对标队伍建设培训

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第一篇:对标队伍建设培训

企业对标管理培训:对标队伍建设培训

一、对标队伍概述

对标队伍是指组织内参与对标工作的全体人员。

根据参与对标工作的对象不同,可将对标队伍分为:对标管理队伍、对标项目管理队伍、岗位创标队伍。

对标管理队伍是指组织内为推动对标工作而设置的从事对标管理工作岗位的所有人员;对标项目管理队伍是指组织内承担最标项目管理责任的人员;岗位创标队伍是指组织内参与岗位创标的人员。

对标队伍建设是对标管理的首要工作,没有一定数量的精英队伍,光靠对标管理者个人难有作为。

二、对标队伍建设技巧

(一)对标队伍建设的重点任务

组织对标管理的目标不同,对标队伍建设的重点也有所差别。很多企业导入对标管理时并没有系统考虑,只是想抓几个项目,此时并不需要太多对标管理者,一个人就可以应付,重点是对标项目管理队伍的建设。

全面推行管理的组织,在导入对标管理初期,重点是对标管理队伍建设,通过对标管理队伍来带动各单位的对标管理工作,提升对标管理的成效。试点后期要依次开展对标项目管理队伍建设与岗位创标队伍建设工作,通过对标项目管理者和核心岗位创标者,以点带面,带动组织的对标工作,有效保障和提升对标成效。

(二)对标管理队伍建设技巧

对标管理队伍建设首要是配置有一定管理经验和影响力的对标管理者,确保他们有基础能力和影响力来推动对标工作。对标管理队伍建设其次要建设有效的对标管理模式(高效对标运作平台和长效对标运作机制),没有这些作为支撑,对标管理队伍各自为政,仅凭个人悟性,不仅难有成效,还会造成巨大的资源浪费(常见大型集团公司总部各各子公司都没少花钱参观交流或外聘专家,但鲜见成效,主要是资源配置分散和使用不当,做一些未经策划的标杆参观交流和可有可无的培训)。对标管理队伍建设还需重点培养对标管理者,使其掌握标杆管理的核心精髓、对标技巧和对标体系运作技巧,把握要点做好对标工作,使组织的对标工作快出成效,持续有效,集团公司犹需关注。

(三)对标项目管理队伍建设技巧

对标项目管理队伍建设首在选对人。合适的对标项目管理者应具备以下条件:浓厚的兴趣、较强的管理能力,积极创新、以结果为导向追求卓越。

对标项目管理队伍建设其次要培养对标管理者,可以通过外请专家、在实战中以战代练、对标经验交流以及组织辅导促成等形式。

(四)岗位创标队伍建设 岗位创标队伍建设与对标项目管理队伍建设类似,也是先选择合适的人,然后再对这些人进行岗位创标能力方面的训练,通过他们,以点带面,带动公司的岗位创标工作。

第二篇:综合办公业务对标材料(人才队伍建设)

念好选育用留四字经 全面提升人才工作科学化水平——水电五局综合办公业务系统人才队伍建设交流材料

温海岩

(2017年1月18日)

尊敬的各位领导,各位同仁:

根据会议安排,下面我就水电五局近年来综合办公系统人才队伍建设有关情况作会议交流。

交流的主要内容多是立足水电五局近年来综合办办公业务系统人才队伍建设的一些探索和实践,因此可能具有一定的局限性和片面性,不当之处,敬请批评指正。

一、水电五局综合办公业务系统人力资源现状

水电五局成立于1954年,是电建集团特级企业。近年来,公司不断创新改革发展思路,深化结构调整、转型升级步伐,目前已形成了水利水电业务、基础设施业务、国际业务、投融资及相关多元业务五大业务板块,并由过去的单一的水利水电施工企业发展成为具有投资、建设、运营全产业链集成能力及一体化优势,多产业协同、多板块联动的大型综合性建造企业。公司的发展离不开电建集团的坚强领导和兄弟单位的帮助支持,离不开公司全体干部员工的辛勤付出,同样也饱含着水电五局一代代办公室系统工作者的智慧和汗水,他们在公司改革发展的不同时期为公司作出了积极的贡献。

目前,水电五局实行公司、二级单位(含各分局、分公司、直管项目等运营实体)、项目部三级管理模式。根据公司管理需要,公司在各层级都设有综合业务管理部门。其中公司层级设有总经理工作部,共有秘书处、综合处、信息处、法务处、史志处、档案处、信访办、北京办、小车班“六处两办一班”,其中管理人员17人,司勤人员10人。各二级单位及子公司综合业务管理部门一般设置管理人员3-5人,各土建施工项目部一般设有管理人员2-4人。

经统计,目前公司从事综合办公业务的人员(不含司乘人员)共计约305人。其中初级以上职称163人,占从业总人数的一半以上,中级以上职称71人,高级以上职称10人。专科及以上学历者259人,约占业务系统从业人数的85%。

二、优化人才成长环境,不断提升人才工作科学化水平水电五局综合办公业务系统历来高视人才管理工作。多年来,业务系统牢固树立“人才资源是第一资源,是永不枯竭的战略资源”和“人才是改革发展的第一推动力”的理念,将人才工作作为业务系统做好各项工作的前提保障和基础性工作,不断深入探索实现人才科学化管理的有效方法和途径,不断加强选人、育人、用人、留人的人才工作全过程管理,实现了人才成长环境的不断优化,提升了人才工作的科学化水平。

(一)选准人: 问君哪得清如许,为有源头活水来 选人,做好源头把控是做好人才工作的基础。根据公司大中专毕业生招聘工作统一安排,公司总经理工作部每年都会对系统内各岗位人员需求情况进行摸查和调研。并深度介入和参与到系统人员的招聘工作,比如,每年招聘期间,我们会和公司人力资源部负责招聘的同事提前做好沟通,并会提供面试应聘办公室系统人员时的一些技巧、考题等,确保真正将优秀人才招聘到公司,为我所用。

招聘工作结束后,随着新入职大学生的报到,公司总经理工作部会牵头组织各二级单位办公室对新入职业务系统的大学生开展摸底调查。并以各单位办公室主任为责任主体,对新入业务系统大学生的成长情况持续关注和帮助,根据其表现情况帮助其制定职业生涯规划,促其尽早成才。

(二)育好人:十年育树,百年树人

育人,是企业发展的源源动力。近年来,水电五局结合自身实际探索出了积极有效的育人方式。

一是根据不同对象、不同需求有针对性的开展各类培训,完善培训体系。根据业务需要,公司每2年会组织一次覆盖综合办公业务系统各板块的综合性培训。培训的主要内容是业务系统的入门知识和基本能力,培训的重点对象是这个周期内新入职办公室系统的人员,着力于全面提升从业人员的基础能力,满足岗位需要。

此外,针对公司二级单位、项目较多,从业人员分布零散的情况,公司充分整合有限培训资源,采取“化整为零”的方式开展针对岗位需要、针对工作能力提升的培训。每年,公司针对各二级单位不同的业务短板和培训工作需要,支持二级单位开展业务培训,并选派总部相关处室人员至分局和项目开展业务短板和能力提升的针对性培训,着力于提升从业人员的岗位能力,促其成才。仅2016年,公司先后在一分局、二分局、五分局、国际公司等单位开展了公文写作、综合事务、法律事务等针对性培训,从业人员的个人能力和素质不断提高。

二是建立系统人才库并动态调整,完善人才资源储备体系。根据公司和业务系统发展需要,公司及各二级单位按照分级管理的原则建立了业务系统人才库,并定期对人才库内的人才资源进行调整更新,同时在教育、培训、职务晋升等方面对库内人员实施适度倾斜,以“人才库”为导向,营造了积极努力、进取向上的良性竞争氛围。

三是认真开展导师带徒,探索实施轮岗制度。根据公司导师带徒工作的统一部署,每年我们会在新入职到办公室系统的大中专毕业生中开展导师带徒活动。活动旨在通过师徒结对,发挥好师傅的传帮带作用,使新入职大学生尽快适应环境、满足岗位需要。导师带徒成效如何,师傅是关键。因此公司总经理工作部及各二级单位办公室深度参与对师傅的把关,对师傅从人品、素养、能力等方面进行全方位考察,确保真正选出人品好、素质高、能力强的师傅。近年来,在导师带徒取得一定成效的基础上,我们不断扩大导师带徒的外延,将业务系统的后备人才、中层管理干部也纳入到导师带徒的范畴,导师带徒对人才队伍建设的作用有效发挥。

此外,针对业务系统人才队伍的现状,我们还探索实施了轮岗制度,有选择性选调人员到总经理工作部进行轮岗学习。轮岗主要分为两类,一类是针对业务系统新入职人员及新提拔任用的各单位办公室主任、副主任,轮岗周期一般为两周,通过在总经理工作部各处室的轮岗,使其对各处室的管理职责、业务流程、管理人员等全面熟悉了解,方便其日后开展工作。另一类主要针对业务系统各岗位后备人才或意向性人员,轮岗周期一般为三个月,通过轮岗使其进一步提高对所从事岗位的认识和了解,进一步提升岗位能力。此外,公司鼓励二级单位间采取互换轮岗开展交流实习,如实业公司文秘与下属子公司文秘互换岗位交流实习,三分局与五分局综合事务管理岗交流轮岗等都取得了较好的效果。

四是打造各类平台,发现人才、培养人才。总经理工作部创办了《办公室咨讯》电子刊物,撰稿、编辑、排版等工作都由办公室系统人员完成,帮助系统员工开展学习活动,强化素质、能力提升,培养了一大批写作、设计人才。建立了办公室系统的微信交流平台及QQ交流群等,定期在群内共享一些业务系统的工作方法、技巧等,着力提升业务系统人员的整体水平和能力。

(三)用对人:没有无用的人,只有放错了位置的人 用人,是人才队伍建设中最重要的一环。总经理工作部在每年对业务系统人员进行摸底的基础上,根据人员的能力特长及意愿安排调整岗位,积极营造“因才定岗、人尽其才、才尽其用”的良好氛围。

实施办公室主任任职会签及二级单位办公室岗位调整归口会签制度。要求各单位办公室主任任职必须要经过总经理工作部主任的会签,会签时会对其能力、品格等必要的任职条件进行调查及审核,对于会签不同意的,不允许任职。

此外,要求公司及各二级单位办公室均实行定岗定编。并针对一些办公室随意调整人员岗位的情况,制定了岗位调整归口会签制度,要求各二级单位在与总经理工作部各业务口对接的过程中尽量配备相对固定的专兼职人员。一方面方便工作的对接和开展,另一方面不会造成培训资源的浪费。对于各单位办公室要调整各岗位人员,要求总经理工作部归口处室要进行会签。

(四)留住人:企业最大的资产是人才

古往今来,各行各业都面临着一个同样的问题,靠什么留住人才?

待遇留人。公司制定了《综合办公业务评优管理办法》,每年会对业务系统优秀组织和个人进行评比,对优秀的个人和组织进行奖励,并积极为优秀人才创造更好的待遇。

事业留人。在总经理工作部的推动下,公司对办公室业务系统关键岗位实施公开竞聘。年内,信息处通过公开招聘选聘优秀管理人员1名,四分局通过公开竞聘选聘办公室主任、副主任各1名,进一步为系统内优秀人才畅通了晋升通道,真正把想干事、能干事、干成事的人选拔到管理岗位。

因为行业及企业性质,办公室系统被定义为企业的辅助、服务部门。各单位办公室系统面临着人员流失率大、骨干力量不足、知识学历层次不高等普遍存在的问题。再加上很多员工甚至管理者对办公室工作存在着认识误区,认为办公室工作“谁都能干”,而晋升通道的相对狭窄更是让很多从事办公室工作的人员转投其他业务系统。因此,加强办公室系统人才队伍建设,提升办公室系统价值创造能力依旧任重而道远,需要我们共同努力。

我的交流到此结束,谢谢大家。

第三篇:对标管理培训心得

做管理 看对标

——对标管理培训心得 董存江

2012年2月,我部门按照公司2012年工作会议精神,采取集中学习、视频学习、讨论交流、个人自学、专题学习等方式,以生产一线的干部员工及基建工程单位为重点培训对象,组织全体员工开展“培训月”活动。

在本次培训中,我学习了关于项目管理、安全管理、企业文化等多方面内容,重点针对“对标管理”进行全面系统的学习研究。通过专家讲解我们了解到,目前,我国企业掀起了向国际一流企业进行对标学习的热潮,国内著名企业都实行了对标管理,企业的经济效益和综合竞争实力得到很大提高。现对“对标管理”的认识理解进行简要的阐述:

一、对标管理的概念

对标是在全世界比较通用的改善企业经营管理、提高企业竞争力最有效的管理工具之一。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下,通过设定标杆、比较分析、制定措施,实现创新超越的一种持续改进的管理方式,核心内容是“比学赶超”。所谓对标,就是选定一个高水准的“标杆”,向标杆看齐,通过学习和努力,争取达到、甚至超过“标杆”。对标是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新,直到实现跨越、进而追求卓越的过程,不是简单的照抄照搬,要消化吸收,要有创新。

二、对标管理的意义

开展对标行动,是增强企业综合竞争力的有效途径。在当前市场经济新形势之下,企业竞争日趋激烈和残酷。企业与行业高端和强势企业对标,在企业管理的各个环节进行对标,能够尽快地缩小与行业高端和强势企业的差距,不仅可以给企业带来巨大经济效益,而且也是提升企业话语权、增强市场竞争力的一条捷径。对标也并不是一件高不可攀的难事,没有一个一线品牌强大到不可竞争,更没有一个一线品牌强到没有盲区。一个企业,只有不断地把自己放到高手云集的环境中,才能让自己成长得更快,只有瞄准了自己的标杆对手后,才会让自己发展得更快,对标出生产力、出效益、出竞争力。

三、对标管理的步骤

企业对标一般分五步,即选定标杆→分析差距→制定方案→对标实践→总结提高。

1、选定标杆。确立标杆企业,可以从四个方面考虑,第一是同行业“领军”企业;第二是多项指标在同行业中处于先进水平的企业;第三是与本企业规模接近,但发展速度、发展质量明显优于本企业的企业;第四是与本企业形成激烈竞争格局的企业。

2、分析差距。比照标杆,借鉴标杆企业的先进管理方法、营销措施、手段和实践经验,结合自身情况进行分析、研究、对比,全面查找自身差距,剖析根源,分类确立对标赶超的关键参数,确定出相应的对标指标及目标值。

3、制定方案。在选准标杆、分析差距的基础上,制定出切实可

行的提升赶超的对标工作实施方案,包括对标工作思路、对标工作目标、差距分析、工作步骤、阶段任务、工作措施和推进时间表及组织协调等,对标的重点、采取的措施、达到的目标等要明确、具体、切实可行。

4、对标实践。将对标指标层层分解,落实到企业的每一个部门、每一个车间、每一名员工,按照先易后难、以点带面、逐项推进的原则,分阶段、分层次、分步骤组织实施,做到人人了解对标、人人支持对标、人人参与对标。

5、总结提高。及时就开展对标行动的指标和成效进行总结评估,对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行论证和分析,找出差距和不足,调整对标标杆,不断优化对标指标,进而形成一个持续改进的动态系统,确保对标的实效性和导向性。

我们在学习运用对标管理的过程中,要持虚心求学的态度,而不是刻意攀比真正树立起谦虚谨慎的学风,认认真真地学习别人的长处,以弥补自己的不足。总之,对标是一个循序渐进、持续提高的过程,不能一蹴而就。更何况国内外先进水平也是动态的,市场变化也会对企业发展不断提出新的要求。所以,对标是一个不断超越的过程。企业要牢固树立长期作战的思想,明确远期目标和阶段重点,建立健全对标工作规章制度,完善常态管理机制。取得阶段性成果达标后,要认真总结,进一步查找企业差距,有针对性地组织开展新一轮对标。通过坚持不懈、持之以恒地开展好对标工作,使企业各项指标不断实现新的突破,市场竞争力不断得到新的提升。只有扎扎实实地把对标

管理活动开展下去,方能取得实实在在的学习效果。

第四篇:对标培训心得体会

对标培训教育月心得体会

“对标培训教育月”活动开展以来,公司组织广大干部员工开展了内容丰富的教育培训和形式多样的对标活动,我也全程参加了持续一个多月的培训活动。在培训中,通过教师直接培训和观看视频讲座等形式,我完成了全面的工程管理知识的培训、施工安全管理规范培训讲解、HSE体系培训讲解、建筑专业知识培训并学习了公司2011先进单位和先进个人典型事迹、公司工作会上14个单位的交流材料、公司201110位劳模的先进事迹材料、油建公司先进单位工程公司的事迹材料和典型经验以及《感动中国2011人物颁奖典礼》学习。通过扎实的学习、认真的培训,我较好地完成了对标、培训和教育三大任务。在学习过程中,我认真听取老师讲解,认真笔记,认真思考,圆满完成了各项学习任务。通过本次学习,使我提高了理论水平和专业技能,并且加深了对建筑行业热点问题和前沿问题的了解,基本掌握了建筑行业的发展动向。这次培训学习有助于我在实际工作中更新知识,更新理念,提高专业工作水平,扩展实际工作思路,增强解决实际问题的能力。通过此次培训我的思想道德教育,陶冶了个人情操,提高了个人思想意识。最终将更好的为公司竞争能力的提高和进一步的发展做出贡献。

安全是一个企业立足之本,在生产、生活中安全永远放在第一的位置。作为一名施工现场管理人员,我深知自己肩上责任重大,既不能辜负公司领导的培养与重用,还应实现我们对业主的施工质量承诺,更重要的是对我们所有的施工人员的人身安全负责,为工程项目的建设顺利结束提供保障。在此次培训中通过形式多样的方式系统学习了施工安全管理规范和HSE体系。还通过视频的方式观看了施工中的违规操作引发的安全事故,同时还学习了建筑施工的基本安全要求以及施工过程中的安全操作知识。让我们清楚的认识到必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,依法建立安全生产管理体系和安全生产责任制,在安排与布置生产内容的时候,针对施工生产中可能出现的危险因素,采取措施予以消除。

通过这部分培训我得到以下心得:

1、引起人失误而造成事故的发生多数都是,能力过强或过低的人,这是因为能力低于实际岗位要求的,他没有能力正确处理岗位上可能出现的各种信息而不能胜任工作产生失误;而能力过高的,精神松滞紧张度过低,产生对岗位工作的厌倦情绪,粗心大意、失去了对工作的责任感,同样也容易发生失误。所以我们要不断的加强培训来增加施工人员的工作水平与责任感,而不是停留在档案上。

2、安全管理不是一个人或者几个人的事情。安全管理一定要充分调动每一个人的主观能动性和创造性,让人人都愿意参与安全管理,只有大家都参与了,才能从真正意义上达到防患于未然,才能为我们的建筑工程施工创造出一片安全祥和的施工现场。

3、切实加强开工前安全检查,将开工前的安全检查验收工作作为一项常规性的工作,形成一种制度。做到项目不论大小,只要准备开工,不论工作多么忙,都必须在项目开工之前亲自到施工现场实地检查,帮助项目安全员识别危险源,查安全隐患,督促整改。若整改不合格,坚决不让开工,即使耽搁工期也决不姑息。

此次培训中根据我们岗位的实际需要,工程管理培训一直贯穿培训全程。在培训涉及到工程的每个分项工作都由有经验的同事或者专门的老师进行专门的讲课。这些同事和老师经验丰富,利用通俗易懂的语言讲解理论知识,将古板的教学内容融汇于现实中,激发了大家的创造性思维。而且他们都将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验,与工程管理实践技术相结合,毫不保留的传授给各位我们,开阔了大家的视野;并借助幻灯片、写字板等授课工具进一步深化了培训内容,培训达到了预期的目的。我们都抓好这次难得的机会,认真学习,充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。

通过这部分培训我得到以下心得:

1、对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前,对工程项目管理的理解处于一知半解的状态;对工程项目管理的内容理解比较模糊;对工程项目管理工具认识比较零散,缺乏系统的认知,通过老师的讲授,对工程项目管理有了系统的了解。

2、明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段,更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前,提到工程项目管理,联想到的就是工程项目的管理,比如说建筑工程、管理工程等。但通过老师的讲授,进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。

3、工程项目管理要素(时间、范围、成本、质量)使任务变得更清晰明了,一项任务如何在执行前明确四要素,将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中,必将四要素贯穿于任务的始终。

4、通过学习,对以后的工作帮助甚大,加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力,将尝试运用于以后的管理工作。

在思想道德培训教育方面我们不仅对公司工作会上14个单位的交流材料、公司201110位劳模的先进事迹材料、油建公司先进单位工程公司的事迹材料和典型经验进行了学习,还观看了《感动中国2011人物颁奖典礼》《运输公司发展纪实》专题片等企业文化知识。让我们看到了兄弟单位不怕艰苦,勇于创业的精神,学习到了他们又快又好发展的经验,让我们了解了身边的先进工作者,更让我们结识了坚守正义和良知的弱小女子刘姝威,我们铭记了扫恶打黑、除暴安良的铮铮女杰任长霞;从科学巨擘钱学森,到普通邮递员王顺友,再到收养多民族孤儿的维吾尔族阿妈阿里帕。那些闪光灯下的温情泪花,那些摄像头前的朴实无华,让整个中国为之动容,让所有世人为之敬仰,更是唤醒和振奋了我们的精神自觉与道德自律。

这次培训让我明白:也许作为一个平凡的人,无力去做一些感天动地的事情,但如果我们每个人都能为别人做些什么,为集体做些什么,为家庭做些什么,那我们会成为一个感动中国的人。而我们的家庭,集体,祖国也就越来越好了。

最后,这次培训让我懂得作为一名施工人员要把握规律,科学规划自己成长,提升自我,学会沟通,利用团队精神把事业干好。一个人要想在职业生涯中得到更好的发展,就必须具备更加优秀的素质。通过这次全面的培训学习,使我更加清醒的认识到自己和优秀的差距。在以后的工作与学习当中,我必须要努力提升自己的知识素质、能力素质、心理素质和身体素质。道理明白很简单,真正做到却很难。在未来的施工工作中要逐步发现自己,提升自己,发展自己,在实践中不断完善自己的修养,以便为公司的更好发展贡献自己的微薄之力。

第五篇:对标报告

Xx乡对标分析报告

一、xx乡基本情况

xx乡位于威县北部边缘,西距106国道5公里,北临青银高速公路,与南宫市接壤,是棉花种植、大棚菜种植和畜牧养殖大乡。耕地68835亩,辖32个村,人口3.2万,农民人均纯收入2269元。

二、xxxxxx镇基本情况

xx镇位于xx市东部,距市区15公里,维(坊)高(青)、昌(乐)大(家洼)公路的交汇处,是省级农业现代化示范区,是省级先进单位。面积136平方公里,辖113个村,人口9.3万,是省级中心镇。xx镇地方财政收入8109万元,农民人均纯8274元。

三、对比差距

1、xx镇工业发达,工业园区已初具规模。依托机械制造、工艺制品、木器加工、纺织服装、化工肥料等支柱产业,只2009年,xx镇就新上投资千万元的项目20个,完成工业投资500万元以上工业企业达到了56家。

而我乡工业现状为产业基本为个体小企业,龙头企业少,且没有主打品牌,无市场竞争力。

2、xx镇农业基础设施完善,结构合理,形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林业等五大支柱产业,建成了“万亩速生杨基地”,拥有蔬菜大棚10.3万个,山药和香菜为主的大田菜已初具规模,新发展畜牧小区200多个,设施农业得到全面推广,农业龙头企业迅猛发展,总数达到了28家,加快了农业二化进程。其中,以种植大棚为主,有较完善的农业基础设施配套,结构合理、技术含量高,主要有蔬菜、果品、花卉等支柱产业。全镇蔬菜大棚就拥有5.3万个,且产品优良符合绿色食品结构。在畜牧养殖方面,xx镇以小区养殖为主,共有牧养小区200个,且都是特色、高产效的畜牧品种养殖。

而我乡是大棚菜和畜牧养殖大乡,但是规模太小,且技术含量低,只有837个大棚,养殖以散养为主,且产品不具特色,产效低。因此,与xx镇相比亩产效益和人均纯收入能有2—3倍的差距。

3、xx镇充分民挥区域优势,优化发展环境,大力发展第三产业。投资建设商住楼、扩建蔬菜批发市场等,使镇区从业人员达到4万多人,农村城市化水平不断提高。

而我乡正处于第一、二产业的发展中第三产业发展力度不大,发展缓慢。

4、xx镇整体规划布局合理,该镇按照“经济发展规模适度、功能完善、环境优美、档次提升、带动力强”的现代化城镇体系标准和构思,聘请上海禾森城高规划设计有限公司xx代岳设计院对镇区新一轮总体规划及部分重点工程进行了高标准的规划和设计,逐步形成了xx镇行政、商务、居住为主,田马以商贸、物流为主,王望以餐饮、超市、休闲为主的三大城市格局。

而我乡现在仍然是旧格局,多数村出现了空心村现象,布局杂乱正待进一步整理。

四 对标分析

(一)目前我乡与xx镇差距大的原因如下:

1、工业方面:我乡龙头企业少,而且企业多是发展目标不明确,资金不富裕,缺乏技术引进和产业升级意识,自主创新力不强,产品没有品牌力量,市场竞争力差,政府服务企业的力度不强等。

2、农业方面:我乡大棚种植规模小,大棚技术含量低,种植品种不具特色,产品不具市场竞争力,棚农缺少资金和相关技术知识,致使棚菜发展速度慢。畜牧方面:我乡养殖业以散养为主,不易扩大规模,不好统一管理,不易提高养殖技术和养殖高产能的新品种。

3、我乡一、二产业的发展缓慢导致农民生产落后、生活水平低,第三产业发展停滞,农村格局不易规划整理等。

(二)改进方法

根据以上分析,我乡存在着很大的发展空间,首先要大力开展招商引资、积极培育高效畜牧养殖以及绿色无公害作物种植,不断扩大种养规模,不断培育新的经济增长点,充分发挥种养大户的辅射作用,促进结构调整,增加农民收入,促进农村经济又好又快发展,从而带动我乡工业、第三产业的发展。主要应采取以下措施:

1、科技下乡。聘请技术员下乡指导工作,定期开展种养技术讲座,组织村民代表外出参观学习,加强种养户之间的交流来提高种养户的种养技术和种养设施的技术含量。充分发挥种养大户的带动作用,促进种养规模的扩大,实现农村经济的快速增长。

2、组织个体企业外出参观学习,发放知识读物,以使企业转变观念,破除小富即安思想,引导他们放宽眼界加快产业升级改造和扩大生产规模,攻品牌关,打造我乡产业龙头,以点带面模式带动我乡工业向前发展。鼓励、引导、帮助有志青年找准发展突破口,选准项目,大胆创业,并给他们便利条件,使他们信心十足的投入到创大业的行动中,以快速扩大我乡产业规模,为我乡经济建设服务。

3、在发展一、二、产业的同时,根据条件适当的发展第三产业,并做好招商引资、服务项目和园区建设,以实现我乡的赶超升位,跨越式刀展。

4、我乡还要像xx镇那样把力量放在经济服务和招商引资上,把企业的事当作自己的事来做,把发展经济、招商引资作为干部的考核的重要依据,转变干部的发展理念,大大提高服务水平和服务能力在全乡搭建良好的发展平台,确保对标工作见实效,出成果。xx镇从一个单纯的农业乡镇(与我乡自然条件相似),一举发展为工业、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱产业。其发展实践表明,实施开放招商、推进园区建设、加快城市建设是经济落后地区实现赶超升位,跨越发展的一大法宝。当前我乡正处在加快发展的关键阶段,招商引资是我们实施跨越的必须出路,自我发展更是必须的,而我们在思想意识上差距很大,思路还不够开阔,工作力度还不大,效率有待进一步提高,没有形成大发展、大思维的工作体系,这些差距都是我乡向xx镇学习的主要方面。

通过对标可得,只要抓好以上措施,做到农业有提升,工业有突破就能实现我乡的“对标先进,赶超升位”的目标。

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