第一篇：如何打造大学生亮剑团队
如何打造大学生亮剑团队
——剖析大学生就业欠缺的两大归属感
一则关于应届毕业大学生就业情况的调查显示，第一份工作不满一年就跳槽的占到56.1％，能在第一个工作岗位呆三年的不到10%，一年内连跳三四次的也不在少数。刚刚毕业就成“职场跳蚤”，不仅对应届生在阅历、就业信心上造成难以估量的损失，同时用人单位也为此伤透了心，培养一名应届学生一年至少二到三万元的成本，50%以上的高流失率使用人单位对应届生的使用格外“小心”，甚至有企业对招应届学生设限，《我为什么不要应届毕业生》竟成畅销书。
作为用人单位，我也在思考，是什么让辛辛苦苦受教育十几年的天之骄子受如此打击，是什么让如此多的应届学生成“职场跳蚤”？我发现有两大归属感的缺失，是造成这种现象的罪魁祸首：一个是专业归属感（事业归属感）；一个是团队归属感。
现在新兴行业的诞生越来越多，高校教育的专业更新，跟不上社会变革的节奏，很多和用人单位需求相符合的专业是空白，致使毕业生找不到专业归属感。以我们太阳能行业为例，因为太阳能专业的课程缺失，即使来投奔皇明专门从事太阳能研究开发的大学生也是后期恶补太阳能知识，效果远不如先入为主的好。比如一个学物理专业的学生，你问他们牛顿三定律，如果他们回答不上来会无地自容，但问他们太阳能的一些知识，他们答不出来会很坦然，他们认为因为不是学这个专业的嘛！这就是没有专业归属感的表现。
另外就是团队归属感的缺失，很多大学生就业是“骑驴找马型”，“先就业后择业”，人家根本一开始就打算在你这个企业“呆一阵子”而不是“呆一辈子”，压根就没打算是你企业的人。这种团队归属感的欠缺，很难使如今大学生真正从心理上融入到一个团队中。
发现这两个问题，我们企业有针对性地培养人才和留住人才，以使学生与企业双方受益。比如我们除了自己办“三院一中心”培养学员外，还与高校联合办“皇明班”设置“太阳能专业”，提前解决两个归属感的问题，非常有成效。有两次讲课给我非常深的印象，第一次是给我们经销商讲课，讲课的西报告厅有600多座位，经销商有200多人，为了使更多人受训，让学生在学校里就能体验到商业课程，就通知我们学院的学生和“皇明班”学生来“陪听”，也没把他们当回事。后来两个月之后又有一次机会，我同样也通知让他们来陪听，在讲课中讲到的“经销商要四化”，我刚提到“第一化„„”，底下那些学生齐刷刷地喊出来：标准化！这些学生的突然回答吓了我一大跳，当时我一点思想准备都没有。
我接着问“第二化？”又是齐刷刷地回答：专业化。
“第三化？”职业化！
“第四化？”公司化！
回答极其顺畅，不带打哏儿的，当时我非常欣慰，这不就是亮剑团队吗？他们把课程听到心里去了。后来他们到车间实习，工厂的负责人给公司反馈，这些学生与招聘的大学生不同之处，在于他们的好奇心学习心特别强，不停地问不停地学，把课堂里学的知识真正与专业结合起来，而且极有认同感，因为他们认为他们将来就是干太阳能的。所以，两个归属感的培养不仅使我们公司找到了一条如何培养自己员工的好方法好思路，同时也为被现在就业形势所困惑的应届大学生们，提供了一个真正长远的指导方向。
第二篇：论亮剑执行力 打造卓越团队
《论亮剑执行力 打造卓越团队》九阳学员培训感言
发表日期：2009-4-21
培训专家：陈待忠老师 济南学员：李小刚
一支部队需要军魂，一个团队需要灵魂。这就是这次特训营给我带来的最直接、最震撼的感受。
参加九阳电器特训营之前我一直对如何带好一个团队而困惑，困惑到夜不能寐而不得其解。常常自问，为什么我的团队的每个成员在以前的单位都是精英，而把这些精英集中在一起的我们的团队却没有了战斗力，有时候我还对他们的执行力不够发火。现在看来，其实是我错了。
陈待忠老师的《打造金牌店长》特训营令我彻底的醒悟、彻底的震撼，我对未来的团队建设与执行打造充满信心！！
我们生活馆的基础建设、硬件设施在全国范围内也是顶尖的，为什么我们却成不了最优秀的团队呢？我们缺少了一种精神，那就是亮剑精神。
什么是亮剑精神？“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！”这种精神给我们店长的管理作带来了深刻启示，有利于提高管理工作的质量。
一、团队的成功，需要坚强的领导力
对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。但是，我们5S店店长的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。
领导力来源于店长的示范效应。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，店长可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于店员而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而店长的身先士卒，却可以使得店员主动跟进，主动关心和参与团队建设，店长的领导力自然增强。
领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否
真正有效的标准。伟大导师邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，其领导的部队的战斗力一定是惊人的。在特训营上陈待忠老师也说过：“也许你做了很多，但是没有达到想要的结果还是等于零。任务不等于结果，创造多少价值去交换多少所得。永远抛弃没有功劳有苦劳这句话。”
领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是店长对店员的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发店员的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高店长的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子（为了团队，身为店长在关键时刻必须要牺牲个人利益。）；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇（设身处地的为团队的其他成员着想，当好生活馆的“家长”）。上司关心店员，店员必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。
二、团队的成功，需要强大的执行力
管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出店长的意图，实现的店长所期望的目标。《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为店长如何增强团队执行力提供了有益借鉴。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少店员的顾虑，追随同样坚定的店长，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精锐的日关东军。是役，独立团一营严格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队，引起中日军队高层的极大震惊。如此强大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来！正确而坚定的目标，一旦被店员广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。店长应该具备的能力之一，就是要合理制定目标，保持目标稳定，从而获得店员认可，形成强大的执行力，保证目标的实现。切记，不要制定实现不了的目标。
强大的执行力，依赖于店员的素质和能力。执行，至少包括“愿意执行”和“能够执行”两个方面。“愿意执行”仅停留在精神层面，是否形成执行力，则需要看是否“能够执行”，即有无“执行”的资本和能力。为保证部队的战斗力，即对命令的执行力，李云龙部队始终进行着严格的训练，甚至不惜战士在训练中受伤。李云龙认为，训练中受伤，正是为了减少实战中的死亡。严格的训练，增强了部队的战斗力，为实战中的接连获得胜利奠定了坚实基础。提高团队的整体执行力，同样离不开对店员的培训和提高。“工欲善其事，必先利其器”。有远见的店长，能够正确处理工作与培训的关系，使每个店员通过定期或不定期的培训，不断提升素质，丰富知识，增强技能，丰富“执行”的资本，对店长的决策能够有效地执行，保证决策目标的顺利实现。
强大的执行力，依赖于严格的规章制度。规章制度是对店员的一种制约，对执行力具有强制保障性。任何一个团队，如果没有必要的规章制度，没有制定出赏罚严明的激励措施，就难以保证执行力。李云龙为攻打平安县城，下令各部队归建。张大彪所在营接到命令时，刚打了一个胜仗，缴获颇丰，且俘虏不少。但接到命令后，张大彪毫不犹豫，下令放弃物资，放掉俘虏，马上率部队赶回。由此可见李云龙治军之严明。试想，如果没有严格的规章制度，店员自由散漫，无规可依，赏罚不明，店长的意图如何贯彻，决策如何执行？团队管理中，必须强调制度化，必须使店员明确，只有个体服从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利益，最终保证个人利益。为此，我为我们的团队制定了一套规范化的《5S店营运管理手册》，从企业文化、管理制度、商务礼仪、职责说明到营运规范共分十一大章，37个小节。该《手册》的实施已经取得了一定效果。
三、团队的成功，需要良好的文化环境
团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉罢了。团队文化是一种精神，一种同化店员意志、凝聚店员力量的精神。李云龙部队的文化，就是敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”，这是这支部队的军魂。李云龙的士兵有一种狼性，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。同样，团队的文化环境可以塑造人才，对店员有着非常重要的影响。
充分认识到环境的重要性，结合团队奋斗目标和自身特点，致力于塑造自己特有的团队文化，是九阳豆浆生活馆的每个店长都必须要认真思考的重要问题。
我们的团队——狼之队；我们的口号——团结拼搏，勇争第一,我能!横刀立马,勇创新高,我行!
打造百万门店，争当金牌店长； 创新商业模式，共建连锁王国；
感谢九阳电器，感谢待忠老师！
济南：李小刚 首战用我，用我必胜！
第三篇：人力资源：用亮剑精神打造高绩效团队
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用亮剑精神打造高绩效团队
课程大纲
课
题
《用亮剑精神打造高绩效团队》
一、培训受众
企业普通员工、中高管
二、课程收益/目标
1、明确高效团队与一般团队的不同
2、了解高效团队成长的基础与过程
3、把握团队目标，打造高效团队，提升团队凝聚力和战斗力
三、培训时长6个小时
四、授课方式讲师讲授、案例分析、视频+游戏+课堂讨论和分享
五、课程大纲
《用亮剑精神打造高绩效团队》
一、亮剑精神与高绩效团队 主题音乐：众人划浆开大船 故事导入：龟兔赛跑故事新解 破冰游戏：打造自己的团队 时间：50分钟
要求：选出自己的队长、确定自己的队名、亮出自己的旗帜，喊出自己的口号。游戏内容之一：团结就是力量。内容之二：信任背摔
（一）团队要敢于亮剑
什么是亮剑精神：观看视频“亮剑”片断
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“亮剑精神”就是传承中华民族永不服输和奋斗不息的精神，就是敢于战斗、善于战斗、直到取得决定性胜利的精神，就是坚毅、果断、锲而不舍、不达目的不罢休、坚决彻底的执行精神。
什么是团队？
提问：一滴水怎样才能不干涸？ 团队的基本特征
◆各成员由一共同目标聚集在一起 ◆各成员在心理上相互依赖和认同 ◆各成员在行为上相互配合和制约 ◆各成员对该群体都有一种归属感
（二）团队与群体有何不同
（三）高绩效团队的表现和特点
1、高绩效团队的内在表现： ★ 共同的目的 ★ 稳定的工作系统 ★ 解决复杂问题的能力 ★ 因集体协作而提高工作效率 ★ 与时俱进持续改善创造优良绩效
2、高绩效团队的外在表现
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★
统一规范的团队标识 ★
高层大力倡导与倾心支持 ★
成员构成流动有序 ★
人格力量的相互吸引 ★
轻松随意的交往方式
二、高绩效团队的成长过程
（一）高绩效团队建设的前提和基础
1、前提 相似的群体背景 有效的人际沟通
沟通游戏：我来比划你来猜 准备奖品和颁奖 合理的激励机制 险恶的外部环境
2、基础
心理认同
行为互动 诚信笃实
自我超越
（二）高绩效团队的成长过程 第一阶段——建成阶段
寻求共同目的 凝成利益群体
推举领导班子
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第二阶段——成长阶段 观看视频：电视剧“亮剑”片断
明确主辅关系
沟通合作默契
行动协调一致 第三阶段——成熟阶段
铸造群体灵魂
增强群体活力
提升群体等级 第四阶段——转型阶段
变革求得生机
内外融为一体
共创新的天地 故事：鹰的重生
（三）团队成员的分工与定位 贤者启上：高层讲究事业心 能者启中：中层讲究上进心 工者启下：基层讲究责任心
三、用亮剑精神打造高绩效团队
（一）高绩效团队建设三步曲
案例分析 团队设计：用发展吸引人 团队管理：用机制管理人 团队改进：用文化留住人
（二）高绩效团队建设之雁阵启示 观看动漫：大雁的启示 团队分享：
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1、团队建设的星系模型：和而不同，既聚又离
2、团队建设的舰队模型：聚而不死，分而不散
3、团队建设的雁群模型：群体领导，个人负责
（三）打造高绩效团队的DNA---团队精神
1、创建高绩效团队的六个要素：
激动人心的目标；课堂游戏：打靶
课堂分享 众望所归的领导；案例分析：西游记取经团队 积极奋进的精神； 规范有序的流程 全力以赴的成员； 坚韧不拔的执行
2、如何培养团队精神：增加团队凝聚力 课堂总结：
六、讲师介绍
谢立民：株洲市委党校管理教研部副主任、副教授；国家公务员培训导师、红色管理专家；成都方阵文化传播有限公司、长沙宝德管理咨询首席培训师；淘课网、中华讲师网、广东培训网签约培训师，广州培训师联合会理事。擅长企业战略管理、执行力、领袖智慧等方面的讲课，是国内 “毛泽东、周恩来人生智慧” 宣讲人和推广人。出版专著：《做最好的公务员九堂课》、《品德与责任》、《湘商崛起》。擅长领导力、执行力、团队建设与沟通、员工心态与诚信敬业训练。
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常驻地：湖南长沙、株洲
联系电话：*** 曾服务对象：
1、制造业：上海光明集团、广东温氏集团、湖南唐人神集团、湖南华联瓷业、南方宇航、湖南岱勒新材、湖南星邦重工、株洲电力机车厂、株洲车辆厂、株洲硬质合金厂、株洲电子精工、湖南伟大建设集团、中油燃气公司、广铁集团株洲段、株洲科瑞变流等
2、服务业：中国移动湖南分公司、贵阳电力集团、成都方阵文化传播、长沙朵朵文具、株洲市商业银行、中国银行株洲分行、农业银行株洲支行、株洲百货股份等
3、政府机关：四川省广电局、佛山市委党校、株洲市委、市人民政府、市工商局、地税局、国税局、人事局、公安局、房产局、建设局、醴陵市人民法院、国税局、检察院、炎陵县工商局、国税局、茶陵县委、财政局、党校、攸县工商联、民政局、地税局、法院、检察院、荷塘区政府、区公安局、天元区建设局、人事局、国税局、株洲高新技术开发区等
4、教育机构：北京百朗教育公司、深圳优策管理公司、中国培训网、北京大学EMBA、广东佛山阳光培训、确利达管理咨询公司、湖南大学、中山大学EMBA、湘潭大学、湖南工业大学、株洲市一中、二中、四中、长鸿实验学校等
客户评价：案例多，互动性好，语言感染力强、实用
八、客户其它要求
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第四篇：亮剑精神与销售团队的打造
论“亮剑精神”与销售团队的打造
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我是XXXXX公司办公室的XXX，很高兴能够参加这次演讲比赛。我演讲的题目是《论“亮剑精神”与销售团队的打造》。
我出生于美丽的海滨城市XXX，一个普通的农民家庭。XXX年来XX读书，XX年来到了我们XXX这个大家庭。在公司的这XX个年头里我深深感受到了领导的关心和同事的支持，这里的工作氛围感染着我，这里的学习气息使我的业务水平得到了不断提升。借此机会我向各位领导、各位工友表达我由衷地感谢。
自改制以来，公司的发展可以说是一步一个台阶。不管是销售业绩、文化建设还是基础设施建设都得到了迅猛发展，我们XXX这个品牌在市场上的影响力也达到了前所未有的高度。我们XXX销售公司在总公司的领导下，通过全体业务人员的努力，走出了前几年的低谷，建立了XX、XX、XX等省区稳定的经销商队伍；打造了一只忠诚、团结、稳定的销售团队，销售业绩也创下了历史新高！
今年以来，伴随美国次贷危机、越南经济危机的爆发，国内南方大雪灾；西藏“打砸抢烧”暴力事件；汶川大地震；以及整个中国市场的通货膨胀、物价、油价上涨；金融市场的股市低迷，等等一系列的事件不仅影响着我们的工作、生活，同时也给白酒的销售带来了很大的影响。由于通胀的压力，消费者消费能力下降；由于石油、粮食的价格不断上涨使我们的成本也大幅增加。
销售与成本的双重压力，对我们这只销售队伍来讲是前所未有的挑战，如何才能完成公司董事会制定的各项销售目标以及XXXXX的市场战略目标？关键因素是人！打造一支攻无不克、战无不胜的销售团队。团队的力量是无穷的。在此我想借用《亮剑》这部电视剧里所体现的“团队精神”与大家共同探讨销售团队的打造。
我之所以喜欢这部电视剧，百看不厌，那是因为这部电视剧里塑造的英雄人物李云龙的形象和以往的近似圣人的形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多的毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛、酷爱喝酒，这就拉近了他与现实的距离。
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
商场如战场，在《亮剑》这部电视剧里所体现的精神和工作方法有很多值得我们借鉴的东西。下面我想就故事里所体现的各种精神从五个方面与大家共同探讨。
一、不按常规出牌，追求速度和效益。李云龙是个不按常规出牌、只追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利。这就相当于我们做市场，我们追求的是速度和效益，做销售向来就没有固定的模式，必须要新、奇、特，让对手找不到规律，让消费者时刻都感觉到新颖，这样才能引领市场，打造一批强大的经营和消费群体。
二、密集进攻，全力打击一点。拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度上赢得了这次战争。李云龙给我们的就是这样的人物形象；在现代商业开拓市场也是如此，在进攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地对目标进行打击，形成完全覆盖，最终一举拿下新市场。
三、只有前进，没有后退。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所在。企业的发展中也会遇到很多意想不到的困难，面对困难咬牙、坚持，突破一个又一个发展中的瓶颈，才能不断壮大。
四、坚强的领导力。不可否认，我们可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，而管理者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成坚石，坚不可摧；孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
五、强大的执行力。强大的执行力，来源于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，一旦被业务人员广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。强大的执行力来源于严格的规章制度：任何一个团队，没有制定出赏罚严明的激励措施，就难以保证执行力。团队管理中，必须强调制度化，必须使大家明确，只有个体服从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利益，最终保证个人利益。
各位领导、同志们，以上是我从亮剑精神中悟出的一点浅显的看法。
亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现，亮剑精神讲的就是团结的力量。
亮剑是一种气魄。魄力是面对困境的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。
我们要坚持信念。人可以被杀死，但不能被打败；我们要信守承诺。说到做到，一诺千金。
我们要有卓越的追求。人只有一生，与其让它如白开水那样平平淡淡地度过，甚至如地下污水般随波逐流，不如追求轰轰烈烈，不如追求铁肩担道义，做社会的精英，做人类前进的先行者！
我们要认清自己，打造自己的实力；我们要重视我们的团队。懂得团队赢，个人才能赢。
战场厮杀中形成的军人文化，是“生死文化”；市场竞争中形成的营销文化，是“成败文化”；而经过“生死”和“成败”双重淬火融合而成的“兵商文化”，是挑战极限的文化。“铸造铁血团队”、“锻打商场铁军”、用军人文化融合和提升营销文化，使我们的销售团队，成为有远大理想的团队，忠于企业的团队，富有创造力的团队，敢于挑战一切对手的团队，成为XXXX事业的坚强柱石！
谢谢大家！
第五篇：看《亮剑》学团队管理
看《亮剑》学团队管理.txt用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。钱多钱少，常有就好！人老人少，健康就好！家贫家富，和睦就好。看《亮剑》学团队管理 日期：2010-02-21文章来源：中国营销传播网作者：张瑞编辑：邵春燕
《亮剑》里的李云龙很会带队伍。他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：
1、思维不受限制。这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。
比如：“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。三营长,你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不给添人,二不给添枪,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。”
2、语言犀利，比喻贴切，激发士气。巧妙向团队表达意愿和决心。“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。这种战斗动员最直白，最有效果。“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。”
3、善于做思想工作：几句话让战士卸掉思想包袱。“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？
4、爱兵如子：他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！
5、适当放权：让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。短时间内，壮大了队伍。“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。”
6、巧抓战斗素质：把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。
团队管理是门艺术，愿我们大家带出的团队比李云龙的强！
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