亮剑团队执行训练营(上期)

第一篇：亮剑团队执行训练营(上期)

亮剑团队执行训练营(上期)——执行文化系统，企业的灵魂和原点

高手都在向内改变，解决内部困惑；低手都在向外改变，解决外部困惑；硬件赚钱递减，软件赚钱递增，企业不能只练武，不练功，没有内功和灵魂的企业注定消亡 中国成长型企业集体面临的焦虑：

为什么员工总是做了，却不是做到；没有人对结果负责； 为什么面对问题总是选择借口逃避？为什么上班老板骂，下班骂老板？

为什么部门之间总是相互职责，推诿，甚至拆台？ 为什么员工喜欢清谈，评论，否定，却不愿意求证？

为什么遇到问题，责任就上移，领导忙得焦头烂额，总是悲叹无将可用？

为什么员工流动性大，愿意把工作当作事业打拼的人太少？ 为什么创业元老都失去了创业激情，成为变革的阻碍？

为什么企业文化反反复复否没有建立，投资培养的员工反而大部分离职了？

为什么我公司的薪酬越提越高，激励效果却越来越差？ 为什么老板有方向、没力量，而员工却有力量、没方向？ 为什么公司有制度、没执行，员工总有各种办法让制度流产？

以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待要解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定是数额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想……

业绩增长的根基是上下同欲的团队，所有的企业都必须寻找一种力量，将观念有别，利益各异的人凝聚在一起，达到心往一处想，劲往一块使，这种力量就叫文化 没有文化的企业，就没有利润度，老板苦； 没有文化的企业，就没有持续增长，老板衰； 没有文化的企业，就没有做事标准，老板气； 没有文化的企业，就天天救火，问题不止，老板烦！

业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资；中国成长型企业最大的危机就是从总裁到员工面临集体商业文化的迷失。即刻带领团队走进《亮剑团队执行训练营》，2天2夜的周末时间，让陈平老师与您一起分享执行真经，您和您的团队将马上带走十二大执行精髓：

1、吸收总裁无法解放、团队执行力缺失的五大核心原因与解决方案；

2、找回全员执行动力的两大关键按钮；

3、复制直奔结果团队的八大组织基因；

5、揭露团队高效执行的48字真经；；

7、建立批量化打造人才的六大系统；

8、获得一套不依赖于能人的5R执行管控模式；

9、彻底消除阻碍团队执行力的九段领导力；

10、得到一套切实有效的会议及检查质询体系；

11、熟知工资与激励变革的18个要领；

12、真正发现让企业家解放、职业人站立的八大信念；

第二篇：赣州亮剑拓展训练营团建拓展培训信任团队

赣州亮剑拓展训练营团建拓展培训信任团队

今天下午的赣州亮剑素质拓展培训我们真的很棒！每个队用报纸制作一个履带式“风火轮”，团队成员，脚踩报纸，手顶报纸，以队为单位竞赛，到达终点。项目目标：促进团队协作，提高团队凝聚力；分解工作任务，高效执行。我们组玩踩报纸的时候，那么的认真，那么的努力，你们的努力都是值得的！

学会倾听，听懂别人说的什么；听懂别人想说的是什么；听懂别人想说却没说的意思。七巧板告诉我：学会上下沟通，这一点至关重要。最后在工作中最为重要的一点，在讨论时如果你不知道解决方案，那么请安静，因为大家不是傻子，都知道问题所在。赣州亮剑拓展训练结束了，最后一项翻毕业墙的时候，在一边喊加油的表示几乎被感动哭了，大家都好棒！

通过参加赣州亮剑组织的一天拓展活动，使我从中得到了很大的启发和触动，也接触到许多前所未有的体能项目，每个训练都会遇到很多困难，每一个训练项目都参杂着泪水，面对不可能完成的任务，我们都没有选择放弃和退缩，因为大家都相信只有依靠团队力量，就一定会战胜困难。

赣州亮剑教育做行动的执行者，为社会培养出更多高素质、高效率、用于面对困难、积极向上的人才！企业新员工入职培训哪家强？赣州亮剑教育拓展基地专业打造执行力与团队合作训练，目前已和多家知名公司建立了长期的合作，如：香港振中国际、魅力印象国际、天虹购物中心等，得到了客户的广泛认可!赣州亮剑教育拓展基地——执行力与团队合作训练领军品牌。

第三篇：看《亮剑》学团队管理

看《亮剑》学团队管理.txt用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。钱多钱少，常有就好！人老人少，健康就好！家贫家富，和睦就好。看《亮剑》学团队管理 日期：2010-02-21文章来源：中国营销传播网作者：张瑞编辑：邵春燕

《亮剑》里的李云龙很会带队伍。他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：

1、思维不受限制。这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。

比如：“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。三营长,你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不给添人,二不给添枪,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。”

2、语言犀利，比喻贴切，激发士气。巧妙向团队表达意愿和决心。“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。这种战斗动员最直白，最有效果。“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。”

3、善于做思想工作：几句话让战士卸掉思想包袱。“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？

4、爱兵如子：他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！

5、适当放权：让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。短时间内，壮大了队伍。“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。”

6、巧抓战斗素质：把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。

团队管理是门艺术，愿我们大家带出的团队比李云龙的强！

第四篇：亮剑精神和营销团队

亮剑精神和营销团队

在当时国难当头的环境下，民族大义是革命基础，伸张正义就是队伍的力量源泉。像国民党一样偏离群众支持，维护小阶层的利益，再优秀的将领再好的战术也不会赢得天下。所谓一将功成万骨枯，讲到奉献，想来谁也不会因为钱和现实利益甘心做枯骨，为的一定是民族大义那种崇高而伟大的目标。

团队管理风格因人而异，但无论如何变化，都别整虚的，领导敢讲真话，活的真我，坦诚布公，才能取得团队的信任，做到上下精诚团结，人心所向。诚信是管理的基础，马云早前创业阶段虽然对外大放豪言惹来不少争议，但是内部开会说话接地气，不炒概念，容易听懂和团队打成了一片。先谈情感取得信任；利用梦想寻求共识；借助故事有效沟通。没有人能保证自己永远只说正确的话，先取得信任再激发认同，便可谋求最大影响力。

发展是硬道理，放开手脚练队伍，原则要先讲明白，不准对老百姓玩阴的，不可割据一方，总部需要时得听调遣，做到收放自如。三国时期的曹操统领四战之地，民生凋敝缺粮少马，便搞起屯田制，打破封建分封土地私有制度，让官兵和流民垦荒种地，修养生息，增强资本实力，逐渐在军事上占有优势。

最困难的时候绝不能逃避，挫败中看到希望，打破传统思维，另辟蹊径，才能绝处逢生。谋事在人，成事在天。别人成功的模式你复制不了，因为环境早变了。也意味着你结合自身克服困难，取得了成功，别人同样复制不了。优势是在经历考验的时候磨练出来的，每遇到一次困难都是成长的机会。

做营销就是为了赚钱，人赚钱的4种方式有：信息差、投资、注意力经济、卖自己的时间。大部分人，没本金没人脉，空有大把时间，便只能靠卖自己的时间来赚钱，俗称讨生活。卖时间的钱赚的最为辛苦，是因为同质化竞争者数以十亿计，卖时间的人面对买方几乎没有议价能力，只能在食物链的最下游任人宰割。不要羡慕别人过的比你好，职业成功靠能力、人脉和业绩。应该有意识的补足短板，提升职场生存能力和边际价值，顺应潮流，敢于有所作为，必能搭上财富顺风车。

孙玉斌

2016年6月7日

第五篇：关于开展执行亮剑行动实施方案

南娄底乡卫生院

关于开展执行力亮剑行动的实施方案

（2012年3月6日）

为深入贯彻落实《安国市卫生局关于开展执行力亮剑行动的实施意见》，结合我院实际，决定开展以促进干部职工队伍作风转变，加强医德医风建设，大力整治行业不正之风，提高医疗卫生服务水平为主要内容的执行力亮剑行动，现制定如下实施方案：

一、主要内容

开展执行力亮剑行动，就是要从整风肃纪入手，强化危机导向，在责任链上严格管理，在执行力上较真叫板，用过硬措施促进干部队伍作风转变。重点向六种问题亮剑：一是向上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止的问题亮剑；二是向心浮气躁、精神萎靡，因循守旧、不思进取的问题亮剑；三是向贪图享乐、攀比待遇，公款吃喝、铺张浪费的问题亮剑；四是向畏难怵硬、不敢担当，矛盾上交、责任下卸的问题亮剑；五是向作风漂浮、工作拖拉，推萎扯皮、效率低下的问题亮剑；六是向以权谋私、吃拿卡要，胡乱作为、违法违纪的问题亮剑。

全体干部职工要深刻理解省委“三自”（自身正、自身净、自身硬）、“六不”（不让一天闲过，不让一事拖拉，不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话）要求，充分认识开展执行力亮剑行动的重要意义，以鲜明的政

治态度、高度的责任感和使命感，将此次行动与做好本职工作、做好当前工作、做好全年工作有机结合起来，努力形成“不尚空谈、崇尚实干、追求实绩”的干事氛围，形成“办事态度更好、办事程序更简、办事效率更快”的工作环境，以实际行动树立卫生良好形象。

二、活动范围

我院全体干部职工，重点是领导干部、临床一线医务人员和公共卫生服务人员。

三、工作重点

按照市卫生局有关要求，结合我院实际，重点做到“五坚决、五强化”。

1、坚决做到令行禁止、政令畅通，强化核心权威意识。凡是卫生局决定的事情，下发的通知文件，都要坚决执行，确保与卫生局思想共鸣、步调合拍、行动一致，确保系统上下“一盘棋”。

2、坚决做到人在岗上、岗在心上，强化岗位责任意识。岗位决定责任，在其位，必尽其责。一要严肃纪律约束。践行“不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话”，强力开展“治庸、治懒、治散、治贪、治软”五项治理，严格执行组织纪律、生活纪律等各项纪律，切实解决迟到早退、空岗脱岗、工作时间娱乐或干私事等违反工作纪律的行为，把全部的精力和心思用在工作上。二要坚持真抓实干。践行“不让一天闲过，不让一事拖拉”，切实做到提神、2

提质、提效，坚决整治说的多、干的少，谈情况似是而非，说数字“大概”、“可能”、“也许”的问题。三要奋力争先。各项工作都要高点站位、高标定位、高速进位，注重细节、追求卓越，创造优秀业绩、展现工作亮点。坚决整治自我满足，只求过得去，不求过得硬的问题，以各个科室、各项工作的创先争优推动卫生工作的争先进位。

3、坚决做到服务优质、工作高效，强化优化环境意识。一是进一步优化卫生政务环境。工作机制入手，规范工作程序，优化工作流程，加快工作节奏，将该公开的卫生事务，通过媒体、公示栏以及网站等有效载体，全面向社会公开，使服务单位和群众明白什么事情可以办，何时办、何处办、如何办。认真落实“五个一”等制度要求，最大限度地方便群众。二是进一步优化医疗服务环境。各科室要坚持“以医疗质量为核心”，扎实落实好加强医疗质量控制、提升医院内涵的各项有效措施，要进一步规范医疗服务行为，提升服务档次和水平。做到“四规范一满意”，规范检查、规范用药、规范收费、规范服务，让患者满意。严禁个人收入与业务收入挂钩，坚决取缔科室承包、开单提成、小金库等违规行为。要深入开展医药购销领域治理商业贿赂专项工作，坚决纠正医药购销和医疗服务中的不正之风。深入推行“人性化”服务。用天使般的爱心、家人般的呵护、温馨的服务来和谐患者。三是进一步优化卫生法制环境。严格规范卫生监督执法行为，卫生执法监督人员要切实做到“勤、正、廉”。“勤”就是勤勉、勤政，当好企业、群众的“勤务员”；“正” 3

就是公道正派、公正执法、伸张正义；“廉”就是坚持秉公用权、廉洁从政，坚决纠正和严肃查处利用职权“吃、拿、卡、要、报”等一切不廉洁行为，以良好的形象取信于群众。

4、坚决做到亲民爱民、为民惠民，强化执政为民意识。认真践行“不让一个同自己接触过的群众不满”，在思想上要自觉改善与群众关系，在方法上要密切联系群众，在工作上要多办利民惠民之事，进一步加强“惠民病房”、“惠民病床”建设，大力开展卫生下乡、义诊咨询活动，同时，要在此基础上，进一步完善惠民政策，强化惠民力度，真正把党和政府的好政策惠及到广大群众。

5、坚决做到解放思想、开拓进取，强化开放创新意识。特别是各级领导干部，要打开解放思想的总阀门，敢于突破常规、敢于迎难而上，鼓励大胆想、大胆试、大胆闯，坚决整治因循守旧、墨守成规，把惯例当规范、把经验当科学的问题。

四、目标任务

1、转变干部作风。切实做到自身正，思想政治更加坚定，深刻保持共产党员的浩然正气；切实做到自身净，守得住清贫，耐得住寂寞，稳得住心神，经得住考验；切实做到自身硬，始终保持干事创业的激情和力度，不向困难低头，不因挫折气馁，敢于担当、干事成事。

2、优化发展环境。切实达到“四个明显提高”：大局观念和发展意识明显提高、服务质量和工作效率明显提高、依法行政水平和依法依纪保护能力明显提高、群众参与度和企 4

业满意度明显提高。

3、严肃各项纪律。对于违反组织纪律、工作纪律、生活纪律、廉洁纪律等各种形为，要敢于亮剑、果断处置，绝不能让个别影响整体、少数影响全局，确保系统上下政令畅通，确保各项工作顺利推进。

4、提高工作效能。一切工作都快部署、快分解、快落实、快见效，切实激发干部职工的昂扬锐气和创业激情，提高工作主动性和自觉性，增强工作效率，提升工作效能。

5、促进各项工作。确保全县卫生工作会议确定的各项任务目标落到实处；确保圆满完成十八大安保任务；确保各项工作争先进位，以工作实绩展现活动成效。

五、具体安排

在开展执行力亮剑行动中，要始终坚持围绕中心、服务大局，着力解决一些影响中心工作和发展环境的突出问题，努力为“十二五”发展营造政通人和的发展环境。要始终坚持执政为民、改善民生，全面贯彻以人为本、执政为民的要求，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，努力实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。要始终坚持全程监督、即整即改，把监督检查和整改落实贯穿于行动全过程，全面加强监督检查，发现问题立即整改，严格问责。要始终坚持人人参与、务求实效，特别是领导干部要带头参与专项行动，做到制度面前没有特权、制度约束没有例外，确保行动取得实效。

今年的重点工作有以下几项：

1、细化方案。要根据卫生局实施意见要求，进一步明确“怎么干、怎么落实”，制定出切实可行，详细具体的工作计划和行动方案，要具体到领导班子如何提高执行力，提高执政效能，从思想、学习、贯彻和落实等方面进行细化分解；一线职工要细化到每个科室，从每个科室如何贯彻落实上级要求、任务及制定本科室的行为规范和操作准则进行具体分解；每个岗位和每名医务人员，要从工作态度、工作技能和技术操作等各个方面进行细化分解。方案中的每一个步骤，每一个环节，每一项要求，每一项措施都好认真研究，具有可行性和操作性，切忌照搬照抄。

2、加强监督检查。一是科室自查。各科室对照专项行动的具体部署，要以提高卫生形象，提高执行力落实为目的，加强对干部职工的督查和考核。对本科室干部职工中可能存在的作风和效能问题进行认真自查，发现问题，自我整改。要开展以查勤、查学、查能、查绩为主要内容的“四查”活动，并将“四查”结果纳入考核，要建立台帐资料以备检查。

查勤，主要是加强对干部职工出勤情况的检查。对工作日、夜间值班、节假日值班在岗情况及工作纪律执行情况，每周全面检查或抽查。对上下班（值班）迟到、早退、无故缺勤、旷工，或上班时间玩游戏、炒股、看电影等行为予以严肃处理。

查学，主要是加强对干部职工学习情况的检查。主要检查每位同志参加学习、培训、会议的参课率、参会率，抽查 6

学习笔记和班子成员中心组学习情况。对不到课、不到会，不做笔记、不记录的，课上、会上睡觉等情况进行作风和效能问责。

查能，主要是加强对干部职工业务能力的检查与考核。各单位应对干部职工应该掌握的基本情况、基本知识、上级交办的中心任务、布置的阶段性工作，包括完成情况、存在问题、应对措施等等，采取笔试和汇报、普考和随机抽查抽考相结合的方式进行检查。对情况掌握不准、政策理解不透、工作拖后腿或弄虚作假者，要进行补课。

查绩，主要是加强对每位干部职工完成具体工作的进度和质量的检查。无正常理由，未在规定的时限或未按标准要求完成中心工作或领导布置的工作，要予以提醒，对严重影响卫生形象，造成不良后果的，严肃追究责任。

二是明查暗访。领导小组对各科室进行全面暗访抽查。将卫生院公开投诉电话：3418120，接受群众监督投诉。

三是重点督查。①对基建、采购等重点项目进展情况开展监督检查，帮助化解矛盾，推动项目提速。②对群众反映强烈的突出问题进行专项检查，及时查处和解决一批损害群众利益的突出问题。③对重点信访案件办理情况开展督查，监督检查案件进展情况，有无落实责任化解矛盾。

3、建章立制。一是建立健全长效机制。要认真总结推广行动形成的好做法、好经验，建立健全本院工作制度，巩固扩大行动成果。二是阶段性工作总结。认真总结专项行动实施情况和取得成效，推广先进经验，研究部署下一步工作。

六、组织领导

深入贯彻市县落实省委“三自”、“六不”要求，开展执行力亮剑行动，是当前的一项重要政治任务，要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，切实抓紧抓好，抓出成效。

（一）健全组织。卫生院成立由、院长周占强任组长，副院长兰跃辉为副组长的开展执行力亮剑行动领导小组，负责活动组织和监督检查工作。各科室要把此次行动列入重要议事日程，高度重视，精心组织，周密安排，按照上级要求和卫生局的统一部署，切实抓好工作落实。确保领导力量、工作责任、监督检查、整改落实“四个到位”。

（二）边整边改。此次行动要求高、涉及面广，各科室要切实负起责任，按照具体工作事项认真抓好落实。要把监督检查和整改落实贯穿于行动全过程，全面加强监督检查，对发现的各类问题，要坚持边整边改，即知即改，发现一起，整改一起。同时要严格追究责任。实行“五个一律”：对群众反映的问题，一律快查快办；问题查实的，一律依纪依法处理；造成不良影响的，对发现问题该查不查的，该依纪依法处理不处理的，该整改不认真整改的，一律追究该科室领导的责任。

（三）注重实效。要坚持动真格、求实效，把活动开展与深入开展创先争优活动结合起来，与创建群众满意卫生院结合起来，与全面完成全年各项目标任务结合起来，与扎实推进党风廉政建设结合起来，确保行动在转变作风、提高效能、解决问题、服务发展、改善民生上取得实实在在的成效，8

为卫生事业发展增添新动力。

（四）营造氛围。充分运用宣传栏、展板、广播、网络等媒体，及时报道专项行动进展情况，大力宣传开展行动的好经验、好做法，加强舆论引导，树立先进典型。