第一篇：大药房创业策划书
圣天药房创业策划书
目录
一．公司基本情况介绍 二．开药店的商业理念
（一）商业理念
（二）经营理念
（三）质量管理 二．实体店
（一）开实体店的基本要素
（二）具备条件
（三）《药品经营许可证》申办程序指引
（四）许可条件
（五）市场机会
（六）实施方案
（七）投资预算
（八）效益分析
（九）可行性计划
（十）面临风险 三．药品电子商务
（一）背景介绍
（二）网上零售的形式
（三）网店的要求条件
（四）经营范围
（五）优势分析
（六）劣势分析 店名：圣天大药房
公司类型：实体店与电子商务结合公司性质：民营/私企
成立年份：2012年
注册资金：30万
一.开药店的商业理念
（一）.商业理念
“火锅店赔了，就开药店”长期以来，社会上盛传这样的说法。据知情人士透露，药品零售平均毛利率至少可达50%，其中常用的抗菌类药毛利最高，可达100%-200%以上。比起家电流通领域最多3%-5%的毛利可称“暴力”。因此，药店时未来的一个被看好的行业。
春天大药房是普及医药有限责任公司旗下的药品零售商，成立于2014年。是一个实体与药品电子商务结合企业。的本着质量求信誉，信誉求发展的理念，立足于为健康服务，做百姓贴心人的服务理念。
药房品种齐全，价格优惠，并以优质的服务面向广大消费者，春天致力于让每一个顾客用上安全，放心，合理有效的药品。并通过了国家药品经营许可证，国家药品质量管理规范认证，药品严格把关，质量保证。
（二）.经营理念
“天天健康，日日平价”是春天的服务宗旨，春天致力于打造平价的连锁药店。
（三）.质量管理
为保证顾客的用药安全，春天大药房严把质量关，所有药品货真价实，对此也制定了严格的药品质量制度，严格监督执行。二．实体店
（一）．开实体店的基本要素
开药店，最基本的要有三证，即药品经营许可证，GSP和营业执照，一般许可证最先发下来，然后是营业执照，最后才是GSP,一般三个月内就会发下来。开实体药店的总流程：
——药品名报药监局
——开始装修，找两个职业药师，药监局验收
——合格发《药品经营许可证》——合格发《药品经营许可证》验收时两个药师必须在场 ——拿《药品经营许可证》办《营业执照》，《卫生许可证》《税务登记表》，《代码证》，申报GSP检查，GSP麻烦
——进药（3万-15万的资金）——开始营业
（二）．具备条件：
（1）具有依法经过资格认定的药学校技术人员；
（2）具有与所经营的药品相适宜的营业场所，设备，仓储设备，卫生环境；（3）具有与所经营药品相适应的质量管理机构或人员；（4）具有保证经营药品质量的规章制度；
申请开办药店时，应当向所在地的市级药品监督管理机构或省，自治区，直辖市人民政府药品监督管理机构提出申请。申邻到《药品经营许可证》后，在到工商行政管理部门办理登记注册。
（三）．《药品经营许可证》申办程序指引（1）许可内容《药品经营许可证》（2）设定许可的法律法规依据
A.《中华人民共和国药品管理法》《中华人民共和国药品管理法实施条例》 B.《药品经营质量管理规范》《药品经营质量管理规范实施细则》 C．《药品经营许可管理办法》
（四）.许可条件
（1）企业法定代表人或企业负责人，质量管理负责人无《药品管理法》第76条，第83条规定的情形；
（2）具有依法经过认定的药学技术人员；其中，在城区设置零售药店，必须备有两名药师职称以上的药学技术人员。
（3）具有与所经营的药品相适宜的营业场所，设备，仓储设施，卫生环境。
（4）具有与经营药品相适宜的质量管理机构或人员。
（5）具有保证药品质量的规章制度。
（五）．市场机会
药品分类管理，医疗保险制度，医疗分业“三把利刃”给医药零售市场带来了变化和发展令人始料未及。这也使得药店的日子越来越好过。
随着城镇医疗保险体制改革的进一步深入，门诊病人因个人账户封顶，个人要分摊医疗费用，所以在支出必要的处方药费用之后，势必要选择药店购药。具国家药监局郑局长透露，虽然那我过目前对零售业进行分开整顿，但存在问题是批发企业太多，而医药零售企业却数量不够，只有十二万。据大概，中国的零售企业在三十万家为宜，那也就说这个市场缺口还有十八万。在深郑，药店的数量估计为万人十五间，而在广州，目前的连锁药店只有四千间左右。这当然要根据当地的具体情况而论，但药业的赚钱机率相对于其他行业较大。
（六）．实施方案
1.创业者要求。药品零售业的质量负责人应是药师（中药师）职称的药学技术人员。并要在营业时间内配备一名以上经注册的职业药师，（职业中药师），负责审核或调配处方。有中药饮片需配备经注册的中药师。而从事药品保健，验收，养护，营业等人员应取得职业技术等级证书。从业人员应在65周岁以下。
2.经营形式。现实经营情况最理想的经营药店有两种，一是开办连锁店，二是别人的药店设专柜。
3.选址。药店赚不赚钱，赚多少钱，而选址不是越多越好，反而是相对比较‘冷清’的地段不失为投资的好去处。首先是城市结合部，即需要有较多的人口流动，其次也能够选择在较大的居民区周边，如附近有超市，农贸市场就更好。另外，医院附近也是一个不错的选择。
4.办证。药店的办证比较麻烦，如果加盟连锁店的话，能够很快的进入医药零售市场。
（七）．投资预算
开药店的投入主要集中在店面装修，设施购置，人工开支，房屋租金等一些地方。
店面装修和添置必要的设施：十万左右。连锁加盟费用：5—15万不等 员工工资：6人，共计6000元
房租：5000元/月
进货流动资金：两万元左右。因为许多医药批发企业通常会给药店铺底，有的产品还会搞代销。一次进货所需资金反而不用太多。
总投资：30---40万之间。每月固定支出:12000元左右。
（八）效益分析
对新药店来说，刚开始营业时的收支有一定的困难，每月万来块的支出，即时毛利率按30%来计月销售额应在三万元以上，也即每天一定要买出1000元。这对新店有一定的压力，特别是地段通常的零售店。
开药店是“中长线”的投资，没两三年是出不来效益的，而一旦效益出来，那就是财源滚滚，因此创业投资者切不可鼠目寸光，急功近利。
假如每日销售额为1000元，月营业额约为30000元左右，除去固定支出12000元，月盈利在18000元。
（九）可行性计划
连锁药店的巨大市场前景，不仅催化了国内的投资和圈地扩张的高潮，加剧国内医药连锁企业的群雄纷狰狞，也必将吸引国际品牌加入争夺市场。在国内企业纷纷寻求国际合作机会，以获取领先经营秘诀的时候，谁首先争取到与国际名牌的合作，就意味谁抢占到了发展的利器和抢先一步的优势，而一旦错失机会，则面临多个强劲的对手。
2002年9月，全球最大，在世界各地拥有1300家连锁药店的美国某特许经营连锁药房在中国的首家店铺，在深圳开业，这标志着第一个医药零售国际品牌进入大陆市场。与大陆市场。与一般的药店不同，这种药店强调为消费者提供药物管理，病患咨询以及职业药师全天候服务为卖点，并承诺为顾客提供个性化服务和高品质服务。
随着国民经济的发展，老年人口的增加，医药保健需求的扩大，社保人口与定点药店的普及，以及医药分析的推行，未来5年内，中国医药市场将呈现快速成长，面对中国医药零售市场的巨大前景，加盟药店国际连锁的投资者不但能获得总店提供的名牌商标，营运系统和品牌商誉，全面的辅导课程，实现个人成功以及资产增值的基础和支持系统，从而有效的降低创业和经营风险，提高成功率。
（十）．面临风险
1.药品经营企业的购进药品，一定建立并执行进货检查验收制度，验明药品合格证明和其他标识，药品经营企业的销售记录（药名，剂型，规格，批号，有效期，生产厂商，购销单位，购销价格，购销日期等）
2.卖出去的药不能收回
四．药品电子商务
（一）背景介绍
药品电子商务，是指药品生产者，经营者或使用者通过信息网络系统以电子数据信息交换的方式进行并完成各种商务活动或者相关服务的活动。我国的药品电子商务分为两种，一种是在企业与企业之间进行的，占我国电子商务的80%一种是企业与消费者之间进行的，占我国电子商务的15%，网上药店是企业与消费者之间的形式其主要功能是网上药品零售和在线药学服务。自1999年起，国家就开始大力支持和推动药品电子商务的发展，先后公布了几批药品电子商务试点单位和允许从事经营性互联网药品信息的网站，但总共也有四十多家，至于网上药店更是寥寥无几。在网上的发展空间更大。
（二）网上零售的形式
根据《药品电子商务试点监督管理办法》，经国家食品药品监督管理局审核批准后可以建立药品电子商务网站，在试点起步阶段，药品电子商务网站须由证照齐全的医药经营企业搭建，或与合法的互联网信息服务共建，但不能直接参与药品经营活动，不从药品差价中获得利益。由此可见在试点阶段，药品电子商务网站只是网上企业与企业或企业与消费者之间的药品交易的中介，还必须与合法的药品电子商务网站签订协议，租赁平台的形式进行分析。
（三）网店的要求条件
1具备合法证照；2具相应的药品配送系统；3具与经营业务相适宜的药学人员。药品电子商务网站负责对上述条件进行审核。此外，药品经营企业还须在网页上公布经营许可证，营业执照，咨询电子信箱，电话以及向药品监督管路部门投诉的途径。
（四）经营范围
（药品电子商务试点监督管理办法》第15条规定：在药品电子商务试点网站从事药品交易的零售企业只能在网上销售国家药品监督管理局（现为国家食品药品监督管理局）公布的非处方药。这一规定是为了保证网上零售的安全性，但也很大程度限制了网上药店的经营范围，影响了网上药店的盈利能力。
（五）优势分析
1对于药品经营企业而言
节约用营成本：网上药店为企业带来的成本节约有（1)门店租金成本低，尽管开办网上药店也需要租用网络空间，但对于现实中租用门店而言要便宜的多（2）库存成本。大量的库存会占用企业的资金，使资金周转速度减慢，时间成本会增加。网上药店根据客户订单采购和发送药品仓储，保养等诸多费用。
扩大市场范围；网络打破了地理的界限，是药品的零售范围在时间和空间上得到了极大的拓展，网上药店可实现24小时服务营业，市场科辐射至全国乃至世界，“蛋糕”做大了，即使市场份额小一点，企业也任然能获得可观的效益。
与顾客保持联系：我国目前还没有一家连锁药店能够将分店开到全国各地，网上药店没有时间和空间的限制，使顾客在何时何地都能获得所需的服务，药店和顾客之间的联系更为紧密，顾客满意度也随着提高。这强化了顾客对企业品牌的认知，培育顾客的忠诚度。美国一项研究表明，顾客的忠诚度每提高5%，企业的利润率就增加25%--80%
2.对消费者而言：（1）降低药品价格，美国网上药品的价格通常比市场价低30%左右。药品价格低除了得益于网上药店的低成本运营外，还有以下几个原因：首先是药品流通环节减少。我国药品价格虚高的一个重要原因是药品利润在流通环节上层层分摊导致流通成本过高，网上药店直接把药品发到各地的消费者手中，不需要药品经销商，流通环节减少了，消费者自然可以得到优惠；其次是网上药店无需要符合GSP要求的仓储设施，降低了行业就如壁垒，使得网上药品零售企业增多，竟争强度加大。而竟争的结果就是促使药品的价格回归其本质——价值；最后，网络锁带来的大量的信息服务，改变的消费者所处的信息弱势地位，消费者议价能力得到了提高，可以通过比较药品的质量，价格等信息作出合理的选择，从而使经营者利用信息不对称抬高药品的价格的行为受到一定程度的遏止。
网上购药方便，快捷，保护隐私，使得消费者节约了大量的时间和精力，极为方便快捷。
(六）劣势分析
1尽管网上零售市场潜力巨大，但其在整个零售业中所占的比重任然小。（1）网络技术性问题，目前我国网络技术的普及度任然很低，对于网上药店而言，虽然可以提供在线药师咨询服务，但相比电话和面谈，在及时性准确性上都受到一定程度的影响，服务的效果难以保证。（2）网上交易的安全性问题：中国互联网信息中心调查显示，网上交易存在的主要问题中位居第一的是产品的质量，售后服务及厂商信誉得不到保证。其次是网上至付的安全性得不到保障。前一个问题主要目前我国法律对电子商务的监管还存在许多的空白及网络用户身份的不明相关。只有法律制度进一步完善才能解决。药品作为一种特殊的商品，质量保证尤网上药店进行认证，让消费者放心。时下网上购物最为便捷的费用支付方式通过网上银行开付，但网路的开放性使网上银行随时可能成为黑客攻击的对象，网上支付的安全性也因此受到考验。
2.费用问题。美国的学者认为，网上商店对扩展市场份额的作用是肯定的，同时节省了门店租金和库存投资，但其他方面花费也不少，特别是对于那些开辟独立的网络空间而不是借助网上交易平台的运营商店。这些费用包括购买服务器，域名，各类软件，网络维护和更新，及聘请专业的网络技术人才等。另外，网站的宣传也需要较多的投资
3.不能到达目标顾客的问题。目前，我国的网络客户中低年龄人群占的比重较大，而作为药品消费群体大多是老年人，他们通常不会通过网上看促销的信息，这无疑是一个巨大的损失4.运输中质量问题。药品在运输的途中必须采取一定的保护措施，如保证一定的温度和湿度等，使邮递无法满足这些要求。四．谢词
当前在我国开办药店存在一些风险，但有压力才有动力，我们需要风险降为最低，获得更大的利益。
感谢同学老师的聆听，如有不足之处还请不啬斧正。
第二篇：创业策划书格式（范文）
XXX策划书
XXXX（组织名）
XX年XX月XX日
XXX策划书
一、活动背景 ：
根据策划书的特点在以下项目中选取以下内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如情况不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
二、活动主题：
三、活动时间：
四、活动地点：
五、活动对象：
六、活动目的：
主要写为什么做，交代清楚为什么要举办这个活动，活动的意义何在七、活动目标：
预期要达到什么效果，八、活动流程：
详细写清活动流程，将能预想到的从活动开始到结束（甚至结束后的后续工作）的所有细节和解决办法交代清楚。
九、活动经费：
预算一下活动需要的金额
十、注意事项：
活动中所有可能遇到的突发状况，及应对措施
XXX部门
XX年XX月XX日
第三篇：创业策划书
1、执行总结
2、公司描述
婚庆公司是指能够承接婚礼策划实施的专业机构。婚庆全程策划执行，礼仪庆 典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式。开幕仪式，奠基仪 式，入住仪式，楼盘开幕等。
2.1 公司宗旨 秉承传统、超越传统!秉承传统、超越传统!
2.1.1 公司使命 让每个即将步入婚姻殿堂的爱侣都能拥有一个完美而难忘的婚礼!
2.1.2 公司经营策略 以农村婚礼为中心!婚庆服务一条龙!
2.2 公司名称和结构.2.2.1 公司名称 百合婚庆礼仪策划有限公司
2.2.2公司结构
1、经理
2、财务部
3、策划部
4、客服部
5、彩购部
6、影像部
7、另外 摄像师、摄影师、剪辑(非线编辑师)司机若干
8、道具部(场景部)布艺师 花艺师 焰火 灯光
9、主持人(一般属于临时雇佣关系)
10、演员(一般临时雇用演出公司演员)
11、客服部
2.3.公司部门职责 财务部主要工作职责
1、设立各级明细账目。
2、负责向经理提供收支状况等财务报表，并做出利润收支表。
3、负责在每项单笔业务结束后，向劳务人员发放劳务费，并做出利润表。
4、制作每个策划人员的月报，做为留档和发放提成的根据。
5、发放工资。
6、与政策相关部门建立联系。
7、信息数据的登录;并保证清晰、准确。
8、发现财务制度等方面问题及时记录、反馈并提出合理化建议。
9、按时向有关单位申报各种财务报表。客服经理(接待员)策划师 客服经理(接待员)公司组织结构
10、每周一准时出示各项报表(销售业绩报表、业绩完成状况表、全年业绩计划进度表)。
11、每月定期提供月公司整体收支状况表、月各部门费用收支状况表。
财务经理岗位工作内容及职责：
1、负责财务部日常工作;
2、编制各种财务报表;
3、及时向总经理汇报财务状况;
4、对公司收入支出提出合理化建议;
5、对超范围支出有权提出异议并告知总经理。
2.5.相对价值增值
2.6.公司设施服务描述
3.1 服务项目 会场装饰(包括舞台布置，桌椅布置，还有诸如喜糖、喜酒、喜帖装饰等小细节好的婚庆 公司都为你考虑周到)婚礼顾问(婚礼策划是完成整个婚礼顺利进行的重要部分)新娘秘书(化妆师，为新娘完成每次出场前与礼服搭配的各种妆容)婚纱、礼服、首饰出租/出售(不想买的话选择出租礼服也是不错的)司仪(主持人，婚礼的气氛是庄重还是热烈都看主持人的功力啦)摄影、摄像(像册制作，为你留下最宝贵的回忆)灯光音乐(烘托气氛都靠它了)歌手、舞蹈、乐队、魔术、变脸、杂技、曲艺表演(婚礼当中节目是必不可少的插曲)婚车服务(为您安排婚礼当天的婚车，迎接新娘到婚礼现场)影视制作{拍摄出的 DV 负责制作成品精编 DVD 光盘 2 套(含精美片头、片尾、剪辑制作、背景音乐设计)} 并出售婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶
3.2.服务方式
3.3.服务优势 以提供一站式服务为目的，打造中国结婚市场的沃尔玛!
4.市场分析
4.1.产业背景
4.2.市场特征
4.3.发展前景
一、国家婚庆服务行业标准体系的建立和实施，将极大地促进行业发展，使这个行业走上规 范、健康、可持续发展的道路。
二、行业分工细化，服务范围扩大：婚庆行业涉及面非常广泛，例如：婚礼策划、会场 布置、司仪、婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶、婚礼用车、花轿、乐队、歌手、礼仪、摄像、摄影、影视制作、形象设计、化妆、彩印、服装、鞋帽、首饰 饰品等都是婚 庆行 业的利润点。
三、多种体制的婚庆服务机构并存，行业竞争加剧，同时也极大地促进了行业发展。
四、婚礼庆典模式将呈现个性与多样、怀旧与时尚、注重情感与追求浪漫并存的格局。婚庆 服务机构从传统的简单服务开始向重视婚礼文化层面、注重婚礼策划方向转变。通过专业婚 庆服务机构操办婚礼成为趋势。一批专业婚庆公司的市场实力将进一步显现出来。
五、婚庆产品极大丰富，高科技技术、数码产品广泛应用：随着数码时代的来临，数字技术 和数码设备大规模进入婚庆市场，多角度渗透到婚庆经济领域，不断满足当代新人日益提高 的消费要求与文化品位。
六、目前国内众多行业竞争惨烈、趋于饱和，而婚庆行.业才刚刚开始进入正规化发展阶段，被誉为“一座尚待开掘的金矿”。婚庆市场突显出来的巨大商机已被众多有识之士发现，他们 纷纷涉足婚庆行业，希望能够抓住先机，占领市场。
4.4.宏观政策
4.5.目标市场
4.6.目标消费群
4.7.市场开发与进入
5.竞争分析 竞争分析
5.1.竞争环境描述
5.1.1.竞争服务和竞争对手
5.1.2.主要竞争对手分析
5.2.波特五力分析
5.3.模仿竞争
6.营销策略 营销策略
6.1.发展战略
6.1.1.初期(1 年)
6.1.2.中期(2-3 年)
6.1.3.长期(3-5 年)纵向延伸： 横向延伸：
6.2.营销计划 6.2.1 促销策略 初期(1 年)中期(2-3 年)长期(3-5 年)
6.2.2 广告创意
6.2.3 服务创新
6.4.合作伙伴
7.1.定价策略
7.2.股本结构与规模 资金来源与运用 %)，用作流动资金，同时考虑到
7.2.1 投资分析 公司初期需要外借资金 万(金融机构三年期借款，利率 合理的负债比例，公司的资产负债比为 5 ：3。资金主要用于购建生产性固定资产(万)，以及生产中所需的直接人工、服务费用及其它各 类期间费用等(万)。(注：第三年追加固定资产投资 万用于扩大经营规模)
7.3.投资收益与风险分析
7.3.1.投资净现值
7.3.2.投资回收期
7.3.3.内含报酬率
7.3.5.盈亏平衡分析
7.3.6.投资回报
8.财务计划
8.1 投资预算
8.2 收入预测
8.3 财务预算基本假设
8.4 预计财务报表
8.4.1 财务预算报表
8.4.2 预计损益表和利润分配表
8.4.3 预计资产负债表
8.4.4 预计现金流量表和资金运用表
8.5 赢利情况分析
8.5.1 赢利能力分析
9.机遇与风险
9.1.机遇
9.2.外部风险
9.3.内部风险
9.4.解决方案 市场调查表
第四篇：创业策划书
创业策划书
前言
当前的中国一直在不短地发展，经济情况越来越好，居民的消费水平在不断提高，因此 居民都有了更多的享受消费资历。正是在这种情况下，我们国家的酒吧、KTV这几年轰轰烈烈的发展起来，现在去KTV唱歌，去酒吧已经成为时尚。
但是在酒吧、KTV的管理上，我们还是有很多的漏洞的，这些都是需要不断的进步的。这样我们的管理只要跟上去了，酒吧 KTV才能更长远的发展下去。经小组协商，我们决定在贵阳花溪大学城附近开一个酒吧。
摘要：
贵阳市花溪高校聚集位于花溪西南部党武乡思丫一带，一期规划地约7500亩，建设两轴、两片、四大功能板块，“两轴”即以思雅路为纵向发展轴，连通高校与城市综合区。以思丫河为横向发展轴聚集发展沿河大学科技产业。“两片”即高校聚集区和城市综合服务区。“四大功能板块”即高校聚集区、科技产业聚集区、公建配套服务区、居住生活综合区。聚集区建成后，将有贵州师范大学、贵州财经学院、贵阳医学院、贵阳中医学院、贵州轻工职业技术学院五所高校入驻，学生规模达12万人。
第五篇：创业策划书
创业策划书
1、创业方向
2、创业团队
3、市场分析
4、市场定位
5、创业资金
6、创业目标
7、创业细则：
创业准备创业实施未来展望 目录：
1、创业方向
骑行以及户外
2、创业团队
暂缺
3、市场分析
对武汉骑行做了深入细致的市场调查，武汉骑行人群很大，多为高校学生、中老年人以及些许上班族。作为一个二线城市，武汉在发展，在武汉创业具有更大的可行性。武汉独特的地理环境确定了我创业的想法，武汉有山有湖有绿道，近两年内武汉将建成800+km的骑行绿道，现已修建一大部分，我相信不久的将来武汉骑行的人数将越来越多。武汉骑行行业的发展，车店有地平线，好骑行，红岩之类的为杰出代表，这导致了作为一个大学生创业不能以整车为创业方向，在近两年的骑行经历中，我发现武汉单车店很多，而骑行装备店却很少，做的比较好的骑行装备店是7乐天下，所以我萌生了创业武汉骑行装备的想法，作为一个大学生创业，骑行装备店更加适合我这种走平民化路线发展的学生！还有一点我们经常会发现，当武汉发展骑行绿道，建设绿地风景的同时，户外露营的人群变得很多，武汉炎热的天气导致了上班族以及学生需要偶尔的户外来放松缓解！
去年我骑车结识了几个朋友，开始我们最初的想法就是让更多的人一起骑车，渐渐的大家建立的群由几十号人到了现在的四百多号人，分布在武汉各个高校，也许是大三毕业恐慌症的原因，我和几个朋友萌生了创业的念头，但是由于缺乏经验，暂时在摸索状态，我的想法是，近期着重发展这个群，让它的成员更多，争取让武汉各个高校骑车的学生都知道这个群，打造自己的骑行文化，用这个群来带动未来毕业创业的骑行装备户外店！
4、市场定位
骑行装备以及户外店
5、创业资金
预计需要3-4万（四人创业的话，相当于每人投资一万左右）
6、创业目标
争取向目前武汉骑行装备店比较强的7乐天下一般，走一步看一步，脚踏实地！
7、创业细则
（1）创业准备
创业资金，个人认为可以申请国家对大学生自主创业提供的低息贷款，另外有一部分来源于团队中个人或家庭的小额资金支援。创业前期准备
资金是第一步，但不必等到资金完全到位，我们就可以开始创业前期准备了。由于我们要做武汉骑行装备户外店，因此不能纸上谈兵，我们要加强对自行车的了解，有一部分人要去学习自行车的维修，保养，装备的认知，行销策略以及管理模式等，并且他们还承担着扩大团队规模，招揽骑行行业人才的职责。其余团队成员着手店铺的选址，装修工作，以及发展购买骑行装备，户外装备的渠道。店铺选址的原则——尽量选择江夏区，近几年武汉大学城有
向郊区新建新校区的意向！还有尽量在一个开阔地，方便骑友买装备停放车辆！
店铺装修的原则——简约，大方，富含骑行文化元素，装饰品力求少而精！
资金规划1、1万用于租房，因为是骑行装备户外店，也就不需要租门面房，只要租一个一楼的住房，要求空间大些就行！
2、1000用于店铺装修。
3、2．5万左右用于骑行装备加户外装备。
4、预留1万用于紧急状况
（2）创业实施
1年内争取净赚1万左右（至少要保证不亏本，赚到经验，能保留住团队创业的激情依旧）
行销策略——发展客户以武汉高校学生为主，深入发展高校车协。
可能风险预估——团队发展意见不一，发展客户不多。（3）未来展望
争取一年内能净赚1万左右，这样既保留了团队的创业激情，又能为团队的武汉高校骑行联盟群投入几百块钱组织活动比赛，扩展客户！现阶段应与红岩单车俱乐部，风驰单车工作室等保持合作关系，那到些许带动他们客源买车的差价利润，用别人的钱养自己的未来！（PS——个人认为现阶段都即将面对实习，也缺乏创业为人
处事方面的圆滑，我认为应该不放弃自己的专业，即使创业失败也能投入工作，对于一年实习后会丢失创业激情的问题，我是这样想的，尽量实习不要出武汉，这样我们一定不会丢弃骑行！至于新生季，如果团队认为必要，可以每人投资个两千左右，赚个小钱，主要是为了对将来创业有一个比较明确的概念，创业如骑行，当我们享受上坡的时候，我们定能成功）
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