安全环保部2016年度工作总结及年工作计划.PPT

第一篇：安全环保部2016年度工作总结及年工作计划.PPT

2015年安全环保工作总结及2016年

重点工作计划 2015年，质量安全环保工作在公司领导的正确指导下, 全面落实集团公司、xxxx公司公司安全环保工作会议精神，严格贯彻新《安全生产法》和《环境保护法》，始终坚持hse体系建设推进的工作主线，立足当前严格监管阶段，树立底线思维，以风险作业现场管控为核心，从切实转变观念入手，通过监督检查和专业考核，不断强化责任落实和hse制度执行，确保了公司2015年安全生产形势持续稳定的良好态势，为公司全年经营发展目标指标的实现提供了有力支撑。

第一部分 2015年安全环保工作情况

一、严守安全“红线”，全面完成全年hse目标指标 在公司的正确领导下，在全体干部员工的努力下，全年未发生：一般事故c级及以上工业生产安全事故；一般及以上环境污染和生态破坏事故；主要责任重大交通事故；全年主要污染物排放达标率100%；职业病发病率为零。公司全年安全环保受控，hse目标指标全面完成。

二、落实年度重点工作，推进hse职责有效落实

（一）认真落实新“两法”，确保全员学法、知法、守法。今年是称之为史上最严的《安全生产法》、《环境保护法》修订实施的第一年，质量安全环保部从年初开始，就根据上级部署，积极组织开展宣贯、培训、对照检查等活动，从下发学习资料和宣传挂图入手形成全员学习的良好氛围。同时，根据集团公司要求在人力资源部、企业管理的大力配合下，编制了“两法”题库，组织完成了新“两法”全员性考试活动，确保全员考试率，合格率100%，进一步强化了全员安全环保意识。

（二）突出重点，落实责任，制定年度hse重点工作，按计划有序推进。

年初，按照上级公司和政府监管部门的要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，通过量化分解形成“工作任务分解表”，将任务落实到具体部门，并定期对完成情况进行督促跟踪，确保了全年重点工作的有序推进和有效实施。全年安全环保资质证照换证、“一岗双责”修订、“两法”宣贯和考试、“三支队伍”建设、“安全生产技术说明书”修订、hse履职能力考评、应急预案“一案一卡”编制等10项工作已经全部完成。

（三）多重手段有效推动hse岗位职责落实

一是结合上半年重点工作和新两法颁布，公司对所有岗位的hse职责重新进行梳理,在修订过程中认真对照新两法修订对比表，对形成了hse职责修订建议表，并充分围绕集团公司“管工作必须管安全”的工作要求，切实将岗位安全

风险管控纳入到各项生产经营工作中，此次修订涉及两法9个条款，修订hse岗位职责12项，涉及全部的车间、部门34条内容，使hse职责纵向到底，横向到边，确保每一个环节都责任主体明晰，不留死角。二是层层落实安全环保责任，全员签订《安全环保责任书》并收缴风险抵押金，推动了全员、全过程、全方位的安全环保责任制落实，夯实了以“一岗双责”为核心的安全生产责任制体系的基础。

（四）勇于担当、各负其责、群策群力，克服多重困难，全力完成安全、环保证照换证及评价、检测工作，确保公司经营证照齐备，合法经营。1.今年1月因公司油气回收装置项目未到达政府要求，影响《排污许可证》换证，部门人员全力以赴，多方协调，说明情况，征得环保部门的认可，最终完成换证工作，确保了公司合法排污。2.今年7月公司《安全生产许可证》到期，部门人员提前预判，提前启动评估换证工作，留足空间，在评估换证中勇于担责，想尽一切办法，历时近5个月，完成了装置和罐区3年一度的安全现状评价工作，最终取得了备案通知书，完成了《安全生产许可证》的年审换证工作，确保了公司生产经营顺利进行。3.2015年组织主要负责人、安全管理人员计16人安全资格证培训、38名特种作业人员换证培训及2名消防操作人员

取证工作，确保了人员有效持证上岗作业，为岗位安全操作奠定基础； 4.按照《劳动保护法》《职业病防治法》《环境保护法》等相关规定，于 2015年10月份完成职业危害检测及环境检测工作，并于年初组织接触职业危害岗位人员签订了《岗位职业病危害告知书》249份，确保生产经营的合规运行。同时按时组织接害岗位员工进行了249人次职业健康体检。对检查发现的16名职业禁忌症人员，及时进行了岗位安全作业告知或暂停作业及采取风险防范措施，确保作业安全。

（五）积极开展“安全生产月”、“119消防日”、“世界标准日”宣传等系列活动

质量安全环保部结合公司实际，有效利用安全生产月、119消防宣传日等各种契机，积极开展安全生产宣传教育和培训，编制活动方案，并按照方案组织员工观看事故警示教育片，学习公司历年事故汇编等，营造良好安全文化氛围，进一步增强员工知法守法的意识。活动月期间发放宣传资料100余分，组织观看教育警示片13场次，基本做到全员覆盖。

（六）严格风险作业管理，保证施工安全 2015年质量安全环保部始终保持对风险作业审批和承包商作业管理的高压态势，全面落实风险作业现场审批，公司领导率先垂范，“有感领导”得到进一步提升，同时强化作业审批人、监护人队伍的管理力度，全面开展了审批人、监护

人培训和考核，确保考核合格后上岗，并修订完善了风险作业制度，使风险作业过程全面受控，全年承包商安全生产事故为零。

（七）加强环境保护工作，严抓“三废”治理 1.2015年公司认真落实降本增效的部署，深入研究各级政策，积极争取政策补贴，及时向环保局申报vocs治理相关材料，获国家财政补贴120万元，并通过政府审计。2.今年2月份公司制定并细化了危险废弃物处置的标准，为各车间制作了危险废弃物存放箱，加强危险废弃物产生、存放和总量控制等一系列措施，截止11月份处置50次计245.8吨含油废物，同比2014年下降190.1吨，节省费用45万余元，全年未发生一起环境突发事件。

（八）转变观念、注重实效，加强应急演练，提高现场应急处置能力 2015年全面启动了应急预案“一案一卡”编制工作，完成应急操作卡编制149个。同时应急预案演练工作从重视向重实转变，演练从实战角度出发，按照事故发生的不确定性和突发性的特征，不提前通知演练时间，常常将演练设定在双休日，真正检验了公司各应急小组、应急人员以及专职消防队的应急反应能力，较好的锻炼了各应急救援队伍，提升了应对公司突发事件的意识和能力。

（九）加强安全检查和隐患排查情况篇二：南京项目部安全环保管理2015年度工作总结及2016年度工作计划

南京项目部安全环保管理

2015年度工作总结及2016年度工作计划

一、2015年主要指标完成情况

（一）安全指标

南京项目部2015年安全生产情况整体良好：未发生人身未遂和异常、未发生人为造成的设备损坏、未发生失火及交通事故；发生1起主机非停事件（1月9日13:42#1机组非停）；工作票和操作票使用率均达到100%，未发生无票作业现象；现场安全文明生产保持良好，人员无违章；全员安全教育培训参考率和及格率均达100%。

（二）环保指标 2015年脱硫设施运行发生1起污染物排放超标事件：10月31日15:00-16:00#

1、#2炉脱硝考核1小时,原因是辅控楼三楼电缆夹层消防栓阀门崩裂致使大量水喷出顺电缆流入辅控二楼配电间导致ups装置进水短路，进而导致液氨蒸发槽进口调节门阀门控制部分信号隔离器失电，a、b液氨蒸发槽进口调节门自动关闭, 导致喷氨供应中断。其余考核均已申诉：1月3日1点至3点，#2机组烟囱入口取样探头漏汽，考核3小时，已经申诉回来，不考核（有电价），5月18上午5：00至7:00（4:55#1机组并网），脱硫系统cems烟气分析仪故障造成出口so2浓度显示为0，已经申诉回来，不考核（有电价），7月14日-15日，1号脱硝小时均值排放超标考核9小时。考核时间段： 7.14.16:14-7.15.1:24与 7.15.3:35-7.15.4:45。考核理由为：脱硝效率未达标。原因为dcs与sis交换机接口老化，使dcs与sis之间通讯连接不正常，出现间断性中断，导致传送环保数据中断，已申诉

回来，不考核（有电价）。

二、2015年主要工作亮点

（一）结合“管理提升”，积极响应、群策群力，积极扎实开展各类专项检查，如 “1.9”事件专项检查，“2.24”专项检查，节前安全大检查等活动，其次精心组织开展2015年春季、秋季安全大检查活动。项目部对照管理提升和春检、秋检项目认真开展隐患排查、综合治理、优化运行、完善各种规章制度等活动，并将发现的问题列入问题库，责任到人，督促整改。2015年各类检查共发现问题186项，已整改166项，未完成20项，整改率89.2%。

（二）认真梳理项目部重大危险源，做好重大危险源评估和风险评估相关工作，形成《2015年南京项目部重大危险源评估报告》及《2015年南京项目部风险评估内审报告》。

（三）综合指标在环境公司排名居前。项目部紧抓优化运行和设备可靠性两条主线，严格控制脱硫运行成本，综合指标在环境公司多家项目部中列居前位；

（四）安全生产月活动开展丰富，注重实效。南京项目部在安全生产月活动中认真谋划策划，成立了活动领导小组，并制定了活动方案，活动期间组织了主题签名、看漫画写感想、观看警示教育片等活动，完成2次违章模拟分析与考核活动，完成1次氨泄漏等应急预案演练。

（五）完善体制、明确责任，切实强化安全监管。2015年，完善项目部安全管理制度共计21项，层层签订了安全目标责任书；完成安全管理制度的修编完善工作，共计修改完善了21项安全管理制度。

（六）务实开展反违章活动，制定了《2015年反违章行动计划》，编制并严格执行《反违章积分管理办法》，每周进行反违章检查，对违章内容进行曝光，坚决杜绝违章事件，争创“零违章”单位。

（七）加强培训，广泛动员，切实增强安全生产意识

制定了年度培训计划并严格按照计划进行培训工作，安全、技术、专题等培训共进行了21项，通过人人当老师、人人谈感想的方式增强了项目部人员技术水平与安全意识。同时响应集团公司“全员持证上岗”的精神，组织人员参加集团内、外部培训取证工作共计9次，现项目部已有5人取得管理人员安全资格证书，3人取得危化品安全管理资格证书，推进了特许经营专业化管理人才建设。

（八）强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作

一是稳步推进“达设计值，优化运行”工作。收集各项指标参数，找出问题，对症下药。第一阶段共排查出问题14项，截至目前，已整改完成13项，整改完成率92.9%。

二是持续开展“设备治理、文明生产上水平”活动。制定了行动计划，2015年完成脱水楼地漏修补及孔洞加装盖板、脱水楼墙壁粉刷、真空泵基础浇灌水泥、设备统一着色等工作，完成80块介质流向牌、546块设备标识牌悬挂工作；现在存在的主要问题是标准化维护工作跟不上，我们接下来会加强反包队伍管理工作，主动进行沟通协调，必要时下发工作联系单与考核单，做到“标准化、专业化”管理。

三是积极做好#1脱硫脱硝大修现场安全管理工作，尤其是高空作业、动火作业及起重作业的安全管理，对现场脚手架及文明卫生情况等进行专项检查，发现现场违章行为立即制止，进行安全教育并下发考核单，同时对施工亮点进行奖励，做到奖惩分明；目前大修工程共下发考核单三份（勇创一份500元，迈能一份1500元，明轩一份2000 元），奖励单一份（勇创一份200元）。在做好#1机组大修工作同时，南京项目部积极做好技改工程的安全监督、技术监督及质量验收等工作，保证大修技改系统设备的安全可靠。#1机组于6月11日03:00点火并网，脱硫脱硝系统同步投运正常。

四是做好重大危险源液氨罐区管理工作，①、加强氨区安全管理，完善氨区管理制度，制定并完善了“出入管理制度”、“卸氨管理规定”、“巡检标准”等氨区管理制度共10项；在氨区设置物品定制柜，配备齐全的安全防护用品；设置液氨槽车专用通道隔离栏，保证液氨槽车在厂内通行安全，卸氨过程中，在氨区门口设置隔离围栏并挂牌，项目部人员进行全程监护，按照《卸氨检查卡》进行检查，保证卸氨过程安全；对氨区12个安全阀前手动阀上锁，并对钥匙定置、交接管理，防止人员勿操作；②、加强氨区设备管理，对氨区12个检验过期的安全阀进行了校验，对b卸料压缩机进行了更换，对部分具备条件的跨接线进行了更换，对部分具备条件的压力表进行了校验；③、加强氨区运行管理，完善巡回检查制度，设立氨区巡回检查记录本；对卸氨标准票中的错误进行修改，保证卸氨操作的正确性；完善氨区消防喷淋实验制度，按照集团公司要求，在原每周进行一次远程开启消防喷淋气动阀门实验的基础上，增加每月进行一次由就地氨泄漏检测仪触发消防喷淋实验。

五是稳步推进职业健康相关工作，制定了《职业卫生管理制度》并严格执行。日常工作中，重点做好噪声、粉尘、液氨等职业危害因素的管控工作，在现场张贴职业卫生警示标示，配置齐全的职业卫生防护用品，定期进行专项教育，提高员工的职业卫生意识，2015年未发生职业卫生相关事故，南京项目部职业卫生工作正在稳步前进中。

（九）推进重点科技项目，实现科技项目服务于生产经营的目标。2015年，南京项目部负责“scr脱硝系统高效、长周期、低能耗优化运行”、“660mw火电机组脱硫超低排放运行调整及指标分析、节能优化运行”两个科技项目，2015年，scr科技项目通过流场均布实验成功解决了喷氨不均匀造成脱硝效率低和空预器堵塞问题；超低排放科技项目形成了吸收塔液位、循泵与托盘配比优化方案，优化了运行方式，同时有效降低了三耗。

三、目前仍存在的主要问题

（一）现场安全设施标准化内容不够完善，虽然项目部以列出需要补充的内容，但实际整改进度有待加快。

（二）部分问题整改难度大。项目部问题库中部分问题涉及电厂方，暂时得不到有效解决，如“每台机脱硫变单一”、“浆液循环泵电源开关布置不合理”，“脱硫运行人员不足”等问题，为保障安全生产，为响应集团公司安全生产精神，项目部积极联系电厂，但问题不能得到有效整治，部分问题还需事业部层面与电厂进行沟通。

四、2016年度工作计划

（一）2015年7月1日起，火力发电厂按照新的大气污染物排放规定执行新的环保指标，暨南京发电厂so2排放限额从200毫克每立方降至50毫克每立方，项目部将继续对内调整运行方式，对外要求电厂严格控制入炉煤含硫量，确保环保排放达标；

（二）重点做好2016年#2脱硫系统等级检修安全管理、强化现场监督，确保等级检修顺利完成；篇三：2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划 2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划 2015年在总经理的英明决策和全体员工共同努力下，公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务，全年累计生产工业xxxx吨、工业xxx吨、食品xxxx吨，对外加工xxxx吨。各项消耗指标均控制在计划目标内，产品质量合格率达到100%。安全消防环保达标，全年无安全事故。

一、回顾过去一年里的工作。

在2015年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作：

（一）、抓员工思想素质教育，使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高，爱岗敬业，忠诚xx的精神能体现到实际工作去。在生产一线涌现出大批优秀员工，生产管理水平有明显的进步。

（二）、强化安全生产，不断地提高员工的安全意识，无论是生产还是项目建设，我们始终把安全生产放在首位，对新上岗人员进行三级安全教育培训，对安全生产层层签订责任状。公司对安全隐患设备更新，消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金，进行配套整改完善，从而安全生产得到了保障，全年无安全事故。

（三）、管理得到了更好的完善。公司按照企业的实际重新修订了各项管理制度，对照制度严格检查违规违纪行为，在管理

上我们始终坚持突出一个严“字”，对违章违纪行为一旦查出严肃处理，并追究有关人员连带责任，全年查出违章违纪现象二十多人次，罚款金额xxxx多元。

（四）、我们严抓产品质量不放松，确保产品以质取胜来占领市场，在产品质量管理中，我们严把每道工序，每个环节，严格按照工艺规程操作，督办检查每个岗位操作人员，对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。全年产品质量合格率达到100%。

（五）、2015年是公司项目建设年，也是项目建设起步年，我们按照公司的要求，积极投入到项目建设中，对xxxx吨工业磷酸整体拆除，进行转移安装，经过几个月投入生产使用，各项技术指标已超过原有水平，xxxx吨黄磷生产装置土建工程已基本完工，非标设备制作安装正在进行。2电炉的整体拆除已进入尾声，可望xxxx吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。

以上的工作成绩的取得是在总经理的领导和全体员工共同努力的结果，我们必须在取得成绩的同时找出不足之处。

二、主要存在的问题

在过去一年里，我们安全生产等方面取得了一定成绩，但离公司总经理的要求还有一定差距，存在着不少问题和不足这处，其表现主要有以下几个方面：

（一）、部分员工思想素质有待于提高，只顾小家不顾大家小农经济意识较为突出，工作中有讨价还价的现象。工作责任感# 有待于加强。

（二）、生产管理人员全方位管理不到位，有安排不能检查落实，怕得罪人的思想较为严重，不能放下脸面严格管理。

（三）、生产技术操作技能和工作责任也要有待于提高。过去一年里，生产中也出现过不少的问题，设备维修保养跟不上，尤其是管理人员安排检查不到位。

（四）、员工安全生产，环保意识要不断加强，个别员工没有把安全生产、环境保护放在首位，违规操作时有发生，安全隐患不能及时消除，部门、车间、班组检查整改落实力度不够。以上四个方面问题，我们必须在新的一年里及时改进，整顿克服。

三、新的一年里工作措施

在新的一年里，我们按照公司已定目标任务和总经理提出2015年仍然是企业管理年；项目建设年；员工思想素质教育年的具体要求来圆满地完成公司的各项任务。具体措施如下：

（一）、强化安全抓生产、严格管理促效益。今年在安全生产中继续与各部、室、车间、班组签订安全生产责任状，做到责任明确，奖惩分明，不走形势，年终落实到位。公司每年不少于两次安全生产教育活动，安全生产部和各车间每月不少于三次安全生产大排查，查处的安全隐患大不过日，小不过时，由安全生产部监督及时整改验收消号，力争做到消防安全、环保达标，对违章违纪现象必须严肃查处，绝不心慈手软，对严重的问题必须追查有关人员的连带责任，确保全年不出现上等级的安全事故。

（二）、强化管理抓生产，降低成本求发展。今年在生产过程中，重点抓好节能降耗，工艺控制从内部管理挖潜，各生产车间对照目标任务实行承包责任制，全员共担风险严格考核奖惩分明，该奖的必须落实到位，该惩的绝不手软。在设备管理和维护保养上，首先抓好维修工的技能培训，不断提高员工的操作技能。规范建立设备档案，实行设备挂牌管理，明确责任人制度。严把备品配件质量关，对不合格的备品配件绝不能进厂入库使用。在产品质量上要齐抓共管，出现问题追查责任制，产品质量是企业的生命，没有好的产品质量企业就不能生存，首先我们要从产品的原材料入手，严格照公司制订的原材料管理标准进行验收入库后投入使用。对不合格的原材料杜绝投入生产。严格执行工艺操作对每个环节严格把关，黄磷车间精制工段、磷酸中控是把好产品质量最后一关的关键岗位。对不合格的产品绝不能包装，确保产品的质量的合格率达到100%。

（三）、抓好项目建设，确保公司后劲发展。我们按照公司总体规划目标任务积极投入项目建设中，想方设法开动脑筋在车间内部进行小改小争技术创新活动，进行污水池治理，小磷酸项目建设。

（四）、抓好员工思想素质教育，不断提高管理人员工作水准。我们严格按照制定的各项制度和具体要求，真抓实干、求真务实、科学管理、教育员工爱岗敬业，珍惜岗位，努力学习科学技术知识为xx的发展做出更大的贡献。

我们坚信在公司总经理的正确领导和全体员工的共同努力下，能够圆满地完成2016年公司各项工作目标任务。

安全生产部

2015年12月30日篇四：2015年度安全环保部工作总结 2015年度安全环保部工作总结 2015年全国重视安全环保的发展，我公司也感到压力倍增，我部门安全环保管理工作在公司领导和安全管理委员会的领导下，在上级和相关业务部门的指导支持下，在各部门同事的密切配合下，紧紧围绕着“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格贯彻“五落实、五到位”规定，以“安全生产、保护环境”为目标，致力消除安全隐患，进一步落实安全生产责任制，紧抓公司安全环保的管理、监督工作，实现了年初制订的全年安全生产目标。现将我公司2015年度的安全环保工作总结如下：

一、全年工作回顾

（一）、加强安全环保部内部建设，强化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目标与计划。在公司领导和公司安委会的指导下，我部门从公司发展的角度明确了职责，下发了《关于切实做好2015年安全工作的决定》，明确了安全生产管理目标，并拟定

了安全生产工作计划，为安全生产管理进一步走上规范化打好了基础。

2、建立健全了安全环部管理制度。其中包括：“公司安全管理制度汇编”、“安全生产检查制度”等，明确了各级管理人员的安全生产职责，让安全环保管理人员有章可循，加强了安全管理人员遵守规章制度的自觉性。

3、指导电厂对《安全、环保应急预案》按上级要求进行修订，但未组织实施论证、详审、验收。

5、组织成业职业卫生管理机构，建立、健全职业危害管理制度、登记档案，但未进行评价。

6、积极参与公司相关制度建设，积极配合公司增产增效、节能降耗

工作，节约办公用品的使用，减少接待用餐、降低接待用餐档次。

（二）、强化目标管理，积极组织宣传活动

1、我部积极配合上级主管部门的要求进行量化责任目标，深化安全生产与环境保护责任制工作。公司总经理与各分管副总、分管副总与单位、部门负责人签订了《安全生产目标责任书》，坚持“谁主管、谁负责”的原则，责任层层分解，电厂做到安全责任分解到车间，落实到岗位，责任到人头。

2、在公司领导、电厂的支持下，响应2015年全国安全生产月“加强安全法治、保障安全生产”这一主题，采取多形式、多样化、全方位宣传教育、培训学习和安全文化活动，达到了预期的效果。

3、在公司领导、电厂的支持下，举行了“世界环保日”宣传活动，以“践行绿色生活，从我做起”为主题，共计张贴标语60条、制作宣传栏1期、发放安全环保知识小册子100余册，组织安全环保知识竞赛一次，增强了全体员工的安全、保护意识。

（三）、开展以排查隐患为主的安全生产大检查

1、我部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，每月组织两次全公司范围内的安全生产大检查，把安全生产检查常态化落实到了安全监管工作的实践中，深入到项目建设区域、生产车间、办公、生活场所进行安全检查，强抓措施落实和隐患治理，扩大监管范围，消灭安全监管的盲区、死角，形成了全公司重视安全的氛围。全年共计组织专项安全大检查16次，排查和整治了270多处安全隐患。

2、严格执行公司《安全生产、劳动纪律考核办法》，配合人力资源部进行劳动纪律检查。

（四）、组织协调公司与上级主管部门有关安全、环保工作

我部在做好安全、环保日常监管工作的同时，做了以下相关工作。

1、对电厂开展节能审计和节能规划工作，并通过验收、评审，已取得批复。

2、负责办理了电厂《资源综合利用证书》换证工作，但因政策原因未办理成功。

3、对电厂开展新一轮清洁生产工作，现正在等待验收批复。

4、配合公司领导商谈了一、二、三季度排污费。

5、负责开展国家水利部水表在线设备的安装配合工作，已全部安装到位，并进行了调试工作，现等待验收。

6、参与了公司灰场灰坝、围栏和脱硫、脱销、在线设备的建设、验收工作。

7、参与了公司申请4#机组为自备工作，并取得了县发改局的批复文件。

8、负责公司荒煤气制60万吨/年甲醇技改升级项目申请中国农发基投资金的申请工作，前期资料已全部递交，等待初审结果。

9、参与了公司《电力业务许可证》申请资料的收集、整理工作。

10、负责开展电厂在线设备比对检测，现监测已完成，等待报告。

11、全年共接待检查30余次，组织外出参加培训、会议12次。

（五）、新建、技改项目相关手续办理

1、我部负责组织办理新建项目的土地、林业的报批工作，已取得林业批文，土地手续已取得省政府文件，现等待供地。

2、负责我公司环保工程和老厂技改的环评工作，现报告都已完成，正在协调评审验收批复。

3、参与了项目筹建处的外围协调工作，迁移白氏祖坟一处；完成外

来公司租用土地后的场地清理和租费结算工作。

4、参与新项目土地北侧和东侧道路的坐标协调、对接工作。

二、总结出的经验 2015年，我部从组织开展安全大检查、安全活动月、消防灭火演练、急救知道讲座等系列活动入手，按“五落实五到位”规定，落实责任制，推进强化监督管理，深化专项整治，有效地遏制了生产中重、特大安全、环境事故的发生。

我们部门深刻的认识到安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。在安全管理工作中我们克服“员工干惯了、领导看惯了、大家习惯了”的思想，严格按照操作规程去操作，不妄图去走捷径，走小路，提高安全意识，自觉遵守规章制度，把安全时时刻刻挂在脑中，才能坚决杜绝安全事故的发生。

三、存在的问题及解决思路

1、专业知识学习不够，安全自创性工作意识不强，专项检查组织较少，安全检查整改复查力度不够，对一直未整改或不及时整改的事项考核不足。2016年工作中我们将加强理论知识学习，积极主动的开展安全活动，对需进行整改的事项进行连续追踪，为公司的安全生产监管工作保驾护航。

2、处理领导交待或部门的事务不得要领，方法过于简单，考虑不够周全，往往事倍功半。2016年我们将在这方面加强自我修练，多请示多汇报，确保办事得到领导的放心。3、2015年我公司由于环保政策压力加大、环保设施工程进度较慢，共受到市、县环保处罚资金达47万元，已交纳20万元，是近几年最高的一年，我部门也认识到自已工作上的不足，致使罚金较多。2016年我们将加大环保协调力度和内部环保管理力度，尽力减少处罚。

4、部门人员配备少，有时安排工作不能兼顾。在2016年人员聘用时申请补充人员空缺问题。

四、2016年工作计划，以及采取的工作措施

针对存在的问题，在下一年度工作中，我们要改变管理思路，加强安全、环保监管力度，制订详实的工作计划，以提高自身的工作质量。

（一）、2016年工作计划

1、节能减排工作

（1）2016年随着国家安全环保政策紧逼，安全环保任务繁重，各项排放指标管控严格，公司环保工作任务多，担子重，我们将在公司的领导下，一如既往的努力工作，再接再劢，配合公司电厂做好脱硫、脱销、除尘和老厂技改、验收、监管工作。

（2）及时掌握市、县环保资金补助政策，加强资金补助申领工作，争取2016年能申请到环保资金2笔，并积极联系市环保局、财政局达成我公司2014年在线资金补助的到位。（3）做好2016年四个季度的排污费核算数据整理工作，保证数据的逻辑性和统一性，关尽可能的减少排污费。

（4）计划于2016年2月底完成电厂4#机组在线验收工作。

（5）计划于2016年3月底完成电厂1、2、3#机组在线恢复上传工作。

（6）计划于2016年4月底完成电厂环保工程环评批复和县级篇五：安环部2015年安全总结及2016年工作计划 2015年安全工作总结 安全环保部

2015年11月 2015年全年，在集团公司的正确领导下，安全生产工作认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循行业安全生产指导思想，以保障员工最根本利益为目的，以提升安全生产管理，组织公司各项生产活动。现将安全环保部2015年工作总结及2016工作计划汇报如下：

一、工作总结

一、安全生产指标完成情况

未发生人身伤亡及职业卫生安全事故；

未发生一般及重大设备事故；

未发生一般及以上环境污染生态破坏事件；

未发生负同等级以上责任的一般交通事故。

二、安全生产责任制的落实情况：

1、明确安全生产目标，履行安全生产责任。以公司1号文件下发了《2015年安全工作安排》，明确了2015年的安全生产目标。按照“谁主管、谁负责”的原则，全面细化安全责任，责任到人，层层签订了安全生产目标责任书，切实将安全责任和安全目标分解落实到部门(单位)、基层站。各级生产人员继续实行全员安全承诺，组织员工签订《安全承诺书》，实现基层承诺率100％。

2、为了确保安全责任到位，公司重点要害部位实行承包管理，每季督查公司领导、部门负责人、管理处负责人对挂点区域进行检查，定期到挂点区域检查指导，并将每季检

查结果在oa系统上公布，严格落实各项问题整改责任部门及时间节点。公司领导挂点检查共计94人次，查出问题217项，目前已整改176项，其余41项正在整改中，整改率为81.1%。

3、为了确保15年安全生产目标实现，依据集团公司和其他上级管理部门针对今年的重点工作要求，公司也相应制定了针对性方案。4月28日举办了第二届安全知识竞赛活动。5月29日下发了以“加强安全法治、保障安全生产”为主题的安全生产月活动通知。9月15日下发了“关于进一步贯彻落实上级文件精神强化安全生产主体责任的通知”安全责任主体活动。

三、安全生产管理情况

1、推进安全标准化建设，规范安全生产管理。组织召开安全生产标准化推进会议，对建设内容进行分解，定期检查各单位安全标准化工作开展，对照标准进行内容细化工作。

2、定期召开安全会议，及时协调处理安全生产问题。元月组织召开了公司安委会会议，总结了2014年安全工作，布置2015年安全工作，7月召开了2015年上半年安委会会议。每周召开安全生产例会，针对生产现场情况协调处理安

全生产工作的问题，并安排安全生产工作。

3、严格执行安全生产考核细则。实行公司每季度安全检查，管理处每月安全检查，场站每周进行自查自改的三级检查机制，下发各项检查通报5期，共计问题122项，整改了100项，其余22项正在整改中，整改率82%。

4、加强现场直接作业环节的有效监督。严格贯彻落实公司安全生产、工程施工、车辆交通等三项《安全生产禁令》，对进入受限空间、临时动火、临时用电、高处作业等事故多发环节加强监管，严格票证审批。2015年1-10月底，共办理现场作业票177张，二级动火总作业票13张，其中三、四级动火作业票52张，动土作业票31张，临时用电39张，管线打开23张，吊装作业15张，受限空间9张。

5、为了总结经验，深刻汲取教训，加强对事故、故障情况的监督管理，按照“四不放过”原则，从管理方面、设备方面、责任方面进行深入细致的分析，并提出针对性的改进意见，对发生故障的责任单位及人员进行考核，各基层单位在安全学习日组织进行了学习，举一反三，提高了安全意识和事故处理能力。

四、安全教育情况

1、按照相关法律法规，对全年新进29名员工进行了安全知识、法律法规等方面三级安全教育。

2、开展了场站、巡线队安全管理人员安全资格取证培训，对已取得资格人员进行再培训即复审培训，初训取证9 人，复训人员36人。

3、加强特种作业人员的取证上岗工作，11名取得压力容器操作证，7名取得压力管道巡护证，6名取得电工操作证，2名取得起重机械操作证，2名取得计量工证件，1名取得输气工证件。

4、购买最新的安全生产法教学视频1套、安全生产法书籍200余本、安全生产月视频2套，组织各级单位进行学习与讨论，做到学法、知法、用法，提高了员工法制意识。

5、各管理处聘请当地医疗救护机构人员进行医疗急救培训，共计4次。

五、严格执行工程建设项目的“三同时”监管

严格执行建设项目“三同时”管理规定，遵循“三同时”原则。一是督促各单位加快整改安全验收中存在的问题，争取在下半年完成安全验收工作；二是完成了试运行检查工作。

二、2016年重点工作

1、全力推进安全标准化管理工作 按照《石油行业管道储运安全生产标准化》内容，逐项检查，补漏查缺，自查自改，到达企业三级标准化。

2、继续做好防洪防汛工作 汛期即将来临，切实做好防洪防汛工作，严格执行汛期领导值班制度，加强汛期的排查，做到防患于未然，确保公司及员工人身和财产安全，防止重大安全事故的发生。

第二篇：安全环保部2011工作总结及2012工作计划

#################有限公司安全环保部

安全环保部

2011年工作总结及2012工作计划

自进入2011年以来，安全环保部认真贯彻落实公司精神，有序开展各类工作，以落实安全生产责任制为核心，以隐患排查为主线，以贯彻执行安全标准化和安全文化建设示范企业精神为指导，以“以人为本”为原则,以“安全第一，预防为主”为方针，以“四不放过”的事故隐患处理为宗旨，在公司领导的支持关心下、在各部门、车间的协同帮助下，安全环保部认真完成和落实了“2011年工作计划”中的各项工作现汇报如下：

2011年工作总结：

1、从细微做起，严抓员工的安全行为，认真排查事故隐患。绝大多数的事故是由人的不安全行为造成的，针对公司人员普遍年轻、大部分是刚刚毕业人的学生，工作经验不足、易出现不安全行为等情况，我部门通过勤督促、勤教育、勤检查，及时发现并制止员工的不安全行为，做到防微杜渐。并进行批评教育及处罚，使员工在日常工作过程中能够逐渐养成良好的安全习惯，严明的劳动纪律，严肃各类劳保用品的正确佩戴，以杜绝在生产过程中出现违反劳动纪律、违反操作规程、违章指挥的“三违”现象为最终目标。2011共发生事故13起；其中安全事故9起，生产事故4起，全年未造成人员伤亡和重特大事故，所有事故本着“四不放过”的原则均经过分管部门调查，公司相关人员和分管领导处理，发布公告进行全厂学习，吸取各类事故带来的教训。另外，定期组织安全隐患检查，对检

查出的问题及时下达隐患整改通知并会同相关专业、车间进行整改复查。组织全厂安全隐患大检查7次，共查出隐患177项，整改177项。整改率达到100%，通过以上检查，及时消除了事故隐患，杜绝了重大事故的发生。

2、认真做好员工的安全教育和培训工作，提高员工安全、消防技能，增强安全意识。

部门建立健全了了员工安全教育培训档案，对员工入厂以来的每次安全教育及考核结果进行跟踪记录，对员工安全教育效果做出评估，从而保证安全培训的针对性及有效性。对于新入厂员工，通过三级安全教育使其基本具备上岗操作的安全知识及安全技能;对一线员工进行安全技能考核，成绩合格后颁发#################有限公司职工《上岗证》和《安全作业证》，杜绝无证上岗。同时每年按计划对生产车间员工进行公司级安全教育再培训，通过开展安全知识讲座、观看事故案例片、现场安全、举办消防运动会、消防安全设施使用操作、消防安全应急事故演练、各车间个人安全防护用品培训等多种教育培训形式相结合，使员工以更易接受的方式掌握安全知识、安全技能。对压力管道、压力容器、司炉、水处理、厂内机动车、起重机械、电工、焊工等特种作业人员，按照国家相关规定组织外出培训学习，及时取证并根据要求进行审核，保证特种作业人员具备相应的操作资格。其中做新员工入厂一级安全教育283人次，办理特种设备操作证37人次、复审31人次，办理#################有限公司职工《上岗证》320人次，办理#################有限公司《安全作业证》320人次，参加安监局安全培训26人次，组织安全合格班组考试4次。

3、修订并发布《安全生产管理制度汇编》及相关管理办法，更新公司的“安全生产法律法规文件库”，使各项安全工作能够依据相关制度有效开展。

今年四月份，根据安全标准化要求结合公司实际情况，对原《安全生产管理制度汇编》进行了修订，同时完成公司的“安全生产法律法规文件库”更新，增加安全投入保障制度、应急预案管理制度等，使安全管理制度更加完善；修改了安全生产例会制度、安全生产责任制等，使安全管理制度更能切合公司不断发展的实际情况；将安全例会的召开时间由原来每周由各车间安全员参加改为现在的每月由各部门负责人及安全员参加的会议，保证了安全会议的全面性、实用性。另外，对安委会召开时间也做了明确规定，从而使安委会会议能及时召开，对公司安全生产过程中的重大问题及时讨论解决。将安全合格班组考试由原来每月进行一次调整为每季度进行一次，考试内容增加了各车间相关的专业安全知识，使安全合格班组考试更具可行性、实用性。

4、顺利完成公司二期各类安全、环境等预评价的相关工作。在迎接公司安全、环境等预评价验收过程中，我部门全员在做好部门工作的基础上均将工作重心转移到公司安全评价验收、环境评价验收工作中，做好材料准备及现场问题整理、整改等工作，有效保障了两个评价验收工作顺利通过，完成《排污许可证》的办理，这为公司后续工作正常开展奠定了基础。在各级部门的配合及本部门人员的努力下，下半年办理完成二期工程消防审核报审手续并通过，办理二期消防产品检验并取得合格的检测报告，办理完成二期气象避雷检测并取得合格的检测报告等，现正办理试生产前的各项工作，全年上报安监局、环保局、消防大队各类调查报表22份。

5、进一步实施和推进安全标准化工作，顺利通过《安全文化建

设示范企业》达标验收工作。

自去年7月份正式全面展开安全标准化建设工作，在公司各级领导的指导下、在各级部门的配合及本部门人员的努力下，于当年11月13日顺利通过达标验收。为了确保安全标准化得到彻底的宣传和贯彻，今年安环部进一步开展安全标准化建设工作，使公司各项安全工作能够建立起科学、合理、有效地工作程序及运行机制，全面推动各项安全工作的有序有效开展，使公司安全生产水平能进一步地提高，也为开展《安全文化建设示范企业》工作奠定了基础，确保了今年十月份《安全文化建设示范企业》的验收工作顺利达标，得到验收小组的肯定。

6、规范现场管理和标识，确保安全、清洁、文明生产。

以安全标准化建设、推进为指导，以建设安全文化示范企业为契机，我部门结合公司实际，开展相关的规范管理工作，在去年现场设置安全告知牌及增设限高、限速及其他安全标示牌等的基础上新增加各车间安全文化墙，完成公司二期各装置标识牌、告知牌的定稿制作及现场安装，根据危险源的不同设置危险化学品安全告知牌，有效地提高了现场安全保障水平，加强安全文化的宣传，促进了安全标准化的宣贯。另外，今年五月份联系市环保局及青岛新天地处理污泥5.12吨，降低了对环境的污染，进一步确保安全、清洁、文明生产。

7、加强外来施工队伍管理，做到从入厂培训到完工出厂的有序及规范。

今年是公司二期工程的建设之年，针对外来施工队伍多、人员多、人员素质参差不齐等特点，制定了从施工单位进厂首先接受公司的安全培训每个员工经考试合格后方可上岗，并逐一签订了《承包商健康安全施工承诺书》、《承包商健康安全施工员工承诺书》、《承包商健康

安全施工证明》、《安全交底文件》、《施工单位资质证明文件》、《施工单位特种作业人员明细》、《施工单位特种工作业证书》等承诺书和作业文件，使其规范化、正规化。针对前期出现外来施工队伍在完工后存在相关手续未办理完毕，存在问题即离开公司的现象，制定了《承包商完工许可证明》及《施工队伍物资入厂明细表》等文件，有效的杜绝了施工队伍离厂时存在各种疏漏而导致公司财产受到损失的情况出现。

在日常外来施工队伍的管理中，我部门加大外来施工队伍的管理力度，严查和规范他们的作业行为，也不定时会同工程相关专业进行监管检查，如违章动火、用电，违章施工、等高、占用消防通道，不按规定穿戴劳保用品。针对存在的问题及时下发整改单、回执单并提出整改意见，要求及时整改，整改完成后及时复查。全年二期建设施工队伍26支，合660余人，共查处违章42起，罚款28050余元。

8、加强配合各职能部门的监管工作力度，按要求完成省、市、县各职能部门的各项备案及登记工作。

公司作为危险化学品生产经营企业，为促使危险化学品管理、应急救援管理、环保治理等各项安全环保工作进一步合法化，规范化、制度化。我部门通过准备资料、整改现场等工作积极接受上级的各类检查、监管，在与上级安监、环保、消防、气象等部门积极联系、认真配合的情况下，顺利完成了《危险化学品经营许可证》的办理 ；修订《环境应急预案》并报县环保局备案；完成公司在省安监局备案的“危险化学品生产单位登记证”并取得登记证书；完成易制毒购买网上申报工作，并及时到公安局备案；完成办理公司安全责任险，完成的避雷检测检验，即将完成公司是生产前的各类验收。使公司的各项安全工作在政府部门的监督与指导下，有序、规范的开展。

9、加大公司环保整治力度，完善健全各项环保管理制度。

环保工作和安全工作一样是企业生存之根本，今年年初我部门依据《公司环保管理制度》修订《环境应急预案》并报县环保局备案；并成功办理《排污许可证》。日常工作中加强各车间各源头管理，在今年开车天数不多的情况下，配合供排水车间使其外排COD、氨氮、PH值等各指标达到标准排放，各类废弃物按指定位置存放，规范了外排口的标识，基本达到了环保部门的要求，保证了公司正常的生产和平稳运行。

10、加强公司对省、市、县各政府职能部门的外联，推进公司相关工作的顺利开展。

今年是“十二五’的开局年，中国共产党建党90周年，对于公司而言既是机遇又是挑战，是公司发展承上启下的关键之年，这点我部门人员深刻认识的到。部门的各项外联工作在领导的关心支持及部门人员的齐心协力下开展的井然有序，达到了预期效果，良好地完成了上级部门各项指标考核。在公司逐渐步入正规化的过程中，做好和政府各职能部门的联系及配合工作尤为重要，通过近两年所做的各项工作，基本奠定了和政府相关职能部门的良好联系关系及沟通渠道，为后续公司的发展和工作的开展创造了良好的外部环境。

在过去的一年中安全环保部抓住公司全面发展的契机，同时在公司各级领导的指导下，在各部门、车间的大力支持下顺利完成了2011的工作计划。当然，由于部门人员在工作经验等方面有所欠缺，在这一年的工作中仍暴露出了很多的不足，留下了很多遗憾，比如由于工作经验欠缺，在现场管理、隐患排查等方面不能及时地发现、有效解决问题。环保方面工作力量较为薄弱，尚需学习和加强；对外工作联系中急于求成，遇到难以及时解决的问题时出现急躁等情绪。新的一年开启新的空白与梦想，新的一年公司将处在新的起跑线上，安全环保部的工作必将面临新的机遇和挑战，相信在领导的关心和同事

们的帮助下我们定能克服不足，我们也有信心在新的一年让安全环保工作再上新高度。现将2012年计划汇报如下。

部门2012工作计划：

一、配合公司领导完成二期各装置生产运行的各类安评、环评验收。

二、修订完善并公布《环境保护管理制度》；

三、修订完善并公布《安全生产管理制度》；

四、组织全员进行一次公司级安全教育；

五、组织第二届公司消防运动会；

六、组织一次公司级事故应急预案演练；

七、按要求和制度开展公司安全隐患检查、安全合格班组考试，定

期召开公司安全例会、公司安委会。

八、配合人力资源部做好新员工入厂一级安全教育及考核。

九、正常开展好公司内、外涉及安全、环保等所有工作。

十、做好领导安排的其他工作。

安全环保部

2011-12-22

第三篇：安全环保部2010工作总结及2011工作计划

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安全环保部

安全环保部

2010年工作总结及2011工作计划

自进入2010年以来，在公司领导的支持关心下、在各部门、车间的协同帮助下，安全环保部认真完成和落实了“2010年工作计划”中的各项工作。现汇报如下：

2010年工作总结：

1、从细微做起，严抓员工的安全行为，认真排查事故隐患。绝大多数的事故是由人的不安全行为造成的，针对公司人员普遍年轻、工作经验不足、易出现不安全行为等情况，我部门通过勤督促、勤教育、勤检查，及时发现并制止员工的不安全行为，做到防微杜渐。并进行批评教育及处罚，使员工在日常工作过程中能够逐渐养成良好的安全习惯，严明的劳动纪律，以杜绝安全生产过程中违反劳动纪律、违反操作规程、违章指挥的“三违”现象为最终目标。2010年共处理违反规定事件52起，违反纪律事件34起，各类事故（设备、安全、环保）14起。另外，每月组织一次安全隐患检查，对检查出的问题及时下达隐患整改通知并组织相关部门进行整改，共查出隐患项130余项，完成整改118项，整改率达到90%以上，部分未能及时整改的也已制定整改措施，通过以上检查，及时消除了事故隐患，杜绝了重大事故的发生。

2、认真做好员工的安全教育和培训工作，提高员工安全技能、增强安全意识。

建立了员工安全教育培训档案，对员工入厂以来的每次安全教育及考核结果进行跟踪记录，对员工安全教育效果做出评估，从而保证

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安全培训的针对性及有效性。对于新入厂员工，通过三级安全教育使其基本具备上岗操作的安全知识及安全技能；对于生产车间员工，每年按计划进行公司级安全教育再培训，通过开展安全知识讲座、观看事故案例片、现场安全、消防安全设施使用操作、消防安全应急事故演练、个人安全防护用品培训等多种教育培训形式结合，使员工以更易接受的方式掌握安全知识、安全技能；对于电工、焊工等特种作业人员，按照相关规定组织外出培训，及时取证和审核，保证特种作业人员具备相应的操作资格。

为了使学习到的各种安全知识应用到实际工作中去，我部门在加强车间、班组安全活动监督力度的同时，定期举行公司级安全活动，除在安全生产月期间举办安全有奖征文、安全知识竞赛、事故应急演练等活动外，针对安全检查过程中出现的员工对部分安全防护器材使用不够熟练的情况，12月份我部门组织各车间义务消防员及班组长以上人员对防护器材的使用进行了实地演练、培训。并要求以上人员起到带头作用，利用停工期间，各车间专门进行相关培训，让每位员工能够熟练的掌握相关器材的使用，提高紧急状态下的自我保护能力和应急处理能力。

3、修订《安全生产管理制度汇编》及相关管理办法，使各项安全工作能够依据相关制度有效开展。

根据安全标准化要求结合公司实际情况，对原《安全生产管理制度汇编》进行了修订，增加安全投入保障制度、应急预案管理制度等，使安全管理制度更加完善；修改了安全生产例会制度、安全生产责任制等，使安全管理制度更能切合公司不断发展的实际情况；将安全例会的召开时间由原来每周由各车间安全员参加改为现在的每月由各部门负责人及安全员参加的会议，保证了安全会议的全面性、实用性。另外，对安委会召开时间也做了明确规定，从而使安委会会议能及时召开，对公司安全生产过程中的重大问题及时讨论解决。将安全合格

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班组考试由原来每月进行一次调整为每季度进行一次，考试内容增加了各车间相关的专业安全知识，使安全合格班组考试更具可行性、实用性。

4、顺利完成安全评价、环境评价相关工作。

在迎接公司安全评价、环境评价验收过程中，我部门全员在做好部门工作的基础上均将工作重心转移到公司安全评价验收、环境评价验收工作中，做好材料准备及现场问题整理等工作，有效保障了两个验收工作顺利通过，这为公司正常生产奠定了基础。

5、认真开展安全标准化建设工作，顺利通过三级安全标准化达标验收。

自4月份我部门人员参加安全标准化培训班起，即将安全标准化工作作为本部门工作的重中之重，通过5、6月份对公司安全工作现状进行评估及各方面的准备，于7月份正式全面展开安全标准化建设工作，在公司各级领导的指导下、在各级部门的配合及本部门人员的努力下，于11月13日顺利通过达标验收。通过此次安全标准化建设工作的开展，使公司各项安全工作能够建立起科学、合理、有效地工作程序及运行机制，全面推动各项安全工作的有序有效开展，使公司安全生产水平能进一步地提高。

6、规范现场管理和标识，确保安全、清洁、文明生产。以安全标准化建设工作为契机，我部门组织各生产车间相关人员到中海沥青参观学习现场管理经验和方法，并根据学习情况结合公司实际，开展相关的规范管理工作，通过在现场设置安全告知牌及增设限高、限速及其他安全标示牌等方式有效地提高了现场安全保障水平。另外，建立固体废弃物存放仓库，设立相关环保告知牌，从而使生产过程中产生的固体废弃物能够妥善放置。

7、加强外来施工队伍管理，做到从入厂培训到完工出厂的有序及规范。

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公司现在处于二期建设的关键时期，针对外来施工队伍多、人员多、人员素质参差不齐等特点，制定了从施工单位进厂首先接受公司的安全培训每个员工经考试合格后方可上岗，并签订了逐一签订了《承包商健康安全施工承诺书》、《承包商健康安全施工员工承诺书》、《承包商健康安全施工证明》、《安全交底文件》、《施工单位资质证明文件》、《施工单位特种工作业人员明细》、《施工单位特种工作业证书》等承诺书和作业文件，使其规范化、正规化。针对前期出现外来施工队伍在完工后存在相关手续未办理完毕，存在问题即离开公司的现象，制定了《承包商完工许可证明》及《施工队伍物资入厂明细表》等文件，有效的杜绝了施工队伍离厂时存在各种疏漏而导致公司财产受到损失得情况出现。

另外，为加强施工队伍的日常管理，我部门经常会同工程指挥部对外来施工队伍和人员进行检查、监管，规范他们的不安全行为，做到在日常检查的基础上每月会同各专业进行一次全面检查，主要查思想、查隐患、查行为。检查后及时下发整改单、回执单并提出整改意见，要求及时整改，整改完成后进行复查，全年共处罚各类违章40逾起，罚款17000余元。如违章用火、用电、违章施工、登高、占用消防道、不按规定穿戴防护用品等等。

8、加强安全重点工作力度，完成各项备案及登记工作。公司作为危化品生产经营企业，加强危化品管理、规范相关应急救援工作是安全工作的重要内容，我部门通过准备资料、整改现场等工作，在与上级安监、消防等部门积极联系、认真配合的情况下，顺利完成了危险化学品登记、重大危险源备案、应急救援预案备案等工作，使公司的各项安全工作在政府部门的监督与指导下，有序、规范的开展。

9、大力开展安全文化建设，充分发挥安全文化对安全生产的引

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领、保障作用。

为形成良好的安全文化氛围，提高员工安全意识与安全技能，我部门在以“安全发展、预防为主”为主题的安全生产月活动中，组织开展了多项安全文化活动:以“从要我安全到我要安全”为主题的安全有奖征文活动、观看石化企业事故案例等影片、第二届消防安全知识竞赛、消防知识现场培训、重交沥青装置液氨泄露应急演练。通过以上活动结合平时组织的其他相关活动，逐渐形成起公司良好的安全文化氛围，从而充分发挥安全文化对安全生产的引领、保障作用。

10、加大环保整治力度，建立健全环保管理制度。

环保工作和安全工作一样是企业生存之根本，今年初及年中根据公司实际情况，部门根据公司的生产状况制定和修订了《公司环保管理制度》，促使各车间严格按照制度要求做到达标排放。日常工作中加强各源头管理，配合供排水车间使其外排COD、氨氮、PH值等各指标达到标准排放，各类废弃物临时存放场所也已于11月份建成并投入使用，规范了外排口的标识，基本达到了环保部门的要求，保证了公司正常的生产和平稳运行。

11、加强公司对省、市、县各政府职能部门的外联，推进公司相关工作的顺利开展。

严格来讲今年是公司走向正规化以来向前迈出的关键一步，各项外联工作在领导支持及部门人员的齐心协力下不等不靠，有效沟通，开展的井然有序，达到了预期效果，良好地完成了上级部门各项指标考核。在公司逐渐步入正规化的过程中，做好和政府各职能部门的联系及配合工作尤为重要，通过今年所做的各项工作，基本奠定了和政府相关职能部门的良好联系关系及沟通渠道，保证了公司各项工作能在上级部门的指导下规范、有序的开展，为后续的生产及二期工程建设创造了良好的外部安全、环保环境。

当然，由于部门人员在工作经验等方面有所欠缺，在这一年的工

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作中仍暴露出了很多的不足，留下了很多遗憾，比如由于工作经验欠缺，在现场管理、隐患排查等方面不能及时地发现、有效解决问题。环保方面工作力量较为薄弱，尚需学习和加强；对外工作联系中急于求成，遇到难以及时解决的问题时出现急躁等情绪。新的一年新的开始，相信在以后的工作中，在各级领导指导帮助下定能够克服这些不足，做到时时想在前、事事做周全，为公司的成长、稳定、长久发展贡献自己的力量。

部门2011工作计划：

1、完成危险化学品经营许可证的换证、变更工作。

2、办理并取得排污许可证。

3、完成员工职业病检测及生产现场职业危害因素检测工作。

4、完成安全生产目标责任书签订及相关事宜。

5、认真落实安全标准化相关要求，运行安全标准化体系，年内完成二级安全标准化达标。

6、组织好安全生产月相关活动及其他安全活动。

7、严抓公司环保工作，严格控制污水外排指标。

8、继续加强公司级安全教育，并督促车间进行严格的二、三级安全教育，定期组织消防演练和培训，年中时如工作允许进行一次公司级全员消防运动会。

9、认真完成与公司外安全、消防、环保等各职能部门的外联与相关手续的办理工作。

10、加强日常巡检和安全隐患排查、卫生检查等工作。

11、完成和做好领导安排的其它工作。

安全环保部

2010-12-18

第四篇：安全环保部2010工作总结及2011工作计划

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2010年工作总结及2011工作计划

自进入2010年以来，在公司领导的支持关心下、在各部门、车间的协同帮助下，安全环保部认真完成和落实了“2010年工作计划”中的各项工作。现汇报如下：

2010年工作总结：

1、从细微做起，严抓员工的安全行为，认真排查事故隐患。绝大多数的事故是由人的不安全行为造成的，针对公司人员普遍年轻、工作经验不足、易出现不安全行为等情况，我部门通过勤督促、勤教育、勤检查，及时发现并制止员工的不安全行为，做到防微杜渐。并进行批评教育及处罚，使员工在日常工作过程中能够逐渐养成良好的安全习惯，严明的劳动纪律，以杜绝安全生产过程中违反劳动纪律、违反操作规程、违章指挥的“三违”现象为最终目标。2010年共处理违反规定事件52起，违反纪律事件34起，各类事故（设备、安全、环保）14起。另外，每月组织一次安全隐患检查，对检查出的问题及时下达隐患整改通知并组织相关部门进行整改，共查出隐患项130余项，完成整改118项，整改率达到90%以上，部分未能及时整改的也已制定整改措施，通过以上检查，及时消除了事故隐患，杜绝了重大事故的发生。

2、认真做好员工的安全教育和培训工作，提高员工安全技能、增强安全意识。

建立了员工安全教育培训档案，对员工入厂以来的每次安全教育及考核结果进行跟踪记录，对员工安全教育效果做出评估，从而保证

安全培训的针对性及有效性。对于新入厂员工，通过三级安全教育使其基本具备上岗操作的安全知识及安全技能；对于生产车间员工，每年按计划进行公司级安全教育再培训，通过开展安全知识讲座、观看事故案例片、现场安全、消防安全设施使用操作、消防安全应急事故演练、个人安全防护用品培训等多种教育培训形式结合，使员工以更易接受的方式掌握安全知识、安全技能；对于电工、焊工等特种作业人员，按照相关规定组织外出培训，及时取证和审核，保证特种作业人员具备相应的操作资格。

为了使学习到的各种安全知识应用到实际工作中去，我部门在加强车间、班组安全活动监督力度的同时，定期举行公司级安全活动，除在安全生产月期间举办安全有奖征文、安全知识竞赛、事故应急演练等活动外，针对安全检查过程中出现的员工对部分安全防护器材使用不够熟练的情况，12月份我部门组织各车间义务消防员及班组长以上人员对防护器材的使用进行了实地演练、培训。并要求以上人员起到带头作用，利用停工期间，各车间专门进行相关培训，让每位员工能够熟练的掌握相关器材的使用，提高紧急状态下的自我保护能力和应急处理能力。

3、修订《安全生产管理制度汇编》及相关管理办法，使各项安全工作能够依据相关制度有效开展。

根据安全标准化要求结合公司实际情况，对原《安全生产管理制度汇编》进行了修订，增加安全投入保障制度、应急预案管理制度等，使安全管理制度更加完善；修改了安全生产例会制度、安全生产责任制等，使安全管理制度更能切合公司不断发展的实际情况；将安全例会的召开时间由原来每周由各车间安全员参加改为现在的每月由各部门负责人及安全员参加的会议，保证了安全会议的全面性、实用性。另外，对安委会召开时间也做了明确规定，从而使安委会会议能及时召开，对公司安全生产过程中的重大问题及时讨论解决。将安全合格

班组考试由原来每月进行一次调整为每季度进行一次，考试内容增加了各车间相关的专业安全知识，使安全合格班组考试更具可行性、实用性。

4、顺利完成安全评价、环境评价相关工作。

在迎接公司安全评价、环境评价验收过程中，我部门全员在做好部门工作的基础上均将工作重心转移到公司安全评价验收、环境评价验收工作中，做好材料准备及现场问题整理等工作，有效保障了两个验收工作顺利通过，这为公司正常生产奠定了基础。

5、认真开展安全标准化建设工作，顺利通过三级安全标准化达标验收。

自4月份我部门人员参加安全标准化培训班起，即将安全标准化工作作为本部门工作的重中之重，通过5、6月份对公司安全工作现状进行评估及各方面的准备，于7月份正式全面展开安全标准化建设工作，在公司各级领导的指导下、在各级部门的配合及本部门人员的努力下，于11月13日顺利通过达标验收。通过此次安全标准化建设工作的开展，使公司各项安全工作能够建立起科学、合理、有效地工作程序及运行机制，全面推动各项安全工作的有序有效开展，使公司安全生产水平能进一步地提高。

6、规范现场管理和标识，确保安全、清洁、文明生产。

以安全标准化建设工作为契机，我部门组织各生产车间相关人员到中海沥青参观学习现场管理经验和方法，并根据学习情况结合公司实际，开展相关的规范管理工作，通过在现场设置安全告知牌及增设限高、限速及其他安全标示牌等方式有效地提高了现场安全保障水平。另外，建立固体废弃物存放仓库，设立相关环保告知牌，从而使生产过程中产生的固体废弃物能够妥善放置。

7、加强外来施工队伍管理，做到从入厂培训到完工出厂的有序及规范。

公司现在处于二期建设的关键时期，针对外来施工队伍多、人员多、人员素质参差不齐等特点，制定了从施工单位进厂首先接受公司的安全培训每个员工经考试合格后方可上岗，并签订了逐一签订了《承包商健康安全施工承诺书》、《承包商健康安全施工员工承诺书》、《承包商健康安全施工证明》、《安全交底文件》、《施工单位资质证明文件》、《施工单位特种工作业人员明细》、《施工单位特种工作业证书》等承诺书和作业文件，使其规范化、正规化。针对前期出现外来施工队伍在完工后存在相关手续未办理完毕，存在问题即离开公司的现象，制定了《承包商完工许可证明》及《施工队伍物资入厂明细表》等文件，有效的杜绝了施工队伍离厂时存在各种疏漏而导致公司财产受到损失得情况出现。

另外，为加强施工队伍的日常管理，我部门经常会同工程指挥部对外来施工队伍和人员进行检查、监管，规范他们的不安全行为，做到在日常检查的基础上每月会同各专业进行一次全面检查，主要查思想、查隐患、查行为。检查后及时下发整改单、回执单并提出整改意见，要求及时整改，整改完成后进行复查，全年共处罚各类违章40逾起，罚款17000余元。如违章用火、用电、违章施工、登高、占用消防道、不按规定穿戴防护用品等等。

8、加强安全重点工作力度，完成各项备案及登记工作。

公司作为危化品生产经营企业，加强危化品管理、规范相关应急救援工作是安全工作的重要内容，我部门通过准备资料、整改现场等工作，在与上级安监、消防等部门积极联系、认真配合的情况下，顺利完成了危险化学品登记、重大危险源备案、应急救援预案备案等工作，使公司的各项安全工作在政府部门的监督与指导下，有序、规范的开展。

9、大力开展安全文化建设，充分发挥安全文化对安全生产的引

领、保障作用。

为形成良好的安全文化氛围，提高员工安全意识与安全技能，我部门在以“安全发展、预防为主”为主题的安全生产月活动中，组织开展了多项安全文化活动:以“从要我安全到我要安全”为主题的安全有奖征文活动、观看石化企业事故案例等影片、第二届消防安全知识竞赛、消防知识现场培训、重交沥青装置液氨泄露应急演练。通过以上活动结合平时组织的其他相关活动，逐渐形成起公司良好的安全文化氛围，从而充分发挥安全文化对安全生产的引领、保障作用。

10、加大环保整治力度，建立健全环保管理制度。

环保工作和安全工作一样是企业生存之根本，今年初及年中根据公司实际情况，部门根据公司的生产状况制定和修订了《公司环保管理制度》，促使各车间严格按照制度要求做到达标排放。日常工作中加强各源头管理，配合供排水车间使其外排COD、氨氮、PH值等各指标达到标准排放，各类废弃物临时存放场所也已于11月份建成并投入使用，规范了外排口的标识，基本达到了环保部门的要求，保证了公司正常的生产和平稳运行。

11、加强公司对省、市、县各政府职能部门的外联，推进公司相关工作的顺利开展。

严格来讲今年是公司走向正规化以来向前迈出的关键一步，各项外联工作在领导支持及部门人员的齐心协力下不等不靠，有效沟通，开展的井然有序，达到了预期效果，良好地完成了上级部门各项指标考核。在公司逐渐步入正规化的过程中，做好和政府各职能部门的联系及配合工作尤为重要，通过今年所做的各项工作，基本奠定了和政府相关职能部门的良好联系关系及沟通渠道，保证了公司各项工作能在上级部门的指导下规范、有序的开展，为后续的生产及二期工程建设创造了良好的外部安全、环保环境。

当然，由于部门人员在工作经验等方面有所欠缺，在这一年的工

作中仍暴露出了很多的不足，留下了很多遗憾，比如由于工作经验欠缺，在现场管理、隐患排查等方面不能及时地发现、有效解决问题。环保方面工作力量较为薄弱，尚需学习和加强；对外工作联系中急于求成，遇到难以及时解决的问题时出现急躁等情绪。新的一年新的开始，相信在以后的工作中，在各级领导指导帮助下定能够克服这些不足，做到时时想在前、事事做周全，为公司的成长、稳定、长久发展贡献自己的力量。

部门2011工作计划：

1、完成危险化学品经营许可证的换证、变更工作。

2、办理并取得排污许可证。

3、完成员工职业病检测及生产现场职业危害因素检测工作。

4、完成安全生产目标责任书签订及相关事宜。

5、认真落实安全标准化相关要求，运行安全标准化体系，年内

完成二级安全标准化达标。

6、组织好安全生产月相关活动及其他安全活动。

7、严抓公司环保工作，严格控制污水外排指标。

8、继续加强公司级安全教育，并督促车间进行严格的二、三级

安全教育，定期组织消防演练和培训，年中时如工作允许进行一次公司级全员消防运动会。

9、认真完成与公司外安全、消防、环保等各职能部门的外联与

相关手续的办理工作。

10、加强日常巡检和安全隐患排查、卫生检查等工作。

11、完成和做好领导安排的其它工作。

安全环保部

2010-12-18

第五篇：安全环保部工作计划

江苏绿辰华顿新能源有限公司

2014年安全环保部安全生产目标实施工作计划

1、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报，参加其他报公司事故的调查处理。

2、执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计、施工和投用时的“三同时”审查。

3、组织并检查各车间生产操作工人的安全技术培训考核。

4、组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

5、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。

6、参与公司对重大不合格品(项)、事故、事件的评审工作，对体系运行不符合项进行分析，制定纠正和预防措施并进行有效性跟踪验证。

7、组织编制和修订工艺技术规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督、考核。

8、负责生产工艺事故的调查处理和统计上报工作，参加基层上报事故的调查处理。

9、组织技措项目的设计施工和投产的劳动保护设施“三同时” 审查。

10、组织对生产操作工人的技术培训及考核。

11、负责组织工艺技术安全检查，及时改进安全生产技术上存在的问题。

12.负责各种机械设备、电气、动力、仪表安全的管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不合格的电气设备进入生产装置。

13.负责组织起重机械、施工机具及安全附件、防尘毒和防静电装置、机械、电气装置、安技装备等的定期安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患应停用。

14.在制订或审定有关设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督。

15.组织设备安全大检查，对检查出的有关问题，应有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

江苏绿辰华顿新能源有限公司

安全环保部

2014年1月16日