公司常务副总经理助理群众路线整改任务书

第一篇：公司常务副总经理助理群众路线整改任务书

公司常务副总经理助理群众路线整改任务

书

领导班子成员整改任务书

一、基本情况

姓 名

XXX

职 务

集团公司党委委员、XX化工公司党委书记、常务副总经理

性 别

男

任班子成员时间

XX年7月

分管工作

广维公司党务及日常生产经营

二、存在的突出问题

、形式主义方面：

1、疲于应酬，疏于学习。一是因工作关系，平时应酬较多，学习自觉性不高，存在以干带学现象，当工作和学习 矛盾时，认为学习是软指标，学习制度坚持不好，不能持之以恒地加以学习。二是学习的深度和思考的力度不够，往往是停留在文字表面，对党的方针、政策所包含的深远意义不能从深层次加以理解或完全领悟。三是学习不全面，重业务学习，轻理论学习，主观上认为业务学习可以起到立竿见影的效果，理论学习务虚的多，没有深刻认识到理论学习对实际工作的指导作用，没有能够很好地融会贯通，将理论联系实际。

2、部署工作作风不扎实，调查研究不够深入。调查研究形式化，听汇报的多，自己深入职工一线的少，即使在基层开展调查研究，也是按照基层被调查单位安排的计划进行，调查到的往往都是积极的一面。

3、工作检查、考核落实不到位。工作中有时出现前紧后松现象，计划周密、完善，布置后跟踪检查少，考核处罚的更少，往往使工作落实打了折扣，严格管理与集团公司的要求有差距。

4、党建工作方法不多，导致企业战斗堡垒作用没有完全发挥出来。

、官僚主义方面：

1、创新意识不够。对职工普遍关注的公司生存发展、收入提增瓶颈等重大问题缺乏破解的方法。

2、有机关化作风倾向，有些问题仅是局限办公桌上解 决。未能做到“从职工中来，到职工中去”，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识，深入生产一线不够，与一线职工谈心问计的不够，跑一线主要走重点的单位，重点的岗位，眼前工作紧迫的单位，跑的点不足面不广。

3、没有时刻保持一线高度的敏感性和深入的洞察力，管理的针对性不强。在广维公司由项目建设转入试生产和生产的变化后，如何尽快理顺管理关系，尽快完善管理制度，尽快加强管理力度，尽快转变工作方式和思维方式方面做的还不够。、享乐主义方面：

1、安于现状，求稳怕乱，作风不够顽强。我在营销系统工作多年，积累了一定的经验，但是往往就是凭经验判断，没有及时深入市场感受千变万化的气息，按照老的方法运作，在营销系统改革力度不大，不敢触及深层次矛盾，求稳怕乱。

2、标杆不高，被动完成任务多了，主动创新少了。大部分时间都在忙于具体事务，缺乏主动思考和超前部署，广维公司现阶段遇到的原料制约、职工稳定、效益未能发挥等困难有时有松懈的情绪，存在上级不要求，就安于现状，不推进，上级不要求就凑合处理，工作不主动，不够超前。

3、明哲保身多了，严格管理少了。在广维公司，虽然总经理赋予我很大的管理权限，但是我还是片面地顾忌不越 位，对部分干部出现贪图虚荣的思想，部分基层单位办事不讲成本，节约意识差的现象管理不到位，把关不严。广维公司新建设的项目是全新的装置，生产的时间不长，对费用的考核缺乏一定的依据，摸索中有考核不到位、不节约的情况。

、奢靡之风方面：

1、艰苦朴素不足，不拘吃、喝细节。在市场调研时，有时接受客户的宴请；探亲回安徽时也接受相关单位和部门的宴请；在接待重点客户和有关部门领导时，有超标准接待现象，甚至有时也去高档场所。

2、在费用控制上有把关不严的情况，在对待下级超标准接待、参加吃喝等现象疏于管理，不能及时制止，容易造成下级管理人员误解我默许或支持，久而久之，对下级管理人员的成长不利。

三、原因分析

一是理想信念根基不坚实。“四风”问题现象表现不一，症状多样，但究其根源说到底是党性问题，党性不强，必然作风不正。当今社会各种思潮相互激荡，各种矛盾错综复杂，各种诱惑层出不穷，面临市场经济大潮的冲击，面对党内和社会上的一些腐败现象，自己时常也感到困惑和迷茫，理想信念根基不坚实。如何在纷繁复杂、五光十色的现实生活中净化自己，不使世界观发生偏差；如何在物欲横流中避免心浮气躁，不使人生观产生过失；如何在各种思潮泛滥中不使 价值观错位，是今后需修炼的课题。

二是宗旨意识不强。身处领导岗位，平时调查研究不深入，对职工的需求、疾苦了解不透，对职工的感情不深，工作中表现出官僚主义。应该说我们身边在对待企业生存发展，维护职工根本利益上不是一心为了企业、一切为了职工，在立场上与职工利益分离，在感情上与职工群众疏远，“台上马列主义，台下自由主义”的现象还是时有发生的，这些表里不一，都是党的宗旨意识淡薄，政治信仰不坚定和党性不强的表现，与集团公司倡导的“心中无事业不能当领导，心中无职工不配当领导”理念是相悖的。无论企业的内部管理还是外部的市场开拓都需要我们走群众路线，走入一线，到生产一线去了解职工的想法、职工的需求、职工的建议，了解生产一线的真实情况，把公司的决策、想法、举措宣传贯彻到每一位职工，争取他们的理解、支持，共同的努力才能把好事办好，难事办实，产品市场也是如此，我们只有走到市场一线才能了解客户的需求，市场的变化，也才能及时调整产品结构满足客户需求，率先占领产品市场。

三是党性修养不够。理论武装不到位，主观上对加强理论学习的紧迫感认识不足，缺乏一种挤的精神、钻的精神、苦的精神，致使没有用理论武装头脑，缺乏正确的世界观；工作中只求过得去，不求过得硬，放弃了高标准的要求，遇到问题时强调客观原因和实际困难多，不愿意从主观上寻找 问题，缺乏正确的价值观；工作中取得一点成绩总希望领导知道，心浮气躁，耐不住寂寞，缺乏正确的人生观。

四是责任感淡薄。作为一名受党教育多年的老党员，对待“四风”问题的极端重要性认识是深刻的，但是没有及时的加以解决和根除，说明自己的责任意识模糊，危机感不强，没有真正把艰苦奋斗、密切联系职工群众根植于思想深处。

五是存在着从众心理。平时接受相关单位宴请，主要原因是觉得抹不开面子，不好拒绝邀请者的一片盛情，觉得吃点、喝点、带点都是细节，只要不过分、不拿钱财就行，同时也错误的理解这些是争取客户和上级支持的有效途径，更重要的是有着一种从众心理，大环境如此，何必那么“较真”，显得自己不“合群”。究其根源，还是存在麻痹思想，放松了对自己的要求。这些看似小问题，如果不能及时刹车，就有可能发展成为更大的隐患。

四、整改任务分解表

目标任务

重 点 措 施

完成时限

加强学习，提高认识，坚定理想信念，提升自身素质

1、确定学习计划，拟定学习制度。重点是解决好工学矛盾，确定领导干部尤其是高层领导定期集中学习制度。

XX年12月

2、强化理论学习，变“要我学”，为“我要学”，重点是学习党的理论，坚定理想信念，学习国家的方针政策，学会应用宏观分析方法来研判企业发展过程中会遇到的一些机遇和挑战，进而科学确定企业发展思路和规划。

长期坚持

3、加强业务学习，提升自身素质。要加强领导能力提高的学习，通过报纸、网络、视频以及实干等渠道提升自己驾驭市场以及各种复杂局面的能力；同时要学习党建基本知识，力争使企业党建工作再上台阶。

长期坚持

目标任务

重 点 措 施

完成时限

强化宗旨观念，改进工作作风

4、确定调查研究制度，重点是调查研究的目的、方法、渠道以及对策研究等，力争提高每次调查研究的实效性。

XX年12月

5、对广维化工公司所有岗位工作环境、性质、劳动强度等进行一次调查。同时密切联系群众，发扬民主，集思广益，了解职工想法，按照全新全意依靠职工办企业的方针做好职工意见收集等工作。

XX年6月

6、坚持工作不推诿，不扯皮、困难不上交。职工或下级有问必答，有难必帮，提高工作效率，践行集团公司倡导的“心中无事业不能当领导，心中无职工不配当领导”的理念。

长期坚持

目标任务

重 点 措 施

完成时限

坚持标准，严格管理

7、修订完善公司各类管理制度，尤其是要对各单位经济责任制考核办法根据生产实际加以修订

XX年6月

8、克服自身性格温和的缺陷，对出现违背公司制度、损害企业利益的行为严格按照制度予以处罚；按照皖维集团公司“严管干部、善待职工”的理念，强化干部队伍建设，实施全方位的严格管理，以严促细，力争使各项工作达到精细化、各级管理人员工作主动性有所提高。

长期坚持

9、辩证地看待皖维和广维文化融合问题，不能姑息迁就，善于取长补短。

长期坚持

10、实施对标管理，把总部、蒙维乃至同行业一些先进指标和管理方式作为努力方向和奋斗目标。

长期坚持

目标任务

重 点 措 施

完成时限

改进工作方法，提高工作效能

11、坚持PDCA工作模式，避免虎头蛇尾、前紧后松的现象，提高工作主动性，不仅使各项工作计划、布置到位，而且检查、督促、考核到位。

长期坚持

12、突破惯性思维，创新工作方法，实施企业内部管理变革，进一步提高管理效能和企业效益，只要有利于企业发展、有利于效益提高、有利于职工利益的事，就大胆实施，避免谨小慎微，延误时机，尤其是在营销系统实施变革，使其更贴近市场，更加灵活。

长期坚持

13、纠正“安于现状、求稳怕乱”的思想，在坚持不损害企业和职工利益原则的基础上，增加一些“闯”和“冒”的精神，增强自身顽强拼搏的意志。

长期坚持

目标任务

重 点 措 施

完成时间

坚持艰苦朴素，拒腐防变，提升人格魅力

14、认真学习《企业领导人员廉洁从业若干规定》，增强拒腐防变的能力和意识，XX年12月

15、审慎接受相关单位的宴请，避免超标准接待，长期坚持

16、认真执行职务消费相关规定，坚决杜绝浪费和大手大脚的现象

长期坚持

第二篇：公司总会计师群众路线整改任务书（定稿）

公司总会计师群众路线整改任务书

领导班子成员整改任务书

一、基本情况

姓 名

XXX

职 务

董事、总会计师

性 别

男

任班子成员时间

XX.04

分管工作

会计基础管理、财务管理、子公司、新项目

二、存在的突出问题

形式主义方面

1、国资委列举的存在运转方式行政化，以会议贯彻会议，以文件落实文件；民主评议列举的开会多、布置多、执行弱，讲得多，做得少，会议多，效率不高等。这些现象在个人方面也是存在的。在推动工作过程中，从个人的工作原 则和职责来说，有些工作是非做不可的，就开始开会布置安排，但是由于推行起来有阻力，便不再坚持下去，认为自己反正说到了，布置了，实在做不了不是我的事。只追求心安理得，没有追求实效。

2、国资委列举的到基层调研走马观花以及民主评议列举的有些高管深入一线、调查研究不够。自己在这方面存在的问题是，下基层调研只联系基层领导班子成员，甚至只是领导班子的主要成员，没有深入到一线基层员工，没有深入到生产第一线进行调查研究。

3、国资委列举的理论学习与业务工作脱节，学习应付了事、蜻蜓点水。自己在这方面也存在问题。自己重业务、轻理论，满足于应对当前，没有考虑到长远，浅尝辄止。喜欢从业务出发思考问题，没有从战略的、全局的高度思考问题的习惯。

4、国资委列举的执行规定流于形式，上有政策、下有对策。在执行规定方面，自己一直是严格执行上级规定。没有搞上有政策、下有对策。

5、国资委列举的检查评比走过场、重形式、轻内容。自己组织的财务方面的检查评比由于人员变动等原因，慢慢的不了了之；自己参加公司组织的安全等方面的检查评比，主要也是要求所分管的单位去执行，自己并没有深入实际。

官僚主义方面

1、国资委列举的民主管理民主监督不够，领导人员个人说了算，不尊重职工的参与权、知情权、监督权，党务企务公开不充分；民主评议列举的从严管理讲的多，民主管理落实少，司务、厂务、分配、公开需加强。自己在这方面曾经做出过努力，曾经要求内部资金单位将单位支出公开，但遭到强烈反对，最后没有再坚持。

2、国资委列举的群众观点淡薄，关心职工群众疾苦、维护职工利益不够；民主评议列举的班子与职工联系较少，好事没办好，职工意见大。自己在这方面曾经做过工作，主要是将各分厂的内部资金收归财务部管理，其目的是控制分厂在内部资金中的其他支出，尽可能将内部资金用于职工，以维护职工利益。与职工联系较少，自己确实存在这方面的不足。

3、国资委列举的企业“三重一大”决策不规范、不民主；民主评议列举的加强对新上项目的科学论证，避免失误。公司在重大决策上是遵照“三重一大”要求的，重大决策中，限于自身的能力和所掌握的信息量不足，决策科学性不够。

4、国资委列举的企业领导人员事业心和责任心不强，不作为、乱作为；民主评议列举的部分领导存在把困难交给职工现象。从事业心和责任心方面，作为公司领导班子的一员，我认为班子中的每一位成员都有把事情做好的愿望和初衷，限于现实条件和自身能力因素，很多事情的结果是事与 愿违。作为领导成员，我认为领导是不会把困难交给职工的，领导的职责就是协调解决问题和困难的。

享乐主义方面

1、国资委列举的企业领导人员是否贪图安逸，求稳、怕乱，个人利益高于一切；民主评议列举的克服松懈情绪，树立知难而进精神。从我个人来说没有贪图安逸的想法和做法，也没有把个人利益高于一切，思考问题、提出建议时总是以企业利益为重，但存在求稳怕乱的思想。有松懈情绪，有时面对困难退缩。

2、国资委列举的遇事推诿，怕担责任，不愿开拓创新。个人在这方面没有遇事推诿，怕担责任，即使不是自己分管范围内的事情，只要公司安排，都有义不容辞的责任感去努力完成。在开拓创新方面，不是不愿开拓创新，而是限于环境和个人方面的原因，虽然努力，但是达不到目标。

3、国资委列举的拈轻怕重，怕苦怕累，不愿去困难企业、艰苦地方和生产一线；民主评议列举的办事不讲成本，一味追求高档次，节约意识差，不能吃苦。自我评价自己不存在这些方面的现象，首先自己是从生产一线走出来的，现在也是面对一线在解决问题，个人从来没有苦和累的概念；另一方面从职业理念出发，办事从来没有不计成本，讲排场的现象。

奢靡之风方面

国资委列举的企业领导班子和党员领导人员是否存在职务消费超标准，办公用品高端化、公车配备高档化，讲排场、比阔气；追求奢华，高规格兴建、装修办公用房；民主评议列举的有些高管职务消费控制不好，办事大手大脚。自己身上不存在以上现象。

三、原因分析

在思想认识方面

思想认识是一个人行动的先导，思想认识不到位，在行动上也不可能做的很好。通过对自己思想认识方面的深挖，觉得自己在思想认识方面存在的问题是对密切联系群众的认识不到位，认为自己在日常工作中，管好自己分管范围内的业务、做好领导安排的工作就够了。尤其是自己在思想深处还认为管理是有层级的，不应该越级管理和插手安排工作。所以造成自己深入一线不够、和职工群众的交流不多，甚至和分管范围内单位领导班子副职的接触都不太多。另一方面是自身认识上认为只要在订制度、做决策或提出参考意见时是从公司利益出发、从职工利益出发就可以了。殊不知，如果没有密切联系职工群众、没有倾听职工群众的诉求，就没有真正了解实情，所订的制度、所做的决策和参考意见也 很难得到职工群众的理解，也就不可能实现从职工利益出发、从公司利益出发的初衷了。

在学习思考方面

在学习思考方面自己觉得自己重业务、轻理论，满足于应对当前，没有考虑到长远，浅尝辄止。喜欢从业务出发思考问题，没有从战略的、全局的高度思考问题的习惯。由此造成自己只习惯于按规范办事，按规范去订制度，没有从实际出发，没有从了解职工的需求和公司的实际出发。致使订了的制度不能得到有效执行，比如竭力推行的内部资金集中管理。同时也使自己对推动工作的信心受到打击。这也是自己学习思考没有密切联系群众的结果。自己在学习思考方面放松自己的另一个原因是认为自己通过这么多年的不断学习，专业知识、相关管理知识都掌握或了解那么一点，应付眼前的工作已经够了，无需再那么严苛的要求自己了，甚至产生了放一放、歇一歇的想法。没有了明确的目标、没有了精益求精、力争上游的意识，从这一点来说，也可归结为思想认识方面的问题。

在行动做法方面

在行动做法方面，满足于按领导和公司的要求或安排去完成任务。实在完成不了的任务，如果领导不追问，就不了了之；如果追问，就找客观理由或原因，没有从自己主观或自身努力上找原因。在行动做法方面，还有一个问题就是想 的多、做的少，瞻前顾后，放不开手脚。提意见和建议的时候多，想办法、落实到解决实际问题的时候少，凡事或是提出意见建议之后，总希望领导做决策、拿意见、出办法，自己好去执行，有依赖思想，实际上也是怕担责任。没有做到说了就做或做了再说，没有做到知行合一。

四、整改任务分解表

目标任务

重点措施

完成时限

克服工作行政化问题

1、精简会议。能不开会的布置的就不开会布置，直接安排相关部门，并注重事后检查、督促、落实；

2、必须开会解决的问题，会前通知到位，明确会议主旨，提高会议效率，限期完成。

长期

克服调查研究不深入问题

1、加大调研的深度和广度；

2、调研要本着发现问题、解决问题的目的。

长期

克服理论学习与业务工作脱节，学习应付了事、蜻蜓点 水的问题

1、加强理论和业务学，本着学以致用的原则；

2、发挥“挤”和“钻”的精神，不为自己找借口。

长期

克服检查评比走过场、重形式、轻内容的问题

1、实实在在开展检查评比，不搞无谓的检查评比活动，必须搞得就实实在在地搞。

长期

目标任务

重点措施

完成时限

加强民主监督和企务公开

1、从制度上加强党务企务公开工作，制订完善相关党务企务公开制度；

2、从职工群众关心的收入分配公开入手开展公开工作；

3、积极了解职工群众的诉求，针对性地开展信息公开和沟通工作。

长期

关心职工群众疾苦、维护职工利益不够

1、从职工群众关心的收入分配入手，维护职工利益；

2、在制订管理制度和政策时，深入实际调研，听取职工群众意见；

3、在为职工办好事、办实事时，一方面要实施好，另一方面注重与职工群众沟通，取得理解和认可。

长期

加强民主科学决策

1、严格按照“三重一大”制度要求办事；

2、加强学习，提高决策能力。

长期

目标任务

重点措施

完成时限

克服求稳怕乱思想和松懈情绪

1、提升对事物发展趋势的研判能力；

2、正确评估风险，研究控制风险的措施，在可控范围内大胆决策；

3、始终保持昂扬的工作激情，积极进取，奋发有为。

长期

树立开拓创新意识，克服懒惰思想

1、克服懒惰思想和畏难情绪，主动工作，多到工作困难多、群众意见大的单位去解决实际问题；

2、树立开拓创新意识，学会用新思路、新观点、新方法去发现问题、解决问题，推分管动工作不断迈上新台阶。

长期

目标任务

重点措施

完成时限

严格执行公务消费规定

1、严格按照要求和标准规范自己，对外交往中严格把关，既管好自己，也要管好下属，不乱花企业一分钱；

2、树立勤俭节约的意识，象自己家里过日子一样为企业办事。

长期

深入一线，关心职工

1、对企业的整个的文化环境进行深入了解和思考；

2、做到密切联系实际、联系群众。

长期

第三篇：公司常务副总经理职责

常务副总经理岗位职责

直接上级：总经理

直接下属：销售部、研发部 岗位职责：

1.协助总经理抓好全面工作，掌握公司运作情况，全面了解公司的运作工作并协调和监督。及时向总经理反映问题，以公司永续经营成长为目标。

2.根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托的情况下代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

3.根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4.收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，做好总经理的参谋和助手，有效落实总经理的各项指示，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。督导各部门有序、高效的工作。

5.协调公司（与分公司）公司内部各部门关系，协助总经理建立统一的健全的高效的研发体系和市场营销体系，合理实施各项对公司利好优惠政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

6.全力负责推进公司行政工作的开展，审核各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

7.全面负责销售部各项工作的开展，审核销售计划和目标。8.全面负责研发工作的开展，审核研发成果，负责研发成果的保密。

9.对公司的内外纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。

10.总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可临时代行总经理职权，如遇重大事情，立即向总经理汇报。

11.对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

12.对公司内重大质量事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

13.对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

14.对公司涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。

第四篇：领导班子成员四风问题整改任务书(公司党委委员、总经理助理)

领导班子成员四风问题整改任务书（公司党委委员、总经理助理）

一、基本情况

姓 名

职 务 **集团公司党委委员、**高新股份公司总经理助理 性 别 男 任班子成员时间 2010年7月任党委委员 分管工作 协助总经理从事股份公司营销工作

二、存在的突出问题

（一）形式主义方面

1、开会多，布置多，执行弱，特别是检查考核不到位，所以造成会议实际效果不好，甚至存在以小会议落实大会议精神的现象，工作不细，不实，有简单应付的嫌疑，职工意见较大。

2、每月对各部门下达的任务比较明确，但月底对计划的执行情况不能及时考核或考核不严格，对结果没有与大家一起分析原因，解决问题，起不到总结经验，促进工作的作用，其考核也流于形式。

3、业务培训平时讲得多，做得少。今年才第一次在营销系统开展此项工作，与当前竞争日益激烈的市场和营销系统职工的业务技能迫切要求提高的矛盾日趋突出，特别是化工销售在当前聚乙烯醇产能严重过剩，竞争异常激烈的情况下，人员的业务能力提高是取得竞争胜利的重要因素之一，非常重要。因此在职工培训方面没有足够的重视，是我工作的失误。

2、在出差时，有时为了方便快捷，可以乘火车的而乘了飞机，有时为了面子，为了舒服和方便，可以乘公共汽车的而要求公司办公室派小汽车，在外出交通上存在享乐主义。

3、在市场遇到困难时，有时强调客观，把原因归结到行业产能过大、竞争异常激烈方面，没有更好地发挥主观能动性与职工一起针对困难和问题想办法，拿措施，出成效。没有更好的与行业厂家一起加强协调，团结合作，共同来维护好市场，实现共赢。

4、思想解放不够，特别是在市场环境发生变化时，面对出现的新情况，新问题，新变化，忽视了对新知识的学习，以致缺少新手段、新方法、新措施。比如这次湘维利用渤海商品交易所进行网上销售聚乙烯醇的新的销售手段，尽管这个手段的优劣还有待于实践来检验，但至少在此之前我对这个交易方法的知识掌握得少，以至于我们措手不及。

（四）奢靡之风方面

1、在市场比较困难的情况下，客户来公司比较多，所以业务招待比较多，有时因为是重要客户，为了显示诚意，尽力展示我们的热情，在特殊情况下，有时还存在超标接待现象，为了满足客户的愿望，偶尔也有去歌厅的情况。

2、有时为了尽快解决问题，图方便，怕麻烦，存在浪费现象。比如在pva物流上，能水运的水运，能火车运输的火车运输，尽量减少汽运，降低物流成本。但有时因为协调困难，没有很好的执行，所以在物流上存在浪费现象。特别是广维销售纳入到总部统一销售以后，在货物调配方面，偶尔有交叉送货情况，存在不经济现象。

3、在公司召开用户座谈会和订货会时，为了面子，在选择酒店时往往比较高档，在其它花费上大手大脚，图排场，摆阔气。

三、原因分析

1、从思想上放松了理论学习，在理论学习上仅仅是应付，一般是需要什么才抓紧时间弥补什么，在专业知识上，往往是带着问题去查找资料，去向书本、网络等请教，缺少刻苦学习的动力，缺乏持之以恒的学习自觉性，更谈不上用马列理论观念和方法与工作实际相结合去研究新情况，分析新形势，运用新手段，制定新措施，解决新问题。甚至有一些庸俗的思想、世俗的观点，占据了头脑，从而想问题、干工作难免有主观性、想得不远，仅仅就解决问题而干工作，思想境界没有提到更高的层次。

2、党性修养不强，不能以高标准、严要求来进行自律，以具体工作代替党性锻炼，使自己的党性修养减弱了，对自己要求放松了，考虑职工利益的少了，深入到市场主动解决客户的困难和问题的少了，致使工作有时不够深入，仅仅满足于面上的工作任务的完成，创新能力不足，创新意识淡化，缺少工作的积极性、主动性、创造性。奉献精神和敬业精神不够。

3、忽视了世界观的改造。对党的群众路线认识不深，对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，尽管以前在基层工作，吃了不少苦，受了很多委屈，现在偶尔有贪图享受的惰性思想，偶尔为了一私的虚荣之心，缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，缺少持之以恒，坚忍不拔的毅力和不怕困难、勤俭节约的优良工作作风。

4、宗旨意识不够牢固。对宗旨意识认识不足。在我本人的潜意识里，总认为只要做好职责范围的工作就好了，似乎忘却了全心全意为人民服务的宗旨意识，为职工服务，为客户服务的意识不强。在工作上布置要求的多，与职工交流沟通的少，只看重结果，不注重过程，对工作任务完成较差的职工沟通不够，理解不够，帮助不够。

5、对“四风”危害性认识不足。“四风”问题违背了我党全心全意为民服务的宗旨，也破坏了党的先进性和纯洁性，甚至会影响到党的执政基础和执政地位。但本人曾一度认为在企业完成任务做好工作是最重要的，只要不捞到自己的口袋，为了做好工作，为了公司利益，“四风”问题不是大事。

四、整改任务分解表

目标任务 重点措施 完成时限

1、少开会，开短会，注重实效。每月除公司会议外，分管的部门每月会议不超过两次，时间不超过两小时。会前准备充分，会中注重明确目标，会后加强检查和考核。

长期

2、每月初对分管单位明确指标和任务，加强检查和考核，确保完成任务。月初明确指标，月中加强督促，月末注重检查考核并对结果进行分析，总结经验，扬长避短。

长期

3、对业务员加强业务培训，提高业务技能，适应市场竞争需要。明确培训目标，选定培训内容，确定培训教师，制定详细的培训计划，着重培训过程，对培训结果进行考核考评。每年培训不少于20学时。长期

４、深入市场一线调查研究，全面掌握市场行情及行业情况，为公司科学决策提供支

撑。深入到终端用户和使用厂家调查研究，倾听用户意见，了解应用技术，及时掌握第一手资料。每月深入市场不少于10天。

第五篇：建筑公司常务副总经理岗位职责（定稿）

龙汇集团建筑公司副总经理岗位职责

一、组织编制工程、物资、营销、质量管理等各方面的规章制度，并监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，以确保其有序运行；

二、制定并实施市场、质量、采购、生产战略规划；随时掌握工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决出现的问题；

三、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控工程生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

四、领导、管理基础设备维护，以保证其现场能够正常运行，设备处于良好状态；

五、指导、监督、检查所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据；组织编制、签批、季度、月度、质量、工程生产计划，并监督计划的实施情况；

六、定期/不定期组织生产调度会议，对技术、采购、质量的活动进行必要的监督；组织编制物料控制计划，有效协调采购与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，以确保平稳有序运行；定期编制所辖部门各项费用预算；制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制；

七、组织实施工程生产质量/环境体系的运行，协调各部门

之间的沟通与合作，及时解决工程生产运行过程中出现的质量问题；

八、负责管理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率，并负责对分管部门员工的培训与考核工作；

九、完成总经理交办的其他任务。

二0一一年六月二十二日