张家口建院项目部“职工之家”工作情况汇报

第一篇：张家口建院项目部“职工之家”工作情况汇报

张家口建院项目部“职工之家”工作情况汇报

张家口建院项目自进场以来，在公司党委及党总支部的正确领导下，紧紧围绕公司中心组织工作，努力推动党组织的工作顺利进行。积极开展并建设“职工之家”，以建家工作带动工会工作，促进我单位政治文明、精神文明、物质文明的协调发展。现将我项目部工作情况汇报如下：

一是职工住得好。项目部进行统一标准化建设，从整体规划到房间设施设备都按照争创文明工地的要求进行建设，每间宿舍住宿不超过4人，统一配发被褥、床单等生活用品，并安排专人打扫卫生，保持宿舍的干净整洁。项目部修建了冲水厕所、浴室、娱乐活动室、图书室等，工人区还设置了低压手机充电室，配有手机充电柜，保障了宿舍安全用电。项目部努力对生活条件，设施进行了完善，为职工营造良好的生活环境，力争让公司的每一名员工都工作、生活的更加舒心。使员工在离家千里的工地感受到了家的温暖和关爱，真正实现了让职工在工地也能住得好。

二是职工吃得好。公司为每个项目配备了技术过硬、身体健康的专业厨师，配备专人管理职工伙食，专车专人每天购买新鲜蔬菜、肉食。并通过不断调剂花样，力争做到早餐丰富多样，午餐新鲜卫生，晚餐量足可口。为确保职工饮食卫生安全，工地都配备了冰柜、消毒柜、饮水净化设备等，并由工会负责，定期到各项目工地进行检查，听取一线职工对饮食方面的意见建议，并督促落实，确保一线职工都能吃上干净卫生的饮食，吃饱吃好。

三是职工学得好。项目部以抓党建，促管理，抓学习，保生产为目标，在项目部建立了临时党支部、工会小组、团小组等机构，并配备了专职项目党支部书记，重点抓好职工的思想教育、学习培训、后勤保障等工作。在实际施工生产过程中，项目临时党支部充分发挥战斗堡垒作用，利用工闲时间，及时组织党员和职工进行学习，使一线职工的思想教育和学习培训也能保持经常化、常态化。通过在项目开展“创先争优”、“党员示范岗”等党性实践活动，让一线党员牢记党员身份，时刻接受党员教育，使一线党员群众在忙生产的同时，及时接受学习教育，做到生产与学习两不误、两促进。

四是职工干得好。项目部根据单位年轻职工多的实际，尽力为他们创造成长成才的平台，把他们安排在施工一线重要管理、技术岗位上进行锤炼，让年轻职工在实践中迅速长成、成才。对于思想进步、技术过硬的年轻职工，在评先创优、职称评定等方面优先向上级单位推荐。切实维护职工权益，有效地激励了职工的工作积极性。在施工过程中，项目部加大安全投入力度，足额配备各类安全保护警示设施，为职工办理了人身意外伤害和疾病保险，职工免费体检，为职工创造了安全舒心的工作生活环境，让一线职工真正干得好，干的放心。

近年来，由公司承建的多个项目被省建设厅表彰为“文明工地”，多个项目部被上级工会组织命名为“模范职工之家”，正是由于持续不断的投入和广大职工的共同努力，才结出了项目和谐发展的文明之花。

张家口建院项目部

2013.1.8

第二篇：XX公司项目部开展职工之家的主要情况

工程项目部开展职工之家的主要情况

一、项目部在开展“职工之家”建设中的主要经验作法

1、坚持党对工会的指导，始终保持工会的政治方向。如“三八红旗手”、“先进生产者”、“优秀员工”等的各级评选，各项目严格执行民主决策，召开会议再交由项目班子讨论评选得出；项目经费使用及活动开展等方面都由项目班子研究决定，保证了经费的合理使用，真正发挥作用。

2、认真履行工会职责，维护和关心员工切身利益，尽量帮助、解决员工所遇问题。如员工子女在当地入学，项目部领导协同公司领导共同解决；项目部根据岗位和专业需要，向公司申请，尽量帮助员工爱人安排工作；项目员工遇到困难，需要帮扶，项目部自行帮扶或是及时向上级反应情况。

3、配合公司的生产任务，坚定思想后盾。如项目部积极配合上级要求，开展“读书月”、“优秀员工”、“明星员工”等各种文化建设活动，加强企业文化素养，助力施工生产大局。

4、根据生产施工情况开展活动，增强凝聚力和归属感。如施工闲时，适时开展减压、拓展活动，让员工放松的同时，加强团队的凝聚力和对企业文化的认同感。

5、坚持全员入会，感知工会力量和温暖。如坚持全员入会，新员工入职都必须建立员工爱心档案，及时了解员工情况；

二、存在的困难和问题。

1、公司工会工作思路不够清晰，项目部工会工作缺乏主动性和指导性；

2、项目部企务公开不够规范；

3、由于项目部相对分散，工期长短不一，自然环境差异等因素，导致建家建线工作发展不平衡等；

4、项目部施工较忙，且人力有限，有些工会工作未能及时更新，也不能做到位。如企务公开栏。

5、项目部资产台账及经费台帐建立不够完善，或是工会人员一换，台帐工作又脱节了。

三、意见和建议

1、集团工会开展更多的渠道给员工及时反馈困难和问题。

2、项目工作繁忙，非当地工作人员较多，希望多给政策多开展加强归属感的活动。

第三篇：苗尾项目部星级职工之家申报材料

苗尾项目经理部星级职工之家申报材料

苗尾项目经理部工会自2014年10月成立以来，认真落实工会工作精神，秉持以人为本原则，在公司领导、项目部负责人大力支持下，深入开展了以“敬业、求知、关爱”为主题的“职工之家”创建活动，切实提高了各级管理人员、一线作业人员业务素质、基本技能，有效增强了项目部整体凝聚力，充实了职工业余文化生活，在整个项目部范围营造了“家”的温馨气氛。“职工之家”创建活动主要内容如下：

一、健全组织机构，明确小组职责

为使“职工之家”创建活动取得着实有效成绩，我部成立了以项目经理为首的 “职工之家”领导小组，并以文件形式明确小组职责，切实履行小组义务。

项目部每月定期召开“职工之家”专题会议，分析本月“职工之家”活动成效及不足，部署下月工作计划，并安排相应资金，保证相关活动的顺利进行。

二、加强技术培训，增强安全意识

通过开展专业技术交底、岗前培训、安全技术交底、班前五分钟等一系列培训教育活动，大幅提高了一线作业人员业务技术水平、自我保护意识，形成技术水平人人高，安全意识人人有的良好工作局面。

目前我部仅三级安全教育方面的学习材料就有“驾驶员安全培训”、“入场三级安全教育”、“钻机安全操作规程”、“地震救援常识”、“安全生产法”、“用电安全教育”等诸多学习资料，由安全部定期为员工进行培训。截止目前共组织各类安全技术交底培训二百人次，真正做到了岗前培训人人有，安全教育时时抓。

三、坚持以人为本原则，努力营造“家”的温馨气氛

项目部对生病员工、家庭困难员工实行了一系列优待措施，如对生病人员提供特别饮食，对家庭困难人员定期提供困难补贴等，使广大职工切实感受到了“家”的气氛、亲人的关爱。

针对苗尾项目部北方职工占多数的情况，食堂努力改善饮食，增加面食，尽最大努力为职工做出可口饭菜；新进场员工，由办公室及时提供全新被褥、被套等床上用品，同时在宿舍内安装饮水机、风扇等生活用品，用心为员工提供温馨的室内环境；众所周知，苗尾地区紫外线强烈，项目部合理安排用工时间，避免高温作业，同时由办公室派发藿香正气水、十滴水等防暑药品；四月份，项目部积极配合江南公司，为一线作业人员免费提供体检机会，保证作业人员身体状况。

四、提供业余学习场所，购置休闲运动器材

为使项目员工业余生活多样化，我部专门指定房间作为“学习园地”，内设台式电脑、各类书籍，同时购置羽毛球、篮球、象棋等文化娱乐器材，供员工学习、休闲使用，有效充实了职工业余生活。

每到傍晚来临前，便可在球场见到我部职工打篮球场景，机组人员在学习室阅读杂志的也不乏其人。

五、开展各类娱乐比赛，增添节日色彩

为使项目员工能够过好节，切实感受到节日气氛，每逢“五一”、“十一”“中秋”等传统节日，我部便组织举行各类竞猜游戏、小型比赛，并邀请业主、监理等人员共同参与，切实增添了节日气氛，丰富了文化生活。

元旦当天，我部举行了“扔飞镖”、“猜谜语”、“投乒乓球”等多项小活动，对各项比赛第一、二名成员分别给予了皮带、保温杯等物质奖励；元宵节，项目部免费为一线作业人员提供汤圆、饺子，并于晚间聚餐，使项目部职工极大的感受到了节日气氛；植树节，项目部组织20人到苗尾乡参加植树活动，共植树40余株，人均2株，绿化环境的同时也增进了地方友谊。

通过“职工之家”活动创建，凝聚了项目部整体向心力，丰富了职工业余文化生活，有效提高了职工专业技术素质、安全防护意识，使项目部真正成为“职工之家”，为项目部安全生产、快速发展奠定了坚实基础。

第四篇：项目部工作汇报材料

xx项目部二零一零年工作汇报材料

尊敬的董事长阁下、集团领导：

大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。

兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正

式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量达到XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为A级XX文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对XX项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。

一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，1

忠诚于集团公司，服从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。

二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司XX项目部承建的XXXXXXⅡ标段X#、X#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业VI形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对XX文明施工工地标准的严格要求和每周不

少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置VI形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。

时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了XXXX工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。

细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对XX之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过XXXX质量检测中心检测，并达到XXXXXX工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程

施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。

涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近X份，其中钢材产生合同X宗，均报公司审批和备案，零星采购XX起，其中XX%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业XX市场最低价。第三，在材料节约方面。其一，项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材XX吨，均为在现场过称。其二，不断进行技术创新，先后采用新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、SB-BET自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，直接节约螺杆报废近XT、节约预埋钢筋XXT、筏板马镫筋近XT、钢筋搭接近XXT、地下室外墙处理所需砂浆近XXm³。技术创新节约直接成本XX余万元。其三，按照图纸计算计划钢材XXXX吨，实际采购XXXX吨。合理运用规范规定，减少箍筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨，钢筋损耗在XX%以内。第四，在项目管理费用上，前期由于各种原因花销较大，后期及时进行思路调整，逐步降低了业务招待费、办公费、生活福利费等各种开支。第五，在工期、质量、安全文明施工等隐形成本上，除了正常的极个别质量通病需要修补而发生的成本外，其他隐形成本均控制在零以内。第六，在工程变更和签证方面，先后按照项目部意见对基础，楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了直接导致工程量增加的变更X余份，合同外签证XX份。预计导致的工程量增加近XX余万元。第七，在资金管理方面，每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请XXXX万元。按合同支付XXXX万元。申请返还履约保证金XXX万元。所有到账资金均在每月向集团公司申请资金使用计划，严格遵守财务制度，所有费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏。整个项目上账目清晰，收支平衡无偏差。

但是，项目管理因时因地而有所不同，同时也存在着很多不足之处。在今年的管理中，比如还存在前期管理不够顺畅，工程月报未能及时上报，劳务合同签订滞后，分工管理依然有盲点等问题。可我们相信在集团公司的正确领导下，明年XX项目在装饰装修安装阶段会更加百倍努力。确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。加强合同管理，做好各方面的协调工作，充分发挥集团优势，全面提升项目管理水平，争取以最小的成本实现项目利润回报的最大化。

谢谢大家！

xx项目部

二零一一年元月十八日

第五篇：项目部工作汇报

省道101线南江县段灾后重建工程B标段项目部

工作汇报

自6月1日开工以来，我部工作在监理组、业主的正确指导和帮助下；特别是业主征地拆迁工作来得很及时，工程进展非常顺利。现将我部工作情况汇报如下：

一． 项目部管理人员以落实，主要人员名单已上报正在批审中；

二． 内业资料：

1、已上报总体开工报告及K1+880中桥分项开工报告；

2、复测资料正在整理之中（部分导线点尚未复测结束）；

三． 现场已完工程量：

1、完成路基清表 :7000㎡；

2、完成路基挖土石方 :8500 m³；

3、K1+880中桥正施工2号墩桩基开挖；

4、修便道500米。

四． 安全：

1、对施工现场已设安全标牌；

2、对K0+800—K1+155段路基施工，以落实进行交通安全管制工作；

3、在K1+880小桥施工范围已设安全围栏，让行人不能随便进入施工现场，确保场内的施工安全；

五． 下一步工作计划：

1、增加路基土石方爆破队到5个队；

2、组织石料开采队进场；

3、争取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；

4、力争本旬完成路基土石方开挖1万立方米，桥梁桩基孔开挖15米。

重庆皇华建设（集团）有限公司

S101线南江县过境公路灾后恢复重建B标段项目部2007年7月 23日