房地产项目工程质量提升

第一篇：房地产项目工程质量提升

如何提升房地产项目工程质量

房地产项目总经理要想管理好项目工程质量，必须从下面几个方面着手：

1、有良好的职业操守；

2、不断提高自身的业务能力；

3、（安全文明、进度、质量、成本、合同、信息、组织协调）全方位、（人员、机具、材料、环境、方法）全要素、（项目策划、项目管理、物业管理）全过程地扎实做好建设工程的每一项工作。下面从项目总经理角度谈如何做好工程质量管理。

一、工程质量目标

工程质量全面符合设计、施工及有关技术规程规范要求，努力创建优质工程，确保顺利交楼。

二、工程施工质量控制组织模式

严格按照有关法规、建设工程施工合同及监理合同的规定：建设单位是项目建设工程的组织责任单位；监理公司是建设工程施工质量的监督管理责任单位；建筑公司是建设工程施工质量的直接责任单位。

建设单位、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量。

三、工程质量监督管理责任和义务

1、建设单位的责任和义务（1）项目部

制订并执行《项目开发计划》，负责现场施工质量与安全监控和进度协调；组织各参建单位读图、汇总读图记录、参加图纸会审、办理技术变更核定（洽商）手续、审批《施工组织设计》、《施工方案》和《监理实施细则》并督促实施。

督促施工单位严格按照有关设计文件和操作规程进行施工作业、参与在建的工程质量检查与验收；督促监理机构严格按照施工质量验收规范进行验收；组织竣工工程各专项验收和综合验收。（2）物业管理公司

参加建设单位内部对已竣工工程的质量复查和验收，促使已发生的工程质量通病，在向用户交房前得到妥善的处理。

进一步完善并严格执行用户装修报批和核查制度，防止违规装修造成房屋结构和使用功能损坏，引发新的质量问题和纠纷。

2、监理机构的责任和义务

对工程施工质量承担监理责任，接受并配合建设单位对其履职的质询。随工程施工进展及时跟班到位，监督和检验工程材料质量和施工质量，及时发现施工中出现的质量缺陷及隐患，提出纠正措施并跟踪检查；发现工程质量事故和重大质量隐患立即报告建设单位，并进行调查、分析、提出处理意见。

组织工程质量的竣工预验收、发表监理意见；提交工程质量报告、协助建设单位组织工程竣工验收。

3、施工单位的责任和义务

对工程施工质量承担直接责任，接受并配合监理机构和建设单位对施工质量管理的监督和检查。

认真制定和实行原材料质量、工艺流程、施工操作规程和工序质量自我控制，及时整改施工中存在的质量问题和隐患。确保用于工程的材料、设备实物及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求。

在工程合理使用年限内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。

四、工程质量监督管理的基础工作

工程质量是靠各参建单位的管理和每一个工程管理人员及操作人员的工作质量决定的。必须加强对各参建单位的资质审查、人员素质的考核和培训，提升各参建单位和人员素质，提高工作质量，从而确保工程质量。

建筑产品是众多行业产品组合而成的产品，施工周期长、影响因素多。必须加强事前的科学预见和合理计划，作好人员、机具、材料、环境和方法诸方面准备，使施工有次序地、节奏均衡地顺利进行。

各参建单位都必须建立健全工程质量管理的机构、制度和办法、措施，明确工程质量管理的领导成员和职能部门以及职能人员的岗位职责、权限和义务；规定从施工准备到竣工交付使用各阶段工程质量管理工作的内容、程序和方法，并且认真组织实施。

各参建单位都必须认真贯彻国家颁发的技术标准、规范、规程和本单位制定的各项质量管理制度，结合本项目工程的具体情况，制订工程质量计划和工艺标准。

各参建单位都要运用全面质量管理的思想和方法，组织质量管理小组进行活 动。确定质量管理（控制）点，在分部、分项工程施工中，作好检测数据的记录、积累和分析工作，不断改进工艺，克服质量通病，确保工程质量符合规定的要求。

各参建单位要严格按照国家施工及验收规范、建筑及安装工程质量检验标准和设计图纸等技术文件的要求，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。

各参建单位都要积极推动技术进步，广泛收集有关技术情报，研究并且尽可能采用适用经济的新工艺、新技术、新材料和新设备，提高工程质量，促进工程管理。建设单位和施工单位在工程交付使用以后要进行回访，听取用户意见、检查工程质量变化情况。对因材质不良及施工不善而造成的质量问题进行妥善处理。

系统地总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，不断提高工程质量水平。

五、工程质量管理制度

1、质量责任制

建设单位、监理单位和施工单位都必须建立、健全工程质量保证体系，全面推行各岗位工程质量责任制度，并且严格进行检查和考核，真正落实到每一个责任人。

2、《项目开发计划》编审制

项目部须于工程施工前编制《项目开发计划》，包括：工程施工和监理任务招标、施工现场资源和平面管理，工程进度控制计划、工程质量要求和预防工程质量通病的措施等内容。该计划由项目总审批后执行，报送集团相关部门备案，以切实指导项目工程建设。

3、《监理规划和实施细则》编审制

监理机构要结合工程项目的实际情况，编制《建设工程监理规划》和《监理实施细则》，做到有较强的针对性、预见性和可操作性，目标明确、措施得当。《建设工程监理规划》和《监理实施细则》应报送建设单位审查、报送集团相关部门备案。

4、《施工组织设计》编审制

施工单位在工程实施以前，必须编制工程《施工组织设计》及《施工方案》，报送监理机构和建设单位审查批准，然后遵照实施；在施工过程中对已批准的 《施工组织设计》或《施工方案》进行变动、调整时，要经监理机构和建设单位 审批确认。

5、设计交底及图纸会审制

各参建单位在工程实施以前，都必须组织有关人员认真熟悉施工图纸和设计文件，发现设计中存在的问题、设计与施工之间的矛盾、以读图记录方式提疑问及改进意见和建议；

建设单位负责收集整理读图记录，组织有关单位参加设计交底和图纸会审，记录整理《设计交底和施工图会审纪要》，经各参加单位汇签及加盖公章后成为有效的施工依据；

6、设计修改和技术变更核定（洽商）制

在施工过程中发现的设计问题、或与设计有关的施工技术问题、或工程质量问题处理、用户要求以及合理化建议等等，必须按照建设单位有关的程序，办理设计修改和技术变更核定（洽商）文件和审查备案手续；

采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，有关单位须报送相应的证明材料及施工工艺，经过监理机构及建设单位组织论证后确定。

7、总包负责制

施工单位必须对其总包和分包的所有单位工程、分部、分项工程的材料质量、工艺流程和工序质量实施全面的、认真严格的自查自控；监理机构必须跟踪进行监督和查验；项目部必须督促监理机构和施工单位认真履行职责，保证工程质量全面符合设计文件、施工合同及有关技术标准的要求。

8、材料、设备和半成品检验制

主要建筑材料、设备和半成品进场时，施工单位必须向监理机构报验；涉及结构安全的钢材、水泥、砌块、砼及砂浆等试件，监理机构必须见证取样送检。杜绝不合格材料、设备和半成品用于正式工程。

9、施工技术复核制

施工单位要对施工过程中的轴线和标高等施工测量放线成果、工艺流程以及关键工序和重要部位进行认真的检查，并且报请监理机构进行复验和确认，然后进入下道工序施工。

10、施工技术及质量标准交底制

在工程实施以前，施工单位技术负责人必须向施工员作施工方案交底，应特 别强调施工难点和重要部位；每道工序实施以前，施工员必须向作业班组作操作技术和质量标准交底，重要工序和做法应由掌墨师或熟练工示范，必要时做样板跟样施工，做到人人心中有数。

11、质量“三检”制

坚持施工现场管理人员和操作人员佩带胸牌，并在施工作业面挂牌、在作业成果上标注施工班组长和操作人员姓名，以便进行施工管理和质量责任的追综。坚持作业成果的施工班组自检互检、施工员组织交接检，专职质检员复检、监理工程师和项目部验收的质量检验程序。发现质量问题或隐患，及时进行处理，以杜绝不合格工序进入下一环节。

12、隐蔽工程检验和旁站监督制

地基与基础、管线及地下建构筑物填埋、钢筋及预埋管线入模、砼浇筑、防水层等隐蔽工程，以及下道工序施工完成后难以检查的重点部位，都必须报请监理工程师验收然后隐蔽；其隐蔽过程中，监理工程师必须进行旁站监督。

13、施工成果保护制

加强现场人员职业道德教育，在施工过程中合理安排施工顺序，采取有效的措施对正在施工和已经完成的工程成果进行保护。

14、质量报告制度

每周工地例会，施工单位和监理机构向项目部报送《会议纪要》，报告一周工程质量状况和改进措施；每月末，监理机构向项目部报送《工程监理月报》；每月末，项目部向建设单位相关部门报送当月工程质量抽检记录和分析报告。

15、竣工技术档案制

施工单位必须做好隐蔽工程验收记录和各项质量检验记录，及时绘制竣工图，收集、整理各种工程竣工技术资料。在单位工程竣工交验前，形成真实、完整、规范的工程竣工技术档案，提交监理机构及项目部审查后，报请城建档案馆进行验收。

六、工程质量验收组织和程序

各工序分批检验及分项工程质量检验由监理工程师组织，项目部专业工程师和施工单位质量（技术）负责人、专职质监员、施工员等参加进行验收。

分部工程质量由总监理工程师组织，项目部专业主管工程师和施工单位项目 负责人和质量（技术）负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察和设计单位工程项目负责人也应参加相关分部工程验收。

单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行质量检查验收，并向项目监理机构提交工程验收报告。单位工程有分包施工时，总包单位必须组织分包工程质量检查验收，分包单位必须将有关竣工资料交总包单位汇总。

收到工程竣工验收报告后，监理机构应组织上述单位进行竣工初步验收，签认后再向项目部移交工程竣工验收报告。

收到工程竣工验收报告后，由项目部分别组织规划、设计、监理、施工等有关单位和消防、防雷、环保、绿化、质监站、技监局、档案馆等建设行政主管部门进行各专项工程质量验收，然后进行综合验收。

单位工程质量验收合格后，项目部应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

建设行政主管部门验收合格后、向业主交房前，由项目部、销售部、物管 公司，对影响建筑功能、观感和用户满意度的工程质量检项，共同进行集团内部复查验收，并经集团总部工程管理部抽查核定合格后，方可向业主交房。

当参加验收单位各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

七、质量竞赛及奖惩

建设单位定期组织各项目工程施工质量与安全综合评比排序，并据此考核和奖惩有关单位和责任人员，激发其责任心和荣誉感，推动各参建施工和监理机构认真履行职责，确保工程施工质量与安全。

建设单位应该通过工程施工合同及监理合同约定，通过考核：对称职敬业、认真履行职责，所承建及监管的工程质量良好稳定、无返工或较少返工的施工单位和监理机构及人员，给予适当的奖励或津贴；对不称职或渎职的施工单位和监理机构人员，给予清退或者更换；对疏于职守，致使所承建及监理的工程，发生严重质量事故或大量返工的施工单位及监理单位，进行索赔，直至中止工程施工合同及施工监理合同，并追究其法律责任。

总而言之，只有认真做好上述工程质量管理工作，确保建设工程质量，才能推动建设工程顺利进展，实现项目开发目标。

第二篇：房地产工程质量提升方案

房地产工程质量提升方案

一、房地产公司加强对工程质量管理的必要性分析

（一）市场的要求

随着房地产行业的发展，行业的竞争也越来越激烈，市场的要求越来越高，老百姓花几十万甚至几百万购买一套房子，肯定对房子的质量要求很高，不希望自己的房子存在质量问题。而一但发现房子存在质量问题，轻则要求维修整改，重则要求赔偿甚至于投诉到媒体和相关主管部门，给房地产公司带来极坏的影响，从而影响公司在行业内的竞争力，失去市场。这就要求房地产必须加强对工程质量管理，造出质量高的房子，得到市场的认可，做出品牌，公司才能更好的发展。

（二）在工程质量管理上处于主导地位

房地产公司作为房地产的投资者，在建设市场中往往处于主导、强势地位，如果房地产公司不重视工程质量的管理，则影响工程的其他责任主体对工程质量的管理，因为房地产公司在建设市场是买方，然后再卖给购房者。买方不重视工程质量的管理，不对提高质量进行投入，卖方又怎么能主动提高工程质量呢？(三)建设和谐社会的需要

房地产行业关系到社会民生的问题，房地产的工程质量管理出了问题，轻则影响使用，带来社会纠纷，重则发生房屋倒塌，造成人员伤亡，造成重大经济损失。就会给社会带来不安定因素。为了建设和谐社会，房地产公司必需要加强工程质量的管理，为社会造出更多质量好的房屋，以满足广大人民的住房需求。

二、房地产公司目前对工程质量管理过程中存在的问题

工程出现质量问题的原因可以说很多,牵涉到多单位部门的方方面面,但作为房地产公司对工程质量管理,目前过程中存以下几个问题：(一)合作单位配合差

房地产工程质量管理牵涉到的单位有设计单位、监理单位、总包单位、分包单位，这些单位技术水平有好有差，配合也有差异。合作的设计单位设计水平不高，设计行业有借用资质现象,私人接活挂靠;设计人员为了多拿提成赶图纸,有些设计人员缺乏责任心,这些情况都会导致设计的图纸存在较多问题，照图施工好的工程质量上存在问题.施工单位目前挂靠分包现象严重,施工单位本身对规范要求不了解，对工程的质量通病不采取防治措施，偷工减料.监理单位不负责，监理人员素质低，与施工单位串通一气，对工程质量不严格把关；分包单位与总包不配合，不服从总包管理,现场预留预埋不到位，对别的单位产品不注意保护；这些都造成工程质量出现问题。(二)管理混乱

房地产公司在工程质量管理上管理混乱，表现为：技术上对设计院的所设计的图纸把关不严，施工前不对图纸进形消化，对图纸中存在的问题依赖施工单位发现，对图纸会审重视不够,流于形式,配套专业之间确乏协调，相关规范要求不到位。房地产公司与其他各单位没有统一领导，质量上多头管理，对监理的作用认识不当，与监理的管理分工不清。组织管理不健全，存在责任不明确，分工协调不尽人意。(三)管理人员业务水平参差不齐

随着房地产行业的快速发展，对工程管理人员需求也越来越多，一部分原来的监理、施工单位的管理人员进入房地产，他们对房地产公司的工程质量管理还不太了解，对房地产公司的工程质量管理的必要性和重要性认识不够，缺乏相应的管理方法，有的还缺责任心。随着国家大力提倡节约型社会建设，科学技术的不断发展，出现了许多新材料、新工艺，发展了如节能、节水、节材、环保等新技术，而房地产公司的一些工程管理人员对这些新材料、新工艺、新技术不甚了解,对工程中应用到的无法进行有效的管理.(四)缺乏总结

工程中出现各种各样的质量问题，但许多问题是相同的，有的是同一工程重复发生，有的是前一个工程刚发生过，新的工程又发生，特别是一些质量通病，屡屡发生，许多问题事前做好管理，是完全可以避免的，而作为房地产的工程管理人员不去总结以前的工作中的经验教训，没有总结出相应的解决问题的方法，使得工程质量管理处于被动状态。

三、房地产公司加强工程质量管理的对策分析

针对工程质量管理过程中存在的问题,房地产公司应当加强工程质量的管理,具体对策分析如下：

（一）处理好与合作单位关系,促使其积极合作

1、设计单位合作

要积极主动介入可研、初设等前期工作，特别是对于工程质量源头性、基础性起决定作用的设计工作，房地产公司必须加大监理的力度。设计单位的设计对工程质量的影响很大，一个好的设计单位设计的图纸是既经济又方便施工，图纸存在的问题也少，照此做出来的工程质量问题一定是少的。必须通过对设计单位考察，设计方案比较，择优选用设计单位。应避免与挂靠的设计单位合作。委托设计时提供给设计的资料要准确、齐全，对设计产品的要求要尽可能的详细，并用一定的经济手段来刺激设计单位设计出好的图纸。房地产公司要总结出一套对设计的要求资料，并按要求对设计单位的图纸进行审查，以提高设计图纸的质量。

2、监理单位合作

要对监理单位工作应该有较客观的认识，不要只认为监理是房地产公司花钱委托聘请的，必须按照房地产公司的意愿和要求去工作，委托了监理的工程就不应该出问题；也不要将监理只当作摆设,只是完成资料的要求,而一味的压低监理费。应当在监理的授权范围内，发挥监理的作用，特别是工程质量管理上的作用。适当提高监理费以保证选到好的监理单位，也才能要求监理单位安排责任心强，业务水平高的监理人员现场监理。

3、总包单位合作 在选择总包单位时，要对单位的施工能力进行考察，特别是将要合作的项目经理的工作能力，所完工程的质量情况进一步了解。在确保工程质量的前提下确定合作的施工单位，不要追求最低价中标。在合作中选择较好的合作单位，建立长期伙伴关系。利用经济手段调动施工单位提高工程质量的积极性。

4、分包单位合作

应尽量减少使用分包单位，房地产公司直接分包的项目，分包单位也应与总包单位签定合同，并且服从总包的管理，特别是付款方面应当给总包管理的权利。

第三篇：房地产项目总经理能力提升

《房地产项目总经理能力提升》

现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目总经理的整体管理素质。

尽管项目总经理们常年工作在项目现场，尽管他们都是曾经的相关业务高手，许多人已走上关键管理岗位，但限于其个人专业背景或项目特性的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。

更重要的是，对于以项目为主要运营模式和盈利模式的专业房地产公司，拥有一大批具有专业水准的项目经理人队伍，并不仅仅是上岗前的临阵磨刀，而应当是自身长远发展的战略需要。

《房地产项目公司总经理能力提升》课程，针对上述需要，结合当前行业的人力资源状况，提供了“利用现代项目管理，提高项目总经理职业素养”的初步解决方案。

一、本课程特色和学习收益：

本课程讲师将以一个曾经的地产项目公司总经理的经历和视角，在2天的时找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

间里，采用理论简述+案例分析的方式，与项目总们充分自由互动，讨论大家关心的关键话题，使学员获得如下收益：

1、帮助已有丰富开发经历的学员，正确理解地产项目的管理规律，改变传统粗放的经验管理现状，培养项目总经理必须的职业素养和专业技能，掌握有效管控项目多重目标的系统方法，具备独立管理一个完整项目的成功能力。

2、对不同专业背景出身的学员，调整管理观念和知识结构，发现差距，加快转型。

3、大量分享业内优秀企业管理经验和教训的总结升华。

二、本课程实施方案：

1、地产项目总经理的角色认知 1.1 领导者和管理者的区别

1.2 地产项目总是领导者还是管理者？

1.3 地产项目总的工作内容、权限、责任范围以及与各方的关系 1.4 2类不同项目总的区别

1.5 地产项目总的职业素养和能力要求

2、地产项目管理的道与法 课程案例：金银湖小区项目开发

2.1 规范固定资产投资行为的五大管理法规 2.2 地产开发全流程简要介绍 2.3 开发商工程管理模式及其变化

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2.4 从项目角度，分析地产项目的矛盾目标及其关联影响

2.5 从项目管理角度，分析如何实现公司希望的高质量、短工期、低成本？ 2.5.1传统工程项目管理与现代工程项目管理的2点区别 2.5.2现代地产公司的2大核心项目管理能力及其关系 案例分析：某地产集团2年半撤换12个项目总？ 2.5.3现代工程项目管理的2个核心思想

3、地产项目总经理的思与行

3.1 专业技术工作与项目管理的不同特点与差异 3.2 转型中的项目总需要认真调整的关系 3.3 项目总应该如何开始自己的项目？ 3.4 地产项目节点控制的关键？

3.5 项目节点控制计划应包含的实际内容？ 3.6 控制项目风险的流程与方法

3.7 项目节点控制计划的实用编制方法和工具 3.8 项目总如何应对资源紧缺？ 3.9 项目总与项目团队的关系？

3.10 如何准确界定团队成员的责任和权利、避免推诿与争权？ 3.11项目总的团队管理法 3.12项目总管理内部冲突的方法 3.13 管理承包商三步曲 3.14 项目沟通的效力与作用

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3.15 与关键干系人沟通的技巧 3.16 项目总的会议管理法 3.17 项目实施中的现场管理内容 3.18 现场突发问题的随机处置和分类管理 3.19应对变更的五大原则 3.20 控制变更的三大手段 3.21 如何结束项目？

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以上大纲不一定针对贵司特殊需求，请对此提出具体修改意见。

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第四篇：项目工程质量保证书

由我方负责施工的XXXXXX有限公司XXXX系统工程将严格执行国家有关工程建设的法律法规，履行施工单位的质量责任和义务确保工程施工质量达到设计要求和建筑工程施工质量验收规范的标准，并保证做到：

一、项目建立工程质量保证体系，负责人对所承建过程的施工质量负责;

二、保证施工质量符合验收规范的标准，不偷工减料，不粗制滥造;

三、工程所有的各种材料、构配件、设备、辅材等严格按规范的要求，使用前在用户的监督下验合格后方可使用;

四、严格按有关规定组织有关人员进行检验施工质量检查评定。做到对重要功能性分部工程质量先经自检合格，在报建设方，验收合格后再行投运;

五、单位工程竣工验收时保证;质量控制资料齐全;工程有关安全和功能的检验资料完整;各分部工程质量均验收合格;主要项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;质量验收符合要求。

六、强化技术管理人员、技术工程师的质量意识，加大质量宣传教育力度，明确质量目标和落实质量责任制。保障施工准备、施工中和系统调试运行，竣工后服务保证几个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在整个施工过程中处于受空状态。

七、所有设备按规范要求及有关技术文件进场开箱。经业主设计、监理验收合格并签字方可就位。安装设备过程中须有监理单位监理工程师旁监，并签字确认所有数据计入资料存档。

八、建立技术档案管理制度。凡是与业主、设计单位I、监理。总包单位的会议纪要、谈判纪要、技术核定。工程联系单等必须向技术工程师进行详细全面的技术交底、施工方法和质量验收依据、评定标准。

九、开工前工程技术人员和质量检查员必须向技术工程师进行详细全面的技术交底，使施工人员全面了解、熟悉、掌握所承担工程的技术要求、施工方法和质量验收依据、评定标准。

十、保证提供7*24小时电话技术支持和技术咨询。

十一、本次工程免费提供三年质保，自工程经甲方全部验收合格之日起算。

十二、在系统质保期内乙方将派技术人员对整个系统进行维护和管理，并向甲方提供系统维护和管理文档。

十三、质保期内工程发现质量问题或非甲方原因造成的损失，乙方负责免费维修;若由于甲方人为原因造成的损失，乙方不负责，但提供优惠服务。

十四、在保修期外，若与上述内容，乙方保证在接到甲方通知后24小时内响应，并到达现场进行维护，甲方应支付相应的维修及产品更换费用。

工程竣工验收支付使用后，在合同规定的期限内履行以下承诺:

1.保修责任和义务;

2.上述承诺严格履行，诚实、守信确保工程质量;

3.因施工原因发生质量问题，愿意承担相应责任;

建设单位：(盖章)施工单位：(盖章)

XXXX药业有限公司XX市XXXXXX工程有限公司

项目负责人：项目负责人：

年 月 日年 月 日

第五篇：项目工程质量承诺书

项目工程质量承诺书

我单位郑重承诺，由我单位施工的乌尔禾城乡污水管线建设工程（第一标段），在该项目建设工程质量活动中严格遵守法律、法规和强制性标准。

如果我单位在建设工程质量活动过程中存在违反有关法律、法规和强制性标准的行为，我单位无条件承担法律责任。

永升建设集团有限公司（盖章）项目经理签字：

我单位郑重承诺，由我单位勘察的乌尔禾城乡污水管线建设工程（第一标段），在该项目建设工程质量活动中严格遵守法律、法规和强制性标准。

如果我单位在建设工程质量活动过程中存在违反有关法律、法规和强制性标准的行为，我单位无条件承担法律责任。

新疆宝地工程勘察院有限责任公司（盖章）项目负责人签字：

我单位郑重承诺，由我单位设计的乌尔禾城乡污水管线建设工程（第一标段），在该项目建设工程质量活动中严格遵守法律、法规和强制性标准。

如果我单位在建设工程质量活动过程中存在违反有关法律、法规和强制性标准的行为，我单位无条件承担法律责任。

中国市政工程东北设计研究院（盖章）

项目负责人签字：

我单位郑重承诺，由我单位建设的乌尔禾城乡污水管线建设工程（第一标段），在该项目建设工程质量活动中严格遵守法律、法规和强制性标准。

如果我单位在建设工程质量活动过程中存在违反有关法律、法规和强制性标准的行为，我单位无条件承担法律责任。

克拉玛依市乌尔禾区建设局（盖章）

项目负责人签字：