把一切献给医护事业 - 全国妇联

第一篇：把一切献给医护事业 - 全国妇联

高擎南丁格尔烛光的天使

南昌大学第四附属医院医疗服务部主任邹德凤先进事迹

全省数一数二的“超级义工”

2002年，邹德凤成为了一名红十字志愿者，迄今已整整14年。14年来，她每天8小时之外，几乎都献给了爱心事业；每到周末，她要带队进社区，挨家挨户上门看望病患和孤寡老人，她的足迹，走遍了南昌铁路住宅区每一条街、每一条巷、每一栋楼、每一条楼道。

最有说服力的是数字。14年当中，为了看望病患和孤寡老人，邹德凤徒步走过的路程累计达三万公里，相当于走完了三段长征路。累计做义工达3万小时，超出红十字志愿者最高奖项“终生志愿者”的标准整整十倍，（“终身志愿者”的标准是3000小时），成为江西省数一数二的“超级义工”。

在四附院，说起邹德凤及她率领的团队，人们就会想起下面几件事：2003年非典肆虐，她主动向院领导请战，要求到抗非典一线去。她组织志愿者深入社区宣传防治非典知识，在火车站为来往旅客体检、量体温等，圆满地完成了任务。

2008年冰雪灾害期间，大量旅客滞留南昌火车站。看着这些旅客因长时间奔波劳累，身体健康状况堪忧，邹德凤心急如焚。她率领志愿者投入到抗冰雪一线，在南昌火车站候车室设立了便民医疗点，为旅客提供健康志愿服务。针对雪天路滑、摔伤旅客较多的情况，邹德凤动员筹资购买摔伤药、固定夹板、消炎药、感冒药、含片等，免费提供给旅客。整个2008年春运，邹德凤和志愿者们坚守岗位40余天，便民

医疗点实行24小时值班制，每天接待旅客200多人，高峰期达300人左右，共计免费发放药品4万余元、免费测量血压及心理疏导1万余人次。

2008年四川汶川地震，邹德凤毅然向省红十字会及医院请战，要求去抗震救灾第一线。因为年龄超标，她未能获准前往灾区，但她仍然心系灾区，积极投身于省红十字会组织的各种抗震救灾工作中。在南昌火车站，在南昌市文化宫，在街办社区，在胜利路步行街，她和她的团队四处筹捐，共筹集善款28万元送往灾区。

邹德凤的事迹，感动了全国数十万网民，2012年，邹德凤在“全国十大杰出红十字志愿者”评选中高居第四名。

把一切献给社会

在四附院，很多人都知道：邹德凤工作几十年，对家庭经济的贡献几乎可以忽略不计。她的工资，都变成了食品药品慰问品，送给了病人和老人，捐给了灾区和生活困难的人。她的丈夫感慨地说起：“这几十年，家里都靠我一个人工资维持，有时候资金实在周转不过来，我就希望她能拿一些钱回来帮我一把，但她没有钱。她的钱，全用在帮助别人身上了。”

用正常的标准衡量，她算不上是一个称职的妻子、称职的母亲，但她的丈夫和女儿，却能够支持她、理解她，直到追随她。她的丈夫和女儿，跟着她的脚步，也加入了志愿者行列。

她为她所热爱的事业，献出了她所能献出的一切，就是这样，她依然觉得自己做得还不够。她又作出一个惊人的决定：死后要把自己的遗体也献给国家，用于医学研究。2007年7月，在江西省红十字会的一份《遗体捐献登记表》上，她郑重地签上了自己的名字。

遇到困难和危险，她总是挺身而出、义无反顾。2009年，一个27岁男青年，感染了艾滋病，他怕到医院去治疗，会让别人知道自己的病情，影响自己的生活。所以，想让卫生机构派志愿者上门为他提供抽血、打针等服务。邹德凤听了，毅然决定当一回特殊的志愿者。3年当中，在她的精心治疗下，原本一身皮包骨的男青年，健康状态大为好转，患者一家人都对邹德凤充满了感激之情。

经常有同事问邹德凤：“难道你不怕？万一你传染上了怎么办？”

邹德凤坚定地摇了摇头。她说：“我们国家这么大，总会有一些困难和危险的事需要人去做，我已经50多岁了，我愿意去做这样的事！”

黔东南苗族侗族自治州剑河县久仰乡地区，是少数民族贫困地区，经济和教育落后，孩子受教育程度低。邹德凤从2012年起就开始关注这里孩子们的成长，她多次筹措善款，为孩子们购买了羽绒服、校服和文具、书籍。不仅带给孩子们物质上的支持，她还带领南昌大学学生志愿者开展暑期支教，给孩子们带去知识、欢乐和鼓励，被聘为贵州省“春晖行动”剑河县的“春晖使者”。

四附院每年组织两次义务献血，每次都能看到邹德凤的身影，多年来献血量达到6200毫升。这样还不够，她还经常抽空到省血液中心献血，献血量达到4500毫升。2016年7月27日是邹德凤的60岁生日，60岁也是献血最高限定年龄，作为无偿献血志愿者，这一天是她在省血液中心的第17次献血，也是她人生中“最后一次”献血。

“为了帮助别人，我愿意献出一切，包括生命！”

小人物开创出大局面

多年来，邹德凤以其真诚奉献的伟大人格魅力，感召了许多的社会爱心人士，投身志愿服务行列，截至2015年底，以其名命名的邹德凤志愿服务团成员达10000多人，服务范围达20个社区，服务人口达20万人，累计为90多万人次提供过志愿服务，成为江西省红十字会志愿服务团队中，发展速度最快、年龄跨度最大、人员辐射面最广、活力最强的团队。

这个团队，有数百名医生、护士，有一大批公务员、有各行各业的从业人员，还有许多在校学生。他们每逢周末，就跟着邹德凤进社区、进养老院、进孤儿院、进病房，向老弱病残的群体提供各种义务服务；每到节假日，他们又跟着邹德凤来到火车站，向旅客们提供力所能及的爱心服务。

邹德凤欣慰地说：“我们这个团队，最早的时候，只有我一个人，后来一个一个地加入，再后来几个几个地加入，到现在，则经常是一群一群地加入。”

邹德凤团队中，年龄最大的七十多岁，年龄最小的只有是十岁！这个最小的志愿者，名叫孙朗，是站前路小学四年级的学生，她经常会跟着邹德凤做志愿者，给社区老人送送吃的，给他们表演唱歌、跳舞，深爱老人们的喜爱和欢迎。

渣打银行南昌分行客户经理伍兵华动情地说：“常人很难想象她在这里有多么受欢迎，这里的四万多居民几乎人人都认得她，走在路上，很多人都热情地跟她打招呼，她就像这里的超级明星。”

除了志愿服务，邹德凤团队另一大壮举，是在短短的5年时间内，先后有300多人慨然要求死后捐赠遗体，在江西省红十字会志愿捐献者之友发展史上，邹德凤团队发展捐友的速度和规模，创造了一个纪录。

通常情况下，参加捐友的，多是中老年人，但在邹德凤

这个团队，很多80后、90后都参加了进来。此情此景，令江西省红十字会志愿捐献者之友副会长李锦南深感震撼。她感慨地说：“受传统文化影响，我们每发展一个捐友都非常困难，相比之下，邹德凤发展捐友似乎‘特别容易’，为什么呢？因为她是个彻底的利他主义者，完全地、彻底地为公众服务，因此，她的言和行，对公众具有强大的感召力。她以自己的奉献精神，影响了年轻一代，打造出一支仁爱之师，让向善的事业薪火相传。”

2015年1月，邹德凤被任命为江西省红十字会志愿捐献者之友新一届会长，10月又被国家红十字会任命为中国人体器官捐献志愿服务总队常务副队长，人体器官志愿捐献进入邹德凤时期。

2014年，以其命名的江西省邹德凤公益发展中心在省民政厅注册成立，现有爱心志愿者8000余人，注册志愿者6000多人。中心常年活跃在医院、社区、学校、火车站、福利院、太阳村等公共场所，主要为群众提供健康服务、就医帮扶、专家义诊、救护培训、德育教育、心理咨询、临终关怀等志愿服务。中心还面向全省10多所高校，每年组织上百场培训，向1万多名大学生传播“人道、博爱、奉献”的正能量。

2016年，在江西省妇联的关心和指导下，由邹德凤担任会长的江西省巾帼志愿服务协会在南昌成立，协会将逐步建立巾帼志愿者专家团队，逐步形成各具特色的志愿服务品牌，开展关爱妇女儿童志愿服务。9月，在全国巾帼志愿服务工作推进会上，邹德凤公益发展中心获得“全国优秀巾帼志愿服务队”荣誉称号；“临终关怀”项目获得“全国优秀巾帼志愿服务项目”称号。

2016年11月，邹德凤作为代表参加了江西省第十四次党代会。问到她有什么感触，她动情的说：

“我是一名39年党龄的老党员了，从青春年少到花甲之年，时光流逝，不褪色的是当时的誓言。我将继续在平凡的本职岗位和志愿服务工作中践行着那份对党的承诺，不忘初心，做一名合格的共产党员。”

第二篇：把一切献给党和人民范文

把一切献给党和人民

普洱中学杨静

当今的互联网上传扬着这样一个名字：陈超英。打开网络，我认真的阅读了陈超英书记的先进事迹后，头脑中立即闪现这样一句话：把一切献给党和人民。用此句话来形容超英姐姐是对她纯粹奉献一生的最恰当的诠释。

读完超英姐姐的先进事迹后对我触动最大的有两点：

一、爱公家胜私家的“超英精神”

在这个“吃公家狠吃私家省”物欲横流的现实时代，超 英姐姐能对公家负责、为公家着想，甚至“爱公家胜私家”，实则难能可贵，感人至深。由此我想到频频在中国新闻曝光的豆腐渣工程，想到汶川地震中因豆腐渣工程而命丧黄泉的冤魂们，若中国能多有像超英姐姐这样对公家负责、为公家着想的领导汶川地震中伤亡也不至于这样惨重，更可恨的是，而如今中国人在历经汶川地震“豆腐渣工程”的惨痛教训和外国嘲笑的国耻后，“豆腐渣工程”并没有销声匿迹，反而有愈演愈烈之趋势，叫十几亿炎黄子孙情何以堪！爱公家胜私家的“超英精神”，傲立国土，感天动地！

二、爱人民胜亲人的“大姐书记”精神

中国是受儒家思想浸染的国度，儒家思想精髓影响一代又一代的炎黄子孙。孟子曰：老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。在现今的泱泱中国能心存这一点的有几人，而我们的“大姐书记”却能做到爱人民胜亲人，正所谓范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神。由此我又想到在举国上下弄得惊天动地的“四大名爹”，这些官二代、富二代，因为有“爹”便可无证驾驶、酒后驾车撞人、随意打人，目无王法，并口出经典狂言“有本事你告去，我爸是李刚。”这些官二代、富二代可是把自己的飞横跋扈建立在凌辱老百姓的基础，而且还理直气壮，我想面对我们“大姐书记”的“爱人民胜亲人”的精神，名爹们、飞横跋扈官二代、富二代们该如何自处？

爱人民胜亲人的“大姐书记”精神，广赞清誉，气贯长虹！

在这个现代社会物质越来越丰富，而人的困惑却越来越多的今天，“超英精神”“大姐书记”屹然闪耀在我们眼前，让我们不再迷惑、让我们坚定立场，纵然我们不能改变生命的长度，但可以改变我们生命的宽度和厚度。我想大声疾呼：“把一切献给党和人民，感天动地、气贯长虹！向陈超英同志学习、向陈超英同志致敬！”让九百万平方公里上的每一寸草木——听见，让九百万平方公里上的每一座山川——听见，让九百万平方公里上的每一个炎黄子孙——听见！

第三篇：把青春献给税收事业

我是一名税务战线上的老兵，现任市稽查局副局长兼田家庵稽查分局局长，自1979年招干进税务部门工作，至今已22个年头。从踏上税收战线的那天起，我就立志要出色地干好本职工作，从专管员、所长到局长助理、局长，我把满腔的挚爱奉献给了税收事业，把青春献给了税收事业。

一、当贤内助做主人翁

国税、地税分设以后，由于我在税收战线上长时间摸爬

滚打，掌握了一点业务技巧，总结了一些工作经验，组织上安排我担任田家庵管理分局局长助理。

田家庵管理分局管辖4600余户，点多面广，事无巨细均要一把手过问显然不可能，我主动担起了贤内助的角色，经常深入纳税户了解情况，及时向分局长反馈信息，提出改进措施。几年来，我先后共提出“加强销售不动产预收款税务管理”、建立“地方税普通发票核销管理制度”、“私人购房固调税免税管理程序”等建议10余条，大部分被采纳和应用，在税收征管工作中收到良好成效。

当助手不仅局限于献计献策上，不同意见我也敢于直陈己见。一次，上级某部门在布置工作时，不够全面、完整。我当场便提出存在问题和改进意见，当即被上级部门采纳，确保了工作的顺利完成。几次下来，熟知我脾气的同事们便给了我一善意的雅号：“杠头子”。

二、征管改革勇争先

1996年是征管改革年，淮南市作为省局征管改革首批试点单位，征管改革首先在田家庵管理局展开。无现成经验和方法，我认识到，随着社会经济的不断发展，征管改革势在必行。改革，更是税收大发展的必然趋势。面对新模式带来的种种变化，我不等不靠，主动协助分局局长制定实施方案，组织实施落实。为使税干迅速掌握新模式的运行机制，我起草、编印了具有很强操作性的“田家庵征管工作业务流程“，与征管改革模式相配套，建立了管理部门的工作规范。

在由“管户”向“管事”转变的过程中，许多税干思想出现了混乱：以后我们不下户了，管理就是在家里收税。对此，我广泛阅读征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神实质——征管改革就是明确纳税人与税务机关责任和义务关系，加强内部监督制约的改革，是应用计算机这一先进的技术手段提高征管效率的改革。为此，我提出了“加强服务，提高效率，继续强化征管”的工作思路，要求税干既要强化管理，又要加强服务，税务人员仍要有重点、有选择地深入纳税户，抓好纳税申报，税前辅导，摸清税源，加强税源监控。征管改革后的短短4个月间，分局月均税款较以前增长了40，其中一个月创下历史最高记录，全年增收税款38，申报率、入库率达历史最好水平。分局征管改革工作走在了全系统前列，步入规范化、正规化轨道。

三、强化征管是出路

1998年，田家庵分局税收收入在经历了连续4年大幅超收后，进入了税收形势严峻而困难的一年。面对严峻的税收形势，加强征管是唯一的出路。这时，许多人畏难了部分人退缩了，甚至出现了“这样收税是竭泽而渔”的言论。对此，我认定依法征税没有错。并按照分局提出的“挖潜、拓新、严管、压欠”的工作思路，把行政事业单位税收，个体、农村税收和清理欠税，作为实现收入增长的重要突破口，组织基层征管单位认真落实，亲自带队参加个体税收检查，对欠税大户采取税收保全措施，仅1998年1年，该分局即采取税收保全措施和强制执行措施70余起，扣缴税款200余万元，清缴企业欠税1300余万元。

四、身先士卒的带头人

走上领导岗位以后，我仍注意深入基层，解决同志们在工作中遇到的困难。个体税收历来就是税收征管的难点，在1998年的个体私营经济漏管户清查中我既是组织者，又是参与者，并根据征管实际，提出了“稽查抓收入是辅，严格税收管理是重”的指导思想，要求基层税务所一方面认真查补税款，一方面建立严密的征管基础资料，先后对2846户固定个体工商户建立了征管档案，基本摸清了本地区的个体地方税税源状况，为加强税收征管奠定了坚实基础。在同志们共同努力下，分局共清查出漏征漏管户1595户，查补税款20万元，罚款4。3万元，使该分局管辖户较前净增1。18倍，由清查前的1400余户增至3055户，月均增收税款13万元。

在2个多月的清查中，我自始至终带领检查组战斗在第一线。特别是征管难度极大的夜市饮食摊点“红房子”税收检查中，我能面对抗税户的威胁毫不动摇，有理有节宣讲政策，果断坚决地依法执法。香港街某业主在税务人员多次催缴下仍不纳税，当税务人员欲采取税收保全措施时，扬言“谁搬我东西，我砍掉谁的手”，在业主纠缠撕打下，第一个搬起扣押物品，维护了税法的尊严，有力地打击了抗税户的嚣张气焰。清查中，我还十分注意处理好征纳双方的关系。在坚持税收政策的前提下，善于协调，缓解征纳双方的矛盾。某两牢释放人员在税务人员初上门时不愿办理税务登记和缴纳税款，我从拉家常、讲纳税光荣到宣传税收政策，与其推心置腹地谈了近1个小时，使其不仅心悦诚服地缴了税还主动向人们宣传

第四篇：把青春献给税收事业

[把青春献给税收事业]

我是一名税务战线上的老兵，现任市稽查局副局长兼田家庵稽查分局局长，自1979年招干进税务部门工作，至今已22个年头，把青春献给税收事业。从踏上税收战线的那天起，我就立志要出色地干好本职工作，从专管员、所长到局长助理、局长，我把满腔的挚爱奉献给了税收事业，把青春献给了税收事业。

一、当贤内助 做主人翁国税、地税分设以后，由于我在税收战线上长时间摸爬滚打，掌握了一点业务技巧，总结了一些工作经验，组织上安排我担任田家庵管理分局局长助理。田家庵管理分局管辖4600余户，点多面广，事无巨细均要一把手过问显然不可能，我主动担起了贤内助的角色，经常深入纳税户了解情况，及时向分局长反馈信息，提出改进措施。几年来，我先后共提出“加强销售不动产预收款税务管理”、建立“地方税普通发票核销管理制度”、“私人购房固调税免税管理程序”等建议10余条，大部分被采纳和应用，在税收征管工作中收到良好成效。当助手不仅局限于献计献策上，不同意见我也敢于直陈己见。一次，上级某部门在布置工作时，不够全面、完整。我当场便提出存在问题和改进意见，当即被上级部门采纳，确保了工作的顺利完成。几次下来，熟知我脾气的同事们便给了我一善意的雅号：“杠头子”。

二、征管改革勇争先1996年是征管改革年，淮南市作为省局征管改革首批试点单位，征管改革首先在田家庵管理局展开。无现成经验和方法，我认识到，随着社会经济的不断发展，征管改革势在必行，事迹材料《把青春献给税收事业》。改革，更是税收大发展的必然趋势。面对新模式带来的种种变化，我不等不靠，主动协助分局局长制定实施方案，组织实施落实。为使税干迅速掌握新模式的运行机制，我起草、编印了具有很强操作性的“田家庵征管工作业务流程“，与征管改革模式相配套，建立了管理部门的工作规范。在由“管户”向“管事”转变的过程中，许多税干思想出现了混乱：以后我们不下户了，管理就是在家里收税。对此，我广泛阅读征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神实质——征管改革就是明确纳税人与税务机关责任和义务关系，加强内部监督制约的改革，是应用计算机这一先进的技术手段提高征管效率的改革。为此，我提出了“加强服务，提高效率，继续强化征管”的工作思路，要求税干既要强化管理，又要加强服务，税务人员仍要有重点、有选择地深入纳税户，抓好纳税申报，税前辅导，摸清税源，加强税源监控。征管改革后的短短4个月间，分局月均税款较以前增长了40%，其中一个月创下历史最高记录，全年增收税款38%，申报率、入库率达历史最好水平。分局征管改革工作走在了全系统前列，步入规范化、正规化轨道。

三、强化征管是出路1998年，田家庵分局税收收入在经历了连续4年大幅超收后，进入了税收形势严峻而困难的一年。面对严峻的税收形势，加强征管是唯一的出路。这时，许多人畏难了部分人退缩了，甚至出现了“这样收税是竭泽而渔”的言论。对此，我认定依法征税没有错。并按照分局提出的“挖潜、拓新、严管、压欠”的工作思路，把行政事业单位税收，个体、农村税收和清理欠税，作为实现收入增长的重要突破口，组织基层征管单位认真落实，亲自带队参加个体税收检查，对欠税大户采取税收保全措施，仅1998年1年，该分局即采取税收保全措施和强制执行措施70余起，扣缴税款200余万元，清缴企业欠税1300余万元。

第五篇：把青春献给税收事业

我是一名税务战线上的老兵，现任市稽查局副局长兼田家庵稽查分局局长，自1979年招干进税务部门工作，至今已22个年头。从踏上税收战线的那天起，我就立志要出色地干好本职工作，从专管员、所长到局长助理、局长，我把满腔的挚爱奉献给了税收事业，把青春献给了税收事业。

一、当贤内助 做主人翁

国税、地税分设以后，由于我在税收战线上长时间摸爬滚打，掌握了一点业务技巧，总结了一些工作经验，组织上安排我担任田家庵管理分局局长助理。

田家庵管理分局管辖4600余户，点多面广，事无巨细均要一把手过问显然不可能，我主动担起了贤内助的角色，经常深入纳税户了解情况，及时向分局长反馈信息，提出改进措施。几年来，我先后共提出“加强销售不动产预收款税务管理”、建立“地方税普通发票核销管理制度”、“私人购房固调税免税管理程序”等建议10余条，大部分被采纳和应用，在税收征管工作中收到良好成效。

当助手不仅局限于献计献策上，不同意见我也敢于直陈己见。一次，上级某部门在布置工作时，不够全面、完整。我当场便提出存在问题和改进意见，当即被上级部门采纳，确保了工作的顺利完成。几次下来，熟知我脾气的同事们便给了我一善意的雅号：“杠头子”。

二、征管改革勇争先

1996年是征管改革年，淮南市作为省局征管改革首批试点单位，征管改革首先在田家庵管理局展开。无现成经验和方法，我认识到，随着社会经济的不断发展，征管改革势在必行。改革，更是税收大发展的必然趋势。面对新模式带来的种种变化，我不等不靠，主动协助分局局长制定实施方案，组织实施落实。为使税干迅速掌握新模式的运行机制，我起草、编印了具有很强操作性的“田家庵征管工作业务流程“，与征管改革模式相配套，建立了管理部门的工作规范。

在由“管户”向“管事”转变的过程中，许多税干思想出现了混乱：以后我们不下户了，管理就是在家里收税。对此，我广泛阅读征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神实质——征管改革就是明确纳税人与税务机关责任和义务关系，加强内部监督制约的改革，是应用计算机这一先进的技术手段提高征管效率的改革。为此，我提出了“加强服务，提高效率，继续强化征管”的工作思路，要求税干既要强化管理，又要加强服务，税务人员仍要有重点、有选择地深入纳税户，抓好纳税申报，税前辅导，摸清税源，加强税源监控。征管改革后的短短4个月间，分局月均税款较以前增长了40%，其中一个月创下历史最高记录，全年增收税款38%，申报率、入库率达历史最好水平。分局征管改革工作走在了全系统前列，步入规范化、正规化轨道。

三、强化征管是出路

1998年，田家庵分局税收收入在经历了连续4年大幅超收后，进入了税收形势严峻而困难的一年。面对严峻的税收形势，加强征管是唯一的出路。这时，许多人畏难了部分人退缩了，甚至出现了“这样收税是竭泽而渔”的言论。对此，我认定依法征税没有错。并按照分局提出的“挖潜、拓新、严管、压欠”的工作思路，把行政事业单位税收，个体、农村税收和清理欠税，作为实现收入增长的重要突破口，组织基层征管单位认真落实，亲自带队参加个体税收检查，对欠税大户采取税收保全措施，仅1998年1年，该分局即采取税收保全措施和强制执行措施70余起，扣缴税款200余万元，清缴企业欠税1300余万元。

四、身先士卒的带头人

走上领导岗位以后，我仍注意深入基层，解决同志们在工作中遇到的困难。个体税收历来就是税收征管的难点，在1998年的个体私营经济漏管户清查中我既是组织者，又是参与者，并根据征管实际，提出了“稽查抓收入是辅，严格税收管理是重”的指导思想，要求基层税务所一方面认真查补税款，一方面建立严密的征管基础资料，先后对2846户固定个体工商户建立了征管档案，基本摸清了本地区的个体地方税税源状况，为加强税收征管奠定了坚实基础。在同志们共同努力下，分局共清查出漏征漏管户1595户，查补税款20万元，罚款4。3万元，使该分局管辖户较前净增1。18倍，由清查前的1400余户增至3055户，月均增收税款13万元。

在2个多月的清查中，我自始至终带领检查组战斗在第一线。特别是征管难度极大的夜市饮食摊点“红房子”税收检查中，我能面对抗税户的威胁毫不动摇，有理有节宣讲政策，果断坚决地依法执法。香港街某业主在税务人员多次催缴下仍不纳税，当税务人员欲采取税收保全措施时，扬言“谁搬我东西，我砍掉谁的手”，在业主纠缠撕打下，第一个搬起扣押物品，维护了税法的尊严，有力地打击了抗税户的嚣张气焰。清查中，我还十分注意处理好征纳双方的关系。在坚持税收政策的前提下，善于协调，缓解征纳双方的矛盾。某两牢释放人员在税务人员初上门时不愿办理税务登记和缴纳税款，我从拉家常、讲纳税光荣到宣传税收政策，与其推心置腹地谈了近1个小时，使其不仅心悦诚服地缴了税还主动向人们宣传“我纳了税”。

五、勤政廉政做榜样

从事税收工作20多年来，我始终把勤政廉政作为自己的工作准则，无论在什么情况下，都不忘记自己是一名共产党员，拒腐蚀、保清廉，时时告诫自己：头顶上有国徽，一定要勤政廉政。一次，某企业根据政策享受了减免税照顾，随即携礼上门表示感谢，被我当场拒绝了。我说“给你们减免是国家政策，你们应感谢国家的政策，我个人无功可居”。

作为土生土长的淮南人，我的同学、亲戚朋友不少，为了依法治税，无可避免得罪了不少人，但我无怨无悔。一次，在某企业当“老总”的同学找到我，要求缓缴税款，我并没有看在老同学的面子而简单地批复，而是经过认真的调查，发现该企业不符合条件，于是坚决回绝了老同学，保证了税款及时足额入库。我以自身的廉洁自律，以一个共产党员的高深情操，以一个税官的无私品德，在群众中树立起了勤政廉政的良好形象，我所在的分局从未在廉政上出过问题，在淮南市组织的行风评议中得到了广泛好评，1996-1998年连续3年被评为市地税系统先进单位，1995年被淮南

市政府授予“市文明单位”称号，下属4个税务所分别获得“省、市青年文明号”光荣称号。

六、稽查战线的卫士

由于成绩突出，市局党组决定把我调任稽查局担任副局长兼田家庵分局局长。自1999年5月份来到田家庵稽查局以来，该分局的稽查收入迅速增长，罚款比例直线上升，我时常提醒稽查干部对稽查出的偷税税款一定要处以罚款，不得留情，只有这样，才能对偷税行为以严厉打击，才能保证税收秩序的稳定有序。

自1999年7月稽查系统实行等级制以后，我根据税务稽查工作性质，大胆提出改革建议，能者上，庸者下，把分局共分7个小组，分别由7名精通业务的税干担任小组长。由于引进竞争机制，充分调动税干的工作积极性，各项工作有了突飞猛进的进步。1999税收及罚款数均列全稽查系统第一，分局被评为地税系统1999先进集体。

我的辛勤劳动得到了同事们的认可，更得到了组织上的信任，我先后多次被评为先进工作者，优秀公务员。1997年我又被评为“市十佳地税干部”，1998年被授予“优秀共产党员”，1999年被评为“省地税系统先进工作者”光荣称号。每当荣誉加身时，我都感到肩上的担子更沉了责任更重了，我将继续恪守着不变的信念——做本分人，永保一个共产党员、一个税务干部的本色！