查。采取日检、周检、旬检、月检及专项安全环保现场管理大

检查，对公司各部门生产运行、施工建设、防火防盗等进行了全面全方位的检查。并通过突击性、专业性及日常的安全检查，对食堂、矿山、炸药库、铁路等重点安全防范区域及各部门的安全隐患进行排查，就检查的问题下发隐患整改通知单，并将检查情况及时张贴在打卡房外面公示栏、行政大楼前宣传栏以及以OA形式向各部门进行通报，对查出的问题，责成主管部门及责任部门拿出意见及时整改，不流于形式。不能及时整改项要做好安全防范措施，限期进行整改，跟踪落实，彻底消除事故隐患。全年共下发整改通知书

76份，隐患整改807项，整改回复完成率100%。此外，安全环保部积极配合省国资委、集团公司、股份公司等上级部门的安全检查，并按时上报有关材料。在节假日、“十八大”期间等重点时段紧抓安全这根弦不放松。安全工作时时处处做到谨小慎微、细致严密，确保把每一个细节做好，把每一个安全环节抓实。

2、重点抓“6S”精益管理工作。全年制作了大量标识牌、6S口号及标语

上墙等，其中，制作流动红旗11块，展示牌10块，6S推行样版牌10套，宣传栏1期，通过各种宣传形式努力营造良好的6S管理工作氛围。并由安全环保部组织各车间专职安全员每月平均3次进行安全、现场大检查，6S精益管理小组成员每天对现场进行巡回检查，采用图文并茂的形式通报检查结果，进一步提高全体员工工作责任心。深入开展6S管理回头看活动。针对检查出的6S问题，要求相关部门在规定的时间内落实整改，6S推行办及时跟踪。对已经整改到位的问题和创新亮点的成果统一查看巩固情况，并围绕6S开展形式多样的考核评比，评选前两名和最后一名，并予以公布，以此激励先进，鞭策后进。全年向车间、部门共提出完善、整改之处达1008处。在展开“6S”精益管理的同时，进一步开展清洁生产审核活动，大力提升公司环保管理水平，努力将公司环境保护工作推向一个新高度。

3、为了加大现场管理、6S推进力度，更好更快地督促各部门落实隐患整

改，从而加大了奖罚力度。至10月份为止，对不安全因素、整改不到位的隐患处扣罚共计17020元，对现场管理推动较大的岗位奖励共计900元。通过四大四间评比活动，第一名、第二名累计奖励10600元，最后一名累计扣罚1400元。通过奖罚激励机制，充分调动了大家的工作主动性和积极性。

（四）加强安全宣传学习和教育培训，提高安全生产意识。

1、全年共对48名新入厂职工、外来施工队伍36人进行了入厂三级安全

教育；与外包施工队伍签订安全协议7份。

2、全年共举办一级培训班19期，参加培训人员共计1140人次，安全再

教育12次。3、9月7日，组织各部门、四大车间负责人、安全员及骨干员工代表共

计60余人就我国近期先后在陕西延安市“8.26”特别重大交通事故、四川攀枝花市“8.29”特别重大煤矿瓦斯爆炸等6起事故以及省安全生产委员会《关于切实加强当前安全生产工作的紧急通知》进行深入的讲解和分析，并利用幻灯片放映了事故现场一幕幕触目惊心的画面，使员工心灵受到强烈的震撼。使大家进一步认识到安全生产的必要性和重要性，提高了员工安全和防范意识，为公司安全生产起到积极的推进作用。

（五）特种作业人员证件取证更换：3月、7月对13名特种操作人员完

成培训和换证工作，新取证10人，公司在岗特种作业人员持证上岗率100%。

（六）委托赣州市特种设备检测中心检测，除余热发电锅炉和压力管道

无条件检测外，其他各特种设备已对其进行了强检，在线监控设施运行正常，安全设施完好。特种设备年检合格率100%。

（七）全年共发放防尘口罩7827只，帆布、纱线手套15635双，高压绝

缘手套2双，耳塞20副。今年还新增加了防震耳塞、3M防尘口罩和更换质量较好的耐砸、耐高温劳保鞋，劳动防护用品配置合理。

二、教育与演练结合，扎实开展“安全月”活动

积极开展“安全发展，预防为主”为主题的安全生产月活动。成立了“安

全生产月”活动领导小组和工作小组，制定了可行的活动方案，开展了形式多样、内容丰富的安全活动： 1、5月31日在行政办公楼、生产区域悬挂安全生产宣传条幅15条、制作宣传栏1期（全年安全、消防、6S宣传栏共5期）。并于6月10 日上午8:00分，在公司食堂门口举办安全生产事故教育展览，以此警醒广大一线员工，确保安全生产。同时还举行了“活动主题”签名活动。公司领导、部室员工以及来自一线生产员工积极参加了签字活动。2、6月15日至6月26日组织公司管理人员、一线员工等参加安全培训，观看“安全生产月”主题宣传片，学习各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。参加培训人员达600人次，且全部通过考试。

2、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果。安全月期间，通过

日查、旬查、月查等形式，加大了现场管理检查力度，共查处现场整改事项125项，并及时下发了整改通知书，整改完成率达100%。7月，还为员工发放了防暑降温药品和降温费485030元（分两次发放）。在高温天气期间，坚持为员工送绿豆汤96天防温降暑。

3、6月25日，在仓库开展了一次安全疏散消防应急演练活动，共有80 多人观看和参与了演练。

三、实现全面达标、力争向更高层次迈进，努力把安全工作做得更好

为加快公司矿山安全生产标准化、企业安全生产标准化建设全面推进国

家二级达标，不断提高企业安全生产标准化管理水平，认真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生产标准和制度规范，建立健全企业标准化建设和考评工作体系等做了大量细致、富有成效的工作。

1、对全体从业人员进行岗位危险源辨识培训4次，根据安全标准化的规

范要求，聘请专家组对全矿的工程技术人员进行了技术培训4次，收集了232部法律法规、部门规章。进行法律法规宣贯培训2次。为进一步规范现场安全管理，一年来，制作岗位职责、操作规程、安全生产九大禁令牌等共计182块，制作警示牌10块，限速牌12块，警告牌7块，安全警示标签32张。

2、分别创建了矿山安全标准化十四个要素、企业安全标准化十三个要素

的安全生产方针与目标、法律法规、组织保障等共93个管理制度；建立完善了从总经理到一线操作工的29项安全生产责任制；评审与完善了一线操作人员的8项工种安全操作规程；收集整理232项法律法规、规范、标准。企业创建过程中完成了企业作业工种、设备、设施、主要生产及辅助系统危险有害因素辨识与评价，通过对危险有害因素辨识与评价分析，确定了关键任务，编制了作业指导书。

3、制定了《江西瑞金万年青水泥有限责任公司“班组安全建设”实施方

案》，及时对管理人员和班组进行“班组安全建设知识培训”，编写《班组安全管理手册》、《班组安全管理学习手册》、《班组标准化记录表格》等。

公司自2011年7月开始启动安全标准化创建工作以来，严格按照《企业 安全标准化基本规范》、《工贸企业安全标准化实施通用规范》等要求，在全面范围内扎实有效地开展了安全生产标准化创建工作。在领导的指导帮助和大家的共同努力下，于今年7月，公司猫子寨石灰石露天矿山二级安全生产标准化达标。8月，公司顺利通过安全生产标准化二级企业达标评审。公司矿山二级安全生产标准化、企业二级安全生产标准化的顺利通过，标志着公司安全生产标准化工作步入规范化管理的轨道，为公司的安全生产打下了坚实的基础。

四、工伤事故及原因分析

1、截止目前为止，共发生事故13起。其中，轻伤事故11起，轻微伤事

故1起，交通意外死亡事故1起。就装运车间被机械设备碾伤、压伤的5起事故，反映出我们管理人员履责方面不到位，员工、民工野蛮作业、侥幸心理在作祟，特别是民工安全意识淡薄，违章操作。在今后的安全管理中，进一步加强对现场作业人员的安全教育、培训。教育车间员工与民工严格遵守公司及车间的各项规章制度，认真执行本岗位安全操作规程，杜绝违章，避免伤亡事故再次发生。

2、对于已发生的事故，认真处理，积极协调各方面关系。采取“四不放

过”原则，积极、妥善、认真处理好，对每件事故都做到认真查找原因，认真总结教训、区分责任、落实整改、考核追究。

五、规范管理，狠抓环境职业健康体系建设不放松

自公司建立环境、职业健康安全管理体系至今，安全环保部始终保持着

有效的运行状态，以环保和职业健康安全为己任，遵纪守法，节能降耗，防止污染、以人为本的方针目标，进行了不懈的努力，环境因素及危险源均得到有效辨识与控制，各项管理活动，符合国家法律法规和标准要求，基本满足公司持续发展需求。

1、一切工作从根源抓起，严格控制乱排乱放现象的发生，对各车间跑冒

滴漏状况进行一次重点排查，对涉及到的跑冒滴漏隐患162条全部限期整改落实到位，从源头上根治污水乱排乱放的想法。公司上下克难奋进，专人负责，细心摸索，实行清污分流，开好废油终端处置。日前已基本进入良性循环，后期可以得到整治。全年无环境污染投诉及事件的发生。委外监测水、气、声等测量因子均达标排放。

2、为了更好验证其环境绩效，公司委托赣州市环境监测中心对废水、噪

音的排放进行环境监测，通过监测结果表明，公司工业废水和噪音排放达到了国家标准要求，多年来公司未接到相关方投诉和市环保部门处罚。在废弃物综合利用方面，公司继续采用集中存放，统一处理的方式，避免二次扬散和资源浪费。

3、重要环境因素及危险源的控制。各车间、部门已对环境因素进行排查，同时识别、更新环境和职业健康安全法律法规共计98个。公司环境与职业健康安全管理评价小组，就进行重要环境因素和高度危险源控制的汇总，提出公司现阶段环境、职业健康安全管理目标，公司环境职业健康安全管理每月

对现场进行检查，对排查有控制欠缺的地方，立即采取纠正措施，给予控制。7月份依据所识别的环境法律法规，瑞金公司对重要环境因素的控制的符合性进行评价，通过评价，得出对重要环境因素及中高度危险源控制是符合法律法规及其他要求。

六、工作中存在的不足

一年来，我们在安全环保管理工作中通过各部门的辛勤劳动，安全工作

在“战高产保目标”当中，始终保持平稳的态势。但暴露出的问题，也给我们敲响了警钟，反映出我们的安全基础并不牢固，还存在以下几个主要问题：

1、部分领导对安全工作仍然是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的做法。安全教育、培训力度不够，员工安全意识淡薄，在某些事情上也暴露出“有章不循、有法不依、重生产轻安全”的错误行为。

2、本质化安全程度仍需进一步提高。对现场环境因素和危险源识别能力

不够、对问题不能举一反三，对现场的安全隐患不能得到及时发现和根除。

3、各职能部门领导在落实环境、职业安全健康管理体系标准实施运行检 篇三：2015年上半年公司安全环保工作总结

安全环保部2015年上半年工作总结

2015年安全环保部在公司领导的正确领导和各单位的大力支持下，积极落实公司两会报告精神，紧紧围绕“深化绩效管理、强化责任落实、提升管控水平、统筹谋划发展”的发展主题，着力推进“提质降耗增效、安全环保护航、资源勘探增储、技改接替加速”等重点工作任务，认真贯彻执行《安全生产法》、《环境保护法》《职业病防治法》等相关法律法规，牢固树立红线意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以全年开展“安康杯”活动为契机，以落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管，全员参与”和“管生产必须管安全，管业务必须管安全”为核心，以加强教育培训、班组建设、标准化推进为抓手，不断完善制度，加强监管，强化基础，上半年未发生重伤以上安全事故和生态环境污染事故，为实现工作目标奠定了良好基础，现就具体工作情况总结如下：

一、上半年安全环保工作目标执行情况

1、安全环保职业危害事故为零。截止6月底，无重伤及以上事故发生。

2、建立了公司级环境监测站，相关职业病防治工作得到有序进行。

3、公司三级安全标准化建设工作有序推进，安全生产条件和职工工作环境进一步改善。

二、总部2015年安全、环保目标责任书重点工作完成情况

1、安全生产许可证换证和办证已经完成；

2、地下矿山和选矿一厂三级安全标准化建设工作按期开展；

3、***矿100万吨/年采矿项目合证已经按期取得环评批复；

4、环境监测站已经建立并开展相关工作；

5、***尾矿库环境恢复治理工作正在按计划组织实施。

6、***矿深部探矿技改项目可研报告正在集团总部进行评审，相关安全评价、水土保持方案、环评报告和职业卫生预评价等前期手续需等待可研定稿后方能开展。

三、主要开展工作情况

1、完善组织体系和制度建设，抓好落实工作

落实国家安监总局关于企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，制作公示牌公示，安委会重新下发文件，完善各级安全环保管理机构，补充、调整人员，强化安全环保管理队伍基础建设。根据新《安全生产法》等相关法律、法规，继续完善安全生产管理制度。各单位以责任落实为主线，制度建设为抓手，抓好主体责任落实，全面提高安全生产保障水平，层层分解落实安全生产目标责任，逐级签订安全生产目标责任书和安全承诺书。公司与各单位、部门、外包单位签订安全生产目标责任书，矿山与科室、项目部签订安全生产目标责任书，矿山安环室与安全员签订安全生产目标责任书。将目标责任落实到底，明确了具体的检查考核内容和奖罚措施。

2、教育培训工作

牢固树立“安全培训不到位就是安全隐患”的理念，以培育“本质安全型员工”为目标，制定、落实教育培训计划，完成员工复工培训、“三级”安全教育培训工作和专项安全培训工作。从三月份复工开始，组织公司范围内开展安全生产法、职业病防治法、应急救援知识、岗位操作规程和典型事故案例警示教育。同时完成了2015安全管理人员、安全员和特种作业人员的培训取证、换证工作，共取得三类人员证件332个。

3月10日开展了以事故“一周年”为主题的安全事故反思会，牢记历史事故教训，提出现状改进意见。多次组织员工观看事故案例安全教育视频，警示员工，提高安全意识。6月份开展了以“加强安全法制、保障安全生产”为主题的“安全生产月”及以“树立红线意识、防范环境风险”为主题的“环境保护月”活动。上半年各项活动中制作安全教育警示牌450快，张挂安全标语宣传条幅20条，营造了良好的安全文化氛围。

3、以“安康杯”为载体，狠抓现场管理和制度落实

以事故预防为中心，矿山标准化建设为主线，现场管理为重点，深入开展“安康杯”竞赛活动，加强对作业现场的检查、监督、指导；树立“一切事故皆可预防”的理念，完善机制、狠抓基层，强化安全教育培训，强化矿山井下采掘、提升运输、通风、爆破和选矿厂作业现场安全管理，落实隐患排查治理制度，把安全环保管理关口前移、重心下沉，进一步规范岗位现场安全确认、高危作业安全监护、单体工程设计、技术交底、工艺纪律执行、工程质量验收以及设备设施点

检等工作，认真开展岗位危险源辨识工作，明确岗位危害因素，制定安全检查表，逐项检查确认，进一步细化安全管理、生产技术管理、设备管理、地质管理等专业技术人员现场安全管理工作职责，强化技术交底，发挥各类专业技术人员的特长和能动性，采取切实有效的措施，控制事故风险。

4、推进安全标准化建设，提升企业本质安全水平

安全标准化是企业安全生产工作的努力方向，是全面推进安全生产工作向前发展的有效手段。按照国家《金属非金属矿山安全标准化规范（地下矿山实施指南）》的要求，在年内完成9个采矿系统、一选厂及其尾矿库的三级安全标准化建设。5月21日召开了公司安全标准化推进会，完成了自评报告，6月10日完成了中介公司评审工作，预计6月24日完成了专家评审工作。

5、加强应急管理，强化事故调查处理机制

6月16日完成救护中队及其两个下属小队的建设，以全面提高应急救援能力，并于6月27日开展矿山井巷坍塌事故综合应急救援演练，提高应急救援队伍的实战能力和应急救援预案的实用性。

严格执行公司安全环保事故管理制度，加强事故管理，事故调查、分析、处理过程中，要善于抓典型，按照“四不放过”的原则，严格落实事故考核及责任追究，对事故及显兆事故要进行建档管理，对显兆事故、未遂事故也纳入管理范围，分析原因，排除隐患，汲取教训，堵塞漏洞，制定切实可行的防范措施。

6、职业卫生管理

根据《职业病防治法》于4月25日-5月1日开展宣传周活动，4月27日组织公司各单位、部门做专题宣传培训。5月份开展食堂人员、接触职业危害从业人员岗前、岗中、离岗职业健康监护和体检，配合工会组织女工体检，配合人力资源部严把各类人员聘用关，预防职业病发生。4月份以来分别开展2次职业危害因素日常检测工作，重新建立职业卫生管理台账和档案，完善了职业危害告知工作，落实了职业卫生防护器具按时发放、正确使用。

7、强化外包施工队伍管理

在去年外包工程安全生产专项整治工作的基础上，根据总部要求，深入开展“矿山外包工程安全生产专项整治回头看行动”、“矿山业务专项隐患排查治理行动”、“汛期防洪”等活动，每月开展公司级安全大检查，加强对外包施工队伍的工艺技术、机电设备、安全生产、职业卫生、环保等多方面的监督管理，加强工作指导和检查考评，切实把隐患排查与整改工作落实到位。

8、企业安全文化建设

开展“安全隐患我来拍”、“安全管理我有招”、“安全管理我参与”等活动，加强宣传培训，动员全体员工参与安全生产管理，发放宣传单，征集职工意见建议，组织团队参加驰宏总部组织的安全生产法知识竞赛活动，群策群力，群防群治，完善企业安全文化建设，用文化的力量改变人的行为。

9、环保管理

第五篇：公司安全环保部年终工作总结范文

这是小编为你精选的公司安全环保部年终工作总结，敬请关注：

一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。

（一）夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。

2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比（安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位）、基层单位四最 评比（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核管理，推行安全明星榜活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行黄牌警告和说清楚，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的面子、票子、位子都与安全绩效挂钩。

3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象四不放过的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次（含外施队违章人员），共考核金额76000元。

（二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。为认真贯彻余总提出的安全、优质、节约、彻底的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现零伤害、零事故、零污染为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。（1）检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数；意识培训、案例教育、确保氛围形成；仔细讨论、认真核实，确保方案科学；表格验证、签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确保过程受控；后勤保障、服务大修、确保安全检修。（2）检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行人盯人的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。（3）检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。

2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。

3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。2013年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管；做好新改扩项目三阶段推进工作：即本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用重点出击、重点击破的战略思想，指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。

（三）科学部署，以危险辨识预知和预想为先导，全面推进五想五不干工作落到实处。

2、积极运用手指口述法，搞好交接班、危险检修管理。5月20日进行的手指口述法危险危害因素辨识知识应用培训中，系统地阐述危险源的基本概念及其事故的机理，通过对危险源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危险源并进行分类，研究其在事故原因分析中的应用，为基层单位在事故管理中，准确地分析事故原因，前期制定防范措施，有效预防事故，提供了一个新的方法和思路。手指口述工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。

（四）筑牢根基，在源头上注重防范。健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全。

2、加强对重大危险源的防治工作，按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》对重大危险源进行调查、登记、建档、备案和现场评估，积极进行规范和完善。持续推行危险化学品的九查、十二防安全管理。九查是指危险化学品生产和使用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、安全隐患排查整治开展、危险化学品档案管理和事故管理四不放过原则落实情况；十二防是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。

3、开展隐患排查与治理的工作情况，落实晋煤集团安全技术会诊、三基调研以及各项安全专项检查工作在公司得以实现。（2）公司根据的安全生产检查计划，坚持做好周查、旬查、月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制，及时开展违章违纪及不安全行为整治活动和事故防范措施落实情况普查与专项整治活动等检查活动；充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实情况，纠正执行偏差。

（五）坚持以人为本，不断激励员工，塑造阳光文化。结合公司安全生产实际工作，改变以强制性的手段规范员工安全行为的安全管理工作方式，将激励是创新的源泉，效果是处罚的几十倍的企业安全文化融入其中并有效地落实。

2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、谈心再感化的亲情安全管理模式，并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的安全意识教育，一份家书一份深情，一封安全信字字感人心，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人为本，人性化的安全管理。以公司安全文化为依托，努力营造全员参与、责任联防、安全互保、遵章光荣、违章可耻，亲情管理的安全氛围。

（六）扎扎实实，加强安全教育培训工作，着力增强各级管理人员和员工安全发展意识。

1、编制《全员培训实施大纲》，分类、分人群、分内容抓好培训工作，以应知应会，现场考评为主。通过日常培训与计划培训相结合，以分级培训为主要手段，以参与式、体验式培训为主要方法，把员工应知应会培训、管理人员安全管理知识培训、安全员的专业培训逐步加强，让安全培训成为夯实双基的源动力。针对新员工的三级安全教育培训、学徒工的安全培训、青工的安全培训、熟练工的安全培训、老员工的安全培训、管理人员的安全培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的安全培训、短期合同工的安全培训、外来施工人员的安全培训、外来参观学习人员的安全培训，共十一类。根据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。

2、根据公司目前迅速发展对专职安全管理人员的需求，我们编辑出版了37万字的《安全员工作实务手册》，书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和安全基础知识三大篇章的内容进行组材，意在通过该书向公司每一位安全员讲解部门具体的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到模块化、程序化、规范化、安全化的目标。为更好地提高公司安全员日常工作事务的驾驭能力，实行充分授权，认真将自己分管的工作做好，同时方便部门新进安全员更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培训的步伐，沉下心研究安全管理问题，界定方圆，规范管理各种安全事务，将公司的安全管理工作向前推进一大步。

3、继续开展安全帮扶活动，收到实效。今年上半年3、4、5月开展的《团结互助，共同提高》阶段性的活动，造气车间选定思想素质过硬，安全、业务技术水平高，有较强管理水平的班长或团队管理人员为帮扶人员，采取结对子的形式，通过以点带面，达到全面提高的目的，在本次活动中荣获最佳帮扶单位称号。

4、公司安全活动采取参与式、互动式的教育培训方式，全部采用视频教育和链接的形式，让从来没有接触过安全知识教育的员工接受并积极配合，营造良好的安全生产氛围。

5、全年对新招员工及外施队人员厂级教育培训167场次，培训人数达3566人次；安全再教育31人次，组织或督促车间开展各类安全活动、考评和预案演练58场次，培训及演练计划完成率100%。

（七）固化事项，建立程序化的安全管理模式，将具体工作日常化。

1、针对春节期间的安全生产工作，我们制定《春节期间的安全生产工作管理方案》，将春节期间的安全生产管理从提高思想认识，全面落实安全生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾害，做好应急准备工作，加强节日期间的值班工作，认真落实回复和反馈制度，协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。

2、针对限电期间安全生产上的复杂形势，拟定《限电减量期间的危害辨识及控制》，督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、泵及相关工段开停设备，加减量程序的检查落实，同时做好限电期间部分环保设施（如原料布袋除尘、水帘除尘装置）停运，有可能造成环境的恶化做好相关防范。

3、结合实际，认真扎实组织安全月活动。开展全国第十个安全生产月活动之初，我们制订了《安全生产月活动方案》，安排和部署公司各项安全活动，借此推动公司安全管理迈上一个新的台阶。通过群发安全短信、参观交通事故画展、网络知识答题、悬挂宣传标语、办理安全月专刊等活动的开展，协助各单位组织开展安全演练活动，充分体现部门提倡的体验式、互动式、参与式的教育培训方式，让员工在轻松的活动中学安全、用安全，活动收到较好的效果。其中临沮化工组织的全员安全知识竞赛；中化、仪表、尿素组织的安全演讲；仪表车间组织的网络安全知识竞赛活动等效果很好。通过全体员工的努力，以全省第四名的好成绩被湖北省安监局评为2013年湖北省人保财险杯安全生产法律法规知识网络竞赛先进单位，安全月的活动也受到上级安监部门的肯定与表扬。

4、针对高温季节的来临，我们制定《度夏安全生产管理方案》，各个单位围绕公司要求，结合车间实际制定安全管理方案，积极开展事故预案演练活动，收到较好的效果。5月20日造气车间组织工艺班所有人员对断电跳闸事故预案进行现场演练，演练以班为单位开展，由车间及工艺技师进行考评，并将结果纳入班组、个人绩效，通过演练，所有人员明白了操作程序，丰富了关键装置、重点部位安全管理的内容。

5、固化安全活动，规范安全自主管理体系。（1）结合公司实际，按照晋煤集团安全生产要求，先后开展每年固化的两次安全技术会诊活动、标准化班组创建评审活动、团结互助，共同提高活动、反‘三违’、反事故活动、百日安全无事故活动、各种安全活动体系框架评审、冬季三防活动、安全反思活动，全面确保企业安全、文明生产和持续健康发展。（3）通过对车间日常的检修专班碰头会、车间级的旬安全隐患排查、专用工具的检查等32项固化事项的持续检查，督促各基层单位注重细节管理，形成自主管理机制。

（八）强化网络，完善机制、组织动员各方面力量，全面掌握本公司安全、环保和职业卫生面临的新形势、新任务，深入分析主要矛盾和突出问题，把抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果15字方针落到实处。明确职责、制定考核体系，构建以安全监管员（卫士）、安全技师、特种设备监管员、班组长、群团干部、车间团队管理人员、公司划片监管安全员为核心的安全监管网络，严格对照各自的职责进行运作，推行参与式、互动式安全培训与安全监管模式，贯穿从方案制定到验收投入全程跟踪监管，使得各检修项目、新、改、扩项目全面受控。

（九）预案应急，定期进行演练和评价，不断规范公司应急救援体系。

2、编订预案演练计划，抓好日常落实，强化员工应会安全技能的提高。2013年不同的车间、不同的岗位、不同等级的预案演练纳入计划管理和台账管理，将桌面演练和实战演练有机结合起来，实行考评与评价制度。公司先后组织56场次大小演练和对岗位员工现场处置预案的考评工作，不断提高员工现场应急处置能力特别在尿塔、锅炉、合成塔等特种设备管理方面的现场应急方面完善各类预案管理，提高应急救援处置能力，减少事故损失。

（十）拓宽眼界，汲取先进经验、创新安全管理、确保企业安全、可持续发展。

1、公司安委会在全公司成功创建“飞信”安全短信平台，收到显著成效，表现在以下三方面：一是安全培训打点滴飞信天天不断；二是安全服务，无处不在，飞信周到细致；二是良好沟通，无微不至，飞信牵线搭桥。

2、以煤化工板块成功的管理经验为依托，结合公司实际，积极围绕主线、落实转变、强化创新、稳步提高的工作。着力开展五想五不干、手指口述安全管理法，借鉴白国周班组安全管理，开展班组安全管理达标创建、安全岗位达标创建与评比等，将生产岗位、班组安全管理作为重点来夯实，将安全管理的关口前移、重心下移，确保企业安全发展、可持续发展。

（十一）外来施工，通过推行三多六到位，通过资质审核、教育培训、现场检查和查处、下发《隐患整改通知书》、组织召开外施队负责人例行的安全管理工作会议，并针对施工机具（塔吊）管理进行规范管理，努力确保外来施工在我公司作业过程中的安全。

（十二）规范管理，狠抓体系建设不放松。

（十三）团队建设，高标准严要求，不断创建学习型组织、标准化团队。营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围作为团队建设的目标，以此促进公司安全管理人员不断向学习型转变，努力实现安全管理向专业化的过渡。

1、为真正体现按劳分配、能者多酬的工资分配机制，激发部门人员的工作热情和创新、奉献意识，充分发挥经济杠杆的调剂作用，将部门工资分配总体分五部分：岗位工资、分片工资、单项绩效工资、浮动工资和部长特别奖五大部分。让部门的每一个成员在四不行动纲领的指导下，同时履行好安全分管、环保协管、纠察互管一岗三责工作模式，努力确保安全、环保、消防职业卫生管理工作持续落到实处。2、2013年部门共向集团公司输送6名安全员充实到车间，不断适应公司新形势下发展的需要。

（十四）三同时方面努力确保公司甲醛、两钠、双氧水、三聚氰胺、复合肥、瓷砖建设项目的安全、环保、消防、职业卫生 三同时设立、环评、安评、验收阶段事务合法合规、人员持证的合法合规。

1、环保方面，对于新上工段提前介入，对查环评报告排查三同时的落实情况，环保设施安装，清污分充改造。早发现早整改，保证验收合格。主要有复合肥，双氧水，两钠，碳化，三胺，甲醛，陶瓷厂；配合环保局对新工段做好竣工验收，确保建设项目合法，各种危废处置合法和三废达标排放排放合法。

（十五）环保职业卫生管理方面：

2、加强职业危害防治与管理，注重对员工的劳动保护和职业卫生管理，及时发放劳保用品，督促员工按规定穿戴劳动保护用品，做好职业卫生监测评价；严格执行《职业病防治法》，实现上岗前、在岗中、离岗时职业健康检查率100%。对车间粉尘治理工作的协调与检查，如原料、锅炉上污水洒地降尘，各灰仓加强管理，做好密封与淋水。

3、潜心摸索，确保公司引进环保治理先进技术在公司取得实效。造气洗气塔清污分流改造，解决了污水中浊度问题；浅除盐水，循环水补脱盐水，解决排水总量；对各高纤过滤器改造，节约反洗时间，减少排水量；安排专人出门学习5次，学习先进的环保管理经验和方法用于公司环保治理实际，基本做到这个系统水量的平衡运行，取得较好的实效。

4、积极联系研发中心制作废油焚烧装置，解决了公司尿素废油无法处理这一样长期困扰环保的问题。

5、数据和量化管理，系统管理好环保工作。对全厂一次水使用的合理性进行统计，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律减少。从以前清重污水24小时外排到目前清污水不外排，重污水每天仅多余250吨左右。重污水氨氮浓度从以前8000-10000到现在仅1500左右，COD从以前10000以上降至目前仅1000左右。

6、加强内部管理，解决实际问题。（1）对两套在线监测每天安排专人巡检，确保数据正常；做好各车间排放点水质的监控，每天安排专人取样，专人分析，做到各排放点水质受控，对超标排放严格追究车间管理团队的责任；出台专门的管保综合管理制度及考核制度，加强对车间日常跑旧地滴漏及涉危检修回收的管理以及乱排乱入的管理。做到精细化、责任化，使环保管理深入到每一个排污节点。（2）加强环保宣传，提高全员环保意识。充分利用公司及各车间宣传栏加强宣传，每季度一次。（十六）创新思维，定期召开安全生产、环境保护专题会，解决安全环保瓶颈问题，努力确保安全环保目标的持久实现。2、3月14日安全环保部、三尿车间、物流公司、销售公司发运部、罗经德施工队相关人员在三尿车间包装现场，针对上码垛机后木制托盘使用过程中的计量、安全码跺及叉车作业过程存在的问题进行沟通、协调。（十七）出台《意见》，切实规范和促进华强化工集团下属分公司的安全生产基础管理工作，引导各分公司规范自身的安全生产行为，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。根据集团公司安全管理工作实际，制定《进一步加强分公司安全管理实施指导意见》下发各分、子公司执行。《意见》从安全组织机构及安全管理人员、要求；安全网络建设；制度、机制建设；安全生产管理主要内容、职责；对分公司的安全管理职责；外来施工、相关方管理；考核办法共七大方面32条措施，强制性地促使分、子公司自主地改善安全生产条件，建立长效安全管理机制，有效确保公司合法、合规。针对楚瓷建材、复合肥分公司试生产期间的生产实际，结合员工在安全意识方面亟待提高的现实，为进一步贯彻落实公司各级领导在安全工作会议上重要讲话精神和分公司专项行动推进会议精神，强化安全宣传教育，切实解决陶瓷、复合肥安全生产的重点、难点问题，促进全公司安全生产形势的稳定好转，集团公司安全环保部从7月3日-7日、7月9日-12日，先后对楚瓷建材、复合肥全体员工开展强化安全教育培训活动。（十八）外部协调，热情接待，确保公司良好的外部形象。

1、积极配合环保局、安监局对我公司每月一次的检查、每季度一次国控污染源的监测工作；配合环保部门上报季报表、申报表、年报、有效性审核报表、全口径报表；完善环保资料及台帐的管理，建立各种台帐和报表共16项，做到内部数据与上报数据一致，既方便内部管理也方便上级检查。

2、积极配合晋煤集团认真做好环保整体上市、安全技术会诊、季度安全检查基础材料的整理和收集，基础活动的安排和检查，将各项工作落到实处。

二、主要目标管理实施过程中存在问题分析

（一）工伤事故及违章违纪管理方面

1、各单位违章违纪考核、工作突出奖励情况 从上图可以看出，无否决项的是造气车间；否决项在控制在1个的是锅炉车间、压缩车间、甲醇车间、尿素车间、三尿车间；否决项控制在3个的是电气车间、化机公司、物流公司、复合肥公司；否决项控制在4个的是原料车间和临沮化工。一个基层单位积极主动的开展对员工不安全行为进行规范，结合实际用正确的舆论引导员工，就能取得较好的安全工作实效。

2、各单位事故情况：全年公司安全管理总体形势较好，无较大事故发生，但工伤及苗头事故、管理问题、厂外交通事故、外来施工事故突出。从上表中可以发现，锅炉车间、造气车间、仪表车间、合成车间、质检部由于领导重视，加强事故管理，认真开展反事故的安全教育培训和日常持久检查活动，在基础和基层方面落实管理较好，运用海因里希法则，善于抓好苗头事故和不正常的现象，全年的安全生产目标得以顺利实现。

4、工伤事故原因分析（2）大修中途和置换开车的过程中发生了2起工伤事故，反映出我们管理人员在履责方面不到位，员工野蛮作业的行为在作祟，心里素质较脆弱，同时我们更应当清醒的认识到各个环节受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高车间落实部门要求的自觉性，加大车间级督办力度显得很重要。（3）项目检修特别在工期紧、任务重的情况下，因赶工期易造成监管失控。合成车间3#变换饱和塔焊接造成煤焦油着火，属外施队未办理设备内作业证，私自到塔内动火，没有意识到真正的危害性，没有做好任何防范措施，出现紧急情况后，公司消防车也不能担任长时间的救援任务；另一方面，青工多，实践经验少，出现异常情况后不能进行有效处置；第三方面，车间团队的新人较多，有的甚至没有参与过大修或在大修中组织多层面检修事项，在事项较多的时候施展不开手脚，应急处置工作被动。（4）在春节上班后发生的几起事故，除了具体的事故原因之外，同时也从侧面反映出节假期间，广大干部、职工还未能从节日的喜庆中走出，出现注意力不集中、责任心不到位、思想麻痹大意等节日综合症。

（二）合法合规方面

1、三同时方面，两钠消防建审未批复、一水消防验收在准备图纸、甲醛安全设施设计审查批复未回、二水竣工验收未做、消防建审未批复，三胺正在做试生产。目前主要的问题是几个项目消防建审图纸缺的多，影响申报进度；公司技改工程进度快，阶段性资料赶不及。

2、安全管理人员中注册安全工程师的总数距规范要求略微偏少，从2013年开始，需要公司加大在此方面的正向引导和激励，迅速扭转现有的局面。

（三）环境保护和职业卫生方面

1、在污水源头治理和终端处置方面还存在造气污水过剩、停车、雷雨时期大量的污水无法实现处置之后外排；由于公司采取锅炉烟气烘干工艺，布袋除尘设运行效果差，导致原料、锅炉、造气车间扬尘大，还需要下力气解决。

2、今年公司一直在环保治理上做了极大的努力，但硬件设施投入和系统管理方面存在不到位的情况，造成公司在环保治理方面存在有许多尚需完善的地方，如何改变环保治理方面的被动局面，将是公司近期乃至今后工作的重心；全厂污水平衡的相关事宜进行了摸索、排查、整改，并进行了数据化的管理，外排水总量有明显的减少，但目前污水中尿素、氨氮、COD含量偏高且不稳定，给污水零排放末端治理带来较大的压力。

3、原料煤棒采用锅炉烟气烘干技术之后，烟气中的二氧化硫在大气压较高，空气流通不畅的情况下，严重影响到生产区及周围下风向人员的身体健康，需要及时进行环境整治工作；十.二五要加大改进和淘汰烟气SO2治理设施的专项行动和城市污水、工业污水治理力度，公司锅炉烟气脱硫要纳入议事日程，锅炉烟气系统需要增加炉内喷钙设备设施，提前进行规划治理。

4、国家安全监管总局安健〔2013〕41号精神要求，今后建设项目职业病危害预评价审核（备案）、建设项目职业病防护设施设计审查和建设项目职业病防护设施竣工验收（备案）工作开始实施，认真做好建设项目的审核、审查、竣工验收和备案工作我公司还未进行。

（四）基层安全管理方面 要进一步加强对基层管理人员对安全工作重视的教育与培养。要进一步加强基层专职安全管理人员专业知识；同时具有安全管理职责的主管部门要进一步加强专业安全监管力度，如基建施工、设备吊装、电器仪表专业安全管理、封闭式管理等。

（五）外来施工管理方面

2、外来施工队安全事故突出，占全年事故总量的13.6%，需要加大对作业现场的管理，尤其是分公司。

3、从如何预防法律事务风险的角度来讲，建议公司组织法律知识培训一次，或前期与各个涉外职能科室共同探讨，拿出切实可行的方案，既可降低法律风险，又符合规范和标准的要求。

（六）道路交通安全方面

（七）设备设施本质安全方面 公司部分暂时闲置的设备设施，如精甲、2#精炼再生系统、甲醛等没有采取惰性气体保护，腐蚀严重；钢制结构厂房和支架腐蚀严重，从长远上讲可以在造气污水腐蚀的地方选用混凝土结构。

（八）分子公司管理方面 xx建材公司全年发生事故占事故总量的6.8%、临沮化工9.1%，这要引起分公司领导的重视，集团公司要加强对分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必须学会自主管理各项安全事务，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。

三、下一步采取的措施 结合这几年安全管理工作的实际，下一步我们在安全管理方面将坚持四个原则、抓好四个关健时间、严防七个重点环节，采取得力措施，形成部门与基层单位联动机制，共同实现安全生产。

（一）坚持4个原则 一是以人为本的原则：必须实行安全一票否决。我们搞任何事之前首先应想的是安全，而不是刻意的考虑是否影响生产、误不误台时，要把员工的生命健康当成自己的第一要务来对待，真正领会余总提出的财富可以再造，生命不可重生、宁可少嫌一千万，也不伤害一个人文化真谛。二是预防为主的原则：最好的防御是进攻，要把预防事故关口前移，持久开展隐患排查，开展各类安全活动，把各类事故隐患及时消除。三是不放任何一个小事的原则：用放大镜来对待发生在我们身边的事，不正常的要及时开会，坚持四不放过的原则，安全方面好的做法，亮点要及时宣传、推广，共同提高基层的安全管理水平。四是主动营造安全氛围原则：用好黑白分明原则，通过亮点、问题两方面宣传造势，进行举一反三的宣传教育和将预防措施落到实处。

（二）抓好4个关健时期 一是事故多发期；二是各个技改施工现场施工期间；三是技改工程要调试开车及试生产期间；四是新项目开车时期。

（三）严防7个重点环节 一是新项目的本质化安全环节；二是安全生产环节（含生产安全、特种设备安全管理、现场施工安全监管、基础建设安全管理）；三是危化品销售环节；四是上下班交通安全；五是后勤物业安全管理；六是物流运输安全；七是分公司基础管理工作落实环节。继续参考： 学习部年终工作总结 公司会计年终工作总结 汽车企业技术部年终工作总结 信息部年终工作总结