施工质量责任制 3

第一篇：施工质量责任制 3

仁怀市冠英殡仪馆工程一标段 现 场 质 量 制 度 四川省泸州市长江建筑工程有限公司

工程项目施工质量质量管理责任制 随着改革开放的进一步深入，市场经济体制的日益规范，加强质量责任制建设，强化质量责任制落实，就成为当前乃至今后相当长时期内抓工程质量治理的一项核心工作。为切实贯彻建建质（1996）42号《关于印发〈工程项目施工质量管理责任制（试行）〉的通知》的精神，我们特制定公司《工程项目施工质量管理责任制（试行）》。

一、工程报建制度

1、公司及所属各项目经理部均须遵循建建质（1996）42号《关于印发〈工程项目施工质量管理责任制（试行）〉的通知》的各项制度。

2、工程项目在开工之前应查验工程项目报建文件，符合要求后应按规定协助建设单位到所属的质量安全监督站办理质量安全报监手续，没有办理报建的工程不能开工。

3、施工前公司工程部技术科（必要时有公司总工程师）、项目经理和项目工程师应积极、及时、认真参与由建设单位组织的设计交底和图纸会审，发现问题及时与有关方面协商解决。

4、施工过程中要按照现行的国家建设法规、标准、规范和设计文件等对工程质量进行自查，认真接受和协助建设单位及其委托的监理单位对工程质量的监督和检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。

二、投标前评审制度

质量不合格或出现质量事故的，除追究分包单位直接责任者外，还要追究项目经理部的责任。

4、公司作为主分包单位的，必须对承包的分部分项工程质量向总包单位负责，严格控制施工质量，认真做好各项工程技术资料，严格施工设计验收规范的规定，积极配合总包单位共同搞好工程质量管理工作。

5、公司所属的工程项目严禁层层转包，凡发现违章转包的，严厉追究当事人责任。

四、技术交底制度

1、公司应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，充分运用科技来确保施工质量、进度、安全和效益。

2、施工前技术部门应及时编制有针对性的施工组织设计和质量计划，充分考虑施工场所的环境、时间、气候等方面的影响因素，积极采用新工艺、新技术和新材料，使施工组织设计更符合客观情况的要求；对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

3、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长和有关管理人员的技术交底、工长和管理人员对施工班组长的技术交底，施工班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。

4、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

五、材料进场检验制度

1、公司物资部应建立合格材料供应商的档案，应从列入档案的供应商中采购材料。各项目经理部必须严格遵循公司的各项采购制度，发现违章的并因此而-45的施工部位图；5）质量评定等级。

3、现场施工挂牌内容应与施工日记相符合。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的必须追究有关人员的责任。

4、八、过程三检制度

1、实行并坚持自检、互检和交接检制度，并留下相应的文字记录。

2、分项工程质量的自检、互检记录，主要在“上下道工序交接质量验收单”上进行记录，上下道工序的操作班组长、相应的管理人员应予以签证； 隐蔽工程验收由施工员组织项目技术负责人、质量专职检查员进行自检，3、并在隐蔽验收单上作出较详细的文字记录，最后送交监理验收并签证。

4、分部工程质量及竣工工程质量有项目经理部经理或项目工程师组织自检；自检合格后上报公司进行检查验收，包括工程技术资料和工程实物质量；最后上报相关的质监站进行正式核验；检查验收情况主要在相应的工程技术资料中记录。

九、质量否决制度

1、对不合格的材料必须作出明显标识或予以隔离以防止误用；对不合格的分项、分部工程必须进行返工

2、不合格的材料不准投入施工，若因误用而造成质量问题的必须追究相关部门人员的责任。

3、不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长及相关管理人员的责任；

4、不合格的分项工程流入下道工序要追究项目工程师和项目经理的责任；

5、不合格工程流入社会要追究公司经理和项目工程师的责任；

6、有关部门的责任人员要针对不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。

十、成品保护制度

施工组织设计和质量计划应规定成品保护的方法和措施，应当象重视工序的操作一样来重视成品的保护工作。应科学合理规定施工工序，减少工序的交叉作业。

1、上下道工序之间应做好交接工作，并在“上下道工序交接质量验收单”上做好记录。若下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免遭到破坏或污染。否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

2、上道工序完成成为半成品时，管理人员应按规定采取有效的成品保护措施，避免成品在无意中遭到损害。特别是对于墙角、踏步角、窗台角、窗框及玻璃等。

3、安装工程的管线埋设施工方案必须会同总包、土建施工单位、监理等共同审核，加强土建安装的施工配合协调。对于有可能影响土建成品时，应事先制定成品保护措施。

4、安装工程在墙面、地面埋设管线施工前应会同土建管理人员实地察看，确定不影响成品保护的情况下方可进行安装施工。否则，造成的损失由安装操作人员及其管理人员负责。

5、各专业分包工程的施工方案也必须会同总包、土建施工单位、监理等共同审核，加强各方的施工配合协调。对于有可能影响土建成品时，应事先制定有效的成品保护措施。否则，造成的损失由相应的分包单位负责。

十一、质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，必须力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

1、公司所属各项目经理部应建立质量记录总清单目录，说明共有多少质量记录，哪些类型（如工程技术档案类、质量管理类、财务管理类等），质量记录的名称，分别由谁形成和保管等。

2、项目经理部应每月进行自查一次，同时在每个分部工程完成时再自查一次。主要检查各类质量记录是否完整，是否及时和准确，装订是否规范，目录是否齐全，保管是否妥当等，发现问题应及时整改。

3、公司对项目经理部每季度检查一次，在项目基础管理检查考核中进行考评，每季度进行一次工程技术资料的检查，发现问题及时整改。

十二、工程质量等级评定、核定制度

1、竣工工程首先由项目经理、项目工程师按国家有关标准组织进行自查自验，符合要求后通知建设单位或监理共同验收，并要求监理提供“工程质量评估报告”，完全符合要求（包括工程合同对质量等级的要求）后上报公司进行质量等级自评。

2、公司按国家有关标准、规范并结合工程合同对质量等级的承诺进行检查评定，核查质量保证资料和填写核查表；核查现场实物，对照标准进行观感质量评定；检查人员有公司质量监督科会同安装分公司组成并检查签证盖章。

3、公司对不合格的工程必须责令整改，达到规范要求后方可评定和交工，-9上岗证书后方可独立担任该岗位工作。

5、项目经理部不得任意调派专职质量检验员及试验人员，若有充分理由必需调动的，应取得公司相应部门负责人的同意。

6、因无证指挥、无证操作造成工程质量问题或事故的，除要追究直接责任者外，还要追究项目有关管理人员和项目经理的责任。

十五、工程质量事故报告及调查制度

1、若工程发生质量事故，不论事故大小，项目经理部应立即上报公司主管部门和主管领导，简略报告事故情况，并做好现场抢险及现场保护工作，做好记录。情况危急的，应制止继续施工，等待上级有关部门研究处理。在未得到上级主管及有关部门许可之前，不得擅自处理。

2、对于一般工程质量事故，由公司或设计单位提出处理方案，在取得筹建单位同意后，由项目经理部负责处理，并报送质量监督站备案；

3、对于重大质量事故，项目经理应会同公司在24小时内向质量监督站报告，并会同设计、筹建单位等尽快提出事故调查报告和处理方案，经质量监督站同意后方可施工； 发生重大质量事故后，公司应在5日内直接报送上级主管部门和建设部。

4、事故原因、经济损失等情况可待查清后补报。建筑物、构筑物的主要结构倒塌或因事故造成人员伤亡的，必须在12小时内电告建设部。凡重大工程质量事故处理完毕后，要写出详细的事故专题报告上报。

5、发生质量事故后，各个单位和各项目经理部不得隐瞒，必须严肃对待，查明原因，分析责任，认真处理。否则，必须严肃追究单位或项目经理部负责人-11

第二篇：施工工长质量责任制

施工工长质量责任制

施工工长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对单位工程的施工质量负有直接责任。

1.组织领导班组严格按设计图纸，施工规范、操作规程、施工组织设计，技术措施进行施工，并经常督促检查；

2.向班组经常进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。组织并指导QC小组活动，开展创优质工程竞赛活动；

3.严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工；

4.随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作，并针对存在问题组织质量攻关；

5.认真掌握工程交接情况，及时填写施工日志，积极支持专职质量检查员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表；

6.及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程质量低劣者必须责令返工或改正，认真贯彻质量奖惩制度，对造成质量事故者及时上报，不隐瞒或袒护；

7.对负责的单位工程施工质量负直接责任，对交付的不合格分项工程返修费用负经济责任。

第三篇：施工质量责任制实施细则

施工质量责任制实施细则

工程质量责任制

第一条：项目法人责任制，各施工队第一负责人和技术负责人对工程质量负直接责任。

第二条：工程质量终身制，施工队第一负责人和技术负责人对该工程质量负终身责任。凡发生质量事故，不论其到哪里，都要追究其相应的责任。

第三条：质量控制流程，各施工队要做好每个施工控制过程，要把质量控制细化到每道工序和每个分项工程，其控制流程：

第四条：施工队工程质量管理，施工队必须具备有效的施工、安全资质和营业执照，必须执行合同中明确的质量职责和义务。对所施工工程的技术交底书、作业指导书和质量保证措施要进行交底并签认。加强现场管理，现场管理人员必须由技术人员或有经验的领工员担任。

第五条：项目经理部对各施工队的工程实行质量保证金制度，每次从计价款中扣除5%的质保金，待工程交付运营两年后确保无任何质量问题的情况下予以返还3%，工程运营五年后无任何质量问题返还2%，各施工队所辖工程严禁违法分包、层层转包和以包代管。

第六条：工程在隐蔽前，经专业工程师自检，质检工程师预检合格后，再邀请监理工程师检查签证。隐蔽工程检查证由施工技术人员填写，监理工程师现场签认。各部门签认必须齐全才可作为计价原始资料及竣工资料保管。

第七条：定期工程质量检查，经理部每月二十五日，由项目副经理领导组织有关部门对工程质量进行质量大检查。对检查中发现的不合格品（工序），应按不合格品控制程序进行处置。

第八条：工程质量汇报制，各施工队，每周五必须按时将本周内的施工情况及存在的质量问题向安质部书面汇报。各施工队每月25日前必须将已完分项、分部工程评定情况汇总、每季末将已完单位工程质量评定表报安质部，项目部每季要写出书面质量工作总结报公司安质部。

第九条：各施工队所辖工程开工前必须编制创优规划，单项工程必须编制质量保证措施或编制创优措施。创优原则：争取“开工必优、一次成优、管段全优”。

第十条：明确创优目标，落实质量职责

1）各施工队制定创优规划，明确创优目标，划分创优职责，落实到人。

2）按照任务分工制定相应的工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，确保质量全优。

3）施工队作业班组，要根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。

第十一条：强化质量意识，健全规章制度

1）在职工中牢固树立“优良在我心中，质量我在手中”的观念，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到施工队的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。

2）施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与经理部取得联系，待明确后方可进行施工。

3）严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。

4）推行ISO9002系列国际质量认证标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落到实处。

5）坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量双检、质量事故分析

等行之有效的质量管理体制制度。

6）严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。

第十二条：严把主要材料采购、进场检验关

1）所有用于工程主体的材料必须符合设计要求、从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。

2）每批进场水泥、外加剂、桥梁支座、伸缩缝、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，同时经理部实验室分项进行抽样检查和试验，试验结果报监理工程师审核。

3)粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方可使用，试验结果同时报监理工程师。

第十三条：强化施工管理，确保工程质量

1)分项工程施工前有针对性地对参加各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，为创优质工程创造条件。

2)认真执行设计图纸审核制度，并作好施工技术交底，使现场施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。

3)严格按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时测量和复测。圬工材料必须符合质量标准，砂浆及砼严格按施工配合比计量拌和。

4)梁体预制施工要特别重视混凝土质量及线形控制等工作，桥墩施工要重视垂直度的控制，严格按照施工工艺要求施工和检验。

5)预制梁片其进度要和架梁顺序相协调，预应力施工必须严格按照设计规范要求和施工规范执行。

6)梁片装车运输必须严格控制支点位置。

7)在施工中充分发挥专业工程师、专职质量检查人员的作用，对所干工程各工序进行全面检查。

8)在施工中尤其要充分调动工人的积极性，对各施工工序的人员根据工作质量和工程的优劣进行奖罚，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。

9)路基填筑严格按《公路路基施工规范》施工，桥台背后的填筑，选用优质填料。填筑时两侧对称进行，采用小型机具分层压实，并严格质量检测工作。

10)砼结构采用大块钢模，对于立模、振捣、拆模等主要环节，严格控制，保证砼内实外光，确保表面光泽均一，强度达到设计要求。重复使用的模板作好清理整修，始终保持原有形状。

11)混凝土使用的粗细骨料的各项指标符合《规范》要求，不合格的禁止使用，使用各种外加剂，都必须经过试验，以确定配制方法和最佳掺量。施工专用机具和仪表要按规定进行检验。雨季施工要严格按照规范要求施工。

12)认真作好检查凭证的签证工作，尤其是隐蔽工程。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证。做到上道工序未检验合格，下一道工序决不施工。

第十四条：工序控制程序

1）施工现场质量控制程序

2）主要工程材料、设备控制程序

3）工序质量控制程序

4）单位工程质量控制程序

5）钢筋工程质量控制程序

6）模板工程质量控制程序

7）混凝土质量控制程序

8）路基施工质量控制程

第十五条：施工中严格按技术规范施工，如出现质量事故必须严肃处理，逐级上报。必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没受到教育不放过，事故责任人没处理不放过，没制定防范措施不放过。”

第四篇：质量管理制度、质量责任制、施工质量检验制度（范文模版）

施工质量管理制度包括：工程质量检验评定制度、质量例会制度、成品保护制度、工程质量奖、惩制度、质量事故处理制度、施工挂牌制度、技术、质量交底制度、过程三检（自检、交接检、专职质量人员检查）制度、材料堆放管理制度等。质量责任制包括：项目经理质量责任制、项目技术负责人质量责任制、技术员质量责任制、项目质量负责人质量责任制、质检员质量责任制、工长质量责任制、班组长质量责任制、操作人员质量责任制。施工质量检验制度包括：原材料、构配件及设备进场检验制度；施工过程的检验制度；抽测项目的检测计划。

第五篇：质量责任制

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

项目分部质量管理领导小组职责

1.认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量方面的法律、法规、条例以及规范、规程、标准和湖北城际铁路公司相关管理办法等，对标段内工程质量管理负责；

2.确定和发布中建总公司武黄城际铁路WHSG-2标段第四分部的质量方针和目标；

3.建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；

4.定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，保证工程质量保证体系正常运转，保证工程质量始终处于受控状态； 5.建立工程质量监督机制，行使质量一票否决权，严格奖惩制度，有效调动项目经理部加强质量管理工作的积极性。6.研究确定工程创优规划并协调落实；

7.组织创优项目的检查、评比、验收和申报工作。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

项目分部经理（牛会峰）职责

1.项目经理作为工程质量第一责任人，分别对和其主管单位负工程质量管理责任。

2.贯彻执行国家、铁道部和上级颁布的工程建设法律法规、规章制度，落实质量方针，实现工程质量目标。认真落实质量管理体系，针对工程特点组织编制《工程质量自控体系》及施工组织设计，组织制定创优规划及编制实现质量目标的技术保证措施，确保实现创优目标。

3.组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理。督促项目开展 QC小组活动，落实质量奖惩规定，分析质量问题及通病产生的原因，制定纠正和预防措施，并组织落实。

4.严格执行基本建设程序，坚持文明施工，处理好工程质量、进度和效益三者之间关系，随时掌握工程质量情况。

5.贯彻执行铁道部“三项治理”工作，组织本项目及下属施工队开展“三项治理”工作。

6.对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

项目分部总工（周宗彦）职责

1.协助项目经理制定项目质量方针、质量目标、策划和组织开展项目贯标工作。组织项目经理部有关部门制定《工程质量自控体系》及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。

2.认真审核设计文件，严格按照设计图纸和技术标准组织施工。对违反设计标准、验收规范、技术规范、操作规程和施工程序的有权制止，按照程序处理工程质量问题。

3.定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，组织开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和督促整理成果材料。推广应用“四新”技术、科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关。

4.加强对中心试验室、工地试验室和计量认证等质量基础性工作的领导。

5.组织参加质量检查和质量评定工作，参加质量事故的调查、分析和处理，组织制定纠正和预防措施。

6.组织填写各种施工记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的归档工作。

7.对因技术原因造成质量事故及不合格工程负技术责任。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

安质部部长职责

1.认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理方针、政策、法规和制度，并对贯彻执行情况进行监督检查。

2.树立“质量第一”思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，适时召开质量管理工作会议，积极推行QC小组活动，适时组织QC小组成果发表会，及时跟踪国内外质量管理信息。

3.负责制定项目经理部有关工程质量方面的管理办法、编写本质量工作总结和下质量工作要点，按规定及时上报工程质量报表，定期通报工程质量，组织质量检查评比活动，制定创优规划、落实创优措施，评定本级和申报优质工程。

4.对工程质量进行监督管理。行使工程质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。牵头组织实施质量信誉评价工作。

4.监督检查施工单位做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作，组织并参加质量事故调查处理结案工作。

5.组织实施质量管理体系运行。6.负责验工计价工程质量的审查。

7.填写施工原始记录和质量评定资料，负责质量记录归档工作。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

工程部部长职责

1.负责项目部施工技术管理工作，对项目部技术管理业务负责。2.编制项目部单位工程实施性施工组织设计、施工技术管理办法并组织实施。

3.参与重、难点工程部位的检验批和全部分项工程的质量验收。混凝土开始浇注前要对技术准备工作进行全面检查，未经其同意不得开盘。

4.负责项目部工程现场技术调查、图纸审核、交接桩、现场核对、技术交底、教育培训、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作。

5.组织重要工程施工方案的编制和审查工作，对实施情况进行监督。

6.组织汇总和上报工程调度报表，做好施工调度信息传递和沟通。

7.协同安质部做好质量工作、安全和环保工作。8.负责项目部技术资料管理，组织编制竣工文件。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

试验室主任职责

1.认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，领导中心科学、公正、准确、高效地完成检测业务，对现场试验室工作负全面领导责任。

2.负责本项目试验仪器的配置、管理、维护和定期检定工作。3.负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验。

4.负责组织回填密实度及地基夯实的检验，检查土壤含水量及土质情况。

5.负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管；积极与业主、监理工程师进行沟通，及时纠偏质量活动中的不符合规定要求的现象。

6.参与过程质量监督、检查和评优。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

架子队长职责

1.落实上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底组织施工并检查监督。

2.积极运用“四新”技术成果，保证工程质量，组织均衡生产，坚持文明施工。

3.主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。

4.对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。

5.对因组织不力、方法不当，违章施工而造成的工程质量事故承担直接责任。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

质检工程师职责

1、认真贯彻执行有关质量管理方针、政策和法规，对工程质量进行监督管理。

2、按项目经理要求编制（项目）质量计划、创优规划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实。

3、审查有关保证质量措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程检查验收工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证。

4、参加工程质量检查、竣工预验、最终检验及验收交接工作。

5、督促指导施工单位建立各项质量制度、措施，指导质量检查人员的工作。

6、深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范情况及时纠正，必要时签发“工程质量问题通知单”。遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级向上级反映工程质量情况；

7、总结工程质量管理工作经验，按规定及时报送工程质量统计报表及总结报告。

8、主动与监理、业主进行业务对接，做好铁道部工程质量监督站、铁道部工程管理中心进行工程质量检查的准备和迎检工作。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

现场技术员职责

1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、内控标准等，提高技术工作水平，保证自己输出的技术文件（含施工图）、测量放样准确无误。

2、施工前对施工图设计要进行全面审核，发现问题要及时向技术负责人提出更正。

3、进行书面技术交底，不得简单地将技术资料（含施工图）复印作为技术交底书。复印技术资料时，必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工（技术负责人）审定和签字后方可采用。

4、检查施工单位规范施工，发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向施工队长、项目经理部总工、项目经理逐级反映，必要时，可越级向上级反映。

5、填写施工原始记录和质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

试验员职责

1、对检验试验结果负直接责任。

2、认真执行检验试验操作规程。

3、负责现场、原材料、构件检验试验工作。

4、负责对取样、试件的保护、留置工作。

5、负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。

6、迅速反馈检验试验结果。

7、对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或指挥长报告。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

测量工程师职责

1、对测量成果质量负直接责任。

2、认真执行《新建铁路工程测量规范》、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。

3、按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。

4、接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对分部和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。

5、妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。

6、不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

材料员职责

1、材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。

2、负责进场材料的数量和外观验收。

3、负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行检验试验（附生产厂家合格证或质检报告单）。

4、试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”、标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。

5、通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

6、应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；物资明细帐。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

班组长职责

1.严格按施工规范和质量标准组织施工。

2.做好工前技术、质量标准交底，严格工程中质量“三检制”：自检、互检、专检，进行工后自评。坚持上道工序不合格，不准进入下道工序施工,使工序质量始终处于受控状态。

3.做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性。

4.对因操作方法不当或检查不力造成的工程质量问题承担直接责任。

5.组织全工班（组）人员经常学习规范、验标和施工工艺，不断提高自身素质，增强质量意识。

6.对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要及时进行纠正。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

操作工人岗位质量职责

1.严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工程质量负责。

2.认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工。3.服从领导、接受技术和质检人员的监督、检查和指导，做好交接检查，严格控制工序质量。

4.对因违章施工、盲干、蛮干、偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任。

5.加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。