安全环保先进集体申报材料

第一篇：安全环保先进集体申报材料

乙炔化工有限公司安全环保部

安全环保先进集体申报材料

公司安全环保部坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针。牢固树立以人为本、安全发展理念，落实安全法律法规，增强管理实效，落实主体责任。加强了安全环保的监督管理工作，促进公司安全环保工作持续稳定好转。安全环保部2012年安全环保工作取得的主要成绩有：

1、对公司现有的炉气净化装置、静电除尘装置等环保设施进行了有效的监督管理，使其运行平稳，所有废气、废水均达标排放、减排工作成绩显著，有效的保护了周边生态环境，无环境污染事故；全年无轻伤、火灾、爆炸、死亡、多人急性中毒事故。安全环保部对生产工艺和生产设施进行了有效的监督管理，使其全年无工艺、设备事故。

2、每月认真召开安全例会，及时传达了公司安全生产例会的精神，要求传达到职工，认真吸取教训，杜绝各类事故发生；及时传达集团公司、股份公司以及上级主管部门转发的各项安全生产规章制度、事故通报，教育员工从中吸取教训，严格遵守操作规程。

第二篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！

第三篇：申报先进集体

XX煤业申报先进集体

汇报材料

2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、指标完成创历史新高；

原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。

二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。

三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；

公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。

四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；

定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。

我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。

XX煤业 二○一二年四月五日

第四篇：2011年安全环保工作先进集体

安全先进集体事迹材料

中国十五冶铜陵有色铜冶炼工艺技术升级改造工程项目经理部

2011年是我部承担铜陵有色铜冶炼工艺技术升级改造工程的决战之年。安全环保工作在两级公司主管部门的指导下，在业主和监理公司的大力支持和帮助下，通过全体员工的共同努力，全年实现了各类事故为零的控制目标，安全环保工作呈现出总体稳定的态势。朝着两级公司确定的“建立预防为主，持续改进的安全生产长效机制，杜绝重伤以上事故，争创省级标准化工地”的安全环保目标逐步推进。

1、理顺管理关系，建立起了上下贯通、纵横互联的安全责任体系。做到了责任落实、机制顺畅，形成了完整的安全责任体系，为落实各分部各级安全生产责任人的安全生产责任打下了基础。并在此基础上印发了《经理部安全环保要点》、《项目部员工安全文明手册》、《经理部综合应急预案》，同时建立了经理部安全环保管理网络。为指导各专业施工队的安全生产工作起到了一定的作用。

2、强化安全教育培训，积极开展各项安全生产活动，提高全员安全文明施工意识。一是举办了班组长安全员员培训班，利用幻灯片、图片和自编教材等形式进行培训，参加培训人数22人。此外，参加有色金属工业建设工程监督总站在铜陵安工学院举办专场安全员培训班，培训人数20人。其二，对一线生产员工进行了复工安全教育培训。接受安全技能、知识教育的同时，重点对建筑施工“五大伤害”典型案例的讲述并进行分析和总结。让员工身临其境，提高了安全操作、防范技能、自我保护意识，共举办12期。接受教育人数855人，教育面100﹪。

现场共划分安全文明施工区6个、设立危险源（点）控制牌6块、固定横幅4处、各类标识标牌926块、各工种和设备安全操作规程133块，这一系列的宣传教育和安全活动的开展，在提高全员安全意识方面发挥了作用。

3、加强了对危险性较大工程施工的管理和监督，加大了项目重大危险源的监控力度。去年6月18日（“双闪”厂区）冶炼区域开工后，加强了对危险性较大工程重大专项方案的编制和审批工作。闪速熔炼炉、吹炼炉脚手架及垂直运输专项方案；塔吊安装、钢结构吊装专项方案；尾气烟囱、水塔基坑开挖防护、井架平台提升装置防护、配料输送专项方案等提供了安全生产技术上的支持和现场安全监督的依据。今年以来，对冰铜和吹炼水淬循环水泵房及冷却塔水池深基础、浇铸机及竖炉循环水深基坑支护、动力区事故水池降水及开挖、各区域大型模板支撑体系等7个专项方案都进行了专家论证。同时还编制各类安全技术交底77份，分别向施工组长和操作工人进行交底，并履行签字确认手续。在施工的过程中，对工程重大危险源实施每班监控，便于随时掌握重大危险源的控制情况并及时与专业施工队就可能存在的隐患整改进行沟通。从而保证工程顺利进行。

4、加强安全检查，认真督促隐患整改。共进行检查42次，查出隐患258处、整改258处，整改率100％；共纠正各类违章355人/次、执行罚款110人/次，罚款金额9760元。与此同时业主、监理、两级公司检查14次。整改各类隐患102处，并及时进行了反馈和验证闭环。9月20日有色金属工业建设工程质量监督总站对我部进行了质量（安全）大检查，为期3天，无论内业资料和施工现场都得到了检查组领导和专家的充分肯定。

5、雨季、冬季施工管理：已按规定编制和审批雨季、冬季施工专项方案，项目总工实施交底，督促各专业施工队落实雨季、冬季施工安全生产专项方案和特殊气候下安全工作要求。

6、安全活动：部署开展了“举旗列队上下班”“人人都当安全员”、“班前会”、“周一安全活动”等活动，促进和提高了员工的安全生产意识。

总之，在新的一年里，我们将继续发扬成绩，纠正不足。自我加压，变压力为动力，与一场四方共同奋战，真正实现“双闪”工地无事故目标和荣获安徽省标准化工地目标。

（请修改）

第五篇：申报先进集体事迹材料

申报先进集体事迹材料

xx所现有职工5人，全部都是女职工，是一个朝气蓬勃、奋发向上的集体，2010年在局领导的亲切关怀和指导帮助下，团结协作、努力创收，储蓄余额日益增长，年净增储额 5000 万元，保险业务超额完成全年计划，在2010年其他重点业务发展中，该所也取得了较好的营销业绩，思乡月、报刊收订、日用品分销全面完成销售计划。

一、提高认识、加强学习、创造积极向上的发展氛围

该所所长在年初计划下达之后不等不靠，提高认识，把当前业务发展的严峻性作为一项挑战，带领全所人员进行市场分析和调查，把各项业务都做了细致的分解。科学地分配效益工资及各项业务酬金，制订奖励政策，调动一切积极因素迎难而上，使大家都能以企业为家，牢牢树立企荣我荣的观念，心往一处想，劲往一处使，齐心协力的发展各项业务，确保增量增收。在增收的同时该所注重对营业员个人素质的培养和业务水平的提高，该所每天业务量在400笔左右。面对繁重的业务，需要每名营业员有过硬的业务素质，该所除坚持每日一提学习外，每日下班前对一天的工作及下一日的工作进行总结和布置。每周定期召开班会组织业务学习、礼仪培训、开展练功比赛，对新营业员进行全面系统的培训，使之能尽快胜任本职工作。每月定期对县局的生产经营例会认真传达与学习，对所里每月生产经营情况全面分析，让大家对所里的经营都做到心中有数，认真贯彻落实县局会议精神，在全所形成比学赶帮的学习氛围，增强全所人员的集体荣誉感。

二、以优质、高效的服务理念赢得市场

xx所位于xx镇西侧，属繁华地带，周围商户较多，周围不超过200米还有其他3家商业银行网点，在日益激烈的市场竞争中，要想谋求发展就得改善服务质量提高业务水平，以此来吸引客户，为此该所在平时的工作中注重培养职工的服务观念，时刻遵循“以用户为中心，一切为里用户，一切满足用户”的服务理念，大力倡导“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的良好职业风尚，教育员工时刻心系用户、与用户交朋友，在真诚上做文章，做到面对客户真诚微笑，主动留意客户业务取向，热心介绍业务，使员工真正做到“我要服务”。该所所有人员每天提前半小时到所，做好班前的各种准备工作，迎接储户的到来，在平时的工作中，真诚的面对每一位用户，针对不同的客户采取相应的个性化服务。如对年轻的客户体现快速，减少他们的等候时间。主动为客户排忧解难，兑换零钱，残币等。对年长的客户亲切的叫一声大爷、大娘，拉近了与客户的距离，为他们提供合理的存款理财建议。遇有用户临时大额取款，所内资金不足时，积极联系其他网点，帮助用户解决问题，真正做到用户满意。认真听取大客户的意见，合理满足大客户的需求，坚持客户利益高于一切，时时为客户着想，维护客户利益。凭着他们这份真诚与努力，终于赢得了一份市场，有的客户宁可舍近求远，也要到该所办理业务，图的就是亲切、方便、热情。该所员工体会到了优质服务给他们的业务发展带来的益处，每个人都能主动遵守服务公约，坚持礼仪服务，和用户相处得如亲人一般。

在工作中他们能处处站在用户的利益上考虑事情，真正的为用户排忧解难，受了委屈依然耐心解释。如用户因取款密码输入错误而不能顺利取款而大发雷霆，营业员却能面带微笑耐心地开导用户仔细想一想，是否是存折拿错了还是其他什么原因，经过营业员的耐心提醒，客户最后发现了自己的失误，重新输入密码，取出了钱，面带歉意直夸她们的服务好，并承诺以后多为他们介绍几个新客户。类似这样的事情时有发生，但是他们都能耐心解释，安抚用户的情绪，绝不与用户发生口角，让用户充分地感受到了到邮政办理业务会得到充分的尊重和重视。该所全年无一例用户投诉，周围的用户对该所的服务也都十分认可。

三、积极调整业务结构，全面发展各项业务，努力增收

在完成各项工作的指标上，该所做到不看计划看市场，积极响应县局各项号召，年初制定各项工作指标，制订旺季增收计划，储蓄业务作为我局的吃饭业务，按市场占有率及潜力分解有重点的推进，根据对储蓄业务奖励的好政策，激发职工的积极性，抓住大客户这块市场加大攻关力度，同时为了拉近与个人商户的距离，我们还推出了上门兑换零币业务，从而提高了服务质量，在发展保险业务上，所长带领全所人员认真分析储户心理，引导客户将定期存款转向保险、理财、国债等业务上，通过他们的特色营销，针对不同用户的储蓄理念，向储户推荐相应的业务品种。在9月末已完成全所全年计划，至11月末保险业务迅速发展至34万，在其他业务上该所也不甘落后，在今年的报刊收订工作中，能够细分市场，该所全体人员在所长的带领下利用休息时间挨家挨户的宣传发放订阅目录，重点宣传包发报刊、老年报、生活报、鸡西电视报等。今年该所在全面完成报刊流转额的同时，包发报刊100％完成收订计划。企业拜年卡成功谈成并定做1000枚一乡一卡，物流、日用品销售、累计完成销售收入3139元，电子商务，话费揽收月均发生额都在2万元左右。

四、强化管理，关心职工，打造亲情班组

该组十分重视以服务求发展向管理要效益的管理方针，他们严格按照规定去办理日常业务，坚决执行县局的各项规章制度，每个工作环节都能按制度去操作，所长十分重视日常的监督与检查，各级柜员都能互相制约，相互检查，遵守各项规定。每周学习各项安全措施及法律法规。在生活上他们更像是一个家庭，每名员工都能真正地关心对方，互相团结，相互帮助，在日常生活与工作中处处体现了上下一心，团结一致的集体观念，真正的体现了和谐向上的氛围。该所在日常安全工作上，要求严格执行县局的各项规章制度，定期组织安全业务学习，提高全所人员安全意识，熟练掌握演练预案，落实安全检查责任制。在资金安全上，大家能够互相监督，互相检查，做好逐级检查制度和频次，并登记检查记录，确保该所的安全生产。