配网工程现场安全文明施工管理十条规范

第一篇：配网工程现场安全文明施工管理十条规范

配网工程现场安全文明施工管理十条规范

1.责任明确：现场必须公示各参建责任单位。2.围蔽标准：施工现场围蔽符合规范要求。

3.标牌齐全：施工警示标牌、标识和标线设置规范齐全。

4.施工环保：严控施工噪音和污水排放，禁止粉尘飞扬。

5.物料整齐：分类、整齐堆放物料；标牌清楚，走道畅通。

6.用电可靠：施工用电机具和设备必须安装漏电保护器，且可靠接地。

7.操作规范：按规范和流程施工，严禁违章作业。

8.防护有效：安全防护用品配置齐全并正确使用。

9.消防安全：现场消防器材配置合理，现场严禁吸烟。

10.现场清洁：严禁直接在路面砂浆搅拌，做到“工完、料尽、场地清”。

投诉电话：95598

第二篇：关于规范工程现场施工日志记录

关于规范工程现场施工日志记录的通知

施工日志是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志记录不规范的现象较为普遍，对施工日志的记录普遍不够重视，现为规范施工技术资料管理，对施工日志记录要求如下：

一、施工日志可按单位工程建立，由工地技术员或施工员专人负责收集、填写记录、保管。

二、施工日志主要内容及要求：

1、基本内容

1)日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃。

2)施工部位：施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。

3)出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。

2、工作内容

1)当日施工内容及实际完成情况。

2)有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

3)建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

3、检验内容

1)隐蔽工程验收情况：应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。

2)试块制作情况：应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。

3)材料进场、送检情况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。

4、检查内容：

1)质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。

2)安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。

3)其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。

5、其他内容

1)

2)

3)

4)

5)

6)施工现场有关会议的主要内容。设计变更、技术核定通知及执行情况。施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。停电、停水、停工情况。施工机械故障及处理情况。冬雨季施工准备及措施执行情况。

7)施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

6、记录时间：从开工到竣工验收时止，逐日记载不许中断。

7、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记可由项目主要负责人用碳素墨水(或签字笔)填写相关内容并签字，不得事后补填。

三、在填写过程中应注意一些细节

1、书写时一定要字迹工整、清晰。

2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。

3、养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护结果等。

4、焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、电渣压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。

5、其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。

6、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。

四、施工日志必须采用正规工程术语，避免怎么说就怎么写，甚至将口语记录在内，如混凝土写成混泥土等。每位工程技术人员对填写施工日志必须养成持之以恒的习贯，树立求真务实的工作作风。

第三篇：工程现场施工的十不准[最终版]

工程现场施工的这些“十不准”，每一项都要牢记在心

高处作业“十不准”

1、安全帽未系紧和安全带未挂不准作业

2、身体状况不适应不准从事高处作业

3、防护栏、安全防护网不到位不准作业

4、上下通道（梯子）不牢固不准上下攀登

5、脚手板绑扎不牢不准作业

6、悬挂式脚手架悬挂点不牢固不准作业

7、模板支撑和绑扎好的钢筋不准攀登

8、工具材料不准相互和上下抛掷

9、六级强风和恶劣天气不准作业

10、其他安全措施不完备不准作业

电气操作“十不准”

1、未持特种操作证和未经岗前培训不准作业

2、未按规定穿戴绝缘靴和绝缘手套不准处业

3、没有可靠的安全防护不准带点作业

4、不符合TN-S标准不准供电

5、不使用电工专用工具不准作业

6、雷雨天气不准测定接地电阻

7、电路维修不准单人操作

8、不符合“三级配电”、“两级保护”不准供电

9、未实行“一机一闸”不准供电

10、其他安全措施不完备不准作业

电气（焊接）作业“十不准”

1、未持特种操作证和未经岗前培训不准作业

2、不按规定佩戴劳动保护用品不准作业

3、焊钳与把线连接不牢靠、绝缘不良不准施焊

4、未装回火装置、登记表损坏和两瓶距离不够不准施焊

5、雷雨天气不准露天作业

6、搭接线连接不牢靠不准施焊

7、周围有易燃易爆品未覆盖或未有效隔离不准施焊

8、更换场地不切断电源不准移动电焊机

9、燃烧的焊枪不准离手

10、其他安全措施不完备不准作业

脚手架作业“十不准”

1、未持特种操作证和未经岗前培训不准作业

2、不按规定佩戴劳动保护用品不准作业

3、未进行安全技术交底或交底不清不准作业

4、工具材料不准相互和上下抛掷

5、六级强风和恶劣天气不准作业

6、作业中不准跳跃架子

7、搭拆过程中不符合方案要求不准继续作业

8、与电线路距离不够或未设防护措施不准作业

9、搭拆时地面未设置围栏或警戒标志不准作业

10、其他安全措施不完备不准作业

起重作业“十不准”

1、无特种操作证不准操作

2、身体不适不准操作

3、操作时不准闲聊和打瞌睡

4、无关人员不准随便进入驾驶室

5、吊钩不准过人头

6、作业时不准上车下车

7、吊物时不准长时间悬空

8、安全装置不准当开关使用

9、三个动作不准同时开动

10、工作期间不准调整机器

张拉作业“十不准”

1、未经岗前培训不准作业

2、不按规定佩戴劳动保护用品不准作业

3、张拉千斤顶未检定或检定周期超限不准作业

4、未确定联络信号或信号不良不准作业

5、锚具使用前未检验合格不准作业

6、高压油管未经耐压试验合格不准作业

7、油泵、千斤顶、锚具发现异常情况现场不准作业

8、千斤顶支架未与构件对准和不稳固不准作业

9、张拉时不准人员从千斤顶下面通过或停留

10、其他安全措施不完备不准作业

钢筋作业“十不准”

1、未经岗前培训不准作业

2、不按规定佩戴劳动保护用品不准作业

3、未进行安全技术交底或交底不清不准作业

4、工具和机械设备不合格不准作业

5、夜间照明不足不准作业

6、靠近架空线路未采取有效隔离措施不准作业

7、雷雨天气不准露天作业

8、操作平台不稳定不准作业

9、不准在绑扎好的钢筋或模板支撑上行走和攀登

10、其他安全措施不完备不准作业

混凝土作业“十不准”

1、未经岗前培训不准作业

2、不按规定佩戴劳动保护用品不准作业

3、作业场所的环境和安全状况不符合规定不准作业

4、工具设备不合格不准作业

5、夜间照明不足和未使用安全电压工作灯不准作业

6、使用震动泵时电源线有破皮漏电现象不准作业

7、人工推送混凝土未在坡道上设置防滑装置不准作业

8、混凝土吊斗未停稳不准下料

9、拌和机运转时不准将工具伸入筒内作业

10、其他安全措施不完备不准作业

运输车辆司机“十不准”

1、证照不全或证照与车辆不符不准开车

2、饮酒后和身体疲劳不准开车

3、车辆有故障不准开车

4、不准开超载、超员、超速车

5、客货混载不准开车

6、道路状况不明不准开车

7、货物装载不稳或绑扎不牢不准开车

8、自卸车未检视上方和周围环境不准卸车

9、机动翻斗车与槽坑安全距离不够时不准卸车

10、不准违反交通规则

进入施工现场“八不准”

1、未戴安全帽不准进入施工现场

2、未穿救生衣不准进入水上施工现场

3、饮酒后不准进入施工现场

4、穿高跟鞋、拖鞋不准进入施工现场

5、赤脚赤膊不准进入施工现场

6、带小孩不准进入施工现场

7、闲杂人员不准进入施工现场

8、外界公务人员未经批准不准进入施工现场

第四篇：景观工程现场施工管理(讨论)

园林景观工程施工 现场管理规定（讨论稿）

建设单位： 监理单位： 施工单位： 编制单位： 编制日期：

目录

总则 第一章 管理机构

第二章 工程会议管理制度

一、监理例会制度

二、现场会和专题会制度 第三章 施工现场安全管理 第四章 施工现场文明施工管理 第五章 工程质量管理

一、土建部分

二、绿化部分

三、给水部分

四、照明部分

五、园林工程质量管理保证主要技术措施

六、特殊工作岗位持证上岗

七、质量控制措施

第六章 施工原材料、机械、设备质量控制 第七章 工程进度管理 第八章 工程成本管理

第九章 工程奖励、罚款措施 第十章 其他管理保证措施

一、工期保证措施

二、雨季施工保证措施

三、收麦期间保证措施

四、冬季施工保证措施

五、成品、半成品保护措施

六、防噪声及减少扰民措施

园林景观工程施工现场管理规定

为明确参建各方责权关系，加强对项目园林景观工程施工过程的管理和监控，保证项目安全、有序、高效的正常运行，按时、保质、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制订本规定。

总则

1.本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。

2.施工中应遵守国家和行业规范、标准、设计图纸、合同规定和要求。3.应约束管理本单位生产工人遵守安全规定和技术操作规程。4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。

5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍。

第一章 管理机构

1.建设单位项目工程部及监理公司为项目工程现场管理机构。

建设单位项目工程部及监理公司按照合同规定在施工现场安排专业工程师，根据施工合同与监理细则，对项目工程各参建单位实施监督管理。

2.施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理，项目总工，技术，质检，安全，资料等管理人员，并在开工前报送建设单位项目工程部及监理公司审核。

3.施工单位应根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种，数量，时间。对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入工地的劳务人员实行实名登记，包括姓名，身份证号，工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。

4.施工单位项目部必须服从建设方工程部，监理部的通知、指令等现场管理。3

对于不服从管理，则视为不配合工作或违约（有违安全规程的除外）。

5.对建设方要求的进度提前完成，工程质量优良，施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出场。

6.根据工程需要，建设方工程部有权委派工地拥有实施能力的施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各施工单位必须服从安排，否则处罚1000-5000元。

7.各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经建设方工程部同意，且每月必须签到22日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人，施工员，质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报建设单位工程部、监理。

8.参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。

第二章 工程会议管理制度

一、监理例会制度

1.建设单位项目工程部每周召开工程管理周例会，会议由工程部经理（或监理总监）主持。

2.参加会议单位及人员：建设单位工程部成员及景观专业人员，监理单位相应人员，各施工单位项目经理、土建技术负责人、绿化技术负责人、专职质检员、专职安全员。

3.例会内容：

3.1对本周工作进度计划完成情况总结。3.2对本周的质量情况进行总结。

3.3对本周的安全、文明施工情况进行总结。3.4对本周的现场情况进行总结。3.5落实各种通知的整改情况。3.6对下周的工作安排部署。3.7需要解决的事项。3.8需要说明的其他事项。

4.发言程序：施工单位汇报→监理单位总结→建设单位汇总。

5.各方代表的发言应事先写出底稿，有计划、有目的的进行发言，与内容无关的话题不说，力求简短明快的说明问题，由监理单位对各方发言进行总结并写出例会纪要，打印发给与会单位。

6.例会纪律：以上所列各单位的人员必须及时参加会议，做到有事及时提前向工程部经理请假；不许擅自缺席、迟到、早退；会议进行时不许交头接耳，手机应关机或调至振动。违反以上纪律对其处以100-1000元的罚款。

7.例会纪要有专人记录，及时整理下发存档。

二、现场会和专题会议制度

1.施工过程中，监理工程师及景观工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患，将要产生恶劣影响、后果时，报建设单位工程部经理批准后有权组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。

2.监理工程师及景观工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面，提出要求、安排、部署、总结等。

以上各项，有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无故缺席，否则对其处以100-1000元的罚款。

第三章 施工现场安全管理

一、现场安全规章制度：

1、原则

1.1、施工生产必须安全，谁主管谁负责的原则。1.2、生产必须安全，不安全不生产的原则。1.3、先防护，后生产，无防护禁施工的原则。1.4、发生事故“四不放过”原则。

2、抓好安全生产教育：

2.1、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。

2.2、在培训工作中，以抓共性问题培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。

2.3、做好安全技术施工交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。

3、加强安全检查：

3.1、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。

3.2、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施、时间、执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验 收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。

二、临时用电安全技术措施：

1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置在施工平面布置图中显示。

2、作好施工用电安全技术交底。

3、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。

5、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。

6、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。

7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。

三、工地安全作业纪律、防火制度：

1、工地安全作业纪律

1.1、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，进入施工现场，必须戴好安全帽。杜绝违章作业。

1.2、生产施工现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。1.3、严禁酒后上岗工作。

1.4、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。1.5、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。

1.6、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。1.7、禁止带未成年人进入施工现场，禁止在危险禁止区通行。

2、工地保卫防火制度：

2.1、各施工单位场地范围应有保卫看护人员；工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。

2.2、严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。2.3、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。

2.4、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。

四、保证安全组织措施：

1、现场安全生产责任制，以项目经理为首要（施工队长、工作组长）安全生产责任人。

2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章章制度。

3、计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。

4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。

5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。

以上各条款，如发现有违反但尚未造成损失者，建设方/监理方有权对其采取200-1000元的罚款。经指正但整改不力者，建设方/监理方有权对其采取1000-10000元的罚款，直至解除合同并承担损失。

第四章 文明施工措施

一、文明施工保证措施：

1、建立现场文明施工制度，以项目经理为文明施工责任人。文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查办法，每月进行一次检查。

2、施工现场按照文明施工的有关规定，要在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图。

3、场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围。

4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通，现场排水良好，雨后不能积水。

5、现场资料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。

以上各条款，如发现有违反经指正但整改不力者，建设方/监理方有权对其采取200-1000元的罚款。

第五章 工程质量管理

一、土建部分：

施工单位深入研究和熟悉施工图纸后，初步确定施工场地的定位、放线方案和措施，会同建设单位/监理单位现场工程人员共同会商，取得一致意见后进行定位和放线。定位和放线完成后报建设/监理单位现场确认，各尺寸、位置经复核无误后方可实施。

1.基层铺设 1.1素土夯实

1.2基础开挖时，机械开挖应预留10—20cm 的余土使用人工挖掘。1.3禁止超挖；超挖后应当以灰土夯实回填，或者用素砼；不能用土或细石等回填。

1.4夯实：当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。

2.混凝土垫层分项

2.1在完成的基层上定点放线，根据设计标高，园路的边线定好中间桩和边桩，标注桩高程。在园路整体边线处放置施工模板。并在模板上划好标高线。

2.2复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，方可进入浇筑工序。

2.3在浇筑混凝土前，应将基底杂物清理干净，洒水湿润或1：3 砂浆。2.4混凝土层浇筑完成后，应及时按设计和规范要求完成收面；可用湿的草苫、湿砂及塑料薄膜覆盖开始保湿养护。

3、铺装面材施工

3.1面层材料铺设前，应定标高，弹线：定出地面标高线，轴线，按板块尺 8

寸加预留缝放样分块，弹线；正确确定坡向、坡度，不得积水；

3.2面层材料铺设前，应对板块进行试拼，对色编号，使铺设出的地面色泽一致，花型、色彩美观，达到线条直线平直、曲线流畅。

3.3安装标准块、挂线：铺设时依标准块和分块位置，每行依次挂线。3.4正式铺贴前应试摆、试贴，确认板块缝隙、标高等各面都符合要求后，方可铺贴；

3.5铺贴中、铺贴后终凝前应设置现场保护措施，禁止人员、车辆通行并适时洒水养护。

4、园路、花坛、景墙等园建工程

4.1.定位放线：现场清理干净具备放线条件，根据设计坐标网格和现场实际将园建平面投射到施工现场，然后根据各坐标点放出其中心线及边线，确定形状、位置、标高等。

4.2.土方开挖：各尺寸、位置经过复核无误后进行土方开挖，并按规范留出加宽工作面。用水平仪随土方开挖进度进行高程控制，挖土完成后，对各点标高进一步复核。

4.3 素土夯实

当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。

4.4碎石/灰土垫层施工

在已完成的素土夯实基层上放出边线，定出控制桩和高程线，一般采用人工摊铺、按各坐标桩标高确定摊铺厚度。碎石/灰土含水率、颗粒大小、混合均匀度应符合规范；其厚度应一致，并尽量一次上够。经初压和复压或夯实达到规定密实度后保持适当湿润养护。

4.5砼基层施工

在完成的基层上定点放线，根据设计尺寸确定其中心线、边线及标高，并打设标高控制桩。在砼垫层边处，放置施工模板，模板高度应比垫层设计高度略高，但不宜太高，并在模板上划出标高线。对基层杂物等应清理干净，并洒水湿润，然后进行浇筑。

4.6园路、花坛、景墙等的饰面

按设计要求，对花坛的外面与顶面进行面材施工，具体施工方法类同于前述铺装面材施工。

5．钢、木结构工程

5.1在完成的基层上定点放样，根据设计尺寸确定其中心线、边线及标高符合设计要求；

5.2木材的树种、材质等级，含水率和防腐、防虫、防火处理以及制作质量必须符合设计要求。

5.3钢木组合及钢结构采用的钢材及附件的材质、型号、规格、连接构造和防腐处理等必须符合设计要求和施工规范规定。焊接及连接构造牢固无松动。

5.4木结构支座、节点构造必须符合设计要求和施工规范规定。榫槽必须嵌合严密，连接牢固无松动。

二、绿化部分：

（一）绿地的土地整理

绿地种植土的理化性能应达到良好，适合植物生长，种植土厚度及地下水位深度，必须满足种植植物根系正常生长发育的要求，土球或根系下有效土层应达到施工规范的要求；严禁种植土层下有不透水层。

1、绿地应按照设计要求构筑地形。地形塑造的坡高、坡型、坡度和平整度应符合设计和现场实际，不得造成积水。回填区应在种植前充分压实，不得造成局部沉降。对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙细，去除杂物。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到现场工程师同意的地点废弃。

2、绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。表土铺设达到要求厚度后，应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡。

3、种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，实际测定绿地土壤的酸碱度（PH值）及干燥土密度值。必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土改良土壤等技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有较好的通气，透水，保肥能力。

4、更换种植土和施肥应在挖穴，槽后进行。

5、种植土厚度最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。

（二）植物材料：

植物材料品种必须准确，必须符合设计使用要求，植株应健康、茁壮、丰满；无机械损伤，无病、虫害。草坪、草花地被植物种子纯正，发芽率达到85%以上。

1、种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。

2、草 种

2.1播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系，生产单位，采收年份，纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进的应有检疫合格证。2.2应按设计要求选择适合于当地气候条件易于生长的草种，经现场园林专业工程师/监理工程师同意或指示的其他混合草种。混合草种应试验其萌芽情况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。

3、树 木

3.1行道树要求树干挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计、施工和验收规范要求。

3.2树木形态要求：主景树要求能准确表现该树种的特性，形态优美；球类要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植观赏树，应具有较高的观赏价值。

4、规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致。

（三）肥料：

1、应优先使用经过沤制的农家肥。

2、如使用化肥替代时，应为袋装标准农用化肥，根据土壤肥力状况选定经现场园林专业工程师/监理工程师同意后方可使用。

3、树木，草种，花卉种植前，种植中，种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等资料详细，数据规范。

（四）施工准备及绿化施工

1、依设计图纸上标注的具体尺寸和比例，结合实际现场测出苗木栽植位置和相互距离，根据植物配置的疏密度，再按此位置用卷尺在现场相应的位置定位撒灰点。应注意与周边关系的处理，对不同情况进行适当的遮挡或有意开敞等，不同处置方法应灵活运用，不能生搬硬套。

2、在栽苗前以所定的灰点为中心沿四周往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16－20cm。种植穴以圆形为好但必须上下口径一致。

3、种植穴挖好以后，填些表土，若种植土瘠薄，应先在穴底垫一层肥土，肥土还还应铺一层壤土，厚度为5cm以上，踩实。

4、定植苗木前要经过修剪,其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、劈裂根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂。

5、定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植的树及时进行支撑，防风刮倒。

6、苗木栽种后应注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有及时填土踩实。

7、绿篱栽植和花卉栽植应符合设计和方便管理要求。

8、种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树干进行修剪，保持地上底下平衡。

9、对植物生长有妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。

10、种植区内应保持整洁，不堆放杂务或用作临时场地。

三、绿化给水部分：

1、首先要深入研究和熟悉图纸，结合现场实际。对设计图中各要素的位置，分布和辐射范围进行预判，不能影响其他设施的正常使用。确认工程量，确认材料名称、品牌及规格尺寸。

2、绿化给水取水口位置应靠近道路和硬质铺装，方便取水操作并不得造成周边积水。

3、进行沟槽的确认。计算测量沟槽挖掘量（距离，宽度，深度），现场实测确认，然后进行配管。

4、焊接完毕后，填埋前首先根据施工说明书进行水压实验，确认施工焊接和安装牢固、是否存在渗漏问题，确认压力试验合格。

5、沟槽回填按规范完成后要进行管沟压实，不得形成局部沉降痕迹。

四、园林景观照明部分：

1、首先要深入研究和熟悉图纸，结合现场实际。对设计图中各光源的位置分布和照明范围进行预判，不能影响其他设施的正常使用。确认工程量，确认材料厂家名称、品牌及规格尺寸。

2、主道路照明要兼顾宅间路照明，景观灯、草坪灯照明要兼顾园林游路。景观照明同时应考虑不得对住户生活造成不利影响。

3、配电箱位置要相对隐蔽，进线电缆须重复接地，配电箱及其他金属用电设备外壳必须有可靠接地。了解现场到货电缆长度。

4、勘测敷设线路，了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟的位置、大小与标高；根据电缆长度确定中间电缆长度确定中间电缆接头位置。

5、开挖电缆沟，预埋电缆保护管，埋设保护层，进行沟槽工程量的确认。

6、铺设电缆。首先将直接埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层10cm厚的砂层，电缆上面也应铺设10cm厚砂层并加盖保护盖板，进行沟槽工程量的确认。

7、进行中间电缆头和终端头的连接。

8、灯具安装、连接应牢固可靠，电线接头应做防潮处理并实验。

以上各条款，如发现有违反经指正但整改不力者，建设方/监理方有权对其采取200-1000元的罚款。

五、园林景观工程质量管理保证措施：

1、质量责任制：

建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，达到质量管理目标。

2、奖惩措施：

对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，施工项目部报建设单位项目工程部备案。

3、准备工作：

3.1组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设 13

计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。

3.2组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到图纸、现场无疑问，工艺清楚、目标明确。

3.3认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。

4、质量检查与验收：

现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。

4.1选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。

4.2质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。

4.3验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。

六、特殊工作岗位持证上岗：

特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。

对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要做出规定。

七、质量控制措施：

1、加强施工工程的质量预控，使施工全过程处于受控状态。

2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。

3、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量做出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。

4、认真接受甲方景观工程师/监理工程师对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。

5、在管理上“严”字当头，长抓不懈，工程质量不合格不验收。

第六章 施工原材料、机械、设备质量控制

一、工程上所用的材料应按建设单位合同条款指定品牌、规格采购。二.对工程上所用的主要材料要在材料进场前上报材料样品，资料（合格证，检验报告），经景观工程师/监理工程师依据相关规定认定后，方可批量进场，且进场后和样品对比无误复试后合格，方允许使用。

三.所有原材料进场后均应报验，且所有材料进场应见证取样，并有现场园林景观工程师/监理见证并陪同送至有资质的实验室，进行实验。

四.对于在材料中弄虚作假，合格材料先进场、不合格材料后进场，以次充好等现象，应严格处理，发现一次罚款1000-5000元，并限期退场，直至解除合同并承担甲方损失。

第七章进度管理

1、以项目工程施工合同工期为管理目标。施工方应按规定时间编制出项目总进度计划，阶段性节点进度计划，月计划和周计划，经建设单位/监理单位认可后实施，未及时上报处罚200-2000元。

2、在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工，建设方有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行。

3、进度计划检查时发现滞后，应积极采取赶工措施。合同规定的关键节点滞后的，施工单位应按违约承担责任并采取措施。严重滞后（对完成合同工期有严重影响的行为或事实）时，建设单位有权终止合同。

4、施工单位要及时将月、周进度计划的完成情况以报表形式上报建设/监理单位,进度计划报表必须实事求是，不能搞形式，且各报表必须有项目经理签字盖章。

5、每周例会日前一天以书面形式将周计划报建设/监理单位，经建设单位和监理认可后方可予以实施。周计划包括以下内容：

5.1上周计划完成情况：与月、周计划对比，提前还是滞后，注明工期滞后的原因和赶工措施计划。

5.2上周出现的质量、安全、文明问题，采取了什么措施。

5.3本周每天的工作内容。包括分部分项工程的名称、工程量、劳动力安排、计划完成情况、设备及材料供应情况。

5.4其他需要协调解决的问题。

6、月进度计划应与每月建设单位要求的时间报送建设单位/监理单位，经建设单位和监理单位认可后实施，7、对于安排的月进度计划，施工方应认真组织，精密安排，科学管理以保证实施。上月不能完成者，在下月必须赶上。建设单位/监理单位对施工方编制的计划应认真负责的审查，要认真核实进度计划完成情况，对实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施。

各种报表项目负责人要签字，并盖公章。无此两项者，一次罚款200元，未在规定时间内报各类计划报表者，一次罚款500元。

第八章 工程成本管理

为了加强本项目工程的成本管理，维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则工作。要求监理单位、施工单位、分包单位按照公司制定的管理制度严格执行，具体如下：

1、遵照执行工程建设的法律、法规、规范、标准、合同等相关规定。

2、各参建方必须认真熟悉设计图纸，了解工程特点，施工要求，技术措施和有关注意事项，提出图纸中存在的问题和降低成本的建议，拿出相应的对策和措施，在保证工程质量和满足使用要求的前提下节约成本造价。

3、加强施工现场材料、设备检查验收，严把质量关，严防错用和使用不合格的材料和设备。对工程上所使用的材料、设备必须仔细检查、核对，认证其材料品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，是不是建设单位、施工单位双方共同确认的材料设备。

4、对工程中所有需建设单位和施工单位双方共同确定的材料、材料价格，参建方应提前与现场负责人沟通并向上反映。为不影响施工进度，施工单位应提前15天有计划的上报建设单位，进行材料价格调查认定。

5、凡是未经建设单位签字认定价格的材料，拨付工程款和结算时，将不予承认和计算。

6、严格签证变更手续。凡是工程现场需要实测实量的工程量，须有和成本中心相关人员共同测量、签字，并报项目工程部经理/工程总监签字确认后方能生效。

7、对所有签证（现场签证、材料价格签证），变更和工程量增减手续，应注 16

明日期和编号，同时工程部/成本部分别备案存档，作为拨付工程款和工程造价的依据。

8、严格拨付工程款手续。施工单位写出拨付工程款书面申请，并注明完成施工情况，工期和工程质量情况。报建设单位工程师、工程经理签字认可。

第九章 工程奖励、处罚措施

为了更好的调动参建合作单位的积极性，保证合同的执行，特制订如下措施：

1、工程质量进度的奖励措施除按合同约定执行外，甲方将视情况给予适当的奖励。

2、在施工过程中，施工单位或监理单位对现有方案工艺提出优化措施或工程合理化建议，在不影响使用功能和结构安全的前提下，并经甲方核算降低工程综合造价的，根据工程造价的节省额，给予适当比例的奖励。

3、在项目工程施工过程中，出现突发事件，积极采取相应措施，保证工程顺利进行并维护甲方合法利益的，视情节给予适当奖励。

4、积极参加甲方安排的临时重大活动（如奠基、开盘等），并圆满完成任务，视情节给予适当奖励。

第十章 其他管理保证措施

一、工期保证措施

1、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序。

2、采取倒排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各控制点目标按期实现。

3、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标,编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。

4、实行每周工程例会制，项目每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。

5、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。

6、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。

二、雨季施工保证措施：

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。

1、材料、机械设备、电器做好防水措施，防止材料报废，电器设备烧毁。

2、机电线路闸箱要经常检修，下班后拉闸。

3、与当地气候部门作好联系，提供月、旬天气预报，作好雨季的准备工作。

4、做好排水工作，构件堆放场地，场内道路道基要夯碾压实，挖好水沟。

三、收麦期间保证措施：

为确保农忙期间劳动力，提前作好人员的安排，进行人员的科学调整，确保劳务人员的稳定性，提前做好施工人员调配管理，使工程能连续施工，保证工程工期目标的实现。

四、冬季施工保证措施：

根据施工进度计划内容，工程开工已到冬季施工的末期：

1、根据冬季施工规范要求及工程特点编写冬季专项施工方案，提前准备冬季施工预防材料，合理安排施工计划。

2、冬季做好苗木防寒越冬措施，对于新栽乔木，提前浇好防冻水，封根缠干。指定专人负责收集气象预报资料，根据气象预报及时采取防风，防寒流和霜冻袭击措施。

五、成品、半成品保护管理

1、建设单位项目工程部及监理公司作为项目工程现场管理机构，应对各参建单位加强成品、半成品保护的管理和教育工作。

2、各参建单位要对全体职工进行文明生产与成品保护教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。

3、合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。

六 防噪及减少扰民措施：

施工现场周围近处住房较多，易造成扰民，一定要采取防范措施：

1、在施工过程中产生的垃圾和生活垃圾，要日产日清。

2、运输装车不要太满，以防止在运输途中掉落污染路面。

3、生活污水和施工废水要进行有组织排放。

4、施工现场进材料时，把运输车辆安排交通非高峰期，避开交通高峰，避免造成交通堵塞。

此管理细则对建设单位、监理单位、和各参建单位均有约束力。以下无。

第五篇：现场施工管理

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部（办公室）备案。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。

5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

7、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

4、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

5、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

6、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、铝板、玻璃等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算安装费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及安装队伍进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

7、加强专项检查、及时解决问题。7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

7.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.