优秀员工事迹材料(卷烟厂)

第一篇：优秀员工事迹材料(卷烟厂)

优秀员工事迹材料(卷烟厂)

8优秀员工事迹材料(卷烟厂)

汤xx同志现担任制丝车间乙班次负责人，他脚踏实地，在这平凡的岗位上一干就是十几年，他每天总第一个赶到车间安排与调度协调生产任务，却是最后一个离开的。他的对讲机每班次都要更换二到三块电池。他以自己精湛的工作技能、管理艺术、办事能力和良好的职业道德、职业意识，赢得了下属对自己的尊敬，用自己突出的业绩带领了班次员工拼搏进取。在每月的质量考核中，班次得分均在98分以上，这每一分里都包含了汤xx同志的辛勤汗水。在09年“质量月”活动中，汤xx同志所带领的乙班屡获殊荣。他也因自己的辛勤工作和卓越成绩多次被评为厂级“先进个人”和“十佳标兵”。

09年是“四有上水平”活动年，作为一名基层管理人员,汤xx同志认真学习“四有”相关文件，深刻领会“四有”精神，将“四有”理念与本职工作很好的结合起来，在实践工作中领会和发扬“四有”精神，取得了很好的效果。

一、实现管理理念的转变,做到有水平的管理。

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在班次日常管理中汤xx同志充分认识到系统管理的重要性,同时管理的规范化和柔性化要相互结合,注重以人为本。他思考和处理问题时不仅仅依据个人和自己所在的班组，能更多地从整个厂和车间的角度进行了全方位的思考，提高了认识问题的广度和深度。

在班组管理工作中他开始注重人本化管理，在规范化管理的基础上实行开放式自主管理。对于班次员工，他充分尊重他们的经验和劳动，鼓励他们充分发挥自己的能力完成好本职工作,在不违反厂规厂纪,操作规程,工艺技术标准前提下让员工充分发挥,在明确员工的工作目标前提下，让员工进行自我调控，自主管理；其次为加强员工的交流与沟通,他采取“会员制”搭建了一个交流与沟通的平台。在班次工作过程中难免会产生一些问题,为及时消除员工之间的隔阂,他组织班次内员工进行聚会,通过这种形式实现班次员工情感上的凝聚。通过激励体制的健全，加强班组员工激励管理。他坚持公平性原则对班组员工每月工作质量进行评价,奖优罚劣,拉开奖金分配中的差距;同时采取专项激励等形式进行有效激励,充分发挥员工主观能动性。

无论下班早晚,他每天都坚持当面交接班,与下一班次进行交流,实现无障碍沟通;对生产过程中出现的问题及时与车间其他人员进行沟通处理,促进了车间内部各班组之间的联系,有利于车间总体效率的提升。

二、强化质量意识,做到有魅力的质量

制丝生产车间实行的是流水化作业，每一道工序的质量都对下道工序有着重要的影响。汤xx同志在09年非常注重对员工灌输整体质量精品 精品 的概念，让员工认识到质量提升不仅是某个员工的工作质量的提高，而是要从整体性上建设的问题。针对制丝车间现有设备状况，保证生产过程控制的稳定性是重中之重，为此汤xx同志在班次内部推行了多项质量稳定性保障制度：以现场操作工、工艺员、中控室为体系的生产质量监控反馈体系；班次生产前，质量分析列队制度；周班次质量分析研讨会等等都在保证生产过程质量稳定性方面取得了很好的效果。

汤xx同志还积极投身于车间级的质量项目改进活动，组织了“贮叶柜布料方式”等多项创新改造项目，另外，他还参与了设备维修组与品质管理部的多项创新改造项目。同时，他认真总结日常工作中遇到的问题，积极思考，总是能够提出一些有实际意义的创新想法。

三、营造班组和谐氛围，做到有活力的文化

制丝车间涉及的工种多，又要在同一时间内联合作业，团队建设尤其重要,汤xx同志一直致力于团队建设工作,取得了丰硕成果。他通过经常性的沟通来培养良好的团队气氛。一个人的力量是有限的，大家齐心协力才能共渡难关。团队集体的协作精神于彼此之间的信任，而信任源于良好的沟通。除班前会,集中学习,交流分析会,休息区交流等交流途径之外，他还建立了自发的、非正式的交流沟通渠道，来减少本班次成员之间的误解和隔阂，从而形成一种积极和谐的人际关系，进而增强本班次的凝聚力。通过沟通也实现了知识的共享,提高了班次员工的整体素质。

生产班次的员工由于工作辛苦往往参加活动的热情并不高涨，汤xx精品 精品

同志总是尽可能的合理安排好时间，鼓励员工多多参与厂级和车间级的各项活动，丰富员工的业余生活，提升员工的综合素质。

四、注重员工技能提升，做好有品味的素质

汤xx同志非常注重自身素质和能力的修炼,勤于学习。他加强对设备和工艺质量的钻研，经常和技术人员交流、沟通，配合技术人员在最短的时间内解决一些技术问题。

作为班次管理者，汤xx同志更注重整个班次素质的提升，一方面开展班次读书活动，鼓励员工多读书、读好书；另一方面每逢遇到厂里或车间组织的各项知识讲座，他总是尽可能的让更多的员工去参加培训，给员工机会去提升自己的业务技能。针对09新进大学生，汤xx同志也为他们做了详细的系统性培养计划，他经常说“大学生对我们制丝车间一线来说，太珍贵了，他们都是好苗子，我们如果不能很好的培养他们，不但对不起厂里和车间的领导期望也对不起他们的父母多年来对他们含辛茹苦的培养。”

管理是企业永恒的话题，在新的一年中，汤xx同志将继续脚踏实地，通过自己的努力提升班组建设管理水平，打造“和谐、高效”的制丝乙班团队，为黄山精品线建设贡献自己的微薄之力。

第二篇：优秀员工事迹材料(卷烟厂)

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优秀员工事迹材料(卷烟厂)

优秀员工事迹材料(卷烟厂)

汤xx同志现担任制丝车间乙班次负责人，他脚踏实地，在这平凡的岗位上一干就是十几年，他每天总第一个赶到车间安排与调度协调生产任务，却是最后一个离开的。他的对讲机每班次都要更换二到三块电池。他以自己精湛的工作技能、管理艺术、办事能力和良好的职业道德、职业意识，赢得了下属对自己的尊敬，用自己突出的业绩带领了班次员工拼搏进取。在每月的质量考核中，班次得分均在98分以上，这每一分里都包含了汤xx同志的辛勤汗水。在09年“质量月”活动中，汤xx同志所带领的乙班屡获殊荣。他也因自己的辛勤工作和卓越成绩多次被评为厂级“先进个人”和“十佳标兵”。09年是“四有上水平”活动年，作为一名基层管理人员, 汤xx同志认真学习“四有”相关文件，深刻领会“四有”精神，将“四有”理念与本职工作很好的结合起来，在实践工作中领会和发扬“四有”精神，取得了很好的效果。

一、实现管理理念的转变,做到有水平的管理。

在班次日常管理中汤xx同志充分认识到系统管理的重要性, 同时管理的规范化和柔性化要相互结合,注重以人为本。他思考和处理问1

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题时不仅仅依据个人和自己所在的班组，能更多地从整个厂和车间的角度进行了全方位的思考，提高了认识问题的广度和深度。在班组管理工作中他开始注重人本化管理，在规范化管理的基础上实行开放式自主管理。对于班次员工，他充分尊重他们的经验和劳动，鼓励他们充分发挥自己的能力完成好本职工作,在不违反厂规厂纪,操作规程,工艺技术标准前提下让员工充分发挥, 在明确员工的工作目标前提下，让员工进行自我调控，自主管理；其次为加强员工的交流与沟通,他采取“会员制”搭建了一个交流与沟通的平台。在班次工作过程中难免会产生一些问题,为及时消除员工之间的隔阂,他组织班次内员工进行聚会,通过这种形式实现班次员工情感上的凝聚。通过激励体制的健全，加强班组员工激励管理。他坚持公平性原则对班组员工每月工作质量进行评价,奖优罚劣,拉开奖金分配中的差距;同时采取专项激励等形式进行有效激励,充分发挥员工主观能动性。无论下班早晚,他每天都坚持当面交接班,与下一班次进行交流,实现无障碍沟通;对生产过程中出现的问题及时与车间其他人员进行沟通处理, 促进了车间内部各班组之间的联系,有利于车间总体效率的提升。

二、强化质量意识,做到有魅力的质量

制丝生产车间实行的是流水化作业，每一道工序的质量都对下道工序有着重要的影响。汤xx同志在09年非常注重对员工灌输整体质量的概念，让员工认识到质量提升不仅是某个员工的工作质量的提高，而是要从整体性上建设的问题。针对制丝车间现有设备状况，保2

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证生产过程控制的稳定性是重中之重，为此汤xx同志在班次内部推行了多项质量稳定性保障制度：以现场操作工、工艺员、中控室为体系的生产质量监控反馈体系；班次生产前，质量分析列队制度；周班次质量分析研讨会等等都在保证生产过程质量稳定性方面取得了很好的效果。

汤xx同志还积极投身于车间级的质量项目改进活动，组织了 “贮叶柜布料方式”等多项创新改造项目，另外，他还参与了设备维修组与品质管理部的多项创新改造项目。同时，他认真总结日常工作中遇到的问题，积极思考，总是能够提出一些有实际意义的创新想法。

三、营造班组和谐氛围，做到有活力的文化

制丝车间涉及的工种多，又要在同一时间内联合作业，团队建设尤其重要, 汤xx同志一直致力于团队建设工作,取得了丰硕成果。他通过经常性的沟通来培养良好的团队气氛。一个人的力量是有限的，大家齐心协力才能共渡难关。团队集体的协作精神来源于彼此之间的信任，而信任源于良好的沟通。除班前会,集中学习,交流分析会,休息区交流等交流途径之外，他还建立了自发的、非正式的交流沟通渠道，来减少本班次成员之间的误解和隔阂，从而形成一种积极和谐的人际关系，进而增强本班次的凝聚力。通过沟通也实现了知识的共享,提高了班次员工的整体素质。

生产班次的员工由于工作辛苦往往参加活动的热情并不高涨，汤xx同志总是尽可能的合理安排好时间，鼓励员工多多参与厂级和车间级的各项活动，丰富员工的业余生活，提升员工的综合素质。

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四、注重员工技能提升，做好有品味的素质

汤xx同志非常注重自身素质和能力的修炼,勤于学习。他加强对设备和工艺质量的钻研，经常和技术人员交流、沟通，配合技术人员在最短的时间内解决一些技术问题。

作为班次管理者，汤xx同志更注重整个班次素质的提升，一方面开展班次读书活动，鼓励员工多读书、读好书；另一方面每逢遇到厂里或车间组织的各项知识讲座，他总是尽可能的让更多的员工去参加培训，给员工机会去提升自己的业务技能。针对09新进大学生，汤xx同志也为他们做了详细的系统性培养计划，他经常说“大学生对我们制丝车间一线来说，太珍贵了，他们都是好苗子，我们如果不能很好的培养他们，不但对不起厂里和车间的领导期望也对不起他们的父母多年来对他们含辛茹苦的培养。”

管理是企业永恒的话题，在新的一年中，汤xx同志将继续脚踏实地，通过自己的努力提升班组建设管理水平，打造“和谐、高效”的制丝乙班团队，为黄山精品线建设贡献自己的微薄之力。

第三篇：优秀员工事迹

优秀员工事迹

自周幺妹来绿之源泉农业科技有限公司已有8个月的时间。入职公司的种植部门，负责大棚的种植工作。因工作性质，基本无节假日。在工作期间，任劳任怨、认真负责、起早贪黑，能顺利完成公司领导下达的工作任务。

为此全体员工一致推荐周幺妹为2013优秀员工。

新疆绿之源泉农业科技有限公司

2014年1月9日

第四篇：优秀员工事迹

卞海林同志作为行政管理部的后勤保障处处长，自觉遵守公司各项规章制度，工作尽职尽责、公正无私，严把采购审核以及对供货方的合格评定关，在采购过程中做到货比三家、价廉物美才确定购买，多种日常必需品的采购价格最少下降15%，基本杜绝了不必要的浪费。并改变了员工饭卡的使用形式，为公司增创了效益。

同时，对车队工作从严管理，加强对驾驶员的安全教育，全面树立驾驶员是“勤务员、安全员、保密员”的观念，在确保行车安全的同时降低消耗，去年一年，仅保险和维修两项就为公司节省近25000元。

丁义春同志是技术保障部电工班的班长，工作中能做到吃苦耐劳，带领班组完成上级交办的各项工作，团结员工，善于与员工之间进行沟通，合理安排好班组工作，牢固树立安全生产意识，预防为主，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。在对园区各项设备的维修中，始终控制维修成本，坚持以修为主，以换为辅的原则，降低营运成本。

在班组建设管理上，每位员工都落实了责任区，建立健全了班组台帐，实现人机相符，从而达到有效的班组管理。坚持学习和钻研园区各项游乐设备的技术资料，在实际操作中，解决了许多问题，也为公司节省了不小的开支。

陈建福同志是公司较早开赴上海开展工作的成员之一，对上海市场的开发充满热情、兢兢业业，为2003年1-3月份上海市场的突破作出了很大的贡献，即使在“非典”期间，仍然心系市场，坚持每天和旅行社保持电话联系。非典解禁后，第一批返回上海，为九月上海市场的重新启动献计献策，出色地完成了销售任务。

陈建福同志在上海工作期间，除了做好本职工作外，作风正派，始终把公司的荣誉放在第一位，在公交车上捡到别人的钱包后，乘车辗转数小时，终于找到失主并将钱包归还，体现了龙园人拾金不昧的高尚品德。

技术保障部处长刘文昌同志一年中带领全体技术保障处的全体员工，对一、二期工程设备进行了全面维修整改工作，对一些设备的主要部位，容易造成故障的零配件进行一系列卞海林同志作为行政管理部的后勤保障处处长，自觉遵守公司各项规章制度，工作尽职尽责、公正无私，严把采购审核以及对供货方的合格评定关，在采购过程中做到货比三家、价廉物美才确定购买，多种日常必需品的采购价格最少下降15%，基本杜绝了不必要的浪费。并改变了员工饭卡的使用形式，为公司增创了效益。同时，对车队工作从严管理，加强对驾驶员的安全教育，全面树立驾驶员是“勤务员、安全员、保密员”的观念，在确保行车安全的同时降低消耗，去年一年，仅保险和维修两项就为公司节省近25000元。

丁义春同志是技术保障部电工班的班长，工作中能做到吃苦耐劳，带领班组完成上级交办的各项工作，团结员工，善于与员工之间进行沟通，合理安排好班组工作，牢固树立安全生产意识，预防为主，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。在对园区各项设备的维修中，始终控制维修成本，坚持以修为主，以换为辅的原则，降低营运成本。

在班组建设管理上，每位员工都落实了责任区，建立健全了班组台帐，实现人机相符，从而达到有效的班组管理。坚持学习和钻研园区各项游乐设备的技术资料，在实际操作中，解决了许多问题，也为公司节省了不小的开支。

陈建福同志是公司较早开赴上海开展工作的成员之一，对上海市场的开发充满热情、兢兢业业，为2003年1-3月份上海市场的突破作出了很大的贡献，即使在“非典”期间，仍然心系市场，坚持每天和旅行社保持电话联系。非典解禁后，第一批返回上海，为九月上海市场的重新启动献计献策，出色地完成了销售任务。

陈建福同志在上海工作期间，除了做好本职工作外，作风正派，始终把公司的荣誉放在第一位，在公交车上捡到别人的钱包后，乘车辗转数小时，终于找到失主并将钱包归还，体现了龙园人拾金不昧的高尚品德。

技术保障部处长刘文昌同志一年中带领全体技术保障处的全体员工，对一、二期工程设备进行了全面维修整改工作，对一些设备的主要部位，容易造成故障的零配件进行一系列的改革，解决了很多问题。在重大设备的大修工作中，前期采用自己设计、自己制作的方法，解决了一些技术难题，也降低了返修率，为公司节约成本数万元。

在园区设备每个月的月检中，一丝不苟地检查所有设备，发现问题，马上整改，使重大游乐设备天天处在良好的状态中。

吴阿平同志工作认真负责，兢兢业业，任劳任怨，独立承担了恐龙园和园博园的花草养护工作。尤其是筹备江苏省第三届园艺博览会期间，对恐龙园和园博园相关部分进行绿化调整，累计栽种各类树种2万多株，铺设主、次入口草坪5000多平方米，为配合园博园的延期开放，克服时间紧、天气热以及黄梅多雨影响，日夜加班，及时组织了20万盆草花，按时完成了任务，园博园工程中累计为公司节省近20万元。

2003苗圃累计生产各类草花41万盆，20多个品种，并有计划地引种了一批新品种，以丰富园区草花品种，在此基础上加强常规管理，使用有机肥料，改造土壤环境，使草花有效花期延长。施娇莉同志进入恐龙园工作至今，进步显著，服务意识强，常得到游客的赞扬。注重导游技巧的运用，针对不同层次的游客，采用不同的讲解方法，同样受到良好的效果。工作之余，常阅读和摘抄相关旅游资料，以丰富自己的专业知识和讲解内容，已取得全国导游人员资格证书，并被评为新北区“巾帼建功”先进个人。

秋游时，有一位女学生把鞋弄湿了，冻得浑身发抖，施娇莉同志看见后，主动把自己的工作鞋借给她，并和她一起把鞋烘干。平时看到年纪大的老人，也会上去扶他一把，提醒他们看清路面。张武威同志在平凡的岗位上做着平凡的工作，面对工作环境的艰辛，丝毫没有怨言，而以一颗真挚的心热忱地为每一位进园游客服务。每天开园之后，总是站在收银房前，看见游客主动上前介绍游玩项目。在高空滑索，遇到游客因为恐惧而拼命抓住栏杆不敢滑行的时候，张武威同志会以微笑和家人般的亲和、温馨的话语给游客勇气和信心，也因此得到了游客的广泛赞赏，许多游客在临出园前还特意赶来向他再次道谢。

钱伟同志身兼商业管理部业务拓展处、综合财务处处长职务，针对园区礼品品种单

一、款式陈旧的特点着重对园区礼品进行了调整和开发，并根据每个时段不同的消费群体开发和增加了不同的品种，同时还在降低礼品成本的问题上痛下工夫，根据园区特点自己设计开发了一批新品。在下半年参与园区的礼品超市改造，通过改造极大的拉动了园区礼品的销售，取得了良好的经济效益。

第五篇：优秀员工事迹

诚实守信 爱岗敬业做贡献

-----××同志优秀员工事迹简介 ××同志在工商计划科主要担任销售内勤的工作，作为一名企业的老员工，他严格按照各项规章制度和《营销管理守则》要求自己。他对工作坚持实事求是的基本准则，做到认真负责。

销售内勤的工作是接听客户来电、解答客户提问，按常态的周期管理，根据客户要求安排收、发货物，编制月终总结。做为一名优秀的销售内勤要保证产品在销售过程中不出差错，就要做好这一环节中的每一个步骤。黄培琪对于药厂的各个产品都能做到周期管理心中有数，每个环节都了如指掌，回答客户和领导的提问时就像说出自己的性别一样不假思索，对答如流，这就要平时与生产部门频繁沟通，实时追踪，及时掌握各品种的生产、物流信息，并提供最准确掌控，最优质的服务，在成品可发货的第一时间，将信息准确地传递给客户，从而实现产成品转化为销售的循环。他作为一名销售内勤对各个客户的动态、以及需货量都能做到耳熟能详，坚持工作效益第一的原则，为保证我厂的产品销售环节的顺畅，从我厂的根本利益出发，对自己高标准严要求，注重工作的每一个细节。工作中不仅能积极主动配合领导，更能帮助解决其他同事遇到的一些困难，只要工作需要，他总是招之既来、从无怨言。平平凡凡的他对工作总是那么认真负责，上级主管安排给他的工作，他总是能按时出色的完成。工作中遇到的问题，他也总是能积极向上级反映，并时常会提出一些很好的建设、想法和意见。在业务方面，总能刻苦钻研，好学上进，不断的充实，提高自己，并在工作中积极、主动的对新员工进行帮、带，使大家共同进步。

做为一名老员工，能够不骄不躁，兢兢业业的把工作做到实处，落实到细节。以高标准、高质量的业绩，充分战线了一名普通员工的风采。