[经营管理] 《亮剑》精神之团队建设

第一篇：[经营管理] 《亮剑》精神之团队建设

《亮剑》精神之团队建设 亮剑》
----打造魂魄精神 《亮剑》一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品，上演 以后，成为世界很多 500 强企业研究的教材，成为很多国内外大学研 究的课题，其精神文化值得我们去学习，本人通过再次观看及对其相 关视频的学习之后，提出了自己的一些见解。

一、引言（《亮剑》中经典的台词）

1、李云龙进入南京军事学院学习，毕业典礼的发言-同志们：我先来解释一下什么叫“亮剑”。什么叫亮剑？古代剑 客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第 一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽 败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队往往 具有培养英雄的土壤； 英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出 现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影 响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军 第十六航空团 P 三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英 雄称号的王牌飞行员。与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队产生 了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。任何一只部队都有自己 的传统。传统是什么？，传统是一种性格，是一种气质。这种传统 和性格是由这只部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给

这只部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这只部队灵 魂永在！同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年 的武装斗争，从弱小逐渐走向强大。我们靠的是什么？我们靠得就是 这种军魂！我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志！纵然是 敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最 后一个人！一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这只军队 的军魂！剑锋所指，所向披靡！”

2、政委赵刚与团长李云龙的一幕对话： 赵刚： “我发现一支部队也是有气质有性格的，而这种气质和性格与 首任的军事主官有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，就有灵魂，从此以后，这支部队不管换了多少茬人，它的灵魂仍在。李云龙： “兵熊，熊一个，将熊，熊一窝。要说魂，只要我在，独立 团的兵就个个嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是那一天我牺牲了，独 立团的战士也照样嗷嗷叫，我就不相信，他们从此就变成棉花包，为 什么呢？因为我的魂还在。” 可见，抗日战争的胜利离不开这些拥有军人魂魂的部队。然而 作为企业，我们要向更高层次的发展与壮大也必须拥有应该属于自

己 的魂魄，建立自己的团队精神。进入了二十一世纪，商场上的竞争已 经是非常激烈了，我们需要组织一个强而有力的团队在竞争中勇敢前 进。

二、团结的力量 “5.12”汶川地震发生以后，中华民族团结一致抗震救灾，行 动之迅速，力量之强大，让国外媒体都为之撼动。“再大的灾难，除以十三个亿，都会变得微不足道；再小的奉献，乘以十三个亿，将会变成爱的海洋。”团结的力量是多么的伟大，为何全国人民会 如此的团结呢？因为我们都是血脉相连的炎黄子孙，我们有着几千 年共同的文化精神，更重要的是我们有着自强不息的魂魄精神。

三、企业中团队精神的重要性 一个企业不仅仅要创造物质财富，也要创造精神财富，可以说，物质财富只是精神财富的附属品。人的欲望是无止境的，只为了追 求物质财富往往会将人带进一个奢靡的生活中去，生活奢靡了对工 作的态度一定会有影响，从而会影响了团队。所以，我们的企业必 须给团队创造一种精神财富，给团队一种精神上的追求，一种积极 向上的精神追求将会更好的指导企业向更高的方向发展。何为企业 的精神财富呢？

（一）企业对社会的责任心，使命感；

（二）企业 文化的精神。

四、如何打造企业的团队魂魄？ 何为魂魄！魄，是可以依附在身体上的精神。魂，是可以离开身体的精神。当企业有了魂魄以后，不管是新老员工的更替，还是人员的流失，企业还是会越做越大，越做越强，因为总有一种传统的精神魂魄在 支持着企业的衍生与发展。

综上所述，建立一种向心力，打造魂魄精神对企业是必不可少 的。现在，我们的企业是一个很年轻的企业，还有很多机制需要我 们去完善，还有很多成功企业的经验值得我们去学习，还有很多前 进的道路需要我们去摸索，还有很多困难和阻力需要我们去克服，更重要的是还有一种社会的责任感，使命感需要我们去承担。坚固 我们的根基，建立我们的魂魄精神，营造一个团结奋进的队伍，那 么，企业的高飞指日可成。

第二篇：亮剑精神与团队建设

论亮剑精神与团队建设

亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。

正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。

一、亮剑精神之需要坚强的领导力 对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。

领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。

领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。上司关心员工，员工必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。

二、亮剑精神之坚决的执行力

管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。

强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精锐的日关东军。是役，独立团一营严格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队，引起中日军队高层的极大震惊。如此强大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来！正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。管理者应该具备的能力之一，就是要合理制定目标，保持目标稳定，从而获得员工认可，形成强大的执行力，保证目标的实现。

强大的执行力，依赖于员工的素质和能力。执行，至少包括“愿意执行”和“能够执行”两个方面。“愿意执行”仅停留在精神层面，是否形成执行力，则需要看是否“能够执行”，即有无“执行”的资本和能力。为保证部队的战斗力，即对命令的执行力，李云龙部队始终进行着严格的训练，甚至不惜战士在训练中受伤。李云龙认为，训练中受伤，正是为了减少实战中的死亡。严格的训练，增强了部队的战斗力，为实战中的接连获得胜利奠定了坚实基础。提高团队的整体执行力，同样离不开对员工的培训和提高。“工欲善其事，必先利其器”。有远见的管理者，能够正确处理工作与培训的关系，使每个员工通过定期或不定期的培训，不断提升素质，丰富知识，增强技能，丰富“执行”的资本，对管理者的决策能够有效地执行，保证决策目标的顺利实现。

相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。所以说：团队应向亮剑精神学习，学习那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。

三、亮剑精神之顽固的凝聚力 一个优秀的团体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争，团结的团体才是有活力的。亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。一个团队真正的团结并不单单体现在工作中。在我厂组织的文体比赛中，办公室成员齐心协力，团结一致，此刻加油的声音，鼓励的眼神，也许是团队凝聚力最生动的体现。

四、亮剑精神之需要良好的文化环境 团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉罢了。团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。李云龙部队的文化，就是敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”，这是这支部队的军魂。李云龙的士兵有一种狼性，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。同样，团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。充分认识到环境的重要性，结合团队奋斗目标和自身特点，致力于塑造自己特有的团队文化，是管理者必须认真思考的重要问题。

第三篇：亮剑精神与团队建设

亮剑精神与团队建设

看过《亮剑》，我不由地为之震撼，尤其是李云龙将军总结出的亮剑精神，更是给我留下了难以磨灭的印象。狭路相逢，勇者胜！面对强敌，要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，成为一道岭！多么铿锵有力的声音，多么坚强无畏的性格啊！正因为有这样坚强果敢的领军人物，才有独立团战士的骁勇善战和战功赫赫。

独立团战士对敌作战时的共同特点是出手凶狠果断，有种敢和敌人拼命地劲头，一出刺刀就痛下杀手，很少使用格挡等以求自保、招招都是要和敌人同归于尽的架势。这种气势、这种作风，不是与生俱来的。想想当年李云龙刚到独立团的时候，武器装备差，人员素质差，环境严酷，再加上独立团新败，士气相当低落。然而就是这么一支团队，在李云龙的管理下，迅速成长成为装备优良，具有超强战斗力的作战部队。这是什么原因？是李云龙在团队建设方面的特殊才能和谋略促成的。那么我们应该借鉴他的哪些管理艺术呢？

一、身先士卒，以身作则

一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。然而，领导者和普通成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为团队成员做出表率。李云龙在这方面做得就很到位，他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。

二、唯才是举，赛马不相马

李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台，让“有本事的”吃肉，激发了士兵人人奋勇争先。而比赛公开公正，奖励立即兑现，无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。李云龙这种唯才是举、赛马不相马，及时兑现奖励的做法很值得做企业的人学习。海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。

三、有效授权，进行必要的监督与控制

《亮剑》中，李云龙无疑是一名有思想、有谋略、敢想敢干的“实干家“，但他的背后如果缺少了那位豁达明理、敢于放权、积极支持下属工作的旅长，而是换了一位刻板拘谨的领导，还要时时念紧箍咒的话，他的战功也将无从取得，甚至可能还要经常受到打击和处分，我们的英雄也将不复存在。旅长允许李云龙机动调动部队搞“副业“，只要不闹出大问题就不管了。也正是这种适度授权，才使让李云龙有了充分的发展空间，经过一年的打拼，新一团什么都有了。靠着这些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企业管理中，作为上层领导者不可能事必躬亲、面面俱到。一个优秀的领导者应该学会适当授权，将最合适的人选放在相应的岗位上让他去发挥自己的专长。

当然，旅长对李云龙的授权也不是一放了之，权力的下放并不等于监督制约的放弃。在授权的同时也附以有效的监督、控制措施，这样才能使授权发挥了更好的作用。同样，企业管理人员在授权给下属员工以后，千万不能当甩手掌柜，不管不问，这是很容易出问题的。一定要加强对所授权力的监督，建立健全相应的权力监督机制，使权力在理性可控范围内运用，才能有效促进企业的发展。

四、关爱下属，以个人魅力感染团队成员

李云龙对待下属决不是冷血无情的驱使，而是在共同的战斗生活中与下属结下了血浓于水的亲情，他像一位尽职尽责的兄长，时时关心、关爱着他的弟兄：突围战中，他不顾个人安危，重返战场营救张大彪；抗命怒斩杀死“魏和尚”的土匪头子；为了减少兄弟们的伤亡，不顾新婚妻子的性命，忍痛下令炮轰平安城楼„„李云龙一次次地用实际行动告诉独立团的每一位战士，他们的团长不是高高在上的“首长”，而是同食同寝，可以割头换颈的“兄弟”，因此也感染了团队的每一名成员，大家一条心、一股劲，形成了一个战无不胜的钢铁团队。

作为企业领导者，也应学习李云龙的做人准则和领导艺术，以自己的个人魅力将团队成员牢牢的凝聚在自己周围。如果一个领导者不能对团队成员公正无私、真诚平等相待，不能帮助其分忧解难，促进其成长进步，甚至对下属毫无尊重体恤关爱之意，又如何指望团队成员真心效忠团队呢？

五、建立有效激励机制，促进绩效管理

“有能耐的吃肉”这是李云龙在选拔突击队员时建立的激励机制。在企业内部如何建立公平有效的激励机制，尤其是绩效考核及奖惩制度，是激励的重要方面。人们工作的动力首先是有利益驱动的，一定的奖惩制度能诱发人们工作的积极性，使之为企业的目标而努力。同样，领导的认可、相应的荣誉也能给人的工作以有力的推动。在人们的物质需要得到基本满足之后，物质性的奖励往往具有效应递减的特性，此时，工作本身的乐趣及对个人自我发展的促进作用也许是更为有效的激励因素。所以，一名优秀的领导者应该根据不同员工在各种发展阶段的不同需求，及时地有针对性地调整激励方向，使员工向有利于企业的方向发展。

总之，一个团队的发展和其领导者的领导艺术和人格魅力是分不开的。就像李云龙提到的一支军队的传统和性格的形成，往往取决于其首任军事主管的性格和气质。李云龙凭借个人的魅力和行为艺术把独立团打造成了一支敢打敢拼、不怕牺牲的铁军。李云龙的成功，有很多值得我们学习的地方，认真学习亮剑精神，无疑会使我们充分挖掘内部潜力，把团队建设得更好，把各项工作做好。

亮剑中的格言：

1.面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！2.古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。

3.纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。4.剑锋所指，所向披靡。

5.到了这个份上，我们不会别的，只会进攻。6.如果一个团队不能强大，责任在领导。

7.事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀员工的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。

8．团队的整体氛围才是塑造成功个人的土壤；团队的灵魂是由组建这只团队的领导人注入的；团队的传统和性格，是由组建团队领导人的性格和气质决定的。9.血浓于水，没有个人利益的牺牲，哪会有优秀的团体。

10．在训练中受点伤总比在战场上丢了性命强；在教育中多吃点苦，总比在工作中出现重大问题强。

第四篇：团队建设—亮剑精神

《亮剑精神》

亮剑精神是种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存，战斗不止的坚定决心。企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所在。只有前进，没有后退。

1.团结合作：

军队是一个团队，企业也是。战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗，是大家团结一致奋斗而来。大家亲如兄弟，互相配合，才会发挥出最大的力量。团队亦是如此，同事应该就是兄弟，走在一起就是缘分，都应为“家”而贡献自己的力量，每个人都应该有大局感，要为整个公司的利益着想，大河有水小河才会满。铁打的营盘流水的兵。剧中，李云龙带领他的队伍打了无数的胜仗，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。队伍在变，可都一样能征善战，原因就在于那不变的军魂——亮剑精神。企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。

每个团队要有自己的魂，自己的精神。这就要求这只团队的首领要有核心力，有凝聚力，身先神显，充分重视每一个成员，帮助他成功赞美与奖励关怀与沟通知人善用另一方面，给队员定下铁的纪律，绝不含糊，要让每一位成员感到身为这个团队的成员而骄傲自豪，自身也愿为团队付出一切。一支独秀不是春，万朵花开春满园。

2.不惧挑战：

要想在自己的职业生涯有所建树，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。视困难如草芥，亮出自己的剑，是男人就冲出去。剑中之神，是因为慑人的气势，做行业的王者，就必须有无所畏惧的勇气，必胜的信心。

3、明确各个阶段目标

每一个成功者，都有一个非常明确的目标。一方面，坚持自己设定的目标，绝不动摇。人会为了团队的荣誉，而激发战胜自己的勇气。每一个团队要有目标，每一位成员也要有自己各个阶段的目标，不断激励，相信自己积极行动永不放弃，只有有了目标才有前进的方向，没有目标的船永远赶不上顺风。

4、提高竞争意识

市场经济竞争可谓是越来越激烈，弱肉强食已成为普遍现象，如果不提高竞争意识很快你就会被吃掉，狭路相逢勇者胜，兵贵神速。李云龙带领他的队伍以那么差的装备打赢了武器装备远远先进于他们的曰军，他以出其不意之举挫败曰军，不按常规出兵。李云龙敢于冒险，敢于为别人所不敢为，这也是因为亮剑精神，因为有过人的胆略。战场的残酷性，不是你死就是我亡，战场的瞬息万变，要求必须去拼，必须抢占先机。市场也是如此，必须敢于出招，没有其它什么理由，战胜对手就是真理。

5、提高学习力

市场瞬息万变，日新月异，在战场上李云龙力求缴获更多更先进的武器与装备，自己也在不断的学习文化知识，因为他知道武器精良更有利于战争，不断学习才能跟得上形式，所以只有不断的武装自己的头脑才能战中求存、战中取胜。

6、执行力

服从是军人的天职，保家卫国是军人的使命，在攻打平安县城的战役中，李云龙给一支阻击敌人援兵的小分队下达命令是坚守阵地八小时，在敌人强大的火力下，小分队弹药用尽，只剩下五人，战斗的惨烈难以形容，最后这五人用剩下的唯一一箱炸药与曰军同归于尽。遵守命令，为了完成任务，哪怕失去生命也不退缩，这是种怎样的精神啊！一息尚存、战斗不止。执行力也是企业的核心文化，如果下级没有执行力，再好的指挥官也不可能带领队伍打胜仗，下达的命令必须去落实才会有现实意义。令行禁止，没有借口，没有任何理由不去执行。

peter.tian

2013-12-12

第五篇：团队电网系列之亮剑精神

团队电网系列之亮剑精神

《亮剑》里的李云龙很会带队伍。他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：

1、思维不受限制，这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。

比如：“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。三营长,你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不给添人,二不给添抢,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。”

2、语言犀利，比喻贴切，激发士气，巧妙向团队表达意愿和决心。“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。这种战斗动员最直白，最有效果。“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。”

3、善于做思想工作，几句话让战士卸掉思想包袱。“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？

4、爱兵如子：他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！

5、适当放权：让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。短时间内，壮大了队伍。“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。”

6、巧抓战斗素质，把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。

团队管理是门艺术，愿我们大家带出的团队比李云龙的强！