第一篇：项目知识
增补叶酸预防神经管缺陷项目知识宣传
我国是出生缺陷高发国家，全国每年有80-120万出生缺陷儿出生，占出生人口的4-6%。神经管缺陷是我国最严重和最常见的出生缺陷之一。出生缺陷不仅是围产儿和婴幼儿死亡的主要死因，也是导致儿童和成年人残疾的主要原因，出生缺陷给家庭和社会带来了沉重的精神和社会负担。
一、项目的目的和意义
在孕前及怀孕早期增补小剂量叶酸，也就是说在胎儿神经管发育关键时间实施有效干预措施，从而达到预防神经管缺陷发生的目的。有效实施干预措施对提高人口素质、降低围产儿和婴幼儿死亡率、减少儿童和成年人残疾的发生以及减轻家庭和社会的精神和经济负担有着至关重要的意义。
二、增补叶酸预防胎儿神经管缺陷一般常识
1、叶酸是什么？
叶酸是一种水溶性B族维生素，在人体细胞分裂增殖及新陈代谢活动中发挥着重要的作用，如红细胞生成、氨基酸、胸腺嘧啶的合成等。由于人体不能合成叶酸，只能从天然食物、叶酸强化食品或含叶酸的维生素制剂中摄取。天然食品中的叶酸在烹调时已被破坏，人们很难从一般的食物中摄取到足够的叶酸，而且人们更容易吸收叶酸片中的叶酸。
2、什么是神经管缺陷？
神经管缺陷是一组严重影响胎儿大脑和脊索发育的先天畸性，主要有无脑畸形、脊柱裂、脑膨出三种畸形，最常见的是无脑畸形和脊柱裂。无脑畸形出生后常常死亡。脊柱裂可致严重残疾，婴儿常有下肢瘫痪、大小便不能控制、脑积水、学习困难等。
3、什么原因导致神经管缺陷发生？
研究显示，神经管缺陷是遗传因素和环境因素共同作用的结果。在环境因素中，营养因素尤其是叶酸缺乏已经公认为神经管缺陷发生的危险因素。我国每一千例新生婴儿中大约有一个婴儿发生神经管缺陷，是我国最严重和最常见的出生缺陷之一。
4、哪些孕妇有可能生神经管缺陷的婴儿？
所有待孕妇女都有生育神经管缺陷婴儿的可能。不过，下列这几种情况孕妇怀神经管缺陷胎儿的风险高于普通孕妇，常称为生育神经管缺陷的高危人群，即高危待孕妇女。①：孕妇是神经管缺陷的患者； ②：生过神经管缺陷婴儿的妇女；
③：患有癫痫病正在服用抗癫痫药的妇女。
5、为什么育龄妇女补充小剂量叶酸非常重要？
目前已经公认怀孕前和孕期早期补充小剂量叶酸，可以预防50%-70%的神经管缺陷发生。有一些研究提示补充小剂量叶酸还可以减少胎儿发生其他先天畸形如唇腭裂、先天性心脏病等。
6、需要补充叶酸的人群和时间？
补充人群：所有待孕妇女。
补充时间：怀孕前三个月至怀孕后三个月。如果待孕妇女服用叶酸三个月未怀孕，应继续口服叶酸，保证孕前三个月到怀孕后三个月叶酸的服用。
7、补充叶酸的剂量？
一般待孕妇女：0.4mg/天
高危待孕妇女：4 mg/天
“降消”项目宣传材料
l 什么是“降消”项目
卫生部、国务院妇儿工委和财政部共同组织实施的“降消”项目，旨在突破实现中国妇女、儿童两个发展纲要的难点，切实降低孕产妇死亡率，消除新生儿破伤风，逐步解决危害广大妇女和儿童健康的突出问题，促进项目地区经济与社会的全面、协调和持续发展。
l 为什么要定期产前检查
全面了解孕妇的健康情况和妊娠全过程，及早发现及治疗妊娠合并症及并发症，避免病情发展，保障母儿健康。
随时了解胎儿生长发育情况，发现异常及时治疗、处理。对孕妇进行孕期营养、胎教、自我监护、母乳喂养及自然分娩等知识的指导，提高孕妇自我保健能力，健康而顺利地度过妊娠期及分娩期。
及早确定分娩的处理原则。在产前检查中发现异常情况，可予以纠正；有些不能纠正的，也可尽早确定分娩处理原则。
l 产后访视好处多
保障孕产妇的身体健康和降低围产儿死亡率，提高出生人口素质。产后访视时间是在产后7、14、28天共三次。进行上门入户对孕产妇的子宫复原、母乳喂养等情况进行指导及围产儿的脐带、黄疸消退、囟门闭合等情况进行检查，及时发现、指导、纠正、治疗异常情况，有效地降低孕产妇及围产儿的死亡率。
l 为什么要住院分娩
1、在医院分娩，孕妇会感到放心、轻松，可以积极配合医生做好产前准备。特别是高危孕妇必须提前住院，使医生有充分的思想准备、技术准备和药械准备。
2、在医院分娩，采用科学接生方法，产前进行严格消毒，认真观察产妇情况，发现异常及时处理，最大限度地防止产妇和婴儿死亡。
3、医生接生是严格地按操作规程进行的，可以防止产妇会阴裂伤、产后大出血等不良后果。
4、整个接生过程是无菌操作，可以防止产妇产后感染，防治新生儿破伤风的发生。
5、为了母亲的安全，为了孩子的健康，为了家庭的幸福，孕妇接近预产期时，应该到医院分娩。特别是当出现腹痛、阴道流水或出血时，应马上住院。l 住院分娩有那些补助政策
农村孕产妇住院分娩补助：农村孕产妇凭户口本、身份证、新农合证到区、乡医疗保健机构住院分娩，先由接生机构垫付，再申报区项目办核准拨付。若在省、市医疗保健机构住院分娩，补助经费先由孕产妇自行垫付，出院后凭出院手续及什扶正、户口本到区项目办或乡卫生院申请住院分娩补助。
补助标准：农村孕产妇住院分娩补助400元，（其中300元用于产妇个人，50元用于新生儿疾病筛查，50元用于农村孕产妇孕期保健）
预防艾滋病宣传资料
1、什么是艾滋病? 艾滋病是一种病死率很高的严重传染病，它的医学全称是“获得性免疫缺陷综合症”（AIDS）。这个命名表达了三个定义：第一，获得性：表示在病因方面是后天获得而不是先天具有的，是由艾滋病病毒（HIV）引起的传染病；第二，免疫缺陷：主要是病毒造成人体免疫系统的损伤而导致免疫系统的防护功能减低、丧失；第三，综合症：表示在临床症状方面，由于免疫缺陷导致的多种系统的机会性感染、肿瘤而出现的复杂症候群。
2、感染者与艾滋病患者有什么不同? 艾滋病病毒进入人体后的繁殖需要一定的时间。在开始阶段，感染者的免疫功能还没有受到严重破坏，因而没有明显的症状，我们把这样的人称为艾滋病病毒感染者。当感染者的免疫功能被破坏到一定程度后，其他病菌就会乘虚而入，这时，感染者就成为艾滋病患者了。从艾滋病病毒感染者发展到艾滋病患者可由数月至数年，一般为8-10年，最长可达19年。
3、健康人是怎样感染艾滋病病毒的? 艾滋病主要通过性接触、血液和母婴三种途径传播。
4、艾滋病病毒会通过母亲传染给婴儿吗? 感染了艾滋病病毒的妇女可能会在怀孕的后期、分娩过程中和母乳喂养时把艾滋病病毒传给胎儿或婴儿，传播的可能性为25-40%，一般为30％左右。
5、怎样预防母婴传播艾滋病病毒? 首先是要保护妇女不受艾滋病病毒的感染，这样就不会将病毒传染给孩子。如果感染了艾滋病病毒的妇女，仍想要生育孩子，那么应该定期到医院接受医生的产前指导，服用阻断母婴传播的抗病毒药物。生孩子时，可采用剖腹产。孩子出生后，要人工喂养。
6、艾滋病的母婴传播与阻断
据世界卫生组织估计，2000年艾滋病死亡人数约300万，其中50万为15岁以下的儿童。下一个10年，将有500万至1000万儿童感染艾滋病病毒。自从艾滋病流行以来，已有600万孕妇和超过500万的15岁以下儿童感染了HIV，其中有400万人已经死于艾滋病，90%以上发生在亚洲和非洲。如果不采取干预措施，全世界每天将有1600名婴儿成为艾滋病病毒感染者。
母婴传播是婴儿和儿童感染HIV的主要途径，新生儿艾滋病病毒感染约有90%是通过母婴传播而获得的。在无任何干预情况下，HIV经母婴传播的自然发生率，在发展中国家为25%～40%，在发达国家为15%～25%。尽管非洲只占全球人口的10%，但该地区的感染儿童数却占全球的近90%。出现这种现象的主要原因是由于非洲孕妇HIV感染率高（为40%）及高人口出生率，也未采取有效的母婴传播阻断措施造成的。
HIV母婴传播可通过胎盘、分娩和母乳喂养三条途径，其中分娩时感染约占70%。主要的干预措施包括抗病毒药物的应用、选择性剖腹产和人工喂养。进行综合干预后，母婴传播率可降到8%～10%，甚至可控制在2%以内。
目前我国的HIV母婴传播资料极不详尽。根据目前收集到的资料，至2001年底我国累计报告母婴传播HIV感染者共55例。在我国儿童感染HIV方面存在广泛的漏报现象，中国儿童正处于严重的HIV/AIDS的威胁之中。
促进母乳喂养宣传资料
1、什么叫早吸吮？为什么？
正常产新生儿在产后30分内 让婴儿与母亲皮肤接触30分钟并帮助婴儿吸吮母亲乳房。因为可以促进母亲提早分泌乳汁。
2、什么叫24小时母婴同室？为什么？
婴儿与母亲24小时在一起，母婴分离不超过1小时。因为婴儿可以得到母亲更多的关心和照料，既可以保证母亲有充足的乳汁。
3、什么叫按需哺乳？为什么？
婴儿想吃或母亲奶胀就喂，不限制次数和时间，并坚持夜间哺乳，因为喂奶的次数越多，母乳分泌越多，同时也增加了母婴感情。
4、母婴哺乳正确体位
母亲舒适放松，取坐位或卧位；婴儿身体转向并紧贴母亲，脸向着乳房，鼻子对着乳头，头与身体成一直线，下颏碰到乳房；如果是 刚出生的婴儿应托着他的臂部。
5、母亲正确托乳的姿势
把食指对小指并拢贴在乳房下的胸壁上；用食指托乳房底部。拇指轻轻放在乳房上方；母亲的手不要离乳头太近。
6、母乳喂养的优点
营养好；能防病；增进母子感情；有利于母婴健康。
7、母婴皮肤接触如何进行？
正常产后30分钟内将婴儿俯卧在母亲胸前，用浴巾遮着婴儿背部及四肢，稳着婴儿头部，脸对着乳房，鼻子对着乳头，下颏碰到乳房，当婴儿出现觅食反射再帮婴儿含接吸吮母亲乳房。
8、小儿沐浴次数每天要达到2--3次。
9、乳头疼痛的原因是什么？
含接姿势不正确，婴儿没有将乳头及大部分乳晕（充分）含入嘴内。
第二篇：火力发电厂项目设计知识
火力发电厂项目设计知识
火力发电厂设计(fossil一fired power plant engineering and design)建设火力发电厂必须进 行的前期工作，包括可行性研究、初步设计(或概念 设计)和工程建设实施阶级的施工图设计。设计工作 是电厂建设中的重要一环，对工程质量、进度和投资 控制，对工程的经济效益和社会效益起着关键的作 用。设计租序中国现行大、中型火电厂的基本建设 程序是:
主管机关先委托有资格的设计机构进行厂址 选择、编制初步可行性研究报告，经主管机关会同有关 专业部门审查批准后由主管机关上报项目建议书，向 国家计划部门申请立项。然后设计部门受代行业主职 能的单位委托，编制可行性研究报告，待审查批准后，由项目法人按规定通过主管机关上报可行性研究报告 书，具体阐明电厂厂址的条件，工程规模，机组容量，燃 煤供应、运输方式，环境保护等主要原则，以及资金来 源、投资额、上网电价等要点，由国家发展计划委员会 或国务院审查批准。与此同时，环境影响报告书需经国 家环保局批准。
设计部门根据上述批准的文件开展初 步设计，并决定工程项目的各项具体技术方案，经项目 法人(或其委托单位)批准后，再进行施工图设计。
国际上对火电厂建设程序及阶段的划分，各国规 定不尽相同，大体与上述内容相近，分为可行性研究、初步设计(有的是概念设计或基本设计)、施工图设计 等三个阶段。
设计机构火电厂的设计机构，一般有三种形式，即:
由独立的电力工程咨询公司负责设计;
由制造厂附 设的电力设计机构负责设计;
由业主设置的电力设计 机构自行负责设计。
一般由项目法人通过招投标方式 择优选择设计机构。发达国家多采用独立的工程咨询公司的形式，由 业主委托这方面有经验的公司负责设计。实力较强的 工程咨询公司，还可承担设备采购、施工管理、调试投 产的工程建设全过程工作。具备成套供应火电设备和工程设计能力的制造 厂，可以投标承担设计、施工、调试、投产任务，以“交钥 匙”的方式负责整个电厂的设计、建设;承包工程时一 般由业主事先委托工程咨询公司完成可行性研究，并 提供厂址的自然条件和社会条件。
大型电力企业，有时也拥有本公司的火电设计部 门，如法国电力公司(Eleetrieite de Franee，EDF)旧本 东京电力公司(Tokyo Eleetrie Powe:eompany，TEPCO)等，由于公司规模庞大，建设任务多，火电设 计机构可根据公司的需要和建设标准，进行电厂的概 念设计，并审定和汇总各专业制造厂提供的施工图。
中国的火电厂设计，在1997年以前由国家电力部 电力规划设计总院下属六个大区电力设计院，及省、市 电力局的电力设计院负责。从1998年起，随着电力部 的撤销，电力设计院改属国家电力公司和省、市电力公 司，成为企业单位。电力设计院今后将向独立的工程咨 询公司发展，强调“客观、公正、科学、可靠”和为业主服 务，同时也为国家和行业管理部门服务。它的业务范 围，也将发展到与发达国家的工程咨询公司相同。设计阶段和内容深度设计内容按设计阶段划 分，主要包括可行性研究、初步设计和施工图。
可行性研究一般分为初步可行性研究和可行性 研究两个阶段。
初步可行性研究主要对多个厂址条件 及在电力系统中的地位进行评述。
可行性研究则要详 细论证电厂建设的必要性，厂址在技术上的可行性和 经济上的合理性，落实建厂条件，全面阐明该工程项目 能够成立的根据。
报告的主要内容包括:电力发展规划 中对地区负荷的要求;电厂在电网和电源优化中的优 先地位;厂址有关的地形、地质、地震、水文、气象等自 然条件;以及煤源、运输、水源、灰场、环境保护、电网连 接、出线走廊等和建厂有关的社会条件等。应有详尽的 说明和技术经济比较，提出厂区规划、总平面布置、主 要工艺系统和主设备的布置方案、土建设计的原则和 与有关方面签订必要的协议，以具体确定建厂地址和 建设规模。报告还须在上述工作的基础上提出工程投 资估算，落实投资来源，确定工程建设周期，按照一定 的投资回收年限和内部收益率，算出发电成本和上网 电价。此外，还应提出初步设计需要进一步解决的重大 问题。
初步设计根据审批的可行性研究报告，由设计 单位编制具体反映工程项目各项技术原则的初步设计 文件。初步设计的内容包括:设计说明书;厂区总布
1、各工艺系统，主厂房布
1、建(构)筑物的结构、建筑等 设计方案及图纸，设备和主要材料清册;施工组织设计 大纲，工程概算和有关的技术经济指标。有的国家则是 进行与初步设计深度近似的概念设计，它的主要任务 是明确各工艺系统的技术要求，初步的布置方案和建 筑结构设计准则，经项目法人批准后作为编制设备采 购和发包详细设计的技术规范书的依据。
施工图设计包括工程项目施工过程需要的全部 图纸、计算书和设计说明书，有的国家称详细设计。
中国火电厂的施工图设计方式是由有关设备制造 厂向电力设计部门提供设备本体有关的图纸资料，由 电力设计部门完成施工图设计。只有铁路、码头等委托 专业设计部门进行。欧、美、日本等国家的工程咨询公 司仅根据设计技术要求的原则，编制设备规范书和承 包商招标文件，审查制造厂和承包商的设计文件和图 纸，解决专业间的联系配合，负责管道、电缆、控制、厂 房建筑、基础的设计，以及承包商不能承担的工作。设奋采劝中国火电厂的设备采购，多由设计部 门根据设计文件编制设备规范书，推荐2个以上合格 制造厂，由项目法人自行采购或委托有关成套设备公 司组织招议标采购，欧美等国则多由业主委托工程咨 询公司根据设备规范书进行招标和采购。设备采购工作，一般分两个阶段。对有关的主机设 备，因制造周期较长，在可行性研究报
告批准后，就须 招标定厂，为初步设计的开展创造条件。辅助设备，则 在初步设计审批后采购。设计管理为在设计中对各种技术原则能够有所 遵循，各国都制订有关的设计标准、规程、规范和导则 等文件，各工程咨询公司还编有各种设计规定、手册、守则以及标准设计、典型设计、通用(参考)设计等标准 化资料，借以提高工作效率，保证设计质量。在近代设 计工作中广泛应用计算机技术，使设计工作发展到一 个新的阶段。中国的火电厂设计起点较晚。50年代初期开始建 立独立的设计机构，有关制图、计算均靠人工进行。在 此后的二三十年，设计技术逐步发展，并引人了计算 机，80年代后期开始广泛应用计算机辅助设计(computer aided design，CAD)和信息管理系统(management information system，Mls)等近代技术，使设计效率、工程质量及管理水平有了很大提高。
第三篇：知识棋项目调查报告
调查报告
一、知识棋简介
知识棋是魏传祥老人从1989年开始独立自主研发的一套适合5到15周岁孩子玩的，将知识融入其中的棋类游戏，知识棋共计20多种，已获得国家专利。75岁的魏老师潜心致力于知识棋的研究与开发与传承，家里的客厅和我卧室全部都摆放着关于知识棋的相关东西。为了研发推广知识棋，魏老师卖掉了家里的老房出资十万余元印制一万多副知识棋，但是家里现在还有七千余副，在知识棋的传承上遇到了较大问题。尽管问题重重，魏老师一直坚定信念想要把知识棋传承下去。不为盈利，只为传承。
二、遇到的困难
魏老师75岁高龄不会上网，所以不能了解到网上相关信息及知识，网上的宣传，魏老师只是听别人告诉的，而自己把报纸上有关报道都整理收藏到一起了。魏老师手机使用的也不是太好，不会发信息（上次有一个广东人给魏老师打电话详谈合作相关事项，但是魏老师听不懂，信息又不会回，没能合作成功）。而魏老师的儿女们也没有时间精力来传承知识棋，知识棋的传承上遇到了很大麻烦。
三、知识棋的劣势
1． 生产成本高，没有形成规模效益；
2． 部分规则太过简单，可玩性不大；
3． 融入的知识有限。
四、团队帮扶项目的内容
1.在校内将与棋类协会商讨，举办一次知识棋大赛；
2.联系青年志愿者协会把知识棋送到福利院给孩子们玩，在孩子中普及；
3.为了更好地在社会上普及知识棋，SIFE团队将在社会上开展社会调查，了
解一下孩子们是否喜欢知识棋；
4.考虑邀请专业人士分析棋的可开发投资性，吸引商家投资推广；
5.考虑能否对知识棋进行小规模改进。
第四篇：项目报建知识
项目报建审批事宜
为各类建设项目提供规划咨询，并代办“控规调整”、“土地变性”、“规划意见书”、“设计方案审查”、“用地规划许可证”、“工程规划许可证”、“施工许可证”等规划审批手续。
规划审批手续
规划术语解释：
“用地面积”——项目建设所占用的土地面积。“建筑面积”——建筑物的总规模。“容积率”——建筑面积与用地面积相除得出的数。“控高”——允许建筑物达到的最大高度。
“绿化率”——绿化面积占用地面积的比例。“建筑密度”——建筑物基座面积占用地面积的比例，也称覆盖率。
“红线”——简单可理解为用地的边界线。“退线距离”——建筑物四边退让红线四边的距离。
“停车位”——停放车辆的位置和数量。“间距”——建筑物之间的相互距离。“遮挡”——分光线遮挡和视线遮挡，常见为南侧建筑对北侧建筑的日照遮挡。“日照测算”——为保证被遮挡建筑的最低日照时间，而进行的一种计算。
“代征地”——由项目负责完成的但并不属于本项目的土地整理，常见为代征道路和代征绿地。
●规划审批部门和权限划分：
北京市规划委负责各类建设项目的规划审批工作，市规委和区县分局的权限划分经常处于变动当中，目前的趋势是权力向分局下放，大致分工为：中央单位、各大部委、军队武警项目，重大项目，由市规委审批，其它项目由分局审批，农民自建房由乡镇政府规划科审批。●规划审批程序：
工程建设从头至尾基本要办理6-9个规划手续，依次为：控规调整（符合控规不需）→规划意见函复（自有用地不需）→规划意见书→钉桩通知单→设计方案审查→用地规划许可 证（自有用地不需）→工程规划许可证→开工规划验线→竣工规划验收。●规划手续与其它手续的关系：
一个项目要想合法建设，需要得到多个政府部门的批准，主要有：规划委的规划审批、发改委的立项审批、国土局的用地审批、人防局的人防审批、消防局的消防审批、环保局的环保审批、交通委的交通审批，文物局的文保审批，建委的开工审批等等，程序繁杂。
但以上最主要的还是规划审批，一个项目能否建设，规划起的是一个“主审和决定性”作用，其它大致可理解为围绕规划展开的“副审”。●规划审批的标准和依据：
规划审批，也称为规划报批、规划报审、规划手续、规划报建等等，俗称“跑规划”。
所有建设单位都要追求自身项目的最大利益，这很正常，但作为城市管理者必须从宏观角度考虑问题，平衡各方利益，规划审批从某种角度上讲，是政府对建设申请方过高期望值的一个理性回归。
一个项目能否通过规划审查，主要依据以下标准：拟建项目是否违背大的政治环境和大的建设政策，是否违背城市总体规划，是否超出具体地块的控规指标，申请程序、主体资格和报审材料是否符合要求，这些若都没问题，则规划审批方面不会有问题。●北京规划委概况：
首规委与市规委可看成是一个机构两块牌子，规委以前叫规划局，后升格为委，属位高权重机构，办事人员若说不出要见的人名，大门肯定是进不去的。
与建设单位直接相关的处室是：建管一处，负责城区外自有用地项目；建管二处，负责城区自有用地项目；用地处，负责非自有用地项目；总体处，负责城市、区县、乡镇总体规划的审查；详规处，负责控规调整；规划院，负责规划编制；综合处，负责接件发件。
建设审批程序
建设审批也称做建设报批、建设报建、办理建设手续等等，是指建设项目的所有政府部门的审批手续，俗称“跑前期”，涉及的审批部门大概有十几个，夸张点说需要盖章上百个，行话叫“跑前期、跑断腿”。
建设审批程序十分复杂，非业内人士要想把整个建设审批流程搞清楚，那可太费劲了，本身建设审批程序就繁杂，再加上不同项目又有不同的建设审批步骤，更加增加了建设报批程序的复杂性。
现举例说明建设审批流程，项目条件是：中央单位、国有划拨自有用地、自筹资金、符合城市规划、建设科研楼、自用。
规委办理规划意见书→编写立项报告、可研报告，国管局办理立项批复→国土局办理用地预审→建委办理项目备案→地质勘探→设计招投标，完成方案设计，规委审查设计方案→人防办审查人防设计→消防局审查消防设计→编写交评，交通委审查交评（仅对需要项目）→编写环评，环保局审查环评→园林局办理树木伐移审批→文物局办理文保审查（仅对文保区项目）→落实各项市政供源方案→建委办理施工计划→档案馆办理档案登记→规委办理工程规划许可证→完成全套施工图，审图机构审查施工图→建委办理施工、监理招投标手续→完成现场拆迁，三通一平→建委办理合同备案；节能备案；安全备案；质量备案；施工图备案手续→建委办理施工许可证→至此完成开工前全部建设审批手续。
控规调整
什么是调整控规：
对拟建项目所处地块的“控制性规划指标”进行变动，称作调整控规，也叫控规调整、规划调整等，土地变性、改变土地用途等也属调整控规。
“控制性规划指标”最主要的几项是容积率、控高、密度、绿化率、用地性质等，凡对以上任何一项指标申请调整的，都属调整控规范畴。
现实中最多的修改规划申请是：增加面积，增加高度，提高容积率，改变用地性质，调 整土地用途等。●调整控规的起因：
历朝历代的城市，不论大小，都有城市总体规划，否则肯定会陷入混乱，不同的只是规划的深浅、粗细、合理与否的区别。
解放后北京经历了无数个版本的总体规划，每个版本对应当时的历史背景，都是值得肯定的，只不过历史发展太快了，每一次的国力变化和意识形态的变化，在城市建设方面对应的就是城市总体规划的调整，这是宏观层面的调整控规起因。
十年前北京的总体规划比较宏观，之后逐渐细化到了每个地块，目前北京五环内的每一寸土地都对应有规划指标，带来的好处是有法可依，有章可循，但弊处是规定的越细，越有可能与用地单位的实际需求不一致，于是建设单位提出调整申请，这是微观层面的调整控规起因。
●调整控规的审批原则：
建设单位申请规划调整，绝对是一件高难度低成功率的事情，原因很简单，口子不能开大，否则就乱了，城市总体规划很快就会变成废纸。所以原则是：可调可不调的一概不调，不得不调的慎重处理。
什么样的项目能调，什么样的项目不能调，什么样的调整内容能得到批准，什么样的调整内容得不到批准，实际上并没有明确的规定和标准，对尺度和标准的拿捏对政府来说其实也很头疼，但规划委内部大致上有一个尺度。
尺度是：中央单位、部队武警的申请，对合理的部分酌情考虑；对原控规中明显欠妥的内容酌情考虑；与大的环境、政策、政府工作重点、产业方向相一致的“顺向调整”酌情考虑；
不可回避的是，正确的运作方式和正确的运作程序，所起的作用不能忽视。
●调整控规的程序和时间：
申请调整总体规划的大致程序是：由土地方向市规划委提出调整申请，市规划委对认为可以考虑的申请，转交市规划院进行技术层面上的论证，市规划院将意见反馈给市规划委后，市规划委召集由多个部门参加的联席会，联席会没问题后，将项目情况在规划委网站上进行公示，公示期平静度过后，规划委将初步意见上报市政府，市政府同意后，由市规划委给申 请方正式回复意见，完成对某地块的规划调整。上述任何一个环节出现问题，都会导致申请的搁置。
控规调整的时间没有明文规定，但非常耗时，最理想的情况3-5个月，若有单位说他们调控规用了1-2年时间，这也属正常情况。
规划意见书
什么是规划意见书：
按现行的建设审批流程，绝大部分项目的手续办理，是从规划手续开始，而规划手续要办的第一个审批，就是办理“规划意见书”。
“规划意见书”是规划部门对某项建设工程从城市规划角度的一个基本认可，这个文件太重要了，一个项目若能拿到规划意见书，从理论上来说，今后的建设、包括其他部门的审批，应该不会有原则上的大问题，可以放心开始后续工作。●规划意见书的内容：
规划意见书的主要内容，是对拟建项目各项建设指标的约定，或叫限定更贴切，明确限定了所有主要规划指标：如项目性质、用地范围、建设用地面积、代征地面积、建筑规模、容积率、建筑高度、建筑层数、绿化率、停车位、四周退线距离、出入口位置等等。若不按规划意见书的内容进行设计，则下一步审批无法进行。●规划意见书审批标准：
一项建设工程规划上是否能得到通过，规划委是否给下发规划意见书，取决于以下几个因素：1，拟建项目的各项申请指标是否与对应地块的控规指标相符；2，拟建项目是否与国家大的建设政策相违背，是否属于限建或禁建范畴；3，申报程序及建设主体资格是否正确；4，申报材料是否齐全。●规划意见书准备材料：
建设项目在申报规划意见书时，分为好几种情况，常见的有：单位自有用地项目、单位新征占地项目、土地储备项目（一级开发项目）、乡村建设项目、城镇居民建房项目、外装 修项目、改扩建加层项目等等，不同项目需提交的材料不一样。
以单位自有用地项目为例，提交申报材料如下：1，国有土地使用证；2，1/500或1/2000地形图；3，申报表；4，建设申请；5，设计方案；6，经办人委托书； ●规划意见书办理周期：
根据规定，规划意见书审批周期为20个工作日，特殊情况可延长10个工作日。
用地规划许可证
用地规划许可证全称“建设用地规划许可证”，是规划部门对建设项目使用某地快，从规划角度的一个批准和认可，是土地部门是否给该项目颁发土地证的先决条件。
用地规划许可证的主要内容，是对用地位置、四至边界、用地性质和用地主体的确定。
自有用地建设项目一般不需办理建设用地规划许可证，单位新征占地项目、房地产开发项目需办理此证。
办理用地规划许可证准备材料如下：1，申报表；2，申请报告；3，立项批复；4，规划意见书；5，1/500或1/2000地形图；6，国有土地使用权出让合同，或土地使用权挂牌出让成交确认书；7，经办人委托书；8，建设用地钉桩成果；9，用地预审意见；10，有可能需要的其他文件。
以上材料若都齐备，审批方面不应有问题。规定审批周期为20个工作日，特殊情况可延长10个工作日。
工程规划许可证
工程规划许可证全称是“建设工程规划许可证”，是规划部门对建设项目的最终认可证件，它与“用地规划许可证”的区别是，一个是对建筑物的认可，一个是对所占土地的认可，不是一回事。
项目到办理工程规划许可证时，之前大都经历了千辛万苦，只要是一步一步批下来的，按道理不会有问题，但由于办理工程规划许可证所需材料众多，同时许多项目前期运作耗时较长，此时开始不同程度的出现已批文件过期的现象，致使工程规划许可证的审批往往比预 料中的要麻烦许多。
办理“建设工程规划许可证”所需材料如下：1，申报表；2，申请函；3，经办人委托书；4，规划意见书；5，设计方案审查意见；6立项批复；8，项目备案通知书；9，施工计划通知书；10，竣工档案登记表；11，用地预审意见；12，人防审查意见；13，消防审查意见；14，环保审查意见；15交通审查意见（大型、闹市项目）；16，文物审查意见（文物保护区项目）；17，全套申报所需图纸；18，土地证；19，用地规划许可证；20，其它规划委认为有必要提供的材料。
办理工程规划许可证审批周期为20个工作日，特殊情况可延长10个工作日。
第五篇：IT项目-知识管理系统开发项目
仲 恺 农 业 工 程 学 院
课 程 设 计 报 告
**公司知识管理系统开发项目
目录
一，知识管理系统开发项目需求分析...........................................................................................2 二，知识管理系统开发项目范围分析WBS....................................................................................4 三，知识管理系统开发项目进度安排...........................................................................................4 四，知识管理系统开发项目费用安排...........................................................................................5 五，知识管理系统开发项目可能存在的风险...............................................................................5
一，知识管理系统开发项目需求分析
1，知识管理的困境与问题：知识管理混乱：我公司大部分项目资料分散在各部门个人电脑中、企业内的公共存储设备中或人企业各应用系统数据库中，没有相关的知识管理制度，没有企业内统一数据查询入口、没有统一的知识共享发布应用平台，不能统一规划、统一管理，导致企业知识资产状况无法了解，项目知识成果无法有效传承与共享，无法深入挖掘知识管理规律，无法及时获取服务设备和运营成果第一手相关资料、无法及时总结项目管理成果，增加各部门知识应用成本。
2，知识资产流失严重:我司人员规模较大，日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力创造的知识资产，因为缺乏有效的管理系统，会因为人员的流动、机器的变动而流失，对我司的无形资产造成了一定的隐患。
3，知识共享困难，形成信息孤岛：在日常工作过程中，部门与部门之间，岗位与岗位之间，存在着大量知识共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不方便也不安全，在员工出差的情况下，就更难以调用公司的知识信息。在企业中各个部门之间由于种种原因造成部门与部门之间相对的孤立，各种信息（如产品信息、各种计划信息等）无法或者无法顺畅地在部门与部门之间流动，形成了信息孤岛，不能使企业知识资源配置最优化。
4，知识安全难以保障：在企业中形成的知识财富属于企业的资产，是企业花费大量人力、物力，经过工作实践而形成的重要资产，也是我们企业在市场中生存，面对激烈竞争的重要能力来源，因此必须加强知识的安全保护措施，避免知识的外泄，形成知识密级和权限体系。
5，知识再利用不足：公司的业务经验、资料、方案等知识利用率较低，员工需要找准确的资料和知识时，往往没有统一、准确、及时更新的数据源，仅凭借自己的经验做出决策，或者是从头再来，从零做起，导致重复劳动，不仅效率低下，而且没有充分借鉴前人经验。
6，知识资产量化不足：对公司知识资产的统计不足，没有真正树立起知识资产也是公司无形资产的重要部分的理念，不能明确的了解各部门的知识存量状况，知识贡献状况等。
7，知识培训与考核：我公司尚未建立起以知识库为核心的培训考核体系。基于知识库的培训考核体系，能够依赖于庞大的企业知识资源，对员工进行及时的、广泛的、有效的培训考核。实现知识、培训、考核一体化。对新员工、晋升员工的知识培训还停留在一帮
一、传帮带的传统模式上，没有充分利用知识平台让员工自主的学习。
8，岗位知识传承和优化：组织中的岗位一般都是相对固定的，但人员是不断流动的，员工离职后其岗位知识、经验等也就随之流失掉，导致了岗位知识得不到有效的固化、传承，后继者没有可借鉴的信息资源。个人知识无法转化为企业知识，员工是公司的财富，他们头脑中有很多很好的经验和知识，应该充分鼓励，进行挖掘。
二，知识管理系统开发项目范围分析WBS
知识管理系统开发项目WBS
三，知识管理系统开发项目进度安排
知识管理系统开发项目进度表甘特图
四，知识管理系统开发项目费用安排
知识管理系统开发项目费用表
五，知识管理系统开发项目可能存在的风险
1，知识管理各阶段的风险
战略支撑风险：知识管理战略规划，必须从企业整体战略出发。知识管理战略规划成果应当支撑企业战略。企业面临的风险在于，如何形成支撑企业整体战略的知识管理战略。上文也提及，战略重点决定了知识管理应用的重点。这也是体现KM项目的价值所在。起步阶段的规划失误将直接导致知识管理走向失败。
组织设计风险：对于大型企业而言，知识管理工作需要一个专门的组织完成。知识规划阶段需要考虑该组织的架构及其团队构成。不同的团队构成会直接影响该组织对于知识管理的推动力。
变革推进风险：企业顺利开展知识管理，必须将员工绩效考核策略直接挂钩。这对于很多企业来说，绩效考评的调整会受到既得利益者的反对，如何推动这场变革，企业面临很大的风险。
共识达成风险：企业内部不同部门和团队，对于知识管理的理解、看法都不同。有些部门对此感到恐惧，担心部门利益受损。这与大家对知识管理的认识程度差异密切相关。企业必须考虑如何让知识管理在企业内部达成共识，让所有人理解知识管理对于他们的意义和价值。
文化惯性风险：企业原有的文化，有可能与知识管理不相匹配。企业需要逐步调整和塑造企业文化，以支撑知识管理工作的顺利开展。固有的企业文化存在一定时间的惯性，如何尽快调整文化的惯性，是企业面临的一个挑战。
知识遴选风险：在知识梳理阶段，如何选择能够支撑核心业务和管理活动开展的知识，企业面临知识遴选的风险。若梳理的知识为非核心知识，则KM无助于企业业务和管理活动的顺利开展，将导致企业员工对知识管理的不信任感增强。
知识协同风险：不同部门、团队的知识，存在协同的风险。在未实施知识管理前，不同部门之间的知识没有缺乏正式的沟通渠道，很多企业存在“部门墙”。打破这堵墙，实现知识协调，会面临各利益团体的挑战。
流程调整风险：知识梳理前，企业通常需要开展流程梳理和调整的工作。明确核心业务和管理流程后，才能明确关键控制点上的知识。流程调整后，员工的工作方式和流程会发生改变。如何让员工适应这种调整，企业需要做很多工作。
知识共享风险：这是知识管理面临的最大挑战之一。在企业内部塑造知识共享的文化，让所有员工积极主动的共享他们的显性知识和隐形知识，对于许多传统企业来说是很难做到的。项目控制风险：企业在实施知识管理项目的过程中如何有效把握项目的进程，如项目推进组织不力、项目时间和进度失控、实施成本超出预算、实施质量难以保证等等。这是知识管理项目的控制风险。
制度保障风险：若企业只指望从技术上给知识管理提供支撑，而不能通过制度来保证企业知识管理活动的进行，进而塑造新的企业文化，那企业知识管理活动就存在失败的风险。知识管理项目的最终用户是全体员工，让如此众多的最终用户改变日常的工作习惯是一件工作很大而且困难的事情。如何让员工能够在工作中自觉地使用知识管理系统来贡献和共享知识呢？除了系统使用方便、简单、有效，并且能够满足公司业务在知识管理方面的要求等技术因素之外，更为重要的是建立一套严格的管理制度进行保证。
系统支撑风险：挑选合适的知识管理系统软件支持知识管理，存在系统支撑风险，主要包括知识管理系统软件本身存在的功能风险以及企业选择软件时的选型风险。软件功能不符合企业需求、集成开放性不足、成熟稳定性差强人意、缺乏软件供应和服务商的评估手段、选型时无所适从、盲目决策等都会最终造成知识管理项目的失败。
系统使用风险：主要是指企业在知识管理软件系统上线运行之后，企业员工却不能经常性地使用系统，也不能对知识管理系统进行维护，从而难以保证知识管理系统中知识的数量和质量，在“恶性循环”中使知识管理系统逐渐成为一个华而不实的摆设。
战略模糊风险：知识管理项目结束后，其他的战略会随着时间的推移逐步调整，知识管理战略也需要紧密跟随企业整体战略做调整，否则很容易出现战略模糊风险，导致KM在支撑企业战略方面力度不足。
组织涣散风险：全职或兼职的知识管理团队，在项目期间会投入很大的精力参与工作。进入项目结束后的持续改进期，团队容易出现精力不集中，企业知识管理工作也面临组织涣散的风险。
人员流失风险：知识管理项目结束后，一批专业的KM从业人员已经成长起来，企业必须采用一套好的绩效管理体系维持这批专业人员的稳定性，否则企业将面临KM专业人士的流失风险。
持续发展风险：主要是指企业对知识管理的长期变革特性认识不足，以为只要软件系统上线，项目就大功告成了，从而给企业的知识管理带来了一个发展中的风险问题。知识管理技术在发展，企业对知识管理的需求也在不断变化，如果以静态的观点来看待知识管理项目，则难以从知识管理中充分“榨取”效益，也不能使知识管理在企业中得到持续推广。随着业务的发展、流程的调整，企业的知识管理工作需要进一步提升。
文化弱化风险：企业的文化需要不断塑造和加强，否则会逐步弱化，企业员工的知识共享文化和精神也容易逐步淡化。企业需要采取各种措施，做大量企业文化强化的工作，保证良好的企业文化指导和影响企业所有员工的行为方式。
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