自我九大管理（含五篇）

第一篇：自我九大管理

自我九大管理

---行政助理李双

一、自身定位：尽快熟悉自己的工作环境和工作内容，做好上级安排的工作，注意请示汇报，不越权不独断，在工作中认知自我，发挥长处，改正不足。

二、目标管理：每天利用当前资源为自己订立可行的目标，并为这个目标做好准备工作和完善工作，不急于求成，总结实现目标过程中得到的有利信息，用于更多目标的实现。

三、时间管理： 做事有一定的时间计划，记录好自己的时间，尽量用少的时间多做一些有价值的事，发现并排除那些根本不需要去做的事情，每一件事都要设定期限，辨清事情的轻重缓急，进行优先排序让时间得到充分利用。

四、沟通管理:最好的沟通是赞美，在走动中与同事多交流，做到同事喜欢与我工作，从中提高工作效率。

五、情绪管理:加强自我认知能力和自我情绪察觉能力，保持充足地睡眠时间和良好的心态，遇事沉着冷静，学会换位思考和以礼让人，不因情绪而导致失败，有时候幽默的言辞可以化解一切。

六、职业生涯管理: 每到一个地方每做一份工作，都会认识不同的人，学到不同的知识，而我们要在不同的人中发现他们的优点取之己用，通过他们的缺点影射自己的不足，不断地完善自己，增强实力。

七、人脉经营管理:学会沟通和赞美，注意自己的言行，尽快和自己身边的人熟悉起来，多参加集体活动，增进感情，走出自我封闭的小圈子，多结识能力比自己强的人，谦虚学习，将其规划为后备资源。

八、学习创新管理:只有学习才能适应变化，只有学习才能应对挑战，只有学习才能提升职业技能，不断地学习新知识并且随时记录下来创新的灵感和想法，跳出原来的圈子，不断注入新的能量，才能有更好的成绩。

九、健康管理:每天保持足够的睡眠和有规律的用餐时间，坚持锻炼，常做深呼吸，尽量将一切压力转换为动力，每天保持微笑。

第二篇：新店管理九大总结

新店管理9大总结

一、根据卖场定位，确定好组织架构和岗位编制。

1、店长亲自参与、协助人力资源部完成组织架构和岗位定编工作。

2、因事设岗，确保组织架构的完整性和合理性。

3、成本控制原则和人均劳效原则。

4、开业编制递增10%原则。

二、组织好招聘和培训工作，特别是重点关注实习阶段的跟踪和考核,为开店成功提供人力资源的保障。

1、管理类员工、技术工种类员工、收银员和服务员，店长要亲自参与面试。

2、组织好军训、企业文化培训、规章制度培训、工资福利制度培训和各岗位应知应会实践技能培训，做到先培训、后上岗。

3、实习阶段，要重点关注“要货计划”、“市调表”、“盘点流程”、“退换货流程”、“收货流程”、“商品陈列原则”的实习情况和执行情况反馈。特别是员工、课长、处长在实习阶段要亲自参与一次盘点。

4、激励实习阶段表现优秀的员工。

三、根据公司制度和流程，制定门店开业的商品控损方案。

1、成立控损组织机构，明确分工，责任到人，实行损耗目标控制责任制。

2、商品超耗的课长一票否决制和处长负连带责任制。

3、管好收货口，分组收货，分工负责，收货、退货流程化、制度化。

4、单据日清日结，发现异常，立即处理。

5、开业前收货期间，根据电脑室提供的《大类收货金额报表》和《供应商当日收货明细报表》，处、课长对库存大和金额大的单品进行重点日盘点。

6、开业前做好重点单品的日盘点工作。

四、做好开业前的商品陈列工作，是确保开业成功和稳定市场份额的重要基础工作。

1、根据《商品配置表》和《商品棚割图》来陈列。

2、开业海报商品的大量陈列和重点陈列。

3、高敏感商品和季节性商品的多处陈列和大量陈列。

4、根据陈列原则陈列，重点突出丰满度原则。

五、开业DM海报商品的结构和力度，是产生开业轰动效应的关键。

1、商品结构要体现季节性和常规性商品相组合的原则。

2、海报商品的价格要有冲击力，特别是生鲜商品和高敏感商品。

3、确保开业DM海报商品数量的预见性和保证度，处长要把关。

六、合理的商品定位和商品结构以及商品价格是确保开业成功的条件。

1、组织好开业前的商品市调工作，特别是高敏感商品的市调工作，确保低价形象和定价策略的合理性及准确性。

2、商品结构以满足商圈消费需求为原则，确保品种规格丰富。

3、从商品的宽度、深度和价格带着手，避免同质化。

七、强势的企划炒作是确保开业成功和维持生意稳定的重要手段。

1、要有一套完整的开业前期企划炒作方案，并且有计划执行。

2、“销售未动、企划先行”经营意识的确定。

3、促销方案要做到目标明确，创意新颖。

4、促销方案要体现实惠性、实用性、可操作性、诚实性、震撼性原则。

八、打造一支优秀的团队是确保开业成功和提升绩效的根本保障。

1、严明纪律是基础。

2、领导的率先垂范和表率作用。

3、激励机制的运用。

4、淘汰机制是确保一流执行力的重要保障。

5、提拔执行力强的人，充实门店管理团队。

6、增强沟通是确保一支优秀团队的有效工具。

九、门店开业后，在磨合期的经营和管理中应重点关注的事项：

1、各岗位专业技能的培训、考核和提升。

2、人才的挖掘和培养。

3、员工基础管理工作的细化和执行。

4、市调工作的有序开展和跟进。

5、关注商品结构的调整和改进。

6、促销工作要常变常新，作到促销工作的经常化、理性化和计划性。

7、关注库存结构，商品经营毛利率和其他收入的完成情况。

8、整合促销资源成为一种常态。

9、激励机制和淘汰机制的合理运用。

10、团队建设的关注、调整和提升。

第三篇：项目管理九大体系内容

项目管理九大体系内容：

一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。

二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。

主要过程：1.启动、授权、开始项目。

2.范围规划：搜索

3.范围定义：

4.范围确认：

5.范围变更控制：

三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。

四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。

五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。

六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。

七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。

八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。

质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。

质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。

九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。

第四篇：G管理模式九大管理方略

G管理模式九大管理方略

郭咸纲

一、战略清晰、理性决策

二、资源配臵、多赢整合三、定期诊断、瓶颈突破

四、顾客至上、光环营销

五、经营人才、生涯规划

六、组织自律、团队学习

七、量化考核、利益共享

八、刚柔并济、追求效率

九、面向能力、全面再造

G管理模式九大管理方略之一━━战略清晰、理性决策

企业的战略目标是一个系统，它是由无数子系统组成的，企业只有在精细的目标系下作业才可能真正实现企业的战略目标。因此企业的战略必须清晰。一个企业成功的原因是多方面的，但首先是战略上的成功，同样一个企业失败的原因也是多方面的，最重要的恐怕也是战略上的失败。因此每个企业对待战略问题决不可草率行事，要有科学的理性的决策。

任何企业的战略管理都是由以下四个方面要素构成：即战略指导思想、战略目标、战略重点、战略策略。

战略指导思想是整个战略的灵魂，一个企业正确的战略思想应该包含以下五个方面内容：即满足市场需要的思想、系统化思想、未来思想、竞争对抗思想、全员思想。

G管理模式九大管理方略之二━━资源配臵、多赢整合企业通过调查分析得到的资源必须经过系统整合方可成为决策赖以进行的基础。有的资源是死资源，有的资源是活资源，有的资源是显资源，有的资源是隐资源，有的资源是正资源，有的资源是负资源。正确的决策以正确的资源分析为前提。

企业通过三个层次的分析：跨行业分析、跨地区分析，跨国界分析，然后根据企业战略目标的要求进行资源臵换，决定资源的放弃，实施资源重组，变换资源条件，这就是资源的系统整合。

多赢是指多方得利，在企业资源配臵时，通过四种资源策略达到资源全面整合，但在这些资源策略实施时必须要考虑资源来向、资源提供者、资源受益者及这些方面的间接者，都有得利的可能。

资源配臵、多赢整合方略是一个宏观的大构思，是驾驭企业经营全过程核心理念中应包含的谋略思想，它的用意在于充分体现企业乃社会中的企业，企业在社会中生存，与社会的连接，与社会的共存，应该怎样使自己立于不败之地，应该怎样在竞争中以“多赢”的观念争取更多适用于自己的资源，赢得更多的市场份额，赢取更多的利益。

G管理模式九大管理方略之三━━定期诊断、瓶颈突破

企业进行定期诊断的目的有很多，其中最重要的是使经营者清晰地掌握企业的现状，企业的发展状况，企业可能存在的问题，而企业可能存在的问题就可能是制约企业稳步发展的瓶颈所在。所谓瓶颈是指在企业整个经营流程中某个制约着流程顺畅进行的问题环节，它如瓶子的颈端那般控制着瓶内液体的流出。著名的木桶理论说是同一个道理。一只木桶的容积有多大，不取决于组成木桶那些竖板中的长板，而取决于这些板中最短的那块板，即木桶的容积是由最短的那块板决定大小的。这里“短板”的作用与“瓶颈”作用是一样的。企业的瓶颈也就是企业的短板，它是制约企业发展的关键环节所在。定期诊断的目的之一就是找出这些瓶颈，对它进行集中突破，以使经营流程畅通无阻。

G管理模式九大管理方略之四━━顾客至上、光环营销

顾客至上是一种经营理念，光环营销是一种经营策略。在买方市场的今天，如何争取到更多的顾客群，如何使顾客认知企业及企业的产品，如何使顾客认可

并产生购买欲望并最终实施购买行为，这是当今许多企业面临的最大课题。这个课题的中心就是怎样赢得客户。如何争取顾客当然方法很多，但G管理模式是从将顾客放在什么位臵上这个角度来寻找突破点的。G管理模式认为，顾客是企业产品的最终接受者，是企业产出价值实现的最终认可者，那么顾客就是企业生存和发展的被依赖者。购买被诱导的方向是多向的，选择也是多向的，对顾客采取什么样的服务态度就成了企业生存和发展的关键所在，从这些处罚就可得到“顾客至上”的深层次含义。摆正了顾客的位臵，企业才可能得到更多的承认。G管理模式认为，营销是一种长远发展战略的方法组合，应该从长远的角度将营销做成一个链，这个链的每一环都紧紧相扣，在链的终点，就是企业发展的最辉煌点，在这个理念的指导下，G管理模式提出“光环营销”这个全新概念。光环营销的涵意为：企业首先以给企业和产品打造品牌荣誉——光环为出发点，形成品牌效应，再逐步从光环产品、光环品牌、光环营销出发，由营销产品、品牌发展为营销企业，营销企业核心能力，最后达到营销企业文化这个最高层次；营销企业文化赋予企业以高层次的文化内涵，如可口可乐，迪斯尼等最终达到了企业经营管理的一个又一个巅峰。

G管理模式九大管理方略之五━━经营人才、生涯规划

经营企业最重要的是经营人才。企业之本是人，人是企业的经营者，也是企业实现价值的利益共享者，是驱动企业运行的行为者，也是运行过程的实操者。人的行为是企业经营的全部承担者，企业是靠人来推动运行的，所以经营企业本来就是人的经营或反之为经营人的一种行为。

企业的人应该是与企业产业结构相适应的人才，所以经营企业从人文的观点看就是经营人才，只有经营好人才，才能经营好企业，经营好人才，就是经营好企业的资源。企业的人才资源对于企业作用应该是经营企业者首先要考虑清楚的。

G管理模式认为人在企业中的作用是首位的，经营企业必须要将尊重人性作为首要管理原则，在这个原则之下充分发挥“利益共享”分配方式的愿景作用，最大限度地激发出人的潜能，使企业资源利用充分，效益最大。

G管理模式九大管理方略之六━━组织自律、团队学习

组织自律是指团队成员相对于组织或团队应该律于客户、律于表现、律于理念、律于心态，是管理行为中针对员工提出的理念或行为的要求。这个管理要求是建立在尊重人性原理原则的基础之上，同时被尊重者要自律于可被尊重的地位的约定之中。人的理念、行为溶于团队，当然有自律的要求，被动地接受团队约束，将违背尊重人性的基本原则，当人的自律能够达到被尊重的地位，尊重人性才真正有实际的意义。所以作为组织也好，团队也好，团队中的成员也好，自律于可被尊重的地位是享受被尊重的基本要求，也是团队或组织真正起到其应有作用的要求之一。

团队共鸣是企业文化的基本要求之一。企业文化体现的是企业核心理念，企业文化的作用是对企业员工产生凝聚力，亲和力和向心力以及提供企业被市场、社会认同的可参照系统。这对企业都是极为重要的。不存在团队共鸣的企业文化就不能是成功企业，所以团队共鸣是企业文化成功与否的起码标志，而团队共鸣又建立在团队成员组织自律的基础之上，所以G管理模式提出“组织自律、团队共鸣”这样一个管理方略，从理念上理清管理思路，指导企业人或团队的管理，使企业的团队建设建立在理念清晰的基础之上，以增强企业对人的行为能力这个无形资源的使用效率。

G管理模式九大管理方略之七━━量化考核、利益共享

量化考核只是手段，利益共享才是目的。由于各个员工或部门做的贡献有大小差异，势必产生考核的非完全准确性，也就可能产生分配的不公和对部分人积极性的挫伤，而以最接近考核对象实况的量化考核方法进行贡献的定性，将极大地减少这些无谓的损失，使企业在激励机制和分配方式上的综合运用能真正起到其应有的作用。

量化考核最大的难点在企业中许多考核对象是难以被量化的，这就需要进行手段、方法上的细化和采用类同评定的方法，使企业在考核评定工作中保持公正、公平、口径一致，使得出的考核结果最接近真实，最能说明贡献的真正差异，从而真正起到量化考核、利益共享的作用，达到期望中要求的能推动积极性、提高企业经营效益的结果。

G管理模式九大管理方略之八━━刚柔并济、追求效率

刚柔并济是指管理的理念与方法要适宜企业的实际需要，要有刚有柔，刚柔结合，刚柔交替而不出现冲突。在管理中的刚，通常指管理手法的强硬，措施的有力，执行制度的一致无二，处理不良事件或员工的坚毅果敢；而柔则指管理手法中的谋略、技巧、尊重人性策略的充分适用。刚与柔都是管理行为中不可缺的有效手段，但要适时而宜，适地而宜，适事而宜，刻刚刻柔，或刚柔结合都是一种管理素质的修炼，都是管理行为人素质高低的一种表现。怎样才能刚柔适度或何时刚何时柔何时刚柔交施呢?一个出发点：追求效率。所有的管理行为、管理手段其实最终目的都是追求管理效益，追求企业效益，而效益是建立效率的前提下的，所以出发点的准确定位就是追求最高管理效率，获得最佳管理效益。有了出发点和目的，那么刚柔并济的如何施用，就清楚明白地约定在追求效率在这管理理念中，这就给出了刚柔施用的度的掌握和变幻使用的技巧掌握。

刚柔并济是一种管理谋略，它并不是一个确定的管理方法，管理谋略实质上是指管理的一种先机于心的理性思考和技巧性地将理性思考结果发挥出来的一个过程。那么刚柔并济这种管理谋略在出发点和目的都明确以后，是可以由心而发，收放自如的。

刚柔并济并不是管理行为中可随意发挥的，它需要管理行为人有一定的理论修养和实践经验，能够寸度分明，手法圆熟，不露痕迹，否则可能弄巧成拙，功亏一篑。善于总结经验，善于学习别人，都是在管理实操上挥洒自如，指挥若定，运筹帷幄，决胜于无形的重要基础。

G管理模式九大管理方略之九━━面向能力、全面再造

G管理模式定义的能力在这里是指企业全面再造创新能力，这是一个复杂的企业条件体系。企业具有什么样的条件，这些条件具备什么样的能力，可以使企业的全面再造与创新达到一种什么样的期望目标，企业要在适应这种能力的基础上进行全面再造与创新，就是面向能力全面再造的全部内涵。

企业的全面再造与创新是需要多方面条件许可，多方面条件准备的。企业即不能在不具备基本条件的基础上盲目地进行全面再造与创新，也不能在低于自身已有条件下进行效益不明显的全面再造与创新，不论哪一种都将得不偿失。企业只有清晰地认知自身，盘存出自身具备条件的多少，准确判断，进行全方位的能力评估，做到心中有数，作为充分的多方面准备，才可能启动企业全面再造与创新这项大工程。

企业的全面再造与创新需要面对的能力涵盖很宽，几乎涵盖了企业拥有的全部资源，这么大范围，有深度，有广度的能力需求，企业不做到心中有数显然是打无准备之仗。

面向能力指的是一种认知，是一种主观获取欲望的实现．一个主蔑正视的理念，它是由企业全面再造与创新的目的决定的，也是企业全面再面创新的复杂性、艰巨性、耗费资源性所决定的。

全面再造指的是企业在核心理念、管理模式、或产业结构、吏窄结构等方面的全面创新或全面提升，使企业以新的形象，新的管理水平、新的作业方法和分配方式，运行方式出现在市场之中，从而使企业获得新生，或有更大的发展前景。面向能力，全面再造的主旨就是要清醒地、准确地依据自身能力进行企业的机制更新或体制更新，并能使这种更新更有把握，更能收到期望的效果。

第五篇：房地产工程项目管理九大节点剖析

更多详情，请至

房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略

主办：亚瀚管理咨询房地产研究中心时间：2011年4月16-17日地点：北京（详址见确认函）

※将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习； ※借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力； ※将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力；

※房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员

 PMP项目管理知识体系来源及资质简介

 学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法

 项目的特征及房地产典型的项目介绍  项目管理的约束边界及目标

案例：各类房地产项目的目标失控案例分析  什么是项目管理？项目管理“管什么？不管什么？”

 PMP项目管理九大知识体系介绍

一、项目的综合管理

 项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系

 项目启动阶段：项目决策要做的三件事

   

如何权衡项目的利弊和优劣 如何协调干系人利益 如何确立优化的项目目标

如何确定项目的总体计划及框架内容

管理策划书  

工程管理的几点心得

流程管理的定义、优点及意义以及目前我 项目的实施阶段： 国流程管理的状态

案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析

项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法

 程”

项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情

二、项目的范围管理

 项目范围的两种形成过程及优化方法

案例：XX项目的品质提升报告  项目范围管理的内容  如何确定项目范围的基准

 如何通过WBS确定项目范围的边界



案例：XX项目WBS的分解与优化

 项目工作分解的作用和原则

项目的“过程控制” 不等于 “控制过

 项目计划阶段：

案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：工程

 项目范围的变更控制---动因、后果、对策  作为执行者如何应对范围变更  作为管理者如何控制范围变更  房地产项目设计变更的原因分析及对策  项目范围管理的哲学思想

三、项目的质量管理  质量观点及质量管理的发展历程  质量管理的七项原则 

质量管理的体系及分解 案例:XX公司的交楼标准 案例：XX公司的工程统一技术标准 

质量管理的过程

1、质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分

析、质量标准分析、标杆企业对比分析 案例：XX公司的质量计划问题分析

2、质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及

事中控制的思路和方法

3、质量控制过程：

 设计及施工过程事后控制的手段及依据 案例：XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失控分析

案例：XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍

案例：XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案

 有关质量成本的几个概念

 XXX公司设计及工程的质量案例分析

设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析； 工程案例：建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析；

四、项目的时间管理  房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点

 房地产项目的三级计划管理体系  项目计划的几个重要观点

案例：XX项目缩短工期的几个关键节点 

项目时间管理的几个概念

案例：施工总进度计划---单代号网络图

更多详情，请至

案例：项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图

 项目计划的时间储备原则 

进度与成本的关系曲线及原理

案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准 案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准

 个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作时间

五、项目的风险管理

 项目管理中的最大问题是什么？  项目风险的定义

 项目风险的变化趋势及分析

案例：XX公司规划设计风险的发生、演变及应对分析

 项目风险管理三阶段的介绍

 风险与收益的量化方法：风险预期值计算及在多项目论证中的应用

 如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策  风险的四种应对策略  风险分担和管理的原则

六、项目的采购管理

 房地产项目采购的定义及其特殊性的分析  项目采购管理的全过程介绍

项目采购管理根本的决策及分析方法 XX公司的采购案例分析  采购谈判八大技巧的介绍及应用

 合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系  项目采购的合同计价方式及利弊分析  成本补偿合同的三种计价方式及案例分析  项目采购的四种情景模式及案例分析

案例：XX公司房地产项目设计合同的策划及优化过程分析

 采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略

七、项目的人力资源管理

 国际上三种组织结构形式的介绍  职能型组织及其优缺点和适应范围；  项目型组织的优缺点和适应范围； 

矩阵型组织的优缺点和适应范围； 案例：XX公司组织结构形式的介绍

案例：XX公司任务分工表 — 区域公司各职能

部门与项目部的职责划分介绍 如何正确把握授权的原则与职责的范围  如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配  什么是人才？人才必须具备的五个要素是什么  如何成为人才？

 三大激励理论及在公司管理中的综合应用

一、马斯洛需求理论

二、篮板效应理论

三、期望值理论

八、项目的沟通管理

 沟通技能与技术技能的关系  沟通的意义

 项目经理的角色分析  如何制定沟通计划  沟通的注意事项  沟通的过程分析  沟通的五个要素

 如何与上级进行沟通和汇报

 沟通中的冲突来源及五种解决方案的分析

九、项目的成本管理

房地产企业的赢利如何产生？

各项费用及成本的权重及比例 各项收支的重要性及关联性分析

通过提升产品品质来提升售价的计算方法 几个财务成本的概念及应用—------现值、净现值、内部收益率等

房地产项目的成本内容及敏感性分析 现代成本管理的内涵及范围

现代成本管理真正要做的到底应该是什么？ 成本管理的几个概念：   

学习曲线 收益递减法则

项目各阶段所支付的成本及其对价值的影

响关系图及分析

房地产项目成本控制的案例研讨及分析

XX项目成本优化过程的案例分析 XX项目电梯选择的案例 XX项目铝合金门窗的优化案例 XX项目的水景及泳池设计案例  成本管理思路小结

十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动交流

安老师亚瀚管理咨询常年合作实战讲师

美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。拥有二十四年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。目前安老师主持的课程已在全国二十多个大中城市成功举行，参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、华侨城地产、富力地产、华润置地、金地集团、绿地集团、金科集团、复地集团等近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。

1.电话：(86)-025-66039612 / 66065660 / ***传真：025-86853301联系人：张小姐 徐小姐本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系

2.收费：2980元/人（含资料、培训费）。餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理★3人以上团队报名建议购买亚瀚房地产培训卡可享超值折扣 详情点此 3.转账户名：南京亚瀚管理咨询有限公司开户银行：农业银行南京洪武支行 银行帐号：033741***439

4.参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，注：以上课程同样适合各类房地产企业组织内训，咨询热线：025-66065660，***

※ 亚瀚培训会员卡类型及服务内容 ※

四、选择以下各类型卡只限于亚瀚地产培训机构主办的房地产公开培训课程，最新公开课信息请关注

http://！

五、亚瀚学习卡增值服务细则（在有效期内）

1、免费获取亚瀚房地产智库“会员专享”栏目，免费畅享会员客户沟通平台服务；

2、每月获取一期亚瀚房地产智库最新资料在线阅读权；

3、每月获取所参加培训课程的老师课件、会员通讯录；

4、免费下载所参加培训课程的相关实战资料；

5、免费赠送任一一个月的亚瀚房地产智库资料打包下载；

6、免费赠送2010年最新房地产市场调查和行业分析专题资料大礼包；

7、免费赠送2010年最新房地产商业地产专题资料大礼包；

8、免费赠送2010年最新房地产管控专题资料大礼包；

9、免费赠送2010年最新房地产物业管理专题资料大礼包；

10、免费赠送2010年最新房地产营销策划专题资料大礼包；

11、限量馈赠2010房地产营销策划大全百宝箱，价值4500元（移动硬盘）。分别为：企业管理、项目管理、营销推广、商业地产、工程管理等；

12、免费提供一名指定培训导师到企业内部作企业诊断一天。交通食宿由企业负责。

六、备注：

1、除VIP卡可享有内训服务外，其余各卡仅提供亚瀚公开培训课程服务；

2、本学习卡服务内容（包括增值服务）仅在规定消费期内有效；

4、各培训学习卡所售金额仅含课程培训费，客户的交通、食宿等一切其他费用须自理；

5、亚瀚管理咨询2011地产企业培训学习卡最终解释权属亚瀚地产培训机构