年度安全环保部工作计划

第一篇：年度安全环保部工作计划

江苏绿辰华顿新能源有限公司

2014年安全环保部安全生产目标实施工作计划

1、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报，参加其他报公司事故的调查处理。

2、执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计、施工和投用时的“三同时”审查。

3、组织并检查各车间生产操作工人的安全技术培训考核。

4、组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

5、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。

6、参与公司对重大不合格品(项)、事故、事件的评审工作，对体系运行不符合项进行分析，制定纠正和预防措施并进行有效性跟踪验证。

7、组织编制和修订工艺技术规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督、考核。

8、负责生产工艺事故的调查处理和统计上报工作，参加基层上报事故的调查处理。

9、组织技措项目的设计施工和投产的劳动保护设施“三同时” 审查。

10、组织对生产操作工人的技术培训及考核。

11、负责组织工艺技术安全检查，及时改进安全生产技术上存在的问题。

12.负责各种机械设备、电气、动力、仪表安全的管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不合格的电气设备进入生产装置。

13.负责组织起重机械、施工机具及安全附件、防尘毒和防静电装置、机械、电气装置、安技装备等的定期安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患应停用。

14.在制订或审定有关设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督。

15.组织设备安全大检查，对检查出的有关问题，应有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

江苏绿辰华顿新能源有限公司

安全环保部

2014年1月16日

第二篇：安全环保部2013工作计划

安全环保部2013工作计划

一、指导思想

坚持贯彻落实《安全生产法》、《消防法》等法律、法规，强化安全生产意识，落实企业安全生产责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的施工作业环境，实现安全生产责任目标。

二、安全目标及安全考核指标

（一）安全目标

1、杜绝人身重伤及死亡事件；

2、杜绝火灾发生事件；

3、杜绝重大交通事件；

4、杜绝食物中毒事件；

5、杜绝建筑物坍塌事件；

6、杜绝危爆物品爆炸事件；

（二）安全考核指标

1、确保本公司全年经营管理、建筑施工中，安全达标合格率100%。

2、确保本公司做好在建项目和其他管理经营过程中的安全生产及消防安全监督管理工作，杜绝死亡事件。

3、控制一般性安全生产和消防安全事件，遏制重大伤残事件。

三、工作重点计划

2013年安全生产工作围绕上述指导思想和安全目标展开。以科学发展观统领安全生产工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作

同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。

（一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础

1、建立健全安全生产责任制，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

2、落实建设工程项目安全设施“三同时”制度，从源头上把好生产安全关。

3、充分落实部门及公司安全生产资金投入，确保各项安全生产监督、检查工作顺利开展。加强职业健康管理，抓好人员培训、作业场所危害申报、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作。

4、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。

5、深化建筑施工单位安全生产及消防安全专项整治工作，加强安全生产的监督管理，特别是对大开挖、施工用电、特种机械、脚手架搭设与拆除、渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和易发生事件作业的监督管理，加强工地办公场所、职工宿舍消防安全管理。定期进行安全生产及消防安全大检查。

6、每季度定期召开一次安全生产及消防安全专题会议，分析、部署、督促、研究解决工作中的重大问题，做好专题会议记录并形成纪要。

7、各部门安全第一责任人每半年向经理汇报贯彻落实安全生产责任制和完成安全生产目标任务情况。

8、在“五一”、“十一”等重大节日及重大活动前，开展好安全生产大检查，对发现的事件隐患要坚决限期整改，把事件消灭在萌芽状态。

9、落实消防器材、设施齐全有效，并设专人负责，定期进行培训，普及掌握消防设备的操作方法。

10、落实安全生产信息上报制度。及时向集团公司安全办上报安全生产及消防安全的相关政务信息。

（二）坚持以人为本、安全发展，抓好安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围。

1、加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织《安全生产法》、《消防法》等知识学习。

2、积极开展全国安全月活动，广泛营造“安全责任、重在落实”的安全文化氛围，充分利用宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。

3、加强应急管理，制定安全生产及消防安全应急预案，扩大应急预案的覆盖面，加强预案演练，全年组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的实用性、可操作性和处置突发安全生产事件的能力，努力提高事件损失降到最低限度。

（三）健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理

1、继续修订完善安全管理方面规章制度。

2、努力推行安全生产全过程管理和控制。

3、加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。

4、做好施工设备、安全工具的定期维护、试验、检验等工作。

5、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。

6、规范化管理危险化学品、易燃易爆物品。

（四）做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改

1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。

3、认真落实2013年安全生产及消防安全目标责任书相关要求。

（五）开展危险源识别和安全风险分析，加强防范

1、重点加强重大危险源的识别及监控工作。

2、定期组织项目部对所管辖的区域及施工现场进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。

（六）坚持“四不放过”事件调查处理原则，认真总结经验，汲取教训

1、按“四不放过”的原则开展事件调查、分析和考核，严格责任事件的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。

2、及时发放事件通报，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。

（七）加强外来施工队伍的安全管理

1、认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《工程外包管理制度》、《使用民工队和外地建筑施工队管理办法》，对外包工程单位资质严格审

查把关，搞好安全培训，明确双方安全责任，严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。

2、认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。

3、做好临时用工管理，临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。

（八）抓好消防管理工作

1、根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。

2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。

3、积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。

（九）加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康

1、做好粉尘、噪声危害性宣传，加强环境治理，督促做好个人防护，常抓不懈。

2、积极采取新设备、新工艺，减少粉尘、噪声对人体的危害。

3、严格按要求购置发放劳保护品，及时发放保健费用。

4、按计划做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100%。

5、配合卫生行政管理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监督。

6、加强现场监督检查，对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。

第三篇：安全环保部2011工作总结及2012工作计划

#################有限公司安全环保部

安全环保部

2011年工作总结及2012工作计划

自进入2011年以来，安全环保部认真贯彻落实公司精神，有序开展各类工作，以落实安全生产责任制为核心，以隐患排查为主线，以贯彻执行安全标准化和安全文化建设示范企业精神为指导，以“以人为本”为原则,以“安全第一，预防为主”为方针，以“四不放过”的事故隐患处理为宗旨，在公司领导的支持关心下、在各部门、车间的协同帮助下，安全环保部认真完成和落实了“2011年工作计划”中的各项工作现汇报如下：

2011年工作总结：

1、从细微做起，严抓员工的安全行为，认真排查事故隐患。绝大多数的事故是由人的不安全行为造成的，针对公司人员普遍年轻、大部分是刚刚毕业人的学生，工作经验不足、易出现不安全行为等情况，我部门通过勤督促、勤教育、勤检查，及时发现并制止员工的不安全行为，做到防微杜渐。并进行批评教育及处罚，使员工在日常工作过程中能够逐渐养成良好的安全习惯，严明的劳动纪律，严肃各类劳保用品的正确佩戴，以杜绝在生产过程中出现违反劳动纪律、违反操作规程、违章指挥的“三违”现象为最终目标。2011共发生事故13起；其中安全事故9起，生产事故4起，全年未造成人员伤亡和重特大事故，所有事故本着“四不放过”的原则均经过分管部门调查，公司相关人员和分管领导处理，发布公告进行全厂学习，吸取各类事故带来的教训。另外，定期组织安全隐患检查，对检

查出的问题及时下达隐患整改通知并会同相关专业、车间进行整改复查。组织全厂安全隐患大检查7次，共查出隐患177项，整改177项。整改率达到100%，通过以上检查，及时消除了事故隐患，杜绝了重大事故的发生。

2、认真做好员工的安全教育和培训工作，提高员工安全、消防技能，增强安全意识。

部门建立健全了了员工安全教育培训档案，对员工入厂以来的每次安全教育及考核结果进行跟踪记录，对员工安全教育效果做出评估，从而保证安全培训的针对性及有效性。对于新入厂员工，通过三级安全教育使其基本具备上岗操作的安全知识及安全技能;对一线员工进行安全技能考核，成绩合格后颁发#################有限公司职工《上岗证》和《安全作业证》，杜绝无证上岗。同时每年按计划对生产车间员工进行公司级安全教育再培训，通过开展安全知识讲座、观看事故案例片、现场安全、举办消防运动会、消防安全设施使用操作、消防安全应急事故演练、各车间个人安全防护用品培训等多种教育培训形式相结合，使员工以更易接受的方式掌握安全知识、安全技能。对压力管道、压力容器、司炉、水处理、厂内机动车、起重机械、电工、焊工等特种作业人员，按照国家相关规定组织外出培训学习，及时取证并根据要求进行审核，保证特种作业人员具备相应的操作资格。其中做新员工入厂一级安全教育283人次，办理特种设备操作证37人次、复审31人次，办理#################有限公司职工《上岗证》320人次，办理#################有限公司《安全作业证》320人次，参加安监局安全培训26人次，组织安全合格班组考试4次。

3、修订并发布《安全生产管理制度汇编》及相关管理办法，更新公司的“安全生产法律法规文件库”，使各项安全工作能够依据相关制度有效开展。

今年四月份，根据安全标准化要求结合公司实际情况，对原《安全生产管理制度汇编》进行了修订，同时完成公司的“安全生产法律法规文件库”更新，增加安全投入保障制度、应急预案管理制度等，使安全管理制度更加完善；修改了安全生产例会制度、安全生产责任制等，使安全管理制度更能切合公司不断发展的实际情况；将安全例会的召开时间由原来每周由各车间安全员参加改为现在的每月由各部门负责人及安全员参加的会议，保证了安全会议的全面性、实用性。另外，对安委会召开时间也做了明确规定，从而使安委会会议能及时召开，对公司安全生产过程中的重大问题及时讨论解决。将安全合格班组考试由原来每月进行一次调整为每季度进行一次，考试内容增加了各车间相关的专业安全知识，使安全合格班组考试更具可行性、实用性。

4、顺利完成公司二期各类安全、环境等预评价的相关工作。在迎接公司安全、环境等预评价验收过程中，我部门全员在做好部门工作的基础上均将工作重心转移到公司安全评价验收、环境评价验收工作中，做好材料准备及现场问题整理、整改等工作，有效保障了两个评价验收工作顺利通过，完成《排污许可证》的办理，这为公司后续工作正常开展奠定了基础。在各级部门的配合及本部门人员的努力下，下半年办理完成二期工程消防审核报审手续并通过，办理二期消防产品检验并取得合格的检测报告，办理完成二期气象避雷检测并取得合格的检测报告等，现正办理试生产前的各项工作，全年上报安监局、环保局、消防大队各类调查报表22份。

5、进一步实施和推进安全标准化工作，顺利通过《安全文化建

设示范企业》达标验收工作。

自去年7月份正式全面展开安全标准化建设工作，在公司各级领导的指导下、在各级部门的配合及本部门人员的努力下，于当年11月13日顺利通过达标验收。为了确保安全标准化得到彻底的宣传和贯彻，今年安环部进一步开展安全标准化建设工作，使公司各项安全工作能够建立起科学、合理、有效地工作程序及运行机制，全面推动各项安全工作的有序有效开展，使公司安全生产水平能进一步地提高，也为开展《安全文化建设示范企业》工作奠定了基础，确保了今年十月份《安全文化建设示范企业》的验收工作顺利达标，得到验收小组的肯定。

6、规范现场管理和标识，确保安全、清洁、文明生产。

以安全标准化建设、推进为指导，以建设安全文化示范企业为契机，我部门结合公司实际，开展相关的规范管理工作，在去年现场设置安全告知牌及增设限高、限速及其他安全标示牌等的基础上新增加各车间安全文化墙，完成公司二期各装置标识牌、告知牌的定稿制作及现场安装，根据危险源的不同设置危险化学品安全告知牌，有效地提高了现场安全保障水平，加强安全文化的宣传，促进了安全标准化的宣贯。另外，今年五月份联系市环保局及青岛新天地处理污泥5.12吨，降低了对环境的污染，进一步确保安全、清洁、文明生产。

7、加强外来施工队伍管理，做到从入厂培训到完工出厂的有序及规范。

今年是公司二期工程的建设之年，针对外来施工队伍多、人员多、人员素质参差不齐等特点，制定了从施工单位进厂首先接受公司的安全培训每个员工经考试合格后方可上岗，并逐一签订了《承包商健康安全施工承诺书》、《承包商健康安全施工员工承诺书》、《承包商健康

安全施工证明》、《安全交底文件》、《施工单位资质证明文件》、《施工单位特种作业人员明细》、《施工单位特种工作业证书》等承诺书和作业文件，使其规范化、正规化。针对前期出现外来施工队伍在完工后存在相关手续未办理完毕，存在问题即离开公司的现象，制定了《承包商完工许可证明》及《施工队伍物资入厂明细表》等文件，有效的杜绝了施工队伍离厂时存在各种疏漏而导致公司财产受到损失的情况出现。

在日常外来施工队伍的管理中，我部门加大外来施工队伍的管理力度，严查和规范他们的作业行为，也不定时会同工程相关专业进行监管检查，如违章动火、用电，违章施工、等高、占用消防通道，不按规定穿戴劳保用品。针对存在的问题及时下发整改单、回执单并提出整改意见，要求及时整改，整改完成后及时复查。全年二期建设施工队伍26支，合660余人，共查处违章42起，罚款28050余元。

8、加强配合各职能部门的监管工作力度，按要求完成省、市、县各职能部门的各项备案及登记工作。

公司作为危险化学品生产经营企业，为促使危险化学品管理、应急救援管理、环保治理等各项安全环保工作进一步合法化，规范化、制度化。我部门通过准备资料、整改现场等工作积极接受上级的各类检查、监管，在与上级安监、环保、消防、气象等部门积极联系、认真配合的情况下，顺利完成了《危险化学品经营许可证》的办理 ；修订《环境应急预案》并报县环保局备案；完成公司在省安监局备案的“危险化学品生产单位登记证”并取得登记证书；完成易制毒购买网上申报工作，并及时到公安局备案；完成办理公司安全责任险，完成的避雷检测检验，即将完成公司是生产前的各类验收。使公司的各项安全工作在政府部门的监督与指导下，有序、规范的开展。

9、加大公司环保整治力度，完善健全各项环保管理制度。

环保工作和安全工作一样是企业生存之根本，今年年初我部门依据《公司环保管理制度》修订《环境应急预案》并报县环保局备案；并成功办理《排污许可证》。日常工作中加强各车间各源头管理，在今年开车天数不多的情况下，配合供排水车间使其外排COD、氨氮、PH值等各指标达到标准排放，各类废弃物按指定位置存放，规范了外排口的标识，基本达到了环保部门的要求，保证了公司正常的生产和平稳运行。

10、加强公司对省、市、县各政府职能部门的外联，推进公司相关工作的顺利开展。

今年是“十二五’的开局年，中国共产党建党90周年，对于公司而言既是机遇又是挑战，是公司发展承上启下的关键之年，这点我部门人员深刻认识的到。部门的各项外联工作在领导的关心支持及部门人员的齐心协力下开展的井然有序，达到了预期效果，良好地完成了上级部门各项指标考核。在公司逐渐步入正规化的过程中，做好和政府各职能部门的联系及配合工作尤为重要，通过近两年所做的各项工作，基本奠定了和政府相关职能部门的良好联系关系及沟通渠道，为后续公司的发展和工作的开展创造了良好的外部环境。

在过去的一年中安全环保部抓住公司全面发展的契机，同时在公司各级领导的指导下，在各部门、车间的大力支持下顺利完成了2011的工作计划。当然，由于部门人员在工作经验等方面有所欠缺，在这一年的工作中仍暴露出了很多的不足，留下了很多遗憾，比如由于工作经验欠缺，在现场管理、隐患排查等方面不能及时地发现、有效解决问题。环保方面工作力量较为薄弱，尚需学习和加强；对外工作联系中急于求成，遇到难以及时解决的问题时出现急躁等情绪。新的一年开启新的空白与梦想，新的一年公司将处在新的起跑线上，安全环保部的工作必将面临新的机遇和挑战，相信在领导的关心和同事

们的帮助下我们定能克服不足，我们也有信心在新的一年让安全环保工作再上新高度。现将2012年计划汇报如下。

部门2012工作计划：

一、配合公司领导完成二期各装置生产运行的各类安评、环评验收。

二、修订完善并公布《环境保护管理制度》；

三、修订完善并公布《安全生产管理制度》；

四、组织全员进行一次公司级安全教育；

五、组织第二届公司消防运动会；

六、组织一次公司级事故应急预案演练；

七、按要求和制度开展公司安全隐患检查、安全合格班组考试，定

期召开公司安全例会、公司安委会。

八、配合人力资源部做好新员工入厂一级安全教育及考核。

九、正常开展好公司内、外涉及安全、环保等所有工作。

十、做好领导安排的其他工作。

安全环保部

2011-12-22

第四篇：安全环保部2018年工作计划

安全环保部2018年工作计划

为坚持“预防为主，安全第一”的方针，完成公司 2018安全生产目标，实现安全生产零事故，保障公司安全生产。特制定2018安全工作计划。

一、2018年公司安全生产目标

1、无瞒报、谎报或延迟不报的事故，不发生四级以上安全环保事故，不发生三级以上承包商安全环保事故；不发生性质严重、社会影响较大的安全环保违法事件；事故责任追究到位率100%。

2、负主要责任的交通死亡事故为0，厂内交通事故为0；

3、劳动防护用品正确佩戴率100%，无新增职业病案例；

4、“三项岗位人员”（主要负责人、安全管理人员和特种作业人员）持证率100%；安全培训计划完成率达到90%以上；新员工岗前培训率100%。

5、设备设施维护保养率100%；特种设备定期检验率100%；设备设施及设备本质安全装置完好率达到90%以上；环保设施有效运行率、同步运行率100%；

6、事故隐患及时整改率为100%；

7、消防器材、安全设施完好率100%。

8、新改扩工程项目严格执行工程项目“三同时”率100%。

二、工作计划

（一）教育培训、有训必有考

2018年培训方面我部将改变常规培训模式，积极探索更有效的培 训方式，切实将培训工作落到实处，做到有培训就有考试就有效果验证，同时在现场对员工进行实操演练培训及考核，着重员工对培训内容的掌握情况。主要的变化如下：

1、培训对象从以班组长以上人员为主转变为以一线员工为主；

2、培训方式从PPT讲授转变为PPT、视频、微信平台分享、事故警示室学习等多种方式相互补充；

3、培训内容将从通用性安全知识转变为根据车间特点细化的针对性的安全知识；

4、培训效果验证方式将从岗位技能提问、检查培训记录为主转变为以现场考核问答、试卷考试为主。

2018年除了完成根据法律法规及相关要求制定的安全培训计划（见附件1）外，还将组织各车间进行岗位安全知识考试。

（二）隐患排查、全员参与

2018年安全检查计划见附件2，安全环保部会根据计划按期组织开展各类安全检查，并跟踪隐患整改情况。4月前修订完善隐患排查制度，并在基层班组宣贯到位。

在隐患排查方面，通过各种方式引导车间开展自主的隐患排查和整改，逐步将我司以安全环保部为主导的隐患排查模式转变为以车间全员为主导、安全环保部监管的排查模式，最终实现全员安全管理。计划采取的措施有：

1、每月收集各车间隐患自查清单，不仅统计提交的及时性，还统计各车间隐患排查的数量和质量，并进行公示，促进车间自查质量 逐步优化。

2、将车间隐患自查情况及隐患整改情况与各部门绩效挂钩。

3、鼓励员工积极参与到隐患排查工作中来，最终目标让全员都能查隐患、改隐患从而让员工对自己的本职工作有一个质的提升。

（三）中粮集团安全管理十项措施与“三个一、十不准”相结合

经过细化要求，组织基层员工对自己的岗位有一个安全上的全新认识，结合已经有了的“三个一、十不准”清单进一步完善自己各自岗位需要注意的安全操作事项，具体计划如下：

1、完成车间“三个一、十不准”标准（3月1日-3月7日）各车间根据车间特点，结合集团安全管理十项措施，完成本车间“三个一、十不准”标准，安全环保部负责指导、审核并制作大的宣传版上墙。

2、完善岗位及设备“三个一、十不准”标准（3月8日-3月18日）

组织各车间在前期三个一、十不准专项工作的基础上，进一步根据车间、岗位、设备的特点，细化各自的“三个一、十不准”标准，交部门负责人审核后，安全环保部进行审定。安全环保部对不妥处提出修改意见，在过程中进行重点辅导，并最终定稿。

3、目视化及全员熟记阶段（3月19日-3月25日）

各车间员工利用工作间隙，采用背诵、班前班后会专项学习、OPL培训等多种方式掌握本车间、本岗位及所操作设备的“三个一、十不准”要点。安全环保部负责将重点岗位及设备的“三个一、十不准”标准制定成标识牌并在现场张贴，实现目视化管理。

4、验证抽查阶段（3月26日-3月30日）

安全环保部去车间现场抽查基层员工对本车间、本岗位及所操作设备的“三个一、十不准”内容的掌握情况。并公示抽查结果，未通过的人员进行补试。

（四）持续推进THM专项工作

2018年将以危险源辨识为出发点，以全员开展为工作方式，完善危险源控制措施，促进危险源得到有效管理。落实 THM 工具在基层班组的应用，夯实安全生产基础工作。加大危险源管控力度，提高危险源管控效果，增强危险源管理主体责任及操作人员安全意识。计划措施： 1、3-4月份学习全员危险源管理手册，根据岗位设备实际情况和危险源实际要点，对各车间编写的手册内容进行修订、定稿，确保危险源管理落到实处，危险源安全检查全面到位、简单易懂。2、5月份开始，根据修改好的全员危险源管理手册，继续推进THM工作，组织各车间完成辨识要点总结及目视化作业指导书。以车间主管为本车间THM推进工作的组长，充分调动车间人员的主观能动性，发动头脑风暴，保证本车间每月开展4-5次危险源辨识活动，留好相关记录，做好危险源的精细化管理。3、5月开始每两个月对各车间推进工作的开展情况进行评比，分出优中差，并采取流动红旗的形式，对能连续保留红旗2次的车间 /班组进行奖励，以实物奖励的形式促进车间主动推进THM工作；

4、不定期在车间开展THM的问答测试，给予表现好的，能熟知本岗位THM知识的个人实物奖励，对“一问三不知”的人员建议适当结合绩效进行考核。

（五）持续开展5S专项检查，促进员工自觉养成良好习惯

1、工作目标：

（1）车间人均提案数4个，月度提案参与率30%以上；（2）人均OPL编写份数不少于1件/年；

（3）通过开展5S知识竞赛、5S评比等活动提高现场5S管理水平。

2、工作安排：

（1）改善提案数量及质量的提升

措施：每月收集统计各车间改善提案，与各部门月度安全绩效挂钩； 每月月度总结会上分享学习优秀改善案例，同时局域网共享其他工厂优秀改善提案，促进车间借鉴和引用；

月度提案评审时，对于重复的、低质提案不予奖励，对优质提案重点奖励；

2018年年底汇编《中粮祥瑞2018年优秀改善提案汇编》，下发各部门学习推广。

（2）开展5S培训：宣传培训如何进行红牌作战，如何实施看板管理，如何实施目视化，如何将前3S 的工作形成标准，予以固化。

（3）5S日常巡查及检查：每月至少开展1次全面的5S检查，并将检查照片和结果公示，要求整改。同时每周至少前往车间现场开 展3次日常巡查，并将日常巡查发现的5S不符合项及时反馈给车间，督查整改。

（4）5S知识竞赛：2018年6月，结合安全生产月主题活动开展一次5S知识竞赛。

（六）切实提高员工应急处置能力

以THM小组活动的辨识为应急处置危险分析的出发点，以一线员工熟知本岗位应急处置的应知应会为落脚点，以现场张贴应急处置卡和随身携带应急处置小册子的方式，在全公司范围内落实推进《岗位应急处置卡》。

5月底前，组织指导各车间完成岗位应急处置卡定稿工作，实现重点岗位作业规程的关键步骤、设备重点风险的全覆盖；

6月底前，安全环保部联系广告公司制作应急处置卡的卡片和随身册，实现现场的目视化管理。

开展应急处置卡考核活动：安全环保部采取现场随机抽查提问或考试的方式。通过考核，促进每位员工熟知本岗位应急处置步骤，提升员工应急能力。

第五篇：安全环保部2010工作总结及2011工作计划

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安全环保部

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2010年工作总结及2011工作计划

自进入2010年以来，在公司领导的支持关心下、在各部门、车间的协同帮助下，安全环保部认真完成和落实了“2010年工作计划”中的各项工作。现汇报如下：

2010年工作总结：

1、从细微做起，严抓员工的安全行为，认真排查事故隐患。绝大多数的事故是由人的不安全行为造成的，针对公司人员普遍年轻、工作经验不足、易出现不安全行为等情况，我部门通过勤督促、勤教育、勤检查，及时发现并制止员工的不安全行为，做到防微杜渐。并进行批评教育及处罚，使员工在日常工作过程中能够逐渐养成良好的安全习惯，严明的劳动纪律，以杜绝安全生产过程中违反劳动纪律、违反操作规程、违章指挥的“三违”现象为最终目标。2010年共处理违反规定事件52起，违反纪律事件34起，各类事故（设备、安全、环保）14起。另外，每月组织一次安全隐患检查，对检查出的问题及时下达隐患整改通知并组织相关部门进行整改，共查出隐患项130余项，完成整改118项，整改率达到90%以上，部分未能及时整改的也已制定整改措施，通过以上检查，及时消除了事故隐患，杜绝了重大事故的发生。

2、认真做好员工的安全教育和培训工作，提高员工安全技能、增强安全意识。

建立了员工安全教育培训档案，对员工入厂以来的每次安全教育及考核结果进行跟踪记录，对员工安全教育效果做出评估，从而保证

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安全培训的针对性及有效性。对于新入厂员工，通过三级安全教育使其基本具备上岗操作的安全知识及安全技能；对于生产车间员工，每年按计划进行公司级安全教育再培训，通过开展安全知识讲座、观看事故案例片、现场安全、消防安全设施使用操作、消防安全应急事故演练、个人安全防护用品培训等多种教育培训形式结合，使员工以更易接受的方式掌握安全知识、安全技能；对于电工、焊工等特种作业人员，按照相关规定组织外出培训，及时取证和审核，保证特种作业人员具备相应的操作资格。

为了使学习到的各种安全知识应用到实际工作中去，我部门在加强车间、班组安全活动监督力度的同时，定期举行公司级安全活动，除在安全生产月期间举办安全有奖征文、安全知识竞赛、事故应急演练等活动外，针对安全检查过程中出现的员工对部分安全防护器材使用不够熟练的情况，12月份我部门组织各车间义务消防员及班组长以上人员对防护器材的使用进行了实地演练、培训。并要求以上人员起到带头作用，利用停工期间，各车间专门进行相关培训，让每位员工能够熟练的掌握相关器材的使用，提高紧急状态下的自我保护能力和应急处理能力。

3、修订《安全生产管理制度汇编》及相关管理办法，使各项安全工作能够依据相关制度有效开展。

根据安全标准化要求结合公司实际情况，对原《安全生产管理制度汇编》进行了修订，增加安全投入保障制度、应急预案管理制度等，使安全管理制度更加完善；修改了安全生产例会制度、安全生产责任制等，使安全管理制度更能切合公司不断发展的实际情况；将安全例会的召开时间由原来每周由各车间安全员参加改为现在的每月由各部门负责人及安全员参加的会议，保证了安全会议的全面性、实用性。另外，对安委会召开时间也做了明确规定，从而使安委会会议能及时召开，对公司安全生产过程中的重大问题及时讨论解决。将安全合格

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班组考试由原来每月进行一次调整为每季度进行一次，考试内容增加了各车间相关的专业安全知识，使安全合格班组考试更具可行性、实用性。

4、顺利完成安全评价、环境评价相关工作。

在迎接公司安全评价、环境评价验收过程中，我部门全员在做好部门工作的基础上均将工作重心转移到公司安全评价验收、环境评价验收工作中，做好材料准备及现场问题整理等工作，有效保障了两个验收工作顺利通过，这为公司正常生产奠定了基础。

5、认真开展安全标准化建设工作，顺利通过三级安全标准化达标验收。

自4月份我部门人员参加安全标准化培训班起，即将安全标准化工作作为本部门工作的重中之重，通过5、6月份对公司安全工作现状进行评估及各方面的准备，于7月份正式全面展开安全标准化建设工作，在公司各级领导的指导下、在各级部门的配合及本部门人员的努力下，于11月13日顺利通过达标验收。通过此次安全标准化建设工作的开展，使公司各项安全工作能够建立起科学、合理、有效地工作程序及运行机制，全面推动各项安全工作的有序有效开展，使公司安全生产水平能进一步地提高。

6、规范现场管理和标识，确保安全、清洁、文明生产。以安全标准化建设工作为契机，我部门组织各生产车间相关人员到中海沥青参观学习现场管理经验和方法，并根据学习情况结合公司实际，开展相关的规范管理工作，通过在现场设置安全告知牌及增设限高、限速及其他安全标示牌等方式有效地提高了现场安全保障水平。另外，建立固体废弃物存放仓库，设立相关环保告知牌，从而使生产过程中产生的固体废弃物能够妥善放置。

7、加强外来施工队伍管理，做到从入厂培训到完工出厂的有序及规范。

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公司现在处于二期建设的关键时期，针对外来施工队伍多、人员多、人员素质参差不齐等特点，制定了从施工单位进厂首先接受公司的安全培训每个员工经考试合格后方可上岗，并签订了逐一签订了《承包商健康安全施工承诺书》、《承包商健康安全施工员工承诺书》、《承包商健康安全施工证明》、《安全交底文件》、《施工单位资质证明文件》、《施工单位特种工作业人员明细》、《施工单位特种工作业证书》等承诺书和作业文件，使其规范化、正规化。针对前期出现外来施工队伍在完工后存在相关手续未办理完毕，存在问题即离开公司的现象，制定了《承包商完工许可证明》及《施工队伍物资入厂明细表》等文件，有效的杜绝了施工队伍离厂时存在各种疏漏而导致公司财产受到损失得情况出现。

另外，为加强施工队伍的日常管理，我部门经常会同工程指挥部对外来施工队伍和人员进行检查、监管，规范他们的不安全行为，做到在日常检查的基础上每月会同各专业进行一次全面检查，主要查思想、查隐患、查行为。检查后及时下发整改单、回执单并提出整改意见，要求及时整改，整改完成后进行复查，全年共处罚各类违章40逾起，罚款17000余元。如违章用火、用电、违章施工、登高、占用消防道、不按规定穿戴防护用品等等。

8、加强安全重点工作力度，完成各项备案及登记工作。公司作为危化品生产经营企业，加强危化品管理、规范相关应急救援工作是安全工作的重要内容，我部门通过准备资料、整改现场等工作，在与上级安监、消防等部门积极联系、认真配合的情况下，顺利完成了危险化学品登记、重大危险源备案、应急救援预案备案等工作，使公司的各项安全工作在政府部门的监督与指导下，有序、规范的开展。

9、大力开展安全文化建设，充分发挥安全文化对安全生产的引

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领、保障作用。

为形成良好的安全文化氛围，提高员工安全意识与安全技能，我部门在以“安全发展、预防为主”为主题的安全生产月活动中，组织开展了多项安全文化活动:以“从要我安全到我要安全”为主题的安全有奖征文活动、观看石化企业事故案例等影片、第二届消防安全知识竞赛、消防知识现场培训、重交沥青装置液氨泄露应急演练。通过以上活动结合平时组织的其他相关活动，逐渐形成起公司良好的安全文化氛围，从而充分发挥安全文化对安全生产的引领、保障作用。

10、加大环保整治力度，建立健全环保管理制度。

环保工作和安全工作一样是企业生存之根本，今年初及年中根据公司实际情况，部门根据公司的生产状况制定和修订了《公司环保管理制度》，促使各车间严格按照制度要求做到达标排放。日常工作中加强各源头管理，配合供排水车间使其外排COD、氨氮、PH值等各指标达到标准排放，各类废弃物临时存放场所也已于11月份建成并投入使用，规范了外排口的标识，基本达到了环保部门的要求，保证了公司正常的生产和平稳运行。

11、加强公司对省、市、县各政府职能部门的外联，推进公司相关工作的顺利开展。

严格来讲今年是公司走向正规化以来向前迈出的关键一步，各项外联工作在领导支持及部门人员的齐心协力下不等不靠，有效沟通，开展的井然有序，达到了预期效果，良好地完成了上级部门各项指标考核。在公司逐渐步入正规化的过程中，做好和政府各职能部门的联系及配合工作尤为重要，通过今年所做的各项工作，基本奠定了和政府相关职能部门的良好联系关系及沟通渠道，保证了公司各项工作能在上级部门的指导下规范、有序的开展，为后续的生产及二期工程建设创造了良好的外部安全、环保环境。

当然，由于部门人员在工作经验等方面有所欠缺，在这一年的工

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作中仍暴露出了很多的不足，留下了很多遗憾，比如由于工作经验欠缺，在现场管理、隐患排查等方面不能及时地发现、有效解决问题。环保方面工作力量较为薄弱，尚需学习和加强；对外工作联系中急于求成，遇到难以及时解决的问题时出现急躁等情绪。新的一年新的开始，相信在以后的工作中，在各级领导指导帮助下定能够克服这些不足，做到时时想在前、事事做周全，为公司的成长、稳定、长久发展贡献自己的力量。

部门2011工作计划：

1、完成危险化学品经营许可证的换证、变更工作。

2、办理并取得排污许可证。

3、完成员工职业病检测及生产现场职业危害因素检测工作。

4、完成安全生产目标责任书签订及相关事宜。

5、认真落实安全标准化相关要求，运行安全标准化体系，年内完成二级安全标准化达标。

6、组织好安全生产月相关活动及其他安全活动。

7、严抓公司环保工作，严格控制污水外排指标。

8、继续加强公司级安全教育，并督促车间进行严格的二、三级安全教育，定期组织消防演练和培训，年中时如工作允许进行一次公司级全员消防运动会。

9、认真完成与公司外安全、消防、环保等各职能部门的外联与相关手续的办理工作。

10、加强日常巡检和安全隐患排查、卫生检查等工作。

11、完成和做好领导安排的其它工作。

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2010-12-18