环保部工作计划[5篇]

第一篇：环保部工作计划

环保部工作计划

学生会环保部是由学生组成的一支为同学服务的强有力的团队，在学校的日常管理中起着重要作用，一直贯彻“全心全意”为学校服务的宗旨，本学期环保部将以最好的姿态，最热诚的工作态度，继续开拓进取，将工作做到最好。

一、环保成员面貌：

1、环保部成员要做到严以律己，起模范带头作用。

2、成员应热心为同学服务，提高自身素养。

3、工作认真负责，有自主性和创造性。

4、成员应处理好工作与学习的关系。

二、检查制度：

1、学生街卫生日常检查。

2、班级教室卫生日常检查。

3、学生宿舍卫生检查。

三、工作计划：

（一）废旧电池回收,将收纳箱放在男女生宿舍楼下，定期回收。

（二）环保部出游

1、活动时间：2月中旬至3月初

2、活动地点：仙公山

3、活动意义：联谊学生会其它部门，增进部门之间及内部凝聚力和亲和力，让成员有家和朋友的归属感。

（三）摄影大赛

1：活动时间：4月初至4月中旬

2、活动地点：合昌楼前

3、活动内容：号召学生拍摄身边的人与物，关注身边的大小事

（四）废旧物品制作大赛

1、活动时间：5月中旬

2、活动地点：普照楼

3、活动内容：回收利用身边的废旧物品，动动巧手制作精美物件

(五)环保知识有奖问答（初定和学习部联合举办）

1、活动时间：6月中旬

2、活动地点：普照楼

3、活动意义：切实提高人们的环保意识以及环保知识。

我将尽我最大的努力，带领环保部部的所有成员，加强同学的环保意识，为同学们营造出一个良好的学习生活环境！

第二篇：环保部工作计划

2012届物信系学生会环保部工作计划 物信系学生会环保部是由学生组成的一支为同学服务的强有力的团队，在学校的日常管理中起着重要作用，一直贯彻“全心全意”为学校服务的宗旨，本学期环保部将以最好的姿态，最热诚的工作态度，继续开拓创新，将工作做到最好。

工作计划：

一、环保成员面貌

1、环保部成员要做到严于律己，起模范带头作用。

2、成员应热心为同学服务，提高自身素养

3、工作认真负责，有自主性和创新性

4、成员成绩达到中上游，处理好工作与学习的矛盾。

二、工作安排

1,环保部共五个人,每2个人负责一个星期.2,每天中午到广播站准时领取,做好扣分记录,(两份,一份留在环保部,一份交给学习部.一周一次,周五交给学习部指定的个人)下午必须送到老师办公室的扣分袋中.负责发放、收集寝室情况调查表和周末回家名单表。

3、每个星期一晚上开班长例会收发寝室情况登记表（寝室情况登记表就是由各班级的生活委员对该班级进行晚上查寝）

4、每周二和周四晚8：30对物工系进行卫生检查

5、每周二下午六点召开环保部例会,进行一周的总结,每个人发言对环保部的工作提出建议或意见.更好建设我们的学院.6、配合院环保部对于全院寝室卫生的检查.给同学们一个清洁的学习环境

7、学生会每月进行优秀干部的评选,在工作领域中表现出色的个人,由大家民主投票决定两个人上报学生会.三、工作目标

1、继续加强与学生会交流

2、勇于开拓创新工作

3、提高全校学生素质，养成良好个人卫生习惯

4、由检查督促向引导转变。

以上为本环保部工作计划，环保部全体成员将认真落实，为全校师生创造一个更好的学习环境。

由于上个学期我们环保部没有举办活动，所以这个学期我想搞一个

以环保为主题的活动，交换空间二手物品交易活动，我们有很多闲置在宿舍的旧物，活动旨在为同学们打造一个二手物品交易平台，通过二手物品的买卖，同学们可以得到社会实践的机会，并在充满乐趣的活动中锻炼营销能力、展现自我价值和积累实践经验。

2012-2-21

周立志

第三篇：环保部三月份工作计划

河南经贸职业学院 院总务会环保部

三

月

份

工

作

计

划

三月份工作计划

岁月流逝，时光荏苒，一个月的寒假生活很快的就走完了，经历了一个假期的社会实践感觉自己有成长了一些，同时也认识到我们上学期在学生会的工作对我们自己也是有一定帮助的，在以前的工作中，我们不仅锻炼了自己的工作实践能力而且还锻炼了自己平时思考问题的思维方式，在这个月的社会实践中我深深的体验到了我们在学校所付出的努力换来的无形的收获，或者感觉到的是更多的是责任的担子。

一、明确责任，敢于担当

进入这个部门快两年了，看着这个部门慢慢的发展着，一批新人换旧人的伤感无法用语言表达。自己努力地去工作，去挽留，最终发现自己自努力也赶不到他们离开的步伐。再一次次的打击后我也曾想放弃，但看到他们一张张熟悉的面孔，看到标着环保部部长的工作证上我还是留下了，我害怕无法面对那些和我坚持一年多的同事，对不起那些支持我的人，对不起自己。既然选择了，就把这个担子挑下去，就算要传下去也要无愧于心。

二、学会协调工作与学习

在大二的学期里，学习任务更加繁重了，平时的课堂作业、准备论文、寻找实习工作单位，都需要我们用较多的时间和精力。所以同学们的学习压力比较大，因此一定要学会用正确的方法来处理学习与工作在时间和精力的冲突。

效率是成功必不可少的前提，没有效率的工作是没有前途的，是没有生命力的，若想要把自己的工作效率提上去，我们就得在平时的工作中不断的发现问题，总结问题，不断的探索最合理最有效的工作方式，已达到事半功倍的效果；学习同样也是如此，若是我们把自己的学习效率提上去了，我们就可以在最短的时间里完成学习目标，为工作让出时间，若是我们把工作效率提上去了，我们就可以以最短的时间完成工作任务，为学习让出时间。

如果我们能够把自己在平时里遇到的工作与学习上的冲突处理好，我相信我们的处理问题的能力也一定会得到不断的提升的，在以后的社会工作中一定可以游刃有余的把工作中所遇到的种种问题给漂亮的KO掉！

三、坚持就是胜利

正所谓细节决定成败，我们只有从小做起，做好工作中的每一细节才能把工

作做好，只有把平凡的工作的每一步做好了。播种行为，收获习惯，播种习惯，收获成功。无论是在过去的工作中，还是在接下来的工作中，良好的工作行为习惯都是我们把工作做好的前提与可靠保证，所以呢，我们要在平时的工作中严格律己，认真按照部门的工作制度工作，培养良好的工作习惯，养成良好的工作惯性，收获令人满意的工作成绩。

四、团结一致，大步向前

千人同心则得千人力，万人异心则无一人之用。团结永远是一个集体的生命力所在，是任何部门都不可或缺的东西，想办法加强部内成员、会内成员的交流，大家在工作的时候才能更有默契感，整个部门、整个总务管理委员会才能形成一个紧握的拳头，击败工作中所遇到的一切问题。向前、向前，大步向前，我愿为我们环保部和总务管理委员会贡献出自己的一份微薄之力。

总务管理委员会

环保部

2012-3-6

第四篇：新学期环保部工作计划

新学期环保部工作计划

时光消逝，新学期伊始，环保部又迎来一个新的开始。在上学年，环保部在上级的关心和广大学生的合作支持下，顺利的完成了本职工作，取得了广大师生的一致赞同。本开始环保部将在各位老师的指导和新一届学生会领导班子的组织领导下开始新的工作。作为学生会的重要部门之一，环保部将承前启后，致力于加强环保宣传、学风和日常生活管理工作，努力为广大同学提供一个稳定、绿色的学习和生活环境，为学院管理和正常运行提供应有保障。

一、招才纳贤，补充环保部后备力量。

在新学期开学之际，环保部将以公开招聘的的形式选拔一批学习优良、拥有较强工作能力和服务意识的新生，以补充环保部的力量。并在初期有意识的组织对新生进行培养，让他们尽快熟悉工作，转变角色，融入到环保部团队之中。

二、严格规范，努力完成本职工作。

继续完成校环保部安排部署下的工作任务。做好学生街，教室，宿舍卫生的安排和检查工作，为校园的环境卫生工作做出自己的努力，环保部成员将在院系老师、学生会的指导下，落实责任，公平公正，全力为广大同学创造良好的学习和生活环境。

三、增强内部沟通和了解，强化团队意识。

环保部随着工作的的需要，各成员各司其职，为了使工作顺利有序，本则要求各工作人员加强内部交流和沟通，相互团结、相互促进、共同提高。召开部门工作会议,相互交流,总结经验教训,提高工作效率,提出工作上的困难和问题,并找出解决方案。在每学期结束之前写一份工作心得，主要内容是对于纪检部工作的看法、意见和建议，以供后期借鉴和矫正。

四、配合会计系和兄弟部门的工作，做好老师的得力助手。

会计系的工作是一个大的整体，环保部在院系的指导下做好自己分内工作的同时，将加强与学生会其它部门的沟通与合作，如在各类大型活动中联合组织，共同携手一道为创造学校良好的氛围努力，为同学们服务。

五、培养干部接班人，使环保部保持新的活力。

为了培养好下一个班子的领导人，我们将对本部门的干事进行培养，发掘新的，有能力且负责的成员来接环保部的下一届工作。在第一个学期里我们将对各干事进行平行培养，使他们对部门的工作十分熟悉，然后在第二学期的时候，从他们中间挑选出工作能力强，认真负责的人员进行指导，以便他们可以很好的迎接下一届的工作。

总之，新的学期，新的开始，环保部将在新时期尽职尽责，努力工作，以高昂的姿态和饱满的精神开始新的征程！

会计系学生会环保部

2010.年6月14号

第五篇：安全环保部2018年工作计划

安全环保部2018年工作计划

为坚持“预防为主，安全第一”的方针，完成公司 2018安全生产目标，实现安全生产零事故，保障公司安全生产。特制定2018安全工作计划。

一、2018年公司安全生产目标

1、无瞒报、谎报或延迟不报的事故，不发生四级以上安全环保事故，不发生三级以上承包商安全环保事故；不发生性质严重、社会影响较大的安全环保违法事件；事故责任追究到位率100%。

2、负主要责任的交通死亡事故为0，厂内交通事故为0；

3、劳动防护用品正确佩戴率100%，无新增职业病案例；

4、“三项岗位人员”（主要负责人、安全管理人员和特种作业人员）持证率100%；安全培训计划完成率达到90%以上；新员工岗前培训率100%。

5、设备设施维护保养率100%；特种设备定期检验率100%；设备设施及设备本质安全装置完好率达到90%以上；环保设施有效运行率、同步运行率100%；

6、事故隐患及时整改率为100%；

7、消防器材、安全设施完好率100%。

8、新改扩工程项目严格执行工程项目“三同时”率100%。

二、工作计划

（一）教育培训、有训必有考

2018年培训方面我部将改变常规培训模式，积极探索更有效的培 训方式，切实将培训工作落到实处，做到有培训就有考试就有效果验证，同时在现场对员工进行实操演练培训及考核，着重员工对培训内容的掌握情况。主要的变化如下：

1、培训对象从以班组长以上人员为主转变为以一线员工为主；

2、培训方式从PPT讲授转变为PPT、视频、微信平台分享、事故警示室学习等多种方式相互补充；

3、培训内容将从通用性安全知识转变为根据车间特点细化的针对性的安全知识；

4、培训效果验证方式将从岗位技能提问、检查培训记录为主转变为以现场考核问答、试卷考试为主。

2018年除了完成根据法律法规及相关要求制定的安全培训计划（见附件1）外，还将组织各车间进行岗位安全知识考试。

（二）隐患排查、全员参与

2018年安全检查计划见附件2，安全环保部会根据计划按期组织开展各类安全检查，并跟踪隐患整改情况。4月前修订完善隐患排查制度，并在基层班组宣贯到位。

在隐患排查方面，通过各种方式引导车间开展自主的隐患排查和整改，逐步将我司以安全环保部为主导的隐患排查模式转变为以车间全员为主导、安全环保部监管的排查模式，最终实现全员安全管理。计划采取的措施有：

1、每月收集各车间隐患自查清单，不仅统计提交的及时性，还统计各车间隐患排查的数量和质量，并进行公示，促进车间自查质量 逐步优化。

2、将车间隐患自查情况及隐患整改情况与各部门绩效挂钩。

3、鼓励员工积极参与到隐患排查工作中来，最终目标让全员都能查隐患、改隐患从而让员工对自己的本职工作有一个质的提升。

（三）中粮集团安全管理十项措施与“三个一、十不准”相结合

经过细化要求，组织基层员工对自己的岗位有一个安全上的全新认识，结合已经有了的“三个一、十不准”清单进一步完善自己各自岗位需要注意的安全操作事项，具体计划如下：

1、完成车间“三个一、十不准”标准（3月1日-3月7日）各车间根据车间特点，结合集团安全管理十项措施，完成本车间“三个一、十不准”标准，安全环保部负责指导、审核并制作大的宣传版上墙。

2、完善岗位及设备“三个一、十不准”标准（3月8日-3月18日）

组织各车间在前期三个一、十不准专项工作的基础上，进一步根据车间、岗位、设备的特点，细化各自的“三个一、十不准”标准，交部门负责人审核后，安全环保部进行审定。安全环保部对不妥处提出修改意见，在过程中进行重点辅导，并最终定稿。

3、目视化及全员熟记阶段（3月19日-3月25日）

各车间员工利用工作间隙，采用背诵、班前班后会专项学习、OPL培训等多种方式掌握本车间、本岗位及所操作设备的“三个一、十不准”要点。安全环保部负责将重点岗位及设备的“三个一、十不准”标准制定成标识牌并在现场张贴，实现目视化管理。

4、验证抽查阶段（3月26日-3月30日）

安全环保部去车间现场抽查基层员工对本车间、本岗位及所操作设备的“三个一、十不准”内容的掌握情况。并公示抽查结果，未通过的人员进行补试。

（四）持续推进THM专项工作

2018年将以危险源辨识为出发点，以全员开展为工作方式，完善危险源控制措施，促进危险源得到有效管理。落实 THM 工具在基层班组的应用，夯实安全生产基础工作。加大危险源管控力度，提高危险源管控效果，增强危险源管理主体责任及操作人员安全意识。计划措施： 1、3-4月份学习全员危险源管理手册，根据岗位设备实际情况和危险源实际要点，对各车间编写的手册内容进行修订、定稿，确保危险源管理落到实处，危险源安全检查全面到位、简单易懂。2、5月份开始，根据修改好的全员危险源管理手册，继续推进THM工作，组织各车间完成辨识要点总结及目视化作业指导书。以车间主管为本车间THM推进工作的组长，充分调动车间人员的主观能动性，发动头脑风暴，保证本车间每月开展4-5次危险源辨识活动，留好相关记录，做好危险源的精细化管理。3、5月开始每两个月对各车间推进工作的开展情况进行评比，分出优中差，并采取流动红旗的形式，对能连续保留红旗2次的车间 /班组进行奖励，以实物奖励的形式促进车间主动推进THM工作；

4、不定期在车间开展THM的问答测试，给予表现好的，能熟知本岗位THM知识的个人实物奖励，对“一问三不知”的人员建议适当结合绩效进行考核。

（五）持续开展5S专项检查，促进员工自觉养成良好习惯

1、工作目标：

（1）车间人均提案数4个，月度提案参与率30%以上；（2）人均OPL编写份数不少于1件/年；

（3）通过开展5S知识竞赛、5S评比等活动提高现场5S管理水平。

2、工作安排：

（1）改善提案数量及质量的提升

措施：每月收集统计各车间改善提案，与各部门月度安全绩效挂钩； 每月月度总结会上分享学习优秀改善案例，同时局域网共享其他工厂优秀改善提案，促进车间借鉴和引用；

月度提案评审时，对于重复的、低质提案不予奖励，对优质提案重点奖励；

2018年年底汇编《中粮祥瑞2018年优秀改善提案汇编》，下发各部门学习推广。

（2）开展5S培训：宣传培训如何进行红牌作战，如何实施看板管理，如何实施目视化，如何将前3S 的工作形成标准，予以固化。

（3）5S日常巡查及检查：每月至少开展1次全面的5S检查，并将检查照片和结果公示，要求整改。同时每周至少前往车间现场开 展3次日常巡查，并将日常巡查发现的5S不符合项及时反馈给车间，督查整改。

（4）5S知识竞赛：2018年6月，结合安全生产月主题活动开展一次5S知识竞赛。

（六）切实提高员工应急处置能力

以THM小组活动的辨识为应急处置危险分析的出发点，以一线员工熟知本岗位应急处置的应知应会为落脚点，以现场张贴应急处置卡和随身携带应急处置小册子的方式，在全公司范围内落实推进《岗位应急处置卡》。

5月底前，组织指导各车间完成岗位应急处置卡定稿工作，实现重点岗位作业规程的关键步骤、设备重点风险的全覆盖；

6月底前，安全环保部联系广告公司制作应急处置卡的卡片和随身册，实现现场的目视化管理。

开展应急处置卡考核活动：安全环保部采取现场随机抽查提问或考试的方式。通过考核，促进每位员工熟知本岗位应急处置步骤，提升员工应急能力。