第一篇：广电发射中心主任个人事迹材料
广播电视台发射中心主任个人事迹材料
先进事迹材料
在湘江之滨，岳麓之巅，耸立着一座88米高的广播电视发射塔，这就是长沙市广播电视台发射中心的发射塔。在发射台，25年来，人们始终看到一个平凡而又挺拔的身影，他就是发射中心主任寻一夫。25年来，他始终心怀建设全国最好的广播电视发射高山台站的梦想，艰苦创业、无私奉献、务实创新，以多年的默默坚守，践行着“实干兴邦、空谈误国”的精神，以多年的默默坚守，追逐着实现复兴中华民族的伟大梦想。25年的艰苦创业，寻一夫交出了一份让人肃然起敬的成绩单：发射塔从原设计天线安装只有2套电视和1套调频广播，发展到现在发射了11套调频广播、2套模拟电视和52套数字电视节目，并创建了亚洲最大功率共馈发射系统的综合先进平台。25年，9000多个日日夜夜，偌大的发射台从来没有出现过差错事故，创造了25年播出零事故的奇迹！
一、追逐梦想，艰苦创业
“把岳麓山发射台建设成为全国最好的广播电视发射台，为中国的广播电视事业作点贡献”，这是寻一夫25年来执着追逐的梦想。1987年，刚分配到长沙广电的寻一夫随着发射机房的搬迁，来到海拔300多米的岳麓山山顶的广播电视发射台工作，在这里，他一干就是25年。25年来，他时刻不忘肩负的神圣职责与使命，发扬艰苦创业的精神，率领全体职工克服困难，自力更生，奋力拼搏，为长沙市广播电视发射台的发展打下扎实基础。一是克服困难，创造栓心留人的工作环境。他现在安心工作，成为了一名非常合格的值班员。职工殷玮因个人感情的原因，初来发射台时沉默寡言，时常独自酗酒，意志消沉。寻一夫了解情况后，两次找其爱人谈话，化解家庭矛盾，并将其安排到办公室，要求大家多与殷玮交流，逐步打开其心结，经过一年多努力，殷玮现在性情逐渐改变，工作也很认真。对于确实有困难想调离发射台的职工，他不但不阻止，而且积极帮他们想办法解决问题。有位职工因为家里孩子尚幼，老人多病，在山上无暇兼顾，万般无奈找到寻一夫想办法。寻一夫了解情况后，一边安慰他，一边积极帮他联系山下的工作岗位。经过多方协调，终于帮这位职工调到了台技术中心。对此，这位职工一直心怀感激。因为寻一夫的真诚的感染力和强大的感召力，许多调离发射台的职工，在遇到困难，或者想回到发射台时，寻一夫也一路绿灯，欢迎他们的回归。如今，岳麓山顶的这个发射台已成为职工们热爱和倚重的大家庭，大家都愿意留在这个温暖之家。
二、事业为重，无私奉献
三、不畏生死，创造安全播出奇迹
寻一夫深知广播电视信号的安全发射关系到党和政府声音能否及时传递到广大群众，关系到人民群众能否及时享受到媒体提供的生活资讯和精神食粮。他视广播电视发射事业重如泰山，无论面对什么样的艰难险阻，他都身先士卒，不惜用生命来保证安全播出，体现出一名共产党员大无畏的革命精神和英雄本色。一是不惧高空作业，甘当“油漆工”。由于电视发射塔是钢铁结构，常年风吹雨打，冰冻日晒，维护铁塔最重要的一项工作就是刷油漆。每隔两年，就需要人工刷一次，而聘请专业油漆工人，88米高的铁塔刷一次油漆耗资巨大。为节省经费，寻一夫一直都是自己带领员工来完成刷油漆的工作。刷漆难度最大的是顶部铁塔的多处死角，每次寻一夫都是自己爬到最高处，弯着身子、或者倾斜着身体进行工作。88米高的铁塔上，站也没有地方站，靠也没有地方靠，连安全绳都无法系，寻一夫每次都亲自率先爬上铁塔作业，每一次刷油漆五六个人要做整整一个星期。据大伙估算，20多年来，光刷油漆和天线维修这一项省下来的开支，就有数百万元之多。二是抗冰救灾保塔，甘做“清道夫”。2008年的特大冰灾，岳麓山是冰灾重地，发射塔被裹上了厚厚的冰层，坚冰厚达30多厘米，铁塔负重猛增20余吨，受力不均衡，随时都有倒塔的危险，危及广播电视播出及铁塔下面坚守岗位职工的生命安全。一旦倒塔，半年内无法恢复广播电视的正常播出，国家财产将受到重大损失。情势非常危急！寻一夫在小黑板上写了五个字：“人在，阵地在！”他迅速成立了抢修小组，即刻出击。市里分管领导亲临一线靠前指挥，并带来了四名消防特警前来支援。特警爬了一段铁塔后，不得不放弃折了回来，报告称铁塔太滑，远远超过正常人所能承受的范围，他们根本无法进一步进行除冰作业。
第二篇：广电传输发射技术交流会情况报告
2011年第七届全国广播电视 传输发射技术交流会情况报告
一、会议情况
2011年4月12日至18日,第七届全国广播电视传输发射技术交流会在成都召开,交流会共邀请全国18个省市156名无线传输管理中心、地方台站的技术维护人员参加，主要围绕发射机维护保养、雷电防护、安全播出、数字传输技术等方面进行经验交流。我有幸参加了这次技术交流会。
在交流会上，厦门广电集团发射传输中心首席工程xxx成等四名嘉宾作了《中波天调网络与防雷结构的优化》、《中波天调网络阻抗匹配与工作带宽》等五场技术交流讲座；与会人员还互动交流了发射机维护管理经验、设备自动化管理、雷电防护等内容。
二、交流感悟
我参加交流会几天来，在讲座和各种交流活动中，通过参加讲座、课间讨论、资料阅读、考察学习等方式，开拓了视野，增长了见识，学习了其他台站先进的管理经验和维护方法，具体说来有以下几点感悟：
1、发射机维护是一项应用型工作，只有把理论与实践良好地结合在一起，才能干好工作。在第一场讲座中，交流嘉宾就对原装进口中波天调网络设备中，防雷结构工作不稳定的现象提出了质疑，并通过大胆设想，小心论证，针对性提出了改造优化方案，经过长期的观察论证改造，设计了新的防雷结构，解决了问题，申请了发明专利。由此可见，实践在维护工作中的重要性。
2、默默无闻、无私奉献是广电人优秀品质。在考察途中，我与广东南方传媒集团几名工程师进行了深入交流。他们中有年轻的工程师，有年过半百的老专家，许多人几十年如一日地在粤北山区的台站工作，不计个人得失，挥洒青春热血，默默奉献终身。这也让我想到了我们台里在海岛、在高山、在坑道里的同志们，他们也是在平凡的岗位，铸就一个又一个的不平凡。
3、广电技术发展日新月异。例如此次会议中介绍的一种曲线式中波小天线，大大克服了传统中波天线缺点：一是采用了加顶技术降低了天线高度，免去了传统拉线，大大提高了抗风防震能力；二是天线底部反射板采用10m＊10m的地板，大大减少了占地面积；三是加宽发射系统的宽带并大大提高了其防雷性能；四是实现了小天线三频共塔；且该天线性能稳定可靠，覆盖效果与传统中波天线相当。
三、总结
参加本次交流会给我提供了一次极好的走出去学习的机会，既学到了新知识、有了新收获，也认识到了许多新朋友。经过这次发射技术交流会，我也要把学习到的好经验、好做法带回到日常的技术维护工作中来，脚踏实地，努力工作，进一步提高自身的各项素质能力，为分台的建设发展添砖加瓦。
第三篇：高速公路指挥调度中心主任个人事迹
王世忠，1957年生，现任吉林省高速公路管理局指挥调度中心主任兼路政处处长，主要负责全省高速公路指挥调度、路政管理、超限治理、行政执法等项工作。自1996年从事吉林省高速公路管理事业以来，他始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，爱岗敬业，不断创新，在高速公路管理这一领域取得了突出的成绩，受到省交通系统各级领导的充分肯定和
全体干部职工的好评，曾荣获全国交通行业文明职工标兵、全国交通系统“二五”普法先进个人，多次被省交通运输厅、省高管局评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“优秀共产党员标兵”等荣誉称号。
自参加工作以来，王世忠始终把学习作为不断前进的动力之源。多年来不断进行学习和深造，分别获得辽宁师范大学本科毕业证书、吉林大学研究生结业证书、长春地质学院计算机应用能力培训合格证书、北京交通管理干部学院岗位培训证书等。
深厚的功底为他在高速公路管理事业中不断开拓进取奠定了坚实的基础。
开始，按照吉林省交通厅关于建立全省高速公路快速反应体系的指示精神和高速公路管理局局领导的指示要求，王世忠承担了建立高速公路指挥调度体系的任务。他积极主动与吉林省高速公路交警支队等相关单位、部门进行沟通，协调组建指挥调度中心相关事宜，并严格按照“合联值守、分工合作、互相配合、快速反应”的原则，组建了吉林省高速公路指挥调度中心，在全国率先实现了高速公路交通管理部门与高速公路交警部门的“两个联动”（即：巡逻联动；接警、调度、处理联动）；“六个统一”，（即：统一共享使用资源；统一设立全省报警、救援电话；统一值班和指挥调度；统一协调巡逻时间；统一指挥调度程序和工作纪律；统一对路面施工作业进行审批）。
从高速公路路政管理实践出发，省高管局提出实现从“小路政”到“大路政”理念的转变。按照这一要求，王世忠又带领路政处全体职工，与局人事处积极协调、配合，全面开展高速公路管理局行政执法改革各项工作。一是在全局范围内公开组织了两期行政管理大讨论，就高速公路行政管理的目的、意义、如何履行行政管理职能、行政管理存在的问题、解决方法以及好的意见和建议等与局属各管理处和行政执法人员进行了积极的探讨，为行政管理工作在全局的全面铺开奠定了理论基础。二是从明确行政管理职责入手，深化行政管理的“一岗多责、综合管理”的管理理念。根据《吉林省高速公路路政管理条例》和其他法规规章的规定，他力主对权力趋同、处罚相近、领域接近的同类职责权限进行合并，深化了行政管理的“一岗多责、综合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建设，促进行政管理的规范化。他主持制定了行政管理工作细则、公共、专项案件处理程序、案件处理时限表、行政管理责任制度、行政管理人员行为规范等一系列规章制度，并汇编成《吉林省高速行政管理工作手册》，形成了行政管理制度体系，促进了行政管理的规范化、制度化。四是健全内部激励约束机制。他力主创设了首办责任制，明确了在案件处理过程中即办人、转办人、承办人的报告或处理职责权限，实行全程追踪，全面负责；建立了连带责任制，明确了领导者和具体工作人员之间、转办人和承办人之间的责任关系；实施行政管理人员从业资格认证制度、末位淘汰制度、等级管理制度，实行持证上岗、岗位竞争、工作绩效挂钩。五是组织对全局行政管理机制改革落实情况进行督导，采取路面抽检、随机提问、业务检查的方式，对各单位进行联检，并将联检中存在的问题及评分情况进行通报。通过检查及对存在的问题进行整改，进一步提高了行政管理人员对改革的认识，规范了行政管理行为。
为了切实提高服务水平，王世忠认真贯彻落实省交通运输厅提出的“一切为了行车人，一切为了行路人”和省高管局“管理就是服务”的工作理念，带动广大职工利用法律手段，为广大群众办实事、办好事，真正意义上体现了“以人为本，服务至上”。
一是以《吉林省高速公路安全管理办法》为基本规范，强化高速公路安全管理，提高对外服务水平。随着高速公路经营行为的多样性和养护生产市场化程度的增加，在高速公路管理范围内从事生产、经营活动的行为明显增多。为了加强对这些行为的规范，增强全体干部职工服务社会的思想意识，在充分调研的基础上，王世忠制定了《吉林省高速公路安全管理办法》。该《办法》对路面巡查、超限检测、清障救援、施工作业、服务区安全等业务安全管理均做出了明确具体的规定。客观上，提高了对社会各界人士的服务能力和水平。
二是积极协调省发改委和省财政厅等有关部门，对《吉林省高速公路路产赔（补）偿、占用计价收费规定》进行了重新修订。从广大交通参与者切实利益出发，删除了部分不适合实际和社会公众有歧义的标准，细化了自由裁量权较大的标准，合理设置占用费的收费标准，全面体现“以人为本，服务至上”的工作理念。
三是认真落实人大代表
第四篇：信息中心主任先进个人事迹
信息中心主任先进个人事迹
信息中心主任先进个人事迹
王迎辉，现任信阳市供水集团有限公司信息中心主任。为供水信息化建设和发展奋斗了十余个春秋，一个平凡的人，在平凡的岗位上，勇于学习，甘于奉献，刻苦专研，凭借着精湛的业务和强烈的责任感，在公司几乎所有的信息化项目中都成为技术骨干，贡献出自己绵薄之力。
先后参与建设供水压力调度系统、企业局域网、公司财务电算化系统、8M营业系统、营业综合MIS系统、构建供水营业大厅网络、银行联网收费系统、大表监控系统、水费语音查询系统、供水信息化平台、公司VPN网络、>税务发票报税联调、短信平台等。
一、刻苦钻研，自学成才
王迎辉原本并不是计算机专业，97年进公司参加工作时分配在微机调度室，主要负责对管网压力调度系统的各个测压点和水厂的压力传感器进行抢修。由于对计算机的热爱，先后自修了计算机管理和计算机应用两个专业。然而光有理论基础是不行的，必须要实际上机操作，公司有限的几台386工控机24小时全天运行，是不能用来做实验的。当时电脑就像房子一样的昂贵，为了钻研电脑知识，虽然家庭并不富裕，但王迎辉还是咬紧牙关购置了个人电脑在家里钻研。所需的很多专业书籍，当时信阳很少有卖，他就想方设法从外地购买。
当今社会已经步入信息化时代，企业发展需要信息化建设，可是信阳这个城市是个封闭的内地小城，很难迅速获得先进的知识。信息行业也是知识更迭迅速的行业，根据摩尔定律，IT发展1年半就是一个时代，半年不学习就会落后，2年不学习基本上就会出局。学习是辛苦的，一方面缺少专业人士的指点，另一方面缺乏很多硬件环境。为了工作的需要，也是出于个人对信息技术的热爱，从参加工作起，他就想方设法不断学习新的知识，每年不断进修学习，信阳学不到的知识就到外地去学，先后到天津、郑州、合肥、南京、武汉、杭州、北京等大城市去进修学习。时代发展快，信息化知识更迭更快，为此他先后自学管网调度、硬件维修、服务器、数据库、财务电算化、局域网、广域网、VPN、Cisco、信息安全、机房管理等技，成为工作中的多面手，也曾经代表公共事业局参加总工会举办的计算机大赛并荣获奖励。
二、在助人的过程中提升自己的能力
不光是在自己的工作岗位上做好本职工作，在信息中心成立之前的十多年里，公司哪里有需求，哪里就能找到他的身影，各个部室只要是电脑或网络出了问题，同事们首先想到的就是找王迎辉来帮忙解决，因为多年来，他总是义务给所有同事提供技术帮助，甚至同事们自己家里电脑出了问题，也会去找他帮忙，为此他付出了大量业余时间。家人经常不理解，为什么一天忙到晚，周末有时也去给人无偿帮忙。但是多年下来，他的技术水平却是不断上升，每一次的维修，就经常碰到不同的问题和故障，问题碰见的多了，故障处理的多了，他就成为了一个发现问题和解决问题的高手，尤其体现在工作中，很多问题，别人看来很难解决和处理，花费大量时间还是一筹莫展，但他一出现立刻就能通过表面现象发现问题原因并迅速解决，很多时候排除故障的速度给同事们的感觉就是'秒杀'.公司改制后，每次文艺汇演，为了部门演出制作视频、很多部门需要加工音频也总来求助，他都义不容辞及时给予帮助。
三、甘于奉献、勇于开拓
踏踏实实做工作，从不计较个人得失，从97年到2010年在微机调度室工作的十余年中，他经常被其他部门借调去做各种信息化项目，少则1-2月、多则2-3年，加起来超过一半时间都在借调，但他总是一切以大局为重、从不计较个人得失，完成任务后，迅速返回调度岗位。
勇于开拓，工作以来他先后参与了公司大大小小，几乎所有的信息化项目的建设，并在其中担任技术骨干。见证着公司信息化每一个台阶从无到有的过程，经历过供水压力调度系统、企业局域网、公司财务电算化系统、8M营业系统、营业综合MIS系统、构建供水营业大厅网络、银行联网收费系统、公司网站前期建设、大表监控系统、水费语音查询系统、供水信息化平台、公司VPN网络、税务发票报税联调、短信平台等项目的建设。并为公司各个部门的信息系统使用人员进行>培训，使其快速掌握系统使用方法，长期对各部门进行技术支持。
四、爱岗敬业，带动队伍
自从2011年担任信息中心主任以来，他总是兢兢业业、以身作则，认真遵守各项规定，廉洁自律，吃苦在前，享受在后，无论是工作、创卫、还是参加各种劳动，总是冲在前面，带动整个班组成员。
当需要群发短信或是公司网络出现故障时，不管是节假日还是夜晚、不管是刮风下雨还是下雪，只要是公司需要，信息中心同事都会立刻赶来加班。集团公司总部搬迁到羊山，网络施工单位出现技术难题，他带着郑磊，连续加班加点，赶在期限内解决问题，顺利完成任务。
去年信息中心人事变动后，他立刻着手培养新成员，列出人员培养计划并按步实施。第一阶段的1个月中，他每天进行授课1-2小时，传授理论知识；第二阶段的3个月，在工作中手把手帮扶，进行实践操作培养；第三阶段，有问题和故障，让新成员单独进行排除，自己在一旁观察，碰到难题时，并不直接指点，而是让新成员凭借自己努力的去排除故障，只有实在解决不了，才协助解决和给予点评。通过这样的培养，努力让每个成员都能成为解决问题的高手，现在基本上每位新成员都能成为独挡一面了。
五、信息中心2014年>工作总结
1.实施了和中行联网代收水费项目，增加了公司水费代收的渠道，方便广大市民缴费。
2.对总部搬迁羊山进行网络迁移，网络设备安装、调试，使公司网络进行正常运转。
3.管理运维四大代收平台，全年代收账目742434笔，金额22284605.90元。银行代收笔数占总金额的72%,占总收费金额的19%.调错账384笔，金额13931.98元。预存扣除 102989笔，金额 2430038.80元。全年预存占总收费笔数的10%,占总收费金额的2%
4.全年累计发送1158501条各类型短信。
5.新输入用户数13178户，其中DN40以上的大表137户。
6.对服务器和数据库进行维护，对其软硬件故障进行快速抢修，保障了系统平台的7 X 24小时全天候正常运转。
7.对核心数据库进行本地和异地双备份，维护数据安全，全年备份数据多达2700GB.8.维护公司网络信息安全。通过配置积极防御策略，屏蔽端口，安全隐患扫描，隧道加密、IP捆绑，ARP防护，QOS管制等方法，成功保障了数据信息安全。
9.排除报税系统发票中的各类错误。
10.供水大厅门口LED字幕的更新工作。
11.为保障信息平台和公司网络正常运转，对公司各个部室及网络设备进行维护、维修、IP管理、和各类技术支持。对营业部、监察部、财务部、工程技术部、制水部、行政部、群工部、企管部、人力资源部、安保部、中心化验室、物质供应部等部门出动技术支持及服务全年达200余人次。
12.抽调人员参加创卫工作和公司文艺汇演。积极组织业务和技术学习，培训班组成员。
王迎辉今年被公司评为先进个人，今后他将继续带领信息中心全体成员共同努力，不辜负公司和同事们的厚望！
第五篇：竞选外联中心主任事迹简介
事迹简介
时光飞逝，不知不觉已经在校科协外联中心担任干事一年了，还记得刚进外联中心的时候，在主任的带领下学习写赞助方案和想赞助方式，熟练之后就和同事一起出去拉赞助，随便很艰辛，但在工作中，自身也点点滴滴的成长着，一年后，我已经可以胜任外联中心为校科协活动筹集资金并联系院系科协的工作。
工作方面：
在一年中，我和部门成员一起完成了中银杯四驱飞车大赛的赞助。首先是拉赞助方面，我们首先确定几个赞助地点，通过多次拜访和联系，我们最终确立了中国银行，通过与中国银行综合管理部主任助理毛怡的商讨，中国银行以2000元和礼品赞助此次“四驱飞车大赛”，最终赞助活动圆满结束。下半学期我们外联中心接到的是“论文集”的赞助任务，我多次出去尝试，争取为此次活动拉到赞助。在学院的工作上，我作为物电学生会成员，工作也受到老师和主席团的认可，同时我还是班级的团支书，把班级的团日活动安排的井井有条，并荣获物电学院“优秀团支书”称号。
学习方面：
在学习上，我始终坚持一句格言“不放弃努力本是我的任务，在现有的基础上争取再争取更是我的职责”。从进校以来学习一直未松懈，认真钻研专业知识，刻苦学习，一有空闲时间
就泡在图书馆里，复习各项科目的知识，在大一上半学期凭借突出的成绩荣获二等奖学金，并获得优秀团支书称号。生活方面： 我积极同校科协的同事搞好关系，如果校科协是一条船，我和每位成员都必须和睦相处，这样校科协这条大船才可以平稳向前。由于平易近人待人友好，一直以来与大家相处都很融洽。平时我还积极做一些兼职，在兼职工程中也锻炼了个人的交往能力。
凭着一年团支书和一年外联部干事以及参与组织众多社会活动的经验，我特向校科协申请竞选学生会外联中心主任，我相信凭借着我丰富的工作经验和充分的工作热情，一定可以带领外联中心做的更好!
外联部高烨2011.6.12
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