集团公司史志编辑部先进事迹

第一篇：集团公司史志编辑部先进事迹

集团公司史志编辑部先进事迹

**史志编辑部是**史志编纂委员会的办事机构、处级单位，有工作人员5人，其中，处级干部2人，高级职称1人。

历届**领导均高度重视史志工作。早在1983年11月，**建设初期，就下决心抽调一批老同志专门成立《**志》编辑部。1985~l987年先后编辑《**志通讯》（回忆录）共25期。这些珍贵史料对后来编写**志发挥了重要作用。1986年12月开始正式编辑《**志通讯》（季刊），共出版70期。

为了完整地保存史料，编辑部还编纂了企业内部资料《**大事记资料长编》1971~1998年（2本）、《**志资料长编》1977~l992年（7本）、《**史志资料》1993~1999年（6本）、《**志资料（**股份公司）》2000~2004年（5本）。

2005年，史志编辑部搜集、整理50万字材料，完成《中央领导同志有关**的指示、讲话汇编》。这是一套比较全面、完整的中央领导同志有关**指示、讲话的材料汇编，具有重要的史料价值。

此外，根据全国政协文史委关于征集**建设和生产文史资料的要求，收集整理了l60多篇“三亲”（亲历、亲见、亲闻）的回忆文章，约100万字。并从中初步筛选出80余篇“三亲”资料供编辑。根据需要，还编辑了《**建设十年（画册）》、《**志画册》、《**史话》、《曾乐传》、《题词集》、《国际友人赠言集》、《**史志台历》、《**公安十五年》、《**史料检索光盘》等史志书刊。

20多年来，**史志工作从未间断，总共收集、整理了约2000多万字史料，约1万多幅图片。这些珍贵资料完整地记载了**在改革开放中坚持严格苛求，不断学习创新，走向世界500强的全部历史过程，为后人了解、研究一个具有代表性的国有企业成长、发展、壮大轨迹，提供了丰富史料。

对上依靠领导——**主要领导都十分重视**史志工作。董事长谢企华兼“**史志编纂委员会”主任委员，副董事长、党委书记刘国胜兼副主任委员和主编，副主编欧阳英鹏每年主持召开史志工作会议。

对下依靠群众——为了广泛收集史志资料，目前在**基层有两支覆盖全**的史志工作网络队伍，人数达100多人。

对外依靠专家——**领导每年召开**史志工作咨询会，邀请社会专家和老同志指导，征求对**史志年鉴工作的意见和建议。

第二篇：集团公司董事长先进事迹

××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。

一、创业何惧万事难

××*同志于xx年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划，董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样，通过××*同志的努力，现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。在货源已基本稳定下来的情况下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉，××*同志本着诚信为本严格把好质量关，及时供货，确保生产顺利进行，在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应，帮助吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被评为供应甲级单位。公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。

二、拓新路着力培植新的经济增长点

2011年金融危机给××*同志的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格不稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软××*同志号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，××*同志要求大家把危机看成危险与机遇并存，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路，在新的领域里要不断学习，因为学习成就未来，知识改变命运。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。

三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强

建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。

第三篇：集团公司董事长先进事迹

××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。

一、创业何惧万事难

××*同志于2006年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。

三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强

建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。

在规范的制度下，在××*同志的多方面的不断努力下，2008年能源集团公司销售焦炭68,000多吨，销售收入123,873,086.00元，销售额比去年同期增长152%，合金2,000多吨，销售收入达21,807,551.00元，共上缴税金2,209,467.00元。为了企业永续发展，××*同志制定了企业中长期和阶段性发展战略。公司的长期战略目标是“举诚信旗帜，走规范化管理道路，实现三个提高，（即企业整体素质提高，经济效益提高，员工待遇提高）；公司的经营理念是“以诚信谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象。

四、提升企业文化，创利报效社会

一个企业要兴盛十年，甚至几十年，就必定拥有深邃的企业文化。企业理念、创新能力和团队精神是核心竞争力，是企业“追求无止境”的不竭动力。企业文化是增强企业凝聚力、向心力和竞争力的不竭源泉。××*同志能够有今天的发展和荣誉，离不开党的培养，离不开社会的支持。

第四篇：建工集团公司优秀党员先进事迹

建工集团公司优秀党员先进事迹

XXX是中建新疆建工集团第二建筑工程公司物业管理分公司的一名职工。他刻苦学习文化知识，潜心钻研专业技能，在生产实践中勤学苦钻，从一名普通工人成长为一名企业难

得的高技能型人才。由于业绩突出，他从XX年起担任物业管理分公司招待所主任。他先后被评为XX自治区国资委级优秀共产党员和XX自治区级优秀共产党员；XX

年被自治区评为“技术能手”； XX年被自治区总工会授予“开发建设新疆奖章”并被国家劳动和社会保障部授予全国“技术能手”；XX年被建设部、人事部授予“全国建设行

业劳动模范”。

XXX1982年8月参加工作，在中建新疆建工集团二建当上了一名水暖工。他工作认真，踏实肯干，虚心向老同志、老师傅学图纸、学操作，不断丰富和增长自己的理论知识和操作

技能。随着不断的钻研提高，他很快就在平凡的工作岗上崭露头角。公司的两台锅炉需要大修，承担维修的单位提出最少要12万才能修好。他和同事们经过仔细核算，主动请缨，奋力拼搏苦干50天，仅用了4万余元就使锅炉投入了正常运转，为公司节省了不必要的开支。

XX年3月，XXX担任物业管理分公司维修大组长，负责公司五个住宅小区1900多户居民上下水管网的维护。仓房沟10号居民小区自来水管网改造工程全面开工后，XXX所在班

组负责该小区网管的铺设和安装工作。春寒初到，在各家各户早早做好饭和家人围在餐桌前享受天伦之乐的时候，他却和同事们手拿工作灯在阴暗潮湿、直不起腰的管道中忙碌者，有时甚至工作到半夜。通过他们的努力，使小区168户居民提前喝上了洁净的自来水。

为响应市政府“蓝天工程”的号召，物业管理分公司将河滩北路55号大院苏州苑小区整体并入华源热力供暖系统管理。因时间紧、任务重，从开始施工到供暖仅有25天时间，可谓

困难重重。但XXX没有被困难所吓倒，他带领全班人员放弃“十一”大假，起早贪黑，日夜奋战，在他们的共同努力下，10月7日顺利完成供暖施工任务，使八家户苏州苑小区

350户近1600人家家户户都热了起来。

随着职工生活水平的不断提高，以前住老式楼房的职工 都想把蹲便改为坐便，这又让XXX动起了脑子。蹲便和坐便下水口一个在前一个在后，距离相差30多公分，直接改装会存

在两个存水弯，造成下水不畅。他一边画草图，一边做实验，决定改水路加地漏，很好地解决了下水不畅的问题，经过他改装的坐便累计有两栋楼之多，没有出现任何问题。水管

漏水，特别是在冬天供暖管线出现漏水现象，如果不及时堵漏不但影响居民的取暖，而且会浪费很多水资源。他自制了管卡，使漏水问题得到了很好的解决，这种卡子一用就是十

几年，从来没有出现过问题。

“不是一番寒彻骨，争得梅花扑鼻香”。正是通过不懈的努力和不骄不躁的作风，使得XXX一次次地脱颖而出，在XX年乌鲁木齐建筑职业技能竞赛中获水暖比武一等奖，在 XX年自治区技能竞赛建筑赛区总决赛中获得第一名。特别是他在理论考试中，临场不惧，精心参赛，是112名选手中唯一理论考试获得满分的选手。XX年，由于业绩突出，他被

物业管理分公司选为招待所主任。他一上任，就建章立制，挖潜降耗，使只有350张床位的招待所当年就实现盈利48万元，同比增长近13万余元。

“干一行就要爱一行，当工人就要当一个好工人”是XXX永远不变的职业道德信条。他凭借这一信念，在平凡的工作岗位上忠实地履行着自己的承诺，在平凡的工作岗位上做出

了不平凡的业绩，为他的人生道路谱写了绚丽多彩的篇章，同时也体现了共产党员立志新疆，扎根新疆，奉献青春和争做知识型职工的释解。

第五篇：公交集团公司经理先进事迹

船属于大海，但如果没有一个好舵手，就无法在变幻莫测的大海中航行；企业是社会的细胞，但如果没有一个好领导，就无法在竞争激烈的社会中立足。现任市公交集团二公司经理丁顺华就是一个好舵手，他带领二公司这艘船在汪洋大海中破浪前进。公交集团二公司始建于1952年，坐落在江汉金融商贸区（汉口青年路）。公司占地面积约5.2万平方米，由10部2室、4个营运分公司和1个保修分公司组成，员工3000余人；营运线路37条，线网总长度676公里，日行驶里程17万公里，日运送乘客44万余人次；拥有高档空调车、双层巴士和普通客车共774台；线路跨汉水，过长江，穿闹市，连三镇，将机场、火车站、客运码头和住宅小区连成一线，为广大市民出行提供了非常便利的交通和优质的服务，尤其是38路不仅是“拥军线”、“敬老线”，还荣获了“青年文明号”、“湖北省五一劳动奖章”等称号。丁顺华20xx年2月从市公交集团四公司调任二公司经理。20多年的公交营运经营管理工作，使其具备了敏锐的洞察力、超前的管理理念和开阔的经营思路。他善于紧抓市场机遇，开辟、整合、优化营运线网，一年多的时间就将二公司带领到一个新的制高点。在他接任之前，二公司的工作在集团内就名列前茅，如何保持甚至超越这一成绩，是摆在丁顺华面前的难题。为尽快了解、掌握公司运营状况和外部局势，他首先加强自身学习，并腾出休息时间深入一线调查研究，在最短的时间内掌握了二公司的全盘经营状况，制定出了相应的经营政策和工作措施。自去年开始对所属分公司、线路实行五项目标考核奖励，即：公里、收入、燃料、安全和利润。面对燃料价格不断攀升的局面，注重投入产出，节能降耗，以最经济的支出换取最大的效益。今年，面对公交驾驶员紧缺的现状，丁顺华又提出设立“驾驶员安全驾驶工龄补贴”，目的在于提高驾驶员工资待遇，以保护现有驾驶员，并以此吸纳社会驾驶员投身公交事业，此举赢得了全公司上下一致好评。为促进二公司全体人员整体素质的提高，丁顺华加强对管理人员的培养、管理和考核工作，坚持以营运管理为中心，以成本管理为核心，正确处理安全与效益、安全与质量的关系，坚持“安全第一、诚信为本、乘客至上、讲求效益”的经营方针。20xx年，在他的带领下，二公司不仅全面完成了公交集团下达的各项经营目标任务，全年实现行驶里程达5591万公里，而且营运收入突破2.12亿元，同比增长了12.8%，创历史新高。在岗员工人均年收入也增加了1000元，使整体规划工作取得了初步成效。公司在通过了市级“文明单位”的验收之后，又被评为“20xx年中国优秀企业形象单位”、a级“武汉市信用企业”、“20xx—20xx省级文明单位”。这些成绩、荣誉的取得与丁顺华同志的领导和决策密不可分。面对未来，丁顺华及公司领导班子成员将紧紧抓住优先发展城市公交的难得机遇，以一往无前的毅力、百折不挠的勇气、励精图治的精神，克服前进中的各种困难；以更加充足的干劲、更加务实的作风，落实好上级下达的各项工作任务；以“九优”为标准，达到“九和谐”，即：实现企业发展和谐、实现企业改革改制的和谐、实现企业资产结构的和谐、实现企业管理与经营机制的和谐、实现企业文化与员工价值观的和谐、实现企业愿景与员工发展的和谐、实现企业与服务对象的和谐、实现企业与生态环境的和谐、实现企业发展与城市经济社会文化发展的和谐。