项目管理领域九大知识体系

第一篇：项目管理领域九大知识体系

项目管理领域九大知识体系（Project Management Institute）

一。项目整体管理：

1.制定项目章程2.制定项目初步范围说明书3.制定项目管理计划

4.项目管理执行5.监控项目工作6.整体变更控制7.项目收尾

二。项目范围管理：

1.范围规划2.范围定义 3.制作分解结构 4.范围核实 5.范围控制

三。项目时间管理：

1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算

4.活动持续时间估算5.制定进度表6.进度控制

四。项目费用管理：

1.费用估算2.费用预算3.费用控制

五。项目质量管理：

1.质量规划2.实施质量保证3.实施质量控制

六。项目人力资源管理：

1.人力资源规划2.项目团队组建 3.项目团队建设 4.项目团队管理

七。项目沟通管理：

1.沟通规划2。信息发布3.绩效报告4.利害关系者管理

八。项目风险管理：

1.风险管理计划2.风险识别3.定性风险分析

4.定量风险分析5.风险应对规划6.风险监控

九。项目采购管理：

1.采购规划 2.发包规划 3.询价 4.卖方选择 5.合同管理 6.合同收尾

美国PMI广东PMP考试中心

广州市亚加达外语专修学院

李 进 彪

第二篇：项目管理知识体系九大知识领域简介

项目管理知识体系九大知识领域简介

以下笔者对项目管理知识体系（PMBOK第四版）九大知识领域进行了简单介绍，供大家参考：

（1）项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动；包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程。

（2）项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围5个过程。

（3）项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程；包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度6个过程。

（4）项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工；包括估算成本、制定预算、控制成本3个过程。

（5）项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求；包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制3个过程。

（6）项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程；包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个过程。

（7）项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程；包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效5个过程。

（8）项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程；主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响；包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理6个过程。

（9）项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程；包括规划采购、实施采购、管理采购、结束采购4个过程。

第三篇：项目管理九大体系内容

项目管理九大体系内容：

一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。

二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。

主要过程：1.启动、授权、开始项目。

2.范围规划：搜索

3.范围定义：

4.范围确认：

5.范围变更控制：

三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。

四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。

五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。

六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。

七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。

八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。

质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。

质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。

九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。

第四篇：一语道破项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域

一语道破项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域

PMP中理论太多，下面我各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域：

五大过程

启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。九大知识体系：

整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

范围管理：做且只做该做的事；

时间管理：让一切按既定的进度进行；

成本管理：算准钱和花好钱；

质量管理：目的是满足需求；

人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

沟通管理：和项目干系人搞好关系；

风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

采购管理：当好甲方

第五篇：项目管理九大知识领域 输入输出工具 浓缩 小抄 打印版

1.整体管理1.1制定项目章程

I:织因素

1、合同（如果适用）

4、组织过程资产

2、项目工作说明书T:

1、项目选择方法

3、环境和组

2、项目管理方法论

3、项目管理信息系统

4、专家判断O:

1、项目章程

1.2制定项目初步范围说明书

I:

1、项目章程

2、项目工作说明书

3、环境和组织因素

4、组织过程资产T:

1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、专家判断O:

1、项目初步范围说明书 1.3制定项目管理计划

I:组织因素

1、项目初步范围说明书

4、组织过程资产

2、项目管理各过程T:

1、项目管理方法论

3、环境和

2、项目管理信息系统

3、专家判断O:

1、项目管理计划（范围管理*进度管理*成本管理*质量管理*过程改进*人员配备管理*沟通管理*风险管理*采购管理*计划）1.4指导与管理项目执行

I:施

1、项目管理计划

4、批准的变更申请

2、批准的纠正措施

5、批准的缺陷补救

3、批准的预防措

6、确认的缺陷补救

7、行政收尾程序T:

1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、实施的变更请求

4、实施的纠正措施

5、实施的预防措施

6、实施的缺陷补救

7、工作绩效信息O:

1、可交付成果

2、请求的变更 1.5 I:

1、项目管理计划监控项目工作2、工作绩效信息

3、否决的变更请求T:

1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、实现价值技术

4、专家判断O:

1、推荐的纠正措施

2、推荐的预防措施

3、预测

4、推荐的缺陷补救

5、请求的变更 1.6整体变更控制

I:推荐的预防措施

1、项目管理计划

5、推荐的纠正措施

2、请求的变更

3、工作绩效信息

6、推荐的缺陷补救4、7、可交付成果T:

1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、专家判断O:

1、批准的变更请求

2、否决的变更请求

3、项目管理计划（更新）

4、项目范围说明书（更新）

5、批准的纠正措施

6、批准的预防措施

7、批准的缺陷补救

8、确认的缺陷补救

9、可交付成果 1.7项目收尾

I:

1、项目管理计划

2、合同文件

3、环境和组织因素

4、组织过程资产

5、工作绩效信息

6、可交付成果T:

1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、专家判断O:

1、行政收尾程序

2、合同收尾程序

3、最终产品、服务或成果

4、组织过程资产（更新）

2.范围管理2.1编制范围管理计划

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目章程

4、项目初步范围说明书

5、项目管理计划T:

1、专家判断

2、模板、表格与标准O:

1、项目范围管理计划 2.2范围定义

I:项目范围管理计划

1、组织过程资产

25、、项目章程批准的变更请求

3、项目初步范围说明T:

1、产品分析

42、、其它方案识别

3、专家判断

4、项目干系人分析O:

1、项目范围说明书

2、请求的变更

3、项目范围管理计划（更新）

2.3创建工作分解结构

I:计划

1、组织过程资产

4、批准的变更请求

2、项目范围说明书T:

1、工作分解结构模板

3、项目范围管理

2、分解O:

1、项目范围说明书（更新）

2、工作分解结构

3、工作分解结构词汇表

4、范围基准

5、项目范围管理计划（更新）

6、请求的变更 2.4范围确认

I:围管理计划

1、项目范围说明书

4、可交付成果

2、工作分解结构词汇表T:

1、检查O:

1、验收的可交

3、项目范付成果

2、请求的变更

3、推荐的纠正措施 2.5 I:

1、项目范围说明书范围控制

2、工作分解结构

3、工作分解结构词汇表

4、项目范围管理计划

5、绩效报告

6、批准的变更请求

7、工作绩效信息T:

1、变更控制系统

2、偏差分析

3、补充计划

4、配置管理系统O:

1、项目范围说明书（更新）

2、工作分解结构（更新）

3、工作分解结构词汇表（更新）

4、范围基准（更新）

5、请求的变更

6、推荐的纠正措施

7、组织过程资产（更新）

8、项目管理计划（更新）

3.进度管理3.1活动定义

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目范围说明书

4、工作分解结构

5、工作分解结构词汇表

6、项目管理计划T:

1、分解

2、模板

3、滚动式规划

4、专家判断

5、规划组成部分O:

1、活动清单

2、活动属性

3、里程碑清单

4、请求的变更 3.2活动排序

I:

1、项目范围说明书

2、活动清单

3、活动属性

4、里程碑清单

5、批准的变更请求T:

1、前导图法PDM2、箭线图法ADM3、进度网络模板

4、确定依赖关系

5、超前与滞后O:

1、项目进度网络图

2、活动清单（更新）

3、活动属性（更新）

4、请求的变更 3.3活动资源估算

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、活动清单

4、活动属性

5、资源可利用情况

6、项目管理计划T:

1、专家判断

2、多方案分析

3、出版的估算数据

4、项目管理软件

5、自下而上估算O:

1、活动资源要求

2、活动属性（更新）

3、资源分解结构

4、资源日历（更新）

5、请求的变更

3.4活动历时估算

I:书

1、环境和组织因素

4、活动清单

5、活动属性

2、组织过程资产

6、活动资源要求

3、项目范围说明

7、资源日历

8、项目管理计划*风险登记册*活动成本估算T:

1、专家评定

2、类比估算法

3、参数估算

4、三点估算

5、管理储备分析O:

1、活动历时估算

2、活动属性更新 3.5 制定进度计划

I:活动属性

1、组织过程资产

5、项目进度网络图

2、项目范围说明书

6、活动资源要求

3、活动清单

7、资源

4、日历

8、活动历时估算

9、项目管理计划*风险登记册T:

1、进度网络分析

2、关键路径法

3、进度压缩

4、假设情景分析

5、资源平衡

6、关键连法

7、项目管理软件

8、应用日历

9、调整时间提前与滞后量

10、进度模型O:

1、项目进度表

2、进度模型数据

3、进度基准

4、资源要求（更新）

5、活动属性（更新）

6、项目日历（更新）

7、请求的变更

8、项目管理计划（更新）*进度管理计划（更新）3.6 I:

1、进度管理计划 项目进度控制

2、进度基准

3、绩效报告

4、批准的变更请求T:

1、进度报告

2、进度变更控制系统

3、绩效衡量

4、项目管理软件

5、偏差分析

6、进度比较甘特图O:

1、进度模型数据（更新）

2、进度基准（更新）

3、绩效衡量

4、请求的变更

5、推荐的纠正措施

6、组织过程资产（更新）

7、活动清单（更新）

8、活动属性（更新）

9、项目管理计划（更新）4.成本管理4.1成本估算

I:书

1、环境和组织因素

4、工作分解结构

52、工作分解结构词汇表、组织过程资产

3、项目范围说明

6、项目管理计划*进度管理计划*人员配备管理计划*风险登记册T:数估算

1、类比估算

5、项目管理软件

2、确定资源费率

6、供货商投标分析

3、自下而上估算

7、准备金

4、参分析

8、质量成本O:

1、活动成本估算

2、活动成本估算支持细节

3、请求的变更

4、成本管理计划（更新）4.2 成本预算

I:

1、项目范围说明书

2、工作分解结构

3、工作分解结构词汇表

4、活动成本估算

5、活动成本估算支持细节

6、项目进度表

7、资源日历

8、合同

9、成本管理计划T:

1、成本汇总

2、储备金分析

3、参数估算

4、资金限制平衡O:新）

1、成本基准

4、请求的变更

2、项目资金要求

3、项目管理计划（更4.3成本控制

I:效信息

1、成本基准

5、批准的变更申请

2、项目资金需求

6、项目管理计划

3、绩效报告4T:、工作绩

1、成本变更控制系统

2、绩效衡量分析

3、预测

4、项目绩效审核

5、项目管理软件

6、偏差管理O:

1、成本估算（更新）

2、成本基准（更新）

3、绩效衡量

4、预测完工

5、请求的变更

6、推荐的纠正措施

7、组织过程资产（更新）

8、项目管理计划（更新）5.质量管理5.1 制定质量管理计划

I:书

1、环境和组织因素

4、项目管理计划T:

2、组织过程资产

1、成本效益分析

3、项目范围说明

2、基准对照

3、实验设计

4、质量成本（COQ）

5、其它质量规划工具O:

1、质量管理计划

2、质量测量指标

3、质量核对表

4、过程改进计划

5、质量基准

6、项目管理计划（更新）5.2项目质量保证

I:划

1、质量管理计划

4、工作绩效信息

2、质量控制测量结果

5、批准的变更请求63、质量控制衡、过程改进计量

7、实施的变更请求

8、实施的纠正措施

9、实施的缺陷补救

10、实施的预防措施T:

1、质量规划工具和技术

2、质量审计

3、过程分析

4、质量控制工具和技术O:

1、请求的变更

2、推荐的纠正措施

3、组织过程资产（更新）45.3、项目管理计划（更新）项目质量控制

I:

1、质量管理计划

2、质量测量指标

3、质量核对表

4、组织过程资产

5、工作绩效信息

6、批准的变更请求

7、可交付成果T:

1、因果图

2、控制图

3、流程图

4、直方图

5、帕累托图（排列图）

6、检查表

7、散点图

8、统计抽样

9、检查

10、测试11、6δ

12、相互关系图

13、亲和图（KJ图）

14、树状图

15、矩阵图

16、优先矩阵图

17、过程决策程序图

18、活动网络图O:

1、质量控制衡量

2、确认的缺陷补救

3、质量基准（更新）

4、推荐的纠正措施

5、推荐的预防措施

6、请求的变更

7、推荐的缺陷补救

8、组织过程资产（更新）

9、确认的可交付成果

10、项目管理计划（更新）

6.人力资源管理6.1 人力资源计划编制

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目管理计划*组织理论活动资源需求O:

1、角色和职责T:

1、组织机构图和岗位描述

2、项目组织图

32、人员配备、交际

3、管理计划

6.2I:

1、组建项目团队环境和组织因素

2、组织过程资产

3、角色和责任

4、项目组织图

5、人员配备管理计划T:

1、预先分配

2、谈判

3、招募

4、虚拟团队O:

1、项目人员分配

2、资源可利用情况

3、人员分配管理计划（更新）6.3项目团队建设

I:情况

1、项目人员分配T:

1、通用管理技能

2、人员配备管理计划

2、培训

3、团队建设活动

3、资源可利用

4、规则

5、集中办公

6、奖励与表彰O:

1、团队绩效评估 6.4 I:

1、组织过程资产项目团队管理

2、项目人员分配

3、角色和责任

4、项目组织图

5、人员配备管理计划

6、团队绩效考核

7、工作绩效信息

8、绩效报告T:

1、观察与交谈

2、项目绩效考核

3、冲突管理

4、问题登记簿O:

1、请求的变更

2、推荐的纠正措施

3、推荐的预防措施

4、组织过程资产（更新）

5、项目管理计划（更新）7.沟通管理7.1沟通管理计划编制

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目管理计划*沟通管理计划制约因素*假设 T:

1、沟通需求分析

2、沟通技术O:

1、7.2信息分发

I:统

1、沟通管理计划

3、信息发布系统T:

41、经验教训总结过程、沟通技能

2、信息收集和检索系O:

1、组织过程资产（更新）

2、请求的变更 7.3 I:

1、工作绩效信息绩效报告

2、绩效衡量

3、完工预测

4、质量控制衡量

5、项目管理计划*绩效衡量基准

6、批准的变更请求

7、可交付成果T:

1、信息演示工具

2、绩效信息收集和汇总

3、状态审查会

4、工时汇报系统

5、成本汇报系统O:

1、绩效报告

2、预测

3、请求的变更

4、推荐的纠正措施

5、组织过程资产（更新）7.4项目干系人管理

I:

1、沟通管理计划

2、组织过程资产T:

1、沟通方法

2、问题登记簿O:

1、问题得以解决

2、批准的变更申请

3、批准的纠正措施

4、组织过程资产（更新）

5、项目管理计划（更新）

8.风险管理8.1制定风险管理计划

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目管理计划T:8.21、规划会议和分析风险识别

O:

1、风险管理计划 I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目范围说明书

4、风险管理计划

5、项目管理计划T:

1、文件审查

2、信息搜集技术

3、核对表分析

4、假设分析

5、图解技术O:

1、风险登记册 8.3 I:

1、组织过程资产定性风险分析

2、项目范围说明书

3、风险管理计划

4、风险登记册T:

1、风险概率和影响评估

2、概率/影响风险评估矩阵

3、风险数据质量评估

4、风险分类

5、风险紧迫性评估Q:

1、风险登记册（更新）8.4定量风险分析

I:

4、风险登记册

1、组织过程资产

5、项目管理计划

2、项目范围说明书*项目进度管理计划

3、风险管理计划*项目成本管理计划T:

1、数据收集和表示技术

2、定量风险分析和模型技术O:

1、风险登记册（更新）8.5风险应对计划编制

I:

1、风险管理计划

2、风险登记册T:

1、消极风险或威胁的应对策略

2、积极风险或机会的应对策略

3、威胁或机会的应对策略

4、应急应对策略O:

1、风险登记册（更新）

2、项目管理计划（更新）

3、与风险相关的合同协议 8.6 I:

1、风险管理计划 风险监控

2、风险登记册

3、批准的变更请求

4、工作绩效信息

5、绩效报告T:

1、风险再评估

2、风险审计

3、偏差和趋势分析

4、技术绩效衡量

5、储备金分析

6、状态审查会O:

1、风险登记册（更新）

2、请求的变更

3、推荐的纠正措施

4、推荐的预防措施

5、组织过程资产（更新）

6、项目管理计划（更新）9.采购管理9.1编制采购计划

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目范围说明书

4、工作分解结构

5、工作分解结构词汇表

6、项目管理计划*风险登记册*与风险相关的合同协议*资源要求*项目进度计划*活动成本估算*成本基准T:

1、自制-外购分析

2、专家判断

3、合同类型O:

1、采购管理计划

2、工作说明书SOW3、自制或外购决策

4、请求的变更 9.2编制询价计划

I:外购决策

1、采购管理计划

4、项目管理计划

2、合同工作说明书*风险登记册*与风险相关的合SOW3、自制或同协议*资源要求*项目进度计划*活动成本估算*成本基准T:

1、标准表格

2、专家判断O:

1、采购文件

2、评估标准

3、合同工作说明书（更新）9.3 询价

I:投标人会议

1、组织过程资产

2、广告

2、采购管理计划

3、制定合格卖方清单

3、采购文件O:

1、合格卖T:

1、方清单

2、采购文件包

3、建议书 9.4 I:

1、组织过程资产 供方选择（招标）

2、采购管理计划

3、评估标准

4、采购文件包

5、建议书

6、合格卖方清单

7、项目管理计划*风险登记册*与风险相关的合同协议T:

1、加权系统

2、独立估算

3、筛选系统

4、合同谈判

5、卖方评级系统

6、专家判断

7、建议书评估技术O:

1、选中的卖方

2、合同变更

3、合同管理计划

4、资源可利用情况

5、采购管理计划(更新)

6、请求的变更 9.5合同管理

I:

5、批准的变更申请

1、合同

2、合同管理计划

6、工作绩效信息

3、选中的卖方T:

1、合同变更控

4、绩效报告制系统

2、卖方进行的绩效审核

3、检验和审计

4、绩效报告

5、支付系统

6、索赔管理

7、合同档案管理系统

8、信息技术O:

1、合同文件

2、请求的变更

3、推荐的纠正措施

4、组织过程资产（更新）

5、项目管理计划(更新)*采购管理计划*合同管理计划 9.6合同收尾

I:

1、采购管理计划

2、合同管理计划

3、合同文件

4、合同收尾程序T:

1、采购审计

2、合同档案管理系统O:

1、合同收尾

2、组织过程资产（更新）