海宁市推行“巡审联动”机制提升巡察实效

第一篇：海宁市推行“巡审联动”机制提升巡察实效

海宁市推行“巡审联动”机制提升巡察实效

2012年以来，海宁市探索推行“巡审联动”工作机制，发挥巡察和审计各自的优势，提升了巡察工作实效。

一、主要做法

（一）混合编组、联合进驻。市委组建巡察审计联动组，成员由市委巡察员和审计局专业骨干力量组成，确定被巡察单位后，巡察和审计同时入驻被巡察单位开展工作。

（二）分工协作、互为印证。巡察主要通过谈话询问发现问题，审计主要通过翻阅账务凭证核实问题，巡察和审计及时对各自发现的疑点进行沟通反馈，对问题进行对照比较，相互证明。

（三）共作结论、联动处置。巡察和审计密切配合，对审计发现的问题，巡察人员及时核查背后涉及到的人的问题；对巡察谈话中发现的问题，审计人员及时进行专业审计核实。

二、主要成效

（一）提升了问题发现实效。引入审计力量后，使巡察内容更加聚焦，针对性更强，发现的问题从浅表向深层次转变，为纪律审查和重大案件的查办提供了问题线索。

（二）增强了巡察震慑作用。通过巡审联动，共移送违纪违法线索8条，给予10人党政纪处分，移送司法机关6人，体现了巡察的威慑作用。

（三）强化了监督安排统筹。巡察监督和审计监督同步开展，有效利用了监督资源，又减少了对被巡察单位的重复监督和多头监督。

第二篇：“六式”联动提升党员教育实效经验材料

“六式”联动提升党员教育实效经验材料

“非学无以广才，非志无以成学”。我们党依靠学习走到今天，也必然依靠学习走向未来。近年来，XX围绕党员教育，积极探索，勇于创新，因地制宜开展示范式、研讨式、情景式、体验式、指尖式、督促式等“六式”教育，有效提高党员教育的针对性和实效性，开创了新时代党员教育的新局面。

“示范式”强化党员教育深度力度。局党委始终把党员教育当成重要的政治任务来抓，坚持党建工作与业务工作同部署、同落实。明确局党委班子党建工作“一岗双责”，党委书记带头上党课，班子成员到联系党支部上党课，严格落实党员领导干部双重组织生活制度的要求。坚持先学一步、深学一层，班子成员领学精读《党章》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》等，为全系统党员作表率、立标杆。召开党建工作暨支部书记述职会，层层传导压力，推动党员教育抓实抓细抓到位。

“研讨式”贯穿党员教育全员全程。每次专题教育，都组织全体党员结合工作实际谈体会、谈不足、谈打算。日常教育时，经常组织党员研讨交流、互动宣讲，变“理论灌输”为“故事感染”，听得懂、接地气、易接受，有效激发了党员参与学习、积极思考的主观能动性，达到统一思想、增强党性、凝聚力量的目的。先后开展“担当实干”专题讨论、解放思想“三问”大讨论以及“回顾入党心路历程”等活动，进一步深化全体党员“入党为什么”、“为党做什么”、“党章党规管什么”的意识。

“情景式”促进党员教育有声有色。针对党员教育需求，改变传统“填鸭式”“听我讲”的模式，通过观看视频录像、开展知识竞赛、开设道德讲堂、举办文艺演出等多种形式，让教育灵活生动，让党员入景入境。先后组织观看《为了政治生态的山清水秀》《信仰者》《榜样3》《八子》《永远在路上》《跨越时空的回信》《我们走在大路上》等经典影片和教育视频；开展“学党章、知党史”知识竞赛；开设“爱岗敬业、无私奉献”道德讲堂；开展“金土杯”书法摄影征集评选活动；开展“诵读红色家书、传承红色力量”活动；组织“我和我的祖国”演讲比赛；走进伟星小区举办“三城同创、你我同行”文艺汇演；举办全局庆祝改革开放40周年暨迎新春晚会等，使广大党员由被动变主动，由配角变主角，接受教育的主动性、积极性大大提高。

“体验式”推动党员教育入脑入心。结合我局实际，搭建党员现场听、主动学、深入讲的“体验式”教育平台，把党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神等作为重要内容，与重温入党誓词、参观红色教育基地、廉政教育基地、诵读红色家书等活动结合起来，让党员耳濡目染、接受洗礼，进一步坚定理想信念，不忘初心使命。先后组织党员到南昌方志敏烈士纪念馆，开展“铭记历史，缅怀先烈”活动；参观重庆白公馆、渣滓洞等红岩文化，接受革命传统教育；到金溪佐坊烈士陵园，举行“缅怀革命先烈弘扬民族精神”活动；赴市廉政党校，开展廉政教育；走进老年公寓，开展“人间百善孝为先，九九重阳享健康”慰问活动；赴上海和嘉兴，开展“参观一大会址、重温入党誓词”主题党日活动；到市烈士陵园开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。广大党员通过身临其境，切身感受，教育效果大大增强。

“指尖式”实现党员教育随时随地。充分利用“互联网+党建”的优势，不断延伸党员教育的触角。通过“X党建微平台”“XX微先锋”等微信公众号、党建工作微信群、QQ群等平台载体，上传、分享活泼生动、诙谐幽默的动画视频及一目了然的图画表格等各类视频、课件、语音学习资料，宣传党的历史、基本理论、基本路线、方针政策和形势任务，为党员干部的学习提供了便利，使党员教育不受时间、地点、工作的限制，大家可以随时随地进行线上互动交流。

“督促式”确保党员教育从严从实。要求党员严格落实“三会一课”、民主评议党员、党员固定活动日、组织生活会等制度，坚持每月初提示本月党员固定活动日的内容，每月末提醒“X干部网络学院”学习情况，每周通报“学习强国”积分情况，每天督促了解主题教育开展情况，推动学习教育融入日常、抓在经常。坚持问题导向，强化从严督查指导，建立了“月抽查、季通报、年评议”的督查考核机制，采取专项督查、随机抽查、定期调阅等方式，推动党员教育规范化、制度化、常态化开展。

第三篇：岱山专业团队提升巡察实效 浙江日报

岱山专业团队提升巡察实效 浙江日报

岱山专业团队 提升巡察实效

通讯员 夏菲菲

本报讯（通讯员 夏菲菲）“你好，我们是县委巡察组工作人员，现向你了解相关情况，希望你实事求是回答……”日前，在被巡察单位的办公室里，岱山县委巡察组专业团队，正对发现的一个重要问题进行进一步核实。

今年的巡察工作启动前，岱山县通过全盘梳理点兵，组建了以纪检监察干部为主体，人大、组织、财政、审计等部门人员为补充的65人巡察工作人才库，并清晰标注每个干部的专业特长。根据每轮被巡察单位职能特点，为每个巡察组配备执纪审查、财务审计、党建、信访等专业人员，形成组长、副组长、联络员面上分析梳理，执纪审查、财政审计人员点上深入突破的7人标准化配备模式。巡察期间，巡察组成员有着各自清晰的职责，分设台账组、财务组、谈话组、信访组、机动组等工作小组，各小组各司其职，又灵活穿插，协同作战。评分 1 2 3 4 5

第四篇：区委巡察办关于巡察协调配合机制的调研

区委巡察办关于巡察协调配合机制的调研

巡察，是加强党内监督的重要手段，是加强基层党风廉政建设、厚植党的执政基础的有效途径。深入研究和把握巡察工作规律，积极创新组织形式、体制机制和方式方法，特别是探索建立巡察协调配合的工作机制，实现巡察工作与纪检监察、组织、审计、信访等部门和单位同向发力，同频共振、相互促进，是使巡察工作取得良好的政治和社会效果的重要保证。

一、建立巡察协调配合机制的必要性

我区巡察工作自8月初启动以来，已开展二个多月，在实际工作中，深刻体会到与相关部门建立起协调协作配合机制，对巡察工作尤为必要。一是能够实现信息资源共享。巡察组进驻前,区委巡察办通过协调区纪委监委、区审计局、区委组织部、区信访局、***公安分局、***市***区人民检察院、***市***区人民法院、区法制办、区人力资源和社会保障局、区编办共12家单位，以书面形式下发关于提供情况的函，详细列明以上各单位需要提供的被巡察单位的资料信息，并对如何提供情况提出具体要求，共收集被巡察单位相关问题线索46条，在各大主流媒体网站上收集被巡察单位相关的网络舆情信息10余条，根据规定分别移交给巡察组，形成了信息资源共享的合力。不断加强制度建设，“比照”中央和省委、市委巡视工作的有关协作协调制度规定，结合我区实际将巡视制度有机嫁接到巡察制度之中，努力完善、逐步形成符合我区巡察工作实际的协调配合机制。二是能够实现部门配合协作。按照中央有关文件要求，被巡察的4个单位都成立了巡察联络办公室，分别配置1名固定联络人员，负责与巡察办、巡察组日常联络，办理交接事宜，协助督促做好有关整改工作。通过建立巡察机构与纪检监察、组织、政法、编办、审计、财务、信访等有关职能部门的沟通联系机制，完善了信息报送、情况反馈、问题线索移交等办法，以形成了条块结合、齐抓共管的工作格局。三是能够推进干部队伍建设。我区建立了由组织人事、纪检监察、财政审计、公检法等部门干部组成的***区委巡察工作人才库，各巡察组工作人员从人才库中抽调。目前，已建立75人的巡察工作人才库.一要坚决贯彻十九大的决策部署。把思想和认识统一到中央的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到工作实践中去，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的坚强领导为统领，以新的作为推动发展，谋划好、推动好巡察工作。

二要加强组织领导。市、县区党委要加强对巡察工作的领导和指导，切实落实巡察工作主体责任，定期研究巡察工作，认真解决突出矛盾和共性问题。要加强组织机构建设，细化工作职责，优化工作流程，增强工作实效。

三要加强制度建设。要进一步细化完善各项制度，通过健全完善制度，坚决落实制度，保证依纪依规开展巡察工作。要建立完善沟通协调工作机制，形成工作合力，保证巡察工作顺利有序开展。

四要加强与自治区巡视办的联系。自治区党委巡视办将加强市、县区巡察工作的领导和指导，及时了解掌握市、县区巡察开展情况，统筹、协调、指导市、县区党委开展巡察工作。市、县区要加强与自治区党委巡视办的联系，加强沟通协调和配合，在工作标准、工作质量、工作效率和工作要求上自觉对标自治区党委巡视办，积极争取自治区党委巡视办的支持和帮助。

五要严把人员入口关。打铁必须自身硬。巡察工作肩负着党和组织赋予的神圣使命，巡察工作人员必须政治过硬、作风过硬、业务过硬。对巡察干部的高标准、严要求，既是履行巡察工作的职责所在，又是打造巡察利剑的现实需要。要严把巡察干部入口关，门槛、条件要高，要强选人，选强人。要按照自治区党委《关于建立市县（区）巡察制度的实施意见》，解决好机构、人员、经费、物资等方面的问题，一次性把人员选齐配强。组织部门要从讲政治的高度，支持、理解和配合巡察的工作，真正把讲政治、能担当、敢碰硬的党员干部选进来，打造一支忠诚干净担当的巡察队伍，确保巡察工作始终沿着正确的政治方向推进。

二、存在的主要问题

(一)巡察人员抽调难。由于巡察机构正式人员偏少，所以在每轮巡察时都从巡察人才库抽调一定数量的干部参与巡察工作，抽调人员数量达参与巡察工作干部总数的50％以上。抽调人员所在单位存在“小团体”思想，缺乏对巡察工作重要性的认知，大局感不强，不愿选派本单位人员参与巡察工作，往往以种种借口推脱，使得“抽人难”问题得不到有效解决。

（二）巡察发现问题精准度不高。

由于在编巡察人员政治业务素质不是很高，加之抽调人员多数不是单位的精兵强将，巡察业务相对生疏，所以巡察组存在问题摸不清、挖不深、吃不透，巡察不全面、不深入、不彻底等问题，发现的多是琐碎的轻描淡写的问题。

（三）巡察移交的问题线索成案率低。

自2017年首轮巡察以来，巡察组共移交各类问题线索173件，已办结152件，其中立案37

件，立案数占结案总数的24％。

三、对策措施

（一）建立巡察人才库和审查调查人才库。

县委建立了巡察人才库，将县纪委监委执纪监督室、审查调查室及派驻纪检监察组工作人员纳入巡察人才库；县纪委监委建立了审查调查人才库，将县委巡察干部纳入审查调查人才库。“两库”的建立有效缓解了县纪委监委办案力量不足、巡察机构人员偏少的问题。

“参与县委巡察工作，让我认识到纪检监察工作与巡察工作有很大的差别，工作程序、方式方法、目的要求等各不相同，能办好案件不一定能搞好巡察，特别是对开展政治巡察有了更深地理解，对把握好纪检监察机关政治属性、做好纪律审查‘后半篇文章’提供了有益借鉴。”县纪委监委执纪监督室一名干部在参与了一轮县委巡察工作后说道。

（二)县委巡察办负责人列席县纪委常委会。

县纪委常委会对于巡视巡察移交问题线索处置和案情研究要求县委巡察办负责人列席参加，便于及时了解掌握案件进展情况，把好巡察发现问题线索质量关，有效提升巡察工作整体质效。

（三）建立纪委监委巡察机构协作联动互补机制。

县纪委监委坚持问题导向，立足实际探索建立了纪委监委巡察机构协作联动互补机制，从内部进行盘活，即县纪委监委执纪监督室、审查调查室和巡察办、巡察组之间加强协作联动，资源共享，实现人员有机融合，工作互相支持、互相配合、互相促进，形成合力，一体联动推进工作落实。

“利用巡察工作间隙，参与到查办案件工作一线，让我在实战中学习案件查办程序要求、执纪审查技巧和问题线索处置等相关知识，特别是对发现违纪问题线索研判方面受益匪浅，为今后更好地开展巡察工作提供了帮助。”县委第四巡察组人员在参与办理一件关于反映群众身边违纪问题线索时介绍。

建立协作联动互补机制，让巡察干部参与执纪监督和审查调查工作，纪检监察干部参与巡察工作，不仅解决了纪委监委办案力量不足、巡察机构人员偏少的问题，而且解决了干部队伍综合业务不精不熟的问题，使得纪委监委巡察机构干部在实战中加强沟通交流协作，促进了人员的快速融合，提升了队伍整体合力。截至目前，先后有14名巡察干部分批参与案件查办工作，有25名纪检监察干部参与巡察工作，收到了明显效果。

下一步，县纪委监委将探索运用协作联动互补机制基础上，结合工作实际进一步细化完善措施，建立由县纪委监委执纪监督室、审查调查室、巡察组联系街镇纪委，形成办案协作区，积极有效破解基层办案力量不足、巡察人员偏少、干部队伍综合业务不精不熟等问题，不断提升纪检监察和巡察干部队伍建设，为推进各项工作高质量发展奠定坚实基础。

第五篇：着力推行“一线工作法” 全面提升工作实效

着力推行“一线工作法” 全面提升工作实效

射阳县地方税务局

今年以来，射阳县地方税务局党组坚持把干部作风建设作为促进工作落实的一项重要措施来抓，积极引入并实施“一线工作法”（领导在一线指挥，问题在一线解决，创新在一线体现，作风在一线转变，感情在一线交流），努力引导地税干部沉得下去、蹲得下来，真抓实干，较好地解决了部分干部作风不深入、管理措施不到位的问题，确保了各项工作部署得到有效贯彻落实。1-10月份，全系统累计组织地方税收及附加4.93亿元，较去年同期增长43.67%；征收社保费3.46亿元，较去年同期增长22.84%；征收地方基金0.21亿元，较去年同期增长48.74%；完成一般预算收入4.06亿元，较去年同期增长45.91%。

一、推行“一线工作法”的主要做法

（一）领导在一线指挥。实施“一线工作法”首先要解决的是县局领导班子成员和科室干部“下得去”的问题，这是检验实施“一线工作法”成效的首要标准。领导在一线指挥，就是局领导班子主动深入到情况比较复杂、问题比较突出、矛盾比较集中的地方，抓工作重点，攻问题难点，特别是要通过亲自帮助解决各种热点难点问题，保证各项工作顺利推进。我局完善了局领导班子成员、机关科室负责人联系基层分局制度，在重大决策落实、重点工作推进、重要问题解决等方面，局党组成员分工包片，带头走出办公室，深

入一线征管单位、深入纳税人，直接走进工厂车间，闻真声、睹实景，通过座谈交流、个别走访、蹲点调查等方式，调研了解网上查不到、办公室听不实的真实情况。通过现场查看、明查暗访等方式，实现了由被动督查向主动督办的转变，文督会督向现场督查的转变，全面客观地掌握了基层单位和纳税人的真实情况，从而为局党组科学决策提供了重要依据。每年年初，局党组主要领导都亲自主持税务工作计划编制前的调研工作。对重要工作，由局领导班子成员主持业务辅导，针对不同税种、不同基金的特点，提出可操作性强、针对性强的指导意见，明确工作重点。凡列入工作计划的重大事项，局领导都亲自参加，确定方案，明确人员分工。今年以来，面对经济形势复杂多变与结构性减税因素带来的组织收入压力以及省、市局“三个一流”建设工程指标全面提升的新要求，我局紧紧围绕“专业管理创新年”的工作主题，以提高收入质量为中心，强化依法治税，推进信息管税，提升纳税服务，聚焦工作创新，为“三个一流”目标的早日实现奠定了科学发展的新局面。

（二）问题在一线解决。问题在一线解决，解决的是领导干部“深得进”的问题。领导干部只有深入一线，才能尽早发现问题，把问题和矛盾解决在萌芽状态，或使可能出现的问题事先得到预防。在实地查看和广泛听取、收集各方面意见的基础上，局领导班子对基层分局建设和实际征管工作中需要协调解决的问题，采取现场办公的方式及时予以解决。一是加强重点税源监控。选择128户企业作为县局的重点税源监控对象，根据税收变化情况建立全县税收变化模型。“房管办”实行一个开发项目建立一档资料，每月采集

两次以上数据，将销售、出让的动态指标制成图表，明确管理方向和重点，全县房地产企业申报税款已占当期入库税款的95%以上。二是强化税种征收管理。出台《企业所得税行业利润控管工作意见》，联合县国税局继续深化“工资与全员全额管理系统申报数相匹配，基金征收基数与工资列支数相匹配，工时定额、工耗与产出、销售相匹配，产出、销售与税负相匹配”的“四匹配”所得税预警管理办法，充分利用强化所得税征管的手段杜绝流转税空转、虚开等情况的发生。在全市率先出台《房屋交易市场指导价格及计税价格管理办法》，实现房屋交易营业税和契税的计税价格并轨，进一步规范契税和“二手房”营业税税收征管。今年1-10月份，“二手房”税收同比增长472%。三是切实推进综合治税。建立涉税信息共享平台，充分运用财政、国税、工商、金融、国土、住建等协护税网络提供的数据，全面掌握隐性税源、零星税源和流动税源的增减变化情况，努力挖潜增收，防止偷逃税现象发生。继续完善委托代征机制，交通、水利、市政、民房建筑等建安工程全部实行源泉控管，契税、二手房交易税收由房管所在办证环节把关。四是提升数据应用水平。充分应用大集中系统中的税源登记和项目管理模块，加强对地方税源的监控，深入开展数据分析比对工作，对税收申报和实际经营明显不符的纳税人，加大纳税评估力度，对未按期申报的纳税人严格按照征管法规定处理，实现了数据分析对税收工作的有效支持。

（三）创新在一线体现。面对新时期纳税服务的新要求，我局在总结以往工作经验和建设成果的基础上，深入剖析征纳双方面临的新情况、新问题，积极创新工作方法。一是尝

试探索专业管理。成立“房地产税收专业管理办公室”和“个体税收专业管理办公室”，分别负责合德镇、开发区、临港工业区范围内的房地产企业和个体税收管理，较好地解决了部分税务人员对征管对象情况不熟的问题，促进了税负公平。1-10月份，房管办累计征收税收 1.12亿元，同比增长109%；个体办征收入库个体税收955.27万元，同比增长45%以上。二是实行税源分类管理。以“管细大户、管好中户、管住小户”为目标，对税源实行分类集中管理，在县城分局实行分行业与分规模相结合、在农村分局实行分片与分涉税事项相结合的管理方法，及时发现薄弱环节，有针对性地采取征管措施。一分局在责任区内实行AB岗制度，有效解决了管户繁杂、精力分散、征管质量难以保证等问题。三是推进行政审批改革。根据省、市局的统一部署，率先收缩基层办税服务厅，集中基层分局前台人员并入县城办税服务厅，选取较好业务素质和较强责任心的人员从事涉税审批事项的受理、审核、审批、传递等工作。将契税征收职能融入整合到办税服务厅，全面推行“窗口受理、内部流转、限时办结、窗口出件”的办税模式，积极探索由“先调查、再审批”向“先审批、再调查”的审批模式转变。同时，大力拓展12366热线咨询服务、网上纳税服务范围和内容，在纳税服务厅开展“免填单”服务，得到了纳税人的广泛赞誉和好评。我局纳税服务规范化管理和办税服务厅“全功能”窗口建设的6项制度被市局纳服中心以文件形式转发各县（市）局推广。

（四）作风在一线转变。深入开展“三服务”活动，局党组成员带头深入重点项目、重点工程实施现场，深入重点税源企业，帮助解决建设、生产和经营中遇到的具体困难，寻求发展良策，增强发展信心。一是积极拓宽服务载体。认真贯彻执行省局“三服务”60条措施，发布《服务战略性新兴产业和特色产业发展六项承诺》，局领导及机关科室负责人分头深入到联系企业进行蹲点调研，先后召开了各种形式的恳谈会、座谈会、现场办公会12次，征询广大纳税人对地税工作的意见和建议58条，解决涉税问题86项。借助县邮政局“直邮通”载体，将最新税收政策及时送到全县纳税人手中。二是推行税收企划服务。我局创新纳税服务方式，以税收企划和风险提示为切入点，引导企业建立税收风险管理和内部控制机制，无偿向纳税人赠送《工业企业税收企划与风险提示》、《建筑房地产企业税收企划与风险提示》、《货物运输业税收企划与风险提示》等文本资料300多份，做到税收企划到企业、风险提示到税种，被纳税人评价为：一书在手，诸税不愁。

（五）感情在一线交流。能否充分调动好广大干部职工的工作积极性，关系到工作的全局。多年来，我局树立“以人为本”的思想，积极实施“凝心聚力工程”，努力把思想政治工作做到基层干部职工的心坎上，想方设法为一线税务人员服务。通过经常性地深入基层分局开展谈心活动，了解基层干部在想什么、工作生活中有那些需要县局解决的问题，让基层感到县局领导时刻想着基层，用领导的真情实意知干部职工的情、暖干部职工的心、增干部职工的劲，通过沟通，增进了感情，促进了和谐；通过经常性地深入纳税人征求意见建议，促进了征纳关系的和谐。全县地税系统社会满意度测评满意率始终保持在98%以上。我局建立了“三个必访”和“五个必谈”制度，即干部生病住院、义务献血、家庭有特殊情况必访；干部有突出进步时、工作有矛盾时、岗位变动时、有思想问题时、遇到特殊情况时必谈。局领导班子成员非常关心一线人员的生活，经常与干部职工谈心，了解大家的思想和困难。干部或家属逢生老病死，局领导均能探视或慰问。为解除干部群众的后顾之忧，局领导多次出面，解决干部子女就业、求学问题。这些制度的贯彻实施，为我局保持安定团结、争创工作业绩的局面提供了有力的保障。

二、推行“一线工作法”的主要成效

推行“一线工作法”以来，全县地税系统广大干部奔赴一线，沉入基层，融入群众，推进了全县地税事业的健康快速发展。

（一）推行“一线工作法”，成为了地税干部理解科学发展观的放大镜。通过推行 “一线工作法”，全县地税系统广大党员干部在大量的工作实践中，在不断地解决问题中，对科学发展观提出的背景、重要意义，特别是对科学发展观的要义、核心、根本要求和基本方法有了更加系统、更加全面、更加深刻的理解。

（二）推行“一线工作法”，架起了党员干部与职工之间的连心桥。通过“一线工作法”的推行，有力地促进了税务系统领导干部工作作风的转变。许多党员干部在调研工作中，由过去“办公室听汇报”转变为“入基层查问题”，在信访工作中由过去“职工上访”转变为“干部下访”，在落实工作中，由过去“蜻蜓点水”转变为“全程落实”。

（三）推行“一线工作法”，抓住了破解地税发展难题的牛鼻子。如何促进党员干部特别是领导干部将重心下移，真

正在一线发现问题、破解难题，显得尤其重要。“一线工作法”的推行，可以说是牵一发而动全身，实施这一工作方法以来，全县地税系统干部下基层累计450 余人次，召开各类座谈会 28次，走访帮扶贫困户62户，协调解决难题 50多个。

三、推行“一线工作法”的启示体会

通过积极实施 “一线工作法”，有效促进了“三个一流”目标的逐步实现。我们的启示和体会是：

（一）必须坚持解放思想、勇于创新。在新的历史条件下，我们地税人面临着新的任务、新的挑战，迫切需要通过“一线工作法”，全方位创新工作方法、手段和机制，沉入一线、整合资源、健全制度，不断提高工作的针对性、多样性和有效性。

（二）必须坚持围绕中心、服务大局。要始终围绕中心、服务大局，聚焦发展与民生的切入点和着力点，在一线重心下移、力量下沉，为科学发展提供税收保障；在一线加强干部队伍建设，切实提高税务干部的工作能力。

（三）必须坚持科学发展、以人为本。“一线工作法”深入贯彻科学发展观“以人为本”的理念，做好事先的广泛听取意见、可行性论证等工作，因而有效提高了工作的针对性和有效性。

（四）必须坚持健全制度、完善机制。“一线工作法”之所以能常抓不懈，并在实践中不断深化完善，关键在于每一项好的经验、做法都能通过制度固定下来、坚持下去，每一次深化推进都蕴含着体制机制的创新，才能跳出“个人容易，群体难;一时容易，长效难”的局限，保持常盛不衰。一份

耕耘，一份收获。近年来，通过“一线工作法”的深入实施，我们射阳地税局的工作质量和效率明显提高，机关作风建设明显改善。但这仅仅是个开始，需要我们去进一步探索，并不断丰富和完善，使“一线工作法”能真正起源于一线，落实在一线，提高在一线，不断推动我局各项工作登上新台阶。

二〇一〇年十一月一日