四季度安全述职报告[定稿]

第一篇：四季度安全述职报告[定稿]

四季度安全述职报告

尊敬的总经理：

2010年四季度，我中心在公司领导的正确领导下，始终把安全生产放在工作的首要位置，认真落实安全生产问责制，努力学习安全知识，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理，和“冬季六防”安全重点防范，实现了本季度一切事故为零的奋斗目标，为公司安全生产提供了有力的计控保障，现将四季度工作总结如下：

一、学习方面：能够积极参加公司召开的安全生产例会和其他安全生产分析会，认真记录会议内容，利用中心调度会及检斤班组长例会及时传达和落实上级安全会议精神;学习安全事故案例，汲取安全经验教训，结合中心实际，教育员工注重安全基础，形成人人关心安全、人人重视安全，人人做好安全的良好氛围，在思想上保证安全不出问题。

二、现场管理方面：以“冬季六防”为主，从硬件上保证安全，安排了以下七方面工作：

1、针对冬季强风特点，对环产路高空线路进行防风加固工作、对北120t检斤室工作台玻璃进行防风加护处理、维修防盗门及窗4次；

2、在维修队的配合下对环产路、北门检斤室的上下水、蒸汽管网进行了维修；

3、制作安全标志牌13个；

4、为北环路水管进行保暖；

5、为1#、2#轨道衡，华龙耐材，环产路2#120t检斤室安装监控摄像头15处；

6、为没有保暖设备的检斤室安装电热板8组，同时安排专人负责；

7、完成公司清洁日安排的各项工作。

三、培训方面：加强安全培训和教育，增强职工的安全意识。

1、重点抓了新进人员和特殊岗位人员的安全教育和培训，对所有检斤工进行了2011年一季度上岗资格考试，共82人次；

2、对新进及转岗人员，根据岗位性质的不同，对安全重点进行培训，共21人次；

3、根据公司“消防月”工作按排，对中心区域内消防器材进行检查，更换了标准室的临期消防设备；组织员工学习《陕西省消防条例》和相关消防知识学习，使员工增强安全意识在技能上保证安全不出问题。

四、存在问题：

1、我中心三号铁水衡检斤室地处铁道中间位置危险源较多，对检斤员上下班等方面带来很多不便，存在安全隐患，建议领导实地考察，选址重建；

2、北门检斤室地下水管网多出渗水，使路面结冰，被迫停运，建议领导实地考察，适时进行大面积维修。

通过努力，我中心在安全工作方面取得了良好的成绩，四季度没有发生任何安全问题，安全隐患也得到了及时排除，为公司的生产经营提供了稳定的环境。2011年，我将再接再厉，始终把握“安全是最大的效益”这一理念，把安全工作做的更扎实，更稳固，做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心理，使中心的安全工作更上一个台阶。

第二篇：轧钢厂2010年四季度安全述职

轧钢厂2010年四季度安全述职报告

尊敬的总经理：

四季度是棒线项目部工程建设向公司生产序列的转化的特殊时期，也是工程项目冲刺和生产准备全面介入的关键时期。面临着交叉作业频繁，现场环境复杂，涉险人员数量增加等方面诸多危险因素。为此，棒线项目部（轧钢厂）认真落实，以习总为核心的公司试车攻关班子精神，严格执行工程建设和安全生产方面的管理制度，制定非常时期安全管理措施，全员参与多措并举，成功实现了工程向生产的过度，也为日后顺利试生产打好了基础。具体工作开展情况如下：

一、严格施工单位资质审核把关，履行区域危险、危害因素告知及安全技术交底义务，明确划分管理责任。

四季度，棒线项目部先后对的6个参建单位的安全资质进行了审查把关，并与其逐个签订《施工安全协议》，明确划分了双方安全管理责任，并将其所分包工程存在的危险（危害）因素进行了书面告知，为工程建设顺利进行奠定了坚实的安全技术基础。

二、建章立制，夯实责任，服务为先，突出重点，强化过程安全控制管理，切实履行安全监管责任。

四季度，项目部认真领会项目部工程建设10.12专题会议精神，依据工程特点，先后制定了非常时期《项目部安全管理及考核办法》、《工程质量、进度、安全管理制度及考核办法》等，明确岗位培训人员、设备检修人员、工程参建人员及参建施工单位的安全管理责任和管理考核细则。为了进一步将各项安全管理制度落到实处，项目部明确了各级人员的管理职责，实行责任包干，绩效挂钩考核，突出工程外围协调与内部安全督查，要求现场施工人员牢固树立“一切为了工程”的“一盘棋”意识，及时协调解决施工过程存在的问题和矛盾。

针对棒材生产线试车投运，提前制定了《棒线项目部安全管理制度》明确了各级人员的安全职责，依据岗位设置修订了《岗位安全操作规程》，计划组织岗位编制人员上岗安全技能考试，力争开机试车时做到有章可依，有章必依，合格上岗，人机和谐。

三、加强信息沟通和信息反馈，确保了工程各工序科学化、合理化展开；棒材生产稳步提高。

为确保施工和生产过程中各种信息及时沟通，项目部（轧钢厂）每天早、晚召开两次碰头会，及时汇总当天工程和生产中存在的问题，对不能协调处理的及时上报，要求各施工员对施工现场存在影响工程进度、质量、安全等重大事项协调处理结果及时反馈。解决了施工过程中存在的矛盾、质量问题和技术争议等，确保工程现场所有区域随时处于受控状态。要求安全科全过程监护试车工作。及时发现和整改生产过程存在的违章和隐患。坚持夜间厂长现场值班和干部带班制度，保证了信息的准确性和及时性。为棒材生产稳步提高打好了基础。

四、严格各项危险作业、非常规作业申请、审批手续的办理，切实落实各项安全技术措施。确保安全施工，生产顺利。

棒线工程在原厂址施建，边拆边建，地上地下情况复杂，为了确保施工安全，减少或避免工程建设对公司大系统生产的影响，项目部严格执行公司动土制度，动火制度，危险作业申请审批手续的办理，组织召开危险特殊作业安全专题会8次，及时加强与公司相关部门、单位的沟通，指定危险特殊作业现场安全责任人，细致落实各项安全技术措施。1—3#烧结系统等拆除、生产系统水、电、气系统改造工程难度大，危险性高，为确保安全生产和不影响线线材工程进度，施工组指派专人全程协调、监护，确保了多次危险作业的顺利完成。

五、积极深入现场，突出安全隐患排查，加大纠违考核力度。施工队伍人员和轧钢厂新进员工都存在安全意识较差，个体素质参差不齐现象，外加工期紧，试车认为重，现场立体交叉作业频繁。为了及时排查安全隐患，项目部每周一次组织由监理方、施工员、技术员、乙方项目经理（或安全员、技术员）等组成的工程安全、质量、进度专项检查，采用互查、自查的有效方式，及时汇总、通报检查考核情况，并派专人跟踪验证安全隐患整改结果，对整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同时指派两名施工员佩戴“安全督察”标志，携带照相机每天现场进行安全检查，对检查存在的安全隐患及时通报考核、跟踪验证，收到了良好的效果。

六、以人为本教育领先，强化内部安全管理，稳步提升岗位人员的安全操作技能，牢固树立“安全第一

我要安全”的意识。

针对轧钢厂新建单位，、人员素质参差不齐，轧钢厂决定由施工组（安环科）牵头，综合组（综合办）、生产筹备组（轧钢车间）、技术组（技术科）、检修组（机动车间）配合对新进人员分批进行管理制度、安全知识、工艺技术等课堂教育培训13次，要求岗位培训人员严格遵守相关安全管理制度，熟记岗位《安全操作规程》，实行操作技能、安全规程考试考核，同时签订《师徒安全协议》和“互保联保”“三不伤害”《安全责任书》。对委托新招的岗位临时工，除签订《临时用工安全生产管理协议》外，对新招临时工进行系统安全教育培训，结合岗位特点强化教育，扭转观念，稳步提升岗位培训人员的安全操作技能，牢固树立“安全第一

我要安全”的意识，为棒材试产、达产、安全顺行打下了坚实基础。

七、坚持“五同时”原则，实现本质安全，为棒材生产线顺利开机试车创造先决条件。

为了坚持“五同时”原则，实现本质安全，项目部及时组织相关人员系统学习AQ2003—2004《轧钢安全规程》，了解轧钢安全技术要求，依据规程对照检查安装现场安全防护设施，及时对安装单位提出整改要求，进一步完善各类安全防护设施。提前申报了部位消防器材、煤气防护器材、岗位安全警示提示牌、工作牌等，同时督促组织人员及时清理施工现场，尽快熟悉工作环境，为棒材生产线顺利开机试车创造条件。

八、施工与试车工作穿插进行，安全防范措施未及时落实，人员安全意识较差，导致11.23坠落事故发生。

由于棒材试车时间紧、任务重，各项工作于施工交叉进行，尽管项目部，在现场安全防护，人员教育等方面做了大量的工作，但由于施工现场安全防护措施落实工作未及时、到位；人员安全意识及个体素质不同，导致张民锋高处坠落事故的发生，事故发生后项目部，严格按照“四不放过原则”和“隐患从严、事故从实的原则”进行了处理，对施工现场和试车工作进行了从新部署，进一步完善了现场监护管理职责，确保了后续试车期间的安全。

轧钢厂2011年一季度主要安全工作安排

一、以冬季“六防”工作为重点，切实落实冬季施工及现场安全生产管理措施，确保生产、工程建设安全顺行。

二、制定并完善各项安全管理制度，夯实各级安全管理责任，以制度为安全防火墙，以制度的强制力和人性化教育相结合。稳步提升安全管理水平。

三、制定安全培训教育计划，突出以安全教育培训工作为重点，分期、分层对员工进行有针对性的安全操作技能培训，确保所有人员合格上岗。

四、继续做好非常规作业、危险作业、特殊作业的审批、监护工作；严格现场安全措施的落实。

五、完善班组建设管理制度，制定班组活动学习方案，逐步提高班组安全管理水平。

六、组织进行岗位危险（危害）因素辨识，编制《岗位安全标准化作业手册》，推行安全标准化作业。

七、强化岗位临时用工日常管理及节假日期间干部安全责任管理，确保薄弱环节的有效控制。

八、完善现场各类防护，警示标志、标识，抓好棒材达产期间安全生产管理工作，同时认真落实线材基建期间各项安全措施。

以上是棒线项目部2010年四季度安全管理工作总结及轧钢厂2011年一季度工作安排，请领导批评指正。

2010年四季度安全述职报告

单 位：轧钢厂

述职人：

日 期：2011年1月4日

2011年一季度安全述职报告

单 位：轧钢厂

述职人：

日 期：2011年4月4日

尊敬的总经理：

一季度是轧钢厂成功转型之后进入正式生产序列的第一阶段，也是新系统实现达产达效目标的开局阶段，面对新的目标，新的任务，新工艺，新设备，新人员大量增加，轧钢技能和新系统不匹配的现状，轧钢厂首先以人员安全意识培养为切入点，分层次，多方位，多角度，多种形式进行培训，督促员工牢固树立安全第一的思想，同时建立健全了各项安全管理制度，规范员工行为；其次从安全硬件设施的完善出发，从地下到行车，尽最大努力对运行设备的安全防护、保护设施进行了完善；第三，从外围作业环境的改变方面也做了大量的工作。确保了一季度各项生产目标指标的完成，但是由于工程遗留问题较多，新进人员安全意识淡薄，部分管理人员制度落实过程中执行力不到位等原因，造成区域内部连续发生了2.21和3.8两起轻伤事故。针对事故分厂也严格按照事故的“四不放过”原则进行了处理，对相关责任人进行了问责。现就一季度轧钢厂安全工作具体开展情况及二季度重点工作安排做如下汇报。一、一季度安全工作开展情况：

1、建章立制，强化落实，持续改进，合理制定全年安全生产目标。一季度，轧钢厂根据国家轧钢单元标准化达标要求，结合轧钢实际，从安全责任制建立开始，分别建立了教育培训，现场管理，非常规及危险作业，治安消防，煤气专项管理，检修监护等方面的管理制度；修订完善原有管理制度及相关考核制度12项，涵盖了轧钢安全生产的方方面面。明确了各级人员的安全管理责任，基本保证了安全生产工作的制度化，规范化要求，为各项生产指标的完成奠定了坚实的组织保证，在以上工作基础上轧钢厂班子结合公司要求及轧钢现状认真讨论并合理制定了全年安全工作要点，并制定了阶段性工作进程及管理责任划分，使全年工作有目标有重点的进行开展。

2、贯穿以教育培训为主线，分级、分层、突出重点强化培训，有效提高全员安全意识及安全技能。

一季度轧钢厂总计补充新工350余（包括转岗）人，全部进行了三级安全教育，并按照分厂设计的安全教育“一卡通”的形式把所有人员三级安全教育情况收集在安环科备案。在基础安全常识培训的前提下对煤气专业人员，电钳工，行车工等相关特种作业人员先后进行了煤气专业技能，消防技能，行车指挥手势等方面的培训，累计参培人员121人次。收集整理了同行业及内部生产管理中间发生的事故案例13个印发至班组并要求员工学习讨论，举一反三的吸取事故教训。同时组织班组长人员进行了轧钢危险因素辨识知识培训，为岗位危险因素辨识及预防控制措施的制定奠定了基础。结合实际建立了轧钢厂季度上岗考试题库，并认真开展了二季度上岗资格考试工作，本次季考参考率99%，一次合格率80%。对于一次不合格人员在补考的基础上进行了相应的考核。

3、以班组建设为重点，现场为阵地，夯实基础，稳定情绪，现场督导，治理隐患，防范未然。

众所周知班组是企业的最小单元，是企业安全生产的前沿阵地，为充分利用好班组这个上下级有效沟通的平台，分厂实行安环科安全员责任包干，车间主任包干，作业区作业长包干，三级包干和分厂厂长积极参与的形式，按照既定活动计划及活动形式认真组织开展活动，为保证活动的有效性，分厂要求每个厂长每周必须参加两个班组的活动，并对班组工作做出指导，由此一来及时有效的发现和解决了生产现场存在的隐患和基层班组、一线员工存在的问题。分厂通过每月一次的班组验收树优罚差，极大的激发了员工安全学习讨论的积极性和主动性。在培训提高员工安全技能，激发员工广泛参与隐患查处的基础上，开展了三不伤害月活动并结合实际的提出了“学技能，反三违，做合格员工”的系列活动，通过活动的开展，共同查处隐患30处，收到合理化建议13项，极大的完善了区域安全硬件设施。

4、“三化”工作稳步推进，安全形式逐步好转。

三化风暴在公司范围的开展，有效的促进了双基工作的开展，前期由于硬件设施、人员素质等方面原因，轧钢厂推进不是很理想，二月份以后已基本规范，目前在安全口率先执行“三化”管理的基础上其它各个专业口也推行“三化”管理，进一步落实公司精细化管理的要求。

5、加强特种设备、特种作业人员的管理。

分厂目前特种设备（行车，汽包等）管理从制度方面已经完善，但由于新设备的运行不十分可靠，现场事故隐患较多，尤其是电磁吊运行至今尚不够完善，只有采取监护运行，关于这一隐患的彻底治理，分厂已经拿出整改方案，但实施还需一定的时间。特种作业人员方面，分厂现有行车工67人，电、钳、焊工持证人员不到30%，给安全生产管理工作带来难度。

6、严格二类危险源点监控，加强应急救援管理，提高应急救援水平。经过分厂危险因素辨识，共识别出二类危险源点有8个，按照不可容许风险管理要求，分厂实行分级管理，分级责任落实，分级监督管理，现有控制措施基本可行。为确保事故状态下最大可能的减少人员伤害和财产损失，分厂已经编制了各类生产事故应急救援预案，并在逐步演练，各级应急信息沟通电话也在重点区域进行公示。以确保应急工作的有效落实。

7、加强外协单位安全生产监管工作，精整，成品行车，水系统，等5个岗位，属于托管和承包岗位，分厂已经与各相关方签订了安全管理协议，明确双方管理责任，同时作为监管责任主体单位，轧钢厂对这一块的管理都是按照正式工管理模式进行管理。

8、现场管理方面：

前期由于工程遗留问题较多，现场治理难度大，员工工作时间较长，等原因，一度有些欠账。不过到本季度末，按照分厂治理计划已经全部完成。三、二季度工作重心：

1、认真吸取事故教训，举一反三对区域内部存在的隐患发送各方面力量按照“五到位”的原则进行治理。

2、二季度围绕劳动竞赛活动，分阶段制定安全管理措施。并重点督促落实，提高执行力。

3、持续推进三化工作进程。

4、进一步规范班组建设，树立标杆班组，以带动其他班组共同进步。

5、完善标准化作业手册的编制，并扎实推进落实到岗位

6、尽早运筹高线安全管理工作。确保高线平稳转型。

7、扎实布置安全月和夏季五防工作。

以上是轧钢厂一季度安全工作总结及二季度主要工作安排，请总经理批评指导，本人认真落实。

第三篇：文联四季度述职

文联四季度述职

四季度，文联工作继续坚持服务矿山、服务职工的方向，在做好本职工作的同时，不断挖掘、发展我矿文友热情，激发文友活力、增强文友凝聚力、开拓文友以笔抒发爱企之心、以文促进念企之情的平台，推动了企业又好又快发展。下面我将四季度文联主要工作进行述职。

1、扎实做好《XX》杂志出版发行的相关工作。完成了56期《XX》的整理、校对、定稿、印刷、发行工作。56期《XX》以 为主题，围绕，安排文友下基层、走基层开展安全创作活动。杂志中共有文章 篇，其中不乏像 一样的优秀作品，得到广泛的共鸣与认可。目前，57期XX的稿件征集已经完成，正在进行内容的整理、校对和定版中。

2、挖掘文友特长为劳模撰写相关事迹材料。十月份开始积极联系文友撰写“感动中国的矿工”的事迹材料，通过他对劳模的观察、了解，加上在工作之余的采访和对工友的询问，经过一个月的时间，综合完成了上万字的报告文学，多角度表现了新一代矿工知识改变命运的成长成才之路，整理后已上报至有关机构。

3、鼓励文友参加征文工作。文联通过网络公布了征文活动，并针对各区队接触网络少的特点，由各包保责任区负责人采用分别通知的方式，保证了文友投稿最大化，最终共征集文章30余篇，选送集团公司20余篇。文章分别从不同角度讴歌了企业转型跨越的巨大变化和发展成就，表达了我矿员工面对发展与挑战的信心与豪情。经过严格的评选，我矿获得 等奖 名，等奖 名的好成绩。

4、增强文联组织凝聚力与活力。一年来，上级领导和各位文友皆给予了文联很多的关心与支持，为了表示感谢同时搭建一个共同交流的平台。临近新年之际组织筹备了“入基层 兴文化 促转型 谋跨越”工会文联新春文友座谈会，座谈会开展当天，集团公司文联主任、矿党委书记、工会主席和众多文友参加了此次座谈并与文友进行近距离互动交流，由文友自发组织的舞台文艺节目受到大家的欢迎同时带动了现场热烈的气氛。会后，各位文友都领取到了一份精心准备的新年礼物。

5、凝聚文友集体合力，将基层支部创先争优汇报材料的整理。为将创先争优活动中的特色做法、典型经验和取得的成效进行认真总结，并将亮点案例完成出书汇编工作。矿组织部委托文联对各基层单位上交材料20余篇进行校稿、润色。文联充分发挥基层文友分面广、贴近实际的特点，结合实际情况，将材料进行了分工。各位文友通过业余时间与基层单位进行了对接，细致的进行了整理、收集和成稿工作，圆满的完成了任务。

6、总结2011年文联全年工作，并对下一年工作做出安排。对上一工作进行了认真的总结，并通过查缺补漏，优化完善制定出了新一年的计划安排。

二、存在的不足

1、工作任务重、人员少、头绪多，抓工作有顾此失彼现象。如：在处理一些事务性工作上占去了一大部分精力，深入基层的时间较少，解决实际问题投入的精力相对较少；

2、对业务工作有待于进一步学习，对个人的理论修养有待于进一步提高；

3、由于自身条件及认识的局限。在文联工作服务于矿转型跨越发展的大局中，存在形势把握不透、宣传不太到位、深度挖掘不够等问题。

三、今后努力方向

在今后的工作中，要不断加强自身的政治理论学习和形势任务学习，提高自身素质，积极配合领导研究和解决问题。坚持高度的责任心，深入基层调研，通过征求意见摸底等形式，了解职工心声，有针对性地进行宣传教育工作，注重打造一支精干的文学创作队伍、注重打造一本服务矿山、服务职工的精品杂志、注重形成一个有特色、有亮点、有成效的群众文化阵地，推出文学精品，繁荣企业文化，为推动我矿的群众文化建设，切实起到积极的作用。

二○一二年一月

第四篇：四季度安全工作措施

贵肥公司联合煤矿

四季度安全工作措施

为深刻贯彻《贵州肥矿能源有限公司关于广泛开展查隐患、治灾害、创环境、保安全活动》的通知、《关于贵州矿业有限公司安全生产进行督察的通知》的调度通知（山东能源[2012]100号文）要求；联合煤矿主要领导班子带领有关科室负责人严格按照公司以开展安全风险预控、强化“冬季四防”综合措施落实为抓手，以“保安、增量、降本”为攻坚点，突出诚信履职、责任落实、层级管理、逐级考核，高、细、严管控，集中精力打好年底安全生产冲刺硬仗，为实现安全生产一周年。确保全年最后三个月安全生产。重点抓好以下几方面工作： 一、四季度安全工作措施：

1、为突出四季度主抓安全为目标，扎实开展整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿现场、整顿组织，有针对性开展安全专项检查和重点督查，严查制度执行不力、工作标准不高、隐患排查不严细、措施落实不到位的现象，严防松懈麻痹、精力涣散、思想波动、自我松驰等不安全行为。在前一阶段开展工作的基础上，把隐患排查治理工作进一步制度化、规范化，作为安全工作的重要手段，融入安全生产全过程。

2、每周由矿级领导组织从地面到井下组织开展全方位、全覆盖的安全生产自查自纠。对特殊环节、关键岗位进行深度检查，加强井下各工作地点、掘进迎头等薄弱环节的安全检查，及时发现立即处理问题。对查出的各类隐患和问题，按“隐患排查、整改、复查制度”、“隐患责任追究制度”，落实责任单位、责任人。

3、每旬由分管主要领导组织各单位开展以自查、互查、相结合的安全检查。对不具备安全生产基本素质的职工，要实施待岗培训，经考试合格，方可上岗。对矿级领导干部不按规定下井带班的，要通报批评。

4、每日由带班领导带队，组织开展安全专项督查。重点检查重大隐患排查和隐患整改治理情况、现场盯班管理情况及特种作业人员的上岗情况等，对薄弱人员上岗作业加强动态管理，杜绝零打碎敲事故的发生，对存在隐患未整改或整治达不到标准的对相关责任人员进行严肃处理。

5、加强值班工作；督促各部门重视和加强值班工作，安监护科提前做好四季度期间的安全值班、带班工作计划表。由调度室、安监科负责监督检查。

6、安监科组织岗位安全防控小组，主要针对薄弱时间（夜班）、薄弱岗点、关键环节等岗位地点进行巡查，对发现的问题，及时制止和违章违纪行为，把好井下安全生产的第一道防线，确保矿井安全生产。

7、严格执行“矿级领导带班制度、重大安全生产隐患排查治理制度、全面质量标准化责任区域划分管理规定、责任区域划分奖惩考核制度”，凡四季度期间发生安全事故的相关单位及相关责任人员一律从严处理。

8、全矿各级管理人员月度“查隐患、治灾害、创环境、保安全”排查与整改职责纳入安全业绩考核，由安监科每月26日前按规定考核，报矿相关领导审批后财务科严格执行。

9、在生产和建设过程中，树立“煤矿事故可防可控”理念，采取多种检查方式(自检自查、回返复查、阶段检查、日常检查等)，查找人员不安全管理行为和采掘、机电、运输、通风、瓦斯、防治水“八大系统”等安全生产系统要素管理中有可能引发事故隐患的问题，专人对存在问题和隐患进行分析，形成定期的安全状态制度。二、四季度安全生产目标：

1、全矿杜绝轻伤以上人身事故及较大侥幸事故。

2、杜绝“一通三防”、“地测防治水”和“机电运输”、等矿井六大灾害源的重大事故。

3、完成公司下达的各项安全生产任务。

4、确保工程质量达到公司规定的二级以上标准。

联 合 煤 矿

2012年10月25日

贵肥公司联合煤矿

四季度安全工作措施

编制单位：安监科

审 核 人：

编 制 人：

编制时间：2012年10月25日

执行时间：2012年10月26日

第五篇：四季度安全工作措施

四季度安全保障措施

为认真贯彻落实矿四季度工作会议精神，深刻认识四季度是实现全年安全奋斗目标的关键时期，扎实开展好“提境界、强责任、聚合力，以稳定安全形势喜迎投产十周年”主题活动，完成矿交付的各项任务目标，胶轮车队立即召开班子会制定保障措施，利用班前会传达到每位职工，认真贯彻执行。工作目标：

1、实现安全生产，杜绝轻伤以上人身事故及严重三违。

2、高效优质完成井下安装撤除辅助运输任务，创精品工程，争先进单位。

3、车间维修服务水平显著提高，质量标准化保持在一级水平。

具体工作措施：

一、安全生产方面

1、深入开展案例教育。结合近期综采三队液压管子打眼伤人事故、北宿煤矿“9.11”事故等，利用班组安全活动日时间进行讲解。通过对事故案例的剖析掌握事故的预防措施，提高职工现场隐患的辨识能力，确保区队的生产安全。再算“五笔帐”，结合兄弟单位的轻伤事故给个人、家庭、区队带来的影响，摆明安全与生产、安全与效益、安全与职工切身利益的关系，进一步

提高职工对当前安全生产形势的认识，增强职工现场操作水平和自保互保能力。

2、依托“四五级联动”全员安全培训体系，继续努力全面提高区队职工的安全素质，在原有利用公开栏进行每日一题进行日常培训基础上，指派教育培训联络员定期将学习资料上传到队公开网站或胶轮车队职工交流平台QQ群上，从而方便职工查阅学习。定期根据实时重点工作任务出试卷组织考试，大力提升区队职工的安全意识与安全素质。

3、严格落实安全奖惩制度，强化安全管理。区队人人写出安全承诺书，逐层签订安全责任书。针对区队安全目标实行逐级负责制，各班组对工区负责，做到无破皮伤以上人身事故，无红黄牌，月度无“三违”；各职工对班组负责，严格遵守各项规章制度，做到不违章作业，不违反劳动纪律。哪一个环节出现问题，按照队有关制度严厉惩处。

4、强化隐患排查及整改落实，严格落实区队、班组、个人隐患排查责任。严格执行三位一体安全检查和安全动态管理，对现场每一个运输环节过程都要进行解剖式检查，针对检查出的危险源和存在的事故隐患，制定切实可行的防范措施及时整改，形成闭环管理。车辆安全故障隐患不排除，车辆决不带病运行，实现事故的源头预控，确保车辆正常使用。

5、加大安全不放心人排查力度，值班人员严格落实班前十问自测和班组安全不放心人排查情况。对不符合下井要求的安全

不放心人坚决不予下井，并落实不放心人帮教措施。对那些常违章、常上网等安全不放心人，进行家访、谈心，让其以饱满的热情投入到工作中来，确保上岗人员安全。

二、工作任务方面

1、井下各项辅助运输工程，严格按照安全技术措施进行组织实施。组织职工认真学习重点运输任务相关的安全措施及《煤业公司关于印发装封车的补充规定的通知》等，切实杜绝安撤辅助运输过程中出现的各类安全常见问题。

2、跟班领导严格按照队验收质量标准进行操作，确保运输质量，合理安排当班工作运输任务，确保工期。在干好漂亮活的同时更要保持现场良好的作业环境，做到文明施工，每班指派专人对车辆卫生及施工场所附近环境进行打扫，物品分类摆放整齐，打造区队良好形象。

3、车间确保提供好后勤服务工作的同时，针对时间紧任务重的实际情况，紧紧抓住车辆维护和保养这条主线，加大维修力度，在确保车辆的良好安全运行的情况下，对车辆的内外饰及时整修更换安装，来提高车辆的整体形象。

三、车间组织方面

1、进一步完善车间计分制度，充分调动车间检修人员的积极性。通过班前会，组织发动，讲清矿井转换辅助运输的严峻形势，胶轮车各种类型车辆检修工作异常紧迫，动员他们提高效率、甘于奉献，切实增强责任意识，下定决心保证车辆检修保养任务

保质保量的按期完成。

2、维修车间严格按照修旧利废管理办法，明确分工、落实责任，把车辆各种配件分拣回收，能复用的修复后继续使用，不能复用的分类整齐摆放，切实做好节支降耗工作。

3、严格对照质量标准化要求对车间进行定期内部大检查，针对查出的问题寻找差距，进一步完善的精细化管理标准，再次掀起学标准、遵标准、强整改的热潮，通过落实责任，彻底把不完善、不适宜、不准确的工作标准全部整改完毕，消除死角，全力确保精细化管理上水平、上台阶。

胶轮车队

2010-10-3