第一篇：调度室先进班组推荐材料
先进班组推荐材料
--------调度室信息化班
立足岗位，务实创新，努力创造一流班组，是我们全体信息班成员对自己的要求。信息班是新成立的班。每个成员全部来自生产一线，担负着全矿井上井下视频监控系统的组建和全矿自动化信息中心以及信集闭系统的安装和调试。一年来在马会林主任的带领下立足管理分类创新。创一流工程以优良的作风圆满完成矿交给的各类安装任务。
为确保安全生产，各个矿区加大了安全设备的投入，逐步实现各矿区的实时监控，避免违章作业。煤矿井下作业因为远离地面，地形复杂，环境恶劣，所以容易引发事故。利用远程视频监控系统，地面监控人员可以直接对井下情况警醒实时监控，不仅能直观的监视和记录井下工作现场的安全生产情况，而且能及时发现事故苗子，防范于未然，也能为事后分析事故提供有关的第一手图像资料。
一、安全创新，勇创一流
信息班是新成立的，班组技术层次不齐，为了保证安装工程的安全顺利进行，除了要进行安装新设备、新技术的认识和学习还要克服因天气炎热造成中暑的问题。因此要求每个人都要正确穿戴防护用品，检查工具，避开在高温炎热日光下工作的时间，把“安全第一”的思想提高到最高境界，安全意识提高了，安全防范也落实到了实处。组装设备，架设光纤电缆，焊接器件都能严格按照安全操作规程进行。一年来班里无一例事故发生，无一人违章作业，确保了安装工程的进度和质量。
二、团结奋进，开拓创新
信息班全体成员在安全的前提下团结进取圆满的完成了一个又一个的安装任务。特别是多次面对困难，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神努力攻关，克服困难。
今年七月份是天气最炎热的季节，矿急需完成东风井到矿调度室的视频通讯工程，可要完成这个工程，需要经过两个农村，一个农贸市场，穿过3条马路，条件十分复杂，如果要完成整个任务需要多方协调，由于时间比较紧，马会林主任经过多方协调，终于成功达成协议，面对需要架设三千多米的光缆，我们全体职工心往一处想，劲往一处用，我们没有退缩，早上班、晚收工、抵炎热、抗酷暑，终于在我们齐心协力的情况下提前完成了东风井视频通讯。
同样是七月份，井下信集闭也进入紧张的安装，20多台专用接线盒需要理化，13台井下声光报警器和13台转辙机需要从新接线，在安装资料不齐的情况下，我们没有叫困难，降标准，边学习边安装，装一台试一台，确保台台合格，台台符合标准，为了早日完成任务，早日使调度室看到全矿的生产情况，使井下生产情况及时传到调度室，在这短短的6个月里，我们在井下井上共安装转辙机13台，通讯设备70多台，井下井上监测摄像头共40个，电缆线一万多米，通讯光缆两万多米，安全生产是煤炭行业永恒的主题，为了实现管理的现代化，信息化，在井上能够准确掌握井下各个区域人员的动态情况，反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时进行合理的调度管理，当事故发生时，救援人员可以根据井下人员及设备定位系统所提供的数2
据、图形，迅速了解有关人员的准确情况，及时采取相应的救援措施，提高应急救援工作的效率，我们升级改造了KJ69N型矿用人员安全监测系统，分别在24地区安装两个分站、10个接收器，14地区安装三个分站、15个接收器，15地区安装3个分站、11个接收器，东大巷两个分站、12个接收器，井底安装五个分站、17个接收器，线路全长2万5千多米，信号辐射井下每个角落，确保了全矿下井人员的安全管理，信息的传送和图像的监控，将是全矿安全的最佳组合，于是在矿领导的大力支持下和马会林主任的带领下，我们分别在井下各个要害地区安装了KBA4B本安高清摄像头：24地区5个摄像头、14地区1个摄像头、15地区4个摄像头、井底7个摄像头，核心交换机7台，光缆线路全长2万多米，实现了井下双环传送，确保图像信息的质量，在地面调度机房安装了数字工业电视系统，千兆综合自动化平台系统，DLP大屏幕控制系统，机房UPS供电系统，共同管理所有井上井下监控点的图像，根据具体情况，在主控机房设置具备储存图像、实时了解井下井上情况，避免违章作业，确保安全生产，防盗。通过图像监控、环境监控，监视现场设备的运行情况，起到预警和保护的作用。实现利用远程视频监控系统对井上下生产情况都能直观的监测和记录井下工作现场的安全生产情况，为我矿早日进入本质安全型矿井行列，做出自己最大的贡献。
三、用心做事，追求卓越
面对这么多陌生的设备，我们该怎么办，时间不等人，交换机、基站、网络、CPU等等，用电脑寻找，找师傅请教，一边学习，一边3
进行实际安装，确保每个设备在调试时的准确完好，知识的不足是我们最大的障碍，经验的不够是我们最大的缺点，上午下井安装，下午请技术员讲课，学习再学习，用心做好每一件事，为了迎接更好的明天，我们要努力学习新技术、新知识。
四、身先士卒，当好表率
火车跑的快，全靠车头带，在马会林主任的带领下，我们始终保持团结拼搏的精神，在炎热的夏季，我们怀着满腔的热情、高昂的斗志，用高超的技术、高质量的安装标准，换来了成功的喜悦，在矿领导面前形成了一支敢打硬仗的队伍和良好的形象，为九里山矿的腾飞做出自己的贡献。
九里山矿调度室
2010年12月
第二篇：调度室先进材料
调度室先进材料
2012年调度室在矿委会的领导下，按照我矿的工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心的作用，同时结合我矿各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，全体调度室人员发挥了团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏的精神。在安全生产中发挥了较好的作用。
一、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，始终坚持一工程一措施，把安全措施落实到班组和每一个人。基本实现了安全形势根本好转。杜绝了重伤及重伤以上的事故，确保我矿安全生产工作顺利进行。
二、坚持以90万吨验收为主要目标，按年初计划保证了90万吨验收的工程进度，为2013年的大竣工验收奠定了坚实的基础，返修了巷道500米，硬化铺砖地面3000米，铺设标准化管路6000米，完善了供水施救、压风自救、强排水管路等系统，完成了5煤采区变电所、5煤采区水仓、水泵房，9煤采区变电所、5煤采区水仓、水泵房等工程。
三、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务，经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
四、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和矿领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，认真做好会议记录、整理会议纪要，认真落实会议精神。
五、强化调度室内部管理工作，带动提高我矿的整体管理水平。主要加强了出勤考核，保证了工作面人见人交接班。加强了当班进尺完成情况的考核与责任追查，当班完不成任务的必须当班分析情况，责任追查。
六、加强“雨季三防”管理工作。我们成立了“雨季三防”管理领导组，组织了三支小分队，配备了应急物资与装备，规定了职责范围，指明了重点防护场所，保证了雨季正常的安全生产秩序。对重点场所组织义务劳动5次，保证了雨季的排水通畅。
七、注重了劳动竞赛活动，对每个班组每天的进尺进行公布，每周调度会通报，进行考核，每月月底与计划对照考核，对完不成任务的进行考核下浮奖金。
八、在小改小革方面及浪费排查方面，采纳了许多合理化建议，开拓队进行了喷浆机对接，延长了喷浆距离，掘进队对工作面石灰岩改用风钻打眼打锚杆，比原来的功效提高了2倍，对工作面保证2台风钻打眼。
机运队根据实际情况暂时拆除了给煤机，减少了夹带消耗，机电队对回收的锚杆、U25钢材全部加以利用，掘进队制作了掘进机行走轮。
对工作面产量计算方面，工作面长度采用技术科测量的垂直距离。工作面高度采用垂直于顶底板量取。
在掘进机掘进岩巷下山并有淋头水时采用了开振动炮加掘进机掘进的办法，使功效由原来的1.6米提高到2.4米。水仓掘进冒顶高度12米，采用了前探梁支护，避免了重掘巷道。
对井下拆除的废π型梁出口，机电队全部维修好，井下使用300架，根据价格差额节约了299200万元。
各队井下回收的锚杆出口维修2600根，折价节约52000元。
维修旧风门做大风门6合，节省1300元。
机运队880第二部给煤机根据现有条件，采取拆除给煤机甲带的办法，节约甲带1付28000元。
铺砖垫料采用土沙，节约文水沙1000立方。
对050102回风巷额支护形式进行了改变，由原来的每1.6米4支对打（变形严重，需要架棚）。改为每1.6米5支梅花。改变支护形式后，巷道不在变形。提高了进度，减少了架棚材料，确保了安全。
九、严格落实了安全生产责任制，全面加强了安全生产管理。完善了当班台账记录，区队负责人每班下井前向调度室汇报工作计划，每班出井后向调度室汇报工作完成情况，完善了皮带、溜子的每班运行记录，完善了调度室每班向值班矿领导汇报当班情况。使矿领导能随时掌握实际情况。
2012年已经结束，在2013年里调度室将发扬2012年好的方面，改进缺点。以全新的面貌投入到2013年的工作当中，保证我矿全年的生产计划顺利完成。为公司领导、矿领导交上一份满意的答卷。
木家庄煤矿调度室
2013年1月8号
调度室先进材料
木家庄煤矿调度室
2013年1月8号
第三篇：调度室值班员先进事迹材料
岁月总在人不经意的时候悄悄溜走，一转眼***在电力系统已经工作17年了，从一个什么都不懂的变电站实习值班员到调度值班员，从方式专责、可靠性专责再到调度班长，角色一再发生变化，但她一直不变的是对工作的强烈责任感，始终坚信“有一分耕耘就有一分收获”，在十七年的工作历程中，她以刻苦钻研的学习态度，踏实认真的工作作风，求真务实的工作方法，工作中坚持严格要求自己，努力提升自身的工作能力，为本局不断提高的生产管理水平，奉献了自己一份微薄的力量。
正因为有着一丝不苟的工作作风，来到生产技术部后，***凭着饱满的工作热情，积极认真的工作态度极快地融入到新的工作岗位中去，多次到调度了解冰灾发生期间用户的停电情况，到维操队收集工作票等原始资料，及时录入输变电及供电可靠率数据，为及时完整地收集冰灾统计数据贡献一份光和热。
一个人的成长历程是漫长的，但在成长的每一阶段却又都是短暂的，“虚心学习，努力工作，踏实走好成长的每一步”这句话她常记于心。
且不说她在**局的工作业绩，自2004年10月调入**局后，首先担任无功电压、可靠性管理、商业化运营工作。面对全新的工作及工作环境，刚为人之母的她没有退怯，而是认真学习，迎接新的挑战。
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在电力系统，熟悉可靠性管理的人都知道，可靠性管理是一个繁琐而又要求极高的工作，熟悉电网、熟悉运行方式、熟悉设备、熟悉各类技术标准与要求、熟悉软件的应用与分析等等。接受工作后她依仗多年调度工作的扎实基础，由初步掌握软件数据的输入方法，到渐渐了解软件内涵直至熟练的查询统计数据；由单纯的按照步骤一笔一画的填写时间事件选择原因到用软件分析影响生产工作因素，从一个对可靠性管理一知半懂的普通生产人员到出色的可靠性专责，她付出了多少艰辛与汗水。“一分耕耘就有一分收获”，每次市局可靠性培训她都作为培训老师，给其它兄弟单位的可靠性专责上课。2005年以来，她所从事的无功电压、可靠性管理工作在市局的评比竞赛分别获得第二名。
***的丈夫是桃江维操队队长，生产工作繁重，家对于他来说，基本上就是旅馆；那时***也曾给他好多埋怨。但是，自2007年当上调度班副班长以来，工作认真的她也加倍忙碌起来，无论是调度台前、办公桌前还是变电站改造的施工现场，无论是白天还是黑夜，上班时间还是休息时间，经常都有她忙碌的身影。现在老公对她说“你这个调度班长，好像比我还要忙啊”。
***这样说：“既然选择了这个职业，那么无论如何我都要尽力把这个工作做好。在任何工作岗位上都应该兢兢业业，努力钻研，时刻参照岗位工作标准来检查自己的工作，不光要严格恪守电力员工的职责，工作中更要以点带面，举一反三，不断总结经验，取得更大的进步，业务技术能力必须不断提高，与时俱进，因此利用业余时间不断加强自身的业务学习，使自己适应更高的工作要求”。
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2008年开始，在电力系统掀起了一个“党员身边无违章”的热潮，作为党员的她，在班员中间时时不忘自己是一名党员、一名班长。在自已不断进步的同时，带动全体班员共同进步。从岗位培训、事故预想、事故演习等方面着手，加强对班员技术技能的培训，使全班整体素质进一步得到提升。2008年***所在班被评为省公司生产先进班组，2009年3月通过省总工会的“芙蓉标兵岗”验收。在2008年至2009年省调度系统组织的“内质外形”劳动竞赛中，她们班又获得了省二等奖，市局第一名的好成绩。
经过这些年的工作锻炼，每项工作已干的得心应手，各项工作都有了长足的进步。十余年的工作已经成为历史，相信过往的经历不会成为***为电力事业奋斗的羁绊，而将成为她进一步提高自身素质努力拼搏的加速器。“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨励出”，只有付出才有回报，岗位给了她成长的机会，她将继续立足本职岗位，刻苦研究技术，认真对待工作，以更加振奋的精神状态，过硬的技术素质，迎接新的挑战。
第四篇：先进班组推荐材料
班组是收费所的细胞，是收费所的前沿阵地，收费班的工作艰苦，24小时倒班，xxx的员工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己。
一、加强班组建设，提高服务水平
在完成生产运营的工作基础上，xxx还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教育，xxx本着及时召开班会，大家共同想办法来解决问题的方法。现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。xxx是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。xxx在班组管理方面采取多元化的管理方式，不断学习和采纳合理有效的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理之中的作用，使其促进班组的进步发展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行总结针对发现问题及时采取措施。保证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工做到爱自己的班组，人人为班组发展做贡献。在这基础之上xxx站收费五班还把安全生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的安全生产教育。促使大家认真学习并严格执行公司的安全防范预案。
二、备战国检,处处争先。
今年5月份备战全国公路大检查，对收费所工作是一次检验，xxx以国检为契机，倡导高水平服务，树立窗口形象，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事。班组虽小，却井然有序；工作枯燥，但干劲十足，有条不紊。他们积极进取，服务形成互相监督；全面提升高水平服务水平。xxx通过加强文明服务、微笑四部曲的落实，使每位员工都落实好四部曲，坚持做好一个微笑，两句问候，三种目光，四步动作。规范收费言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”，“用真心换真情，将温暖送给每一位车户！”
三、加强廉政教育，保持班组纯洁性。
细心观察，耐心教育，全员签订廉政教育目标责任书，做好廉政教育培训工作，使全员树立牢固的廉政意识，加强业务学习，严格执行收费政策，坚持一车一卡。从大处着眼，坚持文明服务、温情征收，应征不漏、应免不征，全年无贪污平帐事件发生，保证了队伍的纯洁性。
四、学习无止境、实践无止境。
学习是增强班组战斗力的重要途径。在学风方面，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；优秀的老员工帮助新来的实习生，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费所和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。xxx开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。
水滴可汇成江河，xxx所有的班员汇聚自己的力量把班组建设的更加团结，用优质的服务展现着首都之窗的风采。为分公司贡献自己的绵薄之力。
第五篇：先进班组范文
先进班组申请书
制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。
作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。
安全生产只有起点，没有终点
本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。
同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。
人尽其才百事兴
以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。
水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。
本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。
部分组成整体，原料创造成品。
物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。
不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。
车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。
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