第一篇：集团公司廉洁从业优秀领导先进典型事迹
2011年中国石化集团公司党组表彰的15位廉洁从业优秀领导人员先进典型的
事迹材料
一身正气带出海上铁军
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、胜利海洋采油厂党委书记陈鸿亭
渤海湾畔，98座采油平台耸立于海面，一条条海底管线匍匐在海底，这里是我国最大的极浅海油田——胜利埕岛油田。从1996年至今，胜利海洋采油厂党委书记陈鸿亭已经在这里摸爬滚打了15个春秋。他如同一个铁汉，铁面‚无情‛，绝不徇私；又铁血柔情，心系职工。他15年如一日，同党委一班人一起，率领职工发扬中国石化优良传统，攻坚克难，努力打造‚负责任、受尊敬‛的海上油田。
关爱职工，打造凝心聚力的平台
海上采油，苦不怕、累不怕，最难忍受的是孤独。
1998年腊月的一天下午，陈鸿亭在去办公室的路上看到一名海洋采油厂的年轻职工蹲在路边。年轻人两手托腮，直直地观望着行人。陈鸿亭赶紧上前问他为何一个人呆坐着，小伙子一看是他，不好意思地回答：‚刚从海上倒班回来。蹲在这里，就想多看看路上的行人。‛寒冬腊月蹲在路边，只为多看几眼行人！采油平台职工的心理状态使陈鸿亭陷入沉思。
为帮助职工克服孤独感，陈鸿亭组织实施‚凝心聚力‛工程。海洋采油厂开展了平台职工心理健康咨询系列活动，改造了海员公寓、职工浴池和食堂，还为海上平台和偏远队配备无线网络、卫星电视、健身器材和娱乐设施。
如今，外面的世界很精彩，平台上的业余生活也很丰富。职工脸上少了忧郁，心里少了烦躁，增添了开心和欢笑。
党组织的关爱，换来的是平台职工以国为重、以苦为荣的责任意识和奉献精神，换来的是‚我为祖国献石油‛的崇高理想和豪迈情怀。在干群的共同努力下，海洋采油厂一直保持着良性开发和油气产量持续攀升的势头，已累计生产原油3290万吨。
勤勉奉献，打造干事创业的平台
海上油田的发展史，就是一部胜利海洋人的创业奉献史。
2010年9月初，台风袭击渤海湾，严重影响海上安全生产，陈鸿亭和班子成员一起数天坚守在前线指挥。一天，他接到妻子打来的电话，说头晕得厉害，感到天旋地转，能不能回来送她到医院。陈鸿亭的妻子患颈椎病多年，一遇阴雨天气就犯病。此时此刻，听着电话那头妻子断断续续、充满痛苦的话语，再想想国家财产和职工生命安全，陈鸿亭狠下心告诉妻子：‚你坚持一会儿。‛台风过后，陈鸿亭匆忙赶回家中却没见到妻子，妻子被朋友送到了医院。
这些年，陈鸿亭为海上油田投入了全部心血，很少顾得上妻子儿女。虽愧对家庭，但他最高兴的是，海洋石油人把一个被外国石油专家称之为没有多少开采价值的边际油田，建设成了我国最大的极浅海大油田，实现了胜利油田从陆地向海洋的大跨越。
廉洁自律，打造风清气正的平台
海洋采油厂每年的投资和成本都有十多亿元，在个别人眼里这里有发财的‚良机‛，但在陈鸿亭看来却是沉甸甸的责任。一次，一个工程承包商经朋友介绍来办公室找他，临走送给他一本养生书，让他有空看看。陈鸿亭接过书，随手一翻，发现里面夹着一个信封。他立即把书塞给承包商，将其推出办公室。
陈鸿亭经常嘱咐家人：一不要在外面议论厂里的事，二不要开门收礼，三不要放松要求搞特殊。
一天晚上，他从前线巡查回到家，妻子说，一个原来在一起工作了十几年的同事找来，说看在老同事的面子上，帮忙给孩子安排个工作，并留下了一包东西。没等妻子说完，陈鸿亭就生气地对她说：‚你留下的东西，你送回去！‛妻子委屈得含着泪，连夜打的跑了十几公里，把东西退了回去。一个多小时后，妻子回到家呜呜地哭了起来，说他‚不近人情‛，他却说：‚谁让咱是党员干部！‛
陈鸿亭常说，一个队伍的好坏，领导班子带头是关键。他决心团结带领全厂2000多名职工，努力把我国第一座极浅海大油田打造成‚高度负责任、高度受尊敬‛的油田，让每座采油平台都挺直腰杆，让生产的每吨原油都干干净净。
（贾玉涛 熊志防）
责任就是担当和付出
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、江苏油田物资供销处处长、党委副书记谷峰
人们用‚做事尽责，为人低调‛来评价谷峰。谷峰常说，责任就是担当，就是付出，就是把工作做得更好。多年来，他带领全处员工勇创一流佳绩，敬业爱岗，尽职尽责，诠释了一名共产党员廉洁从业的人生风范。
构筑廉洁建设‚防火墙‛
物资供销处领导关注、群众注视、商家紧盯，廉洁风险高，每年近20亿元的物资保供任务，责任重大。
谷峰跑基层，到一线，进现场，沉下身子搞调研，提出了‚深化传统业务流程改造，创新三权制衡管理‛的思路。
他主持细化物资采购流程，计划、采购二段式管理变为计划、采购、过程控制三段式管理。物资采购、质量监督、价格审核实行三权分离，变成既分权制衡又相互协调的管理机制，让物资采购的整个过程完全公开化、透明化、阳光化，做到管理更科学、监督更严密，彻底改变了采购业务由一个部门或一个岗位‚一竿子插到底‛的操作模式。
依据新制定的规章制度，谷峰从思想、系统、制度、机制、监督、技术等六个方面，在全处大力推行‚六位一体‛的廉洁风险管理防控，共查找出168个风险防控点，制定了81项防控措施，规范了风险岗位操作流程，实现了从事后监督向事中、事前监督的转变，为物资供销筑牢了廉洁建设‚防火墙‛。
打造阳光采购‚活水渠‛
规矩立了，制度有了，要让制度在管理中得到落实，发挥作用，根本还是要靠人。谷峰与党委一班人经过深思熟虑后，决定在重点岗位推行人员流动机制。
改革势必要触及少数人的利益。2009年2月，改革启动时，立刻激起波澜，有人散布闲言，有人传播碎语。
面对重重阻力，一项长达17页的《物资供销处干部管理制度》及时出台了，明确了干部交流的目的、原则和对象，使干部交流有章可循。到2009年底，80%业务科室长被调整，42名业务员中的37人被交流，交流率达到88%。一些年轻有为的同志走上科级干部岗位，一些思想品质好的业务员得到了岗位锻炼。
改革严格按章操作，过程公正、公平、公开，职工看得懂、猜得透、摸得着，岗位交流了，流程阳光了，职工信服了，凝聚了队伍，激发了活力，鼓起了干劲。
甘当廉洁从业‚领头羊‛
‚其身正，不令而行；其身不正，虽令不从‛。这是谷峰的座右铭，他常以此为鉴，激励自己，鞭策自己。该处职工都清楚地记得谷峰在就职演讲时，向全处职工作出的‚一不介绍供应商，二不参与招标，三不为供应商说情‛‚三不‛承诺。
2009年春节前，一个供应商到谷峰办公室，丢下两盒土特产就走了，其中一个盒子里是一沓现金。他辗转几次打听到那人的住址。当晚，就带人一起当面把钱退还了。那人感慨地说，与江苏油田做生意没有乱七八糟的事。
为了把好源头关，谷峰让业务部门严格从资质、业绩、不良记录等12个方面动态评估考核供应商，对不符合要求的供应商坚决予以清退。
2009年6月，一个供应商供应的物料检测不合格。谷峰得知后，立即按照规定停止该供应商供货资格。2010年5月，有两家供货商串通，把普通水泵在网上按‚高科技产品‛报价，谷峰在调查清楚后，随即中止伙伴关系。厂家电话打来，谷峰就一句话：‚我们只和有诚信的供货商做生意。‛
两肩霜花显风尘，一路豪歌向天涯。一个领导干部好不好，职工的心中自然有杆秤。谷峰在2009年、2010年干部年度考核测评优秀率均为100%。
（潘月斌）
踢好南方勘探的临门一脚
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、勘探南方分公司通南巴工作部党工委书记、副主任兼井筒技术处副处长李文锦
2011年7月30日7时，身着工装的李文锦已经坐车奔驰在阆中到元坝29井的盘山公路上。窗外，大雨倾盆，绵延的大巴山浸透在雨雾迷蒙中。车内，正热烈地讨论着即将实施的元坝地区注酸量最大的酸压测试。从前晚12时赶到阆中，李文锦虽然只睡了5个多小时，但工作的激情让他精神饱满。8时半，车到井场。经过近20个小时的紧张施工，元坝地区最大的一次酸压射孔测试顺利完成。31日4时，李文锦带着成功的喜悦和多日的劳累，坐车从井场返回阆中。窗外雨已停，车内鼾声起。
第一个报名去川东北，放弃已有职务，当了普通试气技术员
2003年1月，川东北探区第一口发现井毛坝1井，在5000米深的海相地层试获高产工业气流，取得了南方油气勘探实质性的重大突破。川东北勘探场面逐步打开，一线急需有经验的专业技术人员。时任原滇黔桂油田贵州开发分公司采输分公司经理的李文锦第一个报名去川东北，他毅然放弃原有职务，到川东北探区做了一名普通试气技术员。
李文锦刚到川东北时，国内还没有现成的、适应普光地区气井测试要求的工艺技术。白天，李文锦和同事冒着40摄氏度的高温跑井场，收集钻井资料；晚上，忍着蚊虫叮咬带来的钻心痛痒，聚集在井队列车房里，查资料，定方案。半个多月过去了，一个个技术难题攻克了，第一套普光地区防腐蚀、耐高温、承高压的射孔测试联作施工方案诞生了。2003年6月30日，射孔测试联作成功实施。
普光地区第二轮探井进入测试时，集团公司为全面了解气田的真实产能，获得准确的探井资料，要求在部分探井实施酸压测试。李文锦又挑起了新的攻关任务。
李文锦和同事吸取前一次技术攻关的经验教训，大胆改进当时国外先进的酸压射孔测试三联作工艺。新工艺一次应用成功，并获得了当时普光地区单井单层最高测试产量。三联作工艺应用成熟后，成功推广到了通南巴地区、鄂西渝东、川西、川东南地区，获得了一口口高产气井，取得了多个重大突破。
当领导管工程，原则不让步——送礼送不出市场，技术、施工质量和服务过硬，才能在南方勘探市场立足
2007年6月，李文锦被任命为生产管理处副处长，主管试气和钻前工程。一次，一个钻前施工单位的负责人，在招投标前，提着贵重礼品来到李文锦的办公室。李文锦严肃地说：‚两条路，一是你把礼品带回去，二是我去交给纪检部门。‛随后，他又放缓语气说：‚送礼送不出市场，只有过硬的技术、过硬的施工质量和过硬的服务，才能在南方勘探市场立足。如果你们是真金，那就招标会上见。‛类似的招投标，李文锦参加过上百次，但他从没有私自接触过任何施工单位、供应商，从没有接受过可能影响公正评判的宴请，从不接受任何礼品。他常跟身边的同事说：‚不伸手，自己安心，组织放心；一伸手，不说组织给自己的各种荣誉、待遇可能随时失去，就是一天到晚担惊受怕，也得不偿失。‛
有一口探井试气时，测试时间比合同约定长，而且效果不理想。结算时，分公司扣了施工单位的工程款。该施工单位负责人找李文锦说情，希望将工程延期归咎于不可抗拒的客观原因。李文锦坚决回绝了施工方的要求，同时又同施工方一起认真分析问题，查找原因，帮助制定改进措施，提高施工效率。他的做法得到了施工方的理解和支持。
这些年，他参与了50多口井的试气结算，总金额30多亿元，没有违规付款。
近十年来，李文锦和同事在川东北先后完成了80多口探井、近300次测试，80%多的井层获得工业气流，为中国石化打造上游长板作出了贡献。他连续3年被川气东送建设工程指挥部授予‚建设功臣‛荣誉称号，2010年，被评为中国石化劳动模范。
（王孝祥）
为企业创造价值无上光荣
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、北京燕山分公司副总经济师、经营计划部部长兼统计调查中心经理刘斌
熟悉刘斌的人都称他为‚战士‛，因为哪里有‚战场‛，他就冲向哪里。
作为一名管理干部，刘斌先后在7个重要岗位工作过。与生产技术干部相比，虽然少了在生产一线带头冲锋的跌宕，但在推动企业管理转型的进程中，他也书写了别样的精彩。面对管理改革中一块块‚硬骨头‛，他总说：‚能够迎接新的挑战，作出新的贡献，我觉得很有价值。‛
投身管理创新，以管理出战斗力 1990年，大学毕业的刘斌来到燕山石化，当了一名普通的销售计划员。工作4年后，他就被提拔为供销公司企业管理科科长。
做惯了业务，刚走上管理岗位的刘斌并不适应。不过，他很快调整心态，开始探索量化的营销绩效考核体系。领导及时肯定了他的探索，实践也取得良好效果。刘斌开始认识到：管理有意思、有价值，科学管理产生的战斗力远比一个人努力工作发挥的作用大得多。
2003年，燕山石化公司提出以‚稳定度、努力度、创新度‛来量化考评二级单位的‚三度评价‛考核思路。刘斌立即投入紧张的前期准备。经过无数挑灯夜战，无数次推倒重来，他终于拟定了初步方案，并在非上市部分做试点取得了良好成效。2006年，‚三度评价‛在上市部分全面推广，成为燕山石化向科学管理迈进的一个重要标志。该考核体系获集团公司管理创新成果一等奖。
客户需要，绝不袖手旁观
和刘斌合作过的同事说：‚跟他干活，累！因为他要求高，抓得细。‛认真严谨的态度、遇到困难绝不回避的勇气、善抓问题本质的敏锐，正是刘斌攻坚克难打硬仗的撒手锏。
2009年7月，刘斌收到新疆独山子石化公司发来的求援信。信中请求燕山石化提供120吨1-己烯产品以解燃眉之急。接过求援信的刘斌快步走到地图前，目光锁定遥远的北疆，陷入沉思：‚千里迢迢运送危险化学品到新疆，不可控因素太多。去，太冒险！但客户需要，怎能袖手旁观？‛
刘斌立即组织召开紧急会议，和相关工作人员一起分析形势和困难，终于一锤定音，做！刘斌周密部署，提前安排人员到沿线驻点勘察情况，8天时间跋涉3800多公里，将6辆大车装载的1-己烯平安运送到独山子，避免独山子公司的聚乙烯装臵因原料短缺停产。
做销售牢记两个字——清高。做人清白，品行高尚
在走上工作岗位的第一天，老领导的一句话给刘斌留下极其深刻的印象，‚做销售工作，要牢记两个字——清高，做人要清白，品行要高尚‛。这句话成为他日后工作中警醒自己的信条。
2009年，刘斌带队到所属外租仓库检查，发现个别外租点管理混乱。他十分痛心，决心梳理入围客户名单，整顿外租仓库。他组织人力着手制定了详细的标准与规则，凡是不符合标准的，一律清退。
消息一经传出，他的电话几乎被打爆，各种托关系说情的人不计其数。对所有的说情人，他都一句话：‚一切按规矩来。条件是公开的，符合就入围。企业利益是第一位的。‛一位被划入清退范围的客户偷偷找来，临走非要塞个大信封。百般推托不掉，刘斌让纪委的同志把信封交到了公司。踏实细致的工作态度、清正廉洁的领导作风，使刘斌在一个又一个岗位上创造了出色的业绩。他不断以责任为笔，热爱为墨，书写着奉献石化事业的新篇章。
（纪粹瑶）
挑好效益形象两重担
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、齐鲁分公司胜利炼油厂厂长、齐鲁石化分公司炼油实业部经理孙振光
他作为炼油专家，主持、参与了多项重大技术改造项目，引领企业迈上发展新台阶。
他受命于艰难之时，带领5000名员工迎难而上，奋起直追，用精细管理引领企业完美转身。
他清正廉洁，用良好的道德操守，用严密规范的制度，让企业干部重新树立起良好形象。
他，就是孙振光。
1982年，孙振光大学毕业后就到了齐鲁石化胜利炼油厂催化裂化装臵。面对这套工艺结构复杂、技术要求高的装臵，他如饥似渴地利用一切时间学习、钻研。一路走来，他带领团队攻克了一个个难关，收获了一个个成果。他参与研究的‚200万吨/年渣油加氢处理成套技术开发项目‛，获国家科技进步一等奖。这些年，他主持、参与研究开发的技术创新项目获国家科技进步二等奖1项，中国石化科技进步奖13项，中国石化管理创新奖两项，省级科研成果奖6项。
在担任炼油厂总工程师期间，孙振光敏锐地抓住胜利油田开发出高硫高酸油的时机，向总部提出了在齐鲁石化投资，让高硫高酸油大部分就近加工的建议。这个建议实施后为炼油厂创造了加工高硫高酸油的优势。之后，在他的谋划下，相继建成投产了140万吨/年延迟焦化装臵，实施了‚南硫北调‛工程，顺利完成了二次加工装臵的建设和改造，炼油厂的原油加工能力跃上了千万吨级的台阶。
2008年7月，孙振光挑起了炼油厂厂长的重担。时值该厂体制转换，人心不稳，效益低下。经过他和班子成员的艰苦努力，安全形势明显好转，经济技术指标有了进步，但效益迟迟没有走出低谷。去年7月，他带领全厂员工，打响了一场全面对标学茂名石化的效益攻坚战。自下而上的转观念、调状态，大规模全员培训蓬勃开展起来，确保、力争、奋斗三台阶，机关、车间、班组、个人四级考核体系建立起来，深度优化生产运行细化管理广泛开展起来，‚安全问责制‛严格地执行起来，设备管理的‚三道防线‛牢牢地构筑起来。作为厂长，孙振光始终战斗在最前线。一年下来，炼油厂实施了300多项优化项目，通过优化生产运行、细化管理，增创效益7.2亿元。仅靠降低炼油综合能耗、加工损失率、储运损失率等，就增加效益6.2亿元。他家住得离厂区较远，为便于工作，就在厂区附近租了间房子。白天跑现场，晚上忙开会。一年下来，体重整整减了8公斤。
天道酬勤。如今，在集团公司可比的五大炼化一体化企业中，炼油厂的效益排名，由去年同期的最后跃升至第二。今年上半年在中国石化炼油专业达标排名由去年的第29名上升到第7名。利润在中国石化34家炼油企业中，由去年同期的第30名，跃升至第6名。
从接过厂长担子的第一天起，孙振光就知道，这副担子一头挑着的是效益，一头挑着的是企业形象。
2004年发生在炼油厂的一起腐败案件，是全体员工心头永远的痛。因此，上任伊始，他和党委书记一起下大力气抓制度，对重要人事调整、重大工程项目、重要物资采购、大额资金使用等‚三重一大‛事项，一律实行民主决策。
在日常工作生活中，他一直告诫自己要牢记党的宗旨，常怀感恩之心，清白做人。走上领导岗位十几年来，不管分管什么工作，不论炼油‚三剂‛采购，还是重要装臵改造，他都坚决照章办事。他谢绝了一家公司近百万元年薪的聘请，他将客户送来的几万元现金通过组织如数退回原主，他婉拒了弟弟要在该厂地域找工作的请求和别人为弟弟安排工作的好意。
言传身教，制度防范，双管齐下为重树企业形象打下了坚实基础。一名老职工深有感触地说，炼油厂的好作风、好传统又回来了。
（齐文）在岗一天，就做最好的自己
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、福建石油投资管理处处长罗重钧
在福建石油分公司，罗重钧从基层的警消班长干起，一步一个脚印，30多年来，凭着‚在岗一天，就做最好的自己‛的信念，为公司的持续发展作出了积极贡献。
管理投资重调查抓整改，维护公司利益
无论被安排到哪里，罗重钧都在那里发光放热。面对新环境、新事物、新问题，他总是坦然应对，凭借果敢和热忱创造了骄人的业绩。
2007年7月，罗重钧开始担任投资管理处处长。他深入各联营企业，了解问题与不足，帮助制定有针对性的整改措施，各联营企业管理逐渐规范，对外投资收益稳步增长；他不辞辛劳，从投资分析、工程立项到招投标，甚至网点的收购、租赁，都积极参与、认真审核；在项目谈判期间，他带病赴约，感动加油站业主和高速公路合作方。
在他和员工的共同努力下，福建石油在高速公路市场开拓方面成效显著，每年都超额完成上级下达的任务。
想方设法帮员工解决工作和生活困难
罗重钧总是把员工的事放在心上，想方设法帮助员工解决工作和生活困难。
在油轮运输公司工作时，为了解船员生活，他亲自跟船北上大连，南下广东，与船员一起在大海上颠簸。他还改善船上生活条件，提高了船员的伙食费补贴标准，给船员发放防暑降温费，为船员制作新工作服，调动他们的工作积极性。
罗重钧一心扑在工作上，离开龙岩老家长达11年，对亲人，他留下了太多遗憾：母亲去世，他远在异乡未能赶回送母亲最后一程；妻子生病需赴异地检查，他坐在谈判桌上不能陪同前往；喜庆节日，他也难得与兄弟姊妹相聚。但他没有后悔，他说：‚一个共产党员要服从组织安排，尽职尽责，才能无愧于组织，无愧于同事，无愧于事业。‛
自重、自省、自警、自律，抵挡各种诱惑
罗重钧从不放松自己，时刻保持自重、自省、自警、自律，抵挡各种诱惑。常有业主在逢年过节时给他送上几条烟、几张购物卡。对此，他总是坚决拒绝。实在无法拒绝的，他都在第一时间向公司领导和纪检部门报告，把收受的物品上交给组织。
多年来，他始终做到‚三个没有‛：没有与自己有关系的施工队伍、没有与自己有关联的网点项目、没有自己的亲属或朋友参与项目施工。
除了以身作则，他还严格要求处室人员。以他为模范，处室人员在网络发展与工程建设过程中严格按章办事，不收受任何供应商、承包商、代理商的钱物，也不接受他们的宴请，始终保持清正之气、廉洁之风。
罗重钧以严谨务实的工作作风、锐意进取的开拓精神和廉洁奉公的优秀品德，书写了新的精彩诗篇，展现了一个共产党员的时代风采。
（黄兆军）
拒腐防变从我做起
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、巴陵石化公司供销部党委书记、副经理颜刚
颜刚是巴陵石化子弟，对这里一直怀有深厚的感情。1995年大学毕业后，他回到巴陵石化。现年37岁的颜刚，在巴陵石化已工作16年。
‚我的根在巴陵石化。‛
1998年6月，颜刚被任命为一联合装臵现场开车总指挥。当时开车已进入倒计时，他做好了不开起车来就不回家的准备。在离装臵喷油还有8天的一个夜晚，正在现场忙碌的颜刚突然接到邻居打来的电话，得知母亲突发重病，正在医院紧急抢救。心急如焚的他穿着满是油污的工作服赶到医院，等候在抢救室门外。一头是昏迷不醒的母亲，一头是不能有丝毫闪失的装臵开车，颜刚左右两难。他请出差在外的父亲连夜赶回岳阳照顾母亲，等母亲转危为安后，又全力投入装臵的开车工作。在长达72小时的装臵开车过程中，他没有离开过现场，体重整整下降了4公斤。工夫不负有心人，炼油装臵一次开车成功。
早些年，一家地方炼厂得知颜刚有组织炼油装臵开车和优化运行的经验，向他投来‚橄榄枝‛，他并不为之所动。他的一位同学创办企业，许诺年薪50万元诚邀他合作。他婉言谢绝：‚我的根在巴陵石化。‛
‚我始终要以‘保安全、创效益’为己任。‛
2000年，颜刚担任巴陵公司炼油事业部副经理。十几年来，他不遗余力地推进炼油装臵的技术改造和产品升级，炼油装臵开车13年来，装臵安稳运行纪录不断被刷新。这样的业绩与他一直紧抓安全管理，没有丝毫懈怠息息相关。
一次，某外来施工队伍因违反安全管理规定，被炼油事业部罚款5000元。施工队负责人直接找到颜刚说：‚你对老朋友一点情面也不讲，太不够意思了。‛颜刚说：‚正因为是老朋友，你才更应支持我的工作。我对违规行为够意思了，就是对员工不够意思，就是对企业不够意思。‛正直的作风和耐心的疏导终于使该负责人心悦诚服，他说：‚我们想通了。能在这样抓安全、有纪律的企业干活，我们感到放心、安心。‛ ‚我要做一个让群众说好、让组织信任的人。‛
对涉及企业利益的事，颜刚总是瞪起眼睛，从严管理；对涉及反腐倡廉的事，他率先垂范，从严自律；而对于群众的事，他总是挂在心上，鼎力相助。他说：‚我要做一个让群众说好、让组织信任的人。‛
2010年4月，颜刚分管苯乙烯项目招投标工作。一客户趁他不在办公室，放下一包东西就走了。第二天，他发现那个纸包，打开一看，是两条高档香烟和一包现金，他马上将纸包交到办公室，并要求按名片上的地址，把礼金寄过去。收到退回的礼金后，该客户专门打电话向颜刚道歉，并表示在以后的业务往来中一定恪守廉洁合作协议。
赵训跃是当年和颜刚一起进厂的工友。有一年，他突发急性胰腺炎，病情严重，生命垂危。重病之下的赵训跃情绪低落，失去了对生活的信心，家人十分焦急。除夕夜，颜刚来到了病房陪他过年。那一天，他们聊到很晚，直到看到赵训跃笑容回来了，心结解开了，颜刚才放下心。半年后，恢复健康的赵训跃又生龙活虎地忙碌在工作岗位上。
今年3月，颜刚成为供销部党委书记。他把新的岗位当做新的挑战，向全体员工作出了‚拒腐防变，从我做起；廉洁从业，向我看齐‛的郑重承诺。他决心为实现巴陵石化的快速发展，建设世界一流的中国石化，坚定地奋斗下去。
（彭展）
执著守信念 付出无怨悔
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型四川维尼纶厂供销公司党委书记、副总经理曹以德
曹以德在供销战线上辛勤耕耘了14年，多年来他兢兢业业、任劳任怨、廉洁从业、无私奉献。
坚守信念知感恩
‚作为共产党员，要对得起党的培养，永远牢记自己的誓言。‛这是他发自内心的话语。曹以德生长在四川一个偏僻乡村。年幼时，他生了一场大病。治病的数千元医药费是公社党委书记发动全公社党员捐款筹集的。父亲的一句话，深深印在他脑海里：‚娃儿，你要记住是谁救了你，要知恩图报啊！‛ 大学毕业分配到川维厂后，曹以德很快加入了中国共产党。后来，组织选派他到大连理工大学攻读MBA。对组织的培养和关怀，他十分感激，立志用所学知识，回报企业。那时川维厂产品滞销，生产经营十分困难。一个大学同学用优厚的条件邀请他到高科技企业工作，他婉言谢绝：‚你的情谊我领了。但是，企业培养了我，现在正值困难时期，厂里需要我，我不能走，我相信川维厂会好起来。‛
担任供销部门负责人后，弟弟妹妹曾希望他这个当‚官‛的哥哥能给自己安排个工作，但他深知不能用党和人民赋予的权力谋取私利，对他们的要求一直没有答应。
挡住诱惑严律己
‚为企业办事花钱，胆子小点是好事。这既是对自己和家人负责，也是对企业负责。‛在与形形色色的供应商打交道过程中，曹以德给自己‚约法三章‛：不在家里与供应商谈业务，不接受供应商的私人宴请，不接受供应商许诺的各种‚好处‛。对供应商、承包商赠送的礼品、礼金，他坚持当场拒收，当场无法拒收的就事后退回，事后无法退回的就上交组织处理，重要情况及时向组织报告。据统计，3年来他多次主动上交名表、白金项链等贵重礼品和礼金。时时慎独，挡住诱惑，使他在与供应商打交道时底气十足，在坚持原则时毫无后顾之忧。‚千方百计，尽职尽责，照章办事，阳光操作。‛这是曹以德的郑重承诺。近年来，川维厂新项目建设如火如荼，他先后牵头负责乙炔扩能、20万吨/年合成氨、新疆维美、30万吨/年醋酸乙烯等项目的物资采购管理。在大宗物资招标采购中，他严格招标程序，强化过程监督，保证公平交易，使供应商深感川维厂招标公平、公正，即使落标也心服口服，乐意继续来厂参与公平竞争。
曹以德常说：‚我们要为企业用好每一分钱。‛采购甲醇装臵炉管时，一国外公司要求使用价格昂贵的高镍基合金管材。他牵头科技人员认真研究，经过数月艰苦努力，终于成功试制出国产化管材，节约采购成本千余万元。3年来，他主持采购物资、设备金额数十亿元，节约资金数亿元，没有发生采购质量事故。
不辱使命无怨悔
几年来，曹以德放弃休年假，带领采购团队，发扬‚5+2‛、‚白+黑‛的精神，保证了项目物资供应。
为催办工程建设急需的物资，他面对突降的暴风雪，在机场苦苦等候10多小时，凌晨3时到达供货单位；他高烧40摄氏度，强撑病体到厂方催办压缩机交货；他带领采购人员，住在工厂旁的小旅馆，吃在街边的小吃店，天天往工厂跑，催办设备制造。被他执著和忘我的精神所感动，供货厂方都积极组织力量，加班加点生产，保证了每一件设备按期交货。
由于他把主要精力用在工作上，家务事都落到妻子的肩上。孩子生病住院、高考冲刺时，用妻子的话说他总是‚话到、心到，人却难到‛。母亲突发疾病去世时，他正在项目建设现场值班。得知噩耗后，他强忍悲痛匆匆赶回老家处理好母亲后事，然后又立即赶回现场。他知道自己欠家人的太多，但他更知道自己是一名党员领导干部，对入党信念的执著，对岗位职责的坚守，是自己的使命，为了不辱使命，即使付出再多，他也无怨无悔。
（沈黎敏）
干好事，更要干净干事
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、茂名石化炼油分部经理杨文德
担任安全环保部部长10年，茂名石化未发生过员工重伤以上伤亡事故，8次被评为‚中国石化安全生产先进单位‛，连续荣获‚广东省安全环保诚信企业‛称号。
担任炼油分部经理一年多，炼油分部由先进变得更先进，在总部炼油板块今年1至8月比学赶帮超竞赛中得红旗总数排名第一。
这就是杨文德交出的出色成绩单。他扎根茂名23年，把石化事业作为人生追求，凭借卓越的进取精神成就了一流业绩。
事争第一，超越自我 在杨文德调任炼油分部经理时，茂名炼油已是系统先进典型，在集团公司上下‚比学赶帮超‛日趋激烈的形势下，想再站排头，难上加难。
对此，杨文德组织开展了‚比学赶超，事争第一‛的大讨论活动，推出了涉及炼油分部所有单位的620多项节能增效项目，带动全体员工投身挖掘潜能、超越自我的‚掘金之旅‛。
加氢气体综合利用是炼油分部挖到的最大‚金矿‛。加氢气体中含有丰富的氢气、液化气等高价值组分。由于条件所限，这些气体以前只用做加热炉的燃料，并未实行分类回收。为摸清加氢装臵的气体组分，他带领工作组深入现场摸底，每天跑下来，腿都累得抬不到床上。为以最少的投资来完成项目，他组织小组成员顶烈日、冒酷暑，查遍了全厂70多公里长的闲臵管线、停工待料装臵和物料库，查找可替代的旧设备、旧管线和旧阀门。他带领大家夜以继日工作，仅用4个月就完成了原计划一年才能完成的加氢气体综合利用项目。据测算，该项目每年创效高达1.43亿元。
制度管人，各司其职
在出任茂名石化安全监察处（现安全环保部）代处长时，杨文德就在职代会上向组织和员工作出‚为国家财产和员工生命负责一辈子‛的承诺。从此，他没有了节假日。他从规范制度入手，组织建立完善了36项安全管理制度，形成了覆盖公司全员的安全管理网络，明确了每一个岗位的安全职责和操作规范，从制度上促使员工由‚要我安全‛向‚我要安全‛转变，员工主动深入查找安全隐患，每年查出的隐患有3000多项，一批重大安全隐患逐步得到治理，从根本上打造了保障员工安全的‚生命线‛。
茂名属台风雷雨多发地区，防风、防雷、防暴雨成为公司安全工作的一大重点。去年，中心附近最大风力超过13级的‚灿都‛在茂名沿海登陆，装臵安全生产面临严峻考验。面对气势汹汹的超强台风，他顶风冒雨，沉着应对，率领2000多名员工共抗台风。从当天22时到第二天17时台风离去，他指挥排除了10多个险情，没有装臵切断进料，总排水保持达标排放。
干好事，更要干净干事
‚人在岗，既要干好事，更要干净干事。‛基于这个认识，杨文德从担任车间主任开始就下决心，绝不占公家半点便宜。多年来，他始终坚守着这个约定。
工程项目易滋生腐败。对此，他积极探索工程项目风险防范创新机制，组织实施了‚阳光工程‛管理监督和廉洁工程共建活动，在炼油内部网创建了工程项目公布平台和看板公示栏，对施工队伍、工程量、材料量和验收人员等相关情况进行公示，请财务、审计、纪检和员工代表共同参与监督。自2010年以来，炼油分部共对2485项工程量确认情况进行公布，发现问题802个，整改802个，挽回损失129万元，核减工程费用149万元。
（林奕端 谭宏峰）
追求卓越的正气歌
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、浙江金华石油分公司总经理、党委书记厉荣金
浙江金华石油分公司总经理、党委书记厉荣金对生活没有过多奢求，对工作却有着执著追求。10多年来他带领员工开拓进取，以不凡的成绩和一身正气，谱写了一曲追求卓越的正气之歌。
发奋图强 不辱使命
厉荣金自走上金华石油分公司总经理、党委书记的岗位后，就立志改变公司销量全省靠后的状况，把年销量突破百万吨作为奋斗目标。过去，金华通济运输公司长期使用进口油，不愿使用长城润滑油。厉荣金获悉后亲自上门，上至总经理，下至部门经理，他一次次宣传推介，并送油让其试用。最终，他不懈的精神和中国石化油品的品质打动了对方。
2008年10月，东阳方圆集团欲解除与其下属支公司——东阳支公司的合作。厉荣金到70公里外的东阳市，与东阳方圆集团领导直接沟通，以诚挚的态度分析利弊，说服他们放弃了解除合作的想法，重新拉回了这个大客户。
聚少成多，聚沙成塔。10多年来，厉荣金一点一滴的努力换来了金华石油跨越式的发展：加油站从他上任初的70余座发展到2010年的208座；金华石油成为全省唯一近五年连续保持经营总量增长的地市公司；2010年，金华石油以销售总量109.6万吨、效益2.18亿元的优异成绩在全省销售系统考核中名列前茅。
勤俭节约 管理创效
财务出身的厉荣金，花起钱来很抠门。他觉得勤俭办企业是最好的廉洁。
为降低成本，他在加油站建设用地方面投入了大量精力。新增100多座加油站的建设用地都是经过与当地政府反复协调沟通，以定向挂牌、协议出让等方式取得，加油站吨油投资成本压了又压，在行业内始终保持低位。2006年以前，加油站固定电话费居高不下。厉荣金把压缩该项费用作为向管理要效益的突破口。他取消实报实销制，在全区实行‚限额报销，超支自负‛制度，全区每月节约电话费3万元以上。
金华石油车辆保险过去一直投保于同一家保险公司，厉荣金认为有压费空间。他召集办公会集体讨论，以招投标形式在三家保险公司中优选了一家险种全、有优惠的保险公司，每车每年节省保费近300元。如今，金华公司连笔、纸等普通办公用品都通过招投标采购，一年节省费用在3万元以上。
清正廉洁 一身正气
作为金华石油的一把手，面临的诱惑很多，但厉荣金始终廉洁从业，严守底线，坚持不收不受、不贪不占。
2008年，金华石油要租赁浦江县一座个体加油站。为提高租金，业主把几幅珍贵字画和两条金手链送到厉荣金的办公室。厉荣金当即拒绝，但业主执意让他收下。百般无奈之下，厉荣金只好把东西交给财务部暂时保管。租赁事宜谈好后，他和财务部门的同志前往浦江，与浦江支公司经理一起，当面将礼物退还给业主。
这位业主不死心，后来又打电话告诉厉荣金，说给他带了一箱家乡的面条放在门卫的值班室里，让他下班后带回去尝尝。出于保持合作关系的考虑，厉荣金收下了。有一天，他小姨子来串门，他爱人把面条送给了妹妹。没过几天，小姨子匆匆跑到厉荣金的办公室，把一个厚厚的公文袋递给他说：‚里面藏着好多钱和金器，我感觉不对就送过来了。‛这让厉荣金惊诧不已。他立即打电话联系那位业主，措词严厉地说：‚你要不拿回去，我就把它送到纪检部门。‛无奈之下，这位业主拿走了公文袋。
（张建慷）
戈壁红柳别样景
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、西北油田副总工程师、生产运行处处长唐世春
塔克拉玛干大沙漠被称为“死亡之海”，环境条件异常艰苦。
1989年7月，唐世春从南京大学毕业，来到地处大漠的塔河油田，在6009钻井队担任技术员。和他一起来到大漠戈壁的同龄人，大多忍受不了大漠的艰苦和枯燥，找各种机会离开了大漠，而他却义无反顾地选择了艰苦和奉献，在井队一干就是十年。
“全天候”工作
2002年9月，34岁的唐世春担任西北油田分公司工程处副处长，两年后担任工程监督中心主任，2007年5月被任命为生产运行处处长，同时兼任应急抢险救援中心的负责人。担任领导后，他的工作更加繁重，但他从不懈怠。不论是油井出现险情，还是洪水、风沙、雨雪等自然灾害威胁安全生产，只要有急难险重任务，他总是第一时间出现在现场。
2008年春节，唐世春把妻子和孩子接到了塔河油田共度新年。大年初一早晨6时，他突然接到电话，得知西达里亚采油区DKJ-1井出现险情。在塔河油田前线指挥部值班的他，还没来得及告诉妻子就火速赶到了200公里外的现场，立即启动应急抢险预案。为确保险情不危及与DKJ-1井相距不足一百米的原油集输站，他即时调集人员和机具，在DKJ-1井和西达里亚集输站之间构筑起了两米多高的防火墙。为避免污水、油泥污染周边环境，他带领抢险人员构筑起了两个2000立方米的排污池。各路队伍齐心协力，历经五天五夜，终于成功抢换上防喷器，排除了险情。在那五天五夜里，他只睡了十几个小时。回到指挥部后，妻子见他眼圈发黑，脸色苍白，走起路来两腿发飘，心疼得直掉眼泪。
清正廉洁拒诱惑
作为甲方，唐世春具体负责钻前工程招标、土地征用、油地关系处理、油气销售、运输车辆审批及多项采油成本的业务费用管理，每个年度涉及的金额都在6亿元左右。在有些人眼里，项项业务都充满诱惑，随便一项都可捞点外快。然而在诱惑面前，他始终不为所动。
有一年春节，一家施工单位的领导来拜访。寒暄一阵送走客人后，他发现办公桌上面的报表下，压着一个鼓鼓囊囊的信封，打开一看，里面装着1万元现金。他马上打电话给这家施工单位的领导，可就是没人接听。于是他找来处里几位同志，让他们暂且保管信封，联系上施工单位后再还给他们。后经多次联系，他督促这家施工单位取走了现金。
硬汉也有柔情泪
长期在一线工作，工作艰苦、环境恶劣对唐世春来说不算什么，他最感到愧疚的，是没能好好照顾家人。在他参加工作的20多年里，与父母、妻女在一起的时间加起来只有3年多。他的父亲已92岁高龄，母亲也83岁了。母亲患过脑血栓，有严重的后遗症，平时走路都十分困难。他一有时间就长途跋涉去看望父母，但一年里也跑不了几趟。大多数时间，老人只好由兄妹来照顾。
老人生病时最想念孩子。去年8月，正在前线组织抗洪抢险的唐世春接到了妻子的电话。妻子告诉他老人的身体不太好，老是念叨他。他一边听着爱人的电话，一边忍不住流下了泪水。可当时正在抗洪抢险的节骨眼上，他实在离不开，只好让妻子先给老人好好解释一下。抗洪抢险一结束，他马上回到了父母身边。躺在床上的老母亲看到他回来，高兴得眼里满是泪水。此时此刻，他再也控制不住自己的情感，泪水流在了母亲的手心里。唐世春始终坚守着一个信念，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事。他的事迹像戈壁荒漠中的红柳一样，显露出别样的景致和风采。
（孙希利）
我的兴趣只在科研上
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、北京化工研究院副总工程师、聚丙烯研究室主任、党支部书记夏先知
作为一名科研工作者，北京化工研究院副总工程师、聚丙烯研究室主任、党支部书记夏先知把不断创新作为自己的追求，把廉洁勤俭作为自己的行动准则，26年来，完成了多项重大科研项目，参与完成了40多项专利技术创新和申请工作，先后荣获“中国石化集团有突出贡献的技术与管理专家”、“中国石化集团劳动模范”等称号。
目前，北京化工研究院的DQ球形高效催化剂在国内环管聚丙烯工艺装臵应用率在75%以上，在东南亚等地的市场份额逐年递增。然而，在上世纪80年代后期，我国开始大力发展聚丙烯工业时，作为聚丙烯技术核心的催化剂几乎全部依赖进口。1990年，夏先知所在的课题组承担了原国家计委和中国石化总公司的攻关任务——开发具有自主知识产权的聚丙烯球形高效催化剂。他们凭着“为国家争取利益”的信念，执著进取，勇于创新，用3年时间完成了实验室研究，发明了DQ球形高效催化剂。在中试及工业放大试验中，夏先知带领课题组改进催化剂制备工艺，提出球形载体和球形催化剂的新干燥方法，并根据不同聚丙烯生产的工艺要求，成功开发出一系列球形催化剂，形成制备技术的系列专利。
DQ催化剂的成功开发及推广，结束了我国大型聚丙烯装臵长期依赖进口催化剂的历史，实现了多种聚丙烯工艺所需催化剂的国产化。该催化剂的研究开发及工业应用获得2004年度国家技术发明二等奖。
围绕“应用一代，开发一代，探索一代”的思路，夏先知带领他的科研团队在催化剂载体制备、催化剂性能提升等方面进行了大胆创新，2008年开发出世界首创技术——超重力旋转床制备球形氯化镁载体技术，并获得美国专利授权。2009年，又开发出世界上活性最高的超高活性球形催化剂——DQ-HA催化剂。
夏先知曾被许多“猎头”公司许以高薪，但他果断地回绝了。他说：“虽然人的欲望是无限度的，但我的兴趣只在科研上。离开了北京化工研究院，离开了中国石化这个良好的平台，我个人又能作出什么成绩呢？”
对于一些想得到聚丙烯催化剂技术的人，夏先知直截了当地告诉对方：中国石化不对外转让聚丙烯催化剂技术。为了防止泄密，系统外企业请他去作技术交流，他也一口回绝。
对于名，夏先知超脱淡定。夏先知经常会提出一些新的科研工作思路和想法，但在专利申请排名或科研工作取得成果时，他却拒绝署上自己的名字或让年轻人及具体做试验工作的同志优先署名。
“节约每一分资金”是夏先知的准则。每一个科研项目，他都要精密做好预算，周密制定试验方案，最大限度地减少原料损失，努力降低科研成本。一次，夏先知与两位同事一起出差，酒店没有标准间只有豪华间，他笑着对同事说：“咱们挤一挤吧。”3个人开了一个三人间，住了3个晚上。
夏先知在潜心科技创新的同时，也在带队伍、出人才上殚精竭虑。他提议建立专利跟踪办法，各专题组跟踪国内外其他企业科研院所聚丙烯催化剂的最新线索并形成报告，在全室交流，做到知己知彼，百战不殆；实行出差报告制度，出差回来人员要以报告形式将试验情况、结果、注意事项等通报给其他职工，让没有参加试验的同志对试验情况有所了解；制定项目负责人会议制度，定期召开项目负责人会议，交流情况，沟通信息，听取下一步工作安排，促进了相互间的沟通，打造出一支和谐高效的科研团队。
（梁晓云 马吉星）在追求一流中做出样子
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、上海工程有限公司总经理助理、项目部主任邵以华
“从进单位，我就有这样一个想法：作为一名员工，就要做好本职工作。做了领导干部，我更感到：要做就要做最好，各方面都要争创一流。”
邵以华——上海工程有限公司总经理助理、项目部主任。长期以来，他为公司发展所做的一切，可以用“追求一流”四个字来概括。
争当一流“司令员”
2008年，公司有一个中外合作设计的异氰酸酯化工项目。这个项目的团队是名副其实的“多国部队”，总承包方成员中，有来自美国、荷兰、印度、马来西亚、菲律宾等多个国家的技术人员。上海工程公司作为分包方，除了本公司设计人员，还外借了部分技术人员。
由于邵以华懂业务、善管理，又有扎实的外语能力，公司安排他兼任该项目经理。邵以华说：“我知道这个„司令员‟不好当。但要当就当一流的„司令员‟。”他十分注重团队建设，正确应对中外技术人员在工作理念、生活习惯上的差异。历时一年半，公司不仅顺利完成项目设计任务，两位设计人员还被总承包商授予荣誉称号。
“天平”向工作倾斜
2006年11月底，邵以华调转到项目部主任的岗位上。项目部职责范围很广，具有点多、事杂、人手少的特点。
作为项目部的“头”，他走南闯北，开会、下工地，把单位当做“家”，把家当做“旅馆”。“人的精力就像„天平‟，哪边重了就会向哪边倾斜。”邵以华感慨道。
那年，他的孩子面临中考，妻子希望他抽出一些时间，给孩子辅导功课。可他连这点要求都没法满足，只能叮嘱孩子自己多努力。有次出差回来，到家已是深夜。邵以华轻轻地打开厅里的灯，看见桌上课本下压着一张纸条，上面写着：“爸，你回来啦！我和妈一直在等你，可你到现在还没有回家。马上要考试了，这几天学校出了好多复习题，有几道题目很难，我做不出，想等你回来帮我讲讲。”看着纸条上的话，邵以华顿时感觉眼眶酸酸的。此时此刻，邵以华多想承担起做好父亲的责任，一道题一道题地给孩子讲清楚，多想好好聊聊天，开导开导孩子。
近几年，公司生产任务越来越重。邵以华和项目部的其他同志，舍“小家”为“大家”，在岗位上创造了一流的工作业绩。
“教育大家廉洁奉公，自己首先要做出样子”
邵以华喜欢“喊破嗓子，不如做出样子”这句话。他说：“教育大家廉洁奉公，自己首先要做出样子。争创一流，也要体现在为人处事上。”
在与客户交往中，他既热情地为客户提供服务，也刻意同他们保持一定“距离”。除工作需要外，他绝不和客户在私下拉关系、攀交情。工作中的事情一律约请相关人员到公司公开解决。一些客户见邵以华对吃饭、收礼不感兴趣，就邀请他参加钓鱼活动，这也被他婉言谢绝。他常常说：“我们的一言一行，职工群众都看在眼里，记在心里。”
在具体工作中，邵以华努力做到“一碗水端平”。他在全公司奖金统筹分配和奖金核算发放时采用了“四个一点”工作方法：工作做得深一点，情况了解多一点，沟通态度好一点，下达分配指标尽可能公平公正一点。由于经常保持警醒，心中有群众、有原则、有追求，在为人处事上，廉洁自律、公道公正，他得到了领导和职工群众的赞许。没有最好，只有更好。在工作中、在人格修养上处处争一流，默默去追求，这就是邵以华永远的心愿。
（沈剑平）
海外找油路上的开拓者
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、国际石油勘探开发有限公司哈萨克斯坦公司副经理翁行芳
翁行芳，现任国际石油勘探开发公司哈萨克斯坦公司总裁助理、SPC公司总经理。在漫长而曲折的海外找油路上，他用过硬的技术、突出的业绩和正直的为人，赢得了同事的信赖和公司的肯定。
“走出去”要不辱使命
7年前，翁行芳调任国勘哈萨克斯坦公司勘探部工程师，同时负责子公司SPC公司的勘探工作。
在SPC公司勘探工作刚起步时，翁行芳不辞辛劳，穿梭在各油田之间，一口井一口井确定技术方案，一个井区一个井区实施工程改造。2005年底，当地遭遇30年不遇的寒冬，
第二篇：廉洁从业先进个人事迹
廉洁从业先进个人事迹
心底无私天地宽
--XXX同志廉洁从业先进个人事迹
有人常问，在当今市场经济的浪潮中，真正能够以党的事业和群众的利益为重，大胆改革，锐意创新，带领广大群众一心一意谋发展，聚精会神搞建设，不以权谋私，不为金钱所动，这样的干部还有吗？回答是肯定的，在中国轴承工业的摇篮这块土地上，就有着一批这样的干部，XX，就是其中的一位。
XX，现任XX集团精密锻压公司总经理兼党总支书记。上任六年来，他带领全体干部和职工，忠实地践行>科学发展观，踏踏实实地贯彻公司的大政方针，把一个人员素质低，工作环境差，市场意识落后的企业，变成了环境像花园、职工收入高、人人争上游的东北最大的精密锻压公司，赢得了职工的信赖、同志的信服、领导的信任，为市场经济条件下的基层>企业管理者树立了榜样。
权为改革所用
2002年12月，XX在公开竞聘中出任总经理。上任当天，一道难题就摆在了他的面前，有30多个下岗者堵在总经理办公室，声称'没有饭吃'，要总经理马上给予恢复工作。这对于刚到任的总经理来说，无疑是一个下马威。面对这种场面，很多人都劝他还是躲开为好，免得下不了台。但他却认为，问题终究要有个了断，躲开是解决不了问题的。他独自来到这些人中间，听取意见和了解情况，对企业推行改革的目的与政策进行了解释，对一些偏激的意见和做法进行引导，对其中的无理取闹者予以严肃的批评和教育，并答应这些人一个月后重新择优上岗。但是这些人仍不能理解，首次见面不欢而散。
精密锻压公司是生产轴承锻件的工厂，长期以来是XX集团劳动强度最大、工作环境最差、工作条件最艰苦的单位，很少有人愿意到这里工作。加之落后观念的影响，大锅饭一直制约着企业的发展，并已成为XX集团发展的瓶颈。经过反复思考，他认为，企业要生存发展，必须彻底改变当前的局面，建立起真正能够适应市场经济发展和充分调动广大职工积极性的体制与机制，否则企业就没有出路。一场大刀阔斧的改革拉开帷幕。
首先在工人中实行分配制度改革，按照岗位的重要性、能力大小和技术含量的高低进行定岗定薪，拉开分配差距。一时间，锻压公司像炸了锅。一直习惯于安逸、上滑班、出工不出力人的利益受到了严重的冲击。于是，发牢骚的、讲怪话的不断，甚至有个别'混混'还打电话威胁他，扬言要'白刀子进去红刀子出来'，他家中的门锁被堵，玻璃三番五次夜间被砸，家里人和亲戚朋友都十分担心。但他没有退缩，顶住压力，下定决心要把改革进行到底。
事情远没有完结。其中有几名车工因岗位等级定得较低、挣钱少，串联起来闹怠工，不管他怎么耐心地做宣传解释工作，这些职工就是不依不饶，并威胁道：'不答应条件，不解决问题，就是不干活。'此时的XX，没有让步，果断的答复道：'公司制定的改革措施符合企业和职工利益，如果你们不能正确认识改革，就将被企业淘汰。'随后，采取措施借调几名工人上岗，保证了生产的正常进行。这几名车工一看非但没有'吓住'新来的总经理，而且自己还被停止了工作，就一起向XX求情并赔礼道歉。在对他们进行严肃的批评教育后，为这几名工人重新安排了工作。这件事，在公司内引起了强烈的反响和震动。
分配制度的调整打开了改革的缺口。紧接着，针对落实责任、规范管理、提高自主管理能力，XX又提出了'一挂两包'的经营管理摸式，划小核算单位，精简机构和压缩编制，实行自负盈亏。将原有八个科室、五个车间压缩为四个部，所有的管理人员全部实行公开竞聘上岗，未被聘用的管理人员全部充实到生产一线，一线闲散人员全部被置换。此时，一名职工由于岗位变动工资偏低等意见很大，见到XX就骂，有时还当众进行恶意攻击。一些同志对他说：'对这种毫不讲理的人，应当给予严肃处理。'他却平和地说：'他现在不理解我，以后会慢慢理解的。'后来，这名职工患了重病，治病给家庭带来了很大经济负担，生活十分困难。XX得知后，亲自到医院看望，并送去1000元钱。同时，安排工会每月给予生活救济，帮助他渡过了难关。这名工人出院后，泪流满面地跪在XX的面前：'XX，我对不起你，你是一个大好人。'事实告诉大家，改革并不是同哪个人过不去，而是要建立起一个公平的竞争平台。
体制与机制的调整，得到绝大多数职工的认可和拥护，一个全新的 '干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低'的用人分配机制建立起来，极大地焕发了企业的生机与活力，调动了广大职工学技术、学业务的积极性，推动了生产经营快速发展。公司在职工人数没有增加的情况下，工业总产值、销售收入和职工收入都实现了翻番，全员劳动生产率提高了4倍，生产现场和环境得到了重大改善，为企业持续发展奠定了坚实的基础。现在，精密锻压公司成了人们最向往去的工作单位之一。
情为发展所系
勤勉敬业、坚韧实干是XX做事的一贯风格。六年间，他团结带领班子成员把心血和才智全部倾注到'建设大锻造、实现大发展'的目标上来，大家都称他为'拼命三郎'。
他把公司当成了自己的家，把职工当成自己的兄弟姐妹，把公司的发展当成了自己的精神寄托。每天他都来得很早，深入基层，查看现场，掌握情况，处理问题，有时遇到水管漏水、风扇未关等，他都会亲自动手进行修理和关闭。每天他走得最晚，对全天的工作进行梳理和汇总，对明天的工作进行计划和安排。星期天节假日他很少休息，对公司的队伍建设、生产管理、技术改造、企业发展规划等进行认真地研究和筹划，即使大年初一他也要到公司来看一看，到车间里去走一走。他告诉职工们，'锻压公司就是我的家，即使是哪一天不再担任总经理，我也不会离开这里，我要和锻造工人在一起'。他用自己的行动感染着周围的干部与职工。同志们都说：'XX都这样，我们还有什么理由不干好自己的工作呢？'
精密锻压公司是XX集团生产链上的第一道工序，事关全XX的产品质量，每年锻压的钢材都在7万吨以上，既是耗材大户，又是耗能大户，所以，XX带领职工，围绕着提高材料利用率和降低能耗两大重点，开始了一场新的技术革命。
'整径工艺'是这场革命的第一个攻坚战。在锻压公司几十年的历史上，曾经多次做过整径工艺试验，由于各种原因，一直都没有取得成功。但知难而进、锐意创新的XX，非要碰一碰这只'老虎'，整径工艺全面展开：缺少人员，就从全公司选拔招聘，竞争上岗；设备有问题，就自己组织力量进行维修；生产连线没有现成的设施，就组织技术革新，自己加工制造；在材料的抗疲劳强度和红硬性选择等关键技术上，大胆探索与试验，走前人没有走过的路，直到成功；在模具的设计上，鼓励技术人员大胆想大胆干，最后达到整径平幅工艺的要求；对整径平幅工艺所需要的冷却装置，完全由自己进行技术设计攻关制造；关于辗环件尺寸精度的控制，一方面制定严格的执行标准，另一方面对操作者进行了严格的>培训，以保证达标，一切都在紧张有力的推进。在分厂全体员工的共同努力下，一个个技术难关被攻破，一个个问题得到解决，一条条整径生产线成功地投入使用。一年下来，共完成8条整径生产线，设计整径工艺模具100余套，实现压缩锻件留量30%，减少下料重量10%，提高材料利用率5%以上，节约钢材1500余吨。到目前，全公司的锻件生产，全部实现了整径工艺，每年可节约钢材3000吨以上，不仅大大地提高了材料利用率，而且大大地提高了锻件的精度，为提高后续工序的生产效率和加工质量创造了空间。目前这种工艺国内还很少被使用。
整径工艺的成功，极大地增强了广大职工开展技术革新和技术革命的信心，激发了广大职工参入技术创新的积极性与主动性，第二个攻坚战随之打响--采用高新技术对煤气加热炉进行全面改造。又是一战成功。锻压吨重钢材的煤气用量由原来的509立方米降到350立方米，年可降低成本1100万元，同时改变了工人的作业环境和减轻了工人的劳动强度。
经过几年的努力，精密锻压公司先后进行了23个项目改造与创新，其中，整径工艺申报并获得了国家专利，煤气加热炉改造获省优秀合理化建议成果，一批革新项目获得XX集团公司'总经理特别贡献奖'。
在对老设备进行改造的同时，XX又根据市场需求和针对产品结构不合理的问题推出了'稳定小型，增加中型，发展大型和特大型'的经营策略，加大技术改造力度，2006年，引进三吨锤，建立起1.6米大型锻压生产线，开始了大型轴承锻件的生产；2007年，引进5吨锤和3.5米辗环机，结束了XX不能生产特大型锻件的历史；2008年，继续扩大特大型锻件的生产规模，2吨锤和2米辗环机的改造正在进行之中。技术改造使产品结构日趋合理，市场竞争力全面增强，产品附加值提高，为公司的发展开辟了广阔的前景。
对于这些，他仍不满足。面对经济全球化的趋势，他说，'发展大锻造，必须要走出XX这个小天地'。2006年，他把目光瞄向了国际市场。XX务实、能干的魅力、企业的优良环境和不断创新的技术与制造水平，很快招来美国的'**凰'，当年出口锻件实现收入2861万元，到2008年，出口美国市场的产品已达到8000多万元。
技术创新和产品结构调整，不仅扩大了市场，提高了劳动生产力，而且大幅度地提高了经济效益，与XX上任时对比，净利润由亏损800多万元，增长到2008年的1910万元，上缴税金由2004年的441万元，增长到2008年的2022万元，公司成为辽宁省税源大户。
'如果不是XX带领我们力主改革创新，公司就不会有今天的大变化。'员工们对XX心存深深的感激之情。
利为职工所谋
如何当'官'，XX心里有一本清楚的帐，一要干活，二要干净，三要为职工创造幸福生活。社会和企业发展的最终目的，就是要让改革与发展的成果回报社会和惠及百姓。所以当企业发展了，经济效益好了，他首先想到的是改善艰苦的工作条件，减轻职工的劳动强度，创造一个舒适优美的环境，让员工对企业有一个家的感觉。过去的精密锻压公司厂房四面是窟窿，没有一个完整的窗户，冬天外面飘大雪，室内就飘小雪，夏天外面下大雨，室内就下小雨，冬天不保温，夏天不防暑，车间内连下脚的地方都难找，脏、乱、差的条件在全公司出名。在XX的眼中，这种局面是不能容忍的。一场环境革命之后，现在则是另一番景象：所有的厂房全部安上了塑钢窗，室外的地面全部是硬覆盖，室内地面全部铺上铸铁块，现场清洁整齐；车间内全部安装了热水器，职工可以随时喝上洁净的开水；原来的料场和空地，现在全部栽上了花草树木，变成了大花园；职工食堂和浴池进行了全面改造，进食堂好象是进了酒店，不用出厂门职工便可以洗上'桑拿'；白班和夜班的职工都能吃上免费的热餐，对于上夜班的职工，下班后每人还要有一顿两个面包和一袋牛奶的'夜宵'；为了保证职工的健康，公司从2004年起，给每一个职工建立起了健康档案，并每年体检一次，职工们都美滋滋而又自豪地说，'现在不光是工作环境舒服，心里也舒服，挣的钱也比原来多了。'员工门庆幸自己赶上了企业改革发展的好时光。
职工在工厂的事，XX要想，职工家里的事，他也不忘。不管是哪个职工，只要是家里有了困难和大事，XX都要过问和到场，如果出差在外，他都要其他领导替他问候。一次，一位职工的岳父因心脏病发作意外地死在一家浴池里，死者只有一个独生女儿，出现这种情况不知所措。XX知道情况后，马上带领一些干部和职工，直奔浴池，组织指挥处理现场和安排后事，并亲自动手为老人穿衣服、穿鞋和整理遗体，在场的人都深为感动。一个总经理，能够组织人员，赶往现场，对于一个普通职工来说，已经是很满足了，但他还要亲自动手，更是难能可贵。他的职工看在眼里，铭记心上。
在XX的带领下，精密锻压公司上下团结，干群关系融洽，公司的凝聚力空前。
然而，XX的办公室还是他到任时的样子，一间房子，老式的旧办公桌，普通的座椅，陈旧的沙发。XX说，'不该花的钱一分钱也不能花，花钱就要有效益。'
在金钱面前，XX更是表现出了一个共产党员的高尚品质。对于一个掌管着公司经营大权总经理，只要他签个字、说句话，就会给某些人或小团体带来好处。但他的心目中始终有一个坚定的信念：时刻牢记自己的责任，正确地行使手中的权力。他常说：'党员干部，要严格按照'四大纪律、八项要求'约束和检查自己，决不能干有损于企业和员工利益的事。'
近几年，公司的改造工程、生产采购量不断增加，不同层次的社会关系、供应商、外协厂家等纷至沓来。有的想方设法拉关系，有的托亲找友走'后门'，以求'关照'。但他始终坚持原则，决不乱用职权，一次次经受住了'金钱关、人情关'的考验。
为了强化对权力的制约和监督，他对所有经营业务全部实行公平、公正竞争或招标采购制度，私下说情一律不予接待，并谢绝来访。2006年，某工程队为公司制作安装塑钢窗，完工结算以后，工程负责人偷偷将1万元钱送到他的办公室，他得知后，立即找到党总支副书记说明情况，并让副书记亲自把钱退回去，当这位负责人接到钱时，不禁感动地说：'XX真是一名好领导，一名廉洁的人。'
还有一名工程承包商，在结算工程款时拿出5000元给XX，结果XX立即找来财务人员，将5000元列入财务收入，并从8万元工程款中又扣除5000元，这位承包商拿着75000元苦笑着说：'送钱不成，工程款却被扣，没想到他会这样做。'
还有很多与精密锻压公司合作多年的供应商，派人走访时，都要送点礼金，都被他一一拒绝。有的不肯轻易作罢，他就严肃地说：'如果你把钱给我，我就送给组织。'从此，凡是了解它的人再也不敢提送钱的事。
据不完全统计，在XX担任精密锻压公司总经理的六年间，退回礼品近百件，拒收现金近20万元，另有无法拒收上缴公司财务的近5万元。
XX的行为，正是新时期党的领导干部践行科学发展观的最好诠释！这就是一个基层企业管理者的真实>故事！《廉洁从业先进个人事迹》
第三篇：优秀共产党员先进典型事迹范文
优秀共产党员先进典型事迹
朱伟同志入党16年来，始终坚持以党员的标准严格要求自己，无论是从事医疗卫生工作，还是担任农村党支部第一书记和卫生监督工作，都能干一行、爱一行、钻一行，兢兢业业，一丝不苟，以认真负责的态度完成好每一项工作，他的标准是“群众满意就是我最大的心愿”，他常说：我要用“五心”去做好我的每份工作。何谓“五心”，那就是：热心、耐心、诚心、细心和爱心，他是这么说的，也是入党16年来一直这么做的，多年来的工作业绩、长期的思想表现深得大家的一致赞扬。多年来，朱伟同志在医疗战线上多次荣立“三等功”，在农村工作也荣立“三等功”并明确了副科级，在学习科学发展观网络答题中荣获市组织部“二等奖”。今年“七一”表彰大会上，荣获“优秀党务工作”称号；特别在创建省级卫生县城中，牺牲了所有节假日休息，既监管好自己的几十家门店，又带领三个组加强辖区内所有门店的监管，在明查、暗访和验收中，有8家门店参选，特别是汽车站和湘阴宾馆两个必检单位和江东路4个“五小门店”的验收赢得了专家组的好评。用热心去体现服务宗旨
无论在什么岗位，干什么样的工作，接待什么样的人员都能和蔼可亲、笑脸相迎，给人的印象是热情可近、乐意助人。从原卫生防疫从事的食品监督工作到卫生监督所的卫生行政许可医疗执业、办公室、财务工作，以及党务工作，他都干一行爱一行；从事医疗一线工作，他视病人如亲人，居住在病房，总是第一个参与诊断和治疗每一位病人，消除病人疑虑，使病人树立战胜疾病的信心。在卫生防疫站从事食品监督工作中，任劳任怨，自己动手帮助门店进行整改，2006年被分配到卫生监督所，主要从事卫生许可和发证工作，该同志仍然坚持热心为全县社会群众服务，热心接待每一位办事人员，详细介绍办理卫生许可证的必备条件和相关资料，认真开展相关资料和经营场所的卫生审查，本着为从业单位节省时间、资金的同时，热情为从业单位指导经营场所的布局和整改措施。在卫生监督所成立五年来的卫生行政许可、医疗执业、办公室、财务，以及党务工作中，从不乱花一分钱，宁愿自己走路或坐出租车，总是将车辆让给其他同志使用，从未报过一分，并多次将红包、礼品退还给业主们，从未发生过群众投诉、多吃多占等违规现象。在加管监督宣传工作中，多次与县电视台联合创办“健康进万家”和“卫监在行动”等栏目，并亲自写稿并参加电视讲座，积极参加各项监督检查，能发现问题，并及时整改，他热心服务的感人事迹，在社会上引起了反响。用耐心去化解工作的矛盾
卫生监督所受县卫生局委托承担全县的卫生行政许可工作，涉及的行业、人员面广量大且复杂，许可工作政策性强、要求严，被误解、受委屈、得罪人的事时有发生。朱伟同志在从事卫生行政许可的岗位上他毫无怨言，被别人误解、自己受委屈的事不计其数，尤其在08年的调查“泔水油”中，从收集、提炼到加工“泔水油”中，租住在加工厂旁边的小屋中蹲守2个多月，并跟踪赴长沙、湘潭等地查实销售情况，最终发现提炼的“泔水油”被运往湘潭某砖厂和雨花区某化工厂后才放心回所工作，终于杜绝了“泔水油”进入餐桌。朱伟同志经过多年的实践和磨练，练就一套应对各种复杂环境的工作方法，他半道出家，2003年元月前从事医疗工作，自从事卫生监督以来能赢得大家赞评。最根本就是靠热心接待、耐心说教、晓之以理、动之以情，最主要就是靠认真学习、刻苦钻研、兢兢业业、主动负责。在创建工作中他监管的辖区大、城乡结合多，线长、面广、点多；他巧妙安排时间早晨检查早餐店、上午和中午检查餐馆、晚上检查歌舞厅、夜宵店等公共场所；工商部门监管的流通领域、质监部门监督的加工场所，他都进入指导，从不接受业主的宴请，并亲自动手打扫卫生，进行整改，赢得了业主们的高度称赞。用诚心去感化每一个办事人员
朱伟同志把每一件事同人民群众的切身利益紧密联系，多年的行政许可和现场审查工作中，在坚持卫生标准的基础上，首先想到的是如何让从业单位少花钱、办好事，尽量为其节约不必要的开支，在受理许可的过程中，尽量使办事人员少跑路，能一次为其解决的事情决不让其跑第二次。朱伟同志经常亲自为残疾人和急需卫生许可证、健康证明的人员送证上门，把困难留给自己，方便让给别人，有时为了一个单位的现场审核而反复上门4-5次，进行诚心帮助、耐心指导。也本着对人民健康负责，同时又对业主负责的精神，经常对餐饮业布局进行认真指导、合理调整，在返工不大、开支不多的情况下达到了卫生要求，使业主十分佩服和感动。他的诚心服务主要体现在残疾人、困难人员和巧妙布局等方面。
细心去做好每一件事情
卫生行政许可工作政策性强、繁琐复杂、资料多、程序多、要求高，各种必备的资料不仅是行政许可的重要依据，也是今后用于备查甚至可以作为经济纠纷的重要佐证材料。为此，他在受理行政许可的过程中，对资料的审查做到一丝不苟、认真查验，发现资料不全或有其他问题立即予以一次性告知，既节省了从业单位的时间又提高了自己的工作效率。除此之外，他在每年办理从业人员的健康证明过程中严格把关，从姓名、单位到是否有传染病患者需要调离等多方面都一一把关，认真核对，从未发生差错，常白天现场审，晚上将资料整理归档使每位从业单位的档案完整无缺。用爱心去践诺政府的关怀
朱伟同志在为民办事中时时处处体现对群众的爱心，让从业人员尤其是残疾人员、困难群体真正体会到政府的关怀和温暖。全县餐饮业、公共场所的从业人员中，残疾人员、下岗和再就业困难的群体占有一定的比例。他深深体会到这些人员为了生存而自食其力很不容易，联想到这些人员能自我奋斗、自创生存之路既是其自强不息的精神体现，又是他们在努力减轻政府的沉重负担。为此他总是分外关心，在为他们办理卫生许可证的过程中，有时自己垫钱为他们办理，在热情接待的同时使他们受到了监管部门的帮扶和优惠，让困难群众真正感到党的温暖和政府的关怀，深得困难群众的赞扬。
朱伟同志16年来坚持以党员的标准严格要求自己，坚持以“五心”作为自己的行为准则和服务之魂，默默无闻的工作，从不表露自己，努力以自己的实际行动为构建社会主义和谐社会不断奉献。
第四篇：优秀大学生先进典型事迹
优秀大学生先进典型事迹
陈xx，510840班学生，入学以来，不管是在学习上还是在工作上，该生一直在发挥模范带头作用。
学习上，该生一直名列前茅，曾获院一等奖学金并被评为“院三好学生”，其所在宿舍也被评为“书香宿舍”，目前该生已经通过大学英语六级，计算机一级，普通话二级甲等和国际商务认证考试。该生在课上积极主动发言，配合老师，曾多次参加各类竞赛，并获得过词汇竞赛、口语竞赛三等奖、查字典大赛一等奖。
生活中，该生一直与同学相处得很好，同学有困难时都会积极主动地帮助他们，在连续两届的宿舍文化艺术节中，其所在宿舍均被评为“文明宿舍”和“四星级宿舍”，平时积极带头参加系里院里的各项活动，曾参加过英文短剧大赛、情景剧比赛、室标大赛及征文比赛，其中英文短剧大赛获二等奖、情景剧比赛获二等奖、室标大赛获一等奖。该生还通过自己的努力和与团队的合作在第二届国际营销策划大赛中表现出色，荣获一等奖，同时在大学生志愿者征文比赛中荣获二等奖的好成绩，并在同年3月，在淮安市委组织部举办的“与社区同行 为党旗增辉”征文竞赛中获三等奖，为她自己也为我系争得了荣誉，收到了一直好评。
该生从大一起至今，一直担任班级团支书一职，带领全班同学将班级团活动搞得有声有色，班级团课也一直在系里表现出色，曾代表系里参加院里的团课比赛。该生在大一时是系秘书部的干事，对秘书部的工作从不怠慢，做事耐心，细心，有责任心，从没有出过一点差错，也因此被评为“优秀工作人员”。该生现担任系社团部部长一职，平时工作积极认真，努力配合系部搞好各项活动，配合系领导老师管理好我系，带头参加活动，为我系学生服务。由于在团活动方面变现出色，该生连续两次被评为“优秀团干部”。此外，该生还是大一新生的助理班主任，能够配合大一班主任管理好班级，积极为大一学生解答学习生活中的困难，不厌其烦。该生还从大一起就光荣成为一名青年志愿者，从09年4月起就参加进社区志愿服务活动，服务期间，从不喊苦喊累，热心负责，终于于2010年4月，该生被评为“全市优秀社区大学生志愿者”。暑假，该生还参加了系里的“三下乡”社会实践活动，主要负责义务支教、宣传教育、社会调查，这不仅服务了社区人民，更锻炼了她自己，让她更懂得如何去服务别人，如何去锻炼自己，由于该生的出色表现和积极态度，该生也光荣地被授予“三下乡先进个人”的称号。
该生在大一时以积极的表现获得了参加院党校学习的机会，并顺利结业，现已光荣成为一名预备党员。相信凭借这些追求自我综合素质全面提高的优秀品质，该生会不断进步，越做越好。
第五篇：优秀共产党员先进典型事迹
余海同志事迹汇报材料
余海同志入党2年来，始终坚持以党员的标准严格要求自己，无论是从事法院工作，还是担任水潮村党支部副支部书记工作，都能干一行、爱一行、钻一行，兢兢业业，一丝不苟，以认真负责的态度完成好每一项工作，他的标准是“群众满意就是我最大的心愿”，他常说：我要用“五心”去做好我的每份工作。何谓“五心”，那就是：热心、耐心、诚心、细心和爱心，他是这么说的，也是入党2年来一直这么做的，2年来的工作业绩、长期的思想表现深得大家的一致赞扬。
用热心去体现服务宗旨
无论在什么岗位，干什么样的工作，接待什么样的人员都能和蔼可亲、笑脸相迎，不论是在法院上班期间，还是在双龙乡水潮村驻村期间，给人的印象是热情可近、乐意助人。他在法院上班的时间不长，但是他热心助人给大家留下了很深的印象。在法院上班期间，不管是接访工作，还是办公室工作，他都能够在第一时间及时处理完。参加驻村工作以后，该同志及时走访困难群众、留守儿童、空巢老人、老党员以及退休老干部。第一时间了解村俗民情，为他进行下一步驻村工作打下坚实的基础。积极参加乡政府对村里的各项监督检查，能发现问题，并及时整改，他热心服务的感人事迹，在双龙乡引起了很大反响。
用耐心去化解矛盾纠纷
在驻村工作中，他用心去调解每一次纠纷，在水潮山耿家兄弟为了种粮补贴而发生的纠纷中，余海同志充分运用自己所学的专业知识以及在法院工作期间所积累的知识，经过认真调查和多次的耐心调解，提出合理的解决方案，使兄弟两家解除了多年的怨恨，重归于好。在水潮村的烟苗分配纠纷中，余海同志更是身先士卒，在第一时间赶到事发现场，先是阻止了大家对烟苗的哄抢，然后和双龙乡分管领导孟主席共商对策，提出了群众接受并认可的分配方案，并自己亲自点数，是分配烟苗工作的以顺利进行，得到每一位村民的一致好评......用诚心去感化每一个人
余海同志把每一件事同人民群众的切身利益紧密联系，看到水潮村存在饮用水困难的现状，他经过自己实际走访和调研，发现以前修的水池已经垮塌，严重影响了水潮村民的饮水问题，所以多次向乡党委政府以及水利局的负责人联系，为了达到目的，一次没有成功就去两次、三次、四次.....直到重新修建水池的事情落实。在修建过程中，他每天都亲临施工现场，用诚心去感化大家。余海为了水潮村的留守儿童，他找到威宁县的一家公司，为他们争取了2600元的资助，为每一个留守儿童都买了新书包，并在六一儿童节当天发放到每一个孩子手中，“孩子们的幸福才是我们的欣慰”
这是他驻村以来，对孩子们的承诺。
细心去做好每一件事情
驻村工作政策性强、繁琐复杂、资料多、程序多、要求也高，因此，他在驻村工作的过程中，对每一件工作都做到一丝不苟、认真查验，发现资料不全或有其他问题立即予以一次性告知，既节省了时间又提高了自己的工作效率。除此之外，对村民到村公所出证明、上养老保险、办种粮补贴等多方面都一一把关，认真核对，从未发生差错，常白天现场审，晚上将资料整理归档使每个事项的档案都完整无缺。用爱心去践诺政府的关怀
余海同志在驻村工作中为民办事中时时处处体现对群众的爱心，让老党员、退休老干部、留守儿童、空巢老人、残疾人员、困难群体等真正体会到政府的关怀和温暖。经常看望他们是他驻村工作的一个重要组成部分，他深深体会到留守儿童、空巢老人、困难群众等这些人员为了生存而自食其力真的很不容易，联想到这些人员自我奋斗、自创生存之路既是其自强不息的精神体现，又是他们在努力减轻政府的沉重负担。为此他总是分外关心，只要有好的政策，他都会向他们倾斜，让困难群众等真正感到党的温暖和政府的关怀，深得困难群众等的赞扬。
余海同志2年来坚持以党员的标准严格要求自己，坚持以“五心”作为自己的行为准则和服务之魂，默默无闻的工
作，从不表露自己，努力以自己的实际行动为构建社会主义和谐社会和全面建成同步小康社会而努力奋斗。
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