医院总务科廉洁自律工作汇报DOC

第一篇：医院总务科廉洁自律工作汇报DOC

医院总务科廉政建设工作情况自查汇报

总务科承担医院物资保障和各种后勤维修，经常和钱物打交道，是医院廉政建设重点岗位之一。我们要始终把廉政建设工作贯穿于总务工作全过程，落实到总务科工作的各个管理环节中，努力从源头上遏制腐败现象滋生，杜绝不正之风，今后要继续抓好如下工作：

一、抓教育学习，增强戒贪意识，强化自律意识，我们认真学习了《中国共产党领导干部廉洁若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》和中央反对奢侈浪费的八条规定、省纪委、监察厅《关于制止党和国家机关工作人员赠送和接收“红包”的暂行规定》及医院有关关于党风廉政建设及干部廉政自律各项规定。组织科室人员认真学习了《医德规范及实施办法》、《医务人员实施医德规范奖惩办法》和《廉洁行医规定》及省卫生厅《关于在医疗活动中严禁临床促销、开单费等回扣行为的通知》、《医务人员收受红包、回扣责任追究的规定》等规章，提高科室人员对自己权力、义务和职责的认识，从思想上首先筑起一道防腐大墙，在各种诱惑面前保持清醒头脑。充分利用在市卫生系统中所揭露的一桩桩、一件件职务犯罪身边的案例，用反面典型教育我科人员吸取教训，“昨为座上客、今成阶下囚”等令人震撼的事实，促使我们能常念“廉政经”、常敲“警示钟”、常打“预防针”,努力减 少外来的腐蚀性,增强内在的“免疫力”,在全科形成一种“廉洁从政从医是利益最大化”的共识,使总务科工作人员时刻保持清醒的头脑,树立起牢固的思想道德防线和家庭防线,做到“常在河边走,就是不湿鞋”，算好政治、经济、家庭、自己“四笔帐”，去分析因腐败而付出的沉重代价，时刻牢记自己的神圣职责，把廉洁自律变为我们科每个职工的自觉行动，增强戒贪意识，强化自律意识。

二、抓制度建设，主动接受监督，保证办事规范 总务科坚持用制度管人、管财、管物，减少腐败现象发生的各种可能性，将腐败现象的苗头消灭于萌芽状态，形成使人不能、不敢、不想腐败的有效机制。

我们能主动接受外部监督，要求总务科的职员必须能做好四个牢记：第一，牢记上级及医院政策规定，知道总务科人员该干什么不该干什么。要了解在廉政建设方面：哪里是雷区，不能闯；哪里是高压线，不能触。第二，牢记总务科职责权限，知道该管什么不该管什么。第三，牢记经验教训，知道该追求什么不该追求什么。作为一个医院职工，无论你的工龄多长，为医院的事业做出了多大的贡献，都不能从这种贡献中去汲取不该属于自己的东西。功不抵过，过不掩功。不管贡献多大多埋头苦干，都不能因为心理上的不平衡，去追求不该追求的东西。第四，牢记程序，工作一要讲究程序，什么事情经过什么样的程序，这是必须遵循的，知道该决定 什么不该决定什么。没有经过必要的程序，不擅自主张，做到该汇报的汇报，该请示的请示。

总务科在物资采购、工程维修等敏感问题上，能做到工作程序规范：

1、“一询价”：做到“比价采购制”：货比三家、价比三家、质比三家。

2、“二公开”：公开购销渠道、购销价格。公开办事议事程序，接受病员和群众监督。

3、“三保证”：保证物资器械供应在公开主渠道招标采购。保证各种物品的购销合同、质量检验报告、验收报告、采购计划保存完好。保证做到非主渠道采购坚持“不接触，不洽谈，不订货”。即使送上门来也不发生业务联系。

4、“四不准”：不准单独一人或在家及非办公场所洽谈业务，切实做到洽谈业务需两名人员或科室领导在场；不准暗示需要财物；不准私自参加有关公司组织的旨在促销的介绍会、推广会和与业务相关的游览活动；不准隐瞒、扣压和私自处理折扣、让利费等。

5、“五坚持”：坚持“按需进货”、“量出为人”的原则定货采购；坚持严格执行验收及出入库手续双人审核制；坚持物资验收入库责任制；坚持采购质量责任制，不准发放过期的物品，不准发放变质的物品，不准发放标签不清的物品；坚持帐目物资双人管理复核制，应急物资库存定额合理，坚持物资按 需按计划供应零库存。

三、抓管理创新，加强成本控制，提高保障水平。

1、抓公开采购，降低物资成本。医院后勤物资采购定点进行流动式管理，原则是谁对医院最有利谁的物资成本低就定谁；定点公司承诺保证：送货上门，质量保证，价格公道。

2、抓规范维修，堵塞维修漏洞。对万元以上维修项目，医院公开招标招聘水电维修及修缮服务公司，货比三家，经总务、财务、审计、纪检等科室集体把关披风，以维修价格最优穗为中标。总务科对维修项目质量及数量把关，不直接参与工程资金结算给与。

3、抓科务公开，保证降低成本。公开医院物资价格，接受社会监督，常年欢迎有同质低价商品进入医院。大宗物资采购，把医院库房原物资价格下降后，反复进行市场寻价，追求成本最低。充分利用信息公开和市场经济原理，降低医院采购成本。

4、应用市场原理，降低医院负担。在确保工作质量安全运行前提下，做到能自制的不外购，能自修理的不外修，报损设备的零件还能用的就再利用。

总务科：

第二篇：学校总务科工作汇报

总务科工作情况汇报

总务科现有工作人员24人，其中科长1名，副科长1名，专职干事2名，会计出纳各一名，楼管员保洁员（临时工）16名，司机一名。负责学校日常维修、校园环境绿化、对外联络、项目协调与建设、采购、公务用车管理等职能。

一.总务科人员分工情况

: 全面负责学校总务后勤工作,。

: 协助总务科长做好学校后勤服务工作；负责学校对外联系等工作,管理好学校财产，制定年初计划和年终总结，管理调配维修等工作，临时工考勤管理。

: 负责学校资产公物管理，消防设施管理,校园环境绿化保洁工作，分管逸夫教学楼、综合实验楼、公寓楼日常事务。: 负责学校水电暖维修保养及锅炉供暖工作，分管办公楼、东教学楼、家属院、日常事务。

: 负责学校制定会计核算工作,经费预决算，按照预算包干经费标准制定计划，做好各种账户收支单据审查复核工作,完成总务科长交办的其他工作。

: 负责学校出纳工作 ,完成总务科长交办的其他工作。

: 负责学校医务工作,制定保健计划，日常医务处理，组织开展师生体检，做好师生健康档案建档工作。

: 负责学校保管工作,按规定发放劳保用品，卫生工具，文化办公用品。

二．目前正在进行的工作

1.利用早自习时间对全校60个班级公物进行例行清理移交，对需要维修的电灯、门窗、门锁等设施进行了维修。对班级现有公物的完好程度进行了排查并移交给教学班级使用管理。

2.与集中供热公司进行了多次衔接，目前供暖公司管道预埋工程已经到文化街，但供暖公司答复今年供暖保证能供上，但是不能保证能够按时供暖。按照往年供暖安排，学校锅炉国庆节后应开始检修，以确保学校及家属院能够按时供暖。等集中供暖接入我校换热站后再停止学校锅炉设备。

3.对东教学楼的推拉门窗进行了集中检修。东教学楼建成于2004年，由于学生众多及使用频率高等原因窗户不通程度出现了滑轨脱落导致窗扇坠落的现象，上一学期就出现两次窗扇掉落的危险情况，所幸没有伤及学生，本学期总务科组织对东教学楼安全设施进行了全面检查，并组织人员对窗户进行了全面维修，目前已基本完成。

三.现阶段总务科工作中需解决的问题

1.学校缺少专职电工。学校原有正式电工赵师于年8月份退休，退休后学校多次登报寻找临时电工，均因工资待遇等问题没有招聘到合适人选。学校属于人员密集型单位，用电设施较多，日常维护量也比较大，加之学校线路老化现象

严重，高压用电等环节缺少专业人员检修经常出现问题。临时性在外聘请电工费用过高且不能随叫随到。所以急需商议解决电工聘任事宜。

2.学校餐厅本学期因承包原因迟迟未开始供应早餐。上学期开始，学校维修改造了学校食堂，为老师提供早餐供应，解决了教师每天的早餐及年轻教师和有晚自习教师用餐的问题，反响较好。但是，因学校大灶承包人管理经营不善，饭菜质量不高，以及经营一学期后不能盈利等问题，原有承包人不愿再进行承包。本学期开学以来，餐厅就未在营业。老师因工作性质原因早上到校较早，大多没有在家吃早餐，早自习后多数又在校外吃早餐影响工作效率。为了改善学校的办学条件，为教师搞好服务，总务科经多次商议意向改变经营方式，由承包转为学校自助经营，雇佣临时工2至3人，每天为学校教工提供早、中、晚餐，解决教师用餐的后顾之忧。

3.塑胶操场因多年使用后个别地方存在老化开胶等现象需及时维修。学校塑胶操场建成于2009年，因我校在校学生人数众多，使用频率过高，局部出现了老化开胶等现象，如不及时维修会出现大面积脱胶也存在安全隐患，需要尽快维修，进入冬季维修将更加困难。

四.下阶段工作打算

1.积极做好今冬供暖准备工作。维修锅炉设备，联系煤

源，在大暖没有接入之前按时供暖。和供暖公司协商督促尽快进行管道改造和接入。

2.维修教学楼内部分损坏的用水用电设施。确保教学工作有序进行。

3.做好国庆假期期间防火防盗及校园用水用电安全，安排好值班工作，确保国庆假期期间的学校安全。

4.积极与发改委衔接，争取节能改造30万元资金及早到位。

总务科

第三篇：总务科近期工作汇报

总务科近期工作汇报

院办公室：

总务科的基本任务就是以“一切为了病人”的服务宗旨，“一切为了临床一线”的保障意识，利用和创造条件，为医院提供后勤服务和后勤保障。努力提高管理和服务水平，并在提供服务、保障的过程中，逐步实施规范化，科学化的管理。按照医院业务发展和未来建设规划，研究制定总务工作计划，并组织落实，定期检查实施执行情况。对存在问题及时提出相应的合理化建议和对工作计划修改，不断完善服务、保障措施。

一、依照2011总务科工作计划，已完成洗衣房、保洁、绿化推向社会化管理，经过十个来月的实践证明，依照相关合同各专业公司运行正常、整洁、规范。运行成本减低，劳动负荷减轻，各类物资消耗大幅降低。如洗涤剂、保洁工具、绿化工具等，把有限的资金更多的投入到医疗一线。但也逐步发现了若干问题：1洗涤洁净度时有不尽人意之处，特别是工作服。2消毒剂次路酸钠剂量使用不当造成破损。（已作出赔偿处理）3保洁死角地段打扫不及时，节约用水意识欠佳。并有忙于收集回收物品忽视主要工作的情况发生。4绿化管护不熟悉水网线路，节水意识差，局部有的花木严重缺水。有待进一步加大监管力度，大力推进节水、节电工作。

二、2011年7月综合大楼、医技大楼、内科大楼、感染科投入5台8.5kw品牌空气热泵，解决了患者和医护人员24小时有恒温的热水供应。为取缔燃煤锅炉奠定了基础。经半年的运行使用，达到了

高效环保、节能减排预期目的。今后进一步加强巡查保养，全面掌握结构性能及操作规程。

三、2011年11月17日电锅炉正式投入运行，全面淘汰了燃煤锅炉，经一个冬季的使用情况来看，完全可满足医院目前的工作需要，从经济效益来分析对比，是质的提升。具体效费比如下：

1原燃煤锅炉燃煤费用每年支付需72万元左右，临时工两人、正式职工五人、工资每年支付需34万元左右，水电费每年支付20万元，修理维护费每年支付12万元。每年总计支付约138万元。

2电锅炉费用正式职工三人、工资每年18万元，水费每年4千元，电费44万元；每年总计约66万元。以上两者对比每年费用支出减少72万元。

四、生活区供水改造，根据医院整体布局，淘汰了原老协地下水池，该水池属七十年代自建储水池。地表水渗透严重，大肠杆菌超标。经多次论证、计算，以共用内科大楼地下水池，改进自来水、深水井控制方式。由内科大楼地下水池集中供水，安全可靠保障供给。更新了水泵，采用合资知名品牌“格兰富”，噪声降低，功效提高，节电优势突出。改造老供水管道93米，安装了天使小区管道泵，确保枯水季节供水，彻底解决了跑、冒、滴、漏现象。

五、每年12月份至来年5月属枯水季节，我院地处南市区，地势高、水位低，时常发生缺水。特别是今年，春节过后频繁出现供应室断水告急，紧接肾内科血透室断水长达3个多小时，患者直接投诉到我院纪委办，严重影响医院的声誉。从断水现象来分析、判断、双

路供水方可确保正常运行，经实地查看、对比近年来缺水、断水情况，门诊外科大楼供水相对稳定，并有余量，可分流一部分水源不缺，在控制方面采用电磁阀加浮漂方式。平时可用内科大楼水源，缺水到达预警水位时电磁阀门自动补水，达到安全水位时自动关闭。供应室用水量上午特别大，经连续观察水温还不能达到要求，而综合大楼热泵热水上午供应富余，可引入供应室加热箱，温度在40°左右，由锅炉稍加热便可达到需求，即可满足供应室用水，还可达到节电，双保险供水。以上两项举措，解决了肾内科血透室、供应室用水需求量，采用全自动，机械控制补水。经济、安全、可靠。投资少、见效快，维护方便。

六、存在的问题

1对外承包业务保洁、绿化公司监管有待加强。

2水电班组管理模式需拿出一个可行性方案供院领导选择、决策。3科内人员知识结构，人才引进有待更新。

4电梯维护人员缺编。

5污水处理设施老化，处理规模有待提升。

大理州医院总务科

二0一二年三月三十一日

第四篇：医院总务科工作总结

2015年总务科工作总结

2015，在院党委及院领导的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在全科人员的辛勤劳动下，深入学习贯彻党的十八大精神和习总书记系烈重要讲话精神，三严三实，严以律己，严以用权，以及医院各项规章制度、重大决策的落实。狠抓全科人员作风建设和完善服务理念的转变，加强后勤科学管理，全面提高全科人员工作质量和工作效率，紧紧围绕医院工作总体发展规划，全面落实各项工作高效有计划地快速推进，形成了注重持续改进服务于临床一线勤恳工作，真抓实做的良好工作作风，为医院临床一线提供了强有力的后勤保障。现将一年来的工作总结如下：

一、加强全科人员作风建设，营造真抓实做的良好氛围。

总务科工作点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓作风建设，建立一支勇于担当，务实重干，作风过硬的队伍，才能跟上医院发展的步伐。为此，总务科在人员队伍建设，科学管理、服务水平、服务理念效益，持续改革创新，勇于开拓担当诸多方面进行了强有力地改进。按照工作需要和医院对科室的学习要求，积极引导全科人员深入认真地参加医院组织的政治学习和专业知识学习。使全科人员不断提高知识层次和业务能力。进一步增强做好本职工作的自豪感，责任感和使命感。

二、明确责任，全面做好后勤服务工作。总务科工作存在量大面广的问题，为了加强对零星维修、水电管理、院区绿化、污水处理、环境卫生保洁、节能降耗，车辆安全管理，安全生产等方面的工作，我们根据总务科工作繁杂细琐、临时性强、突发情况多的特点，全面提高服务质量和服务水平，努力增强服务意识，力求把后勤服务落到实处。

（一）热情服务，做好日常维修工作

一年来总务科本着勤俭节约的工作原则，在保证维修质量的前提下，力争节省开支。面对平时经常碰到的繁杂的种种维修项目，作到及时保证质量，按时完工。对日常的各科及公共区域的应急维修，做到随叫随到及时维修，对重点部位，组织人员根据不同时间段进行定期或者不定期进行检查和巡视，发现问题及时处理，为医院临床一线工作解除后顾之忧。

（二）加强水电暖电梯管理，做好水电使用和维修工作 落实管理岗位责任制，实行每日巡查、记录，发现问题及时解决，接报必修，保证了医院使用水电的需要。同时也有效地制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生，并对全年水电用量情况进行了认真的分析。改造医院节能灯具，加强各科室水电管理，张贴节能降耗标语，营造了全院职工节约的意识。全年共做了以下几个方面的工作：

1、今年5月对胃镜检查工作室进行改造装修。

2、为加强停车场管理，4月份对原有收费系流进行改造升级和停车泊位规划划线共支出3.7万元，节约经费3000余元。

3、按照自区政府机关事务管局第二批节能减排试点单位要求，7月份对医院门诊、国医堂等公共场所进行了节能灯管、开水器、开关、插座等的改造安装共支出16万元。

4、8月份在大型中医院检查前，对中药库房进行了吊顶维修和警务室的粉刷维修工作。５、对肿瘤科的供电架设380V电源线路及电控箱共支出3.19万元，节省经费6000余元。

6、对住院部中央空调压缩机进行了返厂维修支出7.8万元。

7、对制剂楼改造维修消防设备设施支出2.7万，制剂搂蒸汽炉安装蒸汽发生器，安装电源控制箱、开关及布线共支出2800元，节约经费约1000元。

8、在全科医生培训基地楼建设工程开工前，对施工场地高压线路进行折除共支出6000元。

9、全年共计维修、更换各种灯具、水龙头、门窗、门锁，暖器片管道等各种部件共计560多(件、只、个)，为医院后勤支出节省维修资金尽3万余元。

9、全年收缴家属院水电费5.6万元，收缴移动公司5.5万元。

11、今年全年水费支出101405.7元，与同期相比减少支出6000元；电费支出181万元，与同期相比减少10万元；燃油油耗支出18万元，与同期相比减少支出2万元，真正达到了节能降耗效果。

(三)加强污水处理工作，搞好卫生清洁工作

为了保障医院污水处理符合国家环保要求，根据医院污水处理设备陈旧、环境污染，于2015年8月份对污水泵房、污水处理系统进行了改造维修，投资21万余元，通过改造后，污水排放达到国家环保的标准，并检查污水排放指标、消毒药粉投放记录和排放污水检测后合格，保证了医院污水排放达到标准要求，受到了市、辖区两级环保部门的认可。

环境卫生方面，同护理部、医务部门联合督导保洁公司对全院室内外卫生进行清扫，制定相关卫生责任制度，要求每天早上上班前卫生打扫完工，常扫、勤擦，特别是对公共卫生场所投放卫生香，并每月由各个科室对卫生情况就行考核，随时发现问题及时处理，保证了全院环境卫生的整洁、舒适、明亮。

（四）加强车辆管理及维护

车辆安全行驶方面，一年来，全体驾驶人员能认真自觉遵守交通规则及法规和医院的车辆管制度，统一调度管理，做到每日出车有登记，返回有汇报、有记录等工作流程；车辆用油方面根据自区政府机关事务管局第二批节能减排试点单位的要求，制定了单车核算制度，排除了公车私用等情况的发生。全年安全行驶14万公里，无事故发生。做好车辆的正常保养及维修，车辆维修按医院管理制度，通过考查实行定点维修，按照不同车辆分别为：品牌车辆在各4S店维修；大客车在客车专修店维修。全年维修费用共支出4万余元。全院车辆行驶技术状况（除长城轿子车以外）均完好。加强车辆行驶状态管理，使车辆始终保持行驶技术要求，为医院办公用车及接送职工上下班保障提供了较好的服务。

(五)、安全生产方面

为了保障全院用电安全和人身安全，全年对地下、地上配电室，电梯设备，供电线路，车辆安全运行等，全年共进行了20余次的安全检查，保证了供电、电梯和车辆安全的正常运行。

三、全面加强后勤管理精细化。

后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必然趋势。2015年，总务科明确提出了“管理上水平，服务上台级”的总目标。为实现管理和服务的进一步精细化，总务科进一步加强“24小时服务”的调度制度，做到了随叫随到，简化了各科室报修程序。总务科全体人员按工种不同分别深入每各科室进行征求意见，认真调研，排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。责任明确到人，全面提高服务效率，全面推进总务后勤保障水平上一个新的台阶。

总务科工作人员在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、爱院如家。但也存在许多问题，如还没有完善医院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，加强各项管理,增强创新意识。后勤总务工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，后勤总务工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，是医院总务保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以医院为中心”的服务意识，才能全面提高总务服务水平，促进总务与医疗同步发展。为我院的快速健康发展做出应有的贡献。

总务科

2015年11月2日

第五篇：医院总务科工作总结

在2009里，我总务科工作以坚持“强化素质、完善管理，物尽其用、服务临床、保障后勤”的原则，紧紧围绕我院总体发展构想，全面落实我院工作计划提出的工作目标，结合我科室工作人员少、任务繁重的实际情况，能认真完成院领导下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门。在新-的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记总务围着临床转的原则，积极主动与相关人员到各科室做好服务工作。以确保我院医疗、保舰教学工作的顺利进行。现就一年来的工作总结如下：

一、加强学习，树立服务育人的理念总务科根据工作需要和医院对科室的学习要求，积极认真地参加医院组织的政治学习和业务学习。特别是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深入的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，认真负责。通过加强政治和业务知识的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。大家在日常工作中，力争在管理有法，服务有情等方面发挥了积极的作用。

二、明确责任目标，全面做好后勤服务工作。总务科工作存在量大面广的问题。为了加强对基建维修、物资采购、水电管理、资产管理、院区绿化、食品卫生安全等方面的工作，我们根据总务繁杂细琐、临时性强、突发情况多的特点，全面提高服务质量和服务水平，努力增强服务意识，力求使后勤服务落到实处。

1、发挥能打“硬战”精神，出色地完成基建、维修等工程项目。根据市卫生局的卫生发展规划和我院的五年发展规划，在程院长及陈付院长的领导下，我科的基建工作又取得了飞速的发展。⑴、在经过9个多月时间的不懈努本文来源：招生考试网www.xiexiebang.com力，完成了医院门诊附属楼工程的建设工作。该工程总投资60万元，2层框架结构，建筑面积390平方米，于9月份完工并投入了使用。⑵、在克服了重重困难后，计划投资3300万元，地下一层，地上6层框架结构，建筑面积9172平方米的病房综合楼工程，也于9月份正式进入开工阶段，其后工程进展顺利，并将于2010年下旬结顶进入

彻墙阶段。⑶、在院行政楼完成搬迁工作后，我科按照院领导的指示和要求本文来自招生考试网www.xiexiebang.com，转载请保留此标记。，投入了30余万元资金，顺利完成了对门诊3楼、四楼的装修工程，并于10月份之前完成了胃、肠镜室，心电图室，动态心电图室，理疗科，体检中心，b超室，病理科，生化室，门诊化验室，门诊放射科等科室的搬迁工作，基本上腾空了已被评为危房的医技楼，进一步完善了科室布局，为医院下一步建设工程的顺利实施打下了良好的基矗⑷、热情服务，做好日常维修工作。我科本着勤俭办院的原则，在保证维修质量的前提下，力争节省开支。面对平时经常碰到的繁杂的种种维修项目，总务科都能及时保证质量，按时完工。对重点部位，组织人员每月检查和巡视，发现问题及时处理，为医院的临床工作解除后顾之忧。

2、加强水电管理，做好水电使用和维修工作。落实管理岗位责任制，实行每日巡查、记录，发现问题及时解决，接报必修，年来共维修水电办公设备150余件，保证了医院使用水电的需要。同时也有效地制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生。并对2008年—2009年水电用量情况进行了认真的分析，形成报告上报院办，得到院领导好评。

3、顺利完成爱国卫生的检查工作。在院领导的重视和领导下，在各个科室的大力协助下，本，总务科多次组织清洁公司对全院的卫生进行彻底的清扫，由专业的公司进行药水喷洒消毒，统一投放了老鼠药和蟑螂药，清除卫生死角，消除蚊蝇、蟑螂孳生场所;并在食堂、药库等地方增设防鼠防蝇等装置;还重点加强了垃圾堆放场所、太平间等地方的消毒处理，保证了全院环境卫生的整洁、舒适、明亮。

4、整治环境污染，为职工和病人创造一个更为洁净的生活环境。原先的医疗废物堆放处因众多的工程造成影响，使医院的医疗环境受到极大的影响，很容易造成二次污染，形成极大的院感隐患。因此，在院领导的重视和总务科及医院感染科的共同努力下，在合适的地方新建了一处比较规范的垃圾房和医疗废弃物仓库，从而基本解决了这个院感的地雷。