第一篇：采油厂计量站先进事迹材料
采油厂计量站先进事迹材料
时间:2008-01-18 18:47来源: 作者: 点击: 5次
求真务实牢筑班组管理根基凝心聚力携手共建“绿色家园”
区计量站现有职工人，管理着油气水井３口，今年以来，全站人员克服“人少、井多、面大、事杂”的困难，发扬“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神，以油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛活动及我厂“绿色管理”创优活动为载体，打造先进的班站文化。截止到现在，我站已连续三个季度被评为厂“绿色管理”先进班站，站长陈庆东被厂评为“绿色管理”明星站长。下面介绍一下牛八计量站员工奋勇争先的历程：
一、“三着妙棋”，盘活全局
为落实集团公司企业文化基本理念，达到我厂“创新、文明、忠诚、协作”的“绿色管理文化”要求，我们牛八计量站狠抓基层班站建设，稳妥地走了三步棋：
完善机制，保驾护航。随着生产经营形势的变化，一些老办法适应不了新形势，一些新问题却没有解决的依据。于是，我们把区里新出台、站里新制定的有关《隐患责任追究机制》、《注水考核细则》等项制度纳入本站的制度册。扩展了民主管理小组，吸收了站长、女工、夜班等各个方面的成员参加，把覆盖面铺向了全站每个角落，并在站上设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”等，制定了详细的员工日常表现记录册。使我站员工呈现出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，违章违纪的人少了；认真负责的人多了，工作糊弄的人少了；主动干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。
创新管理，全员皆“官”。实施十大员管理，设置了安全监督员、油品拉运监督员、作业质量监督员、计量资料管理员、站务公开监督员、动力管理监督员、环保质量监督员、外输巡线管理员、计划生育宣传员和普法教育宣传员。全站个人，几乎每人头上都有一顶“乌纱帽”，形成了全员参加管理，人人都有责任，事事都有人管的良好局面。如作业监督员佟国华，每次站上有作业井时，他都仔细跟踪每一道工序，一次在牛井的作业施工中，他发现准备下井的φ泵存在质量问题，立即要求施工单位另换一台，杜绝了作业返工，从而保证了该站作业一次合格率。通过实行十大员管理，使员工的具体责任覆盖了整个生产的全过程，消除了责任不清的现象。
情感建家，“抢滩登陆”。为了凝聚人心，抢占员工思想情感阵地，我们以创建“职工小家”为切入点，培育员工爱站如家的情感。完善了井站小伙房，自办了小菜地，购置了壁画，为平凡的野外生活增添了丝丝情趣。同时我们从细节入手，在站上设置了针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，使员工们感受到集体的温暖，营造了温馨和谐的“家庭”氛围。另外，我们确立了“对待工作——勤奋、对待岗位——敬业、对待自已——自信、对待管理——创新”的牛八计量站团队精神，并制成牌匾立于站内醒目的地方，让每个员工铭记在心，成为员工工作生活的座右铭。正是这种团队精神及“家庭氛围”的感染下，牛八计量站的员工从内心深处悟出了小站“大舞台”，采油搏人生这样的格言，凝聚力、战斗力得到进一步提升。
二、“四项活动”，锤炼队伍
党员“一带三”，人人当模范。今年以来，我们大力开展党员“一带三”活动，站上三名党员每人带动三名职工，彼此就遵纪守法、安全环保、生产经营等方面的预期目标签订了党员“一带三”责任状。核心内容是“三必谈、三必到”既“员工思想有波动必谈，工作中出现问题必谈，对上级工作有想法和建议必谈。员工家庭有困难关心必到，生活琐事协调必到，员工住院慰问必到”。定期开展稳心、交心、爱心、同心的“四个心”活动。通过敞开心扉的交流、沟通，实现了彼此间的和谐互动、优势互补，进而使全员素质得到进一步提高，凝聚力进一步增强，在全站上下呈现了急、难、险、重工作抢着干的良好局面。
搭建练兵台，人人争状元。在站上设立了练兵台，将废井口、管阀等焊在钢管支架上，在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀配件等操作技能的培训。设立了“读书读报角”、“安全角”，创立了“一人一本、一日一答”的班站素质教育模式，即：人手一个岗位练兵本，由站长出题，站员在本上答题，避免了以前假练兵的现象；制作了《采油岗位百问答题卡》，员工每天在现场抽签答题。站上先后涌现出全区的计量一绝，调参一绝、百问不倒等多名技术骨干，女工程小杰还在我厂青工油水井分析大赛中勇夺第一。
产量保卫战、人人做奉献。计重点井多，工作量大，人员又少，针对这些情况，我们坚持“保住大头井、看住措施井、挖掘低产井”的攻关活动，站上有两口高产自喷井－和井，结蜡严重，每天至少要清三次蜡，赶上蜡多的时候，要清蜡多米。经常是６个人从早点一直清到中午点才回站，几十斤重的铅锤压头几下还没啥，时间长了身子不听使唤，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天还要对口井实施蹩泵措施，对口井进行加药，全站员工每天就是这样忙忙碌碌地工作每一天，经常发生赶不上班车的事情。在我们计员工的日程表中已经很长时间没有节假日了。经过我们的悉心管理，实现了高产井稳产、低产井增产的喜人生产态势。
安全除隐患，人人做监督。年初以来，按照我厂《安全隐患责任追究机制》的有关要求，立足我站的生产特点，实施了重过程、抓源头、全员参与、人人都是安全监督员的安全隐患责任追究机制。制定了计量站《隐患责任汇报制度》、《隐患责任分级管理清单》与安全作业票制度结合起来执行，并通过在站上设立隐患举报箱、站安全员、站长挂牌制、汇报制、站员现场监督等形式，改变了过去重结果、轻过程的被动安全管理方式，实现了由管结果向管过程的转变，从而杜绝了各类安全事故的发生。
计量站的员工不断地用“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神鞭策自己，在这个团结而坚强的集体面前，再大的困难，也会显得那么渺小，这就是计量站班站文化的真正内涵，我们用自己的行动，为厂“绿色文化”和油田分公司企业文化建设贡献自已的力量，并朝着更高目标迈进。
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一歌一书一卡”、“一练一查一改”、“一技一洁一景”„„别具一格的“九个一”，成为华北油田采油一厂任北采油作业区任21计量站安全文化建设的概括和写照。
任21计量站正是瞄准“九九归一”——生产事故为零这个“靶心”，从1978年12月投产至今，连续31年实现安全生产无事故。此外，还有数不过来的先进双文明集体、先进铁人站、先进安全单位、先进五型班组等荣誉，国家领导人还曾亲临任21计量站视察。
“一歌一书一卡”：创建安全人文小站
人是安全生产的主体。管理着10口油井20多台套加热炉等设备的任21计量站，始终把人作为安全工作的立足点。
“一歌”——唱响“安全生产大实话”。“安全生产靠大家，你抓我抓都来抓。违章指挥太可怕，拿着脑壳当西瓜。安全生产天字号，认真负责不要飘„„”
一首朴实无华的“安全生产大实话”，在任21计量站广泛传唱。“大实话”作者是站党支部书记张建平，为增强员工安全意识，他结合工作实际，用民间打夯曲调，自创配词，写出这首“大实话”，并在员工中教唱，使这首歌成了小站的“站歌”。员工们说：“安全生产大实话”，句句实打实，句句唱在员工的心坎儿上！
“一书”——亲情呼唤“安全家书”。“做妻子的提醒丈夫，做丈夫的提醒妻子，做子女的提醒父母，工作中要时时处处注意安全”，“生产安全带来单位安全，员工安全带来家庭安全”„„一声声深切的呼唤，来自任21计量站向员工家人发出的“安全家书”。让家人、亲人参与安全管理，建立“安全亲情网络”，一封封“安全家书”传递出浓郁真情，令人倍感亲切与警醒。
“一卡”——配发“安全温馨提示卡”。任21计量站以员工实际操作、安全警示语等为主要内容，制作“安全温馨提示卡”，配发到各个生产岗位，把安全关怀与警示送到现场，让员工随时翻阅，掌握操作技能和安全注意事项。
“登高系上安全带，亲人嘱托留心间”，“停炉点炉危险大，操作规程不要怕”，“施工作业有危险，安全措施保平安”，“施工戴上安全帽，家庭团圆才可靠”，“阴雨启抽有危险，绝缘措施是关键”„„生动直观、图文并茂的“提示卡”一目了然，通俗易懂，在潜移默化中增强了员工安全意识，保证了安全措施落实到位。
“一练一查一改”：创建安全规范小站
没有规矩不成方圆，安全生产离不开员工素质和管理水平的支撑。任21计量站严格按照“两书一表一卡”要求，组织员工识别岗位危险、危害因素，精心开展“一练、一查、一改”活动。
“一练”——每周一次技术练兵。按照“接班时多问点、巡检时多看点、操作时多细点、交流时多说点”的“四点”要求，对岗位操作规程、应知应会内容、岗位风险识别等应急预案，进行一对一实际演练与问答。
“一查”——每周一次大检查。对操作规程、安全防护、持证上岗、巡回检查、设备检查、基础资料等9个方面35个预防点，一一检查，不留死角，检查结果列入月度考核。
“一改”——发现问题坚决整改。坚持“小整改”不断线，每周一小整改，每月一大整改，及时消除“物的不安全状态”。强化全员控制，岗位员工人人都是“小监督”，个个都是“黑包公”，从而大大提升安全执行力和应急处置能力。
“一技一洁一景”：创建安全优美小站
地处任丘市雁翎公园旁边，任21计量站把“优化、绿化、美化”作为建站目标，通过“一技一洁一景”，着力创建安全优美小站。
“一技”——技术创新，保障生产过程安全。任21计量站设立设备安全电脑数据库，运用数码相机拍照，对设备进行影像解体，把全站设备资料浓缩进电脑里，便于科学统一管理。技术革新激发员工聪明才智，加热炉安全报警仪、采油树扶正器等10多项小发明，在安全生产中大显身手。
“一洁”——细化管理，实现设备清洁环保。任21计量站精心划分责任区，实施责任人挂牌管理，定期清理井场杂草杂物，平整井场，使设备达到：无跑冒、无滴漏、无积尘、无油污、无锈蚀；岗位现场整齐划
一、洁净无污；台台设备、个个井场达到规格化标准。
“一景”——精细“美容”，建设优美井站风貌。围绕“绿色生态”主题，任21计量站精心开展井站“美容”。院内铺植草坪300平方米，种植花树20棵，专门开辟菜地。精心“梳妆打扮”雁翎公园内的2口油井，每周一保洁，每月一保养，每季一喷漆。绿草如茵，鲜花争艳，人文、规范、优美的特色安全文化，犹如画龙点睛，吸引了游人眼球，使任21计量站格外和谐、靓丽。
第二篇：采油厂计量站先进事迹材料
求真务实 牢筑班组管理根基 凝心聚力 携手共建“绿色家园”
xxx区xx计量站现有职工22人，管理着油气水井7３口，今年以来，全站人员克服“人少、井多、面大、事杂”的困难，发扬“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神，以油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛活动及我厂“绿色管理”创优活动为载体，打造先进的班站文化。截止到现在，我站已连续三个季度被评为厂“绿色管理”先进班站，站长陈庆东被厂评为“绿色管理”明星站长。下面介绍一下牛八计量站员工奋勇争先的历程：
一、“三着妙棋”，盘活全局
为落实集团公司企业文化基本理念，达到我厂“创新、文明、忠诚、协作”的“绿色管理文化”要求，我们牛八计量站狠抓基层班站建设，稳妥地走了三步棋：
完善机制，保驾护航。随着生产经营形势的变化，一些老办法适应不了新形势，一些新问题却没有解决的依据。于是，我们把区里新出台、站里新制定的有关《隐患责任追究机制》、《注水考核细则》等24项制度纳入本站的制度册。扩展了民主管理小组，吸收了站长、女工、夜班等各个方面的成员参加，把覆盖面铺向了全站每个角落，并在站上设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”等，制定了详细的员工日常表现记录册。使我站员工呈现出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，违章违纪的人少了；认真负责的人多了，工作糊弄的人少了；主动干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。
创新管理，全员皆“官”。实施十大员管理，设置了安全监督员、油品拉运监督员、作业质量监督员、计量资料管理员、站务公开监督员、动力管理监督员、环保质量监督员、外输巡线管理员、计划生育宣传员和普法教育宣传员。全站22个人，几乎每人头上都有一顶“乌纱帽”，形成了全员参加管理，人人都有责任，事事都有人管的良好局面。如作业监督员佟国华，每次站上有作业井时，他都仔细跟踪每一道工序，一次在牛26-3008井的作业施工中，他发现准备下井的φ44泵存在质量问题，立即要求施工单位另换一台，杜绝了作业返工，从而保证了该站作业一次合格率100%。通过实行十大员管理，使员工的具体责任覆盖了整个生产的全过程，消除了责任不清的现象。
情感建家，“抢滩登陆”。为了凝聚人心，抢占员工思想情感阵地，我们以创建“职工小家”为切入点，培育员工爱站如家的情感。完善了井站小伙房，自办了小菜地，购置了壁画，为平凡的野外生活增添了丝丝情趣。同时我们从细节入手，在站上设置了针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，使员工们感受到集体的温暖，营造了温馨和谐的“家庭”氛围。另外，我们确立了“对待工作——勤奋、对待岗位——敬业、对待自已——自信、对待管理——创新”的牛八计量站团队精神，并制成牌匾立于站内醒目的地方，让每个员工铭记在心，成为员工工作生活的座右铭。正是这种团队精神及“家庭氛围”的感染下，牛八计量站的员工从内心深处悟出了小站“大舞台”，采油搏人生这样的格言，凝聚力、战斗力得到进一步提升。
二、“四项活动”，锤炼队伍
党员“一带三”，人人当模范。今年以来，我们大力开展党员“一带三”活动，站上三名党员每人带动三名职工，彼此就遵纪守法、安全环保、生产经营等方面的预期目标签订了党员“一带三”责任状。核心内容是“三必谈、三必到”既“员工思想有波动必谈，工作中出现问题必谈，对上级工作有想法和建议必谈。员工家庭有困难关心必到，生活琐事协调必到，员工住院慰问必到”。定期开展稳心、交心、爱心、同心的“四个心”活动。通过敞开心扉的交流、沟通，实现了彼此间的和谐互动、优势互补，进而使全员素质得到进一步提高，凝聚力进一步增强，在全站上下呈现了急、难、险、重工作抢着干的良好局面。
搭建练兵台，人人争状元。在站上设立了练兵台，将废井口、管阀等焊在钢管支架上，在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀配件等操作技能的培训。设立了“读书读报角”、“安全角”，创立了“一人一本、一日一答”的班站素质教育模式，即：人手一个岗位练兵本，由站长出题，站员在本上答题，避免了以前假练兵的现象；制作了《采油岗位百问答题卡》，员工每天在现场抽签答题。站上先后涌现出全区的计量一绝，调参一绝、百问不倒等多名技术骨干，女工程小杰还在我厂青工油水井分析大赛中勇夺第一。
产量保卫战、人人做奉献。xx计重点井多，工作量大，人员又少，针对这些情况，我们坚持“保住大头井、看住措施井、挖掘低产井”的攻关活动，站上有两口高产自喷井27－306和6-3008井，结蜡严重，每天至少要清三次蜡，赶上蜡多的时候，要清蜡400多米。经常是６个人从早8点一直清到中午11点才回站，几十斤重的铅锤压头几下还没啥，时间长了身子不听使唤，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天还要对5口井实施蹩泵措施，对2口井进行加药，全站员工每天就是这样忙忙碌碌地工作每一天，经常发生赶不上班车的事情。在我们xx计员工的日程表中已经很长时间没有节假日了。经过我们的悉心管理，实现了高产井稳产、低产井增产的喜人生产态势。
安全除隐患，人人做监督。年初以来，按照我厂《安全隐患责任追究机制》的有关要求，立足我站的生产特点，实施了重过程、抓源头、全员参与、人人都是安全监督员的安全隐患责任追究机制。制定了xx计量站《隐患责任汇报制度》、《隐患责任分级管理清单》与安全作业票制度结合起来执行，并通过在站上设立隐患举报箱、站安全员、站长挂牌制、汇报制、站员现场监督等形式，改变了过去重结果、轻过程的被动安全管理方式，实现了由管结果向管过程的转变，从而杜绝了各类安全事故的发生。
xx计量站的员工不断地用“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神鞭策自己，在这个团结而坚强的集体面前，再大的困难，也会显得那么渺小，这就是xx计量站班站文化的真正内涵，我们用自己的行动，为厂“绿色文化”和油田分公司企业文化建设贡献自已的力量，并朝着更高目标迈进。
第三篇：采油厂采油小专家采油技师先进事迹
**，1996年**油田技工学校毕业，一直在**油田**采油厂采油九队工作，先后担任过采油工、测试工、维修工、质监员。2002年开始担任8号井组井长，一直干到现在。
2月25日，**采油厂召开2009总结表彰会，**再次被评为厂先进个人；3月1日，**采油厂申报的“**油田公司十大杰出青年”也有他的名字。
**爱学习，采油九队人所共知。从走上工作岗位的第一天起，他就决心要成为一个采油方面的“小专家”。
第一次来到井场时，他对一切都感到陌生，觉得在学校学的知识不够用了，也摸不清工作该怎么干，需要什么样的技术。于是，他开始购买《采油工》、《全国石油系统青工技术比赛试题汇编》等书籍，他要从这些实用书籍中找答案。
白天，他一心扑在工作上，晚上，就啃书本钻研采油技术。慢慢的，他把晚上学到的知识应用到白天的工作上，用白天的工作来检验晚上的所学。当他弄懂一些理论知识，为了尽早实践，他就经常起早贪黑到井上进行实际操作，直到弄懂弄通为止。
之后，他开始频繁参加公司和**采油厂组织的技术培训、技术比武，岗位技能不断提高。2006年，他通过了“采油高级工”的技能鉴定；2008年，他再次通过“采油技师”的技能鉴定，成了一名真正意义上的“采油小专家”。
(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）自2005年至2008年，他连续4年在厂技术比武中获得“采油工技术标兵”称号，并获得2007**油田公司员工职业技能大赛银牌，2008**油田公司员工职业技能大赛金牌。
**是采油厂的“芝麻官”，他这个“官”在8号井组一干就是8年，没有轮岗，手下的兵却是一茬又一茬地轮换了。每次来了新上岗的工人，他就耐心地去教，凡是到过8号井组的人，都或多或少地接受过他的培训。正因为如此，他受到了大家的广泛称赞和尊重。
在8号井组的8年间，他和同事建立起了深厚的感情，也对井组的一切“铁家伙”产生了感情。他对23口油水井就像对自己的老朋友一样了解，他摸清了每口井的脾气秉性，哪口井有个“头疼感冒”他都了如指掌。
多年的采油实践使**深知，井组稳产的关键是盯住油水井两个井筒。于是，他首先抓住注水这一关键。从水井的“六全六准”抓起，保证平稳的注水压力、分层注水量，做到注好水、注够水、科学注水。他善于从测试资料方面入手，进一步了解每口水井的注水特点，及时通过录取的压力资料发现注水变化，发现注入压力不合格时及时汇报，及时进行测调试，从而保证注水合格率，通过精心管理，井组注水合格率连续多年达到100%。
同时，**非常重视抓好油井井筒管理，尤其重视洗井质量。通过测电流、分析每旬示功图、掌握油井负荷变化情况，他拟定出合理的洗井周期和洗井参数，保证了洗井质量，延长了油井检泵周期，增加了洗井正常生产时率。
此外，他还制定出一井一策、一人一责管理法，使单井产量得到有效提升和长期稳产。
如今，他所在的8井组每年完成原油产量在1万吨以上，井组原油产量连续5年实现了不递减，油井免修期达到650天以上，水井免修期达到1100天以上。
第四篇：采油厂工作总结
采油厂工作总结
xxx年是xxxxxx向“十一五”发展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实基础，转变作风，重塑形象，全力推进管理创新、科技创新，积极探索符合xxxxxx可持发展道路的关键一年。今年以来，在xxxxxx的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实xxxxxx职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模”的企业发展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心组织，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，基础管理逐步夯实，安全环保良性发展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。
回顾和总结全年的工作，主要有以下几个方面：
一、稳步推进产能建设，原油生产有序运行。
产能建设方面：xxx年，面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们抓早动快，深入研究，精心部署，加快产能建设步伐。
一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极组织协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍审查，力争增加新井采油月；另一方面按照“一区一策、一井一策、一层一策”的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分对比，摸清油藏情况，每钻完一口井都及时对油藏资料进行仔细分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井10口，调整井场5个，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产101.4吨，累计产油10001.7吨。
二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理，确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果评价，包括压前准备、压中控制、压后评价全程质量控制流程和全程质量管理体系，全方位规范了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业后跟踪到位。xxx年二次压裂增产12027吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的基础。
油井管理方面：油井管理不断创新，初步建立起了符合我厂实际的标准化模式，油井管理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。
一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，采取了重点计量和日常普遍计量相结合的办法，基本掌握了每口油井的动态。在深入了解油井运行规律的基础上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果，xxx年间歇抽油已达2610口油井，节约电费190多万元。
二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转”采油向有序采油的转变。强令推行每晚8点前按时收车的模式，改变了以往天天夜战到天明，寅吃卯粮的恶性循环，有效减少了交通事故的发生，节约了车辆运行成本。
三是狠抓油井检修质量，初步实现了计划检修。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生一致，现场由抽油工签字验收，两天后再根据修后上油情况由采油队长签字认可方可结算。在健全油井检修档案和油井测试仪加强测试的基础上，注重计划检泵，根据区域，有计划地进行清蜡，形成了以日常维护为主，由被动检修向定期测试、计划检修模式的转变。
四是坚持强化基础设施建设，黑色化道路日益增多。油区主要道路基本实现黑色化，通往井场的道路大部分实现高标准，极大的增强了抵御自然灾害的能力。
二、积极争创科技先锋，xxx开发工作成效显著。
一是扎实开展科技项目，旧井挖潜项目普遍见效。制定了《施工单位技术人员末位淘汰制度》、《施工管理办法》、《施工监督检查表》，从各个环节把好外协施工队伍资质审查关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，对两口未达标项目井，不予结算，节约费用12.5万元。xxx年技改措施井完成228口，累计增油7869.65吨。
二是稳步推进注水工作，努力提高采收率。我厂目前面临地层能量不足，注采矛盾突出，自然递减率高、稳产难度大等困难，我们将牢固树立“油水并重”的思想，以“注水管理年”为契机，进一步完善注水工作方案，制定相应的措施，建立以厂长总负责、班子成员齐抓共管的注水工作领导小组，加强组织协调，将注水工作放到与原油生产同等重要的位置来抓，建成了注水开发示范区，建立注水井、采油井数据库，对16口井实施了分层早期注水，积极开展堵水试验，为下一步层间接替奠定了基础，确保注水工作高效运行。
三、扎实开展和谐企业建设，安全环保节能工作取得新成效。
一是牢固树立“安全第一，环保并重”的理念，层层签订了目标责任书，开展HSE知识培训，全面推行HSE管理。
二是创新安全管理机制，确保生产平稳运行。坚持“全面监控和重点监管相结合，日常检查和特殊时期排查相结合，安全职能部门和各单位相结合”的“三结合”制度，坚持领导干部24小时值班制度，保证了全年无重大事故。
三是坚持环保和生产同安排、同实施、同检查，把建设绿色xxx落到实处。从5月份起，开展了轰轰烈烈的清洁文明井场整治活动。10月份，分四个考评小组进行全面考评，有力地推动了我厂的文明油井建设和环保工作。
四是节能减排工作成效显著。积极开展技术创新，推广使用了自主研发的车载液压清蜡器技术，将原来被焚烧的石蜡回收利用；对生产锅炉流程进行改造；使用天然气发电，共设15组燃气发电机，取得了巨大的社会效益和经济效益。
五是石油管护工作成效明显。xxx年10月19日召开xxx油区公拘公捕暨盗贩原油“三无”车辆销毁大会，拘捕嫌疑人19名，销毁作案机动车辆59辆。xxx年，破获各类盗窃原油及设施案件31
起，查扣作案车辆56辆，追回被盗原油170吨，挽回直接经济损失120万元，狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。
四、全面推进企业管理工作，逐步走向制度化、规范化。
一是严格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度汇编》和《主要工作流程手册》其中规章制度80个，工作流程132个，用于指导、规范和监督我厂的各项工作。
二是严肃计划管理，强化预算管理。制定了计划、预算执行情况报告和分析制度，对各项基建、生产维修工程的进展决算情况进行有效控制，全年审查预算253份，审减各项工程预算85万多元。
三是规范三、四级核算体系，有效控制成本。定期召开经济活动分析会，发现管理中存在的问题11条，提出15条解决问题的办法，初步实现了全员参与成本控制的体系，把成本控制在计划线内运行。
四是全面实行绩效考核，加强制度的执行力。扣除成本超支单位奖金41370元，其他各类处罚6545元，真正把考核措施落到了实处。
五是合理配置人力资源，四定工作有序推进。严格控制用工数量，合理配置人力资源，辞退不合理用工8人。
六是强化专业管理，维护企业利益。招标引入市场竞争机制，加强招标过程的跟踪、检查、监督，仅物资招标一项，节约资金14.35万元。强化合同管理，严把合同质量关，全年签订各类合同875份，节约资金152万元，有效维护了我厂利益。加强内部审计，全年内审基建、生产维修工程项目253项，审减工程造价153万多元；参与各项工程物资、材料询价26次，查询1585条，节约采购资金68万多元。
五、不懈抓好党建和干部队伍建设，为xxx的长远发展奠定了可靠的组织保障。
我们以十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以创建学习型党组织为目的，加强了党委中心组的学习。4月份，邀请延安市委党校副校长刘光胜教授来厂讲课。4月22日，举办了第十二期入党积极分子培训班。“七一”组织四十多名党员到山西刘胡兰纪念馆参观学习，缅怀先烈，接受革命传统教育。为加强干部队伍建设，修订了《xxxxxx领导干部考核细则》，严格对领导干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行了综合考核，对全厂中层干部、科级后备干部以及各支部的基本情况进行了全面了解，强化了干部队伍教育培养，提升了干部管理水平。在今年7月份，分两批组织全厂中层以上领导干部进行了为期4天的拓展训练；11月份又组织工段级以上领导干部及劳动竞赛先进工作者进行了为期一个星期的拓展训练。通过拓展训练学习，不但激发了广大领导干部职工的创新精神，更增强了干部队伍的凝聚力及团队协作精神，为做好干部管理工作奠定了良好的基础。
六、打造积极向上的企业文化，和谐企业建设呈现新气象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，4月27日，成功举办了“激情川油，火红青春”诗歌朗诵比赛，由全厂13个支部选送的13名代表参加了比赛，并取得优异成绩。5月27日成立了xxxxxx摄影爱好者俱乐部，邀请延安摄影家协会副主席王沛作专题讲座。7月份组织全厂职工学习第九套广播体操。在9月份xxxxxx举办的第二届职工运动会上荣获了双打第一、个人第五、团体第七的好成绩。创办《川油简报》6期，办橱窗10期。在劳动竞赛期间，还积极配合xxxxxx劳动竞赛委员会赴基层慰问，发放米面、西瓜、白糖、医药等慰问品，还为一线职工带去了精彩的文艺演出。这些活动，鼓舞了广大职工的斗志，使企业凝聚力得到进一步增强。
积极履行社会责任，全力支援抗震救灾。今年青海玉树发生地震后，我厂积极响应xxxxxx号召，弘扬“一方有难、八方支援”的传统美德，积极组织职工、党员、团员青年捐款，在4月20日的捐款活动中，正式职工慷慨解囊，连255名雇佣工也在没有明确要求的情况下，积极主动参与，向灾区人民伸出援助之手，全厂累计捐款71890元。这些行动，有力地激发了全厂职工的爱国热情，凝聚了向心力，树立了企业的良好形象。
今年以来，我厂生产运行基本平稳，尤其是大干期间，全厂上下齐心协力，以干克难，顺利完成了各项劳动竞赛指标，实现了安全生产无事故。但是，我们在总结成绩的同时，也要清醒地认识到我厂的生产运行中还存在着很多的不足和矛盾，主要表现在：
一是后备资源匮乏，资源接替矛盾突出。开发区域内油层条件逐渐变差，新井产量低，旧井递减快，产能紧张与稳产的矛盾日益突出。
二是一些长期低产低效井得不到有效改造，达不到预期的效果，缺少规模性的改造措施，油井挖潜改造仍需深入探索、研究。
三是注水工作滞后于xxx开发，注水工作中面临的水大、水淹、水窜等问题得不到根本性解决。
四是油区道路抵御自然灾害能力差，道路维护投资费用下达严重不足，遇到连续阴雨天气就会对生产运行造成很大影响。
五是企业管理工作有待加强，专业技术人才缺乏，作用发挥不够理想。
以上这些问题和矛盾，都需要我们在今后的实际工作中,认真总结，逐步加以解决。
xxx年工作要点
一是突出重点，把细化油井管理作为生产工作的重中之重，提高油井利用率和采油时率，提高单井产量，降低自然递减，稳定生产根基。
逐步实现由井组管理向单井管理过渡的目标，形成油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式。切实抓好油井单井计量工作，真正摸清家底，准确掌握油井动态。在油井计量的基础上，逐步推行油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式，产多奖，产少罚，真正使他们的思想从只重视泵油向更重视抽油转变，由被动向主动关心产量转变，从被动管理向主动管理转变，从学不学专业知识无所谓向主动学习基本技能转变。
逐步实现由地面管理向地下管理延伸的目标，形成工程技术人员工资与生产一线挂钩的模式。由采油队一个单位管理油井向开发、修井、井下共同协作配合转变，将工程技术人员的工资与生产一线挂钩，摸索建立以增强油藏稳产基础、提高采收率为主的“一井一策、一区一策、一组一策”的油井现场管理模式，打一场攻坚战，及时发现并处理低效井，努力实现“三提三降”（提高单井产量、提高采收率、提高经济效益，降低递减、降低投资、降低操作成本）。
二是抓早动快，注重质量，全力以赴抓好新建产能和旧井挖潜工作，弥补递减，确保稳产。
迅速开展产能建设会战，确保新井采油月。精心实施压裂优化工作，在二次压裂和转向压裂上争取大的突破。扎实抓好旧井挖潜工作，逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。严格把好油井检修质量，提高油井利用率。
三是技术创新，坚定不移地实施科技兴油战略，不断提高xxx开发水平。
按照“注水调整延缓递减，科技项目支撑产能”的工作方针，有针对性地开展科技项目的引进和试验。合理布局注水区域和注水层段，扎实抓好注水工作，在保障当前注水规模正常注水的情况下，全面启动地层采出水水源与寻找新水源，满足当前注水规模的所有用水，并逐步扩大注水面积。严格科研及新技术项目管理，严把项目审查监督关。
四是精细勘探，重新定位勘探工作，力争区内勘探有所突破。
一是继续扩大查层检漏成果，xxx年计划在阳台区继续进行长63层的试油工作。二是下组合勘探力争突破出油关，在碾庄——桥沟区域部署下组合探井3口，争取控制面积10平方公里并突破出油关。
五是精细管理，强化管理全过程控制，确保效益最大化。
xxx年，是xxx企业文化建设年的起步年，我厂要大力开展“企业文化基础年”活动。以经济效益为中心，强化经济活动分析，把好成本关。继续开展“增收节支”活动，进一步完善绩效考核机制，确保目标责任落到实处。加强审计监督，规范生产经营行为。争取成为xxx10家管理达标单位，10家管理进步示范单位，5家现代化管理单位之一。
六是重视安全环保，维护稳定大局，努力打造和谐稳定的绿色xxx。
牢固树立“安全第一，环保优先，节能为重”的理念，深入推行HSE管理，强化安全生产工作。进一步健全和完善各项制度，加强安全检查，把事故消灭在萌芽状态。重点加强“三站一库”、家属区、厂区的安全管理。高度重视环境保护和污染防治工作，建设绿色xxx。全面落实节能管理目标责任制，确保各项节能指标的完成。
七是加强党建及精神文明工作，建设先进的企业文化，构建和谐企业。
切实加强党的建设。不断加强思想建设、组织建设和作风建设，特别要注重吸收青年职工、技术干部、一线职工入党，把党组织的政治优势转化为发展的内在动力。加强企业文化建设。深入开展文明创建活动，力争建成省级文明单位标兵。加强宣传思想政治工作，弘扬正气，鞭挞歪风，大力宣传先进人物、先进事迹。认真做好后勤保障工作。进一步完善向阳生活小区的管理服务体系，加强医疗卫生和文教计生工作，解决职工的后顾之忧。加强党风廉政建设。认真履行“一岗双责”，扎实有效地开展效能监察，筑牢拒腐防变的思想道德防线。切实改进工作作风，建设效率型、廉洁型企业。
十二五规划目标已经明确，xxx年任务更加艰巨，形势益发严峻。我们一定会深入贯彻落实xxxxxx各项工作部署，认清发展形势，积极应对挑战，众志成城，攻坚克难，开创xxxxxx又好又快发展的新局面，以扎实有效的工作为延长xxx建设国内一流的标准化大xxx做出更大的贡献！
第五篇：采油厂2014工作总结
一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好组织宣传教育工作。
为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了《关于开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知》精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使员工认识到，开展“创业绩、保安全、强基础、夺红旗”劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司“整体成长，和谐发展”战略，实现“xxx”发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。
同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展“三创一夺”劳动竞赛(创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗)。在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。
二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展“八比八赛”的劳动竞赛。
结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展“八比八赛”的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标;比安全生产，赛隐患治理;比工作质量，赛高效优质;比综合素质，赛过硬作风;比执行制度，赛劳动纪律;比基础工作，赛岗位建设;比科技攻关，赛有效成果;比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新台阶。通过一、二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比，共计检查11次，检查存在的问题74个，整改74个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份达到980t/d, 二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量“箭头朝上”的奋斗目标。
红连采油班继续实施精细管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为详细的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。2月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。在竞赛活动中，基础工作做到了“四及时”：及时录取新井、措施井的各项资料，掌握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，掌握含水变化;及时分析老井和新井的产量变化情况，积极采取调整措施保证原油产量平稳运行;及时做好油井新投前后的各项工作;及时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次;油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次;热洗管线250井次;单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的“精细化”管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。坚决抵制浪费行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。红连采油班常抓安全不松懈，利用早班会时间组织员工学习安全事故案例14起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进行检查评比21次，发现和整改安全隐患40多起，经过3个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓安全，除隐患，促生产。
三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。
XX年以来，红连采油班严格落实管井制度，按照油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录取标准，加密重点井的资料录取，并同上级有关部门及时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发现，早处理。认真落实油水井巡回检查和挂牌制度，认真执行两级巡回检查制度，加强对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度，红连采油班共完成检泵作业4次，油井补孔3次，油井该层1次，提前进行新投井的准备工作，做到高效、快速新投新井。
连木沁油田具有高含蜡的特点，加上红连轻烃装置停厂，所以连木沁油田的输油汇管压力较往年有所提高。鉴于此，红连采油班决定对连木沁油田的汇管管线进行热洗。为了减少热洗汇管管线带来的产量损失，在得到厂里的同意后，红连采油班利用连木沁镇检修电路停电停井的机会，决定在3月10日热洗汇管管线。作业过程中，党员干部身先士卒，发挥先锋模范带头作用，员工群众争先恐后。刚刚上完夜班的巡检工杜发明也主动放弃了休息，担负起巡查管线，查看泄漏点的担子。热洗结束后，在他疲惫的脸上也露出了笑容。在采油班领导班子带动下，全体上下齐动员，各环节密切配合，经过10个多小时的连续作战，热洗工作终于在当天20点20分结束。热洗工作取得了良好的效果，连木沁混输泵的进口压力由原来的1.1mpa下降到热洗后的0.8mpa。管线结蜡现状得到明显改善，为油田下一步的稳产打下了坚实的基础。
全体员工发扬“躺井不过夜，扶井如救火”的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就“井下一口清，井上一手精”的精湛技术，迅速准确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。1月份，在红南9-8井、红南9-12井、红南901井、红南902投产中，党员干部带领员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必须“箭头朝上”的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史新高。1月份原油产量日均达到980吨;2月份突破1000吨大关，日均产量达到了1020吨;3月份日均达到1060吨，创历史新高。一季度累计生产原油9.1639万吨，日均1018.2吨，累计注水 2.538万m3，日注水282m3。
四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中积极开展工程进度劳动竞赛。
3月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。3月18日围绕生产、生活垃圾的“整治工程”全面打响，集中3天时间，对80口油水井、两个集中处理站、生活区进行全面的治理，使得环境面貌焕然一新。3月26日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运成功。
3月28日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。
早在15天之前，红连采油班就编写了《红南油田喀拉扎注水系统投运方案》，《红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案》，对投运工作做了细致的准备，周密的组织，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进行严格的培训、考核。充分的投运前准备为注水系统、集输系统的顺利投运奠定了基础。
经过各级部门的批准后，在相关部门的积极协调、配合，采油班严细的组织，实现了一次投运成功。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南2-11井、红南2-6井、红南2-44，总注水量达到120m3/d，为红南油田高效开发提供了有力的保障。
在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高，连续几个晚上都干到深夜1点种，贴流程标签，试运行设备，积极主动的工作确保了次投运1次成功。
红连油田的新建投运工程比较多，红连8×104m3/d天然气处理装置工程重点中的重点。采油班精心组织，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前计划、超前运行。对工程组织验收、整改验收、试高压并整改泄露点、plc控制调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及4月1日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。积极在施工过程中开展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程准备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。
以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素质。采油班工会开展 “三学一树一塑”即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把“学、练、赛”贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中倡导和营造“创新创优、追求卓越”的文化理念，造就一种“有第一就争，有红旗就扛”的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。为进一步提高员工的现场操作水平，积极组织开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量;比执行制度，赛劳动纪律。一季度已组织员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部掌握了新轻烃装置操作知识，为装置的投运做好了充分的人力和知识储备。
五、以形势任务教育和《党章》学习相结合，掀起劳动竞赛新高潮。
红连采油班党支部落实“四讲四强四树”形势任务主题教育，提出了“学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的学习要求，力求使全班员工把公司“两大主题”和“五大战略”的发展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中创造优秀的业绩。在学习了《形势任务教育读本》后，全体员工意气奋发、斗志昂扬，纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出积极的贡献。采油班的共产党员和团员青年充分体现了先进性教育的成果。工作中，共产党员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力认真的工作，从而带动了采油班全体员工的积极性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，不怕麻烦的“三不怕”精神认真仔细地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。及时发现问题，及时处理问题，及时汇报问题，技术人员以“三及时”的工作方法保证油井“健康”生产。“扶井如救火，躺井不过夜”，不论白天还是黑夜，只要油井出现问题，值班人员总是立即赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南9-8井、红南9-12井、红南901井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井的按时投运。
按照油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部紧密结合实际，迅速掀起《党章》学习热潮。以“三会一课”、理论学习为重点，抓好党员干部的学习，利用员工大会、班组会等时机，抓好全体党员的学习，努力营造人人思进、个个争先的良好局面。一是活化形式、力求实效，在开展常规学习的同时，组织党员干部观看党章录像辅导教材，撰写心得体会，参加讨论交流等多种形式，进一步提高学习效果。二是把党章学习贯穿于“创业绩、保安全、强基础、夺红旗”劳动竞赛活动中，结合不同时期不同的特点，制定形式多样的活动方式和活动内容，通过活动推动采油班的各项工作，团结带领全体员工满腔热情、积极主动投身采油厂生产经营管理各项工作中去。
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