策划开发年终工作总结

第一篇：策划开发年终工作总结

******公司

策划开发部2012年度工作总结

***** 策划开发部 2013年1月16日

/ 7

******公司

*****公司策划开发部 2012年终工作总结

时间荏苒，如白驹过隙，2012年已转瞬即逝。

公司从长远发展、战略部署、经营思路和实际理论相结合等方面的需要出发，2012年新成立了策划开发部，在成长的一年里，对策划开发部来说，2012年是挑战的一年，是奋斗的一年，是业务摸索、总结和熟悉的一年，值得欣慰的是在公司领导及全体同仁的共同努力下，并肩奋战，各项工作目标均有序合理推进，取得了很大的进步。回顾2012年的工作经历，伴随着对策划开发工作认知高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。

一年的时间里，在整个团队的配合和协助下，策划开发部工作进展顺利，基本达到预期目标，下面就策划开发部2012年度工作状况总结回顾如下：

2012年度策划开发部工作主要表现为：根据公司部署安排，结合房地产市场开发的实际需求，继续扩大内需，落实企业内部基础设施开发，充分利用现有资源、项目优势，合理推进项目开发方案策划、比选和优化，挖掘市场潜能，营造启动环境，整合在建项目市场资源，现将本年度工作做以下几方面总结：

一、2012年策划开发部工作完成情况：

（一）项目前期策划完成情况；

1、***项目：3月6日前协同进行一期各地块建设情况编制说明和林业地块绘制；5月9日前根据***院第一版《修规》方案完成一期项目住宅、商业和配套公建的造价测算、利润分析和测算说明编制工作；6月18日前对一期勘察、设计招标所需文件、各经济指标汇总整理，并协助完成招标工作；9月25日前结合深圳院9月9日提交的《修规》，完成一期建设指标整理，2 / 7

******公司

并进行造价测算；12月底前结合政府《控规》进行技术经济指标汇总对比，并协调、沟通和跟踪修建性详细规划方案的调整。

2、***工业园“**项目：2月20日前对周边住宅项目市场进行调研、方案策划和初步方案造价测算；7月17日前对规划方案户型平面图调整、两种方案造价测算、利润分析、策划方案书编制等工作。因吸收合并与股权划转工作致使后续工作进展缓慢。

3、****项目：

（1）综合办公楼项目：5月8日前根据集团公司立项批复完成项目的初步方案设计和专家认证；7月24日前组织完成设计交底、图纸会审和答疑工作。

（2）二期住宅楼项目：12月底前已着手进行施工招标工作。（3）职工活动中心及餐厅：12月26日前完成方案策划、投资测算。

4、*****项目：6月21日前根据两套规划方案完成资料收集整理、成本测算、利润分析、策划方案编制；8月16日前协助项目立项批复和建议书编制工作；8月28日前完成项目招商加盟信息刊登等的协调、跟踪及处理工作，并对项目重新进行造价测算、利润分析和投资汇总；12月11日协助完成旧建筑物拆除和设计招标工作。

5、***对面项目：10月14日前结合规划方案进行资料收集整理、造价测算、投资汇总、利润分析、策划方案编制工作；12月21日前根据不同地价完成造价测算、投资分析、利润及利润率分析。

6、****商住楼项目：4月24日前完成1#和2#高层商住楼商铺分隔、优化调整；9月14日前结合1#和2#高层原测算指标，完成3#高层相关资料收集、造价测算、利润分析和投资汇总等相关工作。

7、其它：

/ 7

******公司

（1）***项目在进行过程中因西农路道路规划拓宽，占地有限，故该开发方案于4月17日取消。

（2）建立部门信息管理制度及档案，对杨凌、西安及周边楼盘进行市场调研。

（3）2012年度完成10篇通讯文稿，刊登5篇，且2篇在公司网站上同时刊登。

（4）于9月14日总体完成收集、归类、整理和编排政府和行业对开发项目的收费标准、要求及相关规范规定，并装订成册。

（5）完成部门《岗位目标责任书》编制、《2012年上半年房地产策划开发部内控测评工作总结》、《策划开发部作风整顿自查报告》、《2012年度合理化建议》、《2012年度策划开发部工作总结》和2013年部门杂志征订等工作。

（二）工作中存在的不足：

由于经验不足，业务欠佳、技术力量薄弱，在2012年工作中仍存在以下的不足：

1、实际策划开发经验不足，对项目开发前期策划工作有待与公司的管理制度结合认识，信息沟通欠缺,工作开展得还不够充分。

2、不可预见因素影响项目进展，缺少周全的应急对策和处理方案。

3、岗位专业知识还须提升,沟通较少，没有100%领会到领导的真实想法，实际工作中走了一些弯路。

4、面对公司内需和商业运作模式两种情况的房地产开发项目策划，如何找到二者的平衡点，满足目前开发需求，如何顺应或改变有待进一步摸索提高企业决策现状。

5、人力不足，对房地产开发市场调研不够全面，且间断时间性过长，对国家及地方政策把握不够准确，对项目前期策划开发综合评价分析、风险规

/ 7

******公司

避、方案形成和决策等环节造成一定的影响。

二、2013年策划开发部主要工作安排：

针对2012年工作中存在的不足，为了更好地完成2013年度的工作，将重点做好以下几个方面：

1、策划开发部结合国家的建设发展政策，宏观把握，顺应社会基础设施建设需求，秉承节能环保新型建筑的理念，以市场为导向，适时调整和确定项目前期规划定位，在先立足企业房地产开发建设的基础上，面向社会需求，拓展市场，以攻为守，建立自己的产业品牌。

2、加强项目开发“有始有终”管理原则，对完成已投入使用的项目进行项目后评价，主要对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结。如此这样才可以：

（1）确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；查找项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平。

（2）为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的。

（3）比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高项目工作人员的责任心和工作水平。

3、继续构建学习型环境、建立内部学习交流平台和培训管理制度建设，加强政策理论和和业务知识学习，不断创新，理论联系实践。为体现项目真实、准确的有效性，不定期安排部门人员到现有项目上进行业务锻炼、总结、认知，进一步框正策划工作的实用性，避免闭门造车和纯理论思考。接收新的房地产开发策划理念，学习房地产前沿知识并竭力用到项目的前期开发中。

/ 7

******公司

4、建立、健全和规范项目造价测算体系建设，并进一步对周边同行业的地产项目（住宅和商业）、在建项目和经营项目进行市场调研了解，建立健全完善的市场项目数据库。

5、结合公司发展纲要，组织相关人员研究制定策划开发部工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力。

6、建立健全并完善策划开发部管理制度，实施策划工作制度，充分发挥策划开发部门的作用，整合工作资源，提升项目策划业务能力，继续推进正在准备的项目策划方案，投资测算分析。

7、加强工作协作效率与信息畅通管理，在房地产内部形成部门间或同事间的沟通顺畅、信息顺畅和资源共享,以利于工作的更高效开展。

8、坚持原则、落实制度，做好保密工作，履行岗位职责。

9、继续协助其他部门的工作，做到分工不分家，落实个人责任制，团结奋进、共同进步的工作作风，提高团队协作能力。

10、要深化BSC（绩效管理和绩效考核）、SWOT（竞争优势，竞争劣势，机会和威胁）、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、PEST（企业所处宏观环境分析）、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图（质量管理）、头脑风暴（智力激励法）管理理念，提升个人的综合能力与综合素质，达到复合性能力的高度。

11、建立健全部门人员招聘工作，建议按照以下要求加快专业人员招聘工作：

（1）善于沟通交流，要具备基本的职业素质。

（2）熟练办公软件、AutoCAD软件，最好兼长photoshop或3dmax等软件。

（3）具有房建项目实际经验，且有房地产策划开发经验者或懂工程预算

/ 7

******公司

者优先。

（4）作事干练、有耐性、要谦虚、有成效、讲信用，讲速度。（5）具备一定的文字表达能力。

12、加强资料管理工作，建立完善的资料管理制度，规范文件、资料分类记录管理。

以史为鉴，根据以上总结情况和2013年度工作的安排，目前，在房地产市场处于疲软的状态下，开展有效的开发价值挖掘，逐步有序的完善项目推进工作，提高企业的知名度、信誉度，利用新的策划理念，提高项目在市场上的占有率将作为新的一年的奋斗目标。在2013年里，策划开发部将继续努力学习业务知识，吸取2012年的经验，改正不足、与时俱进、洞察市场，为公司决策提供导向作用，争取为公司的发展壮大做出更大的贡献。

策划开发部

二〇一三年一月十六日

/ 7

第二篇：网络开发策划

慕橙网络开发工作室成立于2013年，于11月份正式营业。该工作室由前身的培训单位演变而来，具有一定的工作经验和业务积累。慕橙网络开发工作室致力于小型网络前台开发，网络后台开发，网页设计，中小型网络项目设计，游戏外包等，为每一个有能力和爱好的同学提供交流学习的平台。

第三篇：设计和开发策划

7.3.1设计和开发策划

理解要点：

——设计和开发是指将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。设计和开发的对象可以产品、过程或体系，因其对象不同，设计和开发的性质也不相同，可以是产品的设计和开发、工艺的设计和开发、过程的设计和开发或体系的设计和开发。GB/T19001-2000标准中第“7.3设计和开发”是指产品的设计和开发。

——设计和开发过程是产品实现过程的关键环节，它将决定产品的特性（如功能的、性能的、物理的和感官的特性等）或规范（如产品规范、服务提供规范、材料规范、图样等），而设计和开发策划是确保设计过程达到预期目标的基础。

——在对产品的设计和开发进行策划时，组织应：

1）根据产品特点和复杂程度、组织的特点和经验等因素，明确划分设计和开发过程的阶段。不同产品可能有不同的开发设计阶段。例如：软件产品分为需求规格说明、概要设计、详细设计、编程、测试和验收等阶段；而某些硬件产品的设计包括了方案确认、初步设计、详细设计、工艺设计、样机试制、设计定型（验证）、生产定型（确认）、小批量生产等阶段。

2）明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参与人员及活动的方式。

3）规定各有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶段中的职责和权限。

4）对参与设计与开发活动的不同组织（外部组织、部门、小组、顾客）、人员之间的接口关系进行规定并加以管理（如会审、协调、督促、检查等），确保即各尽其责，又能保持工作有效衔接，信息得到及时、准确的交流。

——策划的输出可能是形成文件的设计和开发计划，也可以是其他形式。随着设计和开发的进行，诸如产品目标、资源等可能发生变化，组织应在适当时修改或更新策划的输出。——设计和开发的策划是产品实现的策划（7.1）的一部分。

第四篇：游戏开发策划方案

游戏开发策划方案-想成为策划朋友必看

首先声明，我就是一个游戏策划^^我们公司游戏策划是叫做游戏企划，在日本游戏公司和台湾游戏公司游戏策划都是叫做企划，项目经理被叫做制作人的。

从职能上讲，企划比策划更贴切，因为所谓的游戏策划的工作往往不是真正意义上的策划。策划一款游戏拿出最初的方案，真正能参与到职位最低都是主策划，一般都是公司投资人、决策者、制作人、主策划来确定，说话的分量也是投资人&决策者&制作人&主策划。（往往主策划就是做会议记录的^^）

那一般的游戏策划做什么呢？主要是是执行，所以不管是脚本策划、数值策划、关卡策划往往都被称为执行策划，他们的职责就是去执行别人的创意啦o_o 当制作人或者主策划将意图传达给执行策划，执行策划将他们需求的内容细化到每一个操作（例如按下什么按键出现什么变化）并写成正式的工作文档，经过制作人认可后，交给程序和美术实施。当然，这只是开始，最重要的就是执行策划还需要确保程序、美术做出来的东西跟你开立的需求要求是一致的，这一点很重要，不然程序美术做出来的东西可能完全让你跌破眼镜，根本不是那么回事情。

当然，策划还有很多其他的事情，比如脚本策划编辑任务、关卡策划利用地图编辑器字作地图等等，但是这些并不是公司看中的新人的素质，进入公司进行这方面的培养是容易的，以两个月足够（如果学不会就太......）

总的来讲，评价一个策划，或者说是企划，最关键是执行面和创意面两个方面去考评，创意很重要，这直接关系到未来的发展（潜质），但是执行面更重要，毕竟制作人、主策划是少数，大部分人需要踏踏实实做事情，一个逻辑清晰、注重细节、善于合作、能说会道（说服力）的新人才能够获得公司的青睐（这些都会极大的影响执行力，试想一个程序、美术都不买你帐，看你怎么混。这时候被赶出公司的绝对是策划，没有什么悬念的）。

各位想成为策划的朋友，除了写策划案以外，你有没有想过你的其他方面是否符合一个策划的基本要求呢？

[转]给想进入游戏业新人的八个忠告 by blacksteps

给想进入游戏业新人的八个忠告

在满怀希望的应聘某知名游戏公司之前，不少新人将游戏业想象成好玩的工作，只需要玩的技能就可以有前途的职业，也有人认为自己对于游戏有很多独特而伟大的想法。以上只是两种常有的认识误区，我和我的朋友见过更富浪漫精神和盲目自信的例子。因此，我认为很有必要在读者阅读完本章之后，给有心进入游戏业的年轻人一些忠告。如果您是未毕业的学生，如果您很想做游戏设计或者市场的工作，如果您很崇拜某些伟大的游戏公司，那么，请认真阅读这些忠告，以确认您没有对游戏公司抱有不切实际的期望，同时确保您在心态上已经做了必要的准备。另外，针对行业的不同环节，本书的其他章节也有针对性的描述。忠告一：游戏公司首先是公司，其次是游戏公司。

公司生存发展的前提是能够赚钱，没有人会开办不以赚钱为目的公司。游戏公司也是如此。游戏公司具备正规公司所有的通性，包括考勤制度、人事制度和公司结构，也会有特定性的规章制度，那种认为游戏公司可以上班可以很随意，不需要遵守严格纪律的想法过于天真。国内也有极个别游戏公司采用弹性工作制考勤，允许开发人员随意穿着（包括穿拖鞋、背心等等上班）。虽然这种环境看起来很为开发人员着想，但容易让工作人员产生惰性，无法严格遵守其他规定。到目前为止，这类公司没有开发出一个在大众软件topten排名前十的产品。您应该确认自己心态上准备进入的是正规公司，而不是可以随意工作的舒服环境。忠告二：创意人人都有，重要的是创意的实现和执行。我有个很好的创意，真奇怪为什么游戏公司的人想不到呢？这是有些玩家常有的想法。于是，有些人以游戏设计天才自居，认为自己的创意非常有价值，因此，在他们心目中，自己是游戏公司十分渴求的人才。

这种人往往忽视了一个问题，就是这些创意是否能够实现，或者实现的成本是否可以忍受。无法实现的创意就是不名一文的空想。而有些创意实现的成本远远超出可以忍受的范围，比如一位同行曾经提出一个伟大创意，就是要制作有生与死格斗感觉的网络游戏，但是3d格斗游戏所需要的即时碰撞检测，其计算负荷太大，现阶段根本不可能放在服务器上进行，如果完全放在客户端计算，则会导致外挂横行，游戏性完全被破坏。象上面这种创意，隐藏较深，不易发觉，往往在执行过程中才显现其隐患，其危害性和造成的破坏力也最大。

所以，在您有一个伟大创意的时候，请先考虑：您的创意是否真的没有别人想到过？还是别人也想到了但是无法做到？为什么他们做不到？他们做不到的原因是否也会阻碍您创意的执行呢？

忠告三：从事游戏行业需要会玩游戏，但会玩游戏未必能够从事游戏行业。

会玩游戏就能进游戏公司，是一种一厢情愿的想法。游戏行业的公司，不管是开发、发行，还是运营和渠道，除了会玩游戏，了解游戏之外都需要更多针对性的技能，比如市场人员需要行销的技能，程序人员需要技术能力等等。认为只要游戏玩的好，什么都不用学习就可以进游戏公司是十分危险的。

另外，一些业内人士指出，沉迷于游戏的人缺乏自制力，很难忍受游戏开发和发行过程中的压力。

从事游戏行业需要很多知识，只有厚积勃发，才能为以后的长远发展打下基础。

第五篇：开发策划流程图

房地产开发策划流程

① 可行性研究，针对地块的资源，市场现状模出几套开发方案，并从技术，经济，社会效

益等几个方面进行全面评估，选择最有经济价值的方案。

② 市场调研，以房地产为特定的商品对象，对相关的市场信息进行系统的收集，整理，记

录和分析，从而找出潜在客户。

③ 前期策划，包含定位策划及产品策划，定位策划（项目市场定位，项目开发原创概念定

位，初步定位，核心定位，形态定位）；产品策划（总体规划理念，景观规划理念，建筑规划理念，公建配套规划理念）

④ 营销策划是房地产企业对未来将要进行的营销推广活动进行整体，系统策划的超前决策，是操盘全程中的重头戏，是营销策划技巧各销售水平的高度结合，需要高度的专业化运作，其在一定程度上决定了一个房地产项目的最后成败。

⑤ 销售组织，一方面指销售系统的组织架构，另一方面是具有计划性的日常销售工作，包

括销售培训，制定销售计划，进行销售总结等工作，在条件具备的前提下，在销售原则及销售策略明确的情况下，销售组织是促成交易的重要环节。

⑥ 营销执行