四季度安全活动方案

第一篇：四季度安全活动方案

华新家具公司

开展“决战四季度，实现安全年”活动

实 施 方 案

为加强四季度安全工作，有效防范安全事故发生，确保实现全年安全工作目标，根据矿管安质„2015‟11号文件要求，结合生产实际，家具公司扎实开展“决战四季度，实现安全年”活动。

一、指导思想

认真贯彻落实总书记等中央领导同志关于加强安全生产工作的重要指示批示和上级一系列安全生产电视电话工作会议、安全文件精神，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面开展安全大检查，深化安全专项整治，强化源头治理，排查重大隐患，堵塞管理漏洞，有效防范和坚决遏制事故发生，促进公司安全生产形势持续稳定向好，确保四季度安全生产，实现安全年。

二、活动时间

活动时间：2015年10月1日——2015年12月31日

三、活动目标

（一）安全生产目标：地面生产单位杜绝轻伤及以上事故。

（二）安全质量目标：安全质量标准化达标。

四、组织领导

成立华新家具公司四季度安全活动领导小组，钱 军任组长，其他班子成员为副组长，车间主任、安监员、技术人员为成员，安全办公室负责活动的具体开展，确保各项措施落到实处。

五、活动内容

（一）统一思想，提高认识。切实认清当前严峻经济形式下的安全生产新形势，进一步提高对抓好当前安全工作重要性的认识。一方面，四季度是公司各项任务目标完成的关键时期，头绪多，任务重，抓安全精力易分散。冬季来临，风干物燥、强降温、雾、雨、雪、冰、冻等恶劣天气增多。临近年关，期间节日多、公共活动多，历来是事故易发期和多发期。一方面，近期国内发生多起重特大安全事故，在当前严峻的安全、经济形势下，必须树立安全事故“出不起”，也“不能出”，更“不敢出”的思想，树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全将更困难”的思想。同时，经济形势持续低迷，工资发放不及时，造成职工思想不稳定，给安全生产工作带来巨大压力。

（二）健全法治，强化考核。全面贯彻落实新《安全生产法》及其他规定、规范等文件和新矿安字„2015‟162号《新汶矿业集团有限责任公司关于全面做好今年安全工作的通知》要求，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，明确职责，落实责任，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责。一，要做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。二，要以“劲头不松、投入不减、标准不降、手段不软”为总要求，严格落实好安全生产主体责任和员工岗位安全责任。每个工地都要明确安全分管人员，配齐配足安监员，严格执行各级岗位责任制和操作规程，对重点项目，负责人必须亲自靠上抓。三，要严格落实安全联责人员值班带班制度，认真履行安全职责，紧盯现场，及时纠正查处非法违法生产、违规违章行为，不得空岗、脱岗。根据签订的《安全生产责任状》严格考核。四，加强节假日值班管理，要求安全管理人员必须24小时开机，便于及时联系，解决突发应急事件。

（三）广泛发动，营造氛围。利用张贴宣传标语、悬挂宣传条幅、群发安全短信等灵活方法，利用传达文件、班前会等多种形式，进行安全生产宣传活动，加大安全事故的警示宣传，加强安全教育培训，对安全先进经验做法进行广泛宣传，广泛发动，大造声势，营造浓厚的安全活动氛围。

（四）严格排查，加大治理。在每月按时排查安全隐患的基础上，加强隐患排查频率排查质量和整改，加强隐蔽致灾因素的检查，突出危险点、关键点和薄弱点隐患排查，严格执行《安全隐患排查治理制度》，重点抓好重大危险源和重大隐患治理、整改闭合管理。发挥安全管理人员监督作用，采取灵活的检查手段，确保对公司重点部位、重要场所和岗位安全检查全覆盖，确保现场安全管理不留空档，夯实安全根基。

（五）全面深化“打非治违”和专项整治工作

认真贯彻《全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作方案》的通知，按照《工作实施方案》和新矿安字„2015‟162号《新汶矿业集团有限责任公司关于全面做好今年安全工作的通知》文件要求，结合公司安全生产特点，认真开展安全生产大检查，深化“打非治违”和专项整治工作。要与集团公司当前开展的其他安全活动相结合，强化组织领导，合理分工，广泛参与，彻底排查出现实存在的不符合法律法规要求的安全生产行为和事故隐患，有力推动公司安全生产管理水平的提高。

1、开展安全大检查，强化安全生产

组织落实“五查”为重点的安全大检查。一是查思想认识。重点严查各级人员“安全红线”意识是否牢固。二是查制度落实。严查现 有制度是否执行到位，安全生产责任是否明确并真正落。三是查责任落实。严查是否把安全责任和措施落实到每个方面、每个环节、每个单位，每个岗位。四是查安全管理。严查安全管控是否全覆盖，各类应急预案是否完善，是否按照规定组织应急演练，是否存在以包代管等行为。五是查现场隐患整治。必须做到“三个坚决、三个立即”：安全不放心员工坚决不准上岗，安全不放心干部坚决调离工作岗位，安全不放心职工队伍坚决组织调整；不具备安全生产条件的作业地点、工作场所立即停止作业，存在安全隐患的设施、设备立即停运更换或整治，不符合要求的环境立即全面治理。六是查工作质量。严查各级管理人员是否严格执行值班、带班等制度，以深、严、细、实的工作作风提升安全管理水平。

2、加大检查频次，明确治理重点

排定每月检查计划，合理设定检查点位，加大检查频次。（1）加大对公司重要部位、关键岗位、重点区域的巡查，至少每月一次。加强对高空作业、安全防护、劳动防护用品使用、粉尘、有毒有害气体的管理、有限空间作业、供电系统、用电系统及漏电保护等管理。

（2）每月对防火、防爆、防中毒等工作进行一次排查。按期做好设备的维修保养、定期检修，确保仪器仪表、安全设施、安全联锁灵敏可靠，生产工艺指标运行正常，管道、阀门无泄漏，重大危险源监测监控正常,应急救援设施齐全有效。

（3）加大消防安全的监督检查，杜绝消防事故的发生。发现重大事故隐患，必须立即整改，一时难以整改到位的，要立即停产、停工、停用，安排专人24小时盯守，并切实做到整改措施、责任、资金、时 限、监控、预案“六落实”，确保绝对安全。

3、深化“打非治违”和专项整治工作

根据上级要求和季节特点，开展安全大检查，对检查存在问题立即整改，促进安全生产形势持续稳定。一是制定防寒防冻措施，严格措施、停（复）工报告审批；二是加强防寒防冻、高空、机电运输、供电、机电设备管理、火灾等管理；三是把交通运输安全纳入专项治理内容，遵守交通规则，严禁带故障出车，严禁酒后、疲劳驾驶。租车运输选择有资质的单位，特别是运送人员，必须与车主确认车辆的安全性能，签定责任书，确保行车安全。

（六）扎实推进质量标准化达标上等级

按照“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”的工作要求，进一步细化和提升现场操作标准规范，把质量标准化作为企业的生命工程和基础工程抓好抓紧。四季度末，公司持续推进安全质量标准化建设，完成规划目标，扎实推进质量标准化达标上等级工作。

（七）做好职业健康管理

按照上级文件要求，公司尽到职业告知义务，一是通过签订劳动合同、公告、培训等方式，使员工知悉工作场所存在的职业病危害，掌握有关职业病防治的规章制度、操作规程、应急救援措施、职业病防护设施和个人防护用品的正确使用维护方法及相关警示标识的含义，并经书面和实际操作考试合格后方可上岗作业。二是依法开展工作场所职业病危害因素检测评价，识别分析工作过程中可能产生或存在的职业病危害因素，在醒目位臵设臵职业病防治公告栏，并在可能产生严重职业病危害的作业岗位、设备、材料、贮存场所等处设臵警 示标识，切实做好职业健康管理。

（八）加强安全教育培训

进一步加强安全教育培训，组织员工全面学习安全管理和技术业务知识，提升综合素质，把安全管理的重心由物的不安全因素转移到规范人的行为上来，抓好全体员工的正规操作，增强安全意识，加强职工业务培训，杜绝无证上岗。根据家具专业特点，组织职工学习安全操作规程、安全应知应会，提高员工的业务素质及安全操作技能。通过加强安全知识培训学习，提高按章作业、正规操作水平，提升员工素质，防范事故、保障安全。保证全员持证上岗，保证持证上岗率达到100%。严格执行好“不安全不生产，隐患不消除不生产，措施不落实不生产”的原则，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象，确保安全生产。

2015年10月2日

第二篇：决战四季度活动方案

一、活动目的加强团队建设，增加部门成员之间交流，创造和谐的团队氛围，丰富员工生活。

二、活动时间

12月2日

三、活动地点

初步定为道滘粤晖园

四、参加人员

客户服务部全体员工（值班人员除外）约30人左右

主持人：职责是负责组织开展小活动，调动气氛，要求机智、活泼、风趣、幽默。

活动工作人员：在活动前确定场地，准备好道具、器材、奖品等，活动时协助主持人开展活动，发放奖品，进行拍照，要求工作细致认真负责。

五、活动内容

本次活动以赛龙舟为主，穿插一些小游戏和颁奖活动，员工分为若干组，举行划船比赛，然后组织一些游戏活动，赛龙舟优胜组和积极参加活动的员工有奖。在游戏进行完毕后，由部门领导为获奖者颁奖。整个活动分为3个环节进行，赛龙舟、小游戏和颁奖仪式。

六、活动预算

总经费按照30人*50元=1500元算。其中包括租船费用3条*60元=180元，中餐30人*25元=750元，约500元可以购买游戏道具和奖品等。

附件：

具体活动内容：

1、赛龙舟（约3小时）

2、中餐（2小时）

3、游戏

带球赛跑

时间：30分钟

人数：不限

道具：每对参赛者一个气球，加上备用气球若干

两根绳子（用来标记赛跑的起点和终点）

概述：这是一个让人热血沸腾的游戏

目的：

1、使小组充满活力

2、显示合作的力量

3、引人发笑

准备：

步骤：

1、选一块宽阔平整的比赛场地

2、让每个队员找一个搭档

3、给每对搭档发一个气球

4、让每对搭档把自己的气球吹起来，缚住气嘴

5、用两根绳子分别在赛场上标记出赛跑的起点和终点。起点和终点的距离至少为20米

6、宣布比赛规则，自始至终保持气球完好无损；赛跑过程中不许用手或胳膊拿球；必须两人共同带球；赛跑过程中球不能掉到地上，否则重回起点

7、比赛开始

8、为冠军颁奖

战俘

时间：

2—3分钟的游戏开场白．加上找出答案所需的时间。不同的小组找出答案所需时间可能会有非常大的差别。

道具：

两顶红帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。

两顶蓝帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。

一堵砖墙或是一棵大树(用来把一名队员和其他三名队员隔开)

概述：这是一个能让所有队员都开动脑筋的游戏。可以用它来培养团队精神和沟通能力。单纯以娱乐为目的来玩也未尝不可。

目的：

展示以小组为单位解决问题的好处，展示集体智慧的力量。

准备：

把四顶帽子分别放人4个纸袋子里，注意放的过程不要让队员们看见。在袋子上做好标记，以保证在发帽子时，给1号战俘一顶红帽子，2号战俘一顶蓝帽子，3号战俘一顶红帽子，4号战俘一顶蓝帽子。

步骤：

1、告诉队员他们需要一起来解决一道难题。

2、邀请4个志愿者充当战俘。给每个志愿者一个装有帽子的纸袋子，告诉他们得到命令之后才能打开纸袋子，不得擅自开启。

3、让4个志愿者排队站好。l号战俘站在砖墙或大树的后面，将被戴上一顶红帽子；2号战俘站在砖墙或大树的另一侧，将被戴上一顶蓝帽子；3号战俘站在2号战俘的后面，将被戴上一顶红帽子；4号战俘站在3号战俘的后面，将被戴上一顶蓝帽子。四个志愿者站好后，告诉他们在任何情况下都不许说话和回头。

4、让其他队员每四个人组成一个小组，并告诉他们保持沉默，仔细听。

5、所有小组组建完毕、就位之后，给站好的4个“战俘”作游戏开场白，开场白如下：请你们把自己想象成战俘集中营里的战俘。集中营的司令让你们四个人站成一排，并给每人戴一顶帽子。他不许你们移动、回头和说话。如果有人胆敢回头或说话，就会立刻被枪决。现在。请你们闭上眼睛，把帽子从袋子里拿出来，戴在头上。在这个过程中，任何人都不许看自己的帽子。司令让你们猜出自己所戴帽子的颜色，如果你们4个人中有人能说对自己所戴帽子的颜色，你们4个人都会被释放。但是，如果第一个答案是错误的，你们都会被枪决。显然，第一个答案将决定你们的命运。一个重要的已知条件是4项帽子中两顶是红的。两顶是蓝的。别忘了。不可以说话、走动和回头。

6、有必要的话，重述一遍游戏开场白，以确保4个人都明确了问题和游戏规则。然后，对他们说：“从现在开始，你们说出的第一句话将会决定你们的生死。祝你们好运!”

7、把其他小组带到这4个人听力所及的范围之外，问他们哪个战俘可能猜出自己帽子的颜色,为什么

8、游戏小组找到答案之后，引导队员就解决问题、团队合作和沟通等方面展开讨论。

第三篇：公司四季度安全方案

为落实集团公司和安装分公司通知精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩，收好今年尾。经三公司党政班子研究决定，在三公司内部开展以“保安全、稳生产”为主题的百日安全生产决战活动。为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。

一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识在今年，经过全公司干部职工的不懈努力，前三季度安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，各项生产指标有效提升，成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。但同时我们也要清醒的认识到，少数职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，而四季度繁重的安全与生产压力使公司形势更加严峻。全公司干部职工特别是各项目部领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保安全、稳生产、进行决战100天的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全公司上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。

二、领导机构为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动有序开展、顺利推进，三公司成立活动领导组。

组长：xxx、xxx

副组长：xxx、xxx

成员：xxx、xxx、xxx、xxx

三、积极营造环境氛围，做好宣传发动工作

1.由项目经理具体负责、各技术人员配合，在10月15日前制作安全内容标语悬挂在各项目部职工会议室，在项目部生产现场显著位置悬挂符合该生产特点的自制安全生产内容标语，营造环境氛围。

2.由项目部负责，在会议室制作公示牌，开展决战四季度时间、安装任务等倒计时活动。要求对照季度指标与当天完成指标，逐天核减，直至四季度结束或数据归零。3.四季度继续扎实开展“创先争优”承诺践诺活动，各项目部要组织党员公开进行承诺宣誓活动，承诺内容要上党务公开栏接受职工群众监督。4.各项目部要利用“12.8”安全警示活动、“领导干部安全大课”等平台及时对职工进行形势任务教育，向职工传递安全生产压力，激发职工在岗履责动力。

四、做好安全保障工作

1.提高员工安全意识。在安全教育上，一定要注重学习的效果，不要注重形式，让每个职工能够充分理解开展安全教育的意义。结合“干部上讲台、培训到现场”活动，努力提高员工安全意识，搞好安全工作。安全工作的薄弱点在员工的个人行为，首先兵头将尾必须做到以身作则，成为遵章守纪的带头人，还要关爱每个员工，充分利用好“一帮一”“结对子”互联互保等各种形式，了解每个员工的思想动态，及时消除员工在思想上的不安全因素。要以尊重的态度对待安全设施，安全设施是保护我们生命的屏障，在工作岗位上我们必须时刻保持安全设施的完好状态。

2.强化现场安全管理。现场安全管理方面：安全工作重在现场，对生产现场的安全管理要按照安全规程进行管理和操作，严格执行“谁主管、谁负责；

谁分管、谁负责；

谁安排、谁负责”的原则。分管项目经理必须对分管范围的安全工作负责，要深入现场，对存在问题提出整改意见和措施。强化干部走动巡查，加强电氧焊作业、停送电、高空作业、起重运输等薄弱环节的管理，明确安全负责人，确保安全无事故，实现安全生产年。3.实现安全隐患排查闭合管理。开展扎实有效的全员、全过程安全制度管理，积极开展隐患排查活动，继续抓好隐患排查、治理、销号、闭合管理，完善隐患排查及分析通报，责任落实，追究考核工作。

4.严格执行落实各项安全制度。安全制度执行方面，保障安全工作的根本是让有效的规章制度得到有效的贯彻执行，因此，必须严格执行各项考核制度，在实行安全正激励的前提下，摒弃好人主义思想，加大对“三违”行为的考核力度，使其成为具有威慑力的“高压线”。严格落实工长以上干部抓处“三违”的制度，杜绝“明火执仗，明目张胆，明知故犯”的“三明”违章现象。

5.把安全技术措施落实到现场。安全技术措施贯彻执行方面，在施工作业前，一定要制定切实可行的安全措施，要让每个参与作业的员工都能理解、吃透安全措施的具体要求，真正做到遵章守纪。

6.认真落实逐级安全责任制。特别是跟班队干现场安全管理、安全把关作用发挥、安全措施落实、正规操作要求、员工行为规范等，要作为跟班队干上岗的工作重点，进行严格要求。跟班队干是当班安全生产的第一责任者，跟班队干在安全工作中的积极性、重要性，一定要发挥好，真正体现出来。

7.严格进行管理工作。班前十分钟、不放心人排查、事故案例、操作要领、上岗汇报、互联互保等工作，要形成制度去保持，不搞形式。真正扭转干部作风，实现安全生产。

第四篇：决战四季度方案

利民煤焦公司“决战第四季度，确保安全生产”活动方案

各单位、各有关部室：

为全面贯彻落实神华集团公司三季度经济活动分析会和安委会会议暨安全生产（煤矿）工作座谈会议、神华集团“关于决战第四季度确保安全生产的通知”（神华安【2011】578号）精神，以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作，推动公司持续、健康、稳定发展，依照乌海能源公司神乌发〔2011〕346号文件精神，公司决定在全公司范围内开展“决战第四季度，确保安全生产”活动，现将活动方案安排如下：

一、指导思想

严格按照乌海能源公司《通知》要求开展工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步升华“两个理念”，坚持“隐患可控、事故可防”的信念，深入开展风险预控工作，加大隐患排查整改力度，推进本安体系建设，全力确保第四季度安全生产，顺利实现安全生产目标。

二、工作目标

决战第四季度，确保安全生产，实现零死亡。

三、组织领导

公司成立以董事长为组长的“决战第四季度，确保安全生产活动”领导小组。

组 长：张传利 常务副组长：孟令魁

副 组 长：高晓明 谭海 李溢鹏 董海清 任存柱 陈建国 吴朝阳 石亮 潘伟明 成 员：各职能部室、厂矿主要负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，办公室主任由辛龙兼任。

办公室具体负责“决战第四季度，确保安全生产活动”的组织协调工作，研究解决工作中遇到的问题；督促指导各单位结合实际制定实施方案；跟踪各单位实施方案执行情况。

四、活动时间安排

“决战第四季度，确保安全生产活动”时间为2011年10月25日至2011年12月31日。

（一）10月25日至11月5日为宣传发动阶段

各单位要立即召开专题会议，由党群工作部布置对本次活动广泛宣传、层层发动，充分营造“决战第四季度，确保安全生产活动”的浓厚氛围。

（二）11月5日至12月20日为组织实施阶段

各单位围绕活动目标、工作重点，深入开展“决战第四季度，确保安全生产活动”，切实落实活动方案及各项保证措施。要认真组织开展安全生产全面检查或督查，完成隐患排查回头看和安全生产专项整治工作任务；要做好自检自查工作，寻找差距、量化任务、制定措施、规范管理、狠抓落实确保实现奋斗目标，同时要全力做好迎接集团公司本安体系考核考评验收工作。

（三）12月20日以后为总结阶段

公司各单位、各有关部门要全面分析总结“决战第四季度，确保安全生产活动”，查找问题不足，制定整改措施，积极探索构建安全生产长效机制的机制。

五、重点工作安排

1、严格执行公司跟班带班规定

公司督察组要进一步加强中夜班的督察工作，每日进行督察通报。对机关业务部室把关不严，业务保安责任落实不到位，由于设计方案、措施不合理，造成重大安全隐患的部门及相关责任人要进行严肃处理。对发生责任非人身伤害事故和重伤以下人身事故的责任单位及相关责任人，按照事故处理规定进行加倍处罚。

2、深入推进本安体系达标创建活动

第四季度是本安体系考核考评验收的关键时刻，要以“决战第四季度，确保安全生产活动”为契机，全力推进本安体系建设达标，确保圆满完成公司在年初制定的本安体系达标规划。进一步加强本安体系运行的对标自查工作，巩固前三季度本质安全管理体系达标建设工作，并将各单位“决战第四季度确保安全生产活动”的落实情况作为依据一并纳入综合考核，并与安全结构工资挂起钩来，进行考核兑现。同时要进一步完善体系达标保障措施，形成“一把手”抓全面、分管领导抓具体、业务部门抓督查、全体员工抓岗位安全，“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任机制。

3、加大安全生产监督检查力度，确保安全目标的顺利实现

公司各职能部室要充分发挥好业务保安的作用和安全监督职能，切实推动和加大业务指导和监督检查力度，共同做好排查工作，通过中夜班督查和不定期抽查，指导和监督各单位强化过程管控和制度落实。在检查和抽查过程中，要对本质安全体系推进不得力、危险源辨识不到位、隐患治理进展缓慢的单位予以处罚。安健环部对煤矿贯彻落实国发【2010】23号文件精神的落实进行检查，同时也要认真抓好地面生产单位安全管控措施落实。洗煤厂、电厂要对触电、机械伤害认真加以管控，各单位要加强防火、防爆、防泄漏和重大危险源管控工作，党群工作部要做好职工公寓消防宣传和培训教育工作；各单位要严格杜绝设备、设施、管线、储槽等“跑、冒、滴、漏” 的问题，加强监测、监控系统和联锁保护系统的维护和管理，严格检修方案措施和特种作业制度的落实，强化检修停车、事故停车、生产起车的程序管理。

4、加强对人员不安全行为的管控，遏制零敲碎打事故

各单位严格按照公司安全管理规章制度开展安全生产工作，生产单位要做好制度和规范的学习，杜绝习惯性违章的发生，督察组和安健环部，要严肃查处现场作业人员有章不循、有禁不止和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，切实提高员工的安全意识和自保、互保、联保意识，务使他们能够自觉地做到“四不伤害”，坚决杜绝零打碎敲事故的发生，在特殊工种作业人员管理方面，要严格执行持证上岗制度，坚决杜绝无证上岗的现象，对于特殊工种无证上岗的现象，一经查出，按事故苗头进行处罚。

5、切实做好冬季“三防”工作，确保安全生产

各单位要针对各自不同的特点，制定各自的冬季安全生产安排，各类危险因素都要有周密的安排，尤其是在消防方面，一是要做好这次义务消防员的培训，抓好考勤和考核，二是要严格按照规定排查消防隐患，对现场查出的各类消防问题要立即整改，对消防隐患排查整改不力的单位进行严肃处理；在防冻防滑方面，焦化厂、电厂要做好各类管道、储槽的保温检查，机电动力部加快对防冻保温工程的开展进度，确保冬季生产工艺系统不发生冻害；各单位严格划定责任区域，及时清除冰雪，确保路面畅通，在爬梯和高空平台清扫期间，要按照高空作业的要求，配备好劳动保护用品，确保人员安全。

6、加强对外委施工单位的安全管理

外委施工管理方面，党群工作部安排对施工人员开展用火用电的安全检查，安健环部做好施工现场的安全监管，对外委施工单位和人员的“三违”现象，一经查出，要严肃处理，绝不姑息。

7、加强安全技术和设备的管理

各生产单位严格工艺技术、机械设备、仪表电气以及直接作业环节等各项安全管理制度的落实，特别是要落实好停开车、设备检修、进入受限空间作业安全措施的制定和落实。要完善动态监测系统，加强设备、设施的日常维护和保养，提高设备运行的可靠程度，严防火灾、爆炸、泄露和中毒事故的发生。

六、各单位具体工作安排 1.煤矿

（1）规范各队班前会程序，严格按照21810形式执行，合理利用班前会时间，组织员工学习安全知识、布置工作任务、辨识危险源，从班前会开始提高员工安全意识、规范个人行为、确保安全生产顺利进行。

（2）加强区队领导中、夜班跟班下现场管理，综采队、掘一队、掘二队、运输队、机电队、通风队中、夜班除跟班副队长跟班外，必须由队长、书记、主管技术员现场轮流跟班，队领导下井后和升井时必须给调度室打电话。班中，调度员根据跟班表给安检员打电话核实队领导跟班情况，若发现队领导弄虚作假每发现一次罚款1000元，出现3次就地免职。此项规定予2011年10月17日执行，所有区队将《2011年后80天队领导跟班表》汇报调度室、安检科。

（3）加强现场风险预控工作，尤其是临时性和变换工种的工作任务。各区队必须提前一个班安排好临时性工作任务，并将工作安排汇报到调度室，其他管理人员下井后重点对这些工作进行监督检查，尤其对变换工种的人员进行重点监控。

（4）加强人员不安全行为的管理，安全面前无视任何理由，对“三违”人员坚决严惩，包括联保、互保人员，班组长、跟班副队长、队长、书记、值班人员一并加倍处罚。规范互保、联保签字。

（5）根据安全生产后80天的要求，矿所职工写一份后80天的安全生产承诺书，承诺书中应包括责任、义务及安全承诺。员工承诺书由各区队保管，技术员以上管理人员承诺书交安检科保管，安检科对员工承诺书及管理情况进行检查，安全承诺书必须在21号之前完成。

（6）生产办、安检科要加强日常监管，加大中、夜班突击检查次数，并对检查结果进行通报。

（7）加强SPC隐患闭环管理系统的有效应用，加大隐患排查、整改力度，对已经检查出的隐患，整改负责人必须将整改情况及时汇报至信息站，然后由安检员及其他人员进行复查，如果整改负责人或复查人员没有将结果及时汇报至信息站，将对相关人员按规定加倍处罚，对未及时整改的隐患及时通报，由矿领导督办。

（8）安检科加强对跟班矿领导检查出的问题进行跟踪落实，对未按照要求落实的进行处罚。

（9）加强员工入、升井监督检查，安检科井口信号工做好入井员工监督检查，对酒后、带病上岗的员工坚决制止。考核办做好井下人员核对和员工出勤考核工作，并对考核情况及时通报。（10）矿领导及部分管理人员实行承包区队管理，对负责队伍的安全生产、工程质量、文明生产、劳动组织进行全面管理，承担责任。2.洗煤厂

（1）检查所属区域，对容易出现冰冻的地方提出合理解决办法，各车间每月对本车间所属区域冬季“三防”工作的进展情况进行2次专项检查，检查后及时将问题反馈到厂部，由厂部负责复查、监督、考核。

（2）做好冬季“三防”的安全培训，及时有效辨识因天气原因带来的不安全因素及存在的危险源，并制订有效合理的管控措施、标准。

（3）备煤车间提前做好冬季推土机的使用管理方案，对柴油、机油等各种油品做到专人专管，对冬季使用喷灯的管理作为重大风险项目进行管理，制订使用制度及管理办法。

（4）做好排渣路面的防滑、防侧翻工作，对易结冰地方做到每日一查一清理，确保行车安全。

（5）对受煤坑使用明火炉做到制度上墙，时刻提醒员工正确使用明火，并配备合适的消防设施。

（6）机修车间做好冬季检修方案，对大检修、计划检修、新增检修任务前作业人员必须提前做好危险源辨识必须结合冬季作业环境变化进行辨识并做好现场管理措施及管控标准；车间领导对新任务的分配要现场跟踪作业情况，时刻提醒作业人员的安全操作。

（7）车间领导每日参加本车间班组班前、班后会，检查员工的风险预控内容及换岗、顶岗人员的危险源辨识、管控。同时对车间、班组存在的问题及时组织解决、处理。同时对上级的一些重要指示及时贯彻。3.焦化厂（1）设备、设施

加强机电包机责任人的设备巡检维护管理，由车间主任及厂部人员抽查、考核落实。

及时准确记录关键设备运行的技术数据，发现问题，及时报调度室协调解决，做到不拖延、不等靠。

强化设备设施联锁装置的安全运行管理，未经批准，严禁进行解锁操作。

完善关键设备、工艺系统管线的防冻、保温措施，保障工艺系统安全稳定连续运转。（2）生产系统运行

电力系统保障：第一严肃高压设备运行和两票三制管理。第二加强包机电工日常配电设备的巡检效率；第三对主供电源和电厂双回跑电源切换进行检查确认；第四对全厂冬季用电负荷进行核定，确保用电负荷稳定，第一、当电网电流、电压波动时，及时查找原因，及时处理；第六加强配电系统接地检查。

水系统保障：严格控制系统循环水水质，避免系统结垢或堵塞，对裸露管线、阀门进行保温，并做好日常检查。

煤气系统保障：第一，未经允许，严禁随意开停各工段的煤气阀，以免造成系统波动；第二，加强煤气系统冷凝水的退液管理，以免造成冻结或系统波动；第三，严禁违章调整鼓风机转速，调整煤气压力，以免造成运转故障；第四，加强工艺系统运行管理，坚决杜绝脱硫液、硫铵满流槽低液位运行，导致煤气泄压；第五，加强鼓风机安全稳定运行管理。

蒸汽系统保障：加强蒸汽安全使用管理，杜绝跑冒滴漏，严禁浪费蒸汽，违规使用蒸汽。（3）冬季三防保障

成立冬季三防应急保障领导小组，明确冬季三防工作的职责，切实做到发生突发生产事故时，及时有效的到现场组织应急救援工作。

制定冬季三防工作方案措施，明确三防重点区域、重点设备、重点工艺装置的防冻、防滑、防爆、防火、防风预防措施和应急措施。

认真做好冬季生产运行前的防冻、采暖、防风、防滑、防爆、防火措施落实检查，确保预防措施有效。（4）人员保障

严查严惩酒后上岗、在岗吸烟、脱岗、睡岗、串岗等违反劳动纪律行为。严查严惩违章操作、违章指挥行为，全力做好岗前风险预控管理工作，切实做到风险预控全面、有效。

抓好隐患排查和整改落实工作，认真落实跟值班管理规定和跟值班人员的责任，针对跟值班期间生产运行问题、劳动纪律等相关生产问题，做到督察及时、联系协调及时、组织处理及时。

4.电厂

（1）严格执行操作票制度，在执行每一次操作任务时，操作票内容填写必须详细、清楚，并由专工和主值班员对操作票审核进行严格。在执行操作前进行唱票预演，在执行过程中必须有监护人。同时，每一次操作复述正确后执行；

（2）设备操作前进行全面的风险评估，操作票后附风险预控票，以提高员工对发生风险的重视程度，防止作业时麻痹大意；（3）根据运行部运行岗位员工专业技术理论知识不能有效的应用到实际操作和日常调整运行方式中去的问题，从10月20日至12月31日安排各专业专工加强专业理论知识与实际相结合一对一的培训，培训方案为：专工以各专业运行规程为基础，采取专工讲课和班中考试的方式，提高运行人员规范操作能力加强事故处理的培训，开展事故演习，使运行人员掌握各类事故发生的现象以及处理过程，特别是一些重大事故的处理做到熟练，每个主值、副值必须培训和演练到位，并对每个人做详细的培训记录，年底交回运行部备案；

（4）每值开展事故预想。在设备操作前和运行值中，由值长组织，对机组运行期间可能发生的事故进行事故预想。填写事故预想记录本，以提高员工对突发事故的处理能力；

（5）针对发电厂机组冬季运行、空冷岛如何防冻、爬梯防滑、循环水防冻、冬季用火、用电等情况，制定冬季防滑、防冻、防火专项预案；

内蒙古利民煤焦有限责任公司

2011-11-3

第五篇：四季度安全工作措施

贵肥公司联合煤矿

四季度安全工作措施

为深刻贯彻《贵州肥矿能源有限公司关于广泛开展查隐患、治灾害、创环境、保安全活动》的通知、《关于贵州矿业有限公司安全生产进行督察的通知》的调度通知（山东能源[2012]100号文）要求；联合煤矿主要领导班子带领有关科室负责人严格按照公司以开展安全风险预控、强化“冬季四防”综合措施落实为抓手，以“保安、增量、降本”为攻坚点，突出诚信履职、责任落实、层级管理、逐级考核，高、细、严管控，集中精力打好年底安全生产冲刺硬仗，为实现安全生产一周年。确保全年最后三个月安全生产。重点抓好以下几方面工作： 一、四季度安全工作措施：

1、为突出四季度主抓安全为目标，扎实开展整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿现场、整顿组织，有针对性开展安全专项检查和重点督查，严查制度执行不力、工作标准不高、隐患排查不严细、措施落实不到位的现象，严防松懈麻痹、精力涣散、思想波动、自我松驰等不安全行为。在前一阶段开展工作的基础上，把隐患排查治理工作进一步制度化、规范化，作为安全工作的重要手段，融入安全生产全过程。

2、每周由矿级领导组织从地面到井下组织开展全方位、全覆盖的安全生产自查自纠。对特殊环节、关键岗位进行深度检查，加强井下各工作地点、掘进迎头等薄弱环节的安全检查，及时发现立即处理问题。对查出的各类隐患和问题，按“隐患排查、整改、复查制度”、“隐患责任追究制度”，落实责任单位、责任人。

3、每旬由分管主要领导组织各单位开展以自查、互查、相结合的安全检查。对不具备安全生产基本素质的职工，要实施待岗培训，经考试合格，方可上岗。对矿级领导干部不按规定下井带班的，要通报批评。

4、每日由带班领导带队，组织开展安全专项督查。重点检查重大隐患排查和隐患整改治理情况、现场盯班管理情况及特种作业人员的上岗情况等，对薄弱人员上岗作业加强动态管理，杜绝零打碎敲事故的发生，对存在隐患未整改或整治达不到标准的对相关责任人员进行严肃处理。

5、加强值班工作；督促各部门重视和加强值班工作，安监护科提前做好四季度期间的安全值班、带班工作计划表。由调度室、安监科负责监督检查。

6、安监科组织岗位安全防控小组，主要针对薄弱时间（夜班）、薄弱岗点、关键环节等岗位地点进行巡查，对发现的问题，及时制止和违章违纪行为，把好井下安全生产的第一道防线，确保矿井安全生产。

7、严格执行“矿级领导带班制度、重大安全生产隐患排查治理制度、全面质量标准化责任区域划分管理规定、责任区域划分奖惩考核制度”，凡四季度期间发生安全事故的相关单位及相关责任人员一律从严处理。

8、全矿各级管理人员月度“查隐患、治灾害、创环境、保安全”排查与整改职责纳入安全业绩考核，由安监科每月26日前按规定考核，报矿相关领导审批后财务科严格执行。

9、在生产和建设过程中，树立“煤矿事故可防可控”理念，采取多种检查方式(自检自查、回返复查、阶段检查、日常检查等)，查找人员不安全管理行为和采掘、机电、运输、通风、瓦斯、防治水“八大系统”等安全生产系统要素管理中有可能引发事故隐患的问题，专人对存在问题和隐患进行分析，形成定期的安全状态制度。二、四季度安全生产目标：

1、全矿杜绝轻伤以上人身事故及较大侥幸事故。

2、杜绝“一通三防”、“地测防治水”和“机电运输”、等矿井六大灾害源的重大事故。

3、完成公司下达的各项安全生产任务。

4、确保工程质量达到公司规定的二级以上标准。

联 合 煤 矿

2012年10月25日

贵肥公司联合煤矿

四季度安全工作措施

编制单位：安监科

审 核 人：

编 制 人：

编制时间：2012年10月25日

执行时间：2012年10月26日