科技先进集体事迹材料

第一篇：科技先进集体事迹材料

中国石油

科技先进集体

事迹材料

50544队

科技先进集体事迹材料

2008年是西部钻探公司成立的第一年，是实施战略重组后全面运行的起始年，也是吐哈钻井公司全面落实科学发展观，理顺体制，稳步、快速发展的起始年，也是我队抢抓机遇，承前启后，继往开来，持续快速发展的一年，在公司领导和各职能部门的正确领导下，进一步统一思想，凝聚力量，振奋士气，以经济效益为中心，以提高员工整体素质为目的，面对激烈的市场竞争，内抓管理，外塑形象，严密组织生产，狠抓质量管理，大力加强成本控制，大力推行三套体系，坚持“科技兴企”，科学打井，打造特色钻探技术，大力发扬“人人肩上有指标，千斤重担人人挑”的生动局面，干群一心、众志成城、克服困难的强大合力，取得了良好的经济效益和社会效益，我队圆满完成2008 年各项生产经营指标。在全年的钻探过程中，创造了多项吐哈油田记录，攻克了多项钻井难题，充分展示了我队在探井、复杂井、深井、工艺井钻探领域的综合实力，体现了“挑战极限，追求卓越”的钻探精神，取得了良好的成绩。

一、2008年科技工作取得的主要成绩：

1、全年共开钻探井3口，完成探井进尺9435米，实现了口口井盈利，共创收利润突破50多万元，进尺和效益创造了三塘湖区块探井钻探之最，打破了打破了三塘湖区块探井钻探亏损的难题。

2、系列技术成熟配套，特色技术再创佳绩。

在我队承钻的条14井中，成功应用煤层特色钻进配套技术，成功钻穿107m巨厚煤层，实现煤层安全钻进50小时，创造了吐哈钻井史上安全钻穿罕见的具厚煤层的记录，为今后巨厚煤层钻进积累了宝贵的经验。

3、严格落实公司制定生产提速措施，在三塘湖市场中，钻井周期、钻机月速、机械钻速创同深度探井之最。

4、全年实现取芯进尺41.72米，芯长40.16米，平均取芯收获率达到96.30%，其中深井段取心2筒，取芯进尺9.33米，芯长9.33米，收获率达到100%，破碎带地层取芯3筒，取芯进尺8.30米，芯长8.26米，收获率达到99.50%，攻克了深井及破碎带地层取心收获率低的难题。

5、针对施工难点，制定合理、科学的施工措施，优化泥浆性能，成功钻遇破碎带、断层等地质条件异常复杂地层，为探井、复杂井、深井领域积累了丰富的经验。

6、全年在探井钻探中，大胆应用新工艺、新技术，井身质量、固井质量均获得突破，全达到优质要求，创造了探井井身质量最好记录。

二、主要做法：

1、打造“特色探井钻探”品牌，不断丰富“探井楷模队”品牌内涵。

实施以特色技术与特色品牌为核心的的特色竞争战略，争强竞争实力。重点是在技术与品牌等方面创建出特色，形成特色优势参与市场竞争。围绕生产实际，提炼特色技术，打造队伍领先核心竞争技术。以深井和探井为根据地，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的发展思路。

牢固树立品牌制胜市场竞争的理念，全面推进特色品牌建设，提升我队的知名度和美誉度。在打造过硬品牌质量上下功夫，全方位提高服务质量，不断树立品牌形象，提高品牌价值，以先进的技术，优质的服务，扩大品牌影响，切实将“探井楷模队”建设成为影响力大，形象良好的特色品牌。

2.打破传统观念，精细管理，克服不利因素，扭转被动局面，实现经营管理的可持续发展：

我队首次征战三塘湖，不利因素依然存在。一是对该地区的周围环境，地质地貌，管理模式都很陌生，对我队来说当务之急是尽快要熟悉所有的一切。二是该区块勘探地质条件复杂，地层的可钻性差，施工周期长，成本高，而钻井的标价又低，整体面临着政策性亏损的风险，盈利空间很小。三是钻井原材料价格不断上升。四是安全形势压力有增无减。五是由于我队多年在探井钻探方面，成绩突出，是勘探处指定的探井队。所承钻井均为边缘性探井，地层相当复杂，钻探井难度大、风险高、综合成本高，是三塘湖公认的难度最大的井，这为我队生产经营提出了严峻的考验。

挑战蕴含机遇，机遇促进发展，面临着事故频发的风险、面临着经营形势的压力等诸多不利因素，我队排除万难，终克难关。首先保持队伍稳定，做好员工的思想动员工作，让他们知道，困难与挑战同在，困难与希望并存，困难与挑战既是工作压力，也是工作动力，要满怀信心，放下思想包袱，轻松工作。其次改变传统经营管理理念，从安全快速方面下功夫，下大力加强成本控制，严格落实增收节支措施，精细管理，将所有工作量化到员工，明确目标任务，建立适合我队持续有效的激励机制。从而实现了从“广种薄收”到“精耕细作”的转变，从“生产经营”到“经营生产“的转变，出色地完成了每口井的生产经营，其中完成的牛东103井，由于设计变更、长途搬家等原因，除钻井周期、运输费、柴油稍有超支外，其余可控费用均有很大程度盈余，而马33井各项可控费用均有很大程度盈余，打破了三塘湖区块复杂井、高难度探井各项可控费用超支的难题，共开钻探井3口完钻3口，完成钻井进尺9435米,目前创收利润30多万元，预计全年创收利润突破50万元，实现了我队经营管理的可持续发展，为公司深井和高难度探井钻探方面做出了应有的贡献。

3、大力加强质量管理，提高施工质量水平、质量方面创指标。

我队始终把质量求生存，把实施质量兴企的战略和科技创效工程作为工作的重点，遵循以顾客为中心，以结果为导向，发扬“质量兴企、以质取胜”理念，施工中严把施工质量，积极推行质量管理体系标准和卓越绩效模式，推广应用先进的质量管理技术方法，实施用户满意工程，广泛开展群众性质量管理活动。大力开展“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化”为主要内容的质量标准化活动，强化过程控制，规范生产行为。生产中严格执行技术标准，强化质量监督，不断提高服务质量。

取芯收获率，井身质量、固井质量、交井合格率均达100%。牛东103井、马33井井身质量全达到优质要求。施工中狠抓施工质量，最终实现井身质量、固井质量全优的良好工作业绩，受到了油田公司、西部钻探和公司领导的一致好评，并在完井考核中，均以满分的成绩交井。

3、针对钻井难点，强化技术攻关研究，提升整体钻探水平，深井钻探安全快速方面创指标。

今年我队将钻井提速和事故复杂控制作为技术攻关的重点。一是要针对钻井提速工作各要素，应用好特色技术、把着力点放在成熟技术的集成、先进技术的引进，靠技术提速、保安全、降成本、保质量。二是把事故复杂预防与控制摆在突出位置，全面加强技术管理和技术服务体系的有效运行。着力抓好技术措施和技术规程的现场执行，控制事故复杂，坚决杜绝工程质量责任事故的发生。

特色技术的应用：

a.钻头的个性化选择技术：

针对牛东下部井段石炭系玄武岩具有高抗压强度，硬度大，研磨性强、可钻性差等特点，队上研究决定选用大圆弧勺形内排齿、楔形外排齿，不等距布齿的311mmHJ617G钻头，采用低转速高钻压的钻井参数，使该井机械钻速得到大大的提高。针对该井地层破碎，取芯收获率低难点，选用川克生产的216mmRC476取芯钻头，该钻头具有圆柱形聚晶复合片及天然金刚石内外保径，中等密度布齿，采用面泻式水道设计，减小了泥浆对岩芯的侵蚀，取芯收获率高，适应于软至中硬地层取芯。

b.液力推力器防斜打直与全压快速钻进技术：

在常规转盘钻井和井下动力钻具钻井中，都是靠钻铤重量向钻头施加钻压，而液力推力器是利用钻井液压力为动力的加压装置，它不仅可以避免通常钻井中钻柱纵向振动致使钻头瞬间跳离井底的现象，提高了钻头的破岩效率和机械钻速，而且有效的简化了钻具结构，降低了钻具的疲劳破坏，提高了井下的安全性；有效的减少由于地层的跳钻使钻头振动传向液力推力器以上钻柱，大大地降低了钻具的弯曲程度，对井身质量的控制也起到了良好的效果。

钻进井段： 2504.51m-2686.92m，进尺：182.41m，纯钻时间：101.40，机速：1.79m/h。钻压：160 KN，转盘：67rpm，排量：34L/s，泵压：18MPa，地层：C2k。入井前：2504.51m/ 2.5º，起出后，2686.92m/1.5º。

液力推力器使用效果良好，有效的简化了钻具结构，提高了井下的安全性；同时在一定程度上减缓了跳钻，解决了因地层跳钻严重、井斜难于控制，不能强化钻进参数的两大难题，不仅提高了机械钻速，而且对井身质量的控制也起到了良好的效果。

c、分级固井工艺：

该技术是适用易漏及长封固井段的固井,通过分级箍实现两次固井,分级箍位置合理安放,不仅解决了由于封固段长,固井时井内压力高,极易发生井底及易漏层的漏失的固井难题,而且通过两次固井提高了水泥的顶替效率,有效地保证了固井质量,该固井技术在本井的成功应用，使所钻井固井质量创本区块固井质量之最,到达优质水平。

针对钻井难点及时进行技术讨论，研究对策，预防复杂和事故：

在完成的牛东103井，全体员工经过77天的艰苦奋战，终于征服了这口高难度探井2800米的钻探。针对该井机械钻速低，钻井周期长，事故和复杂多，地层倾角大，裂缝发育，井身固井质量难于保证，地层破碎，取芯收获率低等难点。施工中，针对井身结构及地层特点，合理地选用防斜及纠斜钻具组合，成功应用了钻头的个性化选型技术，分级固井工艺技术，井身质量、取芯质量及固井质量得到了很好的保证，均达到优质水平。针对地层，合理地选用钻头，释放钻压，机械钻速得到大幅度提高，钻井周期大幅度缩短。施工中严格执各项技术措施和操作规程，全井克服了由于设计密度低及地层原因造成的井塌，在施工中若发现复杂苗头，及时进行会诊，制定出详细的技术对策，并严格执行，真正实现了安全、优质、高效，使得该井各项指标均达到优质要求.马33井，又是一口高难度探井，在本井施工中，针对井身结构及地层特点，合理地选用液力推力器防斜钻具组合，成功应用了钻头的个性化选型技术，低密高强固井工艺技术。合理地选用钻头，同时采用液力推力防斜打直与全压快速钻进技术，释放钻压，机械钻速得到大幅度提高，钻井周期大幅度缩短，使得该井机械钻速、钻井周期均创该区块同井别、同井深完成井最好指标。施工中严格执各项技术措施和操作规程，我队员工齐心协力，克服重重困难，制定详细的技术对策，克服了由于设计密度低及多个交接面、多个破碎带并存的顽固性井塌，解决了易斜、跳钻、地层老机速慢等多个钻井难题，出色的完成了该井的钻探任务，创下了吐哈该区块探井安全、快速钻探的一个奇迹。

条14井是我队今年以来在三塘湖承钻的第三口探井，该井属于典型的推覆体地层，是一口难度非常大的井，该井在钻探过程中，面对设计误差大、井身结构设计不合理，泥浆性能设计不合理、对地层认识不准，及多个断层、多个交接面、多个破碎带并存的顽固性井塌未能及时封固等众多钻井难点，只有以快制胜，快速完钻。但是，设计的误差太大，两次设计变更，两次设计外加深，使得钻探周期延长，裸眼井段增长近600米，达到近3300米之多，创该区块裸眼井段最长.断层及坍塌段无法及时封固，无法做到以快制胜的目的，极大地延长了井壁浸泡时间，使得井壁脆弱得一碰就塌，整个井眼随时都有被整个塌块填满的风险。为我队后期钻探提出了更严峻的挑战。

我们转变工作作风，立志打一口井就要树一座丰碑，立一支标杆，严格落实各项规程，及时和技术部门进行会诊，制定出详细的技术对策，并严格执行，严格落实各项规程，及时制定技术对策，最终克服了设计误差太大，井身结构设计不合理、裸眼井段长、泥浆密度设计便低及多个压力体系同段存在，塌、卡、漏、喷各种复杂同时发生的多项钻井难题，实现了长达3300米裸眼井段安全快速地钻探，刷新了多项探井钻探的指标，以自己的胆识和勇气缔造着探井钻探的品牌传奇。真正实现了安全、优质、高效，使得该井各项指标均达到优质要求，受到了油田公司、西部钻探和公司领导的一致好评。

该井1614-1721m为大段煤层，煤层厚度达到107m，这是我队第一次遇到如此厚的煤层，施工难度大、风险也高。为了安全钻探设计外煤层，我队制定合理的施工方案并严格执行，值班干部、技术员、大班必须盯在现场。在煤层钻进过程中，井队严格执行煤层钻进操作规程，降低钻压，转速，人为控制机械钻速。并采取进一退二的钻进措施，每钻进1米，上提钻具2-4m，反复划至井底，打完单根，划眼2-3遍。泥浆性能保持设计的最上线，最终成功钻穿107m巨厚煤层，实现煤层安全钻进50小时，创造了吐哈钻井史上安全钻穿罕见的具厚煤层的记录，为今后巨厚煤层钻进积累了宝贵的经验。

回顾2008年的科技工作，成就令人自豪。一年来，我队坚持科学发展观为指导，全面实施“科学兴企”战略，依靠技术提速，依靠技术增效，取得了良好的成绩。展望未来，我们信心百倍，团结全体员，振奋精神、趁势而上，以饱满的工作热情和扎实的工作作风，适应市场求创新，励精图治谋发展，强化管理，落实责任，高效执行，为打造西部一流的钻井队伍而努力奋斗！

50544队

2008年12月12日

第二篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第三篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日

第四篇：先进集体简要事迹范文

延边州食品药品监督监管局

先进集体简要事迹

几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为

一、抓班子，带一流队伍。

2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1

和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。

二、抓规范，完善工作运行机制

近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3

案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。

三、抓监管，净化市场、正本清源

几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4

们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。

四、抓行风，树良好形象

几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5

“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。

第五篇：先进集体事迹

先进集体事迹

我施工企业在建筑市场的激烈竞争中，本着“百年大计，质量第一”的方针。坚持以“质量兴企”求生存的理念，树立“质量第一，用户至上”的指导思想为基准，组织指导监督各分公司及项目经理牢固树立“质量安全”第一的信念。从管理上严格遵守国家的法律法规及行业的各项制度，接受监督，通过认真抓好工程质量安全的基础上，更主要的是抓好基层一线的各项质量安全工作。经过努力取得了些成绩。2010我公司通过ISO9000质量体系年检合格。工程竣工验收后投入使用，在质量上得到建设单位的好评和满意，在近两年的工程过程中未出现重大质量、安全责任事故。也未出现重大违法违规行为及无质量行为记录无投诉。今后我们一定要坚持企业信诺，坚持以“质量安全”兴企，为企业在包头市建筑领域里争创更好的建筑质量管理体系，提高工程质量创造更多更好的质量精品工程。

本人担任公司副经理职务，分管公司的技术质量部门及各项目的技术质量管理工作，从思想上认真贯彻履行国家的法令法规及工程验收规范，坚持原则，树立“质量安全”第一的要务。对分管的部门及施工一线项目部的技术质量给予组织、指导检查并提出合理化建议，工程施工监督检查各项目工程现场过程检查，验收工作，严格工程质量标准与规范要求，对检查不符合标准要求的质量问题，不回避不隐瞒，毫不留情的给予纠正，消除隐患，为工程圆满竣工验收奠定了坚实的基础，赢得了各项目部的认同称赞，按月、季度组织公司级的质量安全大检查工作，认真记录，对检查出的质量问题，做出评定汇总，下达整改通知书，限期整改后复查并提出要求，多年来分管技术质量工作，工作上认真负责一丝不苟、兢兢业业为企业和项目一线服务，得到公司和项目的赞扬，同时也为企业在工程质量上建立了功绩。以责任感和诚信为用户交上了满意放心的答卷。也是自己应尽的职责。

在思想方面能认真贯彻执行国家政策与法令法规。坚持以验收规范和行业标准规定的质量方针，牢固树立“质量第一”的指导思想来组织、安排、指导工程质量工作任务，严格质量标准，提倡创优意识，定期组织公司范围的质量安全大检查。深入一线施工现场，认真检查施工过程中容易发生的质量通病与隐患，发现问题及时纠正，消除通病带来的隐患增强质量意识感。在工作上勤勤恳恳、认真负责、尽心尽责，多年以来检查为手段、提高质量为目的，一个目标就是所检查的工地在质量上要符合设计及规范验收要求，为企业和项目负责，为建设单位负责，以诚信创优质品牌的理念，打造更好的精品工程，为企业赢得更好的社会信誉多做贡献。

从思想上牢固树立“质量第一”的指导思想，认真贯彻执行遵守国家的法令法规，以国家验收规范、强制性标准来对照衡量工程的质量为依据，强化工程质量概念，增强质量意识观念，认定工程质量是企业及项目负责人生存业绩，以质量创优，达到指导企业部门及项目的质量管理工作。在工作上尽心尽力，坚持原则，实事求是的反映工程质量的真实情况，按照公司的部署，科室的工作安排，履行职责，参与公司、部门组织的质量综合检查、巡查，以实测实量，宏观检查来做为单位工程的评定依据，将依据汇总，进行质量评定，用书面的形式将结果汇报公司，对检查中发现的质量问题根据具体情况，以口头交代，下达整改通知单等形式，责成项目部限期整改，将整改方案措施上报科室，并进行实物复查，合格后进入下一道工序，几年来经检查的在施工程未出现质量安全事故、合格率达100%。竣工验收后得到市站、建设单位的好评，今后需要更加倍努力，为打造公司及项目部创出好的精品而上新的台阶贡献力量。