第一篇：市政建设维护管理处个人先进事迹材料
近两三年，人们可以明显地感受到城市的文明程度更高，我们的城市更美了：道路更平了，路灯更亮了。这一切无不包含着安阳市政人的辛勤与汗水。在这样一支群星闪烁的市政队伍中，吴海春为全市的市政建设事业作出了突出的贡献，不失为一颗更加眩目的星。20xx年被市总工会授予五一劳动奖章，20xx，20xx年连续两年被省市政协会命名为“先进工作者”。强化创建意识，周密计划安排创建文明城市对我市来说，是一项前所未有的工程，对市政维护管理处来说，也是一项挑战。处主任吴海春在全市创建动员会后，立即在全处召开创建工作专题会议。要求全体干部职工要以高度的政治责任感和较高的大局意识，充分认识到创建工作的重要意义；要以“三个代表”的高度对待我市的创建工作，树立端正的工作态度，积极投身我市的文明城市创建中。为此，在他的带领下，市政维护管理处迅速成立文明城市创建工作领导小组，全面负责全处的创建工作。在前期创建园林城市基础上，对全处负责的市政设施进行逐项排查，成立了道路巡视维修、排水设施抢修、路灯抢修、机械保障等四支队伍，吴海春同志亲自带领一支队伍，对全处创建工作进展进行督促检查。清醒的认识和同密的部署为创建工作的顺利开展奠定了基础。顾全创建大局，尽职尽责工作在创建工作实施中，吴海春同志作为市政设施管理与养护工作方面的负责人，他能体谅全市工作的艰难，任劳任怨，顾全大局，对于职能交叉的任务，他勇挑重担，无私奉献。对待急难险重的工作，他能带领职工想方设法，克服困难，出色地完成创建工作点击查看本资料原创网站更多文章任务。在全市主要干道设置路名牌工作中，为了尽快取得设置方案，他跑规划、跑民政，多方联系，方案确定后，他又联系施工单位，组织进行验收。仅仅用了一个月的时间，就让近500块规范整齐的路名牌就树立在全市的主要道路上；在安钢大道、洹滨南路等主要景观路铺设彩色人行道板，接到任务时，距离检查团来临只有二十天的时间，他硬是亲自带领施工队伍夜以继日地工作，啃下了这个“硬骨头”。在整个创建中，他首先喊出“向我看齐”的口号，时时处处严格要求自己，每一个节假日，他都深入工地第一线，与施工人员同吃同住同劳动，用自己的行动带动身边的同志。乐于无私奉献，敢于勇挑重担成功的背后意味着代价。在创建工作期间，吴海春身上装着药片带病坚持工作，后来实在坚持不下去了，他就在办公室里挂上输液瓶。他为了确保创建文明城市工作的顺利开展，几乎整天泡在单位，从路面、路灯、排水的正常养护到创建工作的应急性工作，他无不亲自过问。而他的爱人也因工作需要，同样战斗在文明城市创建工作中，家中只剩下老母亲和女儿两人。难怪女儿风趣地说：“这个家把你们开除了，因为你们经常迟到、早退、不请假”。面对家人的理解和支持，他只能报以歉疚的一笑，因为他太放不下创建工作了。得到我市文明城市创建成功的消息，吴海春笑了，笑得是那样灿烂。但他明白：成绩只代表过去，下一场战斗的号角已经吹响，他要一如既往地投入新一场战斗。
第二篇：岫岩县市政建设管理处2007年年终总结
岫岩县市政建设管理处2007年年终总结
2007年岫岩市政建设管理处在县委、县政府和城建局的领导下，认真贯彻落实县委、县政府的年初计划，以保持共产党员先进性教育为动力，继续发扬“吃苦耐劳、真抓实干、敢打敢拚、无私奉献”的市政精神，积级进行城市建设、管理和维护工作作并取得了阶段性成果。完成了县重点工程阜昌路北段、长兴街西段、旭光路中段以及镇内油路维修、广场维护、排水清淘、路灯维护等任务。
一、排难奋进、开拓创新，保质保量按期完成各项任务
几年来，市政处承揽了我县重多城市基础设施建设中的重点工程项目，为美化我县的市容市貌，提升城市品位做出了很大的贡献，创造了数千万元的工程产值，但是由于我县财力方面的原因，有部分工程资金无法到位，致使市政处负债累累，面临着设备老化，材料购买困难等诸多难题，但是市政处领导班子在困难面前没有退缩，千方百计，自找出路，保质保量按期完成了年初县里下达的各项工程任务，创造了 842.11万元的产值。
1、阜昌路北段（东坝路----万润大街）：2007年4月3日-----2007年9月15日，路长491米，宽22米，面积13081平方米，工程造价483.2万元。其中：（1）油路：288.34万元；（2）排水：51.82万元；
（3）路灯：24盏，高杆灯4盏，76.72万元；（4）边石：长1044米，7.5万元；（5）挡土墙：380米，58.82万元。
2、长兴街西段：2007年8月5日----2007年9月15日，长220米，宽9米，油路面积2518平方米，工程造价63.48万元。其中：（1）、油路：39万元；（2）、排水：15.48万元；（3）：路灯：7盏，9万元。
3、旭光路中段：2007年8月5日----2007年9月15日，长385米，宽18米，面积7378平方米，工程造价172.43万元。其中：(1)、油路：111.54万元；（2）、排水：46.22万元；（3）、路灯：11盏，14.67万元。
4、镇内维修工程：工程造价43万元；（1）、维修油路：3240平方米，造价23万元；（2）、清淘边沟：1350米，造价3万元；（3）、清淘检查井：1117座，造价6万元；
（4）、维修检查井：63座，雨水井85座，造价11万元。
5、路灯维修造价为60万元。
市政处路灯科有职工6人，他们负责全县的路灯新建任务和维修工作。工作量之大不以言喻。今年在建设方面，新建路灯42盏，高杆灯4盏，电缆铺设1800多米。维修方面，负责全县20多条路灯的维修工作，设立了20多个控制点，为了充分利用光源，节省电源，每个月调整亮灯时间达3次。由于电压有时不稳定，线路老化，造成 灯泡、触发器及保险器损坏，2007年共修理路灯3000多盏，排除控制柜故障20多次，排除电缆损坏4起，南北高杆灯检修4次。广场灯检修5次。为保证亮灯率，半夜维修路灯是常有的事，在节日期间和县里有重大活动中，路灯科精心策划，在镇内主要街道安装节日彩灯上千盏，既美化了城市，又增添了节日的气氛。
6、广场维修及绿化20万元
年初广场草坪进行了换土并部分重植，共拉进土方500多立方米，重植草坪684平方米，种植树木、灌木4000多株。在种植草坪和草坪的管理上，广场全体职工付出了很多汗水，每天都工作12个小时，只拔草一项今年就进行了9次。在广场夜市的管理上，清除了以往的烧烤，并有职工专门监督管理、清除广场的垃圾，使广场的环境得到了进一步的改善。全年对喷泉维护4次，对广场的理石板损坏处及时更换。
二、加强管理、规范施工，有序推进市政工程建设
本着“构筑框架、打通南北、完善路网，拉动经济发展”的指导思想，今年年初，县委、县政府决定打通阜昌路、旭光路、长兴街，并将此工程的动迁和建设任务交于市政管理处来完成。面对空前繁重的建设任务和前所未有的机遇，如何保质、保量、按期完成局党委交办的各项工程任务，成为市政处迫在眉睫的关键大事，我们市政处领导班子亲自带头，因地制宜地制定了科学合理的施工方案。
1、动迁方案： 动迁工作是确保工程按期开竣工的关键所在，是工程得以顺利进行的先提条件。为了确保工期，动迁工作自动迁工作会后三个月内必保完成，由于动迁工作任务重，难度大，我们决定采取分组方法，领导亲自挂帅，依法动迁，秉公办事，晓之以理，动之以情，耐心细致地做好动迁人的思想工作。采取先易后难的动迁办法，制定奖罚制度和激励办法，确保动迁工作顺利进行。
2、质量保证措施
百年大计，质量第一，在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念。推行全面质量管理，项目分解及目标管理制度，严格执行技术交底。严把材料质量关。做到开工必优，一次成优。全段全优。
3、安全保证措施
安全生产，文明施工，利用各种宣传工具，采取多种教育方式，使职工树立安全第一的思想，不断强化职工安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。
4、工期保证措施
为了使工程能够按期竣工，采取分路分段穿插施工，领导亲自抓进度、排工期，分兵把口，各负其责，坚持每周一调度，一周一通报，确保工程按期竣工。
有了年初完善的计划做基础，科学合理的施工组织设计为指导思想，市政人吃苦耐劳、顽强拼搏和团结协作的工作作风，使年初下达的各项工程任务得到圆满的完成。
三、城市市容和市政设施的管理
1、广告牌的管理
对在路灯杆上悬挂广告牌匾和条幅，必须得到市政处同意，并按时间更换和粉刷油漆，使之装饰一新，全年共清理了6次。通过全面的清理后，全县路灯广告牌匾和条幅都达到标准。
2、夜市的管理
在夜市的管理方面，实行了封闭式管理，分段分人管理，各主要路口有专人负责，清理了夜市里的游商散贩，对重点区域进行了死看守，共清理了夜市的游商散贩千余人次，收缴甩卖夜服三百余件，秤80余杆。在执法过程中，城管人员着装挂牌执法，并且坚持岗位，只要有摊位经营，就有我们城管人在管理，使得今年的夜市管理井然有序，得到了社会一致好评。
3、市政设施的管理
（1）、由于城管人员加强了管理，如井盖丢失、损坏、路边石损坏等都及时地进行了修补，确保了人员车辆的安全，未出现安全事故，设施完好率达到99%。
（2）、督促各机关企事业单位个体工商户在节日和重大活动摆放各花卉3次，近30万盆。
（3）、督促各临街和机关企事业单位在节假日和重大活动保证霓虹灯的亮灯率达到98%，美化山城夜景。
四、完成了各项硬性指标，全年无任何事故
今年在计划生育、消防、安全以及综合治理方面，由于我们严格地 执行了上级的政策和规定，并落实了本单位制定的各项规定和措施。因此，保证了全年未发生任何事故，圆满地完成了各项硬性指标。
五、注重学习培训，提高人员素质
市政工程建设的水平高低，关键取决于管理人员的素质。正因如此，市政处非常重视人员素质的教育与提高，除派人参加各种学习培训外，还利用空闲时间请常希田副处长给全体工程技术人员讲授市政工程建设管理，市政工程强制性标准以及国家相关法律、法规等。通过系统学习培训，不仅使工程技术人员熟悉了当前管理知识，而且对以后的建设管理工作必将有进一步的推动和提高。
六、存在的问题
1、施工管理上有明显漏洞，有待于进一步完善。
2、施工核算有待进一步加强。
3、安全生产、文明施工、节约材料，降低成本上要加强。
4、职工的整体素质有待于进一步提高。
5、强化职工劳动纪律和规章制度的建立。
七、今后的打算
1、强化职工的业务培训提高企业整体素质。
2、加强安全生产，杜绝安全隐患。
3、建立健全岗位责任制，深化企业内部的经营管理。
4、广泛开展社会主义精神文明建设，继续开展以经济效益为目标的劳动竞赛。
5、加强施工管理，提高工程质量，严把质量关，提高市政处的工 程质量。
6、节假日和重要活动要保证路灯亮灯率及鲜花的摆放。
7、道路下水、明沟暗渠，要及养护维修，确保道路畅通。
2007年，市政处在各项工作上都取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到在某些环节的具体实施中的不足。今后，我们将以此为动力，进一步强化各项管理，在探索中求经验，在前进中求发展，为市政行业的飞跃发展贡献自身，把市政事业建设得更加美好。
岫岩县市政建设管理处 2007年12月12日
第三篇：市政建设工程公司工会主席先进事迹
为构建和谐添砖加瓦 做好基层工会当家人
xxx，女，中共党员。现任**市政建设工程公司四公司工会主席。作为一名基层的工会组织者，她始终恪守自己的工作职责，为公司的稳定与发展贡献着全部的光与热。
一、时刻注重自身思想建设 加强理论学习
作为四公司工会工作负责人，她深知只有处处以身作则，身体力行，不断提高自身的综合素质，才能把握好工作方向，切实为公司及员工做些实事，做好公司的服务工作。她认真学习贯彻党的“十七大”精神和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，围绕企业职工的发展需要，以稳定为基础，求真务实的开展了一系列的工作，为公司稳定做出了很大的贡献。她紧紧围绕“立足本职岗位、提高自身素质、加强服务意识、促进各项工作”的总体目标，积极参加党委组织的的学习，认真学习上级的方针政策、领导的重要讲话和文件，以此来指导自己的工作。
二、大力开展爱心温暖活动 增强工会组织凝聚力。
在区工会的正确领导和邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，工会主席xxx同志坚持以工会维权的工作方针，突出工会“维护、和谐、创新、发展”的四大主题并以此开展工作，努力构建和谐企业，提高职工参与职能，发挥工会密切联系职工的桥梁与纽带作用，不断把工会建设成为“团结、文明、温馨、和谐”的职工之家。
2008年是新的《劳动法》、《劳动合同法》实施的第一年，在她的组织下，公司先后四次组织职工学习新的法律、法规，观看《劳动法》讲座。通过一系列的学习，提升了工会的工作理念，并及时把《劳动法》运用到实际的工作中，建立了劳动争议调解小组，聘请了常年法律顾问，调解了多起劳动争议。依据新的劳动法与38名职工签订了劳动合同，并为每一位签订劳动合同的人员办理了社保。
同时，她还全面落实“组织起来、切实维权”的工作方针，为职工排忧解难，有力地提高了职工的工作热情，增强了工会组织的凝聚力。全年未发生一起因劳动纠纷上访的事件。
为促进公司的和谐发展，xxx同志在2008年初开展了“互助互济、共保健康”抵御了风险的能力的活动，为64名职工购买了为期三年的重大疾病医疗互助保险，有力保障了职工及其家庭抵御重大疾病风险的能力。
作为公司工会主席，她始终坚持结合公司实际情况创造性地开展工作，每年不定期召开职代会并落实职代会逐级申报制度，保障职工依法行使民主管理的权利，维护职工的合法权益，为公司的各项管理打下了牢固的基础。
xxx同志恪守工作职责，始终坚持科学发展观，紧抓发展机遇，发挥工会独特的作用，求真务实，兢兢业业，不愧为基层工会组合的好干部，为构建和谐的企业贡献着应有的力量！
2009年4月12日
第四篇：岫岩县市政建设管理处2007年工作计划
岫岩县市政建设管理处2007年工作计划
一、工程任务指标
1、阜昌路北段（东坝路----万润大街）：路长491米，宽22米，面
积13081平方米，工程造价483.2万元。其中：
（1）油路：288.34万元；
（2）排水：51.82万元；
（3）路灯：24盏，高杆灯4盏，76.72万元；
（4）边石：长1044米，7.5万元；
（5）挡土墙：380米，58.82万元。
2、长兴街西段：长220米，宽9米，油路面积2518平方米，工程
造价63.48万元。其中：
（1）、油路：39万元；
（2）、排水：15.48万元；
（3）：路灯：7盏，9万元。
3、旭光路中段：长385米，宽18米，面积7378平方米，工程造价172.43万元。其中：
(1)、油路：111.54万元；
（2）、排水：46.22万元；
（3）、路灯：11盏，14.67万元。
4、镇内维修工程：工程造价43万元；
（1）、维修油路：3240平方米，造价23万元；
（2）、清淘边沟：1350米，造价3万元；
（3）、清淘检查井：1117座，造价6万元；
（4）、维修检查井：63座，雨水井85座，造价11万元。
5、路灯维修造价为60万元。
6、广场维修及绿化20万元
二、加强管理、规范施工，有序推进市政工程建设
本着“构筑框架、打通南北、完善路网，拉动经济发展”的指导思想，今年年初，县委、县政府决定打通阜昌路、旭光路、长兴街，并将此工程的动迁和建设任务交于市政管理处来完成。面对空前繁重的建设任务和前所未有的机遇，如何保质、保量、按期完成局党委交办的各项工程任务，成为市政处迫在眉睫的关键大事，我们市政处领导班子亲自带头，因地制宜地制定了科学合理的施工方案。
1、动迁方案：
动迁工作是确保工程按期开竣工的关键所在，是工程得以顺利进行的先提条件。为了确保工期，动迁工作自动迁工作会后三个月内必保完成，由于动迁工作任务重，难度大，我们决定采取分组方法，领导亲自挂帅，依法动迁，秉公办事，晓之以理，动之以情，耐心细致地做好动迁人的思想工作。采取先易后难的动迁办法，制定奖罚制度和激励办法，确保动迁工作顺利进行。
2、质量保证措施
百年大计，质量第一，在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念。推行全面质量管理，项目分解及目标管理制度，严格执行技术交底。严把材料质量关。做到开工必优，一次成优。全段全优。
3、安全保证措施
安全生产，文明施工，利用各种宣传工具，采取多种教育方式，使职工树立安全第一的思想，不断强化职工安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。
4、工期保证措施
为了使工程能够按期竣工，采取分路分段穿插施工，领导亲自抓进度、排工期，分兵把口，各负其责，坚持每周一调度，一周一通报，确保工程按期竣工。
有了年初完善的计划做基础，科学合理的施工组织设计为指导思想，市政人吃苦耐劳、顽强拼搏和团结协作的工作作风，使年初下达的各项工程任务得到圆满的完成。
三、城市市容和市政设施的管理
1、广告牌的管理
对在路灯杆上悬挂广告牌匾和条幅，必须得到市政处同意，并按时间更换和粉刷油漆。及时全面的清理，全县路灯广告牌匾和条幅都要达到标准。
2、夜市的管理
在夜市的管理方面，实行了封闭式管理，分段分人管理，各主要
路口有专人负责，清理了夜市里的游商散贩，对重点区域进行了死看守，坚持岗位，只要有摊位经营，就有我们城管人在管理，要使今年的夜市管理井然有序，得到了社会好评。
3、市政设施的管理
（1）、由城管人员加强了管理，如井盖丢失、损坏、路边石损坏等都及时地进行了修补，确保了人员车辆的安全，不出现安全事故，力争设施完好率达到99%。
（2）、督促各机关企事业单位个体工商户在节日和重大活动摆放各花卉。
（3）、督促各临街和机关企事业单位在节假日和重大活动保证霓虹灯的亮灯率达到98%，美化山城夜景。
四、完成各项硬性指标，确保全年无任何事故
今年在计划生育、消防、安全以及综合治理方面，严格地执行了上级的政策和规定，并落实了本单位制定的各项规定和措施，保证全年不发生任何事故，圆满地完成了各项工程建设任务。
岫岩县市政建设管理处
2007年3月10日
第五篇：高速公路管理处副处长个人先进事迹
和亮，男、汉族、中共党员、本科学历，山西壶关人，现年35岁，1996年参加工作，先后参加了晋阳高速公路、长邯高速公路、长晋高速公路、邯武二期复线工程及长临一级公路建设。曾任长治高速公路公司养护管理中心副经理、养护工程部部长，现任长安高速公路管理处副处长。2000年—2003年连续3年被长治高速公路授予为“先进工作者”荣誉
称号，2002年9月被省劳竞委荣记个人“三等功”、2004年10月被省劳竞委荣记个人“二等功”，2005年被省高速公路管理局授予为“十佳管理者”荣誉称号，2007年被省交通厅授予为“优秀共产党员”荣誉称号。
和亮，个子不高，虽然平时话不多，不善言笑，给人一种特严肃认真的印象。但对工作却高度负责，充满热情，一丝不苟，用尽职谱写了华章。熟悉和亮的人都说他崇尚实干，注重实绩，务求实效，送他绰号——“三不”干部。“三不”干部，即：工作上不“甩手”、工地上不“背手”、生活上不“伸手”。用他的话说，就是作为一名交通人，作为一名路人，做的是为人民服务的事情。为人民服务的事情来不得半点马虎，必须一是一、二是二，严格按规范施工，一切用数据说话，只有把路修结实了，取得了优质公称，心里才能塌实。尽管他的话平实朴素，没有豪言壮语，但却能看出他对待工作的态度和一名共产党员的情怀。
一、工作上不“甩手”
在平时的工作中，和亮同志养成了不等不靠、亲自部署、反复论证、认真实施的良好工作习惯。无论是他的本职工作，还是领导交付给他的其它工作，他都始终坚持决不“甩手”让部下的人去干，自己坐享其成收获荣誉。为了缓解河北邯长高速公路开通后给长邯高速公路交通带来的压力和影响，2008年，公司决定超前考虑，分步实施，对长邯高速公路进行生升级改造。作为养护工程部的部长，他首当其冲成为了主要干将，许多事情都得他去想、去干、去管。为此，他按照公司的安排部署，一是对交通拥堵较为严重的潞城、黎城连接线及煤检站爬坡路段进行了拓宽改造。目前，潞城连接线拓宽改造工程已经完工。黎城连接线及煤检站爬坡路段拓宽改造工程正在实施。其中黎城连接线拓宽改造工程可望于今年“国庆节”完工，向中华人民共和国建国60周年献礼。二是为了减少拓宽改造对耕地的占有，节约资金，他用平时所学，优化设计，因地制宜，通过将填土方路段采用路堤式档墙，利用边沟、碎落台的有限宽度，将挖方路段的边沟改成暗沟等多种有效措施，对长邯高速公路局部进行了拓宽。三是他积极与省交通厅有关部门联系，一边对长邯高速公路的拓宽改造工程进行设计，一边跑可行性工程的批复，整天忙的不可开交。天道酬勤，目前，长邯高速公路的拓宽改造工程正在等待国家发改委的批复。
二、工地上不“背手”
人常说“眼高手底”，但和亮同志却是眼高手也高，这和他始终坚持在工地上不“背手”有关。无论是在高速公路的建设工地，还是在路面养护的施工现场，和亮同志都能做到和广大筑路员工同吃、同住、同劳动，同喜、同忧、同流汗，长期的施工和养护实践把和亮同志锤炼成了一名路上的行家里手。每年的7月份，既是天最热的时候，也是路面病还处治的黄金季节，和亮同志每天顶烈日、冒酷暑，和养护工人一起参加路面病害处治大会战，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，为广大养护工人做出了表率。从2002年9月长邯高速公路开通到现在，该路段已经运营了将近7个年头了，但却都始终保持着良好的路况。这和和亮同志亲自动手参加养护，以身作则规范施工有着密切的关系，用和亮同志的话说，就是作为养护工程部的部长，必须自己亲自养护，假如自己不上路、不动手、不做出表率，就很难要求别人去做，就无法保障畅通。
三、生活上不“伸手”
和亮同志先后参加了晋阳高速公路、长邯高速公路、长晋高速公路、邯武二期复线工程及长临一级公路建设，又当了若干年的养护工程部部长，常年坚持在修路、养路、护路第一线，但直到现在，和亮同志还是个小小的科级干部，付出和回报不相符。别人都替他叫屈，抱不平，但他却始终都能抱着一颗平常心看待问题。从不向组织张口、伸手，要待遇、要荣誉、要官做、要地位。在平时的生活中，和亮同志也严格要求自己，始终按照一个共产党员的标准去做，既干事，又干净，树立了一个共产党员清正廉洁的形象。做到了管住自己的腿，不该去的地方不去；管住自己的嘴，不该吃的饭不吃；管住自己的手，不该拿的东西不拿，用实际行动把为民、务实，清廉诠释的淋漓尽致。
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