我把一生献给了疾控事业

第一篇：我把一生献给了疾控事业

我把一生献给了疾控事业

房山区疾控中心张士清同志先进事迹材料

张士清，男，1955年出生，汉族，中共党员，大本学历。1972年参加卫生工作，在疾病预防与控制岗位上，认真履行岗位职责，潜心钻研业务，踏实奉献。30多年来，我始终以不怕条件艰苦，不畏环境险恶的斗志，全身心投入到疾病预防控制事业中。在防控各种传染病以及抗击非典等重大事件中取得了突出成绩，并积累了较丰富的工作经验，先后撰写了三部专著和40多篇论文，获得国家、市、区级奖励和荣誉80多项。作为房山区异常反应鉴定专家小组成员、北京市预防医学会理事、北京市性病艾滋病协会常务理事、北京市疾病预防控制系统疫苗使用专家论证委员会专家组成员、北京市医疗机构药品集中招标采购专家组成员和中国预防性病艾滋病基金会理事，积极为全区乃至全市疾控事业的发展出谋献策。

一、汗洒龙乡，情系父老乡亲

我出身于淳朴的农民家庭，当过几年赤脚医生。深知勤劳而贫苦的农民视疾病如同洪水猛兽一样的灾祸。一旦流行病蔓延，就是整个村庄、整个地区无法抵御的灾难。进入疾病预防中心以后，我清醒的认识到预防疾病比治疗疾病更加重要。从这时开始我决心用自己对家乡对父老乡亲的挚爱，用知识、智慧的力量，用满腔的热情预防疾病的流行，让乡亲们的健康的生活，快乐的劳作。

上个世纪八九十年代，房山地区曾先后出现流脑、病毒性肝炎、麻疹、霍乱、脊椎灰质炎、流行性出血等疾病爆发，给我区的防病工作带来了极大挑战。在严峻的考验面前，我与同事们一起，披星戴月，早出晚归，奔波在拒马河畔，百花山麓。不论是风雨交加，还是寒风 1

凛冽，都没有阻止我们坚定的脚步。我们不仅重视疫情的原因的调查，更重视疫情出现以后及时、有效控制。时刻以维护百姓健康为出发点，不厌其烦的宣传防病的知识，苦口婆心的教给农民兄弟掌握相关防病技能。工作中，始终不忘自己是疾控专业技术人员的身份，认真积累每一项工作的经验，注重在实践中细致的观察与记录，挖掘有用的信息，不断总结与思考，完成了多篇有较高科研水平和实用价值的学术论文。先后发表在《中华流行病学》、《中国公共卫生》、《中华妇产科杂志《北京医学》等国内权威性刊物杂志上。1992年，在对我区64例神经管畸形病的致病原因进行的调查研究中，我从专业角度出发采用科学合理的流行病学设计，认真开展调查，完成了一份有价值的调查报告，为政府的正确决策提供了科学依据，从而获得北京市卫生局科技成果一等奖，中华医学会优秀论文奖。我也因此被北京市科技局人事局破格晋升为主管医师。

二、心倾蓓蕾，关注青少年健康

青少年是祖国的花朵，是民族的希望与未来，更是每一个家庭的宝贝。在基层工作实践中我深深体会到健康对儿童的重要，但农村少年儿童的卫生习惯、生活环境又常常让我担忧。为此，我和同事们每年都不遗余力地为农村儿童的健康而奔波在房山区的山山岭岭，村村寨寨，走进每一所中小学校、幼儿园，走进每一个农民家庭，率先在国内倡导为“青少年儿童接种麻疹、风疹、流脑、乙肝”疫苗，在青少年人群中形成了免疫屏障，有效预防了多种传染病、流行病的暴发与流行。为了保障儿童的安全与健康，提高青少年自我防护能力，我还和北京市的专家一起编著了两本专著《预防狂犬病知识问答》（中国医药出版社）、《预防狂犬病知识75问》（中国科学普及出版社）。

三、传染病防控 舍生忘死在一线

2003年，突如其来的非典袭击北京，形势异常严峻。在京城疫情刚刚发生之时，我根据多年积累的流行病学知识与经验，冷静而缜密的分析疫情发展趋势，对全区医疗机构进行严密监视，及时启动了应急体系。他积极向区委区政府报告疫情动态，并制定出预防控制非典的方案。房山区成立了抗击非典指挥部的时候，我被聘任为政府顾问，协助领导指挥医疗机构共同抗击非典。

疾控中心是抗击非典的前沿阵地，3月初，房山区抗击非典的战役尚未打响，作为疾控中心的主管副主任，我带领同事迅速组建了应急防病队伍，组织业务人员进行专业培训。我带领疾控中心的战友先后为470个单位50000余人进行培训与讲座。严重的疫情来临之时，我以极其负责的职业使命，保持头脑清醒，思路明确，指挥由100名防病工作人员组成的流调大队，沉着应战、有条不紊、措施到位。四月下旬，房山区上中院村出现了三例非典病人。疫情震惊了指挥部，我临危受命，立即率队赶赴现场，迅速布置拉起警戒线，对全村人员进行排查，我身穿防护服，深入病人家中进行询问调查、记录，及时向上级报告疫情，从而为采取果断有效的措施，控制了疫情蔓延提供有价值的资料。在抗击非典的日子里，我连续三个多月吃住在现场，一心扑在工作上，连电话也没有给家里打过，始终工作在防控的第一线。在应对疫情的过程中不断的摸索和探讨，根据疫情的变化，我们不断的改进我区的非典防治的工作思路和工作重点，五月中旬，疫情刚刚有所缓和，我意识到SARS对人们心理产生的负面影响会干扰正常的社会秩序与生活，立即投入到SARS疫情对城乡居民的心理影响及突发传染病的管理方式的专题研究，该研究成果得到市区政府和有关专家的 3

高度好评。在这场特殊的战斗中，我始终以共产党员临危不惧、敢打硬仗的优秀品质要求自己，发挥医务工作者救死扶伤的精神，为控制肆虐的非典疫情作出了积极的贡献。

四、做科技尖兵，勇于创新

创新是一个民族发展的灵魂，也是与时俱进的基层医务工作者应该具备的基本素质。在多年的工作中，我始终靠把科技创新做为指导工作的灵魂，十分关注国内外疾病控制与预防的新动态，利用各种渠道了解疾病控制的新技术，新发明。

我第一个发现北京地区集体嗜肺性军团病的致病原因进行临床分析，并把分析结论发表在《中华流行病学杂志》上；这是我国境内第一起爆发，对于研究与预防控制该病群体大面积暴发有十分重要的意义。

我带领专业团队率先对房山区48年来的肝炎发病情况进行调查研究和干预。该项成果被评为“区科技进步三等奖”，对于北京市肝炎的群防群治提供了有用的参考数据；

工作实践中，我带领同事率先完成了甲肝病毒分离、流感病毒分离、死亡尸体中霍乱弧菌分离等精尖技术应用与创新，为我区的传染病防治工作的发展奠定了重要基础。

岁月飞逝，在疾控中心工作30多年来，虽然已两鬓飞雪，容颜沧桑，但是我始终没有改变报效家乡父老，报效人民的志向，始终战斗在疾控的第一线。始终以共产党员无私奉献，以救死扶伤的崇高境界要求自己，默默无闻的奉献着智慧与热情。

第二篇：把一生献给企业

把一生献给企业--原xxx公司xxx生平事迹

xxx年xx月xx日6时40分，正在组织当日生产的xxx股份公司铁运队作业长xxx同志，在岗位上突发大面积心肌梗塞，经全力抢救无效，不幸逝世，享年53岁。

xxx生于1952年6月9日。1970年3月初中毕业后下乡插队金县华家乡陈家村，1975年10月参加工作，在xxx运输处装卸队任机车调度员。1980年12月任运输处铁运队调度，1985年起担任运输处铁运队副队长、队长，1992年12月任运输处副处长，1997年1月任xxx集团瑞达运输有限公司党总支书记、副总经理，2001年任xxx公司铁运队党支部书记、队长，2005年10月以后任xxx公司铁运队作业长。其间，xxx同志曾被多次评为厂劳动模范和优秀共产党员。

30多年来，他始终如一忠诚企业，艰苦奋斗，廉洁自律，无私奉献，直至去世，把自己整个一生全部献给了xxx。当工人，他是一名默默无闻、勤勤恳恳的老黄牛；从事管理工作，他是一名敢于负责、管理有方的好干部；走上中层领导岗位后，他是一名勤政廉洁、忠诚企业的优秀指挥员。

把自已的一生全部交给企业

1975年10月，xxx进入xxx当了一名工人。当他一跨入xxx大门，看到xxx生产那宏大的场面和企业火热的生活时，他心潮澎湃，从那一刻起他暗暗立下誓言：要把自己的这一生全部交给xxx。30多年来他矢志不渝，无论企业兴盛还是遇到暂时困难，无论个人职务升迁还是降低，他都始终如一，勤勤恳恳，兢兢业业，把自己的全部心血都倾注到工作上，直至最后倒在工作岗位上。他用自己的行动实现了当初的诺言，他用自己的一生谱写了一曲钢铁工人献身于事业的动人乐章。

xxx去世后，他爱人流着泪念叨：老穆纯是累死的。他心里装的全是厂里的事，家里的事根本就不放在心上，也顾不上。家里的水管由于多年锈蚀烂了，他顾不得修；家里的灯线出了问题，他也顾不得换。可企业的事，他一件也不会耽误。

他儿子说：“我从记事的那天起，早晨就从来没见过爸爸。”因为他每天早晨4点多钟就起床，5点30分前就进厂，一年365日天天如此。直到他当了干部，当了基层单位的一把手，直到临去世的那一天，30多年一直是这样。

xxx刚进厂时是一名“打小旗”指挥机车作业的调车员。当时，在工友们心目中，这个膀大腰圆的小伙子似乎是一个从不知疲倦的人。每天当工友们进厂时，总是水已经打好了，换衣室的卫生也收拾干净了。干这事的就是xxx。每天下班时，总是要等到当班的机车司机和调车员全走后，他清理和收拾停当，才最后一个离去。工作中，他车上车下，忙前跑后。同样是调车员，他路走得比别人长，活干得比别人勤，汗流得比别人多。由他指挥的车辆，从来没发生过一次行车事故。

1977年初，进厂才一年多的xxx就当上了调车班班长。那年春节下了一场厚达半米深的大雪，连公交车都停了。xxx家当时还住在春柳街。正月初一，早晨4点他就趟着没膝深的大雪，硬是深一脚浅一脚地走到厂里。那时，越是逢年过节，厂里的任务就越多，铁路运输更是忙得不可开交。机车要想正常运行，铁路道岔子周围的积雪得首先清除。一位老同志在回忆起当时的情景时说：那天进厂后，发现xxx大冬天就穿了一件衬衣，却热得满头大汗，就像热开锅直冒气的蒸汽机车头。可是又有几人知道，他那天独自一人清除掉全厂11处主干线道岔子周围的积雪。他是用自己的汗水融化了那厚厚的积雪，开通了一条铁路运输线啊！

1987年4月，xxx担任了xxx运输处铁运队队长。从此他不仅像当工人时那样埋头苦干，更重要的是多了一份沉甸甸的责任感。厂内铁路运输工作，也许局外人不太了解其辛苦。其实，它对生产是至关重要的。钢锭红转、钢坯转移供应，稍有差迟，就会直接影响生产。xxx一上任，给自己定的要求就是：在任何时候、任何情况下都不能让企业的生产在这里卡壳。为了做到这一点，他可以说把整个身心全部投入了进去。为了机车7点30分正点上线，他每天早晨提前两小时上岗，和三班工人见面，了解夜班工作情况，确保及时处理完夜班遗留的问题，然后在白班工人上岗前安排好当日队里的工作。尽管队里也有分管生产和设备的副队长，但他从不当“甩手掌柜”。他怕铁运工作有任何问题不能得到及时处理而造成对生产的影响，他不敢对工作有任何大意和撒手。父亲去世，对每个人来说都是十分悲痛的事，特别是做儿子的，处理父亲的丧事更是一件大事。可xxx在父亲病故火化的当日，他上午处理完父亲的后事，下午就赶回厂里处理工作。是他不孝顺吗？是他对父亲没有感情吗？绝对不是！xxx是一个真正的大孝子。多年来，他在自己的父母和岳父母眼中都是最“当意”的。他兄妹四人，可父亲住院治病的费用和处理父亲丧事的费用都是他一个人承担。平日里他工作忙，难得有时间多陪陪父亲。父亲去世后，他觉得愧对老人，痛彻心肝。当他送走父亲从殡仪馆往回走时，强忍泪水，大脑几乎一片空白。回到办公室里后，好半天都回不过神来。但是，他时刻不忘肩上还担负着沉重的责任啊！他强令自己平静下心情，抖抖精神又投入工作。

人说忠孝不能两全，可xxx就要做到忠孝两全。去年他父亲突发脑血栓住医院时，为了既便于照料父亲，又不影响工作，他不选离家较近的市内医院，而把老父亲送进了离厂最近的第四人民医院。白天他让体弱多病的妻子在医院看护，下班后他去照顾老父亲。在父亲住院的近一个月里，尽管他人累得满面憔悴，但没有耽误一天工作。父亲去世后“烧七”时，为了不耽误正常的工作日，他把原本应在下周一的忌日提前到了周日。这在常人看来似乎有些不近人情，但谁能理解老穆是既对亲人有着深厚情感，又对企业有着强烈的责任感啊！他对工作的这种责任意识早已完完全全植根于心中那本能而恒久的土壤之中了。

1998年夏季，xxx集团实施企业深层次改革，大幅度减员分流。运输处要减员分流231人。面对这么大幅度的减员，运输处的员工人心不稳，像开锅似的乱作一团，直接影响到运输生产。这愁坏了在职的几位中层干部。当时，担任运输处党总支书记的xxx正患“丹毒”，一条腿肿成了畸形，在住院治疗。按说做减员分流职工的思想工作是一件棘手的事，他当时的病情不上班也说得过去。可老穆却不这样想。早已决定把自己的一切献给企业的他，在这关键的时刻岂能坐得住！这场改革事关企业生死存亡，岂容运输拖了全厂后腿！运输生产事关企业全局，要让原料拉得进来，产成品运得出去，运输秩序哪能乱套！强烈的责任感使xxx再也在医院待不住了，硬是拖着一条肿腿，让人开车把他拉进厂里。xxx是职工心目中的正派人，有他坐镇，运输处平稳地完成了减员分流任务，运输生产秩序恢复井然。

2004年10月的一天，老穆腰间盘突出的老毛病又犯了，连走道都困难。他还要咬牙挺着，就是不肯上医院去治疗。后来工友们实在看不下去，四、五个人把他架到了医院。大夫紧急处置后，让他回家静养。可他一转身又赶到厂里。那段时间，正值xxx基地大量锭坯调进大连基地。这可是大事啊。老穆忍着剧烈的疼痛，现场指挥生产。一次因上车不慎，他腰部再次受到创伤，一下子趴到车帮子上，怎么也起不来了。当他被二次送进医院后，受到上次为他治疗的那位大夫的严厉指责，当即让他住院治疗。可老穆当天就又赶回厂里。那段时间他连楼梯都上不去了，却始终没休过一次病假。这次老穆去世前，他的病情已有征兆。同事们和家属三番五次劝他上医院去检查，可他总是说，节前事太多了，还是等过完节后再说吧。他爱人埋怨道：咋就工作比命还重要？就是这一次，他再也永远不能去医院看病了。那天早晨，他像往常一样照例5点30分进厂，一个人打扫完办公室三楼的卫生后，开始拿起电话了解三班工作进展情况。他拔通东区调度室的电话：“昨晚四道废钢——”接电话的东区调度只听到这半句话，他的电话筒就扔下了。当人们急三火四赶到他的办公室时，看到他已经歪倒在办公椅上。他走了，走得那么突然，突然得没有给家人留下一句遗言，没有跟他的工友们留下一句道别的话。他给人们留下的是永远的遗憾，也留下了永远的思念。他在我们心中树立起了一座永远的丰碑！

xxx的无私奉献获得了领导和同志们的充分肯定。1977年，也就是在他进厂的第二年，就被单位评选为先进工作者，当上了“大干社会主义标兵”。这年年末，他所在的调车班也被评为共青团大连市委的“青年文明号班组”。他还多次被授予厂劳动模范、优秀共产党员称号。领导和群众的肯定，更加激发了他对企业的深厚感情。前几年在企业发生困难的时候，有些人对企业失去了信心，离开了企业，而他却他从来没有对企业丧失过信心，动摇过信念。不管企业兴与衰，他都始终与企业同甘苦、共荣辱；不管个人职务升与降，待遇高与低，他都无怨无悔，执著追求。在运输处工作时，他就有很多次机会到工作条件和待遇更好的地方另谋高就，但他从没动摇过。在铁运队从运输处剥离出来时，他又面临着一个何去何从的新选择，他仍旧没有动心，再一次选择了xxx这份默默无闻的工作。只要企业需要，“头拱地”也要拿下

xxx常说：企业就是我们的大“家”。如果我们每个人都为这个家分忧，都为这个家挣钱、省钱，这个“家”就会富裕起来，就会兴旺发达；反之，这个“家”就会败落。他是这么想的，也是这么做的。前几年企业资金紧张，用于铁路维修的资金更是难以得到完全保证，可生产和运输量却在成倍地增长。在这种情况下要保证生产，困难可想而知。但是，领导每次交给的任务，他从来没说过一个“不”字，也没有在领导面前摆过任何困难，讲过任何价钱。他宁肯自己承受着巨大的压力，自己去想方设法克服困难，也不让公司的任何工作部署在他这里“卡壳”。他对铁运队的同志说：公司提出这样的要求，说明是企业发展需要，我们只有坚决完成任务的义务，而没有讲困难的理由。只要企业需要，“头拱地”也要拿下。

xxx公司的前任总经理xxx和现任总经理xxx对xxx的评价如出一辙：“交给xxx的工作，他从来都是„没有困难‟，从不讲条件、不讲价钱。工作交给他，你不用操心！”xxx的副手、原铁运队副队长乔华君说：“老穆在铁运队给我们确定的工作原则就是：只要是公司下达的任务，必须百分之百完成！”铁运队修理班工人技师王勇感慨地说：“咱xxx的干部要是都能像老穆这样，企业就有希望了！”

为适应市场需求，xxx2005年在xxx新开发生产195mm大圆材。生产中需要将轧制的产品送往一炼北厂房退火。过去运输一直靠汽车，成本高，还难以满足及时供应。为此，制造部要求在一个月之内新修一条120米长的铁路延伸至xxx。要完成这一任务困难很大。因为眼下没有任何材料。如果坐等集团公司采购部门来备足所需材料，不仅资金问题，而且工期也难以保证。xxx不是那种坐等之人，厂里急他更急。他带领铁运队的同志开动脑筋，通过拆除厂内闲置铁轨，在不到10天的时间里，就完成了120米的新线铺设任务。这样做不仅解决了生产的急需，而且为企业节省了20多万元。

原来第一炼xxx入库钢锭转移操作十分不便，3台吊车经常发生碰撞，造成吊车设备损伤。解决的根本办法就是修建新线，采用铁路运输。新上铁路线最大的困难还是材料问题。如果让公司采购新材料，任务完成起来会比较顺利，但是需要大量资金，还会无休止地拖延工期。如果自己内部消化，除缺少钢轨、枕木和垫板外，最大的难题是缺少两组道岔。精打细算惯了的xxx最终还是决定由自己来消化。他们将一整组旧道岔拆下来，组合使用，另一组道岔通过修旧利废自己组装而成。经过努力，去年12月这条80米长的新线又建成了，解决了长期存在的问题还为企业节省了20多万元。

原中型材厂北线是铁运红转的必经线路。由于地势低洼，去年夏季一场暴雨过后，这段线路有近150米被淹没，严重影响到铁路红转，必须立即抢修。当时有关部门按常规提出的抢修方案是：通过安装潜水泵、开辟排水沟、埋设排水管道的方法解决。在讨论分析抢修方案时，xxx却给大家算了一笔经济账：用这种办法，厂里出钱，省事省力又好干，但治标不治本，匡算一下需支付100多万元的抢修物资采购费用。怎么办？他提出采用抬高路基的办法。这是抢修的治本措施，可是得靠队里自己想办法，出力费事麻烦多。为了给厂里省下这笔钱，xxx果断地选择了后一种抢修方案。他对修道工们说：咱们是辅助单位，不可能为企业直接创造效益，但可以靠“嘴挪肚省”给企业带来间接的经济效益。抬高路基半米，无非是咱们多出一点力，多辛苦一点，却能给企业省下近200万元，值！于是，xxx带领大家开始了紧急抢修。抬高路基所需的好几百吨的碎石子，如果外购最少也得100多万元，花费太高，xxx就用公司煤气厂的炉渣取而代之。就这样，他们靠土办法，硬是把原来被淹没的200米铁路线的路基给抬高了，攻克了制约公司红转的又一个“瓶颈”。

xxx供应棒线材的150方坯和退火大圆材，需要运到原中型材厂修磨。当时厂里只有能在曲线半径50米的铁路线上行驶的车辆，而厂房内的铁路线曲线半径30米。生产急需，眼前又没有专用车辆，怎么办？领导也没安排，如果老穆不干，谁也说不出什么。可他从来都是企业比自己的事还急的人。领导没发话，他就主动想到了。为此他绞尽脑汁想办法，将已报废的原50吨“换长”13米的车量硬是切去3米，变成能够运输9.5米长连铸坯的机车，这样的车他改造了14辆，解决了生产急需，节约采购成本280万元。

做这些事，说起来容易做起来难。为了节省每一分钱，xxx可以说挖空心思，甚至去干那些在别人看来是出力不讨好有时还担风险的事。按规定铁轨磨损到一定程度都要报废，回收作为废钢使用。但xxx为了为企业省钱，对这些铁轨、旧枕木等拆下来后舍不得扔，都偷偷地藏起来。到了需要改造时，厂里拿不出钱买新的，他就把这些报废的道轨利用起来。道轨的内侧磨损超标，他就倒过来用外侧。关键时刻还真解决了大问题。这些年来，正是靠这种办法，解决了锭、坯红转新上铁路线的大难题，为企业节约了上千万元资金。

铁运任务紧，机车没有停下来大修的时间，他就挖掘内部的机修潜力，加强日常维修和不断地技术改造。铁运队120多辆铁路专用车辆，机修工仅有7人。有时这些机修工抱怨说，我们是全厂最忙最累的机修工。可正因为他们干活多，也练就了一身好技术，在参加岗位技能大赛中取得了好成绩，7人中就有3人被聘为工人技师，2人聘为高级技师。

组建xxx集团以后，从xxx、xxx调锭坯到大连加工，这是2004年以来集团公司有效协调三地产能失衡、实施资源优势互补和推进专业化分工的一项重要战略决策。能否及时消化掉从xxx和xxx两个基地进来的锭坯，取决于铁路运输的速度。关键时刻，一个棋子往往会激活全盘，而xxx总能在关键时刻成为这样的一粒棋子。几年来，由于措施得力，服务到位，最终确保了集团公司这一优势互补决策在铁运源头上畅通无阻，一路绿灯。

老穆宁愿自己多出力、多花心血，把困难揽到自己身上，有时还要冒着不被别人理解受埋怨的压力，他是不是犯傻气呢？显然这绝不是他傻！从老穆的工作中，我们能够清楚地感受到他的那种精明。其实他这样做，完全是因为他与企业兴衰与共的那份特殊情感，是因为他的人格品行，更是因为他的思想境界！从我做起，以我为表率

由于工作性质的原因，铁运队员工队伍整体文化素质在大连基地相对偏低。大多数员工只有初中文化水平，而且144名员工中外来劳务工就占1/3，真正科班出身的大学生没有一个。要带好这样一支队伍，圆满完成各项任务，不是一件容易的事情。然而，老穆在铁运队却有着绝对的威信。就是这样一支队伍，从过去230人年运量35万吨到现在144人年运量60万吨，在设备没有增加情况下，年年超额完成铁路运输任务，公司生产从来没有在他们这个环节上掉过“链子”。到底是一种什么样的力量把这群人凝结成了一个最有战斗力的整体？老穆深知，在这样的队伍里耍嘴皮子的干部是没人买账的。他靠的就是“从我做起，以我为表率”这种榜样的力量。员工们敬佩他的品格，不仅把他当做好领导，更把他视为好兄长。

2000年7月的一天下午，正当红转叫劲的时候，突然下起了大雨。由于企业当时资金比较困难，调车员尚没有配备上雨衣。一些调车员因此而不愿冒雨露天作业。可生产一刻也不能停啊！怎么办？xxx没有批评工人，而是自己首先冲到现场，冒着大雨担任调车员。他自己本来有过去发的雨衣，但他不穿。因为他觉得这个时刻工人就看你干部怎么做。他顶着大雨穿梭于第一炼xxx和xxx之间的红转线上，跟班指挥机车运输，全然不顾雨水浇透了衣裳。看到年龄比自己大许多的队长顶替自己当调车员，原来因大雨不上车的两名调车员再也坐不住了，也学着队长的样子冒雨作业。

2004年，铁运队响应公司号召，积极推广“5S”管理。实施之初，不少员工不理解，一时难以接受。有的说，工厂又不是医院，整得那么干净干啥？因此拖着不干。对此，xxx不是像一些单位那样去强制执行，粗暴地一罚了之，也没有去讲过多的道理。他只是向大家说，你们不要讲这事对与不对、要不要做、能不能做好，你们只要看我怎么做就行了。如果你们检查我的办公室有问题，你们就可以不干。他一改由机关检查班组的传统做法，实行了一种逆向管理法，要求班长带着工人检查科室，并首先从自己办公室查起，然后开出罚单。这样一来，工人们看到队长和办公室人员带头落实“5S”管理，再也没有牢骚了，都规规矩矩地按照“5S”管理要求，开始自觉地逐条落实。

xxx身体力行，什么事都要做出表率，是不是他就是体力精力过人呢？其实恰恰相反。他身患多种疾病，高血压、腰间盘突出、腿患“丹毒”等，又是50多岁的人了，一天下来常常一夜缓不过来。有一次他下班回到家，腿肿得连裤子也脱不下来了，可第二天照样上班一样地干。他不是不知道自己的身体状况，只是因为对工作的那份高度责任感，使他在使命与个人两者之间，把身体甚至生命都放到了第二位。

一身正气，两袖清风

xxx同志逝世后，铁运队的员工在追忆他的生平时，几乎众口一词：穆队长最令人敬佩的是一身正气。

是的，在当前社会上许多人利用职权损公肥私、贪污腐化，个别企业干部克扣工人利益的大环境下，xxx的确是少见的。他从1985开始当领导干部，又是管车的，要想捞点个人好处，不可谓是手中无权。但是他说：“我手里的权利是集团公司给的，只能服务于企业，服务于员工，而不能用来谋私。”他是这样说的，更是这样做的。

按规定，二级单位可以提留适当的厂长基金。可是，前几年在铁运队里几乎没有队长基金。原因就是当时铁运队员工的工资较低，老穆不舍得从工人这点钱里提取基金。直到去年，公司领导考虑到他们的实际情况，将其工资系数由原来生产厂的0.6提高到0.8后，他才开始提留微不足道的一点点基金。这些年来，有的单位逢年过节总要组织一些管理人员到酒店去联欢一下，但xxx从来不兴这一套。铁运队从来没有管理干部用队长基金到外面吃过一顿饭。他说，队长基金是工人的血汗钱，谁也没有权利挥霍。炎热的盛夏，他用部分基金为钢锭班、机车班等艰苦岗位作业的员工，每人买了一只大茶缸喝水，防暑降温。还用点钱救济了队里的几个特困户。

去年11月份，xxx的父亲因患脑中风住院后，队里有的工人得知后，买了东西前往医院看望。按说，这也是人之常情。然而，却一概被他婉言谢绝了。买了东西的，都被他折成现金退了回去。他父亲去世后，一些员工觉得老穆生活比较困难，就商量着不买花圈，省下这个钱给老穆解解困。结果xxx说什么也不收。他说：大家都不富裕，这个口子从我这里坚决不能开。

铁运队从来没有用公款买过招待烟和招待茶。老穆平时抽的烟是一块八一盒的“山茶”烟，喝的酒是两块多一斤的散白干。有客人来了，他有招待烟、招待茶，那是他自己掏腰包买的许多人平常抽的小“福”烟和低档茶叶。他有一个规矩：队里哪位职工结婚办喜事，他从来不去锦上添花。可是，队里职工谁家亲属去世，或者有什么困难，他一定会到场。在铁运队对外业务工作中，有时需要招待客人。在这种情况下，凡是能推托的，他一概推托，而让别人去陪着吃饭。他办公室里的沙发一用就是十多年，破得海绵都露出来了，他也不舍得换。后来，还是制造部领导发现后，从部里撤下一套好一点的沙发送给他。xxx不会打麻将，更不会跳舞，每天都是从家到厂这“两点一线”。可以说他把全部的精力都投入到工作上了。

是不是xxx太“土”跟不上时代潮流？不是！xxx在技术创新、管理创新上绝对是一流的。铁运队从运输处剥离出来成为一个独立单位后，老穆建立了一整套科学合理的管理制度。铁运队人气旺盛，员工情绪高涨，生产管理、设备管理井井有条，这是集团公司和xxx股份公司领导的一致评价。他之所以不愿随和社会上的腐化之风，是为了保持工人阶级那种艰苦奋斗的本色，为了让广大员工通过自己的形象而树立起对党的信心，为了用自己的行动保持铁运队这支队伍的凝聚力和战斗力！

是他生活富裕不需要钱吗？更不是！

xxx去世后，当制造部和铁运队的几位干部前往他家帮助料理后事时，都被他的清贫惊呆了：一处53平方米的单元里，还保持着原房主装修过的老样子。顶棚一角忽闪着，墙皮脱落得斑斑驳驳，密度板地板已经下陷了。更让人难为情的是，就连卫生间里冲便器的水管都在耷拉着……此情此景让在场的干部无不潸然泪下。

按时下人们的印象，谁能想象到一个当了20多年干部的人生活竟会如此清贫！他多年没有添置过一套好的衣服，甚至没有一双像样的皮鞋。按照原xxx集团的政策，中层干部可以给一套大一点的房子，也可以享受优惠政策买房。领导曾多次找他要给他解决住房，可他就是拿不出钱来，连优惠的房子也买不起，至今仍住在当年企业分给他的53平方米房子里。老穆的家庭负担很重。妻子前几年有病下岗在家没有收入，儿子刚刚复员参加工作，加上还要赡养父亲，一家老小，他个人的工资是唯一的经济支柱。即使在这样的境况下，他也从来没有想过利用职权捞半点额外好处。也许这在许多人看来不可思议，也许我们现在一些领导干部处于他这种状况会感到非常不平衡，也许有些人会经不起诱惑。可老穆就能够洁身不染，立志不移！他是一个经过多年党性锻炼的真正的共产党员！

xxx自己的生活这样艰苦，却主动做了队里一名身患半身不遂的职工的帮扶对象，每年春节都要从自己的工资中拿出500多元，亲自登门为这名困难职工送米、送面、送油、送钱。

公生明，俭养廉，廉生威。铁运队有的工人说，xxx从来没有怕人的事，就连他办公室门上的玻璃都是透明的。经过老穆办公室的走廊，透过门玻璃即可对室内一览无余。他是在用这种方式刻意把自己时刻置于员工的监督之下。他用自己光明磊落的一点一滴行为，树立起一个党员干部在群众中的威信。

要做事，而不是要做“官”

这些年来，随着企业改革的不断深入，机构不断变化，一些领导干部的职务经常发生变化。这个时候，往往一些同志职务提升可以，如果从领导岗位下来后就有情绪。而xxx的职位多次变动，从副队长到正队长、副处长、正处级，又从正处级到副处级、工长级，可以说他的职务随着集团机构改革的逐步深入而不断变化着，但他始终胸怀坦荡，泰然处之。对他来说唯一不能变的，是对企业几十年形成的责任意识和敬业精神。

1999年，铁运队从运输处分离出来，时任运输处党总支书记的xxx被任命为新独立的铁运队队长。尽管是队长，而且过去他也是正处级，但现在却按副处级管理。对此，他没有任何怨言，把一门心思都投到铁运队的建设上去。很快使这个过去的工段级单位形成了完善的正轨管理。

第三篇：我把青春献给了邮政

青春因奉献而绽放光彩

青春是什么？青春是轻盈欢快的小溪，是健康跳动的脉搏，是美好生活的依托，是事业成功地希望。作为一名未来的邮政储蓄员工，我是如此的自豪与骄傲，想到前来办理业务客户满意的笑脸我就更加坚定了自己的信念，想必大家都知道，邮政储蓄现已成为中国网点最多、网络覆盖面最广的金融机构。看到邮政这个大家庭不断蓬勃发展壮大，我的内心真是无比的激动，并更加坚信了我要做一名让人民满意的邮政人。我愿意用我一生的价值去诠释我为邮政奉献的坚定信念.生命中最大的鼓励不是财富的积累，而是奉献带来精神上的满足。在我们的心目中，奉献是那些可歌可泣的动人诗篇。其实奉献是一种高尚的情操，但更是一种平凡的精神,更加蕴含了我们青年一代在本职岗位上的恪尽职守和兢兢业业。

兰考县邮政局葡萄架支局的王晏斌的事迹，用一位农民的话讲就是说上三天三夜也说不完。投递工具只有一辆车和两个挎包的他，从来没有耽误过工作，甚至在遇到大雪天气，也经常可以看到他滑倒带伤仍坚持工作的身影。他投递的报纸总是整整齐齐的而且数量从没有错过 在遇到地址不详的情况，他并没有像其他人一样舍弃不管，而是骑车几十公里也要把邮件亲自送到客户手中，因为他知道对别人来说那可能是很重要的东西。王晏斌在基层邮政支局当投递员10余年，把青春奉献给邮政事业，为千家万户献出他淳朴的内心最真挚的爱。为此我决定当我踏上邮政这条路时我会把三尺柜台作为展示个人风采的平台,作为展示邮政精神风貌的窗口。我渴望在这里明确人生目标，实现个人的价值。无论如何都离不开自己的努力，所以在今后的学习中我应该更加勤奋积极向上。

当一个人把自己的青春融入到自己的事业的时候，那么他的青春不会流失，他的事业必将在岁月的历练中折射出耀眼的光芒！“有的人活着他已经死了，有的人死了他还活着，生命的意义在于活着，并且要好好活着，正如《士兵突击》中的许三多，总是说要好好活，总是说好好活就是做很多有意义的事，那么什么才是有意义的事呢？怎样才能活的更有意义呢？我想那就要奉献。如果我们不付出，不创造，不追求，不奉献，那这样的青春必会稍纵即逝。回首过去，没有追忆，人生渺茫，这绝对不是我们活着的意义。

让我把这次演讲献给邮政，献给所有的无私奉献的邮政工作者，让我们披荆斩棘，吹响我们心中的奋进的号角。加倍努力，共同创造邮政的美好未来！

第四篇：我的疾控事业,我的祖国

我的疾控事业，我的祖国

面对飘扬的国旗，亿万双眼睛注视五星红旗冉冉升起，亿万颗心灵伴随祖**亲一起搏动。抬头仰望，发现鲜艳的国旗已在共和国的上空飘扬了半个多世纪。在世纪之交的今天，共和国已走过了六十个春秋。

又是一个金色的秋天，放眼960万平方公里的国土上，遍地金黄，繁华似锦，高楼耸立，煤海流金，大海扬波，长城起舞。在这个特殊的日子里，我们欢聚一堂来歌颂祖国，歌颂疾控事业，歌颂我是一个骄傲的疾控人，60年，弹指一挥间，旧中国的千疮百孔，民不聊生已成为过去。今天，我们的经济高速发展；我们的科技硕果累累；我们的教育日新月异；我们的疾控事业正在一步一步的走向辉煌，这都是因为有了中国共产党的领导。

放眼旧中国，通货膨胀，哀鸿遍野，慢说防病治病，就连温饱问题都解决不了，卖儿卖女比比皆是，新中国的成立使亿万炎黄子孙看到了曙光，中国共产党励精图治，狠抓落实，养民生，兴水利、树人才、重教育，医疗救治与疾病控制并举，从身体和精神上全面提高全民素质，才有了我们现在的疾控事业。

历数疾控事业的发展里程，从救灾防病到健康消毒，从全民驱虫到预防接种，从非典防治到人禽流感，从手足口病

到甲型流感，我们疾控人冲在了疾病控制的最前沿，因为我们是骄傲的疾控人。

我热爱疾控事业，我热爱我的祖国！

第五篇：把青春献给税收事业

我是一名税务战线上的老兵，现任市稽查局副局长兼田家庵稽查分局局长，自1979年招干进税务部门工作，至今已22个年头。从踏上税收战线的那天起，我就立志要出色地干好本职工作，从专管员、所长到局长助理、局长，我把满腔的挚爱奉献给了税收事业，把青春献给了税收事业。

一、当贤内助做主人翁

国税、地税分设以后，由于我在税收战线上长时间摸爬

滚打，掌握了一点业务技巧，总结了一些工作经验，组织上安排我担任田家庵管理分局局长助理。

田家庵管理分局管辖4600余户，点多面广，事无巨细均要一把手过问显然不可能，我主动担起了贤内助的角色，经常深入纳税户了解情况，及时向分局长反馈信息，提出改进措施。几年来，我先后共提出“加强销售不动产预收款税务管理”、建立“地方税普通发票核销管理制度”、“私人购房固调税免税管理程序”等建议10余条，大部分被采纳和应用，在税收征管工作中收到良好成效。

当助手不仅局限于献计献策上，不同意见我也敢于直陈己见。一次，上级某部门在布置工作时，不够全面、完整。我当场便提出存在问题和改进意见，当即被上级部门采纳，确保了工作的顺利完成。几次下来，熟知我脾气的同事们便给了我一善意的雅号：“杠头子”。

二、征管改革勇争先

1996年是征管改革年，淮南市作为省局征管改革首批试点单位，征管改革首先在田家庵管理局展开。无现成经验和方法，我认识到，随着社会经济的不断发展，征管改革势在必行。改革，更是税收大发展的必然趋势。面对新模式带来的种种变化，我不等不靠，主动协助分局局长制定实施方案，组织实施落实。为使税干迅速掌握新模式的运行机制，我起草、编印了具有很强操作性的“田家庵征管工作业务流程“，与征管改革模式相配套，建立了管理部门的工作规范。

在由“管户”向“管事”转变的过程中，许多税干思想出现了混乱：以后我们不下户了，管理就是在家里收税。对此，我广泛阅读征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神实质——征管改革就是明确纳税人与税务机关责任和义务关系，加强内部监督制约的改革，是应用计算机这一先进的技术手段提高征管效率的改革。为此，我提出了“加强服务，提高效率，继续强化征管”的工作思路，要求税干既要强化管理，又要加强服务，税务人员仍要有重点、有选择地深入纳税户，抓好纳税申报，税前辅导，摸清税源，加强税源监控。征管改革后的短短4个月间，分局月均税款较以前增长了40，其中一个月创下历史最高记录，全年增收税款38，申报率、入库率达历史最好水平。分局征管改革工作走在了全系统前列，步入规范化、正规化轨道。

三、强化征管是出路

1998年，田家庵分局税收收入在经历了连续4年大幅超收后，进入了税收形势严峻而困难的一年。面对严峻的税收形势，加强征管是唯一的出路。这时，许多人畏难了部分人退缩了，甚至出现了“这样收税是竭泽而渔”的言论。对此，我认定依法征税没有错。并按照分局提出的“挖潜、拓新、严管、压欠”的工作思路，把行政事业单位税收，个体、农村税收和清理欠税，作为实现收入增长的重要突破口，组织基层征管单位认真落实，亲自带队参加个体税收检查，对欠税大户采取税收保全措施，仅1998年1年，该分局即采取税收保全措施和强制执行措施70余起，扣缴税款200余万元，清缴企业欠税1300余万元。

四、身先士卒的带头人

走上领导岗位以后，我仍注意深入基层，解决同志们在工作中遇到的困难。个体税收历来就是税收征管的难点，在1998年的个体私营经济漏管户清查中我既是组织者，又是参与者，并根据征管实际，提出了“稽查抓收入是辅，严格税收管理是重”的指导思想，要求基层税务所一方面认真查补税款，一方面建立严密的征管基础资料，先后对2846户固定个体工商户建立了征管档案，基本摸清了本地区的个体地方税税源状况，为加强税收征管奠定了坚实基础。在同志们共同努力下，分局共清查出漏征漏管户1595户，查补税款20万元，罚款4。3万元，使该分局管辖户较前净增1。18倍，由清查前的1400余户增至3055户，月均增收税款13万元。

在2个多月的清查中，我自始至终带领检查组战斗在第一线。特别是征管难度极大的夜市饮食摊点“红房子”税收检查中，我能面对抗税户的威胁毫不动摇，有理有节宣讲政策，果断坚决地依法执法。香港街某业主在税务人员多次催缴下仍不纳税，当税务人员欲采取税收保全措施时，扬言“谁搬我东西，我砍掉谁的手”，在业主纠缠撕打下，第一个搬起扣押物品，维护了税法的尊严，有力地打击了抗税户的嚣张气焰。清查中，我还十分注意处理好征纳双方的关系。在坚持税收政策的前提下，善于协调，缓解征纳双方的矛盾。某两牢释放人员在税务人员初上门时不愿办理税务登记和缴纳税款，我从拉家常、讲纳税光荣到宣传税收政策，与其推心置腹地谈了近1个小时，使其不仅心悦诚服地缴了税还主动向人们宣传