涌泉乡人民政府干部管理办法（推荐）

第一篇：涌泉乡人民政府干部管理办法（推荐）

涌泉乡人民政府干部管理办法（试行）

第一条 为了适应全县农村经济社会改革和发展需要，加强乡镇干部管理，提高机关工作效能，建设一支肯干事、会干事、干好事的高素质乡镇干部队伍，根据《公务员法》及中央、省、市、县委关于干部管理的有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于乡全体机关干部，包括乡机关公务员、事业干部以及乡政府聘用的临时工和所有到村任职大学生村

干部。

第三条 乡机关干部管理要坚持党管干部的原则，坚持以人为本的原则，坚持分类监督约束与激励保障并重的原则。

第四条 乡党委全面负责本乡所有在编工作人员的管理工作。基层站所工作人员实行乡党委和县直单位双重管理，以乡党委管理为主，县直单位协助管理。

第五条 乡党委书记是乡机关干部管理的第一责任人，负主要责任；常务副书记是乡机关干部管理的第二责任人，要随时掌握乡机关干部的思想动态，及时化解工作中的矛盾，并发挥好

示范带头作用。第六条 乡党政主要领导要认真贯彻落实党在农村的各项路线、方针、政策，全面负责本乡政治、经济、文化、社会建设的各项工作，自觉接受干部群众和上级党组织的监督。第七条 乡领导班子成员按照集体领导和个人分工负责相结合的原则，坚决服从党委集体领导，维护班子整体团结，搞好农业农村工作，完成好乡党委安排的工作。

第八条 乡其他干部要牢固树立大局意识和集体观念，坚决服从乡党委的领导，认真履行岗位职责，坚决执行乡党委制定的各项规章制度，决不办有损党委、政府形象的事，协助包片领导和所包村搞好各项工作，并完成好乡党委安排的其他工作。

第九条 考勤制度。每周一8:30为乡干部集中签到时间，乡干部必须自觉遵守，按时签到，不得无故缺席，不得擅自离开。乡党政办公室要明确专人，搞好考勤记载，加强监督检查，并与

年度考核、工资待遇挂钩。

第十条 请假制度。乡党政主要领导请假外出向县委、县政府主要领导报告。乡镇其他班子成员和副科级以上干部请假必须经乡党委书记批准。一般干部请假5天以下（含5天）的必须向分管领导或包片领导批准，5天以上的必须经乡党委书记批准。因病因事请假7天以上的，乡党委加注意见后报县组织人事部门审批。婚假、产假、丧假等，按国家有关规定执行。请假必须写出请假条，要注明请假事由、请假天数。第十一条 值班制度。乡党委书记和常务副书记一般不得同时离开乡镇，必须同时离开时，要确定一名领导干部负责日常工作。机关每天安排专人24小时值班，并有一名乡镇领导班子成员带班，具体按照值班安排进行值班。值班人员要负责做好上传下达、信访接待等工作，保证乡机关正常运转，不得擅自离岗。

第十二条 包村包片制度。乡党政领导班子成员每人联系一个片，其他干部每人联系一个村。包片包村人员要指导所联系村的生产发展、社会稳定等工作，每周至少要有3天以上的时间

进村入户做工作。

第十三条 通报考核制度。实行每周一通报、每月一考核。乡党政办负责做好机关干部职工考勤、请销假登记和各项工作的督查落实，每周一及时收集整理上周考勤、请销假情况和工作情况，汇总后呈主要领导审阅。每周一乡机关干部工作例会通报上周各项工作考勤情况，布置本周各项工作任务。

第十四条 绩效考核制度。乡党委按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，对乡干部进行年度考核，考核评定为基本称职及以下等次的不发奖金。乡党政主要领导对其进行诫勉谈话，责令限期整改，并按照奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，实行绩

效挂钩。第十五条 乡干部年度考核目标包括三个部分：一是制度执行情况。主要包括机关学习、考勤、值班等日常管理制度的执行情况；二是工作完成情况。主要包括本职工作、驻村包片工作、中心工作的完成情况；三是民主测评情况。

第十六条 工作日志制度。乡党政领导班子成员要如实记录每天的工作情况。乡党委书记的工作日志由县委组织部负责检查，乡其他班子成员的工作日志由乡党委书记进行检查。

第十七条 首问责任制度。对到乡办事的群众，接待人要认真接待，热情服务，对自己职责范围内的事，及时给予解答和办理；对不属于自己职责范围内的事，要帮助群众联系有关人员办理；对能办的事要立即办理；对暂时不能办理的要耐心做好政策解释和思想疏导，不得以任何理由推诿塞责，更不得上交矛盾，造成工作被动。

第十八条 责任追究制度。凡在安全生产、计划生育、社会治安综合治理、群众信访、社会稳定、环境保护方面造成不良影响和重大损失的，凡因无视组织纪律，自由散慢，造成较大工作失误的，追究有关责任人的责任，乡党委书记要对其进行诫勉

谈话。

第十九条 本办法自乡党政联席会议通过之日起施行。凡之前有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

第二篇：新民乡人民政府公务接待管理办法

新民乡人民政府公务接待管理办法

（试行）

为切实加强乡政府机关公务接待管理，进一步推动公务接待行为规范化、制度化和节约化，充分认识到当前经济形势下做好厉行节约工作的重要性和紧迫性，进一步规范接待制度，促进廉政建设，降低行政成本，弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的作风，将其作为检验深入学习实践科学发展观活动成效的重要途径，并以此为契机，进一步转变工作作风，提高行政管理水平。树立政府良好形象和公仆形象，根据《盘县行政事业单位公务接待管理办法（试行）》盘党办发【2012】88号文件精神，经乡党委、政府研究决定，特制定本管理办法。

第一条接待原则

1.文明严谨原则。公务接待要文明礼貌，尊重来宾习俗，遵守职业道德，作风严谨务实，礼仪规范有序，处事分寸得当。

2.热情周到原则。对来宾热情接待，优质、高效、周到服务，主动为来宾排忧解难，沟通感情，增进友谊。

3.节俭实用原则。公务接待要从实际出发，坚持节俭接待，反对铺张浪费，突出本地特色，做到来宾满意。

4.安全保密原则。公务接待要切实保障来宾的人身和财产安全，对涉密的事项要做好保密工作，严守保密纪律。

5.厉行节约原则。大力简化公务接待，严格执行接待标准，实行工作餐制，坚决制止奢侈浪费。

6.对口接待原则。坚持“谁主管谁接待”、“谁接洽谁接待”、“谁接待谁埋单”的原则，分层对口接待相应客人。

第二条接待标准

（一）用餐标准

1.乡接待标准：县直机关单位下乡检查指导工作原则上到乡食堂就餐，每人每餐按20元接待标准安排，原则上不上烟酒。

2.接待标准：如上级来人或县外来人，公务接待时，一批来宾一般只安排一次接待，特殊情况需再接待的，需报乡主要领导批准。招待标准每人每餐不超过30元（不含烟酒）。招待一律不上香烟。确需饮酒的，酒水原则上用本地酒。

3.村组干部：由村（居）委会主任、书记严格把关，100元——300元由村（居）委会主任、书记签字审核，300元以上报乡主要领导批准。

（二）住宿标准。

根据本乡实际，按乡政府协议价定点接待。在接待上级领导或县外来人原则上选择接待定点住宿，县处级以上领导1人住1单间，其他人员2人住1间标准间，具体标准与定点接待点协议

价格标准执行。

（三）尽量减少陪餐人员，陪餐人数不能超过客人数。

第三条工作日期间的公务接待，午餐严格执行禁酒令，不得饮酒。

第四条公务接待实行乡食堂定点接待。

第五条严禁用公款大吃大喝，铺张浪费；严禁用公款进行各种高消费娱乐活动；严禁以任何名义用公款招待私客、互相吃请；严禁以公务接待为名进行请客送礼、组织或参观各类用公款出国（境）观光旅游；严禁接受可能影响公正执行公务的宴请。严禁党政机关以各种名义向站所部门单位转嫁、摊派和报销费用。

第六条 审批报销

1.公务接待必须实名登记，严格审批。接待时经办人员要如实填写《接待审批单》，将来宾单位、职务、人数、工作内容、接待时间、接待标准及费用数额填写清楚，报分管领导或主要领导审批同意后方可接待。

2.实行按月结算。应及时与接待定点单位核对费用开支，并凭借经手人员在定点接待单位签署的接待原始单据、定点接待单位提供的发票，以及《接待审批单》按月办理接待费结算。

3.坚持财务主管领导“一支笔”审批。严格执行接待费开支标准和定点接待制度，在非定点接待单位发生的费用原则上不予报销，特殊情况需报乡主要领导同意。对未经审批或经审批超过接待标准的部分不予报销。

第七条实行公务接待情况报告制度

每月初由乡党政办公室将上月接待费开支情况以书面形式向乡主要领导报告，并定期在本单位予以公布，对违反本《办法》的，一经查实，严肃处理，并追究相关分管领导及直接责任人的责任。

第八条本《办法》由乡人民政府负责解释，报经县委办、县政府办、县纪委、县财政局、县监察局、县审计局备案后实施。

第九条本《办法》自公布之日起实施。

新民乡人民政府

2013年三月六日

第三篇：乡人民政府

___乡人民政府

关于建设___市___牧业有限公司千头肉牛养殖场

项目的立项申请

_____市发展和改革委员会：

为充分发挥_____乡粮多菜广的资源优势，提高畜牧业发展水平，搞活农村经济，增加农民收入，带动周边群众脱贫致富，合理利用人力资源，打造就业平台。我乡近期在_______自然村筹建____市_____牧业有限公司千头肉牛养殖场项目，根据该项目的设计能力，项目生产经营规模为年稳定肉牛存栏700头，年出栏1000头。

1、项目名称：_____市____牧业有限公司肉牛养殖

项目

2、项目建设单位：___市____牧业有限公司

3、法人代表：______

4、所有制形式：有限公司

5、项目建设地点：_____市____乡_______村

6、项目建设规模：新建标准圈舍4000平方米，年 出栏1000头。新建兽医防疫室、药品库、疫苗库等设施共12平方米；饲料加工房、库房等30平方米；办公室、职工宿舍5间，共75平方米；牛粪、污水净化处理池100平方米；沼气池100平方米；总建筑面积为137平方米。

7、投资规模：700万元

8、资金构成：项目总投资700万元，其中固定资

产投资200万元，租地及配套费150万元，流动资金投资300万元，不可预见费50万元。

9、资金筹措：自筹资金624万元，申请国家、省、市项目配套扶持资金100万元

10、项目建设期限：20___年__月至20___年___月，共2年.11、经济指标分析：

（1）年销售收入720万元

（2）生产成本：饲养能繁母牛500头，金额560 万元

（3）生产利润：160万元

项目成立后，可充分利用当地秸杆资源，让秸杆过腹还田，可增加土壤机质含量，改善土壤结构，节约化肥投资，安排农民工6人，增加农民收入，辐射带动200余户农民勤劳致富，促进当地经济的快速发展。鉴于该项目的必要性和可行性，特申请立项。

20___年___月___日

第四篇：优秀中队事迹 涌泉庄乡中心校

优秀中队事迹材料

——记蔚县涌泉庄乡中心校涌泉庄学校三年级中队

涌泉庄学校三年级中队是一个由67个学生组成的团结、奋进的团体，这个中队拥有良性的竞争意识和超前的发展意识。他们以“勤奋、拼搏、求实、创新”的校风为指导思想，以“紧扣社会需要，全面提高自身素质”为发展动力，在学校领导和少先大队的支持下，积极开展丰富多彩的活动，努力创设各种文体竞赛，各项工作进行的有声有色，使学生各方面的能力得到了锻炼和提高，使每个学生都得到了和谐发展。

一、建立快乐民主的管理机制。

1、创建快乐自主管理的小干部队伍。

无论是班干部的任命，还是少先队干部的选拔，他们都采取民主、科学的竞选规则，让学生以自身能力申报各项管理职务，并创立试用期、聘任期的追踪监督检查，然后正式就职的制度，将各种职责明确并形成可查阅的个人成长档案。

2、提出吸引人的创造目标。

他们中队推行“三好学生”、“优秀少先队员”，“星级少年”的良性竞选机制，先是个人准备申报材料，然后班委会进行海选，接着个人竞选发言，之后是全体学生进行不记名投票，最后公布奖励名单。

3、他们中队利用课前三分钟、早会、队会，通过讲故事，了解社会和社会热点，通过模拟“职来职往”、“成长不烦恼”，了解人性特点及调控自我的方法，使学生们敢于挑战自己，适应时代发展，从非智力方面不断锻炼和拓展自己。

二、充分发挥中队活动的的号召力和影响力，结合少年儿童的特点和兴趣开展响应时代的中队活动，对每位队员进行思想道德教育。

1、开展以“行文明之举，成文明之人”为主题的一系列中队活动，从学习、卫生、生活等方面培养学生的好行为、好习惯，使学生注重自己的形象，力争成为语言美、行为美、心灵美、着装美的“四美少年”。

2、根据学校开展的“班级创优”评比活动的多项要求，在班里开展“清洁之星”、“最棒值日”、“全优小组”的评选，增强学生的集体观念和主人翁意识，使学生动的“一花独放不是春，百花齐放春满园”。

3、积极组织学生参加各项校外实践活动，开拓学生视野锻炼他们的能力。

三、结合重大节日和学校少先队每月的主题活动，开展丰富多彩的中队活动。

他们中队利用“教师节”、“重阳节”、“国庆节”等有计划地组织学生开展多种形式的活动，对少先队员进行爱国主义、集体主义、尊老爱幼等教育，活动中弘扬和培育民族精神，让少先队员在活动中产生自豪感。开展了“涌校在我心中”、“安全随身行”、“祖国，我爱你”等主题班会，培养学生胸怀天下的大志向。

四、辛勤耕耘，可喜收获。

在他们中队全体队员的共同努力下，中队各项管理工作日趋完善，在许多方面取得优异成绩。

1、中队形成一种“爱我中队，提升自我”的良好势头。自主化、民主化管理较为成功。在学校组织的“班级创优”活动中连续两年稳居第一，成为学校的模范班级，连续两年获县级“优秀班集体”的荣誉称号。

2、在学校组织的古诗文朗诵赛中参赛选手分别获“一等奖”、“二等奖”，在我县蔚县举行的“爱我家乡”征文大赛中，分别获“一等奖”、“二等奖”，成为年龄最小的获奖者，并在学习上形成了追、赶、超的良好氛围，连续两年成绩全乡第一。

总之，适应时代需求，挑战自我，勇于竞争，积极开展丰富多彩的少先队活动是他们中队的工作重点，培养具有现代文明素质的人才是他们追求的目标，在今后的工作中他们将继续开展各种活动，把少先队工作做得更好。

第五篇：干部管理办法

1、总则 1.1 指导思想

为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。

1.2 使用范围

本办法适用于嘉祥县供电公司（以下简称公司）中层干部的任用和管理工作。1.3管理职责

1.3.1 人事部在公司党委的领导下，负责中层干部的日常管理。

1.3.2 纪委、监察室负责对中层干部的日常监督。负责对中层干部进行 审计、离任审计和工作需要的其他审计。1.4 中层干部管理的基本原则

1.4.1坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。1.4.2 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。1.4.3坚持责、权、利相结合的原则。1.4.4坚持动态管理的原则。2 中层干部的基本条件

2.1 坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同 公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。

2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群

众威信高。善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。

2.3 具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能 力。

2.4 熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及 以上专业技术资格。

2.6身体健康，精力充沛，能适应工作需要。

2.7一般工作经验不少于3年，在管理岗位或班组长岗位工作不少于1年。2.8年龄在男50周岁及以下，女45周岁及以下。

2.9初次聘任的中层干部年龄一般不超过35周岁，个别特别优秀的年轻干 部或特殊需要可适当放宽。3 中层干部任免

3.1 中层干部的任用。中层干部任用分为聘任制，任命制两种。

3.1.1 聘任制干部是指经理聘任的干部，包括经理助理、副总师、机关各部 室、车间、下属公司等单位行政正副职。

3.1.2 聘任分为组织聘任和双向选择聘任两种。

3.1.2.1 组织聘任，是指由经理提名，人事部组织考察，征求纪委等有关部 门意见，公司党委集体研究决定后，经理聘任。3.1.2.2 双向选择聘任，分两种情况进行：

(1)组织选择，征求个人意见，双方同意，经理聘任；

(2)个人选择竞争岗位，组织对参加竞选的人通过一定形式进行优选（包括 竞争、考察的等），经理聘任。

3.1.3任命制干部是指根据有关规定及程序产生，由公司党委任命的干部，任期原则为4年，包括各党支部书记、副书记、纪委副书记，工会副主席。2.2实行干部任免前征求纪委意见制度。党委会讨论决定干部提拔任用前，应书面征求纪委意见。

3.3 实行中层干部任前公示制度。3.4 实行新提任中层干部试用期制度。

3.4.1提任的中层干部试用期为半年。试用期间，其岗级按原岗级执行。需 延长试用期的，延长期不超过半年。

3.4.2 试用期满前一个月，由人事部对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进行综合考核，重点考核对试用职务的适应能力和履行职责情况。3.4.3 试用期满，对考核称职的，提出正式任用意见，任职时间从试用之日

算起。对工作业绩一般的，提出延长试用期意见。对工作业绩较差，以及试用期期间出现重大失误、犯有严重错误的，提出免除试用职务意见，经党委研究决定后，履行有关手续。

3.5 试行生产一线中层干部交流制度。干部交流要有利于培养和锻炼干部，有利于优化结构，优势互补，提高整体功能。对在同一岗位连续任满三年的干部原则上进行交流。

3.6 中层干部的解聘（免职）3.6.1 解聘（免职）的条件

3.6.1.1 违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者；

3.6.1.2 玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者； 3.6.1.3 严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者；

3.6.1.4 工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担 负的任务或有严重失误者； 3.6.1.5 犯有其他严重错误者；

3.6.1.6 聘任期满，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身体欠佳，影响履行正常工作6个月以上者； 3.6.1.8 综合测评成绩连续3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 连续诫勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辞职，组织批准者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免职者；

3.6.2 凡符合3.6.1中条件之一者，属聘任制干部由经理提名，党委研究决 定解聘；属任命制干部，党委研究决定免职。

3.6.3 解聘或免职的中层干部，原则上一年内不得参与中层干部岗位的竞争

和组合，可参与一般管理岗位竞争或组合；也可由组织根据工作需要进行安置。3.7 中层干部年龄，男，年满50周岁、女，年满45周岁，无特殊需要一般

不再担任实职，退出中层干部岗位，可享受原待遇，但必须坚持正常工作，参加正常工作考核。

3.8 中层干部年龄，年满45周岁，连续担任中层干部10年（含10年）以

上、累计15年（含15年）以上的现任中层干部，根据工作需要被免去职务的参照上款执行。

3.9连续担任中层干部10年（含10年）、累计15年（含15年）以上，45 岁前被免职的待内部退养时，在现任岗位的基础上上浮两级岗位工资，但不得高于原担任中层干部时的最高岗位工资。

凡条件达不到3.7、3.8、3.9中条件要求被免职的中层干部，一律执行岗变 薪变的原则。因犯错误被撤销中层干部职务的，不享受以上待遇。4 中层干部考察与测评

4.1 考察是指对中层干部的政治业务素质、工作实绩和履行职责情况的考

核、评价；综合测评是让不同层面的领导和员工对被测评人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现作出定性评价，并按不同权重计算分数。考察和测评结果作为加强中层干部管理和中层干部奖惩、任用的依据。

4.2 考察。实行联合考察制度，以人事部门为主，纪委、政工、财务、工会 等部门配合进行。分为平时考察、跟踪考察、个人述职和工作考核。4.2.1平时考察。是对中层领导班子和中层干部的经常性考察。人事部通过

检查工作、个别谈话、专门调查、参加民主生活会等多种渠道，了解考察中层干部的有关情况。

4.2.2 跟踪考察。是对调整后的中层干部或在试用期、诫勉期的中层干部进 行跟踪考察。

4.2.3 个人述职、述廉。中层干部每年写出书面述职报告，并在本单位员工 会议上进行口头述职。

4.2.4 工作考核。是通过了解中层干部目标完成情况、中层干部年 度履行岗位职责情况，做出阶段性评价。

4.3 综合测评。每年进行一次，人事部组织实施，纪委、监察室全过程监督。对中层干部分优秀、称职、基本称职、不称职四个层次评定类别。4.3.1 测评的层次及权重。

4.3.3.1 公司领导班子成员对中层干部测评，占考核总成绩的45%。4.3.3.2 中层干部、职工代表占考核总成绩的35%。4.3.3.3 本部门职工测评，占考核总成绩的20%。

4.3.4 测评成绩的确定。中层干部在各层次的测评，优秀记95分、称职记80分、基本称职记60分、不称职记30分，考核总成绩等于各层次测评成 绩的加权平均数，弃权票不计入考核成绩。

4.3.5 按综合测评成绩进行排序，报公司党委审定。测评成绩倒数1——10 名的，按考核谈话分工，由公司领导向其反馈。

4.4 根据考核结果、测评成绩和本办法规定实施奖惩。5 中层干部诫勉

5.1 诫勉是对存在明显问题的中层干部进行警戒、劝勉，向其郑重地指出问 题，使其限期改正错误、解决问题的一种教育管理制度。5.2 中层干部具备下列条件之一的，应进行诫勉：

5.2.1 未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的；

5.2.2 因履行职责不到位，致使发生影响电业声誉事件的，或因工作严重失 误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的；

5.2.3 因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强 制措施的；

5.2.4 因不求进取，消极怠工，造成主管或分管的工作任务、指标完成 率不足80%；

5.2.5 违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的；

5.2.6 政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组 织认定的；

5.2.7 连续两年综合测评成绩倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。

5.3 诫勉期限。中层干部诫勉期限为六个月。在诫勉期限内表现突出的，可

提前解除诫勉；表现不好的，可延长诫勉期。延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职。5.4 诫勉期间，岗位工资、各类奖金降两个岗级。6 中层后备干部管理

6.1 后备干部从优秀班组长或管理人员中选拔。

6.2 后备干部选拔程序：民主推荐、部门推荐、人事部考察、公司党委研究 决定。

6.3 后备干部选拔比例一般控制在现有中层干部总数的100%以内。6.4 后备干部的条件

6.4.1 具有较高的政治理论水平、良好的思想道德修养和工作作风，事业心 强。

6.4.2 勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交 办的，工作成绩突出。

6.4.3 熟悉电力生产经营业务，有较高的管理水平和组织协调能力。6.4.4 有一定的语言文字表达能力，学习创新能力强。

6.4.5 身体健康，具有大专及以上文化程度，年龄一般在40周岁以下。特 别优秀者可适当放宽。

6.5 主任（经理）助理，作为主任（经理）的助手，享受班组长待遇。符合

中层干部任职条件的主任（经理）助理是中层后备干部的一部分，其他后备干部名单不公开。

6.6 后备干部的培养

6.6.1 考察。每年结合中层干部考察，对后备干部进行全面考察，实施动态 管理。

6.6.2 培训。结合培养方向，有计划的安排学习、培训，以更新和补充知识，提高业务水平和管理能力。7 中层干部日常管理制度

7.1 外出请假制度。中层干部外出（离开本县超过两天），应提前填写“中 层干部外出请假报告单”，由公司分管领导批准，请假报告单交人事部备案。

中层干部外出前，必须制定临时代理人，并交接好相关工作。临时代理人应切实做到思想、责任到位，保证各项工作顺利进行。

7.2 工作汇报制度。各部门主要负责人每半年分别向经理、党委书记汇报一

次工作。汇报的主要内容包括：本部门工作情况、职工队伍建设情况、工作中存在的主要差距、需要领导协调解决的重要问题等。日常工作情况应及时向分管领导汇报。7.3 重大事项请示报告制度。发生下列事项，中层干部必须及时请示报告（7.3.1、7.3.2条向公司领导报告，其他各条向人事部汇报）；

7.3.1 本人或本部门发生严重违章违纪事件及工作中发生重大失误。7.3.2 所在班子存在较严重不团结现象。7.3.3 参加系统外组织的出国（境）、学习进修、参观考察等。7.3.4 推荐县级及以上的荣誉称号、人大代表等。7.3.5 本人因身体健康原因不能坚持正常工作。7.3.6 其它需要事先请示或事后报告的事项。7.4 谈话制度。

7.4.1 谈话目的：通过谈话肯定被谈话中层干部的工作成绩，指出工作中的 缺点和不足，使其振奋精神，发扬成绩，改正缺点，努力工作。

7.4.2 谈话分工：考核、工作调整和诫勉谈话，公司副总师一般由总经理、党委书记负责谈话，中层干部党政正、副职由分管领导负责谈话；廉政谈话，中层干部党政正职由纪委书记负责谈话，中层干部党政副职由本单位党政正职负责谈话。7.4.3 谈话形式

7.4.3.1 考核谈话。结合中层干部考核进行谈话。对考核成绩优秀

和较差的中层干部进行重点谈话，分别肯定成绩与指出不足，帮助中层干部调整工作思路，明确今后努力的方向。

7.4.3.2 工作谈话。结合分管工作定期或不定期与有关中层干部进行谈话。7.4.3.3 调整谈话。在中层干部任免、提拔、交流时进行谈话。

7.4.3.4 廉政谈话。在中层干部任前和任期中开展廉政谈话，保证干部廉洁 自律和廉洁从政。

7.4.3.5 诫勉谈话。对受诫勉的中层干部在诫勉期间进行谈话。

7.5 实行干部回避制度。机关部室中层干部的直系亲属不得在其任职的单位 从事人事、财务等工作。8中层干部竞争上岗程序

8.1 成立组织机构，明确工作职责。

8.2 公布定员方案、中层干部职数和任职条件，8.3 报名和资格审查。8.4 组织考试、答辩。

8.5 确定聘任候选人名单。8.6 人事部组织考察。8.7 征求有关部门意见。8.8 公司党委研究决定。8.9 公示。

8.10 经理聘任。9 附则

9.1 本办法解释权归人事部。

9.2本办法自下发之日起执行，原嘉电[2003]47号文同时废止。